施工组织设计下载简介

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南京某体育场基础工程施工组织设计

（1）风雨过后应对塔吊、并架、排栅等设施认真检查 格后方可投入使用。 （2）后浇筑混凝土要根据砂、石含水量高速搅拌用水量。 （3）认真检查现场各种用电设施是否完好，确保不受水淹时方可投入正常运作。如发现被水浸 泡或受潮，必须重新测试。

9.3炎热高温天气施工措施

9.3.1高温大气施工，应作好各种降温防暑工作。 9.3.2配备充足饮用水，降温饮料和设置遮阳降温凉棚。 9.3.3合理安排作业时间，错开日照强烈时段。 9.3.4施工作业面设置防暑降温茶水、药品。 9.3.5现场设医务室，及时救治中暑职工。 9.3.6商品混凝土运输和输送要考虑混凝土落度的损失。 9.3.7混凝土凝土浇筑后，应及时浇水覆盖养护，对后浇带、施工缝等应蓄水养护，减少混凝士因 失水产生的裂纹。 9.3.8尽量采用吸湿性好的木模板进行施工，设专人对模板淋水降温，力争改善工人操作的环境条 件。改进施工工艺，装好楼面模板后才浇筑墙、柱混凝土，利用楼面模板作凉棚，保温和遮阳，减 少阳光对墙、柱混凝土的直射。

9.3.9要注意混凝土的人模温度，湿度高时，搅拌前对材料要适当进行降温，用 混凝土的温度， 9.4夜间施工措施 9.4.1夜间施工现场配备值班电工，在施工作业面、材料运输通道、施工设备 旁、主要出入通道等架设亮度足够的照明灯具。 9.4.2固定的灯具与易燃物体要保持足够的安全距离，拖动的灯具采用容量相当 的双层塑料橡胶电缆，电源对关均要有漏电保护装置

人员调配是对项目管理人员及劳动力实施有效的选派和管理，即作好施工管理人员及劳动力的 计划、决策、组织、指挥、监督、协调等项的工作，达到最有效、最合理组织劳动力，以确保工期、 质量、安全目标的实现。 0.1.1人员的优化性选择 （1）人员素质 由于本标段工程设计标准高、工期紧、劳动强度大，对工程施工管理人员的项目管理水平以及 噪作工人的技术水平、熟练程度要求较高。为此，需要选用素质较高、有类似工程施工经验的项目 管理人员及劳动力，并通过进场前短期的培训不断提高施工人员的综合素质。 （2）人员数量 根据工程的规模、施工技术特性及施工工期要求，按比例配备一定数量的施工管理人员及劳动 力，即避免窝工GB/T 40972-2021 针灸临床实践指南制定及其评估规范，又不出现缺人现象，使得现有劳动力得以充分利用。 本标段工程拟投入1964人（高峰期人数），其中施工管理人员54人，劳务人员1910人，人员 数量及施工人员见下表

数量及施工人员见下表

（3）人员组织形式 建立适合于本标段工程特点的精干、高效的劳动力组织形式，本标段工程的劳动力组织形式拟 采用结合项目两制实施的专业工种分包形式，该种方式具有管理到位、人员调动灵活、降低管理费 用等优点。 0.1.2管理人员的调配 投入本标段工程的施工管理人员拟在全单位范围内抽调年富力强，有丰富施工经验的人员组成 顶目管理层。其大部分人员曾参与过大型场馆工程的施工管理。

项目部各类施工管理人员调配详见一览表

10.1.3劳动力的调配

本标段工程的工程量浩大，工期短，需要有数量足够，素质高的劳务人员。我们将调遣具有较 高施工技术水平和同类工程施工经验的施工队。 本标段工程的作业层拟组建四个土建工程处、一个预应力施工队、一个水电安装工程处、一个 装饰工程处等。 根据施工进度计划的安排、施工作业段的划分、工程量的大小、工程质量的要求，本标段工程 劳动力安排如下： （1）基础、主体普通钢筋混凝土及粗装饰工程施工

①安排四个土建工程处，各自相对独立负责E、N、S、W四个区域工程的施工，四个区段划分详 见施工总体部署说明，劳动力在整个工程中可根据需要相互调配。 ②每个土建工程处分别设钢筋工、模板工、混凝土工、电焊工、机械工、架子工、泥工等。 ③操作人员平均技术等级：机械工5级、钢筋工4.5级、模板工5级、泥瓦工5级、混凝土工 .5级、电焊工5.5级、架子工4级。 ④主要施工任务为：基础、主体普通钢筋混凝土工程及粗装饰工程的施工。

