施工组织设计下载简介

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01金地中心施工组织设计中（第七章至第十章）

8.3.3.1消声器安装前应保持十净，做到无油污和浮尘。 8.3.3.2消声器安装的位置、方向应正确，与风管的连接应严密，不得有损坏 与受潮。 8.3.3.3消声器、消音弯管均应设独立支、吊架

8.3.5.1系统调试所使用的测试仪器和仪表，性能应稳定可靠，其精度等级及 最小分度值应能满足测定的要求，并应符合国家有关计量法规及检定规程的规 定。 8.3.5.2风机叶轮旋转方向正确、运转平稳、无异常振动与声响，其电机运行

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功率应符合设备技术文件的规定。在额定转速下连续运转2h后GB 50009-2012 建筑结构荷载规范(完整正版、清晰无水印)，滑动轴承外壳 最高温度不得超过70℃；滚动轴承不得超过80℃。 8.3.5.3电控防火阀、防排烟风阀（口）的手动、电动操作应灵活、可靠，信 号输出正确。 8.3.5.4系统总风量调试结果与设计风量的偏差不应大于10%。各风口的风量 与设计风量的允许偏差不应大于15%。 8.3.5.5防排烟系统联合试运行与调试的结果（风量及正压），必须符合设计 与消防的规定。

本工程各系统单独调试完毕，即可进入综合调试阶段，综合调试包括： 电气系统调试；消防系统调试；通风空调系统调试以及其他各专业系统调 试。上述各项调试工作要求各相关专业在各系统单独调试完毕后，根据系统调 试出现的问题，进一步完善系统后进行。要求各专业密切协调，周密详细的共 司制定综合调试阶段的调试方案，方案内容要求包括：调试时间，调试人员， 调试所用机具、材料计划，调试所需条件，系统情况简介，设备情况，用水用 电情况等等。方案编制完毕，提交业主及监理审批，方案审批通过即可进行正 式系统调试

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第九章冬期、雨期施工方案

二进度计划，本工程在各年度冬期的主要施

9.1.3冬施准备 9.1.3.1技术准备 凡进行冬期施工的施工项目，技术人员均要认真审核施工图纸，对不宜冬 期施工的工艺及做法，应及时与设计单位研究解决

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由技术部门组织冬施方案的技术交底工作，有问题及时解决，要做到各项 技术保证措施的具体实施。 9.1.3.2现场准备 由安保部门组织相关人员进行一次现场全面检查工作，消除安全隐患，检 查内容主要包括暂设采暖、边坡稳定、临水管线保温、大型机具维护、材料码 放、脚手架的稳定、临边洞口的封闭及现场照明等。 做好施工人员的冬期施工培训及安全交底工作，加强施工人员防风、防滑、 防寒、防火、防中毒等方面的安全意识。 现场的办公用房、库房、钢筋加工棚、试验室、临水管线等均要做好保温 防风工作。试验室内应保证其温湿度达到规范要求。 9.1.3.3材料准备 冬施前各种胶、涂料等易冻材料应及时入库，并做好库房防火、防毒工作， 提前按技术方案的要求备好各种保温材料，要保证进入冬施后能够马上使 用。 冬期施工时模板采用发泡聚氩酯进行保温

