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A.承包单位的合同管理职能部门对合同执行者的履行情况进行跟踪、监督和检查 B.合同执行者本身对合同计划的执行情况进行跟踪、检查和对比 C.可以将工程任务发包给专业分包完成，并由专业分包对合同计划的执行进行跟 踪、检查和对比 D.合同跟踪的内容包括业主是否及时给予了指令、答复等 1999.合同实施偏差处理的调整措施包括（）。 A.法律措施 B.组织措施 C.技术措施 D.经济措施 E.监管措施 1965.下列合同实施偏差处理措施中，属于合同措施的是（

1Z206000建设工程合同与合同管理

B.调整工作计划 D.采取索赔手段

1564.C【学天解析】可以将工程施工任务分解交由不同的工程小组或发包给专业 分包完成，工程承包人必须对这些工程小组或分包人及其所负责的工程进行跟踪检查、 协调关系，提出意见、建议或警告，保证工程总体质量和进度。 1999.BCD【学天解析】合同实施偏差处理的调整措施包括组织措施、技术措施 经济措施、合同措施。 1965.D【学天解析】合同措施，如进行合同变更，签订附加协议，采取索赔手 段等。

TAF-WG4-AS0016-V1.0.0：2018 移动智能终端安全能力测试方法.pdf考点三施工合同变更管理【真题1499、2092、1866

学天通关系列·一本通

原则：理亏者买单 （1）由于业主要求、政府部门要求、环境变化、不可抗力、原设计错误等导 的设计修改，应该由业主承担责任。由此造成的施工方案的变更以及工期 的延长和费用的增加应该向业主索赔。 （2）由于承包人的施工过程、施工方案出现错误、疏忽而导致设计的修改， 应该由承包人承担责任。 （3）施工方案变更要经过工程师的批准，不论这种变更是否会对业主带来妇 处（如工期缩短、节约费用）

1.典型考试方式： （1）根据我国《建设工程施工合同（示范文本）》，不属于设计变更范围的是 。 （2）下列工程变更情况中，应由业主承担责任的有（）。 2.事实上，在任何时候分析责任与补偿，均遵循如下原则：违约方吃亏、理亏者买单、 者提出、逾期则认可。

1866.关于工程变更的说法，正确的是（ A.承包人可直接变更能缩短工期的施工方案 B.业主要求变更施工方案，承包人可以索赔相应费用 C.工程变更价款未确定之前，承包人可以不执行变更指示 D.因政府部门要求导致的设计修改，由业主和承包人共同承担责任 2092.下列工程施工变更情形中，由业主承担责任的有（ 。 A.不可抗力导致的设计修改 B.环境变化导致的设计修改 C.原设计失误导致的设计修改 D.政府部门要求导致的设计修改 E.施工方案出现错误导致的设计修改

1866.B【学天解析】承包商提出的工程变更，应该交予工程师审查并批准，选项 A错误。由于业主要求、政府部门要求、环境变化、不可抗力、原设计错误等导致的设 计修改，应该由业主承担责任。由此所造成的施工方案的变更以及工期的延长和费用的 曾加应该向业主索赔，B说法正确，D说法错误。根据工程惯例，除非工程师明显超越合 同权限，承包人应该无条件地执行工程变更的指示。即使工程变更价款没有确定，或者 承包人对工程师答应给予付款的金额不满意，承包人也必须一边进行变更工作，一边根 居合同寻求解决办法，C说法错误。 2092.ABCD【学天解析】E属于承包人原因导致的设计修改，应由承包人承担责任