人员调配备计划见一览

②预应力工程施工劳务人员调配计划见一览表

（5）保证劳动力及时供应的措施 ①编制劳动力需用量计划，施工前根据施工进度计划、施工阶段的划分、各个专业工种的需要 劳动定额，编制切实可行的劳动力需用量计划，并根据工程实际进展情况，由项目经理部负责对客 施工队劳动力进退场时间、数量提出指导性计划并及时调整，避免劳动力资源的浪费。 ②进行岗前培训，根据本标段工程分项工程的特殊要求，做好岗前岗位技术培训，提高劳动者 的操作技能，加强质量意识教育，组织学习国家有关规范、标准、规程、进行施工组织设计的总设 计交底，使施工人员了解该工程的特点，紧熟练规范的要求，高质量地完成额定任务，确保计划用 量，满足施工生产需要。 ③在本标段工程范围内根据施工进度的需要对各个施工队进行必要的调节，实行动态管理，便 之合理流动，达到最佳劳动效率。 ④制定合理可行的激励机制，充分调动厂天职工的积极性、创造性，为工程成本的降低尽力。 5做好职工的后勤保障工作在大批人员进场之后，责成有关职能部门的有关人员做好后勤工作 的安排，主要解决职工的衣、食、住、行等问题。确保职工无后顾之忧，安心现场工作。

机械设备供应计划是机械管理的重要环节，合理的供应计划是保证施工生产顺利进行的保障之 。本标段工程机械设备供应计划是根据施工进度计划、施工段划分、施工工艺、我单位多年类似 工程施工经验和现有可调配机械编制而成的

10.2.1主要施工机械的选择

水电主要施工机械设备计划详见下表

10.2.2保证机械设备供应的措施

（1）编制合理的机械设备供应计划，在时间、数量、性能方面满足施工生产的需要。合理安排 各类机械设备在各个施工队（组）间和各个施工阶段在时间和空间上的合理搭配，以提高机械设备 的使用效率及产出水平，从而提高设备的经济效益。 （2）根据供应计划作好供应准备工作，编制大型机械设备运输，进场方案保证按时安全地组织 进场。 （3）加强机械设备的维修和保养，提高机械设备的完好率，使计划供应数量满足施工要求。 （4）合理组织施工，保证施工生产的连续性，提高机械设备的利用率。 0.3主要材料、供应计划及保证措施 我单位对本地建材市场及社会环境熟悉，并与一些信用良好的材料大供应商建立了融洽的关系， 双方长期合作，可在最短的时间内落实货源并确保质量。

3.2主要周转材料的供应

周转材料主要是用于主体结构施工时的模板、木榜及脚手架， （1）配置原则：梁板模根据流水段的划分，在满足预应力张拉和总工期的前提下，综合考虑大 梁卸荷确保支撑安全要求，以上部最大面积加梁底模总数来配置可满足要求，梁板满堂架支撑配置 亦一样。竖向柱模按一个大流水段配置，圆柱定型钢模由专业公司加工。 （2）配置数量：其中一个区连接楼所需要的钢管为1200吨，梁板覆塑竹胶板模板12500m、 木方600m²。Φ800、Φ1200柱模若干套。每区按二层满堂脚手架考虑，另外，后浇带跨脚手架按四 层考虑。配备足够数量模板、木方满足支模周转使用

本标段工程周转材料调配计划详见一览表

10.3.3主要材料供应保证措施

（1）做好材料供应计划。根据 资需要量计划编制物资的采购、运输计划。本工程的混凝土采用商品混凝土，由业主指定的生 家供应，必须做好月度、周度混凝土需求计划，及时报送厂家，给予厂家充分的准备。

（2）与多家供应商建立供求关系。为防止混凝土生产）家因故停产，造成供应不及时，与南京 市其它混凝土生产厂家签定协议，以便在停产时保证供应；本工程的钢筋用量相当大，为确保供应 及时，我们将按业主所建议的几种品牌，联系多家有实力的供应商， （3）严格合约条款，对供应时间作出明确的规定，并严格执行。 （4）做好材料储备。根据月度计划，超前采购所需材料，保证现场材料储备能满足工程七天需 用量。 （5）做到材料专款专用。单位总部将不调用项目部的资金，从而确保项目部能有足够的资金保 证采购需要。

