施工组织设计下载简介

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《标准装修工程控制要点》

一、标准装修工程概述一、标准装修工程四大类装修合约管理部材料：

GB 51303-2018：船厂工业地坪设计标准（无水印，带书签）一、标准装修工程概述三、标准装修工程施工单位采购材料：

一、标准装修工程概述二、标准装修工程采购中心采购类材料：

一、标准装修工程概述四、各标准装修材料供应商分工：柚木色强化复合木地板(现代家居)浅橡木饰面板橱柜(现代家居)吸塑类饰面板橱柜(现代家居)柚木色配套地脚线(现代家居)

水转印钢质门(装修合约管理部分包)PVC免漆门(现代家居)钢木(装甲)门(装修合约管理部分包)实木门(装修合约管理部分包)夹板底+面贴实木皮(现代家居)一、标准装修工程概述四、各标准装修材料供应商分工：

一、标准装修工程概述四、各标准装修材料供应商分工：铁艺+山樟木面楼梯扶手(装修合约管理部分包)铁艺+沙比利木面楼梯扶手(装修合约管理部分包)

一、标准装修工程概述四、各标准装修材料供应商分工：淋浴屏(经采购中心——粤轻)浴镜(经采购中心——家居中心)浴室柜(经采购中心——家居中心)洗手盆(经采购中心——惠达)座厕(经采购中心——惠达)水龙头(经采购中心——凯勒斯)

二、各部门职责分工一、各部门职责分工：采购部项目管理部装修合约管理部

二、各部门职责分工1、集团采购中心职责分工：确定供应商及其材料、有集团采购中心签章的报价单 提供标准合同版本给精简装修部 NC材料申购单、三方合同材料由集团采购中心主导2、装修合约管理部职责分工：业务指引、咨询培训、主持供应商的分配；对工程质量、进度进行抽检、监控；协调处理有关问题；合同签订及结算的审批。3、项目管理部职责分工：计算工程量、BIP下单申购标准装饰部件 对现场管理负总责，包括控制工程质量、进度现场协调工程验收(过程验收、分项验收、竣工验收)配合结算

三、线上Bip、NC下单申购一、项目部前期准备：汇总设计图纸：主动向装修设计院索取相关设计图纸 熟悉设计图纸：熟悉设计图纸，明确具体要求，彻底了解各类新型推卸材料的样式、尺寸、材质、内部结构等细节 注意设计变更：密切注意各类设计变更，及时更新相关设计图纸 注意最新要求：密切注意通过集团信息平台(EIP/BIP)公布的最新要求 不可责任：“没有收到相关图纸”、“没有看过相关要求”

三、线上Bip、NC下单申购二、下单申购、分配供应商：项目在BIP下单装修合约管理部将相关信息线上反馈至项目部装修合约管理部对现代家居不接单的工程安排供应商现代家居筛选区域总裁1.BIP下单申购流程：项目负责人下纸质版申购单供应商与项目负责人沟通联系至入仓集团（区域）采购中心对请购单安排供应商生产材料专员NC下请购单区域总裁2.NC下单申购流程：3.项目负责人应主动跟进下单申购进程

三、线上Bip、NC下单申购四、材料申购时间要求：1. 板房区材料申购时间要求：（未提及材料均10天生产周期）序号

三、线上Bip、NC下单申购四、材料申购时间要求：2. 货量区材料申购时间要求：（未提及材料均30天生产周期）序号

四、现场管理二、土建现场配合工作：油烟机烟道洞口：按装修完成地面至预留洞口圆心标高为2100mm；厨房油烟机旁边有一道排水立管，在橱柜下单中应考虑排水立管的装修完成尺寸；厨房洗菜盆的排水管道安装按装修完成地面高度10cm内控制；橱柜地面：要求总包铺贴时按装修图纸尺寸多铺贴5cm以上伸入橱柜内，由橱柜压边，并做水泥砂浆找平至铺贴完成地面；浴室柜的冷热水管进水口按离装修完成地面向上37cm最大偏差±10mm进行控制；三、现场安装条件：施工节点的控制——到了计划进场安装的时间节点，现场因土建、前期装修工程未达要求，未能提供安装条件，导致供应商进场后无法安装，或推迟进场。根据现场实际情况，调整相关时间，提前以书面的形式通知装修合约管理部、供应商；预留足够、合理的时间给供应商进行安装(不得因前工序的滞后，不合理地压缩后工序的工期)。

