施工组织设计下载简介

内容预览随机截取了部分，仅供参考，下载文档齐全完整

20 MWp光伏电站项目设备安装及电站运行调试施工组织设计.docx

站内低压柜验收:二次设备验收时，*符合下列要求：

盘、柜、箱、台安装正确、牢固。

电缆敷设正确，排列整齐。

二次接线正确、可靠、美观。

通电试验GB／T 15762-2020 蒸压加气混凝土板.pdf，二次设备运行正常，操作控制功能完整正确，测量、信号显示正确。

设备调试各项数据符合说明书要求。

施工验收*做好质量体系文* IS09992 94 版《顾客提*产品控制程序》相关记录；

二次电缆的敷设主要包括主机操作员工作站、UPS电源、远动通讯柜、网络接入柜（以太网交换机）、GPS卫星时钟系统、电能质量检测及电量采集柜、逆变器室数据采集柜、直流电源屏、环境监测仪及35KV线路继电保护设备、低压双电源切换装置、关口电能计量装置、站内低压开关柜和其他保护测控装置的控制电缆、信号电缆、通讯电缆、电力电缆等。

GB50171 电气装置安装工程盘、柜及二次线路结线规范

GB14285 继电保护和安全自动装置技术规程

YD/T5095－2005《SDH长途光缆传输系统工程设计规范》

YD/T5044—2005《SDH长途光缆传输系统工程验收规范》

YD/T5102－2005《长途通信光缆线路工程设计规范》

YD/T5121－2005《长途通信光缆线路工程验收规范》

电缆及二次接线的工作步骤流程如图所示

电缆布置、敷设、就位：控制电缆、信号电缆、通讯电缆、电力电缆*分层布置；电缆层清洁、无杂物

电缆敷设。型号、规格符合设计要求；以电缆敷设顺序表做为电缆敷设和布置的依据；电缆敷设时*排列整齐，走向合理，不宜交叉，弯曲弧度一致，松紧适度，电缆进入设备前*用过渡支架，在电缆终端头、隧道、竖井的上端等地方，

电缆上*装设标志牌以注明电缆编号、型号、规格及起止地点；电缆的最小弯曲半径*符合规程要求；要求防火的要刷防火涂料；电缆的绑扎采用扎带，绑扎的位置一致、方向一致，固定间距：水平段≤3m，垂直段(倾斜45°)≤1.5m，且均匀绑扎。

屏、箱就位安装完毕后， 进行线槽安装，线槽规格的选择根据电缆的数量确定。 根据端子排图对进入屏、箱电缆进行清理，检查是否有错放、漏放电缆。对电缆长度 进行确认，以电缆能至端子排最上端为准，长的剪掉多余的部分(有些电缆在屏两侧均 有接线，所以一定要对照端子排进行电缆芯线剪断工作)，短的进行补救处理，若无法 达到要求时，需更换电缆。

铠装电缆的剥切，户外端进入机构箱(或端子箱)前将钢铠 切断，切断处的端部要扎紧，并*将钢铠接地，户内端在入屏柜前的防火堵料层里将 钢带切断，切断处的端部要扎紧。屏蔽电缆，其屏蔽层*两头接地。电缆内层剥切在 入线槽前 100mm 处进行剥切。

电缆剥切一定要由熟练工人完成，防止损伤电缆芯线， 造成短路接地隐患。电缆芯线的拉直，要防止用力过大，以免拉伤拉断芯线。

将引入各屏、箱的电缆进行整理，使之排列整齐，编号清晰，避免交叉，并*固定牢固，电缆芯线*顺直绑扎，间距*均匀，一般10～15cm。成型流畅。对线要认真仔细，避免错误，不得使所接端子受到机械*力。按图施工、接线正确。屏、箱内 的导线要做到一次接线到位，不要随意采用端子转接二次到位。

全部芯线都要挂号码筒，备用芯注明电缆编号，而非备用芯线则*标明电缆编号、回路号，且要做到字迹 清晰，不易脱色，全部号码筒长度*一致。配线*整齐、清晰、美观，导线绝缘*良好、无损伤。

