施工组织设计下载简介

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【中建】西安世博园四大标志性建筑施工组织设计（343页，附图丰富）

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15.2.2.模板工程保护

2011西安世界园艺博览会四大标志性建筑工程施工组织设计

JTS 235-2016 水运工程水工建筑物原型观测技术规范15.2.3.混凝土成品保护

1.混凝土浇筑完成后应将散落在模板上的混凝土清理干净并按方案要求进 行覆盖保护。雨期施工混凝土成品，应按雨期要求进行覆盖保护； 2．混凝土终凝前，不得上人作业，应按方案规定确保间隔时间和养护期； 3．楼层面混凝土面上应按作业程序分批进场施工作业材料，分散均匀，尽 量轻放，不得集中堆放； 4.．下道工序施工的或堆放的油漆、酸类等物品，应用桶装放置，施工操作 时，应对混凝土面进行覆盖保护； 5.不得随意开槽打洞，安装应在混凝土浇筑前做好预留预埋； 6.混凝土面上临时安置施工设备应垫板，并应作好降污染覆盖措施，防止 机油等污染； 7.不得用重锤重物击打混凝土面 混凝土承重结构模板应在达到规定强度后方可拆除，

15.3.钢结构工程成品保护

钢构件、高强螺栓等堆放场地应 牛白、 十燥、 排水通风良 致

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防止变形损坏、防止颠覆或倾倒。 2. 分阶段分专业制定专项成品保护措施，并严格实施。并设专人负责成品 保护工作。 3．制定正确的施工顺序，严禁违反施工程序的作法。 4. 作好工序标识工作：在施工过程中对易受污染、破坏的成品、半成品标 识“正在施工，注意保护”的标牌。 5. 采用书面形式由双方签学认可，由下道工序作业人员和成品保护负责人 同时签字确认，并保存工序交接书面材料，下道工序作业人员对防止成 品的污染、损坏或丢失负直接责任，成品保护专人对成品保护负监督、 检查责任。 6. 作业前应熟悉图纸，制订多工种交叉施工作业计划，既要保证工程进度 又要保证交叉施工不产生相互干扰，防止盲目赶工期，造成互相损坏， 反复污染等现象的产生

15.4.砌体成品保护

1.需要预留、预理的管道铁件、门框窗应同砌体有机配合，做好预留、预理 工作。 2.砌体完成后按标准要求进行养护。冬、雨期施工按要求进行覆盖保护，保 证砌体成品质量。砌体完成后应及时清理干净，保证外观质量。 3．不得随意开槽打洞、重物重锤撞击。挑、拱砌体的模板支撑，应保证砌体 达到要求强度后方能拆除

15.5.装饰成品保护

15.5.1.墙面涂饰保护

1．所有房间，每一装饰面成活后，均应按规定清理干净，进行成品质量保护 工作。 2．不得在装饰成品上涂写、敲击、刻画。 3．作业架子拆除时应注意防止碰撞，钢管、脚手板应轻放。

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4.门窗及时关闭开后，保持室内通风十燥，风雨天气门窗应关严，防止装饰 成品霉变。 5．在室内严禁用火、用水，防止装饰成品污染及受潮变色。 6.．因工作需要进房检查、测试、调试时，换穿工作鞋，防止泥浆污染。 7.墙面、顶棚涂料施工前应将地面清理干净，并用塑料布或报纸将地面覆盖， 并对门窗进行包裹和保护，以便墙面涂料施工，防止对地面、门窗的污染。墙 面、顶棚涂料施工时要与水电、灯具、面板的安装穿插进行。 8.顶棚涂料涂刷完成后，进行灯具、烟感、喷洒头等的安装，墙面在涂刷最 后一遍涂料前，灯具、面板、空调等进行安装。灯具、面板安装时要戴清洁的 白手套，以保持墙面、顶棚的清洁，并用塑料薄膜和胶带包裹好，由水电向土 建进行交接，再进行最后一遍涂料施工。在涂刷分界线时，采用纸胶带粘贴的 方法，避免污染其它界面

