施工组织设计下载简介

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规范施工技术交底,确保通过施工技术交底使施工人员了解工程规模、建设意义、工程特点，明确施工任务、施工工艺、操作方法、质量标准、安全文明施工要求、质量保证和节约措施等，确保施工质量符合规定要求，实现工程项目质量目标。

适用于所有建筑安装工程（包括各专业工程的分部、分项工程及其施工工序等）的施工技术交底。

3.3《电力建设工程施工技术管理制度》1980年电力工业部电力建设总局

4.1工程技术处负责本规定的归口管理。

道路绿化工程施工方案（23P）.pdf4.2项目经理部／施工单位技术处（科、组）负责监督检查技术交底与技术交底的执行情况。（施工单位指独立承担工程项目的公司直属二级机构）

4.3各级生产负责人主持施工技术交底。

4.4各级技术负责人负责组织技术交底，必要时可请上级技术人参加或进行技术交底。

4.5各级技术负责人负责监督、检查下级技术交底，并监督、检查施工人员的执行情况。

4.6施工人员按技术交底进行施工。

5.1施工技术交底是施工工序的重要环节，是过程控制的重要手段，必须坚决执行，除施工人员应知应会的工序外，未经技术交底不得施工。

5.3施工人员必须按交底要求进行施工，不得擅自变更施工方法，如确实需要更改时，必须更改交底记录内容，并经交底人的签字认可。

5.4技术交底人、技术员以及技术处（科、组）负责技术交底执行情况的监督检查，发现施工人员不按技术交底要求施工时，应立即劝阻，劝阻无效时有权停止其施工，同时报上级处理。

5.5发生质量、设备或人身安全事故时，事故原因属于交底错误由交底人负责；属于违反交底要求，事故由施工负责人或施工人员负责；属违章操作由施工人员负责。

5.6项目经理部/施工单位级技术交底

在工程开工前，项目经理部/施工单位总工依据设计文件、设备说明书、质量计划及施工技术措施等资料制定技术交底提纲，进行技术交底。参加人员为：本部门技术、工程、质检、安全监察、材料、设备处（科、组）、施工工地的行政主管和技术主管。必要时可邀请公司总工参加。交底内容一般如下：

a.工程概况和施工内容。

b.工程特点和设计意图。

c.总平面布置和力能供应。

g.主要物资供应要求。

h.采用的四新技术革新及选定的统计技术。

i.增产节约的计划指标和主要措施。

k.质量保证体系情况。

l.其它施工注意事项。

本专业主要工程施工开始前,由工地主任主持、工地专责工程师按已批准的《专业施工组织设计》和项目经理部/施工单位总工交底内容拟定交底提纲，进行交底。被交底人员为：工地主任、班组技术员、班组长、质检员、安全员，项目经理部/施工单位技术、质检、安监（处、科、组）参加技术交底，必要时可邀请总工或副总工参加。

a.总工交底中属于本工地的内容。

b.工程范围和施工进度要求。

c.主要操作方法和安全质量措施。

d.主要设计变更和设备、材料代用情况。

e.重要施工图纸解释。

f.已批准的重大施工技术方案。

g.质量评定办法和标准。

h.增产节约指标和措施。

l.应做好的施工质量记录内容和分工。

j.质量保证体系情况。

k.其它施工中应注意的事项。

施工项目开工前，班组技术员依据作业指导书、工地交底的有关要求、已批准的施工技术措施拟定交底提纲，对施工作业人员进行交底，交底内容一般包括：

a.工序交叉中的有关要求。

b.操作方法和保证质量、安全文明施工的措施。

c.检验、试验和质量检查验收要求。

d.解释经过会审的施工图纸。

e.设计变更和设备、材料代用情况。

f.已批准的施工技术措施。

g.工艺质量标准和评定办法。

海上桥梁项目建设安全管理指南.pdfh.增产节约指标和措施。

i.施工质量记录的内容和要求。

j.可追溯性要求及如何实现可追溯要求（标识与记录）。

k.施工人员的培训或资质要求。

n.其它施工注意事项。

5.9工程周期较长，产生施工人员、环境、季节、工期的变化或技术方案的改变必须重新交底。

5.10重要施工项目GB 39800.3-2020 个体防护装备配备规范 第3部分：冶金、有色.pdf，安全施工措施单独编写.