施工组织设计下载简介

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医院装饰升级改造工程施工组织设计（投标施组）

2.与监理工程师工作的协调：

（1）在施工全过程中，严格按照经发包方及监理工程师批准的“施工组织总设计大纲”、“施工组织设计”进行施工的各项管理，在自检和项目管理部专检的基础上，提前报与监理并认真接受监理工程师的验收和检查，按照监理工程师提出的要求，予以整改。

（2）维护监理工程师的权威性。及时、可靠的完成监理工程师的指令，并根据此对施工工程予以严格控制，确保产品达到优良。杜绝不服从监理工作的不正常现象发生GB／T 21720-2022标准下载，使监理工程师的一切指令得到全面的执行。

（3）所有进入现场的成品、半成品、设备、材料、器具均主动向监理工程师提交产品样品与现场封存样品比较确认后提交合格证或质保书，按规定使用前需进行材料复试，主动提交复试结果报告，使所用的材料、设备不给工程造成浪费。

（4）按部位或分项工序检验的质量，上道工序不合格，下道工序不施工，使监理工程师能顺利开展工作。对可能出现的工作意见不一致的情况，遵循“先服从监理的指导，后予以磋商统一”的原则处理不同意见。

3.同设计单位之间的工作协调：

（1）如果我单位中标，既与设计院联系，进一步了解设计意图及工程要求。根据设计意图，完善我们的施工方案，并协助设计院完善施工图设计。

（2）提前向设计院提交施工总进度计划，保证设计出图与施工进度基本同步，做到施工过程穿插合理、减少不必要的变更。

（3）项目部设专人审图，并与监理及时沟通、交流审查结果。及时处理、修正可能出现的设计失误，确保不因图纸影响工程进度和质量。施工中坚持样板引路。会同业主、建筑师、监理及分包方及时验收小样板间，确保设计意图准确实现。

（4）协调各分包单位在施工中需与设计人解决的问题。

（5）及时向设计人提供施工过程中采集的各种监测数据。协助设计人解决不可预测因素引起的地质沉降、裂缝等变化。

4.据江西省建设规程与政府部门之间的工作协调：

（1）工程开工前及工程建设过程中，我们将设专人协调与当地政府各职能部门的工作关系，我们将严格遵守地方政府和有关部门对施工场地交通、施工噪音以及环境保护和安全生产等管理规定，主动邀请相关部门验收。

（2）按规定办理相关手续。协助业主完成工程备案、预检、预验工作，协助业主进行部位验收、中间质量验收和竣工验收等。

（3）对需分段施工、提前预验的部位，做到提前协调，提前联系，保证按时预检、预验。

（1）项目经理作为协调工作的主要负责人。负责制定阶段协调计划，负责布置专人开展各项协调工作，检查协调工作的结果。对于较大的、较复杂的工作组织协调工作会议，检查阶段的实施的情况，制定修正调整下阶段的实施要求，并向上级反映问题，以求及时取得支持。

（2）项目经理负责主持施工过程的与业主代表、监理工程师、各专业施工负责人参加的施工协调会，一般情况下以周为单位进行。

（3）由项目经理部经理负责主持的日常的与分包单位施工协调会，发现问题及时解决，确保施工质量，施工进度，安全及文明施工，保证工程顺利进行。

（4）项目经理部以周为单位，提出工程简报，向业主和有关单位反映，通报工程进展情况及需要解决的问题，使有关方面了解工程的进展情况，及时解决施工中出现的困难和问题。

（5）我们还将不定期召开各种、各级协调会，协助业主协调与社会各业务部门的关系以确保工程的正常进行。

第四节 专业人员技术力量

根据本工程特点、施工环境和现场条件，依据业主提出的工程质量、工期目标、在确定了本工程的进度计划总工期后，工程所需技术、施工管理人员和施工技术队伍及各工种劳力、机械配备与组织进场将成为重要、关键的主题。

1）本工程施工组织的指导思想是：以质量为中心，突出重点、把握难点，文明、优质、高效建好本项目工程。

2）成立施工能力强，技术水平高，工作经验丰富的项目经理部。人员岗位明确，职责清楚，建立联系责任制。项目经理要全过程盯岗，施工安排占满空间，占满时间。

项目经理部由项目经理、项目总工程师、总经济师和项目副经理所组成，组织机构设置为五部一室，即工程计划部、技术质量部、物资设备部、经济合同部、综合管理部和综合办公室，技术质量部下设试验室及专业测量队。

