施工组织设计下载简介

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建设工程总包对分包管理制度交底

2）月材料、设备进场计划

7）月人员、机械、主要材料使用报表

（4）总包下发的其它各类表格

1．阶段目标计划：依据本工程施工总进度控制计划编制。

内容：作业项目及其持续时间某小区工程水电施工方案，建立各工序依赖关系形成网络计划，各工序所需工程量及劳动力数量。

2．季、月计划：分包依据正式下达的阶段进度计划编制。

内容：作业项目及其持续时间，砼浇筑时间，各工序所需工程量及劳动力数量。

3．周计划：分包依据月度施工进度计划编制，以保证月度计划的实施，周计划是班组的作业计划。

内容：作业项目，各工序名称及持续时间，工序报验时间（准确至小时）材料进场预定，砼浇筑时间，各工序所需工程量及劳动力数量。

4．日计划：作业内容，施工部位，作业时间、人数、安全注意事项；材料进场时间，材料名称，数量，运输工具及数量，进出哪个大门和现场堆放位置，砼浇筑时间，各工序所需工程量及劳动力数量。

5．日作业人数报表：日作业工种及人数，作业时间。

6．日机械申请表：机械（塔吊、外用电梯等）使用时间，使用哪部机械，运至部位，运输材料的数量，使用单位及责任人。

7．施工现场日安全通道指南：图示现场作业危险区及安全通道。

（八）计划的检查及考核

（1）计划的考核要严肃认真，上下结合多层次进行。

（2）计划考核的重点是成本、安全、进度。

（3）通过对计划的考核揭露矛盾，找出关键，采取对策。

（1）日计划考核由总包负责分包的责任土建工长完成，自行填写日作业计划考核表，注明完成情况及未完成的原因。

考核对象：前一天作业计划的完成情况

填报时间：每日9：00之前报至总包施工技术部

（2）周、月计划考核由总包施工技术部完成

考核方式：在原计划上以红色笔平行标出实际进度

考核时间：每周一10：00之前报交前一周计划考核

每月25日10：00之前报交前一月计划考核

（3）计划考核公布时间：当日17：00工程例会

3．计划管理的处罚规定

（1）日统计、日计划每延期一次上报，罚款100元。

（2）周统计、周计划每延期一次上报，罚款500元。

（3）月统计、月计划每延期一次上报，罚款1000元。

（4）日上报内容每缺一项罚款100元。

（5）周上报内容每缺一项罚款500元。

（6）月上报内容每缺一项罚款1000元。

（7）总包下发的各类表格填报按照口头或书面规定的时间每延期一次罚款200元。

（8）分包方报送的各类资料不按规定填报的给予批评警告并要求重填，重填仍不合格的罚款300元。

（九）管理实施的保证措施

（1）总、分包项目经理应树立强烈的计划管理意识，努力创造良好的计划实施工作环境，要求全员参与，使计划做到早、全、实、细，真正体现计划指导施工，工程形象进度每天有变化，工程得到有效控制。

（2）正式计划下达后，总、分包各职能部门应将指标层层分解、落实，并按指标的不同，实行职能部门归口管理。

（3）计划的考核要严肃认真，上下结合，实事求是，检查形式分为分包自检和总包检查两种形式并以总包考核结果为准。

2．计划考核要与经济利益挂钩

（1）通过与计划执行责任人签定协议书等方式作为计划考核手段，尽量排除人为因素干扰。

（2）施工方案的制定能否满足计划要求，应与技术措施费的发放结合起来。

（3）工程进度款以完成实物工作量为依据准时发放。未能完成计划的分项工程款应暂扣适量金额以示惩罚。

（1）日工程例会每日17：00举行。

（2）周工程例会每周日17：00与日工程例会同时举行。

（3）月工程例会每月25日17：00与日工程例会同时举行。

4．日工程例会内容（17：00—18：00）

第一项：分包方汇报本日工作，请总包监督验收事项及验收时间。

第二项：分包方检查前日计划完成情况并且分析原因。

第三项：分包方对今日计划是否能按时完成及存在问题进行说明并阐述理由。

第四项：分包方介绍明日工作计划。

第五项：总包各专业对各分包日计划进行补充修正。

第六项：总包各专业对各工种工序日计划完成情况进行总结，对出现的问题提出解决措施。

第七项：总包施工技术部对夜间施工及材料进场进行协调。

第八项：公布第二日安全通道。

第九项：平衡第二日塔吊、机械（电梯）等设备使用情况。

第十项：主持人对例会内容进行总结，并裁决相关事项。

1．技术管理定义：技术管理是在工程的施工过程中，对各项技术活动过程和技术工作的各种要素进行科学管理的总称。

2．技术管理制度：为了分清总包与分包的工作内容，协调双方之间的工作关系。使工程能顺利进行施工，总包将建立完善的技术管理制度，并以此来组织协调各分包的工作内容，科学的组织多层次交叉流水施工，合理的按工程计划分配空间和场地，确保工程按期完工。

