施工组织设计下载简介

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xxx装修工程施工组织设计（投标）

8、建立每二周举行一次工程例会制度，由业主、监理、施工等代表参加，协调工程进度、质量及安全生产等问题。

9、项目经理部内部建立各级“例会”制度，定时、定点召开，加强各单位、各班组之间的协作，及时解决和处理好各种矛盾问题。

10、项目经理部编制完整的实质性的施工组织设计，施工中必须做到先有方案后施工，对各分部分项工程的施工方案进行“优化”，在保证质量、安全的前提下，尽可能的加快施工进度。

11、认真做好各方面的对外协调工作，取得当地相关部门、周边居民等的支持和配合，以确保工程顺利进行。

12、各工种要紧密配合GB／T 37414.3-2020标准下载，协同工作，为其他工种创造施工条件，不得相互扯皮、刁难。

第三节、项目部岗位责任制

1、贯彻执行国家、行政主管部门有关法律、法规、政策和标准，执行公司的各项管理制度。

2、经授权组建项目部，确定项目部的组织机构，选择聘用管理人员，根据质量/环境/职业健康安全管理体系要求确定管理人员职责，并定期进行考核、评价和奖惩。

3、负责在本项目内贯彻落实公司质量/环境/职业健康安全方针和总体目标，主持制定项目质量/环境/职业健康安全目标。

4、负责对施工项目实施全过程、全面管理，组织制定、落实安全生产岗位责任制、安全生产规章制度和操作规程等各项管理制度。

5、确保安全生产费用的有效使用，并根据工程的特点组织制定安全施工措施和生产安全事故应急救援预案，消除安全事故隐患，及时如实报告生产安全事故。

6、严格履行与建设单位签订的合同和与公司签订的“项目管理目标责任书”并进行阶段性目标控制，确保项目目标的实现。

7、负责组织编制项目质量计划、项目管理实施规划或施工组织设计，组织办理工程设计变更、概预算调整、索赔等有关基础工作，配合公司做好验工计价工作。

9、严格财务制度，建立成本控制体系，加强成本管理，搞好经济分析与核算。

10、积极开展市场调查，主动收集工程建设信息，参与项目追踪、公关、进行区域性市场开发和本项目后续工程的滚动开发工作。

12、做好项目部的思想政治工作。

13、协助公司完成项目的检查、鉴定和评奖申报工作。

14、负责协调处理项目部的内部与外部事项。

1、执行国家与地方有关工程建设的技术标准、规范、规程。

2、协同项目经理、认真履行《建设工程施工合同》条款，保证施工顺利进行，维护企业的信誉和经济利益。

3、组织有关人员认真熟悉施工图纸，参加图纸会审，综合提出质量问题。编制施工组织设计及质量计划。

4、负责施工工艺管理，确定项目关键工序并组织编制技术措施，进行技术问题的洽商与核定。

5、根据本工程施工现场情况合理规划布局现场平面图，安排、实施、创建文明工地。

7、参加单位工程的竣工验收和过程自检工作，检查项目工程质量评定工作的实施情况。

8、负责处理施工过程中的不合格品，参加一般质量事故的调查分析和处理。

9、深入施工现场，及时发现和处理施工中的技术质量问题，参加处理质量事故，提出处理方案和预防质量通病措施。

10、现场实施方案的确定，提出各项目的控制指标。

11、对甲方及上级部门技术业务的协调处理。

1、熟悉图纸，参与施工组织设计和重大施工方案的讨论。

2、掌握技术规范，操作规程和工艺标准。

3、负责施工技术、质量、安全、文明施工工作。

4、负责施工前的各项准备工作，对材料、机具的计划安排，做好各单位和工种作业之间的协调。

5、负责安排施工作业计划，对劳动力合理安排使用。

6、负责对民工的安全、质量、进度、文明施工进行管理。

7、负责向工人（或作业班组）进行质量、进度、安全文明施工交底。

8、做好分项工程的组织工序，参与分部工程验收和竣工验收。

9、采用先进的施工技术和流水作业方法组织施工，不断提高施工技术水平。

10、负责施工日志的填写工作。

