施工组织设计下载简介

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会堂改造机电安装工程施工组织设计

本施工组织设计依据以下所列文件和说明编制完成。

北京中建华腾装饰工程有限公司设计国家药品监督管理局会堂改造工程《电施工图水暖》。

5．国家现行的安全生产、文明施工、环保及消防等有关规定

设计图纸范围《水暖电施工图》内的全部机电安装工程。

南京高新开发区国际俱乐部护坡施工方案第二章 工 程 概 况

国家药品监督管理局会堂改造工程位于北京市西北二环路西直门立交桥附近， 改造面积800平方米，会堂一层，办公区三层，包含高级装修、通风空调、给排水、采暖、照明供电、通信、消防等各专业为一体的改造工程。

本工程空调系统分两部分：

会堂为全空气空调加新风系统。主机采用风冷电热型空调机组，位于空调机房，室外机安装在空调机房外的屋面上。机组型号：LFD147N，制冷量146.6KW，电加热48KW，风量29000m3/h,及外余压500Pa。

办公区为风机盘管空调系统。主机采用热泵式风冷冷热水机组。机组型号：LSQRP15/14，制冷量143KW，制热量14KW。风机盘管共7台。

2．2．2 给排水、采暖系统

根据业主要求会堂给排水系统管路不变，把原有的面盆、洁具拆除，重新安装。采暖系统的改造待入场后根据业主要求再确定改造方案。

2．2．3电气照明系统

根据业主要求，拆除会堂所有的电气设备；按设计要求会堂内的照明光源选用70W金属卤化物灯，其他地方的照明光源选用节能荧光灯。所有的插座回路沿地面、墙或吊顶内暗敷设，照明开关、插座、风机盘管温控器墙面暗装。

2．3工程进度计划及工期保证措施 2．3．1 工期总目标

机电安装工程总工期拟定为60天。2002年6月—2002年8月施工。

机电安装工程分四大阶段进行施工：

卫生间给排水、采暖、通风空调及电气各专业的拆除；

风管安装、电气预埋管配管穿线安装；

空调、电气、消防设备安装；

卫生间洁具、风口等安装；

为了保证工程顺利进行，进场组织人力物力对影响装饰施工的各个墙体及其它部分优先考虑施工，然后再突击进行对风管、风机盘管及电气配管施工，保证装修吊顶及墙体施工，最后配合装饰吊顶安装风口、烟感探头及灯具安装。

2．3．2工期进度控制保证措施

2．3．2．1施工项目进度控制方法

施工项目进度控制方法主要是规划、控制和协调。规划是指确定施工项目总进度控制目标和分进度控制目标，并编制其进度计划。控制是指在施工项目实施的全过程中，进行施工实际进度与施工计划进度的比较，出现偏差及时采取措施调整。协调是指协调与施工进度有关的单位、部门和工作队组之间的进度关系。施工进度计划管理体系：

2．3．2．2施工项目进度控制措施

施工项目进度控制采取的主要措施有组织措施、技术措施、合同措施、经济措施和信息管理措施等。

建立由项目经理任组长，系统责任工程师为主要成员的工期保证管理小组。小组成员主要完成以下任务：

计划全面交底，检查各层次的计划，形成严密的计划保证系统。首先检查是否协调一致，计划目标是否层层分解，互相衔接，组成一个计划实施的保证体系，以施工任务书的方式下达施工队，以保证实施。

在施工开始前和过程中，将规定的任务结合现场施工条件和施工的实际进度，不断的编制本月(周)作业计划，在计划中要明确本月(周)应完成的任务，所需要的各种资源量，提高劳动生产率和节约措施。施工过程中，监督作业计划的实施、调整，协调各方面的进度关系；监督检查施工准备工作；督促资源供应单位按计划供应劳动力、施工机具、运输车辆、材料、设备、构配件等，并对临时出现问题采取调配措施。

各种电管、风管、消防管道交叉密集处，合理安排施工程序，一般先风管，消防艺管道，最后是电管，另外能后装的一些电柜、器具、要尽量后安装，以便避免损坏和失窃，造成返工延误工期。

及时与装饰专业进行计划协调，避免工序、作业面等矛盾而影响计划的实施。9应。

责任工程师要做好施工进度记录，填好施工进度统计表，记载计划中的每项工作开始日期、工作进度和完成日期,为施工项目进度检查分析提供信息。

责任工程师要不断地收集施工实际进度的有关资料进行整理、统计，与计划进度比较，定期地向项目经理、业主单位提供比较报告。

2．3．3工期保证措施

2．3．3．1加强施工准备工作

一旦中标，立即着手准备完善施工组织设计方案，编制设备、材料、机具供应和进场计划表，以免影响工期。

加强对图纸的审核，与设计的联系，及时发现各专业图纸之间以及与装修图之间的矛盾，避免由于设计上的问题，带来的返工浪费而影响工期。

2．3．3．2加强现场组织协调工作

组成分系统的专业施工管理组，设置专人负责安装与装修工作的协调，根据施工交叉合理程序编制与装修协调的安装月综合进度计划，逐一落实施工条件与进度安排，对公用设备，场地制定协调计划指令，限制使用范围、时间并严格执行，使各专业协调开展工作。