1Z206000 建设工程合同与合同管理

考点四施工分包管理与诚信自律（真题1777、1455、1442、1563

（1）施工分包单位的选择可由业主指定，也可以在业主同意的前提下由施工总 包或施工总管单位自主选择。一般情况下，无论是业主指定的分包单位还是施工 总承包或者施工总承包管理单位选定的分包单位，其分包合同都是与施工总承包 或者施工总承包管理单位签订。对分包单位的管理责任，也是由施工总承包或者 施工总承包管理单位承担。 （2）对于业主指定分包，如果不是由业主直接向分包支付工程款，则要把握分 包工程款的支付时间，一定要在收到业主的工程款之后才能支付，并应扣除管理 工分包 费、配合费和质量保证金等。 管理 （3）在工程进展过程中，承包单位还应该积极为分包工程的施工创造条件，及 时审核和签署有关文件，保证材料供应，协调好各分包单位之间的关系，按照施 工分包合同的约定履行好施工总承包人的职责。 （4）分包单位的选择应该经过严格考察，并经业主和工程监理机构的认可，其 资质类别和等级应该符合有关规定 （5）应该建立工程例会制度，及时反映和处理分包单位施工过程中出现的各种 问题 （1）诚信行为记录由各省、自治区、直辖市建设行政主管部门在当地建筑市场诚信 信息平台上统一公布。其中，不良行为记录信息的公布时间为行政处罚决定作出后 7日内，公布期限一般为6个月至3年；良好行为记录信息公布期限一般为3年； 信律 （2）省、自治区和直辖市建设行政主管部门负责审查整改结果，对整改确有实 效的，由企业提出申请，经批准，可缩短其不良行为记录信息公布期限，但公布 期限最短不得少于3个月；对于拒不整改或整改不力的单位，信息发布部门可延 长其不良行为记录信息公布期限

（1）关于对施工分包单位进行管理的说法，正确/错误的有（ （2）考不良行为或良好行为公布的期限。 2.我国法律规定，业主指定分包是违法的，此处的业主指定分包，是参照国际相关规定 实施的。

1777.关于施工分包单位管理责任主体的说法，正确的有（ A.分包单位的选择可由业主指定，也可在业主同意下由总承包单位自主选择 B.分包合同由业主签订的，分包单位的管理责任由业主承担 C.施工总承包单位不需承担分包单位施工的安全责任 D.对施工分包单位进行管理的第一责任主体是业主 E.分包合同由总承包单位签订的，分包单位的管理责任由总承包单位承担 1883.关于建筑市场诚信行为记录的说法，正确的有（

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A.由地方建设行政主管部门统一公布 B.不良行为记录信息的公布期限最短为1年 C.良好行为记录信息的公布期限一般为3年 D.不良行为记录信息公布时间是行政处罚决定作出后7日内 E.不良行为记录信息公布时间可以根据整改审查结果延长

1777.AE【学大解析】B说法错误，一般情况下，无论是业主指定的分包单位还是 施工总承包或者施工总承包管理单位选定的分包单位，其分包合同都是与施工总承包或 者施工总承包管理单位签订。对分包单位的管理责任，也是由施工总承包或者施工总承 包管理单位承担。C说法错误，由施工总承包或者施工总承包管理单位向业主承担分包 单位负责施工的工程质量、工程进度、安全等的责任。D说法错误，对施工分包单位进 行管理的第一责任主体是施工总承包单位或施工总承包管理单位。 1883.ACDE【学天解析】诚信行为记录由各省、自治区、直辖市建设行政主管部 门在当地建筑市场诚信信息平台上统一公布。其中，不良行为记录信息的公布时间为行 政处罚决定作出后7日内，公布期限一般为6个月至3年；良好行为记录信息公布期限 般为3年。对于拒不整改或整改不力的单位，信息发布部门可延长其不良行为记录信息 公布期限

1Z206060建设工程索赔

1Z206000建设工程合同与合同管理

1Z206000 建设工程合同与合同管理

A.合同协议书 B.往来信件 C.工程现场照片 D.质量责任鉴定 E.司法判决书 2079.下列影响工程进度因素中，属于承包人可以要求合理延长工期的有（ A.业主在工程实施中增减工程量对工期产生不利影响 B.业主在工程实施中改变工程设计对工期产生不利影响 C.因进场材料不合格而对工期产生不利影响 D.因施工操作工艺不规范而对工期产生不利影响 E.突发的极端恶劣的气候对工期产生不利影响

A.合同协议书 B.往来信件 C.工程现场照片 D.质量责任鉴定 E.司法判决书 2079.下列影响工程进度因素中，属于承包人可以要求合理延长工期的有（ A.业主在工程实施中增减工程量对工期产生不利影响 B.业主在工程实施中改变工程设计对工期产生不利影响 C.因进场材料不合格而对工期产生不利影响 D.因施工操作工艺不规范而对工期产生不利影响 E.突发的极端恶劣的气候对工期产生不利影响