1、负责材料的选购，发放和管理等工作。

2、会同设计人员对图纸中所要求的材料作全面了解。

3、会同管理人员了解施工进度安排，制定材料计划表，确定材料的品种，数量及进场时间。

4、材料选购应货比三家，力求在符合设计要求的前提下降低工程成本。

5、合理堆放材料，做到分类堆放，便于取用，避免反复搬迁、损材费工。

6、严格按政府有关规定控制易燃易爆物品的堆放，确保施工安全。

7、切实做好进货材料的签收工作，核对材料是否与设计图相符，并按材料品种、数量，进行登记。

8、严格控制材料的使用，减少材料浪费。

1、严格执行安全规章制度，组织员工进行安全意识、安全技术知识、安全标志、安全规章制度方面的培训，新工人经培训后才能上岗。

2、经常检查施工现场用电、机械及其防护装置的安全情况，所有防护装置须经验收合格且达优良方可使用。

3、坚持安全第一的原则，若生产和安全发生矛盾，应服从安全，不违章指挥，并监督工人按章作业。

4、发生安全事故，要立即保护现场，及时上报，并积极参加调查和处理。

5、严防施工场地发生火灾，监督易燃易爆物，不得在周围吸烟、烧焊，并配灭火器。

6、施工场地严禁吸烟，违者重罚。

7、禁止在工地用电炉，电热锅等烧煮食物。

8、严禁非电气人员安装及维修电路，防止发生触电伤亡事故。

9、防止闲散人员破坏，注意施工现场钥匙的传递，切勿流入不相干者之手。

10、每日施工完毕应注意将门窗锁好，巡视工地、检查防范措施。

2、认真学习质量管理知识，掌握质量检验理论和方法。

3、严格执行公司的质量管理工作规定，正确执行质量管理工作所规范的各项标准。

4、严格监督进场材料的质量、型号和规格，监督班组操作是否符合规程。

5、按照规范规定的分部分项工程的检查方法、验收评定标准，正确进行自检和实测实量，

6、填报各项检查表格，对不符合工程质量评定标准质量要求的分部分项工程，提出返工意见。

7、在施工现场履行质量管理责任时，负责质量检查、评定、监督的各种手续，资料进行收集、整理、保管。

8、提出工程质量通病的防治措施，提出制订新工艺、新技术的质量保证措施建议。

9、对工程质量事故进行分析，提出处理意见。

1、认真贯彻上级主管部门的各项规定。

2、负责本项目部所有技术资料图纸变更、洽商记录、来函的及时接收、整理、发放、借出、保存工作。

3、资料员应随工程进度同步收集、整理施工资料。

4、资料员收到文件及设计变更通知后，应立即编号登记，及时、有效地传达到工程技术文件使用者手中。

5、收集和整理工程准备阶段、竣工验收阶段形成的文件，并应进行立卷归档。

6、归档文件必须齐全、完整、系统、准确。

7、归档文件材料必须层次分明，符合其形成规律。

8、归档文件必须准确地反映生产、科研、基建和经营管理等项活动的真实内容和历史过程。

10、维护项目工程技术资料的完善与安全，对违反本制度或不正确使用的行为，拒绝提供使用。

11、参与本项目部所施工工程竣工图的整理和移交。

12、资料员必须不断学习，钻研业务，提高微机操作技能，实现资料管理的自动化。

2、精通现行定额的全部内容及相关的取费标准和文件，熟悉各项目部的施工图纸。参加各项目部的图纸会审和技术交底工作。

3、整理齐全各项目部的招投标文件、图纸答疑文件、标收、技术交底文件、工程变更资料、施工合同、工程预决算资料。

4、做出每个项目部施工 图纸预算（施工预算）、材料分析。要求按分步、分项、分层、分类计算，以备后用。

5、做出每个项目部和成本核算。

6、审核每个项目部的每月人工工资结核算单、工程量及合同承包单价、金额。

7、工程竣工后做工程决算和成本核算。

九、项目机械员岗位职责

1、严格执行公司有关机械设备管理的办法和规定。

2、负责强上报机械设备需用量计划及动态调整工作。

3、负责机械设备的调运、验收、测试和管理工作。

4、负责对进场重要及大型机械设备进行检验，并填写《机械设备进场验收及试验记录》。

5、负责机械设备施工过程的小型维修和保养工作。