第十一章总承包管理案 本工程施工过程中，我单位作为总承包单位，除必须做好与业主监理、设计、政府监督部门的 办调工作外，还要做好与各专业分包队伍的协调关系。本工程主要的专业分包队伍有钢结构、玻璃 幕墙、座椅安装、竞赛、训练场地面施工、弱电、电子显示屏、音响、灯光、蓬盖、发电机、草坪、 暖通空调、电梯，室内外二次装饰施工队伍等与钢结构的协调关系最为重要，这在第三章“与钢屋 盖配合吊装的技术措施”节已做了详细阐述，这里不再重复。对于其他几个专业的施工单位，在他 门进场时，我方粗装饰工程已经结束，大部分人员已退场，施工作业面大部分已交出，他们具备大 面积施工的条件。另外，在临时设施，水电供应等方面，我方作为总包方，将给他们提供办公场所、 生产场地、材料堆场、职工宿舍、垂直运输机械（主要有提升井架及电梯）、脚手架等，提供水电设 施，为他们的正常施工创造良好的条件。同时，为他们提供必要的技术指导和相关资料，对他们的 质量、安全、文明施工进度等各方面实施监控，确保工程能按期保质完成。下面具体阐述本工程总 承包管理方案。 11.1总承包部的性质、职能、机构设置及任务 1.1.1总承包部的性质定位为一次性项目总承包管理组织，被授权全面负责组织实施总承包管理； 对承包工程的总工期、总体质量、总造价和交付使用后的保修工作负责。 1.1.2主要职能是：统一对外、统一指挥、统一部署、统一规划、统一管理，对参加施工的分包单 立实行指挥、协调、监督、服务；与此同时，对承包合同的工期、质量、造价实施动态控制与管理。 11.1.3本工程具体总承包管理机构图如后：

各职能部门职责见第二章“施工总体布置”。 11.2总包与业主、监理、分包商的关系及分包管理措施

各职能部门职责见第二章“施工总体布置 11.2总包与业主、监理、分包商的关系及分包管理措施

11.2.1总包与业主的关系

总包与业主的关系是合同关系，总包方按照总承包合同或协议药定，对业主负责。总包与分包 之间搞好如下协调配合： 严格执行业主的决议，服从业主的管理；积极配合业主进行场内的施工准备工作，为业主排忧解 难； 在深化设计图纸和技术资料的基础上及时准确地编制工程预算书和施工进度计划，提供设备及 材料的分期进场需用量计划报业主，并派具有丰富经验的采购人员进行设备材料订购三比、一算等 联系工作，加大设备和材料采购过程与施工过程的衔接力度： 密切配合业主进行设备、材料的交接和检验工作， 积极配合业主进行工程修改、方案确定、技术论证，从业主的角度出发，提出材料代用建议： 并做合理的经济分析，直到业主满意为止，同时绝不借故小修小改拖延工期； 在施工过程中组织专家进行降本节能分析，诸如设备的选型等提出合理化建议，使业主在满足 功能要求的基础上降低工程造价； 一旦工程控制点工期发生紧张，积极组织人员进场并实行加班、加点或二班工作制，确保工程 按期竣工； 工程施工中，每时每刻站在业主的立场上，切实从使用舒适，操作方便，便于维修的角度进行 施工，为业主提供最好的服务； 11.2.2总包与监理的关系

11.2.2总包与监理的关系

总包与监理的关系是监理与被监理的关系，总包与监理间搞好如下协调配合： 认真接受监理单位提出的意见，并在其指导下组织施工； 施工组织设计及专业施工方案将报请监理认可后实施，同时建立完善的质量保证体系，实施完 备的质量保证措施； 积极参加监理组织的各项活动，诸如工程质量、进度检查、施工技术交底、施工协调等，及时 准确地提交所需工程资料，完成工作量统计资料及进度计划、施工方案等； 按照工作程序进行工程施工过程必须的报验申批手续，对施工存在的进度、技术、质量及费用 等问题必须事先有报告，事中有检查，事后有汇报，决不先斩后奏，盲目施工。 会同监理单位进行本工程创优设计，并围绕该目标进行实施方案操作，建立规范的管理程序， 使工程施工围绕监理控制目标进行。 积极配合监理单位进行工程验收，确保工程创优目标。 11.2.3总包与设计单位的关系 设计院作为该工程项目的设计者，对该项目的设计思路、设计依据、设计意图有深刻的了解， 故与设计单位的协调配合是完整体现设计意图，使工程既能满足使用要求，又在费用上有所控制的

