标准规范下载简介
0386.机组主体建筑安装工程.docx10.3.6.1 电缆的管理：
电缆具有价值高，铜（铝）芯变现快， 分段长度固定等特点， 因此重点要做好防
盗，防损坏工作，流程要规范：
设置专门的电缆堆场。做全封闭维护江苏省建筑与装饰工程计价定额2014交底培训，设置责任心强的专人负责。保卫部门设立专
电缆到货对质量、资料验收要仔细，要查看电缆上的编码，相减核实长度。
电缆到货后宜用鲜艳油漆进行编码标识，标识方法为机组号、单位工程、序号，并
标明到货时间、责任人等，便于查找发放。
加强过程控制，领用部门应指定专人领用，领用时要会同保卫部门签字确认，作好
10.3.6.2 电缆桥架的管理
电缆桥架的管理重点做好三方面：
质量验收：电缆桥架质量验收按国家相应的标准，或合同的约定。
通常验收有： 板材厚度测量， 热浸锌防护层外观检查、焊接表面质量检查、防护等
级测试、焊缝液体渗透性试验、几何尺寸及精度检验、机械负荷试验、 M12 防滑弹簧螺
栓组件负荷、盐雾试验、表面防护层厚度测试、表面防护层着力试验、热浸锌层连续性
试验、接头导电性能试验。
数量验收：按照合同要求，进行数量清点、长度测量，结合过磅重量复核。过磅时
由项目部仓库保管员会同业主代表、供应商代表一起监磅，并在过磅单上签字。
保管及发放：电缆桥架可采用室外贮存的方式贮存在适当的场地上，存放电缆桥 架应用木材垫底，做好标识工作，且电缆桥架间及周围不能有积水，以防锈蚀。发放时
做好记录，并在标示牌上注明余量（件数）。
10.3.7 保温材料的保管、领用、发放、回收
保温材料具有体积大、数量多、到货急、污染环境等特点， 要求堆放场地大， 清理 整理及时， 及时控制污染蔓延。由于保温材料到货时间一般在工程后期， 拟用设备堆场
4 的场地在工程中后期搭设棚库进行存放。
①协调联系好业主厂家， 根据施工进度， 库存等情况合理安排材料的采购进场时间
和批次尽量减少库存，到货顺序合理。无论何时，做到及时卸货。
②棚库内设置好消防设施，必要时布置临时消防水。棚库内通道合理，便于出入。
制定张挂好防火制度，责任到人。
③按保温材料的型号、规格及使用部位合理分区堆放，做到美观整洁领用便利。
④用枕木或砼枕架空离地面 10cm 存放，做好防水防潮措施
⑤对仓库等非作业区达到目测无扬尘的要求，采取有效措施，如洒水、地面硬化、
围挡、密网覆盖、封闭等，防止扬尘产生。
⑥ 对无利用价值的余料和废弃物回收后交有资质的单位处理，避免土壤和空气污
10.3.8 专用工具和备品备件的管理
项目部对设备供应中专用工具和备品进行专项专人管理。
设备开箱后，项目部应向业主及时移交所有专用工具和备品备件，安装单位需领用 的，经来主基建工程部批准后办理有关领用手续。凡因使用或保管不当造成损坏、丢失
的由责任方负责按原价赔偿。
根据业主制订的领用专用工具相关手续要求，由施工单位办理专用工具借用审批
单，业主物资、工程审批专用工具发放工作，经批准后，才可以出库。
专用工具使用完毕后应及时退库，并办理退库手续。对退库的专用工具要进行检 查、鉴定，对重要的工具，如发电机、汽轮机使用的专用工具，应组织有关专业人员鉴
如果专用专用工具损坏，填写工具损坏报告单。如果专用工具遗失，填写遗失报告
单，按业主规定要求处理。
项目部由专人负责建立专用工具的管理台帐，对专用工具的使用实施管理控制，对 专用工具的借用情况进行动态跟踪。如果因个人原因所使用专用工具造成损坏或遗失，
如专用工具由项目部保管，当业主相关部门要求借用或借用其他单位时，也应办理 借用手续，业主相关人员应签字确认，退还时应验收后再核销。未经同意，使用部门无
专用工具返还前应进行检查、清洁、整理与包装，以保证能满足接收质量要求，如
不满足，使用部门应进行修复处理或赔偿，直至验收通过。
工程结束后，应进行专用工具移交，办理相关移交手续，并与业主协商专用工具损
坏、缺失方面的处理意见。
项目部对设备供应中的备品备件进行专项管理，由项目部保管的备品备件设专用的
库房区位、料架。并按规定移交业主。
机组在联合试运转期间，所需设备零配件由施工单位负责编制备料计划，应提前 25 天，提报业主审核后，由业主供应，项目部负责保管和发放工作。如需使用，安装单位 按业主管理要求办理领用手续。若项目部办理供应，其费用由项目部承担。如发生甲供 设备零配件损坏，凡属制造厂质量问题都由业主负责，属项目部或其他安装单位安装原 因所致由责任方负责处理，项目部协助处理；项目部或其他安装单位自己供应的由供应 单位负责处理。分部试运转期间，属甲供设备质量原因而导致设备的损坏，由业主负责。
其他原因由责任方负责。