6、负责对机械设备的责任制的建立和跟踪及挂牌工作。

7、负责对机械操作人员进行指导、监督和管理。

8、负责建立自有机械设备台帐，并统一编号标识，以及做好租赁机械设备标识的保护工作。

十、项目民管员岗位职责

1、组织务工人员进行安全教育培训考核发证工作。

2、对进场的劳务人员执行安全规章、文明施工制度教育、法制教育。

3、对施工过程中劳务人员的进出场进行记录，做好动态管理。

4、对劳动保护技术费用列出专款专用，并督促实施，年终提出决算。

5、做好工程项目合同的管理工作。

6、编制劳务、专业合同的样本。

7、监督、检查合同执行情况。

8、做好施工现场动用明火和宿舍的防火安全工作。

9、对食堂的用电、用气进行安全管理。

10、负责工地及项目管理临时办公室的安全保卫工作，特别是财务室、资料室、电脑室等场所。

第四节、与发包人、监理及设计单位的配合

（1）项目经理部全体人员要确立“业主是上帝”的观念，把建设单位期望的工期和工程质量作为核心，为业主建造一流的装饰产品，让业主满意。

（2）在施工过程中，在技术、质量、进度、设计更改、分包协调等方面，主动听取并尊重业主的建议和意见，为业主排忧解难，想业主所想，急业主所急，和业主融洽相处，尽最大努力满足业主的意愿。

（3）定期向业主提供工程进度、质量状况、文明施工情况报告，使业主能及时、全面掌握工程进展的动态，使整个工程处于受控状态。

（1）开工前书面报告施工准备情况，获监理认可后可开工。

（2）开工前将正式施工组织设计及施工计划报送监理工程师审定。

（3）各类检测设备和重要机电设备的进场情况向监理申报，并附上年检合格证明或设备完好证明。

（4）施工用各类建筑材料均向监理报送样品、材质证明和有关技术资料，经监理审核批准后再行采购使用。现场采样送检时有监理或总承包代表见证。变更用材时，事前应征请设计、监理意见，不同意者不进行变更。

（5）隐蔽工程完成，在自检合格的基础上，提前12小时书面通知监理验收。

（6）若监理对某些工程质量有疑问，要求复测时，项目部将给予积极配合，并对检测仪器的使用提供方便。

（7）及时向监理报送分部分项工程质量自检资料。

（8）若发现质量事故，及时报告监理和业主，并严格按照共同商定的方案进行处理。

（9）工程全部完工后，经认真自检，再行向监理工程师提交验收申请，经监理复验认可后，转报业主，组织正式竣工验收。

（10）在竣工验收前7天，将质量保证资料交监理审查。

（1）及时汇同有关部门办理规划、施工、质监、安监、环保、市容、治安、消防等手续，并严格遵守国家和当地有关规章制度。

（2）自觉接受政府的依法监督和指导，随时了解国家和政府的有关方针、政策，掌握近期的市场信息，熟悉当地的法规和惯例。

（3）通过经常性的上门咨询和信息发布等形式，沟通与政府部门间的关系。

（4）一切项目管理活动都必须遵纪守法。

（5）主动与质监站、安监站联系，求得他们对于工程质量和施工安全的指导与认可。

（6）主动与市容监察部门联系，搞好施工现场周围地区的环境卫生。

（7）主动与交通部门取得联系，求得施工占用道路的批准和运输的畅通。

（8）主动与公安部门取得联系，及时办理暂住证等必要的手续，搞好现场的制安工作。

四、与当地社区,群众的关系

1、客观正确对待群众的要求；

2、着眼我单位内部。要着眼单位内部，重视搞好自身建设的原则，如果没有良好的员工素质和在村民中的良好声誉，施工单位无法得到群众认可。要教育员工站在党和国家利益的高度，认识与当地政府和群众搞好团结的意义，认识到施工单位与当地群众只是眼前利益与长远利益的矛盾，没有根本的利害冲突，这是处理企地关系的根本前提。对群众中存在的一些问题，应该用说服教育的方法，绝不能采取对立态度和过激方法。

3、尊重当地风俗习惯。要入乡随俗，我单位在施工进场前要派人搞好社情、乡俗调查，使员工尽快适应新环境，主动搞好与地方的关系，增进团结。只有真诚的尊重和爱护当地政府群众，才能得到地方和群众的理解和支持。