9.1.4主要施工技术措施

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合有关规范要求。 技术方案中要根据工程具体情况进行热工计算，确定混凝土入模温度，搅 拌站应根据其要求采取加热原料、加强保温等必要措施加以保证。 9.1.4.3.2混凝土的浇筑 混凝土的浇筑尽量安排在白天进行，浇筑前需将浇筑范围内的模板、钢筋 上的积雪、杂物清理干净。 混凝土自搅拌站运至浇筑区域后主要利用地泵浇筑，因本工程高度较高， 泵管较长，使用前必须充分润湿泵管，并加强泵管的保温。 同一施工段水平结构或竖向结构的同一构件混凝土应连续浇筑，混凝土浇 筑过程中如出现堵管或混凝土供应不及时等情况必须加强对已浇筑混凝土表面 的保温，并调配最大资源进行维修或启用备用搅拌站供应混凝土。 施工人员应认真测量各部位混凝土的入模温度，应达到热工计算要求，如 达不到要求应采取加强保温等措施。 9.1.4.3.3混凝土的养护 冬施期间混凝土采用综合蓄热法养护，即在混凝土中掺加合理的外加剂， 利用原材料加热及水泥的水化热的热量，通过适当保温，延缓混凝土冷却，使 混凝土温度降到0℃或设计规定温度前达到预期要求强度。 混凝土浇筑完后应立即对模板和混凝土表面进行保温。保温层的材质和厚 应由热工计算确定，对边棱、角部的保温厚度，应增到大面部位的2～3倍， 从混凝土入模开始至混凝土达到受冻临界强度前（4.ON/mm"）应进行测温 工作，测温器具采用电子测温仪，开始时每隔2h测温一次，达到受冻临界强度 以后每隔6h测温一次，当混凝土温度与大气温度相接近时停止测温。混凝土早 期强度采用成熟度法进行检验，以确定混凝土在受冻前是否达到临界强度。 混凝土（掺加防冻剂的混凝土）试块除了按照规定取样做标准养护外，还 要留设600度天及两组同条件养护试块，用于检查混凝土是否满足临界强度要 求及冬施结束转入常温养护28天的强度。同条件养护试块应放置在现场相应部 应，要保证养护条件与施工现场结构养护条件相一致。 9.1.4.4脚手架工程 冬施期间要随时清理脚手架上的积雪、杂物，一方面减少脚手架的雪荷载，

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另一方面避免出现人员滑倒事故。 加强脚手架与结构间的拉接，提高脚手架抗风荷载的能力。 冬期结束后检查脚手架基础是否稳定，避免由于土层解冻造成基础下沉。 9.1.4.5外装修工程 外装修工程基本为幕墙体系，施工时主要应保证焊缝质量，其施焊温度、 焊条预热及施焊方法必须满足工艺要求；另外为了减少温度变形对幕墙安装的 影响，主要受力构件安装温差不应过大。 9.1.4.6外装修工程 内装修工程应在外檐封闭后开始，并应将建筑周边洞口封闭，保证室内最 低气温满足装修要求，如有必要可采取局部临时采暖保证室温，

9.2.1 雨施部署

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9.2.2.1技术准备 凡进行雨期施工的施工项目，技术人员均要认真审核施工图纸，对不宜在 雨期施工的工艺、做法及材料，应及时与设计单位研究解决。 由技术部门组织雨施方案的技术交底工作，有问题及时解决，要做到各项 技术保证措施的具体实施。 9.2.2.2现场准备 雨施前由安保部门组织相关人员进行一次现场全面检查工作，消除安全隐 患，检查内容主要包括暂设防雨、边坡稳定、暂电线路的安全、机械设备的防 雨设施、塔吊或外用电梯等高大设备的防雷接地、施工现场的排水情况、脚手 架是否稳定、材料码放、临边洞口的封闭及现场照明等。 对施工现场人员进行雨期思想教育，做到思想重视，措施得当。把雨期施 工的准备和实施做到认真、扎实，真正解决问题有备无患。将方案编制、措施 客实、人员教育、料具供应、应急抢险等具体职责落实到主控及相关部门，并 明确责任人。 做好施工人员的雨期施工培训及安全交底工作，对电工、架子工、电焊工、 搭司等特殊工种要结合其工作的性质及特点进行有针对性的安全交底；对钢筋 工、混凝土工等一般工作要强调雨施的技术要求及安全要求。 现场的办公用房、库房、加工棚、试验室等暂设均要做好防雨工作；施工 期间所用机械应做好防雷、防雨、防潮、防漏电等措施，机电设备的电闸箱必

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9.2.3主要施工技术措施

9.2.3.1钢筋工程 钢筋分批进场，尽量减少钢筋在现场的堆放时间。钢筋堆放场地应硬化并 适当垫高，以防钢筋被锈蚀和污染。 直螺纹钢筋接头加工完后必须带保护帽，现场对接时方可取下。锈蚀的钢 筋必须经除锈处理后方可使用。 9.2.3.2模板工程 模板堆放场地应平整、坚实、排水畅通；水平模板拆下后应放平堆放，以 免变形。 本工程水平结构模板体系为多层板板面配木方龙骨，受潮后变形相对较大 施工时应尽量避免长时间暴晒或浸泡。 大模板场地应进行硬化，保证场地坚实，排水畅通。 模板使用前应均匀涂刷脱模剂，混凝土浇筑前应对模板或基层表面浇水降 温；模板拆下后应立即维修整理，分规格码放整齐，并采取必要防的防雨措施， 9.2.3.3混凝土工程 及时掌握天气预报，混凝士施工应尽量避免在雨天进行。大雨和暴雨天不