施工单位按业主借用办法领用备品备件。业主物资、工程负责备品备件发放、审批
在验收中及验收后与实际供货清单核对，对应供未供、少供、错供的零部件、工具，
与供货商联系处理。并向业主汇报有关情况。
施工单位二级库应建立备品备件专用储存区，应满足储存备品备件的技术要求。要
注意备品备件的有效期，要妥善保管，进行定期检查与维护保养，严禁随意使用。
第11章 档案管理、 P6(P3/EC)、MIS 等
新技术应用专项管理规划
11.1.1 档案管理总体目标
项目部将构建项目文档管理体系， 建立健全项目工程档案管理制度，从工程开工
之日起就抓紧工程技术资料的收集和整理工作，形成完整的、质量合格的档案资料。
项目部按业主的规定成立档案管理机构，明确负责人，并统一接受业主的管理和
项目部按业主要求的样张(质量验评表、施工记录、工程文件)或电子版编制工程
的相关文件资料（须采用激光打印）。
机组168小时验收通过后并完成竣工决算一个月内， 项目部将编制该套机组的已安 装设备清册、未安装设备清册、未到设备清册、剩余设备清册并将其随开箱验收、发
放记录及电子版一并移交业主。
工程结束后一个月内项目部应编制业主供货设备材料总清册、已装材料清册、剩 余材料清册，连同材料到货验收记录、复检记录、发放记录、材料的原厂材质单、复
检报告及电子版等统一造册并移交业主。
按新启规要求执行，资料在设备及系统正常投入168小时后1.5个月（45天） 内，
根据国家档案资料规定的要求移交业主档案资料。
11.1.2 竣工资料编制依据
《重大建设项目档案验收办法》
《火电机组达标投产考核办法》；
电厂《科技档案管理制度管理》及《竣工档案整理细则》和在实施过程中形成的
11.1.3 竣工资料移交数量
交付业主所有竣工资料为：
——原件一套、复印件一套；
——声像实物两套、光盘两套；
11.1.4 竣工资料归档范围及内容
我公司资料交付范围为承包合同及补充协议内所有工程的竣工资料，与我公司相
关的竣工资料归档内容包含但不限于下列表的范围。
11.2 P6（P3/EC）项目管理
11.2.1 计算机网络的建设
各计算机通过双绞线与服务站连接，实现资源共享。
本工程管理采用MIS系统、 P6(P3/EC)工程管理和合同管理软件， 所有主要技术管 理人员都安装使用上述软件， 编制MIS系统、 P3/EC工程管理和合同管理软件管理使用
规划，并根据要求的数据、数据格式和规定的时间输入、更新数据。
所有主要技术管理人员安装企业级信息集成管理系统（新中大URP信息集成管理系
统），项目部通过该软件与公司本部进行工作联系，实现无纸化办公。
项目部内部搭建Windows Server2013服务器及Louts Notes网络办公平台，项目部内
项目部通过计算机IP地址分配及控制， 对各用户进行管理，同时要求所有计算机 统一使用WINDOWS XP及以上操作系统，为防止计算机病毒和其它恶性攻击，服务器设
置防火墙，确保整个网络安全。
11.2.2 P6（P3/EC）软件在项目工程中的应用
1) P6（P3/EC）软件管理体系
项目部工程管理将采用P3/EC软件系统的计算机管理。
项目部将根据业主的要求，在实施P3/EC前制定明确的实施方案，加强对P3软件 使用的培训， 向业主递交P3/EC管理软件使用规划， 并根据业主要求报送数据、更新数
据的方案。 管理深度符合工程计划管理要求。
2) P6（P3/EC）的编制
P3/EC软件主要用于进度计划的编制， 根据电厂的一级进度计划， 项目部将编制二、
三级网络控制计划，具体分工如下：
由业主安排专业人员到工程现场安装P3服务器，并授予我公司用户权限， 安装使
用相应的P3/EC客户端软件。
现场配备一名P3/EC工程师进行P3/EC综合管理， 包括与业主、监理、设计院及其
他承包商的接口管理；项目部各P3/EC软件用户均设P3/EC软件管理员。
3) P6（P3/EC）用户分配和使用
各使用部门配备专业人员，具体如下：
施工管理部（3个用户）：编制并审查在作业中设置的质量控制点。编制三级计划深圳市填海软基工程施工组织设计， 审查和控制工程的进度，协调计划安排的冲突；根据进度计划，适时调整合同内容及
外包人员要求，以及制作工程报表。
物资管理科（1个用户）：协同施工管理部编制物资需求计划， 查看进度计划中物
资需求部分。根据动态计划反馈的物资需求进行物资采购。
经理室、 总工室（2个用户）：了解掌握工程进度计划。
专业公司（4个用户）：输入计划、材料、物资信息，掌握计划调整要求。
DB34／T 4251.1-2022 低运量导轨式胶轮系统设计规程 第1部分：导轨梁式(附条文说明).pdf11.3 基建 MIS 的应用