重要手段。为此我们在施工中重点做好以下几方面的工作： 认真熟悉图纸，深刻理会意图，在此基础上认真做好设计交底和图纸会审工作。 虚心接受设计单位对工程施工的指导意见和建议，严格执行按图施工的工作方法，不随意改动 图纸，改变设计意图，不盲目施工。 遇到施工中存在问题，虚心请教设计单位及设计人员，并以书面的形式报告设计院，办理施工 技术核定，决不自作主张，影响设计效果。 与设计院保持密切联系，并形成信息交流和反馈机制，定期或不定期的请设计单位进行施工现 场指导，并认真按其意见组织施工，真正使设计、施工紧密结合起来，不造成脱节。 11.3与政府部门的配合 本工程在建设过程中与政府部门的联系，主要在武汉市质监站、南京市安监站、南京市劳动局 等。积极主动地配合政府部门的工作，接受政府部门的指导、监督和检查，是提高工程质量，杜绝 安全事故的有利保证。具体配合如下： 积极主动地呈报各类资质证件，申请开工报告，争取尽早开工。 定期或不定期地请质监站的专家们现场指导工作。积极配合市质量监督站对施工现场的各种考 核和检查，并及时整改存在的质量问题。配合质量监督站对本工程的初验和核验，并及时提交完整 的竣工资料。 积极配合安监站对施工现场的检查和考评工作，并及时整改施工中存在的安全隐患，杜绝安全 事故。

重要手段。为此我们在施工中重点做好以下儿方面的工作： 认真熟悉图纸，深刻理会意图，在此基础上认真做好设计交底和图纸会审工作。 虚心接受设计单位对工程施工的指导意见和建议，严格执行按图施工的工作方法，不随意改动 图纸，改变设计意图，不盲目施工。 遇到施工中存在问题，虚心请教设计单位及设计人员，并以书面的形式报告设计院，办理施工 技术核定，决不自作主张，影响设计效果。 与设计院保持密切联系，并形成信息交流和反馈机制，定期或不定期的请设计单位进行施工现 场指导，并认真按其意见组织施工，真正使设计、施工紧密结合起来，不造成脱节

11.3与政府部门的配合

本工程在建设过程中与政府部门的联系，主要在武汉市质监站、南京市安监站、南京市劳动局 等。积极主动地配合政府部门的工作，接受政府部门的指导、监督和检查，是提高工程质量，杜绝 安全事故的有利保证。具体配合如下： 积极主动地呈报各类资质证件，申请开工报告，争取尽早开工。 定期或不定期地请质监站的专家们现场指导工作。积极配合市质量监督站对施工现场的各种考 该和检查，并及时整改存在的质量问题。配合质量监督站对本工程的初验和核验，并及时提交完整 的竣工资料。 积极配合安监站对施工现场的检查和考评工作，并及时整改施工中存在的安全隐患，杜绝安全 事故。

11.4.1总包与各分包商的关系及配合

本工程分包采用有以下两种形式：总包直接分包与业主直接分包，总包与分包的关系是，分包 单位对总包负责，总包对业主负责；业主分包的工程项目，分包单位的工程质量、工期、安全、消 防、竣工交付使用后的保修工作直接对业主负责，同时质量、工期、安全、消防、成品保护等接受 总包单位统一现场管理和协调，总包对业主直接发包的工程项目在施工现场的安全和消防方面负连 带责任，其管理方式为： 11.4.1总包对直接分包的管理采取以下模式： 1、标优选分包商： 通过公开招标方式、比质、比价、比条件择优选定分包商，报送监理公司批准，由总包部统

理工程师申报确认后，书面通知分包商，方可进行组装或安装施工。施工时一律先做样板，经总包 监理工程师、业主、设计联合验收、确认签证后方可大面积施工。 5、分包商每月25日及时向总包报送进度报表、质量报表和安全报表并由总包单位汇总后报送 监理公司。