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得浇注混凝土。 雨期施工阶段搅拌站应根据骨料含水率随时调整配合比。混凝土入模温度 不得超过32℃，搅拌站及现场必须采取有效措施控制混凝土入模温度，例如预 先冷却搅拌用水、运输及浇筑过程中加强遮阳等。 浇注混凝土遇到小雨时，应采取必要的保护措施，如对地泵的进料口进行 遮挡、浇筑混凝土时分区域进行，浇筑完一个区域随抹随覆盖；雨大时，应停 让注，并按规范要求在次要结构部位留施工缝。 混凝土浇筑完初凝后浇水养护，但应依据雨期施工的特点及时进行调整， 如未初凝混凝土遇雨应进行覆盖，等初凝后可取消覆盖，雨停后仍应进行正常 养护。 9.2.3.4防水工程 防水工程施工应根据天气情况安排其施工时间，防水基层的干燥度必须满 足规范要求，并要保证防水工程施工的连续性，尽量避免在防水施工过程中因 降雨的影响而暂停。 9.2.3.5钢结构安装 当雨期气候恶劣，不能满足工艺要求及不能保证安全措施时，应停止吊装 施工。此时，应注意保证作业面的安全，设置必要的临时紧固措施。（如揽风绳， 紧固卡） 雨天不得进行焊接作业，但必须持续焊接时，应设置相应的防护措施。 注意是用电防护，降雨时除特殊情况及特殊工位外，应停止高空作业，将 高空人员撤到安全地带，拉断电闸。 特别注意的是，在已安装的管结构一定要采用封堵、遮盖等措施，防止雨 水积存在管内。 9.2.3.6脚手架工程 雨期前对所有脚手架进行全面检查，脚手架立杆底座必须牢固，并加扫地 杆，同时保证排水良好，避免积水浸泡。所有马道、斜梯均应钉防滑条 使用过程中应定期检查，防止扣件松动并保证防护网、挡脚板、脚手板的 牢固，发现隐惠立即停止使用并进行维修。 9. 2. 3. 7 内、外装修工程

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内装修施工阶段门窗洞口均已封闭，气候影响不大，外檐装修施工应避开 大风、大雨等恶劣天气并加强对各种钢龙骨的防锈工作。

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第干章分包计划与分包管理

本工程分包涉及：总承包人自行分包、业主指定分包、独立承包商分包。 因此，分包组成复杂，且管理难度大，为此，特制定分包管理措施。 本工程的总包自行分包方、业主指定分包方和部分独立承包商均纳入总包 管理范围，遵守总包管理规则。其中，前两者无条件服从总包经济制约。关于 独立分包商的管理，需要业主给予配合，根据我公司管理惯例，独立分包商的 分部工程款结算，需要由总包单位签认，确认其在施工期间符合总包的总体目 标和方针，执行总包的进度和管理体系，则给以确认。业主方可给予工程款结 算。这样，方能有效执行总包管理权限。 部分独立分包与总包管理施工关系不大，或者工作时间处于总包管理期间 之外的，不纳入总包管理体系，但是需要和总包单位办理有关接洽手续，比如 土方、护坡、桩基础施工完毕的施工资料、检测数据的接洽，土建施工完毕 若厨房设备尚未安装，则办理有关交接....等等。 如上所述，所有纳入总包管理体系的分包商，遵循总包的管理。

我公司作为总承包单位，将参与工程分包工作，并监督分包项目施工的全 过程，依照业主要求对工程中专业性很强的工程项目进行分包，根据分包单位 资质、施工能力及业主意向确定分包单位，用科学管理的方法、充分发挥有限 资源，高质快速地完成施工任务。 10.1.1分包计划 10.1.1.1根据本工程的具体情况和业主提供的招标文件的要求，由我公司 自行组织施工的项目主要包括： 个土建工程：土方工程业主已分包，总包负责剩余土方挖运工作、土方的 回填及对基坑的安全监护；特种门工程（包括防护密闭门、密闭门及悬板 式防爆波活门）；防水工程（不包括地下室基础底板、顶板及地下室外墙防

