施工组织设计下载简介

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[呼和浩特]知名企业高层住宅楼建筑工程施工组织设计

必要时应约专业技术人员一同进行监控。 物资人员与施工现场保持沟通，掌握供方提供的产品在安装使用过 程中的情况，对存在质量问题的产品及时和供方联系，妥善处置。 对供方资质条件的变化（如：机构变革、营业执照（经营范围）、生 立许可证（产品品种或有效期等），物资人员要随时进行跟踪调查。 【4】、供方管理采购产品的验证 （1）本投标人在供方货源处的验证 对工程质量起决定性作用的主要物资，本工程中是指由业主采购的 设备，确需在供方货源处进行验证时，物资人员应进行验证，必要时邀 请专业技术人员共同验证，并做好验证记录。 在供方货源处的验证，不能代替到货后的检验和试验。 （2）业主对供方产品的验证 业主为了确保工程质量符合设计要求，有权在合同规定条件下对供 方提供的物资到供方处和本投标人物资收货处进行验证。物资人员有义 务为业主提供有关资料，协助业主进行验证工作，但在业主对供方产品 的验证结果表示满意时，也不能排除其后业主的拒收。 （5、对业主提供产品的控制 （1）业主提供产品的验证 本投标人的提料人员在业主处或承运单位货场提货时，严格执行进 货验证规定。 提料时或搬运过程中发现问题，提料人员应填写《业主提供产品丢 失损坏、不适用记录表》。 管库员依据项目部物资部提供的业主提供产品清单，按照本投标人 的采购产品验收的规定进行管理。当业主有特殊要求时，按要求办理。 当发现业主提供产品不合格时，由管库员填写《业主提供产品丢失 损坏、不适用记录表》，并向有关部门和业主报告。 （2）业主提供产品的管理 业主提供产品应单独存放，单独建帐。 所有标识应加“业主提供产品”字样。 对存在问题的业主提供产品，项且经理部物资部应及时与业主联系

并提交《业主提供产品丢失、损坏、不适用记录表》，以解决丢失、损 坏、不适用产品事宜。未经业主同意，不得擅自处置，并对业主的意见 予以记录。 【6】、物资的发放 物资发放前，必须经过向监理报送《材料报审表》，并经监理验收 合格后，才允许发放。 物资出库必须凭证齐全、手续齐备、数量准确、质量完好、包装牢 固、标志清楚。 在库物资的发放应采取“先进先发，发陈储新”的原则。 物资出库必须坚持“三检查”，即检查领、发料凭证是否正确无误， 检查发出物资的数量、质量、包装等是否齐备完好，检查应附技术证件 和有关单据是否齐全，“三核对”，即发料凭证与帐卡核对，发料凭证 与发出实物核对，结存实物与帐卡核对制度。 物资出库时领、发料人应共同确认外观质量是否良好，数量是否正 确，标识是否完整。 物资发放时，两种情况需要实现可追溯，一是：有两个或两个以上 共方的相同产品在库；二是：须分割发放的物资，管库员应在发料单上 主明供方的名称或原产品标识。 【7】、采购产品的监视和测量 （1）进货验证 与工程质量有关的物资，在入库验收时必须进行验证。 验证方法： 管库员负责对进货清单与采购合同进行校对，进货清单的品名、规 格、数量、标准和质量是否满足采购合同要求。 管库员负责核对供货单位提供的合格证等技术证件，危险化学品中 有毒有害成分标识，产品出厂检验报告及产品合格证。 管库员应根据供方提供的技术资料及相应的国家标准或行业标准 进行验证其符合性，并填写到料登记表 有特殊质量要求的产品，按其要求进行验证。 物资的进货验收，一般采用直观验收方式，技术条件复杂的物资应

2、制度保证措施 坚决执行本投标人“质量手册”和“程序文件”。 坚决执行工程质量“一票否决制”和“三自（自纠、自检、自控）管 理”，并贯穿于整个施工管理活动中。 执行专业技术能培训考核制度，实行“持证上岗”和“挂牌”作业 严格执行工程质量检查制度，做好“三检“工作，即自检、专检、 油检的检查程序，灵活开展互检活动。不经监理工程师对上到工序验收 不得进行下道工序施工；坚持上道工序服务于下道工序，上道工序未达 标不进行下道工序的原则，严把工序质量关。 业主提供设备材料到场后，由监理单位部组织对其包装、名称、型 号、规格、件数等进行检查，验收合格后，由施工项目部分类分批存放 在材料和设备待检区，并对到货材料和设备进行登记建帐，填写“物资 到货登记表”。验收不合格的材料和设备，施工项目部有权拒绝接受。 本投标人自行采购设备、材料到场后，由施工项目部总工组织质检 员、材料员等相关人员进行质量验收，设备、材料质量验收完成后，由 施工项目部填写“产品检验记录”，并以“工程材料/构配件/设备进场 报审表”及时向监理项目部进行材料设备进场报审，经监理项目部同意 ，方可进入工程施工。经检验判定为不合格的设备、材料，由施工项 目部及时进行标识并单独隔离存放，施工项目部联系供货单位处理，运 离施工现场。 亚格执行关键部位和隐蔽工程的预检和复检制度，保证上道工序合 洛后方可进入下道工序。 坚持定期召开质量分析会制度，对工程中发现的不合格品，制定红 正措施进行处理；对以往质量通病，进行原因分析，采取预防措施，防 发生，确保工程质量。 坚持图纸会审和技术交底制度，加强技术管理工作，领会设计意图， 明确技术要求，以作业指导书和技术交底的方式，在项目部内部进行层 层交底，保证技术责任制的落实。 坚持工班日志填写制度和作业卡制度，工班日志详细记载当天的施 工进度和质量情况及相关施工人员，主要内容包括工序施工流程、工艺

落实工程防护制度，对已完工的工程和已安装的设备GB 50265-2022 泵站设计标准(正版高清，带书签).pdf，在验交前保 证其完好状态。 3、教育保证措施 【1】、质量教育培训计划 主管副经理组织制定本工程全部质量培训计划。培训计划包括：培

训参加人员、培训内容、培训时间地点、培训师资、培训要求及目标、 教材、考核方式、主办单位、负责人、所需费用等内容。根据此计划， 各作业队要制定相应的培训计划，并报项目经理批准实施。 质量培训计划的制定应根据现场管理和施工过程中的实际需要，结 合相关人员的现状进行。 【2】、质量教育培训层次 质量教育培训分三个层次进行：管理人员、专业技术人员、技术工 人。管理人员主要培训内容为质量业务管理知识，质量保证体系程序文 ，施工合同、协议中的质量条款等；专业技术人员培训的主要内容为： 专业知识，质量保证体系程序文件，项目经理部制定的质量制度及相关 贡量保证措施，新技术、新工艺的应用及教育能力等；技术工人培训的 主要内容为：专业施工技能，工艺、工法中具体施工程序，新材料、新 没备的首件达标安装示范培训等。 【3】、特种作业和特殊工作人员的培训 特种作业人员包括：电力工、电工、电气焊工、汽车司机、轨道车 同机、吊车司机。 特殊工作人员包括：试验人员、计量检定人员、工程质量产品检验 人员。 对特种作业和特殊工作人员进场前要求一定持有效操作证的前提 下，对特种作业及特殊工作人员的培训，应制定专门的培训计划，同时 实行“先培训，后上岗”和“岗位考核”制度，确保这些人员始终保持 高的质量素质，使整工程质量保持较为稳定的优质状态。 【4】、加强对外来务工人员的管理和培训 在工程实施过程中，将会雇用部分外来劳务人员，外来劳务人员在 上岗前，要进行安全和技术培训，培训合格后方可上岗作业。在工作中， 每道作业不能少于一名骨干人员，骨干人员负责每道工序的安全和质 量。 4、质量保证措施 【1】、质量控制过程 质是炫制玄然过加图541

【2】、工序质量控制 工程实体质量是在施工过程中形成的。施工过程由一系列相互联系 与制约的工序所构成，工序是人、材料、机械设备、施工方法和环境等

因素对工程质量综合起作用的过程，故对施工过程的质量控制，必须以 工序质量控制为基础和核心，施工过程质量控制的主要工作是：以工序 质量控制为核心，设置质量控制点，进行预控，严格质量检查和加强成 品保护；本道工序必须主动及时为下道工序提供保证，工序交接严格按 有关规定执行。

工序质量控制包括对工序活动条件和工序活动效果的控制

【3】、质量通病控制措施 施工过程中的质量通病是由于施工作业人员质量意识不强、施工过 中质量监督不严、和施工负责人的思维惯性引起的，其最明显的特征 是普遍存在于类似工程的类似工序中。对此本投标人将采取如下措施控 制质量通病的出现： 在各项工序开始前制定高于设计标准的内控作业标准，并组织全体 施工技术人员和作业负责人进行学习和考核，合格后方可进行工序开 工； 针对易出现的质量通病，项目部将制定针对性的质量控制措施，在 比道工序开始前对施工负责人、技术负责人和施工作业人员进行讲解培 训，了解质量通病形成的原因和解决的办法，并印制施工作业流程分解 图册，对易疏忽的环节在施工过程中重点加以控制，并由工程技术部的 专业工程师进行现场町岗，确保施工过程中质量符合内控标准的要求； 对通过学习仍然出现质量通病的作业班组的作业负责人、技术负责 人、现场町岗人员和具体作业人员，每出现一次项目部给予每人200元 的罚款，并处以停工学习3天的处罚。 【4】、应注意的质量问题 加强进厂设备、材料的检验，其质量必须符合有关规范和本工艺的 要求，不合格产品不能使用 施工中应注意的质量问题： 煨弯处发现凹扁过大或弯曲半径不够倍数的现象时，解决的办法是 使用手扳煨弯器移动要适度，用力不要过猛，直到符合要求为止。 预埋盒、箱、支架、吊杆等歪斜，或者盒箱里进外出过于严重时， 应根据实际情况重新调整或重新理设。 明配管或吊顶内配管，固定点不牢固、铁卡子松动、固定点距过大 和不均匀，均应采用配套管卡固定牢固，档距应找均匀。 暗配钢管堵塞，配管后应及时加管堵把管口堵严实，并应经常检查 发现有漏堵或掉落应及时补堵，如发现管已经堵塞时应及时处理修复。 严禁使用电气焊割断管子。支架和在箱盘上开孔，而应使用锯和开 孔器进行施工，断管要求平齐，用锉去掉毛刺再配管