4、关心当地群众利益。关心体谅当地群众，我单位能办到的尽量办；对办不到的事情和无法满足的要求在说明情况的同时，要通过一些必要的形式，利用乡镇、村委和执法人员，沟通和当地群众的关系，创造相互理解的气氛。关心当地群众利益。关心体谅当地群众，我单位能办到的尽量办；对办不到的事情和无法满足的要求在说明情况的同时，要通过一些必要的形式，利用乡镇、村委和执法人员，沟通和当地群众的关系，创造相互理解的气氛。

5、尽量减少施工扰民。在项目策划中，要充分考虑到扰民问题，从源头上减少施工扰民。在施工中，把减少施工扰民作为我单位的职 业道德和职业纪律，自觉遵守，严格执行，努力树立文明施工的良好企业形象。

6、尊重、相信、依靠政府。尊重各级政府，是处理好企地关系的首要条件，要掌握当地政策规定，主动服从各级政府的指导，理解地方政府工作，坚持经常性的走访，建立良好的往来关系；遇事多同政府联系协商，相信和依靠政府帮助，协调解决矛盾；多提建议，多反映情况，促使政府部门、当地村委主动介入其中，按我单位的整体思路来工作，针对难点解决问题，促其目标一致，才能顺利实现施工单位计划。

第五节、施工机械设备投入计划

一、施工现场机械设备管理

项目经理部物资管理事项的审核、审批，按照“分级授权”的原则进行。分级授权指对各事项的审核、审批均按照项目部规定的环节、授权进行，各审核、审批人对其审核、审批承担相应责任。

机械设备的控制目标是为了进一步规范及加强工程建设过程中的机械设备管理，规范工作流程，从设备选用、计划、验收、保管、使用等进行全过程管理，使机械设备得到有效利用，能真实反映机械设备成本、最终实现项目经理部经济效益的提高。

1、正确的选用机械设备。根据“技术上先进，经济上合理，施工上适用，安全可靠”的原则，考虑机械产品的特点，正确选用配置设备。 

2、保证机械设备始终处于良好的技术状态。 

3、根据机械设备的性能用途和效率等，制定完整的操作规程，以求合理使用。 

4、研究机械设备的故障，磨损规律，根据设备的寿命周期和生产状况，确定维护保养制度及方式，制定检修计划。 

5、施工现场的机械应按技术性能的要求正确使用。缺少安全安置或安全装置已失效的机械设备不得使用。

6、运行中的机械和运转中的机械严禁对机械进行维修、并对运行中的机械和运转中的机械严禁保养和调整。

7、不得拆除机械设备的自动控制机构，力矩限位器等安全装置，机械的调试和故障的排除应由专业人员进行负责。

8、机械设备应经常按时间段来进行保养，如有漏保情况，失修或者超载等情况时有关管理责任人应下令停止使用。

9、机械设备的操作人员经过专业培训考试合格在取得有关部门颁发的操作证《特殊工种操作证》后方可独立操作。

10、机械设备操作人员必须身体健康，持有取得有关部门颁发的操作证《特殊工种操作证》的学员必须在师傅的指导下进行操作。

11、当出现在有碍机械安全、人身安全等场所作业时，机械设备应采取相应的安全措施，操作人员必须配备适用的安全防护用品。

12、施工现场临时机棚或机停场地必须具备安全操作条件，防砸防雨，夜间作业必须有照明设备。

13、运用先进的检测，维修手段和方法，减少磨损，恢复精度，延长寿命周期。 

14、加强设备的日常管理工作。 

15、采取行政与经济手段相结合的方法，加强设备的日常管理工作。

16、降低能源消耗费，维修费的支出。降低机械设备的寿命周期费用。 

17、作好设备的验收登记、保管、事故处理等工作。

18、作好机械设备的经济核算工作。 

总之，加强工程机械设备管理工作，有利于各责任方的机械设备成本控制，有利于各责任方的现场施工管理、有利于工程机械结算的管理，有利于各责任方的总体成本控制。因此，应该提高认识，充分认识设备管理的重要性和必要性。