2．3．3．3加强质量控制，赢得工期

工程施工中的每一道工序的质量都将影响下道工序的施工工期，因此加强施工过程中的质量控制，是按进度施工的有利保证。

2．3．3．4加强材料控制，保证工期

根据以往工程施工经验，设备和材料的采购、供应及质量对工期具有很大的影响，因此加强材料供应的计划性，避免由于材料的采购、运输等因素影响工期，保证设备及材料的供应质量是很重要的。

2．4工程进度计划(缺)

备注：根据装饰工程总工计划合理调整。

第三章 施 工 准 备

施工准备工作内容：技术准备、物资准备，劳动组织准备，施工现场准备和施工场外准备。

熟悉、核对施工图纸和有关的设计资料。通过施工单位自审，以及建设单位和（或）监理单位主持的，设计单位和施工单位参加的三方会审。使工程技术管理人员充分地了解和掌握设计图纸的设计意图，工艺特点和技术要求；及时发现设计图纸中存在的问题和错误，使其在施工开始之前改正，为工程项目的施工提供一份准确齐全的设计图纸。

熟悉、核对设计图纸的内容：

核对拟建工程地点、建筑总平面图与现场情况是否一致，以及机电系统的设计功能和使用要求是否符合卫生、消防和环保方面的要求。

核对设计图纸是否完整、齐全，以及设计图纸和资料是否符合国家的有关工程建设的设计、施工方面的方针和政策。

核对建筑总平面图与其它设计图纸在几何尺寸、坐标、标高等方面是否一致。

核对设计图纸与说明书在内容上是否一致，以及设计图纸与其各组成部分之间有无矛盾和错误。

核对设备安装图纸与其相配套的土建施工图纸在坐标、标高上是否一致。

明确工期，分期分批交付使用的顺序和时间，以及工程所用的主要材料、设备的数量、规格、来源和供货日期。

明确建设、监理、设计和施工单位之间的协作、配合关系，以及建设单位可以提供的施工条件。

在工程施工过程中，如果发现施工的条件与设计图纸的条件不符，或者发现图纸中仍然有错误，及材料的规格、质量不能满足设计要求，或者因为施工单位提出了合理化建议，需要对设计图纸进行及时修订时，应遵循技术核定和设计变更的签证制度，进行图纸的施工现场签证。在施工现场的图纸修改、技术核定和设计主要资料，都要有正式的文字记录，归入土建工程施工档案，作为指导施工、施工验收和工程结算的依据。

材料、设备、构（配）件、制品、机具是保证施工顺利进行的物资基础，这些物资准备工作必须在工程开工之前完成。根据各种物资的需要量计划，分别落实货源，安排运输和储备，使其满足连续施工的要求。

3．1．3劳动组织准备

3．1．3．1选定劳务分包队伍，编制劳动力需要量计划

在工程施工安装上，我公司以强强联合的方式，具有长期稳定的可靠的合格劳务分承包队伍，均具有国家建筑安装一、二级企业资质。为确保工程质量，施工进度、安全生产始终处于受控状态，我公司对其进行动态考查、评价、筛选以确定合格劳务分包队伍。

3．1．4施工现场准备:

根据现场实际情况安排办公室及材料、机具库房。

3．1．5施工场外准备:

与业主签订施工承包合同以后十天内，向业主和监理单位提交工程所需材料、设备的样本材质检验证明及（或）样品等有关资料。业主和监理单位在接受上述资料文件后一周内，给予明确的书面回复。如同意我方推选产品，我公司将进一步与加工部门、生产单位联系签订供货合同。按照物资供应计划，搞好及时供应，满足施工需要。如不同意，我方将根据业主方及（或）监理单位的意见，继续提供产品选型，直至满意为止。

3．2．1项目组织机构

本工程实行项目法施工，其组织机构网络图如下：

项目经理：为分公司在该项目的委托授权代表，在分公司经理的授权范围内，对安装项目的工作全权负责，对业主满意负责。主持项目工作，全面全过程负责项目的施工、经营、管理工作，完成公司下达的各项经营管理工作及目标。

各施工队管理层：直接对项目经理部负责，同时对本身施工人员进行管理工作，督促并检查施工队伍遵守工艺标准和操作规程，组织施工班组的自检、互检等工作。

各施工班组对其管理层负责。

公司各职能部门依公司及公司程序文件规定脚手架施工方案[1]，执行各自职责，作队好为项目的服务工作，保证施工的顺利进行。

3．2．2总控计划（缺）

备注：根据装饰工程总工计划合理调整。

3．2．3劳动力使用计划

根据工程量拟安排电工8人，水暖工1人，电焊工1人京秦一标管涵施工方案，通风工4人。操作人员花名册如下：

第四章 专业施工方案

为使工程在有序、规范、保证工期、保证质量的情况下顺利进行，特制定本方案。