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水）；防腐、隔热、保温工程（不包括指定分包工程中涉及到的防腐、隔热、 保温工程）；砌筑工程；混凝土、钢筋混凝土及钢结构工程；金属工程；屋 面工程。 个装饰装修工程：外立面装饰装修工程（不包括幕墙和石材做法的外立面 装饰装修工程）；部分室内装饰装修、门窗及其他零星工程。 ☆给排水工程：除部分中水机房内的给排水及水处理工程以外的工程。 ?燃气工程：总包负责实施并完成预理件、预理埋套管及孔洞的预留 个采暖工程：总包负责将热交换站外的管道做至热交换站房墙内1m处用 口封堵。总包负责设备基础、预埋件及孔洞的预留。 ◆消防工程：消防水工程（总包负责消火栓系统及消火栓管道上的电伴 热），消防电工程（负责设备基础、预埋件、预埋管及孔洞的预留）。 ◆通风和空调工程：对指定分包的项目总包负责设备基础、预理件及孔洞 的预留，除指定分包以外的工程由总包方实施。 个电气工程：部分变配电工程、控制设备及低压电气安装工程、电线电缆 安装工程、防雷接地工程。 个建筑智能化系统设备安装工程：总包负责实施设备基础、预留洞、预理 件及一些孔洞的预留和封堵。 ◆电梯工程：全部电梯工程纳入指定分包范围，总包负责混凝土填料材料， 机房内承重梁等零星配合项目的实施。 10.1.1.2业主指定分包工程主要包括： ◆建筑工程部分：屋面工程中的屋顶钢网架、铝百页、玻璃天窗、屋顶金 属隔栅、屋顶设备的遮挡装饰工程；地下基础底板、地下室顶板及外墙的 防水工程 ◆装饰装修工程部分：玻璃幕墙工程、石材幕墙工程、雨棚工程；部分室 内装饰装修工程；外墙门窗（不含防火门窗）、铝合金门窗、防火卷帘门以 及由精装修指定分包负责的装饰木门。 个给排水工程部分：中水机房内的给排水、水处理工程；生活不锈钢水箱 及电热水器工程。 全采暖工程部分：热交换站站内工程

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消防工程部分：消防水工程中的消防喷淋工程、气体灭火工程；消防电 工程中的火灾自动报警工程、消防联动工程、消防广播工程。 个通风和空调工程部分：空调工程。 个建筑智能化系统设备安装工程部分：所有的建筑智能化系统设备安装工 程。 ★电梯工程部分：电梯供应及安装。 ◆室外工程（包括管线、窖井、道路等）、园林绿化和景观工程。 8.1.1.2独立承包工程： ☆建筑工程部分：土方工程、地基处理工程、护坡降水工程。 个燃气工程：所有燃气工程。 ?电气工程部分：变配电工程、复式汽车停车库工程 个厨房设备工程。 全各种标识工程

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10.1.2分包项目进场时间计划

分包项且进场时间计划

10.1.3分承包方管理

我们将配合建设单位组织招标工价 查，严格按照招投标程序挑选分包单位，并将分包相关资料报送建设单位批准

10.2对分包的管理且标

通过总承包与分包之间的密切配合，达到如下目标： 质量目标：分包单位承包工程的施工质量必须达到国家相应“施工质量验收 范”中的标准并全面满足结构长城杯金奖的各项要求，确保整个工程的最终质 量目标。 工期目标：按总承包方提供计划，在规定的时间内完成好所承包的工作、属 于交叉配合的分包项目，应与总承包相互配合，不影响其他工种施工。

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安全目标：分包单位在其分部分项的施工过程中无重大伤亡事故。 文明施工：分包单位施工达到施工完场清，不影响本工程创北京市文明安全 样板工地目标的实现。 环境保护：依照IS014001标准，减少施工过程污染，防止扰民现象发生。 消防保卫：遵守现场消防、保卫规定，不发生火灾，不出现偷盗和丢失现象 及施工成品破坏现象。