箱、盒、镀锌钢管等被破坏的镀锌层应及时进行防腐处理。 使用金属软管时不宜长于2m，其固定间距不应大于0.5m，两端固 正应牢固。 导线应按工艺和规范要求进行颜色选择和安装，探测器的“+”线 为红色，“二”线为兰色，其余线根据不同用途采用其它颜色区分，但 同一工程中相同用途导线颜色应一致。 穿线时管口必须戴上护口，以保护导线的绝缘层。 导线的接头压接、涮锡、包扎，应符合本工艺和有关规范要求。 导线的相间、相对地绝缘电阻不应小于20MQ。摇测绝缘电阻时不 能带着火灾自动报警设备摇测。 探测器安装的位置和型号应符合设计和工艺规范要求，安装位置确 定的原则首先要保证功能，其次是美观，如与其它工种设备安装相干扰 时，应通知设计及有关单位协商解决。 设备上压接的导线，要按设计和家要求编号，压接要牢结，不允 午出现反圈现象，同一端子不能压接二根以上导线。 调试时要先单机后联调，逐台逐项百分之百地进行功能调试，不能 有遗漏，以确保整个火灾自动报警系统有效运行。 【5】、运用三阶段控制原则，即事前控制、事中控制、事后控制 的原则，进行质量控制 （1）事前控制。 本投标人在开工前编制周密的质量计划，并按照质量计划做好准 备。 事前控制是在正式施工活动开始前进行的质量控制，事前控制是先 导。主要有： 建立完善的质量保证体系，编制《项目质量计划及质量保证措施》， 制定现场的各种管理制度，完善计量及质量检测技术和手段，熟悉各项 检测标准。 对工程项目施工所需的原材料、半成品、构配件进行质量检查和控 制，并编制相应的检验计划。 进行设计交底，图纸会审等工作，并根据本工程特点确定施工流程，

工艺及方法。对本工程将要采用的新技术、新结构、新工艺、新材料均 要审核其技术审定书及运用范围， 组织全体施工人员，认真学习设计文件、施工图纸、施工组织设计、 质量保证措施、国家技术标准、国家现行施工及验收规范、操作规程， 人真做好图纸的自审、会审，及时掌握图纸变更内容，严格贯彻执行我 公司《质量手册》、《程序文件》和IS09001系列标准有关质量控制文 件规定。 认真做好施工前的培训工作，特别是针对施工中会应用的新技术、 新材料、新工艺、新设备的培训，并对特殊性工作人员执行持证上岗和 覆行岗位责任制度。组织高素质的施工队伍与各专业作业队签订质量责 王书，用经济手段保证质量目标的实现。 根据现场的施工条件，当地的水文气候等，优化施工方案和合理安 排施工程序，认真制定每道工序的质量标准和做好施工技术交底工作。 建立健全技术交底制度，坚持先交底后施工的原则。 （2）事中控制 首先是对质量活动的确行为约束，即对质量产生过程各项技术作业 活动操作者在相关制度的管理下的自我行为约束的同时，充分发挥技术 能力，完成预定的作业任务；其次是对质量活动和结果，来自他人的监 督控制，这里包括来自企业内部管理者的检查检验和来自企业外部的工 程监理和政府质量监督部门的监控。 完善工序质量控制，把影响工序质量的因素都纳入管理范围。及时 检查和审核质量统计分析资料和质量控制图表，抓住影响质量的关键问 题进行处理和解决。 加强技术控制，搞好各分部分项工程之间配合。 机具管理做到责任到人，定机到人，严格按机具的管理规程执行， 定期对施工机具进行检查、维护，确保良行运行，提高工作效率，保证 厂程质量。 严格执行“七不准”施工规定：没有施工组织设计和关键、特殊工 序的作业设计不准施工；未进行施工图自审、会审和技术交底不准施工； 无质量标准或质量标准不明确不准施工；无建筑材料、建筑构件及设备

出厂合格证不准施工；未按规定检查复检的原材料不准采用；凡未经专 检员、监理部门检查的项目一律不准下道工序施工。施工班组必须100% 也进行自检。专检人员要密切配合施工，抓好质量预控和工序质量控制。 严格工序间交换检查，作好各项隐蔽验收工作，加强交检制度的落 实，对达不到质量要求的前道工序决不交给下道工序施工，直至质量符 合要求为止。 对完成的分部分项工程，按相应的质量评定标准和办法进行检查、 验收。 审核设计变更和图纸修改：同时，凡埋入地下或者混凝土中的部件 均属隐蔽工程，在具备覆盖条件48小时前，以书面形式通知驻地监理 工程师检查验收，确保驻地监理工程师有时间对工程进行检查、检验。 急蔽工程经监理工程师检查或抽检合格确认后方可隐蔽。未经监理工程 币确认隐蔽工程作不合格品处理需重新返工。对监理工程师认为需要开 口抽检的隐蔽工程，按要求开口检查，对不合格的隐蔽工程将重新返工， 直至达到设计和验收标准为止。 对已完成施工的成品、半成品加强保护。结合工序安排提倡流水作 业，避免非正常交叉作业。建立成品、半成品管理制度，设专人巡查， 维护管理。各专业严格按有关规范和我公司的《成品保护制度》对成品 半成品进行技术保护措施 工程质量技术资料整理及时、准确、完整，保证工程资料与施工同 步，做到施工完一项，评定一项，资料归档一项。工程竣工后30日内 提供一套工程档案资料交建设单位。 （3）事后控制 据当期施工结果与计划目标的分析比较，提出控制措施，在下一轮 施工中实施控制。利用反馈信息实施控制，控制的重点是今后的生产活 动。 事后控制要点：A、以计划执行后的信息为主要依据；B、要有完整 的统计资料；C、要分析内外部环境的十扰情况；D、计划执行情况分析 要客观，控制措施要可行，确保下一轮计划执行的质量，事后控制的重 点是确保每个产品合格，并把不合格产品及时反馈给施工作业队进行设

（4）质量创优工作程序 为保证创优规划的实施，更好地开展质量工作，项目部及工区对关 建工序按照规范和设计要求制定现场施工标准，将各工序质量、施工工 艺、具体要求细化列表下发至作业队。以便工班按质量标准开展自检， 不断提高施工质量。质检人员按质量标准严格把关，杜绝不合格产品出 现。工程创优流程如下图所示。

【2】、工程质量保证措施 （1）机械设备管理 各种施工机械设备进场前要对机械的品质和外观质量进行检查。 机械设备进场时进行调试合格后要及时索取机械设备相关的资料。 对有关于计量方面的机具设备进场后必须送至相关的计量仪器检 测部门进行鉴定，合格后方可在现场使用。 对施工现场的机械设备进行定期的检查、在施工中加强设备的维修

工过程的质量，首先要控制工序的质量，在施工过程中要严格执行三检 制度，具体做法如下： 在每一项工序施工完后均需由班组对所施工质量进行自检，如符合 质量验收规范要求。上下工序施工班组进行互检，对互检中发现的问题 上下工序班组应认真及时地予以解决。上下工序班组通过互检认为符合 分项工程质量验收规范要求，在双方填写交接检记录，经班组长签字认 可后，上报值班技术人员。由项目质量工程师组织专业检查。合格后方 可进行下道工序施工。 质量分析会及例会制度 施工过程中对质量问题或缺陷或不合格，均应找出根源，制定整改 错措施。针对施工中具体的质量问题及时召开专业人员参加的质量分析会 是找根源的最好办法。 项目经理部每周一、三、五召开生产例会，项目经理把质量讲评放 例会的重要议程上，除布置生产任务外，还要对近两天工地质量动态 作一全面的总结，指出施工中存在的质量问题以及解决这些问题的措 施。措施要切合实际，要具有可操作性，并要形成会议记录，以便在下 次例会时逐项检查执行情况。 特殊过程的质量控制 施工过程中的“特殊过程”是指该施工过程或工序施工质量不易或 不能通过其后的检验和试验而得到充分的验证，或者万一发生质量事故 则难以挽救的施工对象。 特殊过程是施工质量控制的重点，在这些工序或部位上应设置质量 控制点，事先分析影响质量的原因，提出相应的措施，以便主动地、预 防性的控制。 特殊过程应先由专业技术人员编制作业指导书，经项目技术负责人 审批后执行。凡列为特殊过程控制的对象，必须在规定的控制点到来之 前通知监理工程师派员到现场监督、检查。 【3】、组织保证措施 加强施工技术管理，严格执行以技术负责人为首的技术责任制，使 施工管理标准化、规范化、程序化。认真熟悉施工图纸，深入领会设计