每个接线端子的每侧原则上是接一根芯线，不得超过两根。对于插接式 端子，不同截面的两根导线不得接在同一端子上。对于螺栓连接端子，当接两根导线时，中间*加平垫一个。

强、弱电回路，交、直流电源回路不得同一根电缆。正、负 电源接线端子之间*用空端子隔开。

通讯光缆*敷设在电缆沟里，如果进行光缆穿管敷设埋在壕沟内部，沿光缆全长的上、下紧邻侧铺以不少于100mm厚的软土和砂层。

光缆埋设深度一般不小于0.7m；当需要穿越道路和穿越太阳能电池组*施工场地及有关的施工交通要道，敷设光缆时需使用Φ40保护钢管防护后穿越，光缆埋深不*小于0.8m；光缆与直埋电缆走同一条沟时，埋深宜与电缆埋深相同，但光缆护管外皮与动力电缆外皮间距至少为0.25m。

在空旷地带的光缆线路，*沿直线段每隔约50m～100m或转弯处、引进建筑物处以及中间接头部位，设置明显的方位标志或标桩。

在回填土时，*注意去掉杂物，并且每填200～300毫米即夯实一次，最后在地面上推100～200毫米的高土层，以备松土沉落。

在较潮湿的天气下进行熔接前，*首先将两条光缆在熔接点4～5米处进行接地。

在熔接前，*将在施工牵引时受力较重的光缆接头部分剪断，视受力情况一般不低于6米，同时要考虑一定的光缆余长，一般以杆塔或支架基地面算起留10米左右较为合理。

光缆开剥不少于1.5～2.0米，根据接头盒内托架确定剥除外皮套管长度，一般剥开0.9～1.0米。

剥除外、内护套时，注意皮剪刀刃的深度不要超过护套的深度。

擦洗光纤松套管时，严禁从末梢向根部擦试。

对没有外护套的松套管进行操作时，不要扭曲松套管，松套管的弯曲半径不得小于51 mm。

在熔纤时，两条光缆松套管和纤芯的色谱要一一对*，严禁出现错接。

光纤熔接*使用热缩管，热缩管加热时间要满足要求，如一次加热效果不好，可进行二次加热。

光纤接头盒内各部*在安装时要按标准进行，各紧固*要扭紧，防止松动脱落。光纤接头盒往杆塔上或支架上固定时，*先固定好光纤接头盒，做好引下线夹，然后再将光缆盘放在余缆架内，以防止由于先整理光缆时，光缆束管发生扭动造成短纤。光缆终端接续尾纤做完后，*做明显可靠的标记。

光缆在直线杆上紧线前，*打好永久张力拉线。

光缆护管的两端*做好密封，防止进水。

35KV保护装置调试方案：

配合厂家工作人员进行保护装置校验工作：

分别投入开入、开出保护连片，保护装置人机界面“MMI”*有相*的显示：XX由0 变

用继电保护校验仪模拟CT、PT二次侧加电流、电压量至保护装置，观察人机界面采样显示，显示*满足保护装置采样误差要求，零漂*满足误差要求。

按网调下发定值单对保护装置进行保护定值校验，并用万用表测量保护出口动作接点变位情况。

模拟保护故障，联跳出口开关，检查出口跳闸电气回路正确性。

拆除试验线，恢复所作措施。

配合厂家人员进行并网逆变器欠电压保护、过电压保护、低频保护、孤岛保护、短路保护等功能。

分别投入开入、开出保护连片，保护装置人机界面“MMI”*有相*的显示：XX由0 变1。

用继电保护校验仪模拟CT、PT二次侧加电流、电压量至保护装置，观察人机界面采样显示，显示*满足保护装置采样误差要求，零漂*满足误差要求。

按网调下发定值单对保护装置进行保护定值校验，并用万用表测量保护出口动作接点变位情况。

模拟保护故障，联跳出口开关，检查出口跳闸电气回路正确性。

第五章 与**商、总包、监理、设计的配合关系

本工程专业系统多，因此管理是项目成败的关键。我们必须充分意识到这个问题的重要性。为了加强管理，我方将ISO9001质量管理体系、ISO14001环境管理体系和OHSAS18001职业安全卫生管理体系的三个标准贯彻到每一个环节，并严格执行，将项目建成贯彻三个体系标准的样板工程。