3．主要技术管理制度有：施工方案管理制度、图纸会审制度、技术文件收发制度、技术交底制度、检验、试验制度、技术问题处理制度和计量管理制度等。

（二）分包技术工作范围

1．分包技术管理工作内容

（1）分包必须在现场设一名技术负责人，专业技术人员应不少于3～5名。

（2）负责编写本单位承包范围内的专项施工方案和季节性施工措施，报总包审批。

（3）组织本单位的工程和技术人员参加图纸内审和设计交底。

（4）及时以书面形式向总包施工技术部反馈现场技术问题。

（5）现场若出现质量问题，必须制定详细的书面处理措施，并报总包施工技术部和技术负责人审批后方可实施。

（6）定期参加总包方组织的技术工作会。

（7）负责本单位技术资料的收集整理工作，并定期向总包上报技术资料。

（1）施工方案的报批程序

进入总包施工现场的各分包，必须编制本单位承包范围内的专项施工方案，总包技术部在分包进场后，对分包进行一次全面交底（工程概况、技术要求及现场条件等的交底）。分包在收到图纸后并在分项工程开工前一个月上报分专项施工方案，填报方案审批后，总包在10天内返回审批意见。

（2）施工方案的修改：施工方案修改根据设计条件及现场情况的变化由分包完成，并负责回收修改前的方案，修改后的方案必须报总包方审批后方可实施。

（3）施工方案的检查：若发现严重违反施工规范、严重违章，不按以批准的方案施工的，总包方有权责令分包停工，责令限期整改并处罚直接指挥者。

（4）质量保证组织和保证措施：写明各级负责人的质量责任，绘制质保组织结构关系图和具体保证措施。

（5）安全生产与文明施工：

1）安全目标：不得有死亡重伤事故，轻伤事故率控制在0.1%以内。

2）组织管理机构：建立安全管理组织体系图。落实各级安全责任制。

3）安全措施：防止各种伤害事故出现的具体措施和安全维护具体措施。

4）文明施工及消防保卫措施：安全保证措施、环境保护措施，并要达到总包要求的文明施工程度。

（6）现场成品保护：根据各自工程特点，编写各分包成品保护措施方案。

1）附表：劳动力一览表；施工机械一览表；施工机械进出场时间一览表；实物工程量一览表。

2）附图：施工平面区域划分图、现场材料堆放布置图、施工计划网络图、施工难点、节点大样图、施工平剖面示意图。

3）由于现场施工场地狭窄，分包应案总包方制定的现场总平面布置图堆放材料，严禁乱堆乱放。若现场场地不够，各分包应到场外租场地堆放材料。若总包发现分包乱堆乱放，总包有权挪离该材料，由此发生的一切费用由分包负责。

2．图纸会审和图纸交底管理制度

（1）分包在收到图纸后认真阅图，若发现问题应以书面形式及时反馈，并上报总包施工技术部。

（2）分包技术负责人必须参加总技术部组织的内部图纸会审，并作好会议记录。

（3）分包的技术负责人参加业主或监理组织的图纸会审。

（4）分包的技术负责人，组织本单位的工程技术人员参加总包施工技术部组织的图纸交底。

（1）技术交底应逐级进行。分包技术负责人必须组织本单位工程技术人员，参加总包组织的图纸交底，技术要求和现场条件的交底。

（2）分包技术部门必须对施工管理层进行图纸和方案交底。

（3）施工管理层对操作层进行交底。

（4）各级交底必须以书面形式进行，并有接受人的签字，分包应将技术交底作为档案资料加以收集记录，并将内部的技术交底反馈给总包技术部以备检查。

（5）技术交底包括：专项施工方案措施交底和各分项工序施工前的技术交底。

4．技术文件的发放管理制度

1）总包所管辖项目内的全部施工图，由总包技术部统一发放和管理。（由分包进行设计的图纸，由合同指定的单位审查后，报项目经理部）

2）所下发的图纸套数依据分包合同规定。

3）各分包应建立单独的施工文件发放台账。在施工过程中,如设计重新修改签发该部位的图纸,由总包施工技术部下发有效图纸清单,分包负责回收作废图纸,并上报总包施工技术部.