考点二索赔方法【真题1966、1967、19100、1833、1838、

1Z206000建设工程合同与合同管理

A.工作A因发包人原因和工作B因承包人原因各延误2周 B.工作C因发包人原因和工作G因承包人原因各延误2周 C.工作D因发包人原因和工作F因承包人原因各延误2周 D.工作E因发包人原因和工作F因承包人原因各延误2周

A.工作A因发包人原因和工作B因承包人原因各延误2周 3.工作C因发包人原因和工作G因承包人原因各延误2周 C.工作D因发包人原因和工作F因承包人原因各延误2周 D.工作E因发包人原因和工作F因承包人原因各延误2周

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2050.某基础工程合同价为3000万元，合同总工期为30个月，施工过程中因设计变 更，导致增加额外工程600万元，业主同意工期顺延。根据比例分析法，承包商可以索 赔工期（ ）个月

1833.某工程施工中出现了意外情况，导致工程量由原来的2500m增加到3000m， 原定工期为30天，合同规定工程量变动10%为承包商应承担风险，则可索赔工期为 天

1Z206000 建设工程合同与合同管理

1Z206070国 国际建设工程施工承包合同

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1822.关于FIDIC《永久设备和设计一建造合同条件》的说法正确的是（ 。 A.适用于由发包人负责设计的工程项目B.业主委派工程师负责合同管理 C.合同计价采用单价合同方式 D.承包商只负责提供设备及工程建造 1568.关于FIDIC《EPC交钥匙项目合同条件》特点的说法，正确的是（ A.适用于承包商做大部分设计的工程项目，承包商要按照业主的要求进行设计、提 供设备以及建造其他工程 B.合同采用固定总价合同，只有在特定风险出现时才调整价格 C.业主委派工程师管理合同，监督工程进度质量 D.承包商承担的风险较小

1822.B（学大解析）《永久设备和设计一建造合同条件》适用于由承包商做绝大 部分设计的工程项目，承包商要按照业主的要求进行设计、提供设备以及建造其他工 程。合同计价采用总价合同方式，如果发生法规规定的变化或物价波动，合同价格可随 之调整。其合同管理与《施工合同条件》下由工程师负责合同管理的模式基本类似。 1568.B【学天解析】《EPC交钥匙项目合同条件》（简称“银皮书”）。适用于 在交钥匙的基础上进行的工程项目的设计和施工，承包商要负责所有的设计、采购和建 造工作，在交钥匙时，要提供一个设施配备完整、可以投产运行的项目。合同计价采用 固定总价方式，只有在某些特定风险出现时才调整价格。在该合同条件下，没有业主委 托的工程师这一角色，由业主或业主代表管理合同和工程的具体实施。与前两种合同条 件相比，承包商要承担较大的风险

合同争议解决方式【真题1701、2024、1668、1439、1857、1968】

协商解决最常见也是最有效，首选的最基本的方式 调解 如果合同双方经过协商谈判达不成一致意见，则可以邀请中间人进行调解 解决国际工程承包合同争议的常用方式。在我国，仲裁实行一裁终局制 仲裁 与诉讼方式相比，采用仲裁方式解决合同争议具有以下特点：（1）仲裁程序效 率高，周期短，费用少。（2）保密性。（3）专业化 业主和承包商应该按照支付条件各自支付其中的一半。 （1）DAB委员可以在项目开始时就介入项目； （2）DAB委员公正性、中立性的规定通常情况下可以保证他们的决定不带有任 DAB 何主观倾向或偏见； 争端裁决 （3）周期短；（4）DAB的费用较低； 委员会 （5）DAB委员是发包人和承包人自已选择的，其裁决意见容易为他们所接受； （6）由于DAB提出的裁决不是强制性的，不具有终局性，合同双方或一方对裁 决不满意，仍然可以提请仲裁或诉讼