第一节、对材料**商的管理

本工程材料**商较多，因此对材料**商的管理也是影响到项目能否按计划顺利实施的关键。

所有材料**商均必须拥有生产、经营相关产品的合法资格，并将相关**报总包方备案。同时，**商还*有满足本工程规模的**能力。

所有材料**商必须先提*样品和产品的说明书及检测报告，正式送货按样品验收，且必须具有产品合格*。

材料随到随用，**时间要求准确及时，因此，**商必须严格按计划时间*货到现场，定货方也*提前确定*货时间，总包方将总体安排各材料的堆放位置。

所有材料**商*和总包方或分包方签定正式*货合同，明确双方责任。

第二节 与总包单位的协调和配合

一、分包施工前的协调配合

我单位进场前，请总包单位提*《分包单位入场须知》， 该《分包须知》是为了加强总分包间密切配合，保*在工程施工中总包便于协调，能有效统一管理。《分包须知》主要内容包括：进场程序、入场安全管理程序、物资和机械管理程序等、质量管理程序、现场管理程序，技术与资料管理程序等。同时，为保*能顺利展开施工，在我单位进场后，及时为其提*足够的和无障碍的工作面，并提*临时水、电，现有的机械设备及办公、仓储用地等。

业主是我单位的客户，我单位只有通过努力工作，为业主提*精良的产品（即精品工程）和优质服务，才能获得业主回报，才能在社会上生存与发展；同时，业主为我单位提*支持与配合，以利我单位更好地工作，实现共同的目标。

在施工过程中，我单位将为业主提*如下服务：

⑴根据总体进度计划安排，对**商的考察时间、进退场时间作出部署，在开工后7天内，制定**商的招投标计划、进场计划。业主需要时，协助业主编制招标文*、考察队伍，精心选择施工质量好、信誉高的分包单位，以确保专业单位满足施工需要；

⑵我们将根据施工进度需要，编制图纸需求计划，提前与业主、监理、设计进行沟通，提前确定设计图纸。防止因图纸问题耽误施工；

⑶对业主提*的材料设备提前编制进场计划，必要时协助业主进行考察、订货，确保工程需要；

⑷在施工中为业主着想，从施工角度和以往的成功经验，来向业主提出合理化建议，改善使用功能，满足业主提出的各种合理的要求；

⑸搞好图纸、洽商管理，减少变更，从而达到降低造价、控制投资的目的；

⑹提*业主要求的其他配合和服务。

监理制对项目的顺利实施是非常有利，也是非常有必要的。监理公司的监理工程师代表业主在现场对项目实施监管，对业主负责，这对我方的工作也是一种促进，因此我们充分尊重和信任监理工程师，自觉服从监理工程师的监督和管理，积极配合监理工作，与监理方齐心协力把项目管理好，实施好。

一、为监理工程师提*的设施和设备

在生活上为监理工程师提*方便。

为了让工程能早日交付业主使用，获得更大的经济效益，我们将采取必要的措施加快工程施工速度，这样不可避免的要在节假日、休息日施工，也就不可避免的要影响监理工程师的正常休息，我们将加强施工的计划性，提前一周制定出工作计划，报给监理工程师，便于其安排工作和休息时间。

三、与监理配合的“三让”原则

⑴与监理方案不一致，但效果相同时，我方意见让位于监理；

⑵与监理要求不一致，但监理要求有利使用功能时，我方意见让位于监理；

⑶与监理要求不一致，但监理要求高于标准或规范要求时，我方意见让位于监理。

⑴认真学习监理规范和监理交底，服从监理单位的监理；

⑵按照与监理配合“三让”原则，正确处理与监理要求或意见不一致时的情况；

⑶及时向监理单位提*监理要求的各种方案、计划、报表等；

⑷建立积极的与监理沟通的渠道，如会议制度、报表制度等，与监理及时交换工程信息，及时解决存在的问题；

⑸与监理意见不能达成一致时，共同与业主协商，本着对工程有利、对业主有利的原则妥善处理

1、设计管理的重要意义

为实现精品工程的质量目标，总承包商必须充分理解、掌握设计意图和设计要求。深化设计作为设计管理的重要内容，对实现精品工程的质量目标产生巨大的影响。特别是科学、可行、合理的工艺深化设计，不仅可以保障良好的工程质量和施工进度，还可以降低工程造价。