15.5.2.楼地面成品保护

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酸、漆、水泥等物料。 7.下道工序进场施工，应对施工范围内楼地面进行覆盖保护，对油漆料、砂 浆操作面下，楼面应铺设防污染塑料布，操作架的钢管应设垫板、钢管扶手挡 板等硬物应轻放，不得抛敲撞击楼地面。 8．注意楼层内清洁卫生。严禁在楼地面打灶生火和大小便

15.5.3.门窗成品保护

1.未门框安装后，在1.2来以下用9厘板将框周围包钉好，防止碰撞，木门 窗油漆应将五金件用纸胶带或塑料布包裹地，门窗套与墙面交接处贴纸胶带， 以防止油漆对五金件及墙面的污染，油漆涂刷后漆膜未干前要安排人看护，防 止触摸。 2．运输车道进出口的门框二边应钉槽型防护挡板，同小车高度一致，以免小 车碰坏门框。 3.塑钢门窗在安装前必须粘贴塑料保护胶带，以防止水泥砂浆的腐蚀和污 染，在进行塑钢门窗与墙体的接缝处打密封胶时要及时清理多作的胶液。 4.在风天施工时要及时将门窗关闭好，以防止门窗玻璃打碎和门窗框松动 力、变形。不得利用门窗框销头，做架子横档使用 5.施工墙面油漆涂料时，应对门窗进行覆盖保护。作业脚手架搭设与拆除时 不得碰撞挤压门窗。不随意在门窗上敲击、涂写。门窗开启，应按规定扣好风 钩、门碰

屋面找平层应按设计的流水方向，向雨水口和天沟进行找坡找平。防水施工 前要清扫干净，防止杂物将雨水口、雨水管堵塞；防水施工完成后，要及时将防 水保护层做好。在施工中运送材料的手推车支腿应用毡布或胶皮包扎好，防止将 防水层刮破，并安排防水人员随时检查，一旦发现有刮破的，要及时进行修补。 在施工防水时，要注意防止对外墙和其屋面的设备的污染

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15.8.交工前成品保护措施

1．为确保工程质量美观，达到用户满意，项目施工管理班子应根据工程大小， 分区组织专职人员负责成品保护，值班巡查； 2．成品保护专职人员，按施工组织设计或项目质量控制计划中规定的成品保 护职责、制度、办法，做好保护范围内的所有成品检查工作； 3.专职成品保护值班人员工作到峻工验收，办理移交手续后终止； 4．在工程未办理竣工验收移交手续前，任何人不得在工程内使用一切设施。

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16.1.总承包管理组织机构

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由于本工程建设规模大、施工工期紧、施工难度大，部分专业性较强的工程将 选择优秀的专业施工队伍进行施工，以满足工程工期及质量的需要。在本工程的 总承包管理过程中，将根据分包工程的特点成立“总承包管理部”，总承包管理部 在项目七个职能部门的基础上提炼组合而成，包括对工程技术、质量、进度、安 全、文明施工等方面进行监控管理。总包管理组织机构图如图16一1所示

16.2.施工中的协调管理

施工总承包管理在整个工程的施工过程中最关键的是对工程内部施工的各单 位及对周边的相关部门的协调管理是确保整个施工过程顺利的关键，也是确保工 程质量目标顺利完成的关键。