项目经理部主要管理人员有：项目经理1人，安全项目经理1人，技术负责人1人以及其它施工技术、管理人员。

1）为优质高效地完成本工程的施工任务，在接到中标通知书后，我单位将选派一批理论和实践经验丰富、业务素质高、综合能力强并且有良好敬业精神的施工技术人员，分配在各施工队，充实和加强对本工程的工程施工技术管理。

2）项目经理部第一批人员(主要为管理技术骨干)，包括项目经理、副项目经理、安全项目经理、技术负责人、各部门负责人，各施工队负责人、以及有关技术人员和工人等在接到中标通知书后在规定时间内赶赴现场，迅速投入各项准备工作。第二批施工人员在开工前陆续进场。

3）根据本工程工程量、工期和各分部工程的特点，我单位将逐周作出劳动力使用计划，保证劳动力充足，根据进度计划，提前组织劳动力进场，并做好技术、质量及安全交底，对重点工序、新工艺进行专业技术培训，召开动员会，做好特殊工种的准备工作。同时节假日期间劳动力补充计划，施工中统筹安排劳动力，确保合同工期的实现。

4）根据施工阶段的不同，参施劳动力所需工种专业各不相同，在不同施工阶段开工之前都要对劳动力的专业、工种进行相应调整，以满足施工要求，保证施工进度。施工作业队由我单位从事综合建筑、市政工程多年的专业队组成，施工工人由项目经理部统一调配，吊车、挖掘机、运输车、拌合机、压路机等大型机械操作手、中高级技术工人均为我单位自有职工，配合的劳务队伍为常年与我单位合作的、具有丰富综合市政工程施工经验的作业队。在施工期间严格按标准文件要求，对所有人员进行标识，挂牌持证上岗。

由项目部具体负责组织实施，培训主要内容：财会岗位知识，劳动人工费的计算，国家、地方、单位的各项财务规定，会计核算的方法，劳务计价的原则，财务科目的确定等。培训时间根据需要适时组织。

（1）电工、电焊工、架子工、起重工、场内机动车驾驶员必须进行专业安全教育和操作技能培训，考核合格取得特种作业操作证后方可上岗，没有取得操作证不得上岗从事特种作业。

（2）特种作业人员的培训、发证由当地政府有关部门负责。

（3）上岗前需经项目部再培训，培训主要内容：工程特点、环境特点、安全操作规程、安全规章制度等。

（1）采用新的施工(生产)方法、新设备、新材料时，由项目部组织制订新的安全措施、新的安全操作方法和新的岗位安全知识教育。

（2）调换新工种必须经项目部组织再培训，主要内容为：进行现场安全注意事项、安全技术操作规程、本工种使用的机械设备工具性能和安全管理知识等的教育培训。

1）教育培训的检查及考核

（2）项目部不断加强对培训工作的定期检查和日常督导。

（1）项目部为客观评价各级各类人员的德才表现和工作实绩，激励和促进其提高政治、业务素质，认真履行岗位职责，积极、主动、创造性地完成各项工作任务，不断提高工作效率、服务质量和管理水平，促进项目部圆满完成各项目标，并为其聘(任)用和奖惩提供依据，制定项目部员考评办法。