性。由施工技术员、质检员、测试人员或施工负责人按时收集记录并保 存，确保本工程全过程记录齐全 【4】、制度保证措施 按照有关规范和技术标准，结合本单位实际情况，编制工程质量计 划，建立工程质量管理程序，设立以项目经理为代表的行政管理系统， 抓好施工全过程中的质量控制、检查和监督。 建立并实施质量保证记录系统，对记录的编写、收集、分发、标识 日档、贮存、保管和处理等作出明确的规定。每月一次向业主提交质量 势分析报告。 建立不合格产品质量控制程序，及时将不合格项报告及建议处置方 案和有关技术处理方案报业主及其代表审查认可，并接受业主及监理对 纠正行动的验证。对严重有损于质量和重复发生的不合格项以及质量下 降趋势的状况，必须认真分析、鉴定并查明起因，采取纠正措施，防止 重复出现。 对构成工程主体的材料、半成品供货商进行资格评价并将评价报告 报业主审查认可，必要时业主可参加资格评价工作或委派监理公司参加 资格评价工作。 推行全面质量管理的科学管理方法，抓好关键部位、关键工序的质 量关，严格执行“三级质量检查”（即班组自检、项目部复检、监理专 检）制度。填写检查验评表，逐级签字，坚持上道工序不合格，下道工 字不施工的原则。 建立质量评定制度，定期对施工质量进行评定，树立样板工程，及 时反馈工程质量信息，把评定结果作为制定项目施工计划的依据之一。 制定工程创优规划，明确工程创优自标，层层落实创优措施，责任到人 建立质量奖罚制度，明确奖罚标准，作到奖罚分明，杜绝质量事故发生 建立图纸会审制度，及时组织相关人员对图纸进行学习，充分领会 设计意图，明确技术要求，对设计文件中的差错与问题，及时与设计单 位联系，积极提出修改意见，避免技术事故或产生经济与质量事故。 建立技术交底制度，项目技术负责人要接受企业技术主管部门的技 术交底，同时项目技术负责人文要在项目内进行层层技术交底，以保证

种设备、工具、卡具、仪器仪表、计量器具。现场所用计量器具必须经 过国家认可的有关部门或单位检定，并在检定合格证的有效期内使用。 （3）贯彻技术交底制度 严格按照设计文件、国家颁布的施工验收规范、操作规程和工程质 量检查评定标准指导施工，并结合实际情况建立保证质量的各项管理制 度和管理办法，坚决执行“三个必须”的技术管理制度，即设计图纸必 须详细审查，未经审核的设计图纸不得交付施工；方案必须批准，未经 批准的方案不施工：技术必须交底，特别是在施工前要详细进行交底， 把施工要点、质量标准通过各种形式写出来，做到人人心中有数。 （4）贯彻技术复核制度 子项工程主管工程师，根据施工任务和质量要求，制定相应的工作 计划，作好各项工程的衔接，认真进行各道工序的施工质量控制及防止 亏染措施的检验，对施工中的每道工序，按技术标准的要求检验合格后， 经监理工程师或业主代表签认后方可进行下一道工序的施工，同时对工 程质量及施工进度进行严格管理，使整个工程施工处于受控状态。 把好各道工序中施工过程的质量检验关，对加工的半成品按要求认 真进行检查验收，并报驻地监理检验。认真作好原材料的检查试验和质 量检查工作，使其始终处于可控状态。 工程实施前，严格按照经过业主审定的施工组织设计和保证质量的 施工技术措施的要求进行施工，每道工序都要严格按照图纸施工，不折 不扣的执行IS09001标准和有关“施工质量验收规范”及建设单位、监 理单位作出的技术规定。 【7】、创无质量通病工程的实施与控制 制订消除质量通病的规划：工程开工后，公司质量、技术部门对本 工程容易产生质量通病的部位、项目进行逐一商讨。当情况清楚后，就 列入治理规划。在制定治理质量通病中，项目要具体，目标要明确，责 王要落实，措施要可行，实施要认真。 提高队伍素质，改进施工工艺，认真按规范、规程及设计要求施工， 为减少由于施工不当而造成的质量通病，技术交底时向要施工人员讲解 贡量通病的表现、危害、成因及治理措施。对易形成质量通病的部位要

2、保证工程质量的承诺

本投标人承诺：在施工全过程中将按以下条款严格约束本标段质量 活动： 本标段将以合同规定的金额作为保留金，工程竣工验收时如果工程 贡量未达到合同的要求，本投标人愿接受合同规定的处罚，并承担修复 工作直至达到工程质量验收合格标准；本投标人将对施工的全部工程内 容进行合同规定期限的基本保修期，保修期内因工程质量问题发生的费 用全部由本投标人承担：保修期结束后工程如有明显质量问题本投标人 接受被合同规定的处罚。 在施工现场建立完善的质量保证体系，向业主提供质量管理人员的 名单及技术职称，并设立专职质检人员，建立自检、互检、专检相结合 的工程质量检查管理制度，严格进行全面质量检查。 建立和完善内部审查制度，认真编制各种实施性施工组织设计。施 工组织设计（或施工方案）必须经本投标人单位技术主管部门审核同意

【4】、工程创优技术措施 （1）项目经理部将抽调精干的施工技术队伍，并在施工全过程对参 加施工的人员不断进行业务技术培训，提高全员素质。为保证施工质量

立活动中实行质量一票否决制。 （9）成立QC攻关小组，针对本标段的重点工序开展QC攻关活动， 及时有效解决施工技术难题，克服质量通病，提高工程质量。 （10）采用新技术、新工艺施工，执行“首件达标”管理办法，用 科学手段保证工程质量。 （11）安质工程师要随时配合监理工程师对隐蔽工程项目的检查确 认，不合格部位不得掩埋，未处理达标的不得进入下道工序施工，自觉 接受监理工程师的监督。 4、保证工程质量的承诺 本投标人承诺：在施工全过程中将按以下条款严格约束本标段质量 活动： 本标段将以合同规定的金额作为保留金，工程竣工验收时如果工程 质量未达到合同的要求，本投标人愿接受合同规定的处罚，并承担修复 工作直至达到工程质量验收合格标准；本投标人将对施工的全部工程内 容进行合同规定期限的基本保修期，保修期内因工程质量问题发生的费 用全部由本投标人承担；保修期结束后工程如有明显质量问题本投标人 惠接受被合同规定的处罚。 在施工现场建立完善的质量保证体系，向业主提供质量管理人员的 名单及技术职称，并设立专职质检人员，建立自检、互检、专检相结合 的工程质量检查管理制度，严格进行全面质量检查。 建立和完善内部审查制度，认真编制各种实施性施工组织设计。施 工组织设计（或施工方案）必须经本投标人单位技术主管部门审核同意 后，才能报业主审批

四章施工总体进度计划及保证措放

（一）、施工总体进度计划 1、工程总体概况 本工程总用建设高层住宅7栋、二层服务用房一栋，配套建设地 下人防车库等设施，总计建筑面积148913.8平方米，其中3#楼21层

龄期后进行的，在这段时间内结构已往上施工完2～3层左右，符合上 述原则，且保证了工序提前插入，为后面的工序赢得了时间。主体结构 全部验收后，已经临近冬期，扣除屋面施工时间，外墙抹灰已没有作业 时间，要等到来年外墙保温施工前完成。因施工场地限制，根据现场施 工条件，并保证楼座主体施工条件，地下车库要进行分段施工，先施工 南侧部分，将北侧预留，作为加工场地和材料堆场，待主体基本完工后 逐步对北侧车库进行分段施工作业。总承包人在施工进度计划编排、施 工部署方面均要为所有施工队伍提供良好的场地条件。 【3】、结构、装修与机电安装之间的交叉施工 装修与机电安装之间的交叉施工，历来是工程施工中最尖锐的矛 直，装修与机电安装交义工作面大，内容复杂，如处理不当将出现相互 制约的不利局面，所以要重点解决装修与机电安装的交叉矛盾，解决的 原则是： （1）机电安装进度必须服从总体进度计划，保证主导工序的施工 进度，选择合理的穿插时机，按总体进度计划进行统一组织、安排和切 调，使整个工程形成一个和谐、高效的有机整体。 （2）明确责任，正确划分利益关系。 （3）建立固定的协调制度。 （4）一切从工程全局出发，各专业分包要在总包的统一组织管理 和协调下开展施工，互相帮助，相互谅解；机电安装要为装修施工创造 条件，机电安装和装修分包要注意对各自的成品及半成品的保护。 （5）本工程着重做好的关键工序是：主体结构为机电提供准确的 结构尺寸，如各种预留洞口的位置、电梯井道的尺寸。将关系到机电安 的电梯井、各种设备基础、管道间、强弱电间、空调机房、泵房、消 方控制室等关键部位提供出来，为机电安装施工创造条件。同时机电安 装做好各类管线、箱体的预理、预留工作，做好吊顶内的综合布线（通 风、给排水、强弱电、消防等）工作，做好各类设备的安装工作，及时 做好打压、保温、测试调试工作，从而为装修工程施工创造条件。

3、主要施工工期目标：

（二）、工程保证措施 成立以项目经理为首、以主任工程师和项目副经理按系统分管、 以施工员、材料员、机管员、医护员为成员的工期保证管理小组，从 人员、机具、材料、医护等方面着手，具体落实到各施工班组，建立 套完整有效的工期保证管理体系。 本项目的工期保证管理体系见下图所示：

1、工期保证的控制措施 【1】、组织控制 将本工程在计划、材料、资金、设备等四个方面进行单列，并在 劳力、材料、资金、设备、工具等五个方面予以优先。 充分发挥我公司规模、技术、地域之优势和整体综合协调能力， 在资金保证、机具保证、周材保证、劳动力保证等各方面全力予以协 调和支持。 组成精干高效的项目班子，确保指令畅通。 每周开一次生产例会，总结上周生产情况和布置好下周任务，并 针对所发现的问题采取改进措施。 搞好土建、安装、装修等各施工单位的协调配合，以保证在交叉 作业时，相互间尽可能提供足够的工作面和良好的工作氛围，使各自 的工作均能按计划顺利进行。 【2】、目标控制 按施工项目的组成、进展阶段、合作分工等将总进度目标进行 系列的、从总体到细部、由高层到基础层次的层层分解，一直分解到 在施工现场可以直接调度控制的分部分项工程或工序的施工为止。每

