施工组织设计下载简介

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L1项目施工组织设计技术交底

L1地块场平及配套项目

精心组织、科学管理、文明施工、争创优质工程。

我公司将以施工规范为依据，应用科学的项目法施工组织管理，在工程中认真贯彻优质、高效、文明、安全施工的总体施工指导思想，充分发挥现有技术和管理上的优势，确保工程按期完成，且工程竣工验收达到验收标准。

为实现工程目标，就必须得到强有力的组织保证，根据该建设项目的性质和特点，成立"大亚湾石化区L1地块场平及配套工程项目经理部"，采用直线职能式组织形式，实行项目经理责任制和项目目标责任制，运用项目法施工的原理，通过对生产诸要素的优化配置和动态管理，对工程工期、质量、成本、安全、文明等进行全方位控制，确保合同目标实现。具体在项目经理部下设七个职能小组，配备相应的技术和管理人员，明确分工，各负其责。实现专业化的管理和统一指挥的结合集中力量，以完善的机械设备、精干的技术管理、雄厚的施工力量投入到本工程；加强管理，落实责任，紧紧围绕本工程的关键工序，采取流水作业，确保工程优质、按期按量完成。

1、全体施工人员实行8小时作业，若周六、周日加班则安排闲时调休。

2.土石方挖取位置、运距及运输道路

1)土石方挖取位置、运距及道路

主要在石化区L3、L4地块GB／T 38822-2020 金属材料 蠕变-疲劳试验方法，部分外购（海堤石料、级配碎石等）。

运距现场测量。临时路需要修筑及维护，具体工程量在实施时予以签证确认。

运输道路是否畅通，对任务能否完成至关重要，拟使用如下路线：

L3、L4地块土石方挖取位置(澳霞大道(东三路(L1卸土点。

复核人：记录人：年月日