（2）考评范围为项目部全体在编人员(不含临时工)，覆盖率100％。

（3）坚持全面考核德、能、勤、绩，注重考核工作实绩；坚持客观公正，实事求是，力求评价科学

（1）对现场技术和管理人员考核

主要包括：政治理论和方针政策的学习与运用、职业道德、工作作风、遵纪守法、廉洁奉公等情况。

主要包括：岗位业务知识水平和技能、管理能力、工作效率、学习和接收新知识等情况。

主要包括：工作责任感、主动性、积极性、创造性，遵守劳动纪律等情况。

⑴项目部中级职称以上管理人员重点考核：

履行岗位职责，组织完成项目部工作计划中有关项目部、本部门工作任务情况。

组织完成项目部、本部门制定的年度工作计划、任务情况。

年度个人主要工作目标指标。

工作中改革创新情况和实际工作执行力与落实力。

⑵其他工作人员，重点考核：

履行岗位职责，完成本部室、项目部制定的年度工作计划、任务目标情况。

年度个人主要工作目标指标。

工作中改革创新情况和实际工作执行力与落实力。

（2）对作业人员的考核

①对项目管理人员，以伤亡控制目标、安全达标、文明施工目标三方面为出发点，进行安全生产管理目标考核及管理人员安全生产责任制考核。

②对作业人员和班组，进行作业人员安全生产责任制考核及安全生产责任制班组（部门）考核。

③对新近工人，必须填写“新工入场三级安全教育登记表”，并放“班组安全生产教育培训”考试试卷对工人进行考核。

我单位针对此工程严格实行《项目法》施工，由我单位优秀的项目经理组建的项目经理部来负责此工程的具体施工管理。同时向建设单位承诺：针对此工程项目，我单位推选项目班子一律持证上岗、押证施工，并且该项目经理部仅负责此工程。实行项目经理责任制，项目经理将对质量、工期、安全、成本及文明施工全面负责。各施工管理职能部门在项目经理部的直接指导下做到有计划的组织施工，确保工程质量、工期、安全等方面达到目标要求。

该项目经理部采用老、中、青相结合的方式，把老年同志的丰富经验、中年同志的稳重干练、年轻同志的开拓进取精神有机结合，形成强有力的项目班子。其项目部主要人员均来自施工生产管理第一线的骨干力量，年富力强、精力充沛，而且个人素质高，专业技术水平强。

根据本工程各方面情况及特点，有针对性的组建项目班子，并且人选一旦经过甲、乙双方确认，全班人选将处于启动状态，未进场之前可根据设计要求积极为本工程做好开工前的准备工作（材料、机械、技术等准备工作与策划工作），并且以无条件满足本工程需要为前提，未经业主同意中途变换人选，我单位愿意接受建设单位的处罚。

根据项目经理部的工作实际，具体明确每个项目管理人员的责、权、利，使全体管理人员有条不紊、忙而有绪地开展工作，从而较大幅度提高项目经理的工作效率，有效促进管理整体实力强化，使项目经理部管理的工作效率，有效促进管理整体实力的强化，使项目经理部管理体系有更多的精力和时间来分析运筹各种复杂的管理局面，做到项目整体下活一盘棋，充分发挥每个棋子的作用，并且决策有的放矢，成竹在胸，不打无把握之仗、无准备之仗。

以已制定的各项目管理制度来指导、督促、规范每个管理人员的工作质量、效率。变“人管理人”“人盯人”为“制度管理人”，做到项目管理“有章可循，执法必严、违章必纠”，这样形成军令如山，赏罚分明的先进管理模式。

具体做法是把项目施工职业道德的具体含义，标准分解落实到项目每个管理人员和操作人头上并与他们的收入挂勾，形成了自觉抵制施工质量和材料质量上的以次充好、偷工减料、弄虚作假等不良行为的企业文化，施工质量做到业主与监理是否在场都一样，让业主和用户、放心享受精品工程的高品质使用价值。

第五节 劳动力投入计划

我单位在投标时，已拟定了投入本合同段的主要管理人员、工程技术人员、专职试验人员，形成了以项目经理为核心的管理机构。建立健全各项规章制度，并组织工程技术人员、施工管理人员、试验人员等认真学习，使全体参加施工的人员掌握本合同段的工程特点、工程技术标准、施工要点及竣工验收要求等，为工程的正式开工做好准备工作。接到中标通知书三日内主要管理人员进入施工工地，做好开工前的准备工作。

劳动力计划，主要用于调配劳动力，安排生活福利设施。劳动力的需要量根据单位工程施工进度计划中所列各施工过程每天所需人工数之和确定。各施工过程劳动力进场时间和用量的多少，根据施工计划和现场条件而定。

根据本工程工程量、工期和各分部工程的特点，我单位将按工序作出劳动力使用计划，保证劳动力充足，根据进度计划，提前组织劳动力进场，并做好技术、质量及安全交底，对重点工序、新工艺进行专业技术培训，召开动员会，做好特殊工种的准备工作。同时做好农忙季节特别是节假日期间劳动力补充计划。施工中统筹安排劳动力，农忙季节照常施工，确保合同工期的实现。