2、图纸会审、设计交底及深化设计

收到施工图纸后，我们将立即组织有关部门及有关工程技术人员认真学习、研读图纸，了解图纸重点和实施难点，了解设计意图和设计要求，及时提出有关图纸的优化意见，由总承包单位汇总后提前转给设计院。在业主的组织下，进行图纸会审会议和技术交底会议的组织工作，参加上述设计会议，做好会审记录技术交底记录的确认工作,并将设计单位确认的图纸会审记录及时送报业主、监理及发放到有关分包商。

深化设计是设计管理的重要内容。进行技术监督与深化图审查，并将深化设计图报请业主、监理工程师及设计院批准，再行施工。在机电安装，设计院机电设备管道及线槽综合布置图的基础上进一步完善补充，以指导该阶段的施工。避免施工过程中因管、线打架或各专业不一致而导致的返工、拆改等工作。

在施工过程中，出现图纸变更、洽商是必然的，如果处理的好，可以进一步改善工程的使用功能，但如果处理不及时，将会给工程施工带来延误，影响工程的正常进行，因此，对图纸的变更洽商要进行认真管理。

⑴及时组织各专业人员进行图纸审核，力争在施工之前将图纸中存在的问题解决；

⑵在每个分部分项工程施工之前，组织各专业人员进行综合会审，重点对各专业之间的平面和空间关系、施工顺序、使用功能等方面进行审核，对存在的问题及时与业主、设计和监理进行联系，协商解决；

⑶及时与业主进行沟通，了解业主在使用功能、美观等方面的需求变化，根据业主需要在该工序施工之前，进行变更；

⑷对需要变更的图纸，我们将提出合理化建议，与业主、监理协商后，责成专职人员绘制方案图，并提交设计院进行审核。

科学合理的设计与图纸及时连续的**是工程顺利竣工的前提条*，因此，做好设计配合工作至关重要。

⑴根据工程总体安排及时向设计单位提*图纸需求计划，以便设计单位合理安排出图顺序与时间；

⑵收到图纸后，立即即对图纸进行全面的审查，对在学习图纸的过程中出现的疑问和合理化建议进行汇总整理，并及时提交给业主及设计单位，在业主组织下，参与设计交底与图纸会审；

⑶对深化设计的部分内容进行初步审查，并将有关深化设计成果上报业主和设计院审核批准；

⑷严格按照设计图纸施工，施工中的任何变更与增减均请示设计单位同意；

⑸及时向设计单位书面提出施工图设计可能出现的疏忽缺陷，或尺寸差异，或资料不足，并按设计单位修正或补充的施工图指导施工；

⑹按要求作好图纸保密工作；

⑺对现场设计者代表提*必要的办公与生活条*。

第六章 施工进度计划和保*措施

第一节 进度计划编制原则及工期目标

依据施工组织与策划，对里程碑计划的进行分解，确保我单位对业主承诺的各项管理目标的实现。结合本工程概况分析、施工方法、资源配置以及我单位施工类似工程总结的经验，单位对本工程的重视程度，确定本工程总进度计划。

进度计划控制是实现本工程的重要保*，通过对各项工作量与工程量分解，选择合理科学的施工方法，资源配置的有效组织与利用，对分包单位的有效协调与控制，通过制定强有力的措施保证，实施对施工进度进行全过程控制，确保进度计划的实现，达到预期目标。

本工程计划开工日期：以业主开工令为准；施工总工期35日历天。主要控制点工期保证率100%。

根据总工期要求，各分部分项工程量及施工工序衔接，施工时采取“分段流水立体交叉施工的原则，结合施工材料的准备时间，投入充足的劳动力及机械设备

第二节 总进度计划控制原则

一、以项目总进度控制为基础，确定各分部分项工程关键点和关键线路，并以此为控制重点。

二、以我单位已完成类似工程的经验为基础，参照单位综合协调能力和预算出的工天数进行安排，确定各分项与分部工程进度计划。并以此为各分部分项工程监测点。

三、按照工程施工中的计划预算成本（BCWS,由“PAM”软件在过程管理中生成），实际完成预算成本（ACWS），考虑现场实际完成工作任务（ACWP），来对工程情况的变动进行观测，确定是否加快与推迟有关分项工程的进度。并以此对影响工程进度的各分包和直接组织分包的工程进度进行估算，修正现场进度与总进度计划之间的差别。