11.4.2业主直接分包的项目管理

专业系统安装所做的预留孔洞要准确、到位。 （7）与安装各单位的协调工作应遵守平等互利，对工程有利的原则。一切为业主着想，一切 为工程提供便利条件。 （8）在卫生间施工时，积极与安装单位协调联系，准确地依据卫生洁具的型号尺寸及布置进 行施工，把卫生间的施工搞好。 （9）施工过程中协同各专业施工单位做好产品的保护工作，对安装好的设备及器具要进行封 闭管理，诸如卫生洁具、配电箱等安装好后进行可靠包扎，避免污染，影响电气元件的使用，同时 对电气产品诸如配电箱等做好防水工作。 （10）施工前要向各专业承包商了解需安装设备等的规格、尺寸，以便为设备搬运和吊装提 供施工通道，同时为它们施工提供便利条件。 （11）在相邻区域施工时，要注意对专业系统成品或半成品的保护，不能任意攀登或踩踏。 同时要求各专业施工队在土建作业面上开洞、槽等工序时，尽量采用机械开孔，确保土建施工质量。 （12）在进行施工现场布置时，统一考虑整个项目工程的统筹安排，对同时进行施工的分包 单位所需场地按照就近施工工作面的原则分片、分块划分各施工单位的施工用场地，各分包单位的 施工用场地之间用简易铁栅栏隔断分开，当某一分包单位退场后，对自已使用过的场地进行简单整 理，以便下一个分包单位能够进入使用。 对钢结构及构件的焊接提供简易能够遮挡风雨的加工车间，安装平台脚手架，以保证工程 期完成。 为专业系统安装提供零部件的堆放场地或房间，电梯一般是散件到货，需要现场清点，设单 独房间存放。 （13）在施工过程中按总进度计划和施工方案规定的程序，积极为各专业施工创造条件和提 供便利。 （14）向各专业施工提供他们所需要的预理管、接地隐蔽记录以及预理件和预留孔洞的施工 记录。 （15）工程技术人员常驻现场，进行现场协调，对双方系统中交叉的地方相互沟通，避免重 复施工。 （16）主动与各专业系统（如暖通、电气、给排水等）接口协调，在工程实施过程中由于工 艺变更引起技术界面、设备材料供应界面、设计与施工界面的变更的协调。 （17）在施工中搞好配合，遇到问题友好协商，顾全大局，达成意向协调一致，执行实施雷 厉风行。 （18）在施工后期加强成品保护，加强对施工人员的教育，尊重别人的劳动成果。

11.4.3明确分包单位的责任

[1. 5. 1 技术管理

牢固树立质量第一的思想和创“鲁班奖”的质量目标，坚持样板引路，重点是突出“精”和“细” 是点点处处按规范、标准要求，消除质量通病；二是“粗粮细做”，“细粮精做”，以高于国家标 准为标准。既强调内部质量，更突出感观效果，最终实现高档次的质量等级。确保每道工序受控 建造业主满意工程。 11.5.1质量预控 11.5.1.1、质量管理以预控为重点，建立完善质量管理体系，以确保工程质量在各个环节受控

充程图一：技术管理工作流程

11.5.1.2、分包方进场后，及时向总包提交质量保证计划书，计划书包括以下内容：质量目标、 质量管理保证措施、关键部位质量的跟踪控制、质量通病的防治等。 11.5.1.3、在每个分项及重要工序、部位施工前，分包向总包报验施工方案，施工方案中主包 活以下内容：施工流程、施工方法、系统试验等要求与其它专业配合交叉施工办法、劳动、机具、 材料安排，设备、成品供应计划，施工进度计划等。 11.5.1.4、技术交底确实要起到作业指导书的作用，交底中明确机具、材料、质量要求、注意 事项、交叉配合等。 11.5.1.5、积极开展QC小组活动，提高质量意识，推动质量管理。 11.5.2施工质量的过程控制 11.5.2.1、总包专职工程师、质检员在现场巡视，发现问题下发《工程质量整改通知单》，必 要时下发停工/罚款单，直至将问题改正为止。 11.5.2.2、总包专职工程师、质检员将对分包的隐、预检及各项施工试验进行核查，如发现不

