施工组织设计下载简介
内容预览随机截取了部分，仅供参考，下载文档齐全完整
某某规模化节水灌溉增效示范项目施工组织设计.docx⑸采购控制主要形成如下记录：
物资材料计划表；物资材料采购单；物资材料合格供方评价表；物资材料合格供方名册表；物资材料质量验证记录表；物资材料采购合同。
产品防护执行集团公司《产品防护控制程序》的规定要求；后勤部对具体物资的搬运、贮存编制规定。生产技术部对施工工程的防护加以控制。
7.1 项目安全生产管理体系
本工程安全生产目标是：确保工程施工无事故。因此，必须坚持“安全第一，预防为主”的工作方针HGT 21629-1999管架标准图（1）.pdf，从思想上、组织上、技术上、经济上四个方面进行保证，详见下图。
7.2工程项目安全管理的控制
⑴安全管理必须坚持“安全第一，预防为主”的方针。建立安全管理体系和安全生产责任承包合同，确保本项目安全高效的实施。
⑵项目经理是项目安全生产的总负责人，项目经理根据本项目特点，对施工中人的不安全行为，物的不安全状态，作业环境的不安全因素和管理缺陷进行相应的安全控制。在进行施工总平面图设计时，就充分考虑安全、防火、防爆、防污染等因素，做到分区明确，合理定位。
⑶建立施工安全生产教育制度，对全体职工进行施工安全生产教育，未接受教育人员不得上岗作业。项目安全控制遵循下列程序：
①确定施工安全目标；②编制项目安全保证计划；③项目安全计划实施；④项目安全保证计划验证；⑤持续改进；⑥兑现合同承诺。
⑴根据项目施工安全目标的要求配置必要的资源，确保施工安全，保证目标实现，采取必要的安全技术措施。
⑵安全保证计划在项目开工前编制，经项目经理批准实施。
⑶安全保证计划的内容包括：工程概况，控制程序，控制目标，组织结构职责权限，规章制度，资源配置，安全措施，检查评价，奖惩制度等。同时，根据本工程特点，施工方法，施工程序，安全法规和标准要求，采取可靠的技术措施，消除安全隐患保证施工安全。
⑷安全技术措施主要包括：防火、防毒、防爆、防洪、防尘、防触电、防坍塌、防物体打击、防机械伤害、防高空坠落、防溜车、防交通事故、防寒、防疫、防环境污染等方面的措施。
7.4安全保证计划的实施
根据安全生产责任制要求，把安全责任目标分解到岗，落实到人。
⑴项目经理安全职责是：认真贯彻安全生产方针、政策、法规和各项规章制度，制定和执行安全生产管理办法，严格执行安全考核指标和安全生产奖惩办法，严格执行安全技术措施审批和施工安全技术措施交底制度；定期组织安全生产检查和分析，针对可能产生的安全隐患制定相应的预防措施；当施工过程中发生安全事故时，项目经理必须按安全事故处理的有关规定和程序及时上报和处置，并制定防止同类事故再发生的措施。
⑵安全员安全职责是：落实安全设施的设置，对施工全过程的安全进行监督，纠正违章作业，配合有关部门排除安全隐患，组织安全教育和全员安全活动，监督劳保用品质量和正确使用。
⑶作业队长安全职责：向作业人员进行安全技术措施交底，组织实施安全技术措施；对施工现场安全防护装置和设施进行验收；对作业人员进行安全操作规程培训，提高作业人员的安全意识，避免产生安全隐患，当发生重大或恶性工伤事故时，应保护好现场，立即上报并参与事故调查处理。
⑷班组长安全职责：安排施工生产任务时，向本工种作业人员进行安全措施交底，严格执行工种安全技术操作规程，拒绝违章指挥，作业前对本次作业新使用的机具，设备、防护用具及作业环境进行安全检查，消除安全隐患，检查安全标牌是否按照规定设置，标识方法和内容是否正确完整；组织班组开展安全活动，召开上岗前安全生产会，每周进行安全讲评。