16.2.1.工程内部的总承包协调管理

工程内部的协调管理主要是围绕工程本身而确定的，主要有业主、设计方、监 理方及各施工分包单位

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置先，总承包管理部协调好与业主之间的关系，通过良好的合作确保本工程承 包合同全面履行，其主要表现在：定期召开与业主的碰头会，讨论施工过程中所 出现的各种矛盾及问题，理顺每一阶段的关系；从施工角度及以往的施工经验来 为业主当一个好的参谋，及时为业主使工程以最少的投资产生最好的效果；并在 施工中为业主着想，达到业主提出的各种合理要求，从而建立融洽的关系。 其次，总承包部将与本工程的设计单位进行友好协作，以获得设计方的大力支 持，保证工程能符合设计方的构思、要求及国家有关规范、规定的质量要求。其 主要表现在：定期向设计方介绍施工情况及采用的施工工艺；在每个分部分项工 程施工前提交设计方有关的施工方案或作业指导书，并听取设计方的意见；交换 我们对设计内容的意见，用我们丰富的施工经验来完善设计，以达到最佳效果。 再次，总承包部与监理单位进行紧密的合作，在整个工程的质量控制上共同努 力，对施工全过程进行监督检查；我们将会把在每个分部分项工程施工前的施工 方案提交监理单位，并听取监理方的意见；监理方在实施监理工作时，我们在坚 持其独立性以外，将为其实施监理工作提供必要的方便，配合监理方把工作做好。 最后，与各分包单位将通过合同及协议明确我们与各分包方之间的责任，以各 种合同作为施工总承包管理的依据。在施工中，项目提供充分的施工作业面给各 施工分包单位；提供文明施工的条件；制定切合实际的施工进度计划，合理安排 各分包单位的施工流水节拍；并通过定期召开的协调会解决在施工过程中所出现 总分包间及分包间的各种矛盾，以使整个工程能顺利地施工完成，达到相应的各 种计划指标。

16.2.2.工程外部的总承包协调管理

由于工程的施工与社会有着紧密的联系，工程施工对社会有一定的影响，而社 会对施工的影响则更大。这些主要表现在：材料供应、各级政府部门、社会团体 公用事业企业等。 项目协调好与各材料供应单位的联系，及时提供各种材料采购计划，对材料供 应单位进行完善的考察，并根据合同来履行材料的采购任务。并明确专人及时与 省、市、区各级政府部门取得联系，以及时得到或获得各级政府部门的指导、支

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持和谅解，为工程施工的顺利进行打下良好的基础。

16.3.对施工技术的管理

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施工总承包部对施工技术的管理主要表现在： 熟悉图纸，组织参与各种设计交底、图纸会审及施工组织设计交底，通过审查 图纸等工作，全面部署、重点考察施工技术措施、工序搭接、重点关键部位的设 计难点，对发现的施工技术操作、材料设备、图纸错误等问题，会同有关单位、 部门及时解决，在各工序施工前将图纸上的问题及时解决。 督促各分包单位在不同的施工阶段对不同的施工对象，提出相应的施工方案或 作业指导书。施工中我们将根据施工方案或作业指导书进行检查、落实。 计量工作是企业生产和管理的技术基础工作，项目根据施工实际情况，设置相 应的计量管理机构，要求分包单位必须配备专职的计量管理人员，开展计量工作： 总承包部定期检查，督促各分包单位按国家及当地有关规定及时做好计量器具的 送检工作，确保工程的质量，

16.4.对施工质量的管理

16.4.1.总包管理的质量目标及计划

在整个工程的总承包质量管理中，质量目标是达到国家规定的统一标准合格要 求，验收批内一般项目合格点率达到90%以上，获得陕西省优质工程“长安杯”奖。

16.4.2.总承包管理中的质量控制

质量控制是对分包单位进行质量管理的重点，对施工过程各阶段采取严密的质 量控制是质量管理体系中最关键的环节，我们作为总承包单位，将从以下几方面 进行有效的质量控制： 1.事前控制 事前控制是指正式开工前进行质量控制，事前控制是先导，主要指建立完善的 质量保证体系、质量管理体系、质量保证计划，制定现场的各种管理制度，完善

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计量及质量检测技术和手段，作为总承包主要做到以下几点： A.对分包商所需的原材料、半成品、构配件进行质量检查和控制并编制相应 的检验计划； B.代表施工单位参与设计交底、图纸会审等，审核分包商的施工方案、施工 流程、工艺及方法： C.检查现场的测量标准.建筑的定位线及高成水准点：