层次的进度控制目标都限定了下一层次的进度开展目标，而较低层 次的进度控制目标又是较高一级层次进度自标能够实现的保证，形成 个自上而下层层约束，由下而上级级保证，上下一致的多层次的进 度控制目标体系。 【3】、过程控制 建立进度实施、控制的科学组织系统和严密的工作制度，依据施 工项目进度控制目标体系，通过进度实施过程信息的监测、分析、调 整、反馈，对施工的全过程进行系统控制。 进度过程控制按：计划一一实施一一检查一一处理一一再计划的 流程循环往复： 随着施工活动的进行，信息管理系统不断地将施工实际信息，按 言息流动程序反馈给进度控制者，经过统计整理、比较分析后，确认 进度执行无偏差，则系统继续运行；一旦发现实际进度与计划进度有 扁差，系统将发挥调控职能，分析偏差产生原因及对后续施工和总工 期的影响；必要时，利用进度控制目标留有余地的弹性特点，对原计 划进度做出相应地调整，提出纠正偏差方案和实施的技术、经济、合 同的保证措施，以及取得相关单位支持与配合的协调措施，确认切实 可行后，将调整后的新进度计划输入到进度实施系统，施工活动继续 在控制下进行；当新的偏差出现后，再重复上述过程，直到施工项目 全部完成。 【4】、合同控制 根据总进度计划的要求和各施工项目的实际情况，在材供合同、 劳务合同、专业分包合同中明确列入相应进度计划要求及奖惩条款， 施工过程中严格按合同约定条件履行各自的权利和义务。 严格切实地履行总包方的权利和义务，对业主可能另行分包部份 的工程，亦将该部份的施工进度纳入我方的整体计划与监控之中。 2、工期保证的技术措施 【1】、充分的准备 拟定施工准备计划，安排专人做好并逐项落实下述施工准备： 编制各项施工方案和作业交底书，做好对操作人员的培训，使之

在施工中有章可循，不出或少出差错； 编制各项工程用材和周转用材的总量计划和阶段性用料计划，落 实供货渠道，保证材料供应的及时、充足； 编制各项机械设备的需用量计划和阶段性进场计划，落实且提早 进行保养，适时进场并备足配件，做到预防在先，以保证满足施工对 机械设备的需求，且在施工过程中不受或少受机具设备故障的影响； 编制劳动力需用量计划和阶段性进场计划，落实且提早进行各项 必要的培训，适时进场，以保证满足施工对劳动力的需求。 布设蓄水箱或蓄水池，并先就近联系妥备用发电机，以备在水、 电源一旦供应不足时应急，使施工可继续进行。 施工期间加强与气象部门联系，提前做好各类应急准备。 【2】、周密的计划 运用计算机技术进行施工进度的控制和管理，采用长计划与短计 划相结合的多级网络计划方式，建立以“大滚动、小流水，动态管理 为基本特点的“四级网络、五级计划、分级管理”的模式，以网络节 点控制目标的实施来保证各控制点工期目标的实现，从而进一步通过 各控制点工期目标的实现来确保总工期控制进度计划的实现。 对工程量进行详细分解，编排基础及主体结构阶段、装修阶段的 级网络进度计划并与一级网络进度计划相协调，并按专业工种确定 各自相应的季、月、周、日的进度目标，以日保周、以周保月、以月 呆季、以季保总、自上而下层层约束，由下而上级级保证。 每一道工序为下一道工序创造工作面，后续工序尽可能提前，努 力缩短每个分部工程的施工周期 采取平面分区、立体分层、交义流水的施工方法一一主体结构施 工期间，合理划分小流水作业段，土建按工序、分工种进行流水作业 安装则及时跟进插入各种预留预理；主体结构施工完毕后，土建和安 装各项目的施工合理交义流水，按照整体工艺要求循序渐进，在时间 和空间上充分紧凑搭接，分楼层进行不同工序或工种的作业；同时， 充分利用装修阶段噪声小的特点，三班制连续作业，且在必要时加大 机具、劳动力的投入，确保工程进度按计划完成

通过检查与计算，若发现施工进度发生偏差，则利用网络图分析 扁差所处的位置及其与总时差、自由时差的对比关系，判断偏差对总 工期和后续工作的影响，并依据施工工期要求提出处理意见。 当必须对计划进度予以调整时，采取如下方式 （1）压缩后续工作持续时间：（2）改变施工活动的逻辑关系及搭接 关系；（3）上述两种方法同时进行。 每次检查之后都要及时调整，力争将偏差在最短时间内，在所发 生的施工阶段内自行消化、平衡，以免造成影响太大。 在必要时加大机具、劳动力的投入，确保工程进度按计划完成。 3、分项工程工期的保证措施 【1】、模板工程 合理安排模板的进退场时间及数量，避免因模板数量不足造成工 予间的脱节。 使用过程中合理堆放，精心保养，定期检查，将不合格的木板及 时淘汰。 使用技能熟练的未工，提高模板安装的一次成优率，从而加快模 反的装、拆速度。 模板安装前，制定合理可行的模板支撑体系，缩短模板安装时间 【2】、钢筋工程 认真熟悉施工图纸，为现场的钢筋加工做好充分的准备。 钢筋统一提前在现场进行加工，利用塔吊将加工的钢筋，直接吊 到施工作业面，保证钢筋安装的顺利进行。 安排钢筋加工及堆放的位置设置在塔吊吊臂回转半径范围内，以 威少场内钢筋的二次运输，缩短运输时间。 做好现场钢筋的分类堆放及标识工作，避免钢筋的误用造成返工 和重复安装。 配备充足的钢筋加工、制作、安装机具，确保钢筋安装的顺利进 行。 安装前应在相应模板位置处标出结构配筋的数量、型号及放出钢 筋位置线，并合理组织好各部位钢筋的安装次序

在钢筋制安过程中，派出专人仔细检查，确保钢筋的制安质量， 避免返工。 【3】、混凝土工程 设置足够的混凝土施工机械，并加强对混凝土施工机械的日常检 查及保养，确保机械的正常运转，使混凝土在场内的输送得以顺利进 行。 合理安排各施工区段内的混凝土浇筑时间搭接关系，避免各区段 司时浇筑，造成窝工。 【4】、装饰工程 亚格选用施工操作人员，选用优秀施工班组进行施工。 坚持技术交底，坚持以样板间开路的原则，严格监控班组施工质 量，避免返工现象发生。 在计划安排上，我司将充分考虑各工序穿插施工对工期、质量以 至产品保护上的关系与影响，合理安排工序搭接，令粉刷施工平稳 均衡地进行，确保施工工期要求。 粉饰工作量较大，必须加大施工人员的投入，以加快施工进度， 确保工程能按计划提前竣工交付使用。 砌体、装修装饰工程等在不影响主体结构施工的前提下，尽可能 提早穿插进行。 【5】、安装工程 本工程的安装工程施工阶段主要分安装配合预理及留孔、插入安 装及全面安装、联合调试及验收等三个施工阶段，其工作量非常大， 是确保施工总工期实现的保证，因此，施工时要及时插入施工，见缝 插针，能做多少就做多少，在主体结构混凝土养护结束，完成拆模， 青场后开始室内排水、电气等专业的安装，使安装工程在时间、空间 上紧凑搭接，最后对整个系统进行总体调试。争取早日完成，同时也 更整个工程能按既定的工期目标完成。 4、分包单位管理措施 对于业主另行分包的工程项目，我们将切实承担起总承包的责任 认真执行工程项目总承包负责制度，除将各分包单位的工程质量、安

全、进度、文明施工等纳入我方的总体控制之下，以确保我方工程质 量、安全、进度、文明施工等预定目标实现外，我们还将主动、积极 也做好与各分包单位的配合一一施工场地及临建设施的提供或协助、 垂直运输机械的支持、临时水电管线的提供或支持、作业面的提供及 进度计划协调、各种预理件、预留孔洞的留设等；并正确处好与分包 单位的关系。 另外，我方还将采取如下措施： （1）分包方进场后，我方将通过并会同业主对分包方进行必要的 在技能操作、机械设备配置、劳动力安排、安全与文明施工素质、质 量保证体系等履约能力方面的考核，并将考核的结论性意见以及相应 的建议书面呈送给业主。 （2）会同业主一道向各分包单位提出我方的要求一一各分包单位 应接受总包单位的管理，遵守总包单位的各项规章制度，服从总包单 立对整体施工的控制和部署；对未遵守总包单位的规章制度而造成影 向工期或影响工程质量的，我方将建议业主对其进行经济处罚，直至 要求业主取消其继续施工的资格。 （3）各分包队伍进入施工现场后，分包方与我方应签定必要的合 作协议书，协议书中应明确各自相关的责任和义务，并请业主、监理 进行见证。 （4）合作双方在施工过程中，严格执行工序交接检制度，做到上 道工序不合格，不得转入下道工序。 （5）分包方在进行施工时，在保证其单项的施工质量外，还应保 正其他各分项工种的成品保护，防止造成交叉破坏。 （6）分包方施工前，应将相应施工方案交由总包方审核，并在经 会同业主、监理会签同意后，方可在正式施工中实施；分包方施工的 分部、分项工程完工后，均需先报总包方进行检查、验收；经总包方 进行检查、验收确认合格后，再会同业主、设计、监理进行检查与验 收；且经验收确认合格后，分包方还应向总包方提供完备的技术资料。 5、与在建各单位之间配合协调措施 我们将主动、积极地做好与业主另行分包单位的配合一一施工场

