施工组织设计下载简介

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2003年10月29日

本工程建设单位为中科院地理科学与资源研究所，北京中科国金工程管理咨询有限公司受建设单位委托会堂改造机电安装工程施工组织设计，代理建设单位对本工程进行全过程管理，北京国金管理咨询有限公司为本工程监理单位。

工期控制目标：2005年1月22日完工；

投资控制目标：7038.12万元

1、国家及北京市有关工程建设、监理的法律、法规；

2、国家及北京市有关工程建设监理的规范、规定、标准及规程,特别是《监

理规程》与《资料管理规程》；

3、经政府有关部门批准的本工程项目的文件；

4、本工程设计图纸文件

5、建设单位与承包单位签定的工程建设施工合同；

6、建设单位与监理单位签定的工程建设监理合同。

对施工及保修阶段的工程建设质量、进度和投资进行有效的控制，并通过合同管理与信息管理，组织协调参加建设各方的工作关系。

①依据施工合同所约定的工期控制工程进度；

②在确保质量和安全的原则下控制进度；

③采用动态控制方法对工程进度进行主动控制。

①坚持“质量第一”全面实现施工合同约定质量目标的原则；

②坚持以国家法律、法规、施工验收规范、工程质量验评标准及设计图纸要求等为质量控制唯一依据的原则；施工图纸不经各方会审不得用于施工的原则；

③坚持各方人员持证上岗，无证退场的原则；

④坚持以事前控制、预防为主的原则；

⑤坚持不合格材料、构配件和设备不准在工程上使用的原则的原则；

⑥坚持工序质量不合格或未进行验收签认不得进入下道工序的原则；

⑦重要工序、隐蔽工程旁站监理原则；

⑧坚持安全文明施工原则。

严格执行国家有关法律、法规和施工合同中的有关条款的原则。

全面与实际履行施工合同条款的原则。

①以监理为轴心，协调业主方和施工方的工作关系的原则；

②项目管理公司代理业主方协调设计、质量监督、政府规划、环保、市政、消防等部门的原则。

工程材料、构配件和设备质量控制基本程序

　　　　　　　　　　　不合格

　　　　　　　　不合格

施工测量放线控制基本程序

分部/分项工程质量控制的基本程序

（注：主体施工期间，要求承包单位先报验水、暖、电各专业预留预埋分项工程合格后，再报验钢筋、模板等土建专业分项工程。）

单位工程竣工验收基本程序

（二）、进度控制的基本程序

（三）投资控制基本程序：按施工合同约定

（四）、费用索赔管理的基本程序

项目监理部收集资料承包单位提交费用索赔书面意向报告

提交《费用索赔申请表》

与承包单位、建设单位协商

总监理工程师签发《费用索赔审批表》

（五）、设计变更、洽商

设计变更和洽商谁提出谁先填写《设计变更、洽商记录》，原则上应有四方签字，如仅涉及经济洽商，可无设计签字。

每周三14：30时周监理例会；每月25日召开一次月度监理例会（如调整监理临时通知）。检查、分析上期施工完成结果和原因，审批施工方制定的下期施工计划，解决工程中存的有关问题；对施工中出现的突发、多发问题大坝塑性混凝土防渗墙专项施工方案，视需要不定期召开专题会议予以解决。

例会参加人员：业主方工地代表

施工方项目主要负责人技术负责人各专业负责人质检员安全员分包方负责人各施工阶段主要班组负责人

监理方现场负责人专业监理工程师

要求总包方在监理例会召开的前一天，将本期（上周四—本周三，上月26日—本月25日）计划完成情况（含形象进度与工作量），相对于总控计划与月度计划的偏差天数，偏差原因分析,下期进度计划以及须采取措施书面报达监理。

顺德市某高层（26层）商住楼大体积混凝土施工方案_secret严格按北京市建委<<建设工程资料管理规程>>执行。

各工序的技术与安全交底要制度化，内容书面形式报监理。