根据施工阶段的不同，参施劳动力所需工种专业各不相同，在不同施工阶段开工之前都要对劳动力的专业、工种进行相应调整，以满足施工要求，保证施工进度。施工作业队由我单位从事综合市政工程多年的专业队组成，施工工人由项目经理部统一调配，吊车、挖掘机、摊铺机等大型机械操作手、中高级技术工人为我单位自有职工，配合劳务队伍为在我单位注册的、成建制的、常年与我单位合作的、具有丰富综合市政工程施工经验的作业队。在施工期间严格按ISO贯标要求，对所有人员进行标识，挂牌持证上岗。

根据本工程工程量,工程特点及我单位的施工能力，本工程配备足够劳动力,施工高峰期利用当地劳动力补充。

施工劳动力是施工过程中的实际操作人员，是施工质量、进度、安全、文明施工的最直接的保证者。我公司选择劳动力的原则为：具有良好的质量、安全意识；具有较高的技术等级；具有相类似工程施工经验的人员。

劳动力选择具有丰富的施工经验，持有相应工种上岗证且一直与公司合作的班组或工人；劳务层组织由项目经理部根据项目部的劳动力计划，在整个项目部内进行平衡调配。

根据本工程的工程规模、工期要求及施工组织安排，合理安排各分项工程项目各阶段劳力进场时间与数量。

我公司将派遣会管理、懂技术、年富力强的有着丰富类似工程生产经验的同志担任各级主要负责人，并调配具有多年市政工程施工的职工参与本项目工程的建设。

进行劳动力的选择时应考虑以下因素： 

1、劳动力素质：为保证现场施工质量，需根据本工程的特点，选用素质较高、有类似工程施工经验的劳动力，并通过现场短期的培训不断提高劳动力的综合素质。 

2、劳动力数量：根据工程的规模和施工技术特性及进度安排，按比例配备一定数量的劳动力，以避免窝工，又不出现缺人现象，使得现有劳动力得以充分利用。 

3、劳动组织形式：建立适合本工程特点的精干、高效的劳动力组织形式，做到管理到位、人员调动灵活且降低管理费用。 

4、根据本工程的特点结合我单位的实际情况，调遣具有较高施工技术水平和丰富施工经验的施工队。 

5、根据本工程特点及工程量，在接到中标通知书施工人员在2天内调迁进场。随施工进度情况，人员进行相应调整，直到完成竣工验交，全部撤离施工场地。

6、劳动力是确保工期实现的一项必不可少的要素，对于专业施工工种和劳动力的选择，必须以素质高、技术好为条件进行选取，项目经理部将选派强有力的施工队伍进场施工，在技术上保证施工队伍完全有能力胜任本工程的施工。

7、在劳动力需求量上，项目经理部将根据各分部分项工程的特点以及工期控制的要求配备足够的劳动力，建立奖罚制度，开展劳动力竞赛，作好班组工作，生活等的后勤保障，确保施工任务的顺利完成。

8、在安排劳动力时，除满足总体工期目标和分段流水作业的要求外，同时应满足节假日、夏秋收季节等特殊情况的劳动力需要。原则上劳动力的数量超过劳动定额数量的15%。根据施工组织设计进度计划安排，合理配置劳动力资源。

根据确定的现场管理机构建立项目施工管理层，选择高素质的施工作业队伍进行该工程的施工。 

1、根据本工程的实际情况、工程特点和施工进度计划要求，确定各施工阶段的劳动力需用量计划，我公司将派出本公司最优秀的承建制的劳务队伍进驻现场，进场前进行入场教育，特殊工种持证上岗，入场后迅速进入工作状态，我们将保证劳动力的质量和数量不受季节的影响。 

2、对工人进行必要的技术、安全、思想和法制教育，教育工人树立“质量第一、安全第一”的正确思想；遵守有关施工和安全的技术法规；遵守地方治安法规。

3、在大批施工人员进场前，必须做好后勤工作的安排，为职工的衣、食、住、行、医等应予全面考虑，以便充分调动职工的生产积极性。

4、在合同实施过程中雇用农民工将纳入项目经理部内部人员统一管理，充分保障农民工的合法权益，建立农民工工资支付保障制度，直接将工资发给农民工手里。

5、进场施工的所有人员中必须经过安全、技术等方面的培训，且有丰富的施工经验。

6、中标后，我公司将立即开始前期施工所需设备和施工人员的筹划准备工作，组织施工管理人员和技术人员进行现场实地察看，熟悉了解设计文件，领会设计意图和详细要求，做好图纸会审记录。