地及临建设施的提供或协助、垂直运输机械的支持、临时水电管线 提供或支持、作业面的提供及进度计划协调、各种预理件、预留孔 的留设等；并正确处理好与分包单位的关系。

第五章施工安全措施计划

须同时制定和下达施工安全技术措施。无安全措施技术交底，不得施 。 （3）生产工人应掌握本工种操作技能，熟悉安全技术操作规程： 经考试合格，持证上岗，认真建立“职工安全教育记录卡”，及时做 好记录。 （4）进入施工现场必须戴安全帽，每天有佩带袖章的安全员值班 现场设有安全生产管理制度牌、防火须知牌、安全无重大事故计数牌 安全责任区划分牌。在主要施工部位、作业点、危险区、都必须挂有 安全警示牌。 （5）安全防护用品、钢管、扣件、螺栓、电力线等材料的质量必 须符合规范规定的要求。 （6）中小型施工机具均必须专人使用，专人保养，并挂安全操作 牌。 （7）夜间施工配备足够的照明，电力线必须由电工人员架设及管 理，并按规定设红灯警示。 （8）基础开挖前要对地下管线及障碍物进行调查，有地下管线的 地段，改机械开挖为人工开挖，挖出的管线必须进行保护。 （9）各种大型施工机械，使用前要认真检查，确认良好，并经试 云转正常后，方可使用。 （10）外脚脚手架须检算合格，并报上级技术部门审批，且必须 经过验收与方案相符才能使用。 （11）参加施工的驻地管理人员一律持证上岗。佩证内容有姓名 职务和本人像片，安全员的配证为红色以示醒目。 （12）建立定期和不定期的现场安全检查制度。 定期检查：项目经理部每半月进行一次安全检查： 安全员和作业班组随时注意安全检查。 每次检查都必须做好记录，发现事故隐患要及时签发安全隐患通 知单，并本着三定的原则（即定整改负责人、定整改时间、定整改措 施）及时解决，将事故苗头消灭在萌芽状态。 6、工程安全措施

【1】、土方工程 （1）做好方开挖中机械设备的组织指挥工作，土方回填应自下 而上分层进行。 (2）基坑四周做1.2米高的临时围栏，并用密目网封闭，1米以 内不得堆土堆料。夜间设红色警示标志。 （3）严格按要求放坡，操作时应注意土壁的变动情况，发现裂纹 和局部塌现象，应及时进行支撑，并注意支撑的稳固和土壁的变化 （4）当采用机械挖土时机械旋转半径内不得有人。 【2】、结构工程 （1）安全防护：结构施工时外防护拟采用钢管脚手架：装修施工时 外防护采用工具式吊篮。严格按规定支设安全网，首层支设6米宽水 平兜网，操作层下加随层网。搭设方案必须向操作人员进行交底，方 可施工。架子工必须持证上岗，严禁无证操作。 （2）在无防护的高处进行作业时，必须按规定系好安全带，安全 带应高挂低用。 （3）高层建筑物出入口处必须搭设长6m，宽于出入通道两侧各 m的防护棚，两侧用密目安全网封闭。 （4）外用电梯一侧首层进料口应搭设长度不小于6m的防护棚，另 个侧面必须采用封闭措施，每层卸料平台应有防护门，两侧应邦两 道护身栏杆，并设挡脚板。 （5）施工人员进入施工现场必须戴好安全帽，特殊工种要做到持 证上岗，进场新工人（包括民工）必须进行安全教育。 （6）施工机械不得带病运转，安全装置齐全有效。各种机械必须 遵照安全操作规程进行操作，垂直运输工具的安装、使用必须严格按 机械管理部门的技术方案进行施工。 （7）分项工程施工前必须结合现场编写安全技术措施，向操作人 员进行交底并履行签字手续。 【3】、“四口及临边”防护： （1）楼梯口防护：楼梯及休息平台临边设两道Φ48×3.5脚手管 搭设为 0. 6 m、1. 2 m高的牢固护身栏杆。

结构施工用架子（如现浇钢筋混凝土楼板，作楼板模板支柱用）， 其立杆间距、大横杆间距、小横杆间距应经过计算确定。脚手板应铺 亚、铺齐，立杆底部必须夯实或垫板， 【7】、装饰装修工程 （1）装饰装修工程施工中楼内孔洞的临边防护设施需临时拆除时 必须设警示标志，作业完毕后及时将原防护设施复位，直至工程施工 结束时方可将防护设施拆除。 （2）施工中楼内光线较暗处必须设置照明装置，照明装置应采用 安全电压供电。 （3）施工中严禁使用简易流动配电箱和开关箱，应使用符合部颁 标准的流动电箱。 （4）施工中使用的易燃、易爆材料严禁在结构工程内部存放，并 以当日的需求量发放。 （5）室内抹灰使用的木凳，金属支架应搭设平稳牢固，脚手板跨 度不得大于2m，架上堆放的材料不得过于集中，在同一跨度内不得超 过两人。 （6）使用喷灯时，加油不得过满，打气不应过足，使用的时间不宜 过长，点火时火嘴不准对人，加油应待喷灯冷却后进行，离开工作岗 位时，必须将火熄灭

第六章文明施工措施计划

（一）、文明施工的组织措施 严格执行自治区、市政府有关文明施工的法规、法令，成立以项 目经理为首、以项目副经理分管、以专责保洁员具体负责、由施工员、 材料员、机管员、医护员、各专业工长等组成的文明施工管理小组， 建立一套完整有效的文明施工保证管理体系。 本工程文明施工保证管理体系如下图所示：

文明施工保证管理体系图

（二）、施工总平面布置的管理措施 施工总平面布置的合理与否，对能否很好地进行支明施工具有不 容忽视的作用；合理的施工总平面布置，将会为文明施工创造良好的 前提。 严格按照自治区、市有关施工现场标准化管理相关文件的规定及 本公司CI形象策划要求的标准，统筹对施工现场进行设计、规划、布 置及管理。 施工现场总平面布置图中明确表示临电、临水、消防管线、排水 系统、道路及各临建设施的位置，并进行合理安排，使现场秩序井然 有条不。 各材料堆场尽可能布置在施工道路及垂直运输机械的附近，以便 于材料的场内水平与垂直运输。 各类建筑材料和物品，均必须严格按施工总平面布置图所指定的 立置堆放，不得随意乱堆乱放。 合理布设现场临时排水系统和排污设施，并安排专人定期清理与

尘的材料时，要洒水湿润或在仓库内进行，以减少粉尘的播扬。 严禁在施工现场烧废旧材料或有毒、有害、有异味的物质。 对现场存放油料的库房进行适当处理，防止渗漏。 现场排水沟未端设沉积井，并周期清理沉积井内的沉积物，防止 有害菌的滋生和传播。 施工现场使用的茶炉，必须符合环保要求。 （七）、降低噪音措施 为尽可能减少噪声对附近环境的不利干扰，采取如下噪声控制措 施； 合理安排施工工序，将施工噪声最大的砼浇筑工序尽量安排在白 天进行且避开午休时间。 施工中，尽可能采用低噪音的施工工艺和施工方法：（1）将普通砼 振动棒改为低噪音的环保型新型砼振动棒；（2）电锤和电锯等使用前在 钻头或锯片上加油；（3）在钢筋、木加工、金属或石材切割以及其它加 工中会产生噪音的机械处，均用具有良好隔音效果的材料搭设隔音棚； 4）对不便搭设隔音棚之处则采取加设吸音与隔音屏蔽的方式，以最大 限度地控制施工机械所产生的噪音扩散。教育、要求、告戒所有施工 人员在装卸或转运材料或工具时、支设或拆除模板时、搭设拆除脚手 架时、以及进行其它施工作业时，均应文明操作或轻拿轻放，严禁野 蛮操作或随意扔掷，以最大限度的减少噪声。 （八）、减少扰民的保证措施 为避免和减少灯光扰民，采取如下措施：尽可能不进行夜间施工 确需进行夜间施工时，灯光尽量集中照射和作好遮光屏蔽。 严格控制夜间施工。一般情况下的施工，均安排在早上6时30分 以后至晚上10时以前之间进行。 对施工规范中连续性有特殊要求的项目（如砼浇）或其他特殊 情况，不得不在夜间继续施工时，将严格按市政府规定先向建设行政 主管部门和环保部门申请，经批准和办好夜间施工手续并会同业主做 好各种协调工作后再开始施工。：同时，合理安排施工工序，将施工 噪声（55分贝以上）较大的工序如砼的生产和浇筑、模板的支设、砂浆

的生产等，尽量安排到白天时间进行且避开午休时间；尤其是小体积 砼的施工，尽量争取在早晨开始浇筑，当晚10时前施工完毕。另外， 夜间施工时，尽量减少电动工具的使用；不得不使用时，则尽量使用 低噪音机械。 （九）施工现场围挡 施工现场实行封闭管理一一工地周边设置高度不底于2.5m的围 墙，工地进出口设门卫，安排经警值班，禁止无关人员进入施工现场。

第七章施工场地治安保卫管理计划

（1）项目节前召集项目所属施工人员进行一次节前安全教育，提高 节日安全意识，做到人人皆知。 （2）节前进行一次易燃易爆危险品及消防安全检查，做到检查有记 录、有整改、有复查验收。 （3）建立项目主管人员24小时值班制度。 （4）成立由保安队员组成的巡逻队，负责施工现场以及生活区的24 小时不同断巡逻监控，及时处理、上报各种隐惠、事故，保证工地安全。 （5）项目部值班员和巡逻队队长为紧急事务联络员，负责紧急事务 的联络信息反晴工作。 （三）、治安保卫制度 1、贯彻落实上级公安机关制定的治安规章制度，项目经理部、施 工单位齐抓共管，共同做好施工现场的治安保卫工作。