⑸操作工人安全职责：认真学习并严格执行安全技术操作规程，不违规作业，自觉遵守安全生产规章制度，执行安全技术交底和有关安全生产的规定，服从安全监督人员的指导，积极参加安全活动；爱护安全设施，正确使用防护用具，对不安全作业提出意见，拒绝违章指挥。
⑹施工中发生安全事故时， 经理部必须按事故报告制度规定及时报告并协助有关人员进行处理
⑴经理部定期对安全控制计划的执行情况进行检查考核和评价。对施工中存在的不安全行为和隐患，应分析原因制定相应整改防范措施。
⑵项目经理部根本工程特点和安全目标的要求确定检查负责人和检查人员，并明确检查内容和要求。
⑶安全检查采用随机抽查，现场观察，实地检测相结合的方法，并记录检查结果，对现场管理人员的违章指挥和操作人员的违章作业行为进行纠正。
⑷对检查结果进行分析，找出安全隐患部位，确定危险程度，并写出安全检查报告。
7.6安全隐患和安全事故处理
⑴安全隐患和安全事故处理应区别“通病”、“顽症”首次出现，不可抗力等类型，修订完善安全整改措施。
⑵对检查出现的隐患立即发出安全隐患整改通知，对违章指挥违章作业行为向责任人当场指出，并限期纠正，纠正和预防措施应经检查负责人批准实施，对实施效果进行跟踪检查并保存验证记录。
⑶事故处理必须坚持“事故原因不清楚不放过，事故者和员工没有受到教育不放过，事故责任者没有处理不放过，没有制定防范措施不放过”的原则。
①安全事故发生后，受伤者或最先发现事故的人员应立即用最快传递手段，将发生事故的时间、地点、伤亡人数、事故原因等情况，上报安全主管部门，安全主管立即视事故伤亡人数或直接经济损失情况，按规定及时向政府主管部门报告。
②事故处理：抢救伤员，排除险情、防止事故蔓延扩大，做好标识，保护好现场。并作好调查，把事故发生经过、原因、性质、损失责任、处理意见，纠正和预防措施，写成调查报告，经调查组全体人员签字确认后报安全主管部门。
8.1 加强组织管理，健全各项制度
在该工程实施过程中，我们不但要内强素质、外树形象，以良好的城信、优良的质量达到顾客满意，而且要认真履行项目法施工的各项管理程序和质量体系认证的各有关文件。因此我们将严格按照工程要求，建立健全各项管理制度和各工种岗位职责，并要求全员配戴安全帽，统一着装，挂牌上岗。明确责任，分工协作。分项工程按照划分的工序要求，实施定额管理，工资发放，材料用量，工时计算，施工方案方法等。
8.2 加强现场调配的组织能力
按照各工序的计划时间和交替流程，加强施工现场人、材、及的及时调整和利用，充分发挥其最佳的时间组合，罪优的工艺流程和最好的经济效果，合理调整交叉作业、材料供给及周转和机具设备的有效使用。
工程内部结算是加强施工管理、控制工程投资，合理分配和使用资金的一种手段，也是控制成本的一种方法，是实行定额管理必不可少的程序。因此，要根据工程量的统计结果，认真填写《工程量结算书》。其内容包括当月完成的工程名称、工程量、完成投资额、提取的材料数量、单价、合计金额等。每月26日前项目部各有关职能部门审核，汇签后上报主管部门，作为拨付资金的依据。
工程实行成本核算是控制成本支付，提高经济效益的最佳手段，其内容是用于项目施工的人工费、各种材料费、机械费及其它直接费和间接费，目的是进行成本分析比较，找出成本核算、升降的原因，及时采取有效措施进行成本控制，并能及时的检查出当月盈亏的状况和原因。也是当月拨付资金的标准。因此工程成本核算必须在第二月5日前按照有关程序和内容填报结束，送主管部门审核批示。
在三材的使用上，首先抓好管理，健全手续，做到合理使用，不铺张浪费，材料加工要根据下料单合理搭配使用，减少余料、废料和加工工作量，水泥使用要严格按每个工序用量标准发放，木料的使用要有较强的计划性和再利用的周转性。地方三材一定要严格质量、严格数量，配备专职人员进行验收和控制。
