施工组织设计下载简介

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长春恒大檀溪郡项目施工住宅设计方案交底

注：水电安装工含管道、钳工等

注：劳动力峰值出现在2016年10月与2017年4月、5月、6月份

四、材料投入计划及保证措施

主体结构工程是本工程项目实施的一个重难点。混凝土、钢筋、砌块、砂石等主材投入的高峰期在结构施工阶段。

周转材料主要为模板、钢管及扣件等，因上一层梁、板模板施工时，其下两层楼层板模板不能拆除，侧向构件可在混凝土浇筑后2～3天拆除，加上主体阶段的需要搭设外架，故根据进度计划安排，模板投入量最大亦在第三层标准层结构施工阶段。其他时段模板可相应拼装周转，即能满足流水施工进度要求。钢管、扣件主体施工阶段需适量补充，因地下室顶板上的堆场及施工便道等正下方需要对顶板及梁进行加固，钢管不能拆除。根据施工进度安排Q／SY 06315-2016 油气储运工程非标设备设计规范.pdf，每月提前至少10天对次月需要进场材料提出计划，提前采购或租赁。

1)根据项目生产进度对各项材料需求，选择几家交通便利的周转材料租赁公司作为储备，在周转材料出现问题时及时进行租赁调配，保证不耽误施工生产需求。

2)根据周转材料投入总计划和工程进度计划，结合工程实际情况，编制切实可行的周转材料供应计划，按计划组织分批进场，确保周转材料供应及时、适量。

(1)在全国各地建立大宗材料信息网络，不断充实更新材料供应商档案；

(2)随施工进度不断完善材料需用计划；

(3)在保证质量的前提下，按照“就近采购”的原则选择供应商，尽量缩短运输时间，确保短期内完成大宗材料的采购进场；

(4)严把材料采购过程、进场验收的质量关，避免因材料质量问题影响工期。

2)业主提供材料、设备及分包商采购材料

(1)协助业主、分包商超前编制准确的甲供材料、设备计划，明确细化进场时间、质量标准等，必要时提供供货厂家和价格供业主参考。

(2)及时细致做好业主提供或分包商采购材料、设备的质量验收工作，填写开箱记录，办理交接手续。

(3)做好甲供材料、设备的保管工作，对于露天堆放的材料、设备采取遮盖、搭棚等保护措施。

根据总体规划，施工场地内的各项布置均按文明工地的要求进行。施工现场男侧设置2个施工单门（有门楼、无门楼各一个），施工主大门位置设置保安亭，洗车平台，施工现场北侧道路采用混凝土进行硬化，其余施工道路采用粒料进行铺设，并在施工现场北侧和西侧按照甲方要求设置6m高营销围挡，其余两侧采用彩钢瓦围挡，详见《长春恒大檀溪郡项目主体施工阶段施工现场平面布置图》。

本施工组织设计中的主要施工方案有：工程测量、基础工程、地下室防水、钢筋工程、主体结构工程、脚手架工程、装饰工程、给排水工程。

独立柱基、筏板基础：采用机械挖掘、人工清边出渣的施工方法。

电梯井坑的土方，需整体开挖，井坑底边每边留出200宽，按1：0.3系数放坡。

混凝土均采用商品混凝土，地下室施工阶段可能的情况下优先采用臂架泵浇筑，其中大体积混凝土，施工前优化配合比，或添加外加剂，混凝土采用分层分段浇注，但浇注下一层混混凝土时必须在上一层混凝土初凝前浇注。普通混凝土工程：须连续一次浇筑成型。地梁、承台采用240砖胎模。

柱(框架柱、剪力墙暗柱)连接为：直径d≥25的纵筋、底部加强区约束边缘构件及d≥22纵筋、框支柱纵筋采用直螺纹套筒连接；其他纵筋14≤d＜25采用电渣压力焊接连接(应有可靠的质量保证)；d＜14的钢筋采用绑扎搭接连接。

墙(剪力墙、挡土墙)钢筋连接为：钢筋直径d≥25采用直螺纹套筒机械连接；16≤d＜25采用电渣压力焊焊接连接(应有可靠的质量保证)；纵筋d＜16时采用绑扎搭接连接。