第八章施工环保措施计划

辆等。 1、采取降噪措施，施工过程中向周围生活环境排放的噪声符合国 家和本市规定的环境噪声施工场界排放标准。 2、工程开工十五日前向当地政府环境保护部门提出申请，说明工 程项目名称、建筑者名称、建筑施工场所及施工期可能排放到建筑施工 场界的环境噪声强度和所采用的噪声污染防治措施等。 3、施工噪声的控制标准： （1）对施工噪声的控制，选用噪声和振动符合城市环境噪声标准 的施工机械，同时采用低噪音施工工艺和方法。 （2）按照不同施工阶段施工作业噪声的限制值，安排作业时间。 （3）现场施工噪音的监控。施工现场每月进行一次噪音监测，现 场设四个监测点，布置在场地四周，设专人做噪声监测并做记录，接受 社会监督。 （4）夜间不进行产生噪声污染、影响他人休息的建筑施工作业，但 抢修、抢险作业除外。生产工艺上必须连续作业的或者因特殊需要必须 连续作业的，报地方环境保护部门批准。 （5）采取有效措施，把噪声污染减少到最小的程度，并与受其污染 的组织和有关单位协商，达成协议。 合理安排作业时间，将噪音较大的工序放在白天进行，在夜间避免 进行噪音较大的工作。 施工现场在使用电刨、电锯等强噪声机具时，在使用前采取隔声吸 音材料进行降噪封闭。 （6）管道型钢搬运轻拿轻放，下垫枕木，并避免夜间施工；减少风 管现场制作，如需制作操作间应设在地下室或封闭房间内。 （7）使用手持电动工具（电锤、手电钻、手砂轮等）切割机时，周 围设围挡隔音，使用设备性能优良，并合理安排工序不集中使用。 （8）加强对职工的教育，严禁大声喧哗。 （六）、固体废物污染防治措施 固体废物污染的防治，实行减少固体废物的产生，充分合理利用固 体废物和无害化处置固体废物的原则。本工程产生的固体废物主要有以

第九章冬季和雨季施工方案

第九章冬季和雨季施工方案

（一）、冬雨期施工部位 根据本工程的工程特点和进度计划，在工程施工期间将遇到两个 冬期和一个雨期施工，各季节预计的施工部位如下：

（1）混凝土在浇筑前应清除模板和钢筋上的冰雪和污垢。 （2）冬期施工混凝土的浇筑方法与常温相同，但泵管和混凝土泵 采取保温措施。泵管采用阻燃草帘被进行包裹覆盖，混凝土泵应搭 设保温棚，以减少热量损失。 （3）混凝土拌合物的出机温度不应低于10℃，入模温度不应低 于5℃。 （4）混凝土罐车到达现场后，必须尽快浇筑，保证每车混凝土在 10分钟内浇筑完成。 混凝土的养护： 混凝土采用覆盖保温养护，即混凝土浇筑后，不再加热，仅作保 护性覆盖。为防止热量及水份散失过快及风雪侵袭，抵御气温骤降， 提高混凝土的早期强度，采取下列措施： （1）窗洞口封闭：墙体模板拆除后，立即将窗洞口用阻燃草帘封 挡风，以利墙体和顶板混凝土的强度增长。 （2）顶板混凝土养护：随打随覆盖。先用一层塑料布覆盖表面， 再用阻燃草帘袋覆盖，操作人员由一侧开始向另一侧推进，对于墙体 插筋部位应用阻燃草帘卷成卷放在钢筋缝隙处，并应将踩出的脚印随 手抹平。对已覆盖好的楼板，在能踩出脚印前，严禁上人和堆放材料 及机具。 （3）墙体混凝土养护：模板后格间填加5cm厚聚苯板保温，浇 筑完毕的混凝土墙上口立即覆盖阻燃草帘，阻燃草帘卷成卷放在钢筋 缝隙处。 混凝土质量控制及检查： 冬期施工的混凝土除必须符合现行的国家标准外，还应符合下列 要求： （1）外加剂的质量和掺量必须符合要求。 （2）测温要求： 为检验和控制冬施期间混凝土的质量，计算混凝土的早期强度 对浇筑成型的混凝土需进行温度测试，各部位测温孔的布置详见测温 平面布置图，测温管采用0.2～0.4mm的白薄钢板制作

（4）天模板堆放场地将全部用混凝土硬化，防正止因地面不平造成倒 塌事故。 （5）雨期所需材料、设备和其他用品，如水泵、抽水软管、草袋 料布、苦布等由材料部门提前准备，及时组织进行。水泵等设备将 前检修。 （6）雨期前，对现场配电箱、闸箱、电缆临时支架等仔细检查， 需加固的及时加固，缺盖、罩、门的及时补齐，确保用电安全。 （7）脚手架、塔吊等做好避雷工作，也可利用建筑物自身的避雷 没施，接地电阻一定要符合要求。 （8）大风天气，要做好大型高箕物件的防风加固措施，双笼电梯按 要求做好附墙。 (9)地下室人防出入口、管沟口等加以封闭或设防水。 （10）加强天气预报工作，防止暴雨突然袭击，合理安排每日的工 作。 （11）现场临时排水管道均要提前疏通，并定期清理。 3、混凝土施工 （1）混凝土施工要尽量避免在雨天进行；大雨和暴雨天不进行混 凝疑土浇筑，新浇筑的混凝土要加以覆盖，以防雨水冲刷；防水混凝土 严禁在雨天施工。 （2）雨期施工，在浇筑板、墙混凝土时，可根据实际情况调整落 支。 （3）如遇小雨，浇筑混凝土要减小落度：此时如遇雨而停止施 工，可将施工缝留在短向板方向上。 4、钢筋工程 （1）现场钢筋堆放垫高，以防钢筋泡水锈蚀。 （2）雨后钢筋视情况进行防锈处理，不得把锈蚀的钢筋用于结构 上。 （3）钢筋焊接避风雨天气，以免影响施工质量。 5、模板工程 （1）雨天使用的木模板拆下后放平，以免变形。钢模板拆下后及

时清理，刷脱模剂，天雨过后将重新刷一遍。 （2）模板拼装后，应尽快浇筑混凝土，防止模板遇雨变形。若模 饭拼装后不能及时浇筑混凝土，文被雨水淋过，则浇筑混凝土前要重 新检查、加固模板和支撑。 （3）大块模板落地时，地面将全部硬化，并设有排水设施。 6、土方回填 （1）因大量回填土工作不做，此处只针对小量作业的土方回填。 回填时避开下雨天，且未夯实的回填土不被雨水淋，要采取一定的遮 盖措施。 （2）回填土的干密度必须满足设计要求。如果回填土被水淋了， 则要等其晾干后方可进行回填 7、机电安装 （1）设备预留孔洞要做好防雨措施。如施工现场地下部分设备已 安装完毕，要采取措施防止设备受潮、被水浸泡。 (2)现场中外露的管道或设备，用塑料布或其他防雨材料盖好。 （3）室外架空线路施工立杆时，基坑挖出的土甩离坑边0.5m以 外，并不把标桩理上，同时坑四周用土围堆，防止雨水流入。 (4)直理电缆敷设完毕后，要立即铺砂、盖砖及回填夯实，防止下 雨时，雨水流入沟槽内。 （5）室外电缆中间头、终端头制作要选择晴朗无风的天气，油浸 氏绝缘电缆制作前须摇测电缆绝缘及校验潮气，如发现电缆有潮气浸 入时，要逐段切除，直至没有潮气为止。 （6）敷设于潮湿场所的电线管路、管口、管子连接处要做密封处 理。

第士章施工现场总平面布置

（一）、施工现场平面布置原则 1、施工现场阶段布置要满足阶段施工的要求。 2、合理地组织运输，保证现场运输道路畅通，运输道路利用永久

性道路路基作为施工道路。 3、施工材料堆放应尽量设在垂直运输机械范围内，减少材料的二 次搬运。 4、各项施工设施布置都要满足方便生产、有利于安全生产、环境 保护和劳动保护要求。 （二）、总平面布置图 根据实际情况，本工程二期建设场地狭小，场地范围内基本被待 建建筑物完全覆盖，为保证施工，必须对现场场地进行合理布局和规 ，我公司拟将8#、9#、10#、11#楼北侧车库留作后期施工，利用这 场地作为上述四楼儿地库南侧部分的预制加工场地；另为方便管理 我公司拟在3#、7#楼之间的一期地库顶板上设置临时办公区及主体施 工阶段的钢筋、木料加工厂，施工水电原则上从一期场地内引入。 本工程在结构施工阶段设7台固定式塔吊。混凝土采用预拌混凝 土，设混凝土泵；施工现场平面布置详见总平面布置图。 本工程在装修阶段设7台外用施工电梯，设砂浆搅拌机7台。 材料堆放场地及钢筋棚、木工棚的平面布置详见附图 附件五：施工总平面图

本工程在装修阶段设7台外用施工电梯，设砂浆搅拌机7台。 料堆放场地及钢筋棚、木工棚的平面布置详见附图 付件五：施工总平面图 第十一章承包人自行施工范围内拟分包的非主体和非关键性工作、材 料计划和劳动力计划 如我公司中标，我方将自行施工施工范围内所有工程，不对外进行 分包。 第十二章成品保护和工程保修工作的管理措施和承诺 （一）、成品保护管理措施 成品保护是施工质量的关键一步，成品保护的职责分工及具体的指 施是落实成品保护的关键，我们对成品保护工作从以下二个方面着手进 行：