合理搭配使用劳动力，不但能够提高工作效益，而且能使各项工作衔接流畅，易于管理。要根据工作所需、工艺流程、工作部位的转换，适时、适量的控制劳动用工，避免待工、窝工、浪工的现象发生。特别是交叉作业时，要根据工作量的差别，合情、合理地进行劳动力的调配，以达到控制使用的目的。
对已使用过的各种材料要配备专人每天在现场巡查回收，能二次使用的材料，经过修复后重新使用，充分提高其利用价值；对以报废的不能再使用的材料要回收集中堆放，完工后一起处理；对所领用的钢管、脚手架等要经常检查、核对数量，避免丢失或损坏。
通过以上有效措施的实施，虽然在降低工程成本费用方面有一定的控制和制约，但必须要项目部的全体成员严格制度、严格操作、尽心尽力、克尽职守，认真履行岗位职责，共同努力，确保降低成本的目标实现。
严格执行《工程建设标准强制性条文》和有关环境保护法规、规定，做好施工区内的环境保护工作，防止由于工程施工造成施工区附近地区的环境污染和破坏。
9.1 环境保护措施依据及标准
⑴《中华人民共和国环境保护法》，1989年12月26日；
⑵《中华人民共和国水土保持法》，1991年6月29日；
⑷《环境影响评价技术导则》（HJ/T2.1～2.3—93）；
⑸《环境影响评价技术导则 声环境》（HJ/T2.4—95）；
⑹《环境影响评价技术导则 非污染生态影响》（HJ/T19—1997）；
⑺《水利水电环境影响评价技术规范》（试行）（SDJ302—88）。
⑻《地表水环境质量标准》（GHZB1—1999）；
⑼《生活饮用水水源水质标准》（CJ3020—93）；
⑽《环境空气质量标准》（GB3095—1996）；
⑾《大气污染物综合排放标准》（GB16297—1996）；
⑿《中华人民共和国环境影响评价》2002年10月；
⒀《中华人民共和国水土保持法实施条例》；
⒁《中华人民共和国水法》2002年8月修订；
⒂《污水综合排放标准》（GB8978—1996）。
①施工期禁止向渠内及农田排放废水、堆放废弃物；施工产生的废水、泥浆集中排入沉淀池，防止污染水源。
②不得进行有损环境的一切活动。
①合理开挖，尽量避免随意开挖；
②合理规划施工用料和施工弃料的堆放地及堆放方式；
③注意对施工过程中植被的恢复。
9 4 施工“三废”防治措施
根据该工程实际情况，预测该工程施工期产生一些废水，但量不大，对环境影响不大。可采取如下防治措施：
①采用合理的施工工艺，有效降低生产性废水的排放；
②提高水的循环利用率；
③修建沉淀池，对生产、生活废水进行处理。
本工程的废气量不大，运输扬尘相对较小，可采取如下措施进行防治：
①施工场地及道路经常洒水、清扫，保持湿润和干净；
②定期对施工机械和车辆进行维护，确保达标排放。
本工程施工弃渣量相对较大(拆除杂物)不大，对环境影响较大，可采取如下措施进行防治：
废渣集中堆放，可分别在桩号5+600左侧、1+700左侧、2+800渠道右侧分别租用干沟、荒地、及部分农田作为弃渣场，施工结束后，对弃渣场进行整治，顶部铺筑粘土（耕作层）100cm复耕或栽植树木。
优化施工设计，最大限度减少施工对植被的破坏，精心核算开挖方量，强化施工工艺，杜绝多取土，乱弃渣；施工过程中，一切空置的开挖面、裸露面及道路、围堤的护坡，均应砌护或恢复植被，防止雨水冲刷、塌方，造成水土流失，破坏生态环境。
工程区内，有条件的地方均应植树种草，美化环境；施工结束后，对工区进行认真清理，及时拆除临时建筑物，采取覆土，植树种草，恢复土地原有功能；教育施工人员自觉保护野生动物，加强管理。
①搞好施工现场及生活区域的封闭工作管理，教育职工遵守作业秩序和现场管理纪律。