梁、板(包括基础底板)钢筋连接为：钢筋直径d≥25及框支梁纵筋采用机械连接；直径16≤d＜25时,采用单面搭接焊,d<16采用绑扎搭接连接。

测量放线、立皮数杆、排砖、拉线、砂浆拌制、砌筑、勾缝、构造柱施工。

柱、墙、梁、板模板统一用15厚胶合板，支撑架采用扣件式和轮扣式钢管支撑架。

脚手架采用扣件式钢管脚手架，位于地下室顶板与原始地面上的20米以下采用落地架，上部采用工字钢悬挑外架分段搭设，分段搭设高度不超过20m，另详悬挑脚手架施工方案。

基层处理→底层抹灰→面层抹灰

水电设备安装首先是随结构施工进行预留套管、预埋铁件、木盒电管暗配管防雷接地安装，然后在进行装修施工时，及时插入水电设备安装；最后在竣工前组织协调各专业系统的调试和联动调试。

给水工程：安装准备→预制加工→干管安装→立管安装→支管安装→管道冲洗、试压。

排水工程：安装准备→管道预制→污水、雨水立管安装→污水、雨水支管安装→灌水试验

轴线控制网与平面总控制网保持同步，也在地下室施工阶段和地上主体施工阶段分别布设成矩形，主体施工阶段布置在楼层内（通常布在首层），采用全站仪直角坐标法与极坐标法相结合进行测设。

平面总控制网分地下室施工阶段和地上主体施工阶段两部分进行投测，且布设成环形，用全站仪导线法测量，并经GPS进行复核。

本工程为住宅小区建筑群，总占地面积为82754m2，总建筑面积为174490m2，地上建筑面积为124131m2。建筑物及构筑物共计25栋，本工程总工期为294天。交付使用时间为2018年10月10日。

总工期计划是根据合同要求及甲方的开盘展示时间要求，分区分栋号排出的工期计划横道图。由制定的施工总计划，确定工程总体进度控制点、确定总进度目标，并按照此总进度目标，确定各控制阶段的进度计划。

在整个项目施工过程中，进度目标体系是动态、逐步建立并完善的。施工总计划由总包方制定和完善，阶段施工计划由总包和各相关指定分包协调制定，分部分项计划由指定分包制定交由总包审批。

做好施工进度记录，填好施工进度统计表。加强进度监督，防微杜渐，保证分部分项工程不延误，阶段施工不延误，控制点工期不延误，从而保证工程工期不延误。针对延误之工作，及时协调各指定分包，联络甲方工程师、监理工程师等快速找出赶工方法和计划，及时补救延误。

分部分项工程一次交验合格率达100%。

是项目质量的第一责任人，负责组织工程质量策划和施工组织设计大纲的编制，制定工程质量实施总目标。参与工程质量策划，组织项目质量计划的编制，并指导工程质量管理部工作。制定质量计划和阶段质量实施目标，并对阶段目标的实施情况定期监督、检查和总结；

负责定期组织质量讲评、质量总结，以及与业主和业主代表、监理进行有关质量工作的沟通和汇报。

由公司总部直接委派，对工程质量具有一票否决权；参与工程质量策划和质量计划的编制，指导和监督项目质量工作的实施。贯彻国家及地方的有关工程施工规范、工艺规程、质量标准，严格执行国家施工质量验收统一标准，确保项目总体质量目标和阶段质量目标的实现。

根据工程质量策划和质量计划，组织专项施工方案、工艺标准、操作规程编制，提出质量保证措施。负责工程施工规范、规程和标准管理。

编制专项质量检验计划、过程控制计划、质量预控措施等，对工程质量进行控制；组织检查各工序施工质量，组织重要部位的预检和隐蔽工程检查；组织分部工程的质量核定及单位工程的质量评定；针对不合格品发出“不合格品报告”或“质量问题整改通知”，并监督检查其落实。向业主（监理）报送月度技术质量总结。

对图纸、施工方案、工艺标准确定并及时下发，指导工程的施工生产；负责结构预控验算、结构变形监测、工程施工测量和各项试验检测工作；对工程技术资料进行收集管理，确保施工资料与工程进度同步。

严格按物资采购程序进行采购，确保物资采购质量；组织对工程物资的验证，确保使用合格产品；采购资料及验证记录的收集、整理。

对施工进行安排部署，保证按工程总控计划实现工期目标；实施工程过程质量监控，严格执行《质量手册》和项目质量计划，按照规范、标准对施工过程进行严格检验与控制，确保工程实体质量优良；工程成品保护管理，做到职责到人，保护措施到位；对施工进行具体的安排部署，保证各专业工程质量目标的实现。