Z206000建设工程合同与合同管理

典型考试方式： （1）关于国际工程施工承包合同争议解决的说法，正确的是（ （2）在国际工程承包合同中，采用DAB（争端裁决委员会）方式解决争端的优点有

2024.国际工程施工承包合同争议解决的方式中，最常用、最有效，也是应该首选 的是（）。 A.仲裁 B.协商 C.调解 D.诉讼 1857.关于国际工程施工承包合同争议解决的说法，正确的是（ 。 A.国际工程施工承包合同争议解决中，仲裁实行一裁终决制 B.国际工程施工承包合同争议解决中，诉讼是首选方案 C.国际工程施工承包合同争议最有效的解决方式是协商 D.FIDIC合同中，DAB作出的裁决是强制性的 1968.关于FIDIC施工合同条件中采用DAB（争端裁决委员会）方式解决争议的说 法，正确的是（）。 A.特聘争端裁决委员的任期与合同期限一致 B.业主应按支付条件支付DAB报酬的70% C.DAB成员一般是工程技术和管理方面的专家 D.DAB提出的裁决具有强制性

2024.国际工程施工承包合同争议解决的方式中，最常用、最有效，也是应该首选 的是（）。 A.仲裁 B.协商 C.调解 D.诉讼 1857.关于国际工程施工承包合同争议解决的说法，正确的是（ A.国际工程施工承包合同争议解决中，仲裁实行一裁终决制 B.国际工程施工承包合同争议解决中，诉讼是首选方案 C.国际工程施工承包合同争议最有效的解决方式是协商 D.FIDIC合同中，DAB作出的裁决是强制性的 1968.关于FIDIC施工合同条件中采用DAB（争端裁决委员会）方式解决争议的说 法，正确的是（）。 A.特聘争端裁决委员的任期与合同期限一致 B.业主应按支付条件支付DAB报酬的70% C.DAB成员一般是工程技术和管理方面的专家 D.DAB提出的裁决具有强制性

2024.B【学天解析】协商解决争议是最常见也是最有效的方式，也是应该首选的 最基本的方式。 1857.C【学天解析】A说法错误，在双方的合同中应该约定仲裁的效力，即仲裁 快定是否为终局性的。在我国，仲裁实行一裁终局制；协商解决争议是最常见也是最有 效的方式，也是应该首选的最基本的方式；所以C说法正确，B说法错误。D说法错误， DAB提出的裁决不是强制性的，不具有终局性。 1968.C【学天解析】A说法错误，特聘争端裁决委员会，由只在发生争端时任命 的一名或三名成员组成，他们的任期通常在DAB对该争端发出其最终决定时期满。B说 法错误，业主和承包商应该按照支付条件各自支付其中的一半。D说法错误，由于DAB 提出的裁决不是强制性的，不具有终局性，合同双方或一方对裁决不满意，仍然可以提 请仲裁或诉讼。

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本章主要集中在归属型选择题，要求记忆的内容多，但由于每年考核的分数较少， 因此各位应抓住核心要点进行学习，可有策略性放弃一些不常考的知识点，将更多的复 习时间放在其他章节高频考点中去。 本章共有3个核心考点，近五年平均考核3分，本章各小节平均分值情况及需看重掌 握的知识点如下表：

1Z207000建设工程项目信息管理

1Z207010建设工程项自信息管理的自的和任务

页目信息管理的目的和任务【真题1569、1727

项目信息管理任务 （1）信息管理手册：项目参与各方分别编制 （2）信息管理部门任务：编信息管理手册 且织协调、平台建立与运营、工程档案管理 （3）核心手段：基于互联网的信息处理平台

项目信息 项目的信息管理的目的在通过有效的项目信息传输的组织和控制为项目建 管理目的 设的增值服务 信息管理 业主方和项目参与各方都应编制各自的信息管理手册 手册 主要工作任务是： （1）负责编制信息管理手册，在项目实施过程中进行信息管理手册的必要修 改和补充，并检查和督促其执行； 信息管理 （2）负责协调和组织项目管理班子中各个工作部门的信息处理工作； 部门 （3）负责信息处理工作平台的建立和运行维护： （4）与其他工作部门协同组织收集信息、处理信息和形成各种反映项目进展 和项目目标控制的报表和报告： （5）负责工程档案管理等 （1）信息管理手册编制和修订的工作流程； 信息工作 （2）为形成各类报表和报告，收集信息、录入信息、审核信息、加工信息 流程 信息传输和发布的工作流程； （3）工程档案管理的工作流程等 信息管理 由于建设工程项目大量数据处理的需要，在当今的时代应重视利用信息技术 核心手段 的手段进行信息管理。其核心的手段是基于互联网的信息处理平台