4）必须提供经总包审核合格的竣工图两套，在各自工程验收前提供。

（2）技术规范和图集等的发放管理

2）原则上总包不负责向分包发放规范或图集。

5．材料验收、试验制度

（1）在接收与工程质量有关的所有物资时，都应先进行验证工作。包括观察外观质量，检查产品的标牌、规格型号是否符合购买要求，清点合格证与随货材料附件是否齐全、正确，计量或点验产品数量。验证工作由分包方材料员、保管员、专业工程师、质检员负责并会同总包方设备物资部、施工技术部核查后报请监理工程师验收。禁止不合格物资进入施工现场，发现不合格物资应立即清退出场，现场停留时间不得超过24小时。

（2）分包方负责收集、整理分包工程的进场物资的合格证、试验报告及各种材料复试报告。随材料物资进场报验时提供给总包方复印件。以上资料在竣工时按北京市市政工程资料管理规程整理成册，并应编写目录，保证查阅快捷。

（3）分包方试验员在对钢材(含焊接件)、水泥、砖、砂石、粉煤灰、外加剂、轻集料、砂浆、混凝土、防水材料进行合理取样送试验室进行试验时，应有总包方试验员(工程师)在场监督，取样原则依据各种材料相关的检验验收规程进行。

（4）分包方试验员在制作混凝土及砌筑砂浆试块时，应标明制作日期及所属部位。分包方试验员负责将试验报告报总包审阅，整理后交总包施工技术部保存。

6．设计变更和工程洽商的管理

（1）业主下发的设计变更通知单由总包统一办理签收和下发。

（2）设计变更和洽商由总包施工技术部统一办理和发放。

（3）在施工过程中发生的洽商变更，由分包以书面形式反馈总包施工技术部，由总包统一办理、发放。

7．现场技术问题解决管理制度

（1）现场各分包发现的技术问题，应及时以书面形式反馈给总包施工技术部。

（2）一般技术问题总包以工程技术联系单的形式来解决。若重大技术问题，由总包方负责组织业主、监理、设计和分包共同研究处理。

（3）若在具体工程施工中分包未按方案施工或总包发现分包方的质量问题，总包技术部会以工程技术联系单的书面形式质疑分包方，若问题严重总包有权向分包提出罚款甚至停工的权利。

（4）由总包施工技术部根据共同确定的意见办理工程洽商或签收设计变更。

（5）总包技术部根据提出的解决办法及时通知各分包。

（2）负责建立本单位的计量器具台账及器具的标识。

（4）定期参加总包组织的计量工作会议。

（5）分包的计量负责人为分包单位技术负责人。

（6）分包计量员负责绘制本单位的工艺计量流程图。

（7）负责向总包方上报本单位的计量台账和工艺流程图。

（1）凡出现下列特征的设备均为不合格：已经损坏；过载或误操作；显示不正常；功能出现可疑；超过了规定检定周期。

（2）不合格设备应集中管理，由使用单位计量员贴上禁用标识，任何人不能使用，并填写报废申请单，经总包审核后方能生效。

10．术资料管理制度：

各分包应设置资料员一名，负责工程技术资料的管理。针对下一步施工分包单位多的特点，总包方专门编制了详细的技术资料管理办法。（详见技术资料管理办法）

（四）总包对分包技术工作违章处罚条例

1．分包不按时上报专项施工方案和技术措施，每延期一天罚款100元。

2．分包编制的施工方案未经审批就进行施工的，总包有权责令期停工，并对分包罚款500元。

3．分包私自处理技术问题和质量问题不上报总包方某河入渭口抢险加固工程施工组织设计，罚款4000元。

4．分包不对操作层进行交底的，每缺一项罚款200元。

5．使用不合格计量器具的一经发现，每发现一项罚款1000元。

6．无检定证书、器具上无标识，每一项罚款150元。

8．凡正式报出的资料或文件使用计量单位错误，每查出一次，罚款100元。

某住宅大体积混凝土施工方案9．技术资料的各种处罚规定。

11．使用不合格的材料一经发现，每发现一次罚款4000元，并责令该材料退场十、文明施工管理规定，已施工的返工处理。

（1）文明施工工作的期限和范围：分包单位从进入施工现场开始施工至竣工，从管理层到操作层，全过程全方位都必须按文明施工管理规定开展工作。