绝重大人身伤亡事故和机械事故，确保安全生产，无重大事故，责任事故死亡率为零，争创“市级安全文明样板工地”

1）项目经理：全面负责施工现场的安全措施、安全生产等，保证施工现场的安全。

2）生产经理：直接对安全生产负责，督促、安排各项安全工作，并按规定组织检查、做好记录。

3）技术总工：制定项目安全技术措施和分部工程安全方案，督促安全措施落实，解决施工过程中不安全的技术问题。

4）安全部：督促施工全过程的安全生产，纠正违章，配合有关部门排除施工不安全因素，安排项目部安全活动及安全教育的开展，监督劳保用品的发放和使用。

5）水电动力部：保证所使用的各类机械的安全使用，监督机械操作人员保证遵章操作，并对用电机械进行安全检查。

6）质量部：负责上级安排的安全工作的实施，制定分项工程的安全方案，进行施工前的安全交底工作，监督并参与班组的安全学习。

7）其他部门：生产调度室保证进场施工人员的安全技术素质，控制加班加点，保证劳逸结合；财务部门保证用于安全生产上的经费；后勤、行政部门保证工人的基本生活条件，保证工人健康；材料部门应采购合格的用于安全生产及劳防的产品和材料。

根据安全措施和现场实际情况，各级管理人员需亲自逐级进行书面交底。

区域责任工程师和专业安全工程必须督促与检查施工方、专业分公司对安全防护措施是否进行了检查。

大中型设备、脚手架、支撑架、卸料平台等实行验收制，凡不经验收的，一律不得投入使用。需政府部门验收的，在自检合格后，由总包报验。

对所有管理人员及工人进行：安全思想教育、安全知识教育、安全技术教育、安全法制教育、安全纪律教育。特殊工种还必须进行特殊工种安全教育，考试合格者，持合格证上岗，不合格者补考，仍不合格者取消特殊工种资格。

十、节能降耗、环保施工保证计划

1）防止大气污染达标，施工现场扬尘、生活用火炉烟尘的排放符合要求（扬尘达到国家二级排放规定，烟尘排放浓度<400mg/Nm3。）

3）防止噪音污染达标，噪音污染符合《建筑施工场界噪声限值》。

2、环境管理措施及任务

1）在将环境管理计划和废弃物料管理计划的草案及确定方案呈交项目环境经理之前进行审阅和认可。

2）监督和严格检查总承包商的环保落实情况.

3）每月对环境管理计划、废弃物料管理计划及工程现场活动定期审查。

4）每季度对项目更新后的环境管理计划和废弃物料管理计划进行一次审阅，必要时对须修改之处提出建议。

5）主持编制项目环境管理方案、管理规划，落实责任并组织实施；组织项目经理部的环境意识教育和环保措施培训。

6）贯彻国家及地方环境保护法律、法规、标准及文件规定。

7）制定环境保护管理办法和各项规章制度，并监督实施。

8）组织人员进行环境因素辨识，编制重大环境因素清单和环境保护措施，组织环保措施交底并督促措施的落实。

9）参加环保检查和监测，并根据监测结果，确定是否要采取更为严格的防控措施，确保现场污染排放始终控制在国家及昆明市有关环保法规允许范围内。

11）落实有关环境管理规定，对进场工人进行环保教育和培训，强化职工的环境保护意识。项目制定并实施的环境管理制度有《固体废弃物控制制度》、《绿色建材采购制度》、《环境保护奖罚制度》等。

12）组织现场环境管理的检查和环保监测，出现问题及时处理。

确保项目不亏损，创造最大效益；

橡塑保温管道施工工艺工程项目成本控制：工程实际成本小于目标责任成本；

资金回收率：合同规定收款比例的80%。

成本管理工作的核心就是成本的过程控制，就是对施工生产过程的动态管理，理顺投入产出过程的关系，使项目经理部随时了解项目的成本支出情况，盈亏情况，及时发现问题和漏洞，采取必要措施，解决项目成本管理过程中的一系列问题。

1）根据项目节点生产计划编制项目节点成本控制计划及成本预测

高速公路大桥施工组织设计方案范本2）根据各项成本费用控制计划对各项成本耗费进行过程控制

3）项目经理部成本月报

注：交底卡由现场管理工程师负责拟定，与施工计划安排相配套，交底卡中的安全、质量要求应分别经项目部质量、安全负责人会签，项目部生产经理对技术交底进行审核，再由项目部总工程师负责签发。