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1569.下列工作任务中，不属于信息管理部门的是 A.负责信息处理工作平台的建立和运行维护 B.负责工程档案管理 C.负责协调各部门的信息处理工作 D.负责编制行业信息管理规范

1569.下列工作任务中，不属于信息管理部门的是 A.负责信息处理工作平台的建立和运行维护 B.负责工程档案管理 C.负责协调各部门的信息处理工作 D.负责编制行业信息管理规范

1569.D【学天解析】项目管理班子中各个工作部门的管理工作都与信息处理有 关，而信息管理部门的主要工作任务是：（1）负责编制信息管理手册，在项目实施过 程中进行信息管理手册的必要修改和补充，并检查和督促其执行；（2）负责协调和组 织项目管理班子中各个工作部门的信息处理工作；（3）负责信息处理工作平台的建立 和运行维护；（4）与其他工作部门协同组织收集信息、处理信息和形成各种反映项目 进展和项目目标控制的报表和报告；（5）负责工程档案管理等

1Z207000 建设工程项目信息管理

1Z207020建设工程项自信息的分类、

项目信息分类 (1）按信息属性：组织、管理、经济、技术 (2）按多个维度：第一维、第二维、第三维 项目信息处理 基于网络的信息处理平台由一系列硬件和 软件构成：数据处理及通信设备、软件系统

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1.典型考查方式： （1）下列选项中，属于管理类/经济类/技术类/组织类信息的是（ （2）项目的投资项编码（业主方）／成本项编码时，适宜的做法是（ 2.三大目标控制，进度控制属于管理类信息；投资控制属于经济类信息；质量控制属于 术类信息。

2021.下列建设项目信息中，属于经济类信息的是（ A.工作量控制信息 B.合同管理信息 C.质量控制信息 D.风险管理信息 1969.根据建设项目信息的内容属性，质量控制信息应归类为（ A.组织类信息 B.技术类信息 C.管理类信息 D.经济类信息 1812.关于项目信息编码的说法正确的是（）。 A.投资项编码应采用预算定额确定的分部分项工程编码 B.项目实施的工作项编码就是指对施工和设备安装工作项的编码 C.项目管理组织结构编码要依据组织结构图，对每一个工作部门进行编码 D.进度项编码应根据不同层次的进度计划工作需要分别建立

2021.A【学天解析】经济类信息包括投资控制信息和工作量控制信息。 1969.B【学天解析】技术类信息包括：前期技术信息、设计技术信息、质量控制 信息、材料设备技术信息、施工技术信息、竣工验收技术信息。 1812.C【学天解析】A说法错误，项目的投资项编码（业主方）／成本项编码 （施工方）。它并不是概预算定额确定的分部分项工程的编码，它应综合考虑概算、预 算、标底、合同价和工程款的支付等因素，建立统一的编码，以服务于项目投资目标的 动态控制。B说法错误，项目实施的工作项编码（项目实施的工作过程的编码）应覆盖 项目实施的工作任务目录的全部内容，包括：（1）设计准备阶段的工作项；（2）设计 阶段的工作项；（3）招标投标工作项；（4）施工和设备安装工作项；（5）项目动用 前的准备工作项等。C正确，项目管理组织结构编码，依据项目管理的组织结构图，对 每一个工作部门进行编码。D说法错误，项目的进度项（进度计划的工作项）编码，应 综合考虑不同层次、不同深度和不同用途的进度计划工作项的需要，建立统一的编码； 服务于项目进度目标的动态控制