四、现场管理四、进场通知：现场达到规定的安装条件JC／T 2645-2021 绿色设计产品评价技术规范 镁铝尖晶石质耐火制品.pdf，应以书面的形式通知供应商进场安装；项目部应至少提前5天下达《新型材料入场通知单》；杜绝“口头通知”取代 “书面通知”——明确责任方；项目部：表4.4.1 新型材料入场通知单

四、现场管理五、强化复合木地板的安装条件：图4.2.3 强化复合木地板铺装示意图

四、现场管理五、强化复合木地板的安装条件：房间内墙面抹灰平整度 ：用2m靠尺检测内墙面抹灰的平整度，平整度应≤4mm，避免地脚线随内墙面弯曲

四、现场管理五、强化复合木地板的安装条件：房间内墙面与地面的垂直度 ：严格控制内墙面抹灰层的施工质量，确保内墙面与地面垂直(特别针对阴、阳角位置)

四、现场管理六、门的安装条件(入户门、室内门)：门洞：门洞高度、宽度及墙体厚度的误差±10mm，门洞须保证水平、垂直；门垛：对于单边门垛、不对称门垛、没门垛的情形需特别处理；图4.2.2 没有预留门垛

四、现场管理七、现场辅助安装条件：垂直运输、施工洞口：对于高层、超高层洋房，因产品运输需要，特别是水转印钢质门、PVC免漆门等难以采用人工搬运的产品，项目部拆除吊笼和封闭施工洞口前应提前知会相关厂家。八、进场检验：标准装饰部件进场时，项目部须根据相关设计图纸，针对材料的数量、外观、样式、尺寸、材质及必要的证明资料进行详细的检查，确保新型材料符合相关要求进场验收应有书面记录，须经项目部、供应商的相关人员签字确认如有必要，应对标准装饰部件进行破坏性检验，检查其内部结构；对于不符合要求材料，严格禁止安装，坚决不予审批相应进度款项；九、现场安装：样板房先行：标准装修工程每个标段必须要先做货量区样板房；样板房作为批量工程安装的依据，以及质量控制、竣工验收的标准；批量安装：样板的安装质量符合相关要求、验收标准后 ，方可批准供应商按照样板进行批量安装；隐蔽工程验收/过程验收，形成相应记录：水转印钢质门：下槛填充水泥砂浆、钢门框及木门套的填充发泡剂的内部结构、安装工艺 强化复合木地板：伸缩缝设置距墙15mm。

四、现场管理十、竣工验收：项目部督促供应商及时进行验收，对出现的问题尽快进行整改；按照合同规定，项目部接到供应商提出的竣工验收申请，应在7天内组织相关竣工验收工作，验收合格后，办理相关验收、工程移交手续；对于没有按照要求进行整改，或者整改不合格的工程，必须督促供应商整改至合格为止，否则一律不予结算；验收合格后，项目部填写《工程竣工验收证明书》、《结算审批单》；十一、成品保护：按照合同规定，在通过竣工验收、办理工程移交手续前，供应商负责成品保护，而在通过竣工验收、办理工程移交手续后，项目部负责成品保护；在新型材料安装过程中、竣工验收后，项目部必须督促供应商、相关施工队伍、家政清洁班组加强成品保护，避免损坏产品；十二、整改维修：对于供应商无故拖延维修，或没有在规定期限内维修完好，或经过两次维修仍未能修好的，按照合同的相关规定，项目部有权委托第三方代为维修，由此产生的所有费用（包括但不限于向第三方支付的维修费用、向业主支付的赔偿费用、并处以该部分费用的10%作为违约金）可以从未支付给供应商的任何款项中扣除，但不等于解除供应人的任何应负的责任。

嘉兴市海绵城市建设技术--低影响开发系统设计指导性图集(试行)（嘉兴市城乡规划建设管理委员会2016年6月）未尽事宜、请指教、感谢！