②搞好职工宿舍文明评比活动，做到整齐、明亮、通风。
③建立现场巡查保卫及值班交接记录制度，防止外部闲杂人员入内损坏成品和半成品，盗窃施工材料。尊重当地风俗习惯，加强团结，搞好同当地的关系，为顺利施工创造必要的条件。
④现场禁止焚烧有毒、有害物质。
10.1 文明施工目标
文明施工是现代化施工的一个重要标志，是施工企业一项基础性地管理工作，是企业外树形象，内增素质的重要工作内容，对本工程将加强文明施工的管理工作，制定文明施工目标，搞好工程文明施工。根据《城市市容和环境管理条件》和当地政府对建筑施工现场文明施工的有关规定，做文明人，创文明工地。本工程创文明工地目标是省级文明工地。
文明施工措施是实现文明施工目标，完成科学管理的重要途径。争取合理的措施，是落实本工程文明施工目标的根本保障，通过建章立制，组织管理、现场管理等措施达到文明施工的目的。文明施工措施经费优先投入，保证文明施工顺利进行。
10.2.1 文明施工组织管理措施
⑴健全文明施工管理组织
施工现场成立以项目经理为组长，管理层全员参与的施工现场文明施工管理组织，从下至上层层分工管理，同时接受公司的监督检查。
通过建立有效的约束机制和激励机制，提高工地文明施工的积极性和创造性。
按专业、岗位建立个人岗位责任制度，挂牌上岗，各负其责，做到文明施工，人人有责。
推行奖罚制度，做到赏罚分明，调动职工的积极性。根据岗位、责任大小，制定奖、罚细则，坚持奖、惩兑现，形成责、权、利统一。
每周一次的会议制度，分析前段文明施工情况，协调解决存在的问题，布置下周布置文明施工计划，使文明施工有条不紊地开展下去。
人是文明施工的创造者，加强职工和民工的文明施工素质教育尤为重要，特别要注意对民工的岗前教育工作。通过短期培训、技术交底、登黑板报、看录相、电视等方法狠抓教育工作，提高全体人员的文明施工思想意识和理论水平。专业管理人员要熟悉掌握文明施工标准，经常性地对职工、民工宣传教育，使他们自觉地遵守文明施工各项制度，积极投入到工地文明施工中去。
10.2.2 文明施工现场管理措施
积极开展整理、整顿、清扫、清洁、素养的活动，调动全体职工和积极性，自觉参与实施，贯彻施工全过程。强调“现场是我家，美化靠大家”的观念，大家亲自动手，创造一个整齐、清洁、方便、安全和标准化的施工环境，使全体职工养成遵章守纪的良好风尚。
⑴合理布置：根据施工现场平面总布置图把施工期间所需要的物在空间上合理布置，实现人与物、人与场所、物与场所、物与物之间的最佳组合，使施工现场秩序化、标准化、规范化，体现文明施工水平。
⑵施工现场标牌：施工现场进口处设立整齐明显的“五牌一图”，施工沿线设置必要的安全、文明、质量等醒目标志牌，时时刻刻提醒大家，真正做好文明施工的各项工作，生活区内设置读报栏、黑板报等宣传园地，丰富学习内容，表扬好人好事。
⑶封闭管理：为加强现场管理，施工工地设有固定的出入口，配备门卫治安管理，建立门卫管理制度，全员实行挂牌上岗，进、出现场接受检查，外来人员一律禁入。
⑷施工场地：施工场地设置循环干道，且保持经常畅通，不堆放构件、材料，尽量采用等级较高的路面，道路平整坚实，无大面积积水。对各项生产、生活设施、道路、电力线路、各类物资放置场地及临时仓库实行定期检查考评。施工场地设置良好的排水设施，保证畅通排水。对于工程施工的废水、泥浆集中排入沉淀池统一沉淀处理。②对作业环境设置必要的安全警示标志，对工序实行挂牌标示的方法。
⑸材料堆放：施工现场工具、构件、材料堆放严格按照总平面图规定的位置堆放，各种材料按类别采取库房和大棚两种方式储放，做到料架整齐划一，分区合理，产品标识正确，检验状态无遗漏。并设置明显标牌，作业区、生产区要做到自产自清、日产日清、工完场清、标准管理。定点加工机具设防雨棚，做到机具维护到位，性能可靠，表面清洁。