合格将责令其整改，合格后，分包才可通过总包向监理及业主报验。 11.5.2.3、根据施工方案、技术交底等对分项工程进行验收，发现不合格或现场实际与资料不 符，责令有关分包方限期整改，验收合格后，再向监理及业主报验。 11.5.3施工质量奖惩措施 11.5.3.1、分包商订立合同以鲁班奖为质量目标，在施工中必须以此为最终目标，根据总包方 质量标不折不扣地完成。 11.5.3.2、对分包工程制定积极有效的奖惩措施，奖伏罚劣，通过积极的奖罚手段来控制各项 质量目标及管理制度的实现。具体质量管理详见如图，

流程图二：质量管理流程

安全管理目标的实施。具体安全管理工作流程图如后： 11.6进度控制 11.6.1施工进度计划管理 总承包部依据施工进展情况编排合理的总进度计划，对生产诸要素（人力、机具、材料）及各 工种进行计划安排，在空间上按一定的位置，在时间上按先后顺序，在数量上按不同的比例，合理 地组织起来，在统一指挥下有序地进行，力争达到预定的目的。进度计划编制完成后报送监理公 及业主批准。 （1）以整个“南京**中心”为对象，综合考虑各方面的情况，对施工作出战略性的部署，确 定主要施工阶段（结构、设备安装调试、装修、验收等）的开始及关键路线、工序，明确施工的主 政方向。

流程图三：安全管理工作流程

程图三：安全管理工作流

既可靠又要留有余地！

11.7.4全体员工树立遵章守纪思想，采用挂牌上岗制度，安全帽、工作服统一规范，安全值 人员佩戴不同颜色标识。

流程图四：进度控制工作流程

11.7.5搞好环境卫生，职工生活区统一管理，办公区种植花草进行绿化 11.7.6施工现场出入口、办公区、生活区由专人清扫，保持现场清洁，设专职人员负责文明施 工现场的检查，保证施工现场及楼层内每大清理。 11.7.7现场发电机房采用全封闭砌筑，排水孔安装消声器和粉尘滤网，尽量减少噪声和灰尘的 亏染。 11.7.8施工现场、施工区、办公区、生活区划分明确，安排合理，现场材料分类标识，堆放整 齐。 11.8机具设备管理 机具设备管理工作由总包部统一负责，所有进入施工现场的机械设备都必须服从总包部的统 调度、统一协调，有计划的进退场。机具设备的使有必须遵循以下几点： 11.8.1分包所有进场的施工机具提前申报。工程设备申报单必须注明进场机具的型号、数量、 及有关参数。并在进场时做好登记，将登记表上报总包，并随表附上进场机具的合格证。总包对进 场机具随时检查。 11.8.2凡是没有进场登记的机具一律拒绝进场。总包对进场机具进行检查时，若发现没有做登

2、各专业分包进人施工现场后，在施工之前将水电使用甲请以书面形式报总包专业工程师， 批准后，在指定地点按指定线路接水， 3、水电使用申请包括使用地点、使用期限、使用量；对用电申请还须注明使用的机械、功率 及安全措施。 4、水管连接由专业人员完成，否则，由总包负责接水，但此费用由分包单位负责。 5、违章用水造成浪费或用水时跑冒滴漏损坏物品的，要负全部责任，并视情况轻重给予罚款 流程图五：材料管理流程

1，1U.2的用电自理 1、现场总配电室设电工24小时值班，随时处理各种突发事项；施工工程处每处设电工，对现 场一级配电箱、二级配电箱进行维护管理。 2、本工程严格执行国家施工现场临时用电安全技术规范，施工用电采用TN一S接零的三相五 线制供电系统。所有机具必须达到三级控制两级漏电保护，实行“一机一闸”制，每台设备有各自 的开关箱，严禁用一台电气开关控制两台及以上用电设备，其设备开关箱内的民保护器额定动作电 流不得大于30MA，额定漏电动作时间不大于0.18秒。 3、现场电工持证上岗，执行用电安全操作规程 4、值班电工须作好值班记录，交接班时作好交接记录。 5、电工进入施工现场必须戴好安全帽，配带常用工具及检测仪器，1小时内处理不了的故障，