（一）、成品保护管理措施 成品保护是施工质量的关键一步，成品保护的职责分工及具体的措 施是落实成品保护的关键，我们对成品保护工作从以下二个方面着手进 行：

理至关重要。 1、项目风险管理 风险管理是对风险的不确定性及可能性等因素进行考察、预测、分 析的基础商，制定处包括识别衡量风险。管理处置风险、控制防范风险 等一整套科学的管理方法，对项目管理工程中的每个阶段所包含的全部 风险通过识别、衡量、控制，使工程顺利进行，减少风险损失，创造更 大的经济效益。 （1）、项目风险管理目标 根据现阶段我公司的整体实力，制定如下风险管理目标：“降低风 险管理成本、提高利润，树立信誉、扩大影响，拓宽业务渠道”。 （2）、项目风险管理流程 项目风险管理流程一般分为风险识别、风险衡量、风险处理与风 险防范对策四个阶段。 （3）、风险因素识别 依据项目承包内容，分包管理，业主付款，市场变化，气候条件等 背景资料，我公司施工同类工程的经验及潜在的因素，本项目的风险主 要存在于以下几个方面：技术风险，管理风险，过程控制风险，质量风 险，市场风险，法律法规，职业安全风险，环境风险，业主及利益相关 者等方面。 （4）、风险的分析及评估： 根据风险存在的来源，性质，出现的频数，危害程度进行分析和评 估，确认其可能产生，并做到事先预防，事中处理，事后有应对措施。 本工程项目风险存在的可能性划分，项目风险主要有以下几个方面： 技术风险、管理风险、过程控制风险、质量风险、职业安全风险、 市场风险、法律法规、环境风险、业主及利益相关者。

第十四章对总包管理的认识以及对专业分包工程的配合、协调、管

章对总包管理的认识以及对专业分包工程的配合、协调、管理 、服务方案

我公司将充分发挥总承包商作用，重视并强度总包管理的综合组 织、协调和控制能力。在整个施工过程中，会十分珍惜总包管理的核心 地位，充分体现和突出总包的管理和作用，综合协调处理好各方的相互 关系，形成科学的管理程序。在该工程上，我们会十分重视：图纸深化 没计和加工、施工详图设计；项目技术管理协调能力；工程项目的策划、 组织、管理、协调、实施和控制以及配套能力；对工程特殊情况和问题 的决策和应变能力。 1、工程项目的协调工作 协调工作内容 【1】、与业主协调配合 项目经理的外部关系中，最主要的是处理好与业主的关系，项目经 理部全体人员确认“业主是顾客、是上帝”的观念，把业主期望的工期 和工程质量作为核心，为业主建造一流的建筑产品，让业主满意。 定期向业主提供工程进度报告。 为保证项目的顺利建设，应积极与业主交流汇报，主动为业主排忧 解难，想业主所想，急业主所急，和业主融洽相处。 经常核实项目建设的施工范围是否与签定的标书与图纸一致。发现 有不符的及时查找原因，并请业主与监理核实和签证。 【2】、与监理单位工作的协调 在施工全过程中，严格按照经发包方及监理师批准的“施工组织设 计”进行对施工单位的质量管理。在自检、交接检、专检三级内部检验 的基础，接受监理师的验收和检查，并按照监理要求，予以整改。 贯彻质量控制、检查、管理制度，并据此进行检查，确保产品合格 所有进入现场使用的成品、半成品、设备、材料、器具均主动和监 理师提交产品合格证或质保书，使用前需进行物理化学试验检测的材 料，主动递交检测结果报告，使所使用的材料、设备不给工程造成浪费

按部位或分项、工序检验的质量，严格执行“上道工序不合格，下 道工序不施工”，的准则，使监理师能顺利并展工作。对可能出现的工作 意见不一的情况。遵循“先执行监理的指导后予以商统一”的原则， 在现场质量管理工作中，维护好监理工程师的权威性。 （3】、与设计单位的协调配合 如果中标，我们即与设计院联系，进一步了解设计意图及工程要求 限据设计意图提出我们的施工实施方案，协助设计院完善施工图设计。 参加施工图会审，提出建议，完善设计内容。 对施工中出现的情况，除按设计院、监理的要求及时处理外，还应 积极修正可能出现的设计错误，并会同业主、设计师按照总进度计划进 宁部位验收、中途质量验收、竣工验收等。 协助工程师解决诸如因多管道并列等原因引起的标高、几何尺寸的 平等协调工作，协助工程师解决不可预测因素引起的裂缝等变化。 【4】、与城监部门的协调配合 与城监部门协调与配合的好坏将是我司能否顺利开展的关键之一， 我司在本工程施工中一如既往紧密加强与城监的关系，为本工程的顺利 开展创造条件。 主动与城监部门加强联系，以取得他们对于本工程文明施工的指导 与认可。 我公司在本工程施工中，将加强质量与安全的管理工作，给城监部 可塑造一个良好的形象，以取得城监等部门对我司的支持。 【5】、与专业单位的协调配合 在施工过程中（竣工验收前），我公司保证按照发包方、监理人的 要求及时为专业工程（电信、电力管线、电力走廊、煤气、道路绿化、 灯、交通设施等）提供工作面及为专业工程穿插施工所需各项配合工 乍给予方便，我公司在施工过程中将充分考虑专业工程穿插施工所需的 穿插工作面及工期。 顾全大局，确立工程一盘棋的指导思想。要在工程指挥部的统一领 导、统一管理下，加强同各专业施工单位的联系，团结、协作、配合， 要充分了解相关工程的施工进度，技术要求以及配合的切入点，为工程

顺利进行做好自已份内的工作。要教育、管理好自已的队伍和人员，树 立工程一盘棋的思想，甘当工程施工的配角，以局部服从全局，讲求职 业道德，讲究文明礼貌，注重工程质量，注重安全施工，加大预防交叉 感染，相互影响的措施，创造良好、和谐的施工环境和氛围。 加强专业工程施工单位的团结协作，正确处理好施工中的矛盾和问 题。要严格执行工程指挥部的规章制度和现场施工纪律，从严管理好自 已的施工人员，决不准设置障碍，决不准打架斗，一经发生决不护短 活息养奸，从严惩处。要依据施工作业面的实际，主动和兄弟施工单位 召开施工衔接，交义作业的协调会，提出问题，找准难点，研究并解决 办调配合的措施，为顺利施工创造条件。 以我为主，切实加强和要善解决预防交义感染和相互影响的措施。 对于同一作业面交叉施工并存在安全不利因素的，当安全措施不能保证 安全施工时应“宁停三分，不抢一秒“，当机立断暂停施工，以避免伤 人或他伤的安全事故发生。要采取妥善的办法保护好已安装的管道、电 览、设备。当会发生污染时，应预先对已安装的设备覆盖塑料布；当会 影响本工程质量时应事先采取相应的预防性措施。对于电信、电力管线、 电力走廊、道路绿化、路灯、交通设施等相关连的工程，要依照施工图 早组织施工，不得影响兄弟施工单位施工进度，要以我为主，主动配合， 为兄弟施工单位提供周到、方便、优质服务。 【6】、与当地有关部门及居民之间的协调配合 我公司具有与工程现场周边居民联系沟通并建立相互信任、相互支 、相互理解的良好关系的成熟经验。在进场的同时及时与周边居民取 得联系进行沟通，相互建立良好的谅解关系，采取有针对性的措施，重 点控制对周边的噪音干扰和污染、保证周边众多公司和居民的安全。在 施工的过程中使用周边居民能达到谅解，强噪音施工的项目尽可能调整 避开居民休息的时间，对于居民提出的扰民问题应虚心接受，并研究采 取相应的避免措施，对于居民提出的扰民问题应虚心接受，并研究采取 应的避免措施，从而与周边居民建立良好的协作关系，彻底解决扰民 问题。 【7】、对各专业分包商提供措施

我公司将严格履行总包责任、权力和义务，为各专业承包商提供优 贡、高效的措施服务，保证工程关键工序和关键线路，在保证质量的前 提下，保证总体工期。主要内容包括： 提供现场已有的操作平台、垂直运输机械设备并分配好使用的时 间，合理分配和提供现场堆场、道路，提供工作空间包括提供工地上的 通道给共同使用，并提供施工场地； 提供现场场地和楼层内为各专业承包商建造临时办公场地及库房； 在施工现场提供足够公共部位的照明及临时动力电源，提供足够的 水源； 提供工程安全防护和公共走道安全防护，防护标准符合国家规定： 提供现场警卫、消防设施（各专业承包商施工操作面和自有仓储面（库 的警卫和消防工作（包括设施）由各专业承包商自行负责）。各分包商 要服从我方现场的保卫和消防管理。 【8】、对各专业承包商的组织、管理、协调和控制 项目管理的核心环节是对现场各分包的管理和协调。我们将针对本 工程的特点和运作模式以及各专业承包商的情况，严格执行招标制，严 格控制各专业承包商的综合能力和素质，制定完备有效的分包管理规 定，在项目上实施，做到了各项工作有章可循，减少了管理过程中的随 意性。在该标段上，我公司的具体做法是： 【9】、对各专业承包商的服务与支持 积极主动对其进行服务与支持，协助其解决施工过程中的困难，支 持其与工程相关的工作。根据各专业承包商的作业内容主次不同，合理 分配现场各项资源（包括场地道）和机械设备，合理安排施工顺序，确 呆关键施工线路得以保障。当不同专业之间交义施工发生矛盾时，优先 保证关键线路，并处理好各承包商的利益，保证总体施工时正常进行。 对质量的管理和控制 根据项目质量计划和质量保证体系，协助、要求和敦促各专业承包 商建立起完善的各专业承包商的质量计划和质量保证体系，将各专业承 包商纳入统一的项目管理和质量保证体系，确保质量体系的有效运行， 并定期检查质量保证体系的运行情况