10.3对分包项目施工协调管理与控制

10.3.1立足于总承包地位，发挥综合协调管理的优势

10.3.1立定于总承包地位，发挥综合协调管理的优势 现场施工管理机构，以和约为控制手段，以总控计划为准绳，调动各分包单 立的积极性，发挥综合协调管理的优势，确保各项目标的实现。 10.3.2建立例会制度保证各项计划的落实 施工管理机构建立现场例会制度，包括经理部部门经理以上人员会议，协调 内部管理事务；各分包单位生产经理共同参加的生产、质量会议，总结上一周期 生产进度，工程质量，制定下一周期安排；项目公司代表、施工单位、监理召开 的例会，分析工程进展形势，互通信息，协调各方关系，制定工作对策。通过例 会制度，使施工各方信息交流渠道通畅，问题及时解决。 10.3.3建立工期奖惩制度 根据工期总体进度计划按时间顺序制定各分包项目的完成工期，明确奖惩制 ，层层落实，定期考核，把施工管理与每个分包单位联系起来。 10.3.4计算机项目管理信息系统 现场将全面采用《建筑工程施工项目管理信息系统》，以项目计算机局域网 为基础，建立项目管理信息网络。实现高效、迅速并且条理清晰的信息沟通和 传递。另外我公司开展网上招投标和电子商务，向全社会及时公布工程的进度、 质量动态，以减少中间环节，提高工作效率，加快工作进程。 10.3.5施工保障计划 此计划是完成专业工程计划与总控计划的关键，其牵涉到参与工程的各个单

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位，内容包括： 10.3.5.1图纸计划：此计划要求的是分项工程所必须的图纸，这些图纸包 括：结构、建筑施工图，机电预留预理埋详图。 10.5.3.2方案计划：“方案先行、样板引路”是保证工期和质量的法宝，通 过方案和样板制，合理的工序，有效的施工方法和质量控制标准。 10.5.3.3物资及大型施工机械进场计划：此计划要求的是分项工程所必须 的材料、设备以及重大技术措施所需物资的最进场期限。对于特殊制作加工、 材料和设备应充分考虑其加工周期和供应周期。 10.5.3.4施工机械与临时设施退场计划：为保证下道工序的尽快插入，机 减设备、架子以外部分临建设施等制定的最退退场或拆除期限。为保证此项计划 应根据设备的技术指标编制细致可行的退场拆除方案，在现场内提前创造条件 10.5.3.5质量验收计划：分部工程验收是保证下一分部工程尽快插入的关 键，本工程由于工期紧张，分部验收必须及时，结构验收必须分段进行。此项验 收计划需要质量监督部门，其他专业主管部门积极配合。 10.5.3.6由于图纸是按专业分别设计，且设备安装复杂，许多问题往往在 最后装修阶段才得以发现，为解决这一问题，需要协调各专业技术人员，在施工 之前绘制综合设备布置图，达到将问题提前解决的目的。并且保证图纸能够及时 准确到位，满足施工进度的要求。 10.3.6对分包项目施工进度的控制 10.3.6.1工程分包单位严格按照施工总进度计划和总包施工组织设计，确 定分包项目的插入点及施工进度，并确保对工程总进度不产生影响。若必须延长 分包项目施工工期，分包单位要与总承包单位相互协调，做到不影响工程总工期 司时向总包单位提交相应分包项目的施工方案，经总承包单位同意认可后方可进 行施工。 10.3.6.2我公司将以各项指令，组织指挥各工程分包单位科学合理的作业 生产，协调施工中产生的矛盾，并监督分包项目的施工。以合同中明确的责任 来追究贻误方的失误，尽可能地减少施工中出现的责任模糊和推扯皮现象而延 误工程或造成经济损失

10.3.6对分包项目施工进度的控制

10.3.6.1工程分包单位严格按照施工总进度计划和总包施工组织设计，确 定分包项目的插入点及施工进度，并确保对工程总进度不产生影响。若必须延长 分包项自施工工期，分包单位要与总承包单位相互协调，做到不影响工程总工期 同时向总包单位提交相应分包项目的施工方案，经总承包单位同意认可后方可进 行施工。 10.3.6.2我公司将以各项指令，组织指挥各工程分包单位科学合理的作业 生产，协调施工中产生的矛盾，并监督分包项目的施工。以合同中明确的责任， 来追究误方的失误，尽可能地减少施工中出现的责任模糊和推扯皮现象而延 误工程或造成经济损失 10.3.6.3工程分包单位必须服从总包单位的全面管理，并对所分包项目的