7、在取得建设单位提供的导线控制网和水准高程控制点的交桩后，立即组织测量班在监理工程师的监督下进行复测、引测。对于施工中可能被破坏的桩位，及时做好移桩、护桩工作，确保测量精度要求。

8、同时根据项目特点制定施工方案，编制实施性施工组织设计，呈报临时用地选址，积极联系办理水电、通信等前期工作，为施工队伍、机械设备的进场做好准备，展开临时便道的改建和项目部驻地建设，为后续人员的到达和设备的进场创造前提条件。

9、制定详细的施工进度计划，分阶段控制劳动力用工数量，重点做好管道施工的工序人力资源控制，以保证各节点工期的开始和结束时间。同时要本着适当充足、避免长期浪费的原则，防止长时间待工或窝工，关键控制好春播阶段的劳力组织。根据不同施工阶段、不同施工项目内容选择相应的劳动力工种，合理组织各工种间技术工人和普通工人的数量搭配，并控制劳动力用工的年龄层次，做到人员搭配合理，施工人数充足，施工能力专业，操作水平精细，质量意识强，有团结奉献精神的专业工种。

我司拥有本土优劣，并利用我司拥有长期合作的劳务队伍，建立了优质诚信劳务名录，劳务队伍从名录中选择。

准备充足的资金，及时支付各专业队伍的劳务费用，保证不拖欠施工人员的工资，为施工作业人员的充足准备提供保证。

搞好生活后勤保障工作：在施工人员进场前，必须做好后勤工作的安排，为职工的衣、食、住、行、医等予以全面考虑，认真落实，以便充分调动职工人的生产积极性。

组织工人学习本单位规章管理制度及项目规章管理制度。

对所有员工集中进行必要的技术、安全、消防教育。

各分项工程在开工前的技术交底，明确施工的重点和难点。

把项目的质量，文明施工目标层层分解、交底，让每一个员工明确自己的目标和要求。对关键性的工艺，工法有针对性地组织相关工种人员进行培训。

教育工人树立“质量第一、安全第一”的正确思想；遵守有关施工和安全技术法规；遵守地方治安法规。

根据本工程的特点及施工部署，我公司在本项目劳动力动态管理及计划上，有针对性的做出如下安排。

1、在我公司范围内，选派具有经验丰富的施工队伍。他们专业过硬，善于打硬仗打苦仗，能够顾全大局，把业主的利益永远放在第一位。

3、在做好上述计划落实工作后，应另外做好施工劳动力安排预备计划，以备在必要时能够随时召集调用，作为确保合同工期的一项必要措施。

4、根据班组所承担的施工项目要求及其劳动力技术、质量、施工管理协作能力等，以公司内部施工管理目标为依据，与其签订本工程具体的施工协议、施工安全协议书及其它有关承诺和保证文件，明确其工作项目和范围、工作目标施工要求、奖罚措施等事项，以满足本工程项目整体的要求。

5、充分发挥我公司在施工组织管理方面的优势，将有关施工队、班组由项目经理部及其管理人员按工序、分区域、交叉施工做出详细安排，并将其它专业劳务分包单位一并纳入项目经理部的管理体系，确保工期、质量目标实现。

6、对施工人员所需的生活后勤条件做出充分的考虑安排，包括通信、饮食、清洁卫生、季节变化适应等方面，以保证他们无后顾之忧，全力投入施工工作，确保施工进度和管理的需要。

7、在本工程施工期间，根据工程进度需要，本工程项目经理部及所属施工人员取消节假日、休息日，在必要时采取双班制施工方法，以确保施工工期。

8、对现场的施工队伍进行严格的资格审查，对审查合格的也必须做好技术安全交底、职业道德教育等方面的工作。

9、对已进场的队伍实施动态管理，不允许其擅自扩充和随意抽调，以确保施工队伍的素质和人员相对稳定。

10、未经项目经理部质量、安全培训的操作工人不允许上岗。

第十章 与发包人、监理及设计单位、专业分包工程的配合

（1）项目经理部积极做好与业主沟通和联系，坚决服从业主的有关协调。

（2）在施工过程中，积极与业主配合，严格履行合同规定的各项权利和义务。

二、与监理工程师的配合

（2）建立良好的沟通渠道，密切配合。

（3）给监理创造一个良好的工作环境。

（4）服从监理的指令。

（5）按时参加监理召开的工程例会。

（6）充分配合监理工程师的“质量、进度、投资”控制和合同、信息管理职能。

（7）在施工过程中，严格按照经甲方及监理工程师批准的施工组织设计进行质量管理。在班组自检和安质部门专检的基础上，接受监理工程师的和检查验收，并按照监理要求，予以整改。