1、作好设备进场计划 

编制合理的机械设备供应计划，在时间、数量、性能方面满足施工生产的需要。合理安排各类机械设备在各个施工队（组）间和各个施工阶段在时间和空间上的合理搭配，以提高机械设备的使用效率及产出水平，从而提高设备的经济效益。

2、机械设备检验及验收

（1）项目设备工长组织相关人员对其进行检查、验收。 

（2）检查机械的完善情况，外部结构装置的装配质量，连接部位的紧固与可靠程度，润滑部位、液压系统的油质油量，电气系统的完整性等项内容，并填写《机械设备进场验收记录》。 

（3）项目设备工长组织相关人员对设备外观进行检查，要求机械设备外观整洁、颜色一致，经验收合格后方能进入现场进行安装。 

（1）设备安装完毕后，由项目、安装单位进行验收，并按照建委的验收表格填写记录，合格后，原件交项目设备工程师、复印件交物资工程师进行备案。 

（2）设备验收合格后，在进行施工生产前，由项目设备工长检查操作人员的操作证并预留其复印件存档，合格后，方能进入现场进行施工作业。 

4、机械设备日常管理 

机械设备经安装调试完毕，确认合格并投入使用后，由项目经理部设备工长登记进入项目机械设备台帐备案。对台帐内的大型机械建立技术档案，档案中包括：原始技术资料和验收凭证、建委颁发的设备编号及经劳动局检验后出具的安全使用合格证、保养记录统计、历次大中修改造记录、运转时间记录、事故记录及履历资料等。 

由项目设备工长负责贯彻落实机械设备的“定人、定机、定岗位”的“三定”制度。由单位填写机械设备三定登记表并报项目备案。 

（3）安全技术交底制度 

机械设备操作人员实施操作之前，由项目设备工长、安全工程师对机械设备操作人员进安全技术交底。 

（4）定期检查、保养制度 

由项目设备工长负责组织相关人员对施工设备进行定期检查（包括周检和月检）和保养并做好记录。 

5、机械设备的使用管理 

（1）在机械设备投入使用前，项目设备工长应熟悉机械设备性能并掌握机械设备的合理使用的要点，保证安全使用。 

（2）严格按照规定的性能要求使用机械设备，要求操作者遵守操作规程，既不允许机械设备超负荷使用，也不允许长期处于低负荷下使用和运转。 

（3）机械设备使用的燃油和润滑油必须符合规定，电压等级必须符合铭牌规定。

（4）施工机械及设备的提供并保证其正常使用将涉及到整个工程施工质量及施工进度。因此为保证本项工程可顺利进行并保证施工质量，我公司在完成本工程中将采取以下措施： 

①贯彻机械化、半机械化及改良机械化相结合的方针，重点配备中小型机械设备和手动机械设备，以便于施工操作方便提高工作速度。 

②充分发挥现场所有机械设备的能力，根据现场具体进度变化的需求，合力调配机械及设备结构。 

③有限配备本工程施工需要的、为保证施工质量与进度的、可代替大劳动强度的、作业条件差的和配套的机械设备。 

④根据本工程体系、专业施工和工程实物量等多层次结构的特点进行配备并注意不同的要求，配备不同类型、不同标准的机具，以保证工程质量为原则，努力降低施工成本。 

⑤我方将根据工程建设的总体要求合理配备施工机具，保证满足质量、工期、安全生产的要求。当监理方提出、甲方认定施工单位配备的施工机具不能满足要求时，我方会在5日内调整机具到位。

6、为满足该工程的工期需要，我公司配备的施工人员不仅具有多年类似工程施工经验，且敬业精神及质量意识强。根据施工组织配备施工力量，作业人员应有富裕，在特殊施工阶段可随时调配，确保工程顺利完成。

7、兑现主期安排除配备良好的机械设备、足够的施工力量外，还按天气、季节情况做出了详细安排，考虑了施工顺序和方法，就可以使关健控制工程有了一定的余地，以保证全标段工程按期完工。

8、严格执行交接班制度。认真填写交接班记录。交班清楚后，接班人检查移交的运转、维修、油耗等记录情况及设备情况，并开车试运转，确认妥善无误后方能进行工作。

9、对施工机械用油进行科学的管理，合理使用。水和润滑液的正确选择是保证工程机械正常运转的关键之一。加强油水管理，正确选用油品，正确掌握换油期，正确掌握加油量，正确使用内燃机械的冷却液，建立专业化油水管理组织，对所有机械进行正常管理。