11.11.8分包单位上报的资料包括：承包合同、重要设备的订货合同、材料/构配件/设备报验 单、分部/分项工程报验单，施工组织设计、施工方案、施工总进度计划、季度进度计划、月进度 计划、周进度计划及依据武汉有关规定和监理工程师要求上报的有关资料。 11.11.9分包单位自已收集整理有关工程竣工资料，总包将不定期对资料进行抽查和考证、考 平，不合格的资料分包商应及时整改。在工程竣工前根据总包要求上报，由总包上交地方监督站及 有关部门。具体资料管理流程图附后：

流程图六：资料管理流程

穿插和配合施工是本工程总承包管理中非常重要的一款，为防止工序颠倒，影响施工的正常进 行，我们进行了如下管理： 11.12.1总包部对专业分包之间的交叉施工作业进行管理；交叉施工作业时，实行施工许可证 制度。各专业分包在进行施工时，必须向总包专业工程师申请施工许可证，专业工程师签字后报请 办调工程师审批方可施工； 11.12.2各施工单位根据已确认的设计图纸及施工方案，提前弹出本专业在结构上占用部位走

向线，如发现重复占位时根据现场实际情况通知总包单位后协商解决； 11.12.3各分包单位在交叉施工过程中注意保护其它专业已施工成品、如发现或经多方面确认 是该单位损坏成品，将对该施工单位处以重罚； 11.12.4各类中、大型设备进厂如需现场垂直运输设备配合时，施工单位需提前一周向总包单 位呈报书面申请并附有设备清单。外型尺寸、单件重量、数量、运输方案、安全技措方案、报总包 单位认可后方可施工。 11.12.5各分包单位根据图纸确定施工方案，提前作好该部位施工准备工作。提前一周以书面 方式向总包单位或有关专业呈报配合施工需解决、处理的问题。施工方案预测在施工过程中可能出 现的问题，并提前两天到现场实际考核施工条件是否满足施工方要求，施工条件与方案不符，通知 相关单位。 11.12.6在施工过程中各施工部位不准自行处理其它专业特别是暗埋在结构内的成品及现场各 种安全防护设施。 11.12.7各分包单位对本单位所属分包的特殊专业必须在总包规定的时间内自行组织有关部门 办理验收。 11.12.8优先安排已具备施工条件的工序，特别是无交叉配合要求可单独进行施工的工序，前 面的工序已施工完毕并已验收或未曾验收但不影响后序工程施工的工序。 11.12.9为强化施工现场管理，使各专业都能紧张而有秩序的施工。在装修阶段，按楼层移交 装饰单位，由装饰单位对自已装饰的层区进行全面管理。区域移交由总包方主持，相关单位参加。 移交前各单位除必须穿插施工的分项外，原则上按设计图纸全部施工完毕，各种设施，配件齐全到 位，成品完成。对安装工程存在的问题，暂不能修复和暂不能施工分别列出清单，双方签字认可， 以分清责任。 11.12.10各专业分包的施工区域移交后仍有部分安装队伍进入装饰楼层施工的，进入前须持总 包方签发的“室内施工许可证”按所需施工的部位对安装单位移交。移交前确定施工时间，避免多 单位、多工种在同一层、同一部位施工。安装单位在施工过程中要执行装饰专业的有关规定，对质 量、安全、成品、文明施工、消防卫生等负责，施工完毕后履行交验手续。 11.12.11装饰分包单位在施工楼层的出入口另设专人值勤，非本专业人员不得入内，未经容许 不得携带施工材料、工具出场。值勤人员有权检查、登记、询问携带的物品、工具、材料等的来源 去向，如有疑问记录好胸卡编号或单位姓名以待总包方处理。 11.12.12分包单位有责任及义务对现场的一切成品、半成品进行保护，分包单位应针对工程进 度及现场实际情况制定详实的成品保护措施，并报总包审核，总包将不定期对其实施情况进行检查。 11.12.13总包将根据各分包单位施工情况规划各自的成品保护责任区，分包单位在其责任区内 全权负责自身及其他分包单位的成品保护，如果因管理疏漏造成成品损坏，而又无第三责任方，分 包单位负主要责任。 1113合同和预决管管理

总包部由合约工程师负责合同的洽谈、签定，预决算的编制审核，报送业主审定 11.13.1各专业分部设置专职的合约管理人员，负责本分部的合同及预决算工作： 11.13.2违反合同规定不能履工期、质量、安全等目标的分包单位，总包部将依据合同条款予 以处罚。 11.13.3对分包工程决算做到工程施工完毕经验收通过后及时办理，合约管理人员对成本控制 要做到心中有数。具体合同和预算管理程序见后流程图