⑹现场宿舍：施工现场作业区与生活区严格分开，并保证安全距离，职工房和民工房宿舍门向外开，设置安全通道，生活用品和床上用品堆放整齐、干净、室内无异味。保持宿舍外周围环境卫生，不准乱泼乱倒。宿舍内严禁使用电炉，不得堆放易燃易爆物品。
⑺现场防火：施工现场根据施工作业条件制定消防制度，合理配备灭火器材。建立明火作业的必须经安全员审批后方可实施，作业时按规定派监护人员，作业后，确认无火源危险时方可离开。
⑻办理有关证件，特别是民工的五证（身份证、健康证、务工证、暂住证、上岗证），共同治理好工地范围内的治安防范工作，协助、配合派出所的综合治理工作。生活区内设置工人业余学习和娱乐场所，不定期举行各种文娱活动，丰富全体职工文化生活，搞好精神文明建设，尊重当地群众的民风民俗，主动和当地群众搞好关系，和睦相处，形成一个祥和的施工场面。
⑽保健急救：工地配备保健医药箱，备足一般常用药品，必要进请医生巡回医疗。现场配有适当的急救器材，以便好生意外及时抢救，不扩大伤势。经培训合格的急救人员和医护人员，在流行病发季节施工防中重点防治感冒。
⑾组织青年突击队，强化文明施工，开展文明施工活动。
⑿由项目经理组织，分别在场容场貌、料具管理、环境控制、综合治理等方面确定责任人，采取“标准明确，责任到人”的管理目标责任制，将文明施工落到实处。
在当今信息时代，信息是一个施工企业收集外部资料并做出统计分析，为下一步的决策和管理提供依据的重要因素，因此，工程项目实施管理中信息管理尤为重要。在本工程项目中，我们将发挥计算机的功效，对项目施工管理中的公共信息、工程概算信息、施工信息及项目管理信息进行管理，为工程项目的施工管理和改进提供有力的依据。
11.1 公共信息管理
①对现行的法律、法规和部门规章制度进行汇总整理，指导工程的施工管理工作。
②搜集材料、设备等的供应商及价格信息，为成本控制提供依据。
③搜集和整理工程所在地的自然条件信息，更好地为施工布置及进度安排服务。
11.2.工程概况信息管理
①对本工程的概况进行汇总分析，明确工程重点和难点，为合理布置施工打下基础。
②对参与本工程建设的其他施工单位的信息进行搜集，取长补短，逐步提高施工技术和管理水平。
③对于施工合同进行统一管理，在施工中对照合同条件，进行工程各方面的管理。
11.3 施工信息管理
⒈用计算机对施工日志、质量检查纪录、材料设备进场纪录等施工纪录信息进行编排、整理和存档。
⒉对施工技术资料信息进行汇总、整理，分类建立子目录，主要包括以下信息：
⑴主要原材料、成品、半成品、设备等的出厂质量证明和检验报告。
⑹基础、结构验收纪录。
11.4 项目管理信息管理
⑴输入项目管理规划大纲信息和项目管理实施规划信息，做为指导施工管理的依据。
⑵对工程成本计划进行计算和调整，并进行成本分析和成本核算。做出成本控制报告。
⑶建立工程进度网络计划系统，对实际进度和计划进度进行对比分析，为进度计划的调整和控制提供依据。
⑷编制工程的质量要求和质量标准，并对施工过程中的质量情况进行统计分析，并对施工项目的质量验收纪录，竣工验收签证书等进行汇总统计。
⑸对劳动力需要量计划、主要材料计划、机械设备计划等资源需要量计划信息进行统一管理【河南地标】12YD9 室外电缆工程，合理调配。
拟投入本标段的主要施工设备表
拟投入本标段的试验和检测仪器设备表
拟投入本标段的劳动力计划表
计划开工日期、完工日期和施工进度网络图
计划开工日期：2015年6月1日
计划完工日期：2015年10月31日