10、加强对施工设备管、用、养、修的动态管理，积极应用现代化信息管理，建立设备台帐和技术档案，建立检测、大修、维修、技术开发、配件库存、人员培训等信息库，提高机械管理水平。

11、项目经理部成立物资设备部，专职从事材料的调查、采购、库存、供应及监控工作。

12、采用大型、高效、配套、性能优良、先进的设备，以施工机械化保障施工快速化，保证工期目标按期兑现。

13、现场机器、设备停放要按照施工现场的平面布置图，指定的区域范围分类停放，做到一条线一头齐。机械集中停放的场地配备防火设备并设专人看守。

14、作好设备的选型和配件供应工作，设备选型力求实用、高效、 耐用、易修，型号宜少不宜杂，以便于统一管理，设一定数量的备用设备，防止待机误工，在施工中备足易损件，做到随坏随修。

15、配备专业设备维修人员，备足易损配件，在工地设配件库，建立机修区域，加强对设备的维修和保养，确保设备始终处于完好状态。保障水、电供应，架设必要临时电力线，并配备足够的运输车辆，确保工程不间断施工。

16、对施工机械用油进行科学的管理，合理使用。水和防冻液的正确选择是保证工程机械正常运转的关键之一。加强油水管理，正确选用油品，正确掌握换油期，正确掌握加油量，正确使用内燃机械的冷却液，建立专业化油水管理组织，对所有机械进行正常管理。

17、加强对施工设备管、用、养、修的动态管理，积极应用现代化信息管理，建立设备台帐和技术档案，建立检测、大修、维修、技术开发、配件库存、人员培训等信息库，提高机械管理水平。

第六节、材料供应及保证措施

材料是生产要素之一，在工程项目施工中材料的消耗量很大，品种规格复杂繁多，其价值在建筑总价中所占比例很大。因此，做好施工材料供应、保管和使用等工作，对保证工程质量和进度、降低工程成本具有重大意义。

1、材料样品或样本不论甲乙任何一方供应材料都应先提供材料样品或样本，经双方验收后封存，作为材料供应和竣工验收的实物标准。甲方或设计单位指定的材料品种，由指定者提供定式样、色调和规格的样品或样本。

1）对代货商的企业资质、供货能力、物资样品、说明书、质单、物资、物资样品试验结果等进行评价，根据质高、价低和距近的原则，择优汰劣，选定供货单位。

2）项目开工前，向企业材料部门及甲供材料部门提出一次性计划，作为供应备料依据；在施工中，根据工程变更及调整的施工预算，及时向材料部门提出调整代料月计划，作为动态代料的依据；对甲供材料必须提前一个月提出材料申报计划。根据施工图纸、施工进度，在加工周期允许时间内提出加工制品计划，作为供应部门组织加工和向现场送货的依据；根据施工平面图对现场设备的设计，按使用期提出施工设施用料计划，报供应部门作为送料的依据；按月对材料计划的执行情况进行检查，不断改进材料供应。

3）材料采购供应计划应包括确定材料需用量、材料储备量和材料平衡表材料需用量：

其计算公式为：材料需用量＝施工期内完成工程量×材料消耗定额材料需用量计划的制定是一项重要工作，它是申请、定货、送料的依据。

材料采购计划的内容有：

物资的数量、类别、型号、等级；

DB33／T 1155-2018标准下载验收方法、物资规范、技术料。

为保证施工的连续性，施工中工地应有一定数量的材料储备，以防止材料供应脱节。

1）正常储备是工地在前后两批材料运送的间隔期中，为满足正常施工而建立的储备。

2）保险储备是施工现场为了防备材料运送误期或材料规格品种不符合需要等情况而建立的储备。

3）材料平衡表：在确定期末和期初的基础上，即可编制材料平衡表。

苏J28-2007 太阳热水系统与建筑一体化设计标准图集附表一：拟投入本项目的主要施工设备表

附表二：拟配备本项目的试验和检测仪器设备表

附表四：计划开、竣工日期和施工进度网络图