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道路绿化工程施工方案（23P）.pdf

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道路绿化工程施工方案

南昌市赣江东岸防洪堤南延工程

编 制: 花酒 审 核: 审 批:

某市威尼斯水城6米高围屏挡风墙工程施工组织设计编制单位：中国建筑股份有限公司 编制时间：年　月　日

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第一章工程概况 第一节编制依据. 第二节工程简介. 第三节工程的重点、难点分析. 第二章 施工进度计划及保证措施 第一节工期计划. 第二节施工工期保证措施. 第三章施工总体部署 第一节施工组织机构. 第二节项目经理部管理人员职责. 第四章 主要分部分项工程施工方法， 第一节　土方工程. 第二节　绿化工程. .9 第五章质量保证措施 16 第一节苗木种植质量措施. 第二节苗木遮阳、非季节种植防护措施. .19 第六章 安全生产保证措施 19 第七章文明施工、环境保护保证措施 ..21 第一节文明施工保证措施.. ..21 第二节环境保护措施 22

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本工程北起生来大桥（昌南大道）：沿现有赣东大堤东侧堤脚布置，南至南外环高 速，由快速主路和东侧辅道两大系统组成，快速主路长约9.9公里，东侧辅道长约9.65 公里。施工范围为快速主路4.0m宽的中央分隔带及宽度不等的主、辅道绿化分隔带， 绿化总面积约190278平方米，绿地率为30.1%

第三节 工程的重点、难点分析

（1）本次施工范围内容为绿化工程。施工时不仅要满足建筑工程的技术要求，还 应注重景石外观形象的艺术效果，保证视觉上的美感，在不影响其使用功能的前提下， 创造优美的环境。 （2）施工质量、工艺要求高。本工程全部质量检测项目将在招标人委托的检测机 构进行检测。施工中应选用有经验的项目管理人员和施工作业人员，严格控制各工序质 量，确保工程质量达到合格。 （3）分部分项工程多，合理安排各分项工程的施工顺序和施工时间，避免各分项 工程相互干扰造成返工、窝工和对已完工程的破坏，对工程组织管理和成品保护要求高， （4）对材料采购、组织管理要求高。本工程所需绿化苗木等材料品种复杂，施工 过程中要提前对工程所需石材和苗木提前进行摸底，材料经甲方、监理单位和设计单位 认可进场后，分施工区域、材料品种分类堆放，加强材料的出入库管理，保证工程的顺 利进行。 （5）绿化工程质量要求高，苗木应提前进行摸底，选择优良的苗木，严格按照规

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范和设计要求施工，根据苗木特性合理安排栽植时间，采取科学的管养方法，保证一年 内苗木成活率达到98%。 （6）施工期间要特别注意路面的保护和清洁卫生，特别是运输车辆出入工地必须 清洁轮胎后才能放行。 （7）搞好施工协调工作，保证交通畅通，注意施工及行人安全，加强环境保护等 安全文明施工措施，显得尤为重要。施工时设置醒目的安全围栏设施，合理安排工作时 间，注意夜间施工噪声扰民

第二章施工进度计划及保证措

考虑现场施工条件和工期要求，根据实际情况和施工总体进度计划，工期计划于 2017年3月1日开工，在保证完成业主下达的工期目标要求，施工总工期计划2017年 6月底完工交付使用，工期为91天，

第二节施工工期保证措施

根据本工程的特点，我公司对多项工程的优质高速施工的经验进行了全面系统的总 结。把这套科学的、行之有效的施工组织管理经验及技术措施合理的应用于本工程。为 确保该工程优质、安全，如期完成，我们在队伍的选择、人员改善，机械设备，材料供 应商及施工计划等方面作出如下相应安排： 1、本工程将实行项目经理负责制，由具有类似工程项目施工管理经验的优秀项目 经理对本工程进行总体管理，本公司内部择优选派各类管理人员进驻现场进行现场施工 与指挥。公司将与项目经理签定责任承包经济合同，监督本项目的工程质量、进度及安 全文明施工管理等各项综合指标，同时公司将从人力、物力、财力等方面对本项目给予 大力的支持。 2、采取"宁多勿少，宁紧勿松"的基本原则，在人力、财力、机械上予以充分保证 采取加大劳动力投入的办法加快进度。 3、积极与建设方配合及时处理不可预计因素造成的工期延误。 4、制定详细的施工组织设计和施工进度计划，在进场前使每一个施工管理人员熟 悉自已管的分项工程施工的时间要求。 5、以"纵向到底、横向到边"，"包、保、核"的原则进行目标分解。坚持"以日保周、