事中控制是指施工过程中的质量控制，是质量控制的关键，主要做法为： D.完善工序质量控制，把影响工序质量的因素都纳入管理范围，及时检查和 审核质量统计分析资料和质量控制图表，抓住关键问题，进行处理和解决； E.参与分包商的各工序间的交接检查，参与隐蔽验收工作； F.审核设计变更和图纸修改并发放给各分包商； G.严禁施工中有异常情况出现，如未做隐蔽验收而擅自封闭，掩盖或使用了 不合格的工程材料或擅自变更替换工程材料等。 3.最终检验阶段 事后控制是指对施工成品进行质量评定。并按规定的质量评定标准和办法对分 成的各项工程进行检查和验收。收集分包商提供的所有技术资料并检查审核 修阶段监督分包对工程进行回访维修。

3.最终检验阶段 事后控制是指对施工成品进行质量评定。并按规定的质量评定标准和办法对分 包完成的各项工程进行检查和验收。收集分包商提供的所有技术资料并检查审核， 在保修阶段监督分包对工程进行回访维修

16.5.对施工进度的管理

16.5.1.对分包商施工进度目标的确定

在选择分包商时，项目应把施工进度作为一个明确的目标予以在合同中确定， 而这个目标的确定将以项目的施工进度计划来总体控制，并项目必须考虑各分包 商之间的衔接，确定明确的开、竣工日期，同时在签定分包合同时必须明确，更 有相应措施予以制约。

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在分包商进场后，分包商应提供其根据目标制定的细化的施工总进度计划，交 由项目进行审核，审核重点是各工序完成时间及与其他分包商须穿插的施工日期， 经过调整后，经总包及分包共同确认后，项目将以此细化计划来编制月计划，即 阶段性计划，而分包商则根据月计划的进度要求全面调配人、财、物，同时项目 将对分包商每月安排进度综合评估，各分包商的这些安排能否完成当月的阶段性 施工任务。

16.5.3.对分包商施工进度的调整

由于种种原因造成施工工期有较大拖延，则项目就必须对施工总进度计划进行 调整，这些调整尽量以原计划不变的前提下在工序搭接、工作面提供、机械投入、 劳动力增加方面进行通盘考虑，编制调整后的施工总进度计划，并报业主批准后 行，当不能按原工期完成则会有详细的评估报告同时提交业主，

16.6.对施工安全的管理

在施工安全方面，我们承诺施工安全目标为：杜绝死亡及重伤事故，并安全事 故频率控制在3%之内。 每周一早上是施工现场全体人员的安全例会时间，由总包商对全体现场施工人

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员进行集中学习与训话，强调本周安全重点。 对于施工现场的安全设施，项目每月全面检查一次，每周专项检查一次，平时 则随时检查，对不符合要求的设施，及时向分包商提出并限时整改，在整改前及 整改中贴上禁用标志，如有分包商强行使用，则总包有权要求其停工或要求分包 商把使用者清退出场，而所造成的一切后果由分包商自行负责。 项目在安全生产会上制定一套完整的安全生产管理制度，落实安全生产责任 制。明确专人分管安全的人员，对各分包商进行控制检查，对违反及安全生产人 员所在的分包商严肃处理，进行罚款及通报，屡教不改的则停止其施工，直至清 退出场

16.7. 对文明施工的管理

现场的文明施工必须进行统一的管理和控制。 首先，项目在对施工现场全面规划后各分包商必须按规划要求堆放材料、布置 场地，并按要求及文明施工细则等有关规定进行。 其次，对所有现场划片分区，由各分包商及项目进行承包管理，哪个区域达不 到文明施工要求，就由负责该片区的单位负责，并进行适当处理。 再次，对各分包商自行施工区域必须做到工完场清，每天有专人进行检查，每 周项目汇出评估报告交总承包的项目经理及业主有关人员。 最后，在文明施工管理和控制中将结合施工安全进行综合管理，并在施工安全 中具体体现。

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CECS 532-2018-T 城市地下综合管廊管线工程技术规程第17章工程交付及保修

17.2.竣工后的服务及保修

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SL 757-2017(最新版 替代SL 512-2011) 水工混凝土施工组织设计规范2011西安世界园艺博览会四大标志性建筑工程施工组织设计