流程图八：合同管理流程

定的质量和数量要求后，由业主直接支付，各专业分包单位必须按总包的要求及时上报工程报表（包 括工程款支付申请报告），由总包按照分包合同约定的条款审核后报送监理、业主批准，各专业分 包单位的工程款，未经总包确认，业主不得支付工程款。具体流程图如后：

11.15竣工及验收 总包部针对工程规模大，施工工艺比较复杂，分包单位多等特点，在装修工程进入后期，由质 量部门拟定收尾竣工验收计划。并制订出保证计划顺利实现的措施。详细地列出了验收工作和督促 检查工作的重点，落实到人： 11.15.1各专业分包单位的经理必须组织人员逐段、逐部位、逐房间进行查验。检查施工过程 中有无去项、漏项：一旦发现立即组织人员定期解决，并作好峻工资料的收集整理工作， 11.15.2总包部总工程师主持，质量部门根据各分包单位汇报验收计划、统筹安排，组织工程 质量及验收资料进行全面检查，凡不符合要求的令其整改后再报。 11.15.3总包部在工程自检的基础上，确认工程全部符合工程验收标准，具备交付使用的条件 合，即可开始验收

11.15.4总包部在正式验收前三天，向监理公司发送《竣工验收通知书》。由监理约请设计、业 主会同总包进行检查验收。

十二章新技术、新工艺、新材料、新设备应用

本工程拟用覆面竹胶合板的板面，根据本工程的特点，将此大模板用于体育馆的现浇梁板上。 覆面竹胶合板是以多层竹片互相垂直配置，经胶粘压接而成，其表面一般涂以酚醛薄膜，它的显著 特点是吸水率低，膨胀率小，结构性能稳定，强度和刚度好，且具有耐磨、耐腐蚀、阻燃等特点。 经成型拆模后，砼表面光洁、美观。竹胶板大模板安装方便，周转次数多，既能够缩短工期，文能 降低成本。

12.2碗扣式脚手架在支撑体系的应用

碗扣式脚手架是由底托、杆件和上托三个部分组成，其中杆件均为定型尺寸，长度有2.4米、 1.8米、1.2米、0.8米，杆件之间用碗扣连接。 其优点是： ①组拆装速度快，在目前建筑业中被誉为“快拆支撑系统。” ②底托可以自由调整高度，如杆件组合时不能达到要求高度时，可利用底托调整其高度，最大 可调整1.5m。 ③组装成型后，整个支撑系统成为一个牢固的整体，目整齐、美观，便于创建文明工地

12.3粗直径钢筋连接技术的应月

12.4高强钢筋的应用技术

①高强钢丝作预应力筋的应用 高强钢丝比冷轧钢筋强度高两倍左右，在1.7～1.9KN/mm之间，具有强度高、松驰小、伸直性 好、延伸率高等特点GB/T 39932-2021 制鞋机械 裁断机与冲孔机 安全要求，是现代预应力砼首选的高效钢筋。 ②冷轧带肋钢筋在楼板砼中的应用 冷扎带肋钢筋是以普通低碳钢或低合金钢热轧元盘条为母材，经冷轧减径后在其表面冷轧成具

12.5竖向钢筋有用电渣压力焊工艺

该工艺具有工效高、成本低、质量易控制、易操作等优点，本工程的墙柱钢筋直径Φ16～Φ22 采用此工艺。

6预应力在大型梁板结格

预应力砼能改善和提高砼结构性能，降低工程造价，目前有先张拉法和后张法两种工艺，张拉 工艺较为成熟，适合在大型梁板中应用，以改善梁、板的结构性能，

12.7新型建筑防水材料应用技术

12.8计算机在现代化管理中的应用

采用计算机对工程进度实施动态管理和监控，能有效地适应施工现场地情况变化，通过应 用“梦龙”项目管理软件，对项目的材料、工序、人工、机械设备等资源进行优化，对主要分部分 顶工程进行重点调控，达到确保总工期的目的JT/T 1384-2021 交通运输行业安全生产监督监察信息数据元，此外还可以分专业，分单位制定周计划、旬计划、 月计划、季度计划等，具有现实性、准确性、科学性和灵活性，大大提高项目管理水平，从而使项 目施工组织指挥更有效。