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周保总任务"原则，坚持例会制度，搞好现场协调工作。 6、对施工进度进行动态和静态相结合的管理办法，即在确保总的工程进度前提下， 针对工程情况随时编制下一步进度计划，及时调整，及时安排，让工程保持在控制下进 行。 7、项目经理、施工员等管理人员坚守工地，每月不少于28个白天，26个晚上。 与施工人员同吃同住，担任工地工调度，及时解决施工中遇到的问题，保证施工中个环 节、个专业、个工种之间的协调与平衡。对工程质量、安全进行监督以及人、财、物的 统一调度，确保施工顺利进行。 8、为了保质、保量、保工期、保安全、保文明施工，胜利地完成本工程的全部施 工任务，将实行经济承包责任制，对分项目工程按优质优价，充分调动操作技工的积极 性。 9、根据总工期的要求制定施工总进度控制计划，并在总进度计划的基础上制定出 月计划、旬计划、周计划及每天计划。同时将目标层层分解，责任到人，对关键线路的 关键工序采取加班加点等措施确保在预定计划时间内完成。 10、采取合理的分工，及时穿插配合，科学流水节拍，充分有效利用现场工作面 是确保施工总进度计划的关键所在。我们在施工总进度计划中针对本工程的各道工序以 及重点和难点，编排进度计划，使各段各道工序不出现冲突现象，就能保证在预定的时 间内完成，达到以工序进度保分项进度，以分项进度保分部进度，以分部进度保单位最 终工程进度。 11、要使本工程在预定日期内完工，就要抓住施工进度计划中的关键工序和关键路 线，它是决定工期的关键，因此，我们对本工程进行网络管理，关键工序出现工期拖延， 即在计算机网络计划进行调整，并通过组织措施，经济措施、合同措施、技术措施等达 到确保工程的关键线路得到有效果的控制。 12、施工技术措施：本工程在总工期中土建工程占有一定比重，对它须采取合理的 施工技术措施，就可以保证工期在预定的时间完成。我们将严格按房屋建筑施工的标准 对结构工程采用强有力技术措施，以缩短工期。 13、机械的配备：项目部将投入先进、充足的施工机械设备和周转材料，以确保工 程的施工进度，同时将加强机械设备的管理，所投入的机械设备有足够的完好率，利用 停工时间搞好机械的检修与维护，保证不因机械设备的原因延误工程的工期。 14、材料的供应：我单位有固定的苗木生产基地，可提供较丰富的苗木资源。同时，

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我单位还在附近拥有长期的苗未合格供应商苏JT16-2004（三） 建筑外保温构造图集（三），随时可以供应所需工程苗未，苗源的解决 是保证按期完工的关键。根据现场场地的实际情况，本工程施工材料按照施工进度计划 要求采用流水进货法，既满足施工要求，文可使现场无太多积压和不要的假植，以便充 分利用场地安排施工，各种材料需要分类堆放整齐，本项目管理机构设有一个强有力的 材料设备部确保施工用料的需要。

施工组织的指导思想是以质量为中心，建立工程质量保证体系，编制项目质量保证 计划，选配高素质的项目经理、项目技术负责人及专业工程技术管理人员，并按国际惯 列实施项目管理，组建项目部。根据本工程工程规模、工期要求及工程特点，从已组建 的项目管理机构中指派工程师具体负责本工程的施工，建立由项目经理主管，各部门全 力配合的组织机构，详见组织机构框图

第二节项目经理部管理人员职责

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章主要分部分项工程施工方

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