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施工质量、工期等全面负责。

10.4对分包的管理措施

10.4.1对分包单位的组织和人员管理 在与分包单位签定合同时明确提出对分包单位在现场的组织和人员要求。分 包单位必须在现场设有足够的管理人员和总负责人，总负责人有权对分包单位在 现场的所有人员、材料、机具进行调配。当总负责人不在现场时，必须指定一名 临时负责人代理总负责人职责。 现场还必须设置专职质量负责人和安全负责人，分别持有建设部或国家其他 部委核发的工程师职称和安全员上岗证，并分别对分包项目的质量和安全文明施 工负责。所有在现场人员均需持有合法有效身份证件，遵守国家有关法律法规和 现场的各项管理制度，进场时凭身份证件办理现场施工证，注明所属单位、工种、 施工时间，并贴照片。属于特殊工种的如：电焊工、电工等，必须持有效的上岗 证。 10.4.2对分包单位的进度管理 10.4.2.1总承包单位制定专业分包计划 工程部要制定专业计划，专业分包计划包括：进场计划、退场计划、施工进 变计划、水电使用计划。 专业分包进退场计划由工程部根据项目经理指示，按照总体施工网络图的施 工顺序，施工进度计划安排，提出详细的专业分包进退场计划，计划中列出专业 分包项目、合同工作量、计划施工周期、进退场日期、专业分包与总承包或其他 分包的交叉工序安排、施工期间的垂直运输计划、使用脚手架计划、用水、用电 计划等。经项目经理审批后报建设单位和监理，并下达给分包单位，按计划执行， 10.4.2.2对分包单位的施工计划管理 分包单位进场前和施工过程中，应按照施工总承包单位的总体安排制定分包 项目施工计划，分包项目施工计划包括：分包项目总施工计划，分包项目月施工 计划，分包项目周施工计划，分包计划必须符合总计划的安排，并综合考虑劳动 力计划、材料计划、机械设备计划。分包项目施工计划报施工总承包审核，统

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10.4.3对分包项目的技术、质量管理

技术质量部负责分包项目的技术管理、质量管理工作。

技术质量部负责分包项目的技术管理、质量管理工作，

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10.4.3.1分包项目施工组织设计管理 施工组织设计是指导施工的组织、计划、经济、技术等综合文件，分包单位 必须根据所分包的项目具体情况和特点编制施工组织设计。 施工组织设计内容应包括：施工依据、分包项目基本概况、施工管理组织、 施工顺序、施工机械设备、工作量、劳动力计划、工期安排、施工技术措施、质 量标准、质量目标、施工试验和材料试验计划（需要进行见证取样送检的施工试 验和材料试验的要注明，并满足有关文件规定的比例）、保证质量、工期、安全 俏防、环保和文明施工等措施。 分包施工组织设计应在分包项目施工前编制完成，并报总包进行审核，总包 审核同意后由总包单位呈报监理单位。 总包单位要在施工过程中对分包单位的施工组织设计执行情况进行监督、检 查、督促分包单位按照被批准的施工组织设计进行组织施工。 10.4.3.2分包项目技术资料、档案的管理 工程技术资料、档案是施工过程的记录，是证明施工所用建筑材料符合国家 有关技术标准，施工过程符合国家有关技术规范，工程质量符合国家有关验收标 准的证明；工程技术资料、档案是工程进行改建、扩建和发生事故进行调查的依 据，因此要求技术资料、档案必须真实、完整，技术资料、档案应根据工程进展 按照政府有关规定进行收集、整理。 分包单位应根据所承包的项目，编制技术资料、档案计划清单，并报总包单 位、分包单位要随着施工进展及时收集、整理技术资料、档案，总包单位技术质 量部定期对分包技术资料进行检查，发现问题及时督促解决。 分包项目完成后，分包单位应整理好分包项目峻工档案转交总包单位，总包 单位进行检查、核验，确保竣工档案符合政府主管部门的要求。需要分包单位整 理的竣工档案份数在合同中明确。 10.4.3.3对分包的图纸和技术洽商管理 图纸和技术洽商是施工的依据，由总包单位统一管理，总包单位应制定图纸 和技术洽商的管理制度，使图纸和技术洽商的管理处于受控状态，保证工程顺利 实施。 分包项目的图纸由总包单位进行领取、登记、标识、发放，分包单位应对图