（8）贯彻质量控制、检查、管理制度。所有进入现场的成品、半成品、设备、材料等均按要求向监理工程师提交产品合格证、质保书及进场报验单。

（9）隐蔽工程检查等质量检查，严格执行上道工序不合格，下道工序不施工的原则。

（10）积极配合试验监理工程师完成对各试验项目见证送检。

随着施工环境的变化和在施工中遇到新的问题，优化设计伴随着施工，贯穿于工程施工的整个过程，直到竣工定型。所以要采取有效措施及时向设计单位反映现场信息，为设计变更提供条件和依据。

（1）进场后及时同设计单位联系，跟踪施工图出图进度。

（2）审图中发现的问题，及时向驻地监理和设计代表汇报，经办理设计变更后方可进行施工，

（3）未经设计同意不得随意更改设计。

（4）邀请设计单位的有关人员参加关键部位的技术方案讨论会，编制实施性施工组织设计。

（5）把设计思想贯穿进实际施工过程中。

（6）认真审图、解读设计意图。

（7）参加设计交底，提出相关的设计问题。

四、与各承包商之间的配合

（1）市政工程是一系统的群体工程，按照业主、设计、监理的要求，熟悉掌握各专业接口界面及相邻标段接口界面的内容，确保本合同土建施工为其它专业或承包商提供合格的工程，减少相邻标段施工的相互干扰，为相邻接口及后续专业工序提供可靠的质量保证。

（2）根据设计文件要求和施工过程可能出现的施工作业界面接口问题，根据施工接口的部位和接口工作内容，制定预防可能引起接口部位的安全和质量问题的预防措施和接口管理办法。

（3）对工程界面接口，服从业主及监理工程师的统一协调，并认真执行接口工作的有关指令。

（4）市政施工与设备安装的界面，主要由施工图、设计文件提出要求和划分，市政结构施工前，参加业主组织各专业监理、承包商和相关设计单位召开的设备安装与土建界面接口协调会，明确机电设备的外形尺寸、重量、预留孔洞及预埋件的位置和形状尺寸等的技术条件。

施工期间与相邻工程项目之间应切实加强协调管理工作，与相邻工程项目承包商彼此协调配合，避免各种事故的发生，以确保工程施工顺利进行。

六、与管线等建筑相关部门之间的配合

（1）施工前对全线路进行物探，确定管线走向、规格、材料及所属建筑单位。

（2）协助业主与所属单位联系，签定配合协议。

（3）按照业主、所属建筑单位要求，报送管线改移、拆除、保护等方案，经业主、建筑管理部门认可后，进行施工。

（4）在施工前及时通知管线产权单位参与制定管线临时改移和悬吊保护方案，在各方的通力配合下，使方案更科学、合理、可行性强。

（5）在施工中加强联系，争取得到管线所属产权单位的技术支持，对未知管线和不明管线进行排查和清理，使管线施工正常有序进行。

（6）在管线恢复时，积极配合管线所属产权单位做好管线恢复、竣工图纸和资料。

七、与当地政府及居民之间的配合

（1）配合业主与政府有关部门签定占地协议，并严格遵守协议内容。

（2）为保证居民正常生产、生活，施工过程中尽量减少噪音，方便群众，并与居民搞好关系。

（3）设专人负责群众来访接待工作，及时解决因施工给居民带来的不便等。

（4）做好城市轨道交通施工的宣传工作，取得周边居民的理解与支持。

八、工程保修措施和承诺

保证建筑安装工程的正常使用功能要求，对建筑物进行全面的维护和功能性服务，实施无业主投诉工程。

（2）严格遵守合同中规定的各分部工程的保修期限，凡竣工交付后在保修期限内出现的使用功能上属质量问题而影响使用的，由项目部负责保修。

（3）保修组人员驻地办公室设在工程附近，便于用户提出的问题及时、快速的得到解决。

（4）维修施工时，专人负责联络业主，合理安排维修时间，让业主同时掌握维修的进行情况，并在施工现场安排专门的安全人员进行安全防护。

（5）保修期间，维修小组负责接受用户在使用过程提出的投诉，并到现场了解情况，查明原因，写出调查报告，对确系不合格品项，维修小组负责按照《不合格品控制程序》中有关规定处置，并做好记录。