1Z207000 建设工程项目信息管理

1）意义：建设工程管理信息 化的重要标志；重要的管理工具； (2）作用：用于项目的目标控制 (3）建立运行理论基础：远程合作

工程管理信息化 （1）纲领性文件：《国家信息化发展战略纲要》 (2）意义：有利于提高建设工程项目的经济效益 和社会效益，以达到为项目建设增值的目的 项目管理信息系统 （1）作用：基于计算机技术，用于项目目标控制 （2）功能：投资、成本及进度控制；合同管理

2068、15100

（1）《国家信息化发展战略纲要》（以下简称《纲要》）是为了以信息化驱动 现代化，建设网络强国而制定的。是规范和指导未来10年国家信息化发展的纳 领性文件，是国家战略体系的重要组成部分，是信息化领域规划、政策制定的重 要依据； （2）工程管理信息化有利于提高建设工程项目的经济效益和社会效益，以达至 为项目建设增值的目的

（1）项目信息门户是基于互联网技术为建设工程增值的重要管理工具，是当前 在建设工程管理领域中信息化的重要标志。 （2）项目管理信息系统是基于数据处理设备的，为项目管理服务的信息系统， 主要用于项目的目标控制。 （3）项目信息门户是项目各参与方信息交流、共同工作、共同使用和互动的管 理工具。在项目信息门户上运行的信息包括项目决策期、实施期和运营期的全部 项目信息 信息。 门户 （4）对一个建设工程而言，业主方往往是建设工程的总组织者和总集成者， 般而言，它自然就是项目信息门户的主持者，当然，它也可以委托代表其利益的 工程顾问公司作为项目信息门户的主持者。 （5）远程学中的一个核心问题是远程合作（Telecooperation），其主要任务是研 究和处理分散的各系统和网络服务的组织关系。应认识到项目信息门户的建立和 运行的理论基础是远程合作理论

（1）投资控制的功能 ①项目的估算、概算、预算、标底、合同价、投资使用计划和实际投资的数据计 算和分析； ②动态比较（如概算和预算的比较、概算和标底的比较、概算和合同价的比较 预算和合同价的比较等）TB 10414-2018 铁路路基工程施工质量验收标准，并形成各种比较报表； ③计划资金投入和实际资金投入的比较分析； ④根据工程的进展进行投资预测等。 （2）成本控制的功能 ①投标估算的数据计算和分析； ②计划施工成本； ③计算实际成本； 信息系统 ④计划成本与实际成本的比较分析； 的功能 ③根据工程的进展进行施工成本预测等。 （3）进度控制的功能 ①计算工程网络计划的时间参数，并确定关键工作和关键路线； ②绘制网络图和计划横道图； ③编制资源需求量计划； ④进度计划执行情况的比较分析； ③根据工程的进展进行工程进度预测。 （4）合同管理的功能 ①合同基本数据查询； ②合同执行情况的查询和统计分析； ③标准合同文本查询和合同辅助起草等

1.典型考查方式： 下列选项中，属于进度控制的功能/合同管理的功能/成本控制的功能/投资控制的功能的 有（）。 2.进度控制的功能、合同管理的功能、成本控制的功能以前均考过，今年多注意投资控 制的功能

1970.项目信息门户建立和运行的理论基础是（ A.绩效优化理论 B.项目集成理论 C.远程合作理论 D.网络互联理论 1892.工程项目管理信息系统的成本控制功能包括（ ）。 A.计划成本与实际成本的比较分析 B.进行项目的估算、概算的比较分析

C.根据工程进展进行成本预测 D.合同执行情况的查询和统计分析 E.计算实际成本

XJJ 135-2021 高延性混凝土加固技术标准.pdfC.根据工程进展进行成本预测 D.合同执行情况的查询和统计分析 E.计算实际成本

1Z207000建设工程项目信息管理

1970.C【学天解析】远程学中的一个核心问题是远程合作（Telecooperation），其 主要任务是研究和处理分散的各系统和网络服务的组织关系。应认识到项目信息门户的 建立和运行的理论基础是远程合作理论。 1892.ACE【学天解析】成本控制的功能：（1）投标估算的数据计算和分析 （2）计划施工成本。（3）计算实际成本。（4）计划成本与实际成本的比较分析 （5）根据工程的进展进行施工成本预测等。选项B属于投资控制的功能，选项D属于合 同管理的功能