制订质量通病预防及纠止措施，实现对通病的预控，进行有针对性 的质量会诊、质量讲评；质量的控制包括对深化设计和施工详图设计图 氏的质量控制；施工方案的质量控制；设备材料的质量控制；现场施工 的质量控制；工程资料的质量控制等各个方面。 严格程序控制和过程控制，同样使各专业承包商的专业工程质量实 现“过程精品”；对各专业承包商严格质量管理，严格实行样板制、三 制和“一案三工序”，严格实行工序交接制作；最大限度地协调好各 专业承包商的立体交义作业和正确的工作衔接。 严格检验程序和检验、报验、试验工作；制定切实可行的成品保护 方案和管理细则，统一部署、与各专业承包商一道做好成品保护工作； 办助、检查、敦促各专业承包商做好工程资料管理和竣工图、竣工资料 的工作，要求工图、竣工资料与工程竣工同步。 【10】、对工期计划管理和控制 要求各专业承包商根据合同工期，按照工程总体进度计划编制专业 施工总计划、月、周进度计划进程报送我方，并确定上报日期。 各专业总进度计划、月进度计划、日计划应包括与之相应的配套计 划。通过项目经理部的统一计划协调和每月、每周、每日的施工生产计 协调会，对计划进行组织、安排、检查、敦促和落实。按照合同要求 明确责任和责任单位（或责任人）、明确内容和任务、明确完成时间， 确立计划的调整程序。 【11】、对专业承包商深化设计和详图设计的协调和管理 除按照合同严格管理各专业承包商之外，要协助、指导各专业承包 商深化设计和详图设计工作，并贯彻设计意图，保证设计图纸的质量， 督促设计进度满足工程进度的要求。 协调各专业承包商与设计单位的关系，及时有效地解决与工程设计 和技术相应的一切问题；协调好不同专业承包商在设计上的关系，最大 限度地消除各专业设计之间的矛盾。 【12】、对工程质量的严格控制，确保工程精品 严格按照设计参数标准、样板或样品进行选型和采购，并满足功能 型、环保型和节能型指标；对材料设备进行过程和环节跟踪控制；对进

入现场的材料、设备质量进行最终控制，达不到质量标准的一律不能用 在工程上。 建立完善的项目经理部的质量保证体系和质量责任制，分解质量目 标，把质量责任落实到最基层。制定切实可行的各项管理制度。严格质 量程序化管理。强化质量过程控制。科学有效实施强有力的质量保证措 施。 对其它方面的组织、管理、协调和控制 对各专业承包商的组织、管理、协调和控制还包括很多方面，诸如 技术、工程设备和材料、工程统计报表、检验和试验等诸多方面，针对 上述各个方面，我公司均有成熟的分包管理办法和严格的管理规定和措 施，一旦我公司中标，将针对本工程的特点和各专业承包商及其承包内 容，通过实施切实可行的管理办法和实施细则，以确保工程项目综合目 标的全面实施，忠实实现对业主的合同承诺。

士五章与发包人、监理及设计人的

在工程项目建设过程中，组织与协调工作是十分重要的。所谓组织， 是指“按照一定的目的、任务和形式加以编制，安排事物，使有系统或 购成整体”，而所谓协调，即协商与调解，指“为了取得一致意见而共 同商量”和“翰旋于双方之间以便使双方和解”。由此可见，组织与协 周的作用就是围绕实现项目的各项目标，以合同管理为基础，组织协调 各参建单位、相邻单位、政府部门全力配合项目的实施，以形成高效的 建设团队，共同努力去实现工程建设目标的过程。从施工项目部的角度 如何做好工程项目建设的组织与协调工作，从而实现工程建设的质量、 进度、安全及成本控制四大大目标，本工程不进行专业分包，所有分项 工程均由我公司自行完成。 （一）、项目组织协调工作的原则 建设工程项目主要包含三个主要的组织系统，项目业主、承包商和 监理，而整个建设项目又处于社会的大环境中，项目的组织与协调工作 包括系统的内部协调，即项目业主、承包商和监理之间的协调，也包括

系统的外部协调，包括政府部门、金融组织、社会团体、服务单位、新 闻媒体以及周边群众等的协调。项目组织协调工作包括人际关系的协 调、组织关系的协调、供求关系的协调、配合关系的协调、约束关系的 协调。各种关系的协调均应遵守如下原则： 1、守法是组织与协调工作的第一原则。必须在国家和贵州省有关 工程建设的法律、法规的许可范围内去协调、去工作。对于业主项目部， 更应该严格遵守法律法规，只有这样，才能做好组织与协调工作。 2、组织协调要维护公正原则。要站在项目的立场上，公平的处理 每一个纠纷，一切以最大的项目利益为原则。做好组织与协调工作，就 必须按照合同的规定，维护合同双方的利益。这样，最终才能维护好 业主的利益。 3、协调与控制目标一致的原则。在工程建设中，应该注意质量、 工期、投资、环境、安全的统一，不能有所偏废。协调与控制的目标是 致的，不能脱离建设目标去协调，同时要把工程的质量、工期、投资、 不境、安全统一考虑，不能强调某一目标而忽视其他目标。 （二）、项目组织协调工作的内容 我认为，在项目工程建设中，主要的组织与协调工作有： （1）协调与政府有关部门的关系； （2）组织与协调监理单位、勘察单位、设计单位的工作； （3）组织与协调与工程组成材料供应商的关系； （4）工作中存在问题或争议的协调处理与政府有关部门的协调。 根据我国行业管理的规定、法规、法律，政府的各行业主管部门（如 现划、建设、质量监督、城市管理、供电局、人防办、节水办、街道等）， 均会对项目的实施行使不同的审批权或管理权，如何能与政府的各行业 主管部门进行充分、有效的组织协调，将直接影响项目建设各项目标的 实现。根据以往与政府主管部门组织协调工作的经验，我认为，重点应 住意以下儿点： （1）应充分了解、掌握政府各行业主管部「门的法律、法规、规定 的要求和相应办事程序，在沟通前应提前做好相应的准备工作（如：文 件、资料和要回答的问题），做到“心中有数”。

（2）充分尊重政府行业主管部门的办事程序、要求，必要时先进 行事先沟通，决不能“顶撞”和敷衍。 （3）发挥不同人员的相应业绩关系和特长，不同的政府主管部门 由不同的专人负责协调，以保持稳定的沟通渠道和良好的协调效 果。 (三）、与勘察、设计、施工监理单位的组织与协调 项目部要根据工程项目的实际，制订本项目的合同网络图，该合同 网络图标明了各参建单位之间的合同关系，规定了各参建单位的协调沟 通渠道，并据此组织制订项目总控制进度计划、成本总控计划、质量管 理计划。其中，进度总控计划要由业主、监理、设计、总包各方进行充 分讨论，达成一致意见，经各方签认后发布。成本总控计划、质量管理 计划需经业主审核，由业主同意后发布执行。合同网络图、进度总控计 划、成本总控计划、质量管理计划既成为项目部与各参建单位组织协调 工作的基础。 在设计阶段，项目部应重点做好方案设计单位与初步、施工图设计 单位之间的组织协调工作，组织设计单位协调工作的重点在于制订涵盖 双方工作的设计进度计划，及时组织专项方案的论证会，以确保各阶段 设计思路、原则的一致性。 对于施工单位的组织协调，我认为应推行施工总承包制，通过招标 和合同条件明确总包单位、业主指定分包单位的工作范围，明确总包单 立对于分包单位的管理责任和权力。明确由建安总包承担项目的质量、 进度、安全、环保的整体责任，使总包单位既有责任又有权力实施整体 管理。对于业主直接负责采购的材料、设备，要在采购合同明确采购的 交货时间、地点和相应的质量责任。总之，对于上述施工单位、供货单 立的组织协调，运用以合同管理为基础，综合运用技术、经济、法律手 段，使各方在各自利益不同的条件下，能以实现项目建设的大目标为原 则，及时地沟通、协商，处理相互之间的矛盾和问题，使项目各单位形 戎一个高效的“建设团队”。 对于监理单位，应注意树立监理对现场管理问题上的权威，尊重监 理对于施工质量的否决权、施工调度权等国家、贵州省法律、法规赋予

监理的合法权益。发现现场的施工质量、进度问题，要及时地与监理进 行沟通协商，坚持通过监理给施工单位发出相应的工作指令，同时，充 分发挥监理在现场施工质量、工期和工程量计量方面的监督管理作用， 该与总监理工程师加强沟通与协调，尤其是现场施工重大问题的处理 与决策，事先双方要力争能协商一致。 要做好上述工作，就要全面掌握设计内容，了解业主意图，对工程管 理做到心中有数。要掌握各承包单位所承担的任务内容、大小、难易程 度、采用的主要施工工艺、机具以及工程的施工进度计划。要熟知各个 分包合同，对分包单位可能出现的矛盾进行预先分析，在工作中发现矛 直应及时加以解决。要抓好施工关键部位，以及各施工单位的衔接界面， 以避免和减少因工作划分不清引起的各种矛盾。此外要重视并好工程例 会、等各种会议，做到会前有准备、会中有重点、会后有检查，确保组 织协调工作的效果。 （四）、做好与相关方的信息沟通管理 实践证明，在工作中出现矛盾常常是由于信息不畅通，在建设的 过程中各有关单位自行其事造成的。因此，我们必须建立有效的沟通体 系，使信息在整个工程建设的系统中得到良好的传递。尤其要做好与业 主、监理、施工、设计的沟通管理。与相关方的沟通管理，应做到以下 几点： 1、业主的沟通管理 （1）与业主的请示、报告一般应通过项目部经理进行，以保证传 递信息的完整、统一； （2）项目部经理应直接向业主代表请示、汇报工作： （3）向业主提交的报告、发文等均应经项目部经理审核批准并加 盖项目部公章后才能发出，发文应有专门立档的签收记录表和有关人员 签字； （4）业主给项目部的批示、发文等应单独立档保存： （5）指导日常工作的月、周工作计划，管理月报由信息工程师准 时报送业主； （6）及时收集业主的反馈意见，对业主的投诉和不满应及时向主

SL／T208-1998 河流泥沙测验及颗粒分析仪器（清晰无水印）第十六章招标文件规定的其他内容

后附表： 附表一：拟投入本工程的主要施工设备表

附表二：拟配备本工程的实验和检测仪器设备表

附表四：计划开、竣工日期和施工进度网络图

DB11／T 1587-2018 公共场所雷电风险等级划分呼和浩特市恒大城（二期）总体进度计划

附件五：天野佳园现场总体规划图

呼和浩特市恒大城（二期）施工总体规划图