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低进行严格管理，保证使用的图纸为有效版本。 分包项目技术洽商由分包单位编写，并报总包单位，由总包单位审核后报监 理单位，经过监理审核并办理好手续的技术洽商由总包单位统一登记、标识、发 放，分包单位应将技术洽商内容标注在有关图纸上，以保证在施工中正确执行， 10.4.3.4对分包的施工试验和材料试验管理 施工试验和材料试验是保证工程质量的关键，必须要加强施工试验和材料试 验的管理，以确保工程质量。 分包单位应编制施工试验和材料试验计划，同时做好见证取样和送检计划 并报总包单位进行审核，以避免施工试验和材料试验的盲目性，杜绝施工试验和 材料试验少做或漏做，确保技术资料的真实性、完整性和可追溯性。 10.4.3.5对分包单位的施工质量管理 质量管理体系是确保工程质量的必要条件，因此分包单位应根据总包单位的 质量管理文件建立、健全质量管理体系，并报总包单位审核，总包单位要监督， 查分包单位质量管理体系的运行情况，督促分包单位按照质量管理体系运行 分包单位在施工过程中必须严格遵守有关国家标准和技术规范，总包单位要 监督分包单位的执行情况，发现分包单位在施工中违反有关国家标准和技术规范 的要坚决制止。 分包单位应编制检查验收计划，分项和分部工程质量检验应在分包自检合格 的基础上报总包单位，总包组织分包单位进行检查验收，验收合格后由总包单位 向监理单位报验 分包单位纳入总包的质量管理体系，参加总包组织的质量活动，总包单位定 期组织分包单位进行质量检查和评比，对施工质量优良的进行表扬，对施工质量 有缺陷的要进行批评，并要求制定纠正和预防措施，确保工程质量处于受控状态 并保证工程质量达到建设单位要求。 10.4.4进场材料的控制与管理措施 要求分包单位依据总承包单位方材料采购程序文件与其材料供应商制定严 格的要求和程序，保证材料在使用、管理、装卸、储存和运输中严格保持标识， 防止损坏、变质、丢失和错用

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10.4.7.1分包单位保证其分包工程的质量达到国家《施工质量验收标准》； 负责保证其分包工程的工期满足总承包分的要求，负责保证其分包工程验收申请 及竣工验收。 10.4.7.2在工程峻工后或投入使用前，总承包负责组织，监督分承包人对 业主的物业管理人员进行机电设备、设施等的操作和维护的培训，以确保业主的 物业管理人员在工程投入使用后，能独立操作设备和系统并对其进行维护

10.4.8对分包单位的消防、保卫管理

JTS 155-1-2019 码头岸电设施检测技术规范10.4.9对分包单位的文明施工和环保管理

10.4.9.1分包单位的文明施工纳入总包文明施工管理，遵守总包制定的文 明施工规章制度，接受总包的文明施工监督、检查。 10.4.9.2分包单位要有环保意识，根据分包项目的具体特点制定环保措施 保持环境卫生，保持料场和施工现场整洁。 10.4.9.3总包单位定期对分包单位进行文明施工工作检查，发现问题及时 责成分包单位解决，保证施工环境良好，做好环境保护工作。 10.4.10对分包单位的成品保护管理 10.4.10.1成品保护工作是施工管理的一项重要工作，总包要建立、健全成

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10.4.10.2分包单位应根据分包项目具体特点和环境特点，制定成品保护方 案，成品保护措施要具体，应具有针对性。分包单位成品保护方案需报总报审核 10.4.10.3总包单位应定期对分包单位成品保护工作进行检查，督促分包单 位做好成品保护工作

GB／T 51336-2018 地下结构抗震设计标准10.5对分包单位总包给予的配合

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提供合理空间的办公环境；负责套管、管道空隙防火填充料；管线、沟槽空隙填 充水泥砂浆、铁丝网。 10.5.7及时提供足够的工作面，保证施工现场达到安全文明施工条件，负 责分包单位将已完成工作面移交后的成品保护