（6）由公司质量管理部负责对保修服务小组进行工作监督、检查，对维修小组的服务进行验证，编制“工程质量服务报告”，并将报告交用户验证签字。

（1）保修期间，维修小组每月对工程质量进行回访，听取用户意见，填写《竣工工程回访单》，用户签字确认。

（2）保修期内，对建筑物使用功能的信息进行收集、汇总、分析，并对所有设备、辅助设施和管道系统进行全面的检查和保养，必要时进行更换，保证设备运行状态良好。

（3）工程交付使用后在一年内，公司质量管理部专人进行回访，听取用户对工程质量以及对维修组服务的意见，及时解决用户提出的问题。

（4）保修内容及期限

（1）地基基础工程和主体结构工程为设计文件规定的该工程的合理使用年限。

（2）屋面防水工程、有防水要求的卫生间、房间和外墙面的防渗漏，保修期为5年。

（3）供热与供冷系统，保修期为2个采暖期、供冷期。

（4）电气管线、给排水管道、设备安装和装修工程，保修期为2年。

（5）其他工程部位的最低保修期限不少于12个月

（6）上述工程的保修期自本项目竣工并对外移交之日算起，在保修期内发生质量问题的，由项目经理部履行保修义务，并承担由此发生的费用和造成的损失。

九、与轨道交通接驳的施工方案

本项目与站台高差约4m，通过过轨通道与裙楼一层站厅相连。与轨道交通接驳涉及至过轨通道、步行梯、电梯等工程以及相应配套的给排水工程、动力配电工程、照明工程、通风工程等。其中过轨通道、步行梯工程已于前期施工，电梯施工不在本次招标范围内，本标段与轨道交通接驳施工项目主要为相应配套设施的施工。

2.1接口工程施工方案

2.2接口工作管理机构

2.3接口管理工作办公室职责

组织制订接口管理工作的实施细则、工作程序、作业流程、工作计划、接口清单等；

监控并跟踪接口状态，督促接口相关方落实接口管理工作计划，对延误计划进度的接口工作提出补救方案和处理意见；

2.4接口管理工作原则

接口管理责任人主动关心决定的事项是否涉及接口，若事项与其他专业、组织等相关，主动按照接口管理工作程序提出接口申请。

接口管理责任人在接口处理过程中，前一工序方必须为后一工序方负责，不得无视或拒绝后一工序方的接口要求，从而影响系统的完整性。

统筹考虑各工程专业间配合以及站前和站后工程的衔接，协调好线上和线下工程之间的施工衔接关系，按时提交后续工程需要的工作面，后续单位进场后，由项目经理组织有关人员参加的工作面移交小组，现场检查前期工程质量状况，检查预埋管线、预埋件位置和数量，向后续单位移交工作面。施工中，要加强与有关单位的协调，保证接口合理、施工有序、质量可控。

各专业工程和在施工准备期间，详细审查施工图纸，与标段两端接口单位和交叉专业相关单位联系，确认施工接口内容，制定详细的施工接口方案，建立施工接口关系表，明确关键节点配合时间和负责人，确保接口部分顺利施工。

将整个工程总体划分为基础施工阶段、主体施工阶段和装饰装修施工阶段，水、电、设备等各专业安装工程在各阶段中穿插施工，以此为基础组织专业施工队伍、配备机具设备和采购各种材料配件DBJ／T15-150-2018标准下载，提前做好施工准备工作，各种资源配置考虑适当的富足；

提前做好周密细致的总体施工规划部署和施工组织方案设计，对各个施工队伍和专业工种统一协调布置，按规定的程序和时间进行施工；

对各单位工程进行合理布置和安排，各施工区段组织平行流水施工，以土建施工为主体，各专业配套工程有序穿插施工，保证各分部分项工程施工具有高度的连续性，同时保证材料、构配件的及时供应；提前做好冬、雨期施工方案和保障措施。

附表一 拟投入施工机械设备配备一览表

GBT 228.1-2010 金属材料 拉伸试验 第1部分：室温试验方法.pdf附表二 拟配备本工程的试验和检测仪器设备表

附表四 施工进度表或施工网络图

附表五 施工现场总平面布置图