四、进度计划控制的监测与修正，采用锋线法进行调整，对于关键线路上的各项工作与相邻工作间的关系问题，通过调整自由时差，总时差来解决。各种计划的实现，最终以与进度相关的各项保证措施加以保证。

第三节 进度计划分级控制

1、一级总体控制计划（总计划）

表述各专业工程的阶段目标，并由此导出工程整体工期目标，形成总控制计划，提供给业主，监理，设计。总控制计划采用横道图与网络图二种方式进行管理，并在开工前录入到项目管理软件系统中，在施工过程中，以总进度计划作为控制基准线（baseline）,各部门及各组均以此进度计划为主线，编制实施项目综合进度计划实现的各项管理计划，并在施工过程中进行监控和动态管理。总进度计划为我单位承诺向业主实施合同进度保证的方式之一。(同总进度计划包括网络图和横道图)

2、二级进度控制计划（阶段计划）：

以总进度计划为基础，主要分部分项工程为目标，以专业阶段划分为基础，分解出每个阶段具体实施时所需完成的工作内容，并以此形成阶段计划，便于各专业进度的安排、组织与落实，实现有效地控制工程进度，在劳务队和分包进场时提供给他们，使他们对自已的工作时间有明确的认识。在每次月总结时，将二级进度完成向全体人员，劳务分包商，材料分包商和专业分包商进度通报。

3、三级控制计划（月进度计划）

以二级进计划为依据，进行流水施工和交叉施工间的工作安排，进一步加强控制范围和力度，月计划的安排，考虑到每个参于工程施工的单位均需要重视，具体控制到每一个过程上所需的时间，充分考到各专业分包间在具体操作时要控制的时间，这是对各分包单位进行监控和实施管理力度的最大点。所有部门与专业组，专业分包商所必须服从的重点，是优化动态管理的依据。

4、辅助计划：（周计划、补充计划和分项控制计划）

补充计划：每月25日向业主提供下月计划，并对计划中出现的偏差后进行纠偏，对修改后的计划及时制定补充计划，并上报监理审批。

分项控制计划：按照工程实施情况，将制定分项控制计划，分项控制计划在专业交叉，施工进度较紧，或工序复杂的情况下采用，如下进行标准层施工时，将根据流水节拍和工序之间的关系，结合塔吊吊次，编制标准层流水施工小时计划。

周计划：周计划是每周各专业队伍及分包具体完成工作计划的具体实施，由各专业现场负责人在工程例会上落实，并在下次工程例会上进行检查。将每周完成的工作情况与下周工作计划的调整与纠偏在监理例会向业主与监理进行通报。

第四节 施工进度计划保障措施

施工进度计划的保障措施主要包括：施工组织与进度的责任分配，进度计划的贯彻、交底与培训、现场调度工作、集中优势资源抓关键工作、加强对专项承包的管理、采用先进的工艺与方法、物资资源的供应保证和抗风险能力等方面：

一、施工组织与进度的责任保障：

1、建立完善的管理组织机构是掌握施工管理主动权、控制施工生产局面，保证工程进度的关键一环。完善的管理组织包括工期控制组织机构和计划控制体系。工期控制组织机构以项目经理为主要责任人，项目有关部室负责人组成。本项目的计划体系将以计划为主线，并由此派生出涉及进度计划、承包商、供货商招标计划和进场计划、技术保障计划、物资供应计划、质量检验与控制计划、安全防护计划及后勤保障等一系列计划，并根据实际情况，适时进行调整、纠偏，使进度计划管理形成层次分明、深入全面、动态跟踪、行之有效、贯彻始终的制度。

施工进度的控制计划能否完成，与项目经理部有很大的关系，在本次工程施工管理中，单位选派的项目部人员，由具有完善的知识体系，丰富的施工现场经验，良好的个人素质人员组成。并派有丰富经验的专业工程师，主抓工程技术，对操作层实行穿透性管理，保证工程按期按质完成。

根据本工程的实际特点，我们将强化项目管理，推行项目法与职能并进的复合式总承包管理模式，实行项目经理负责制，负责施工的全过程。项目部根据工程的实际情况以及单位的各程序文件，编制项目部《管理制度汇编》，项目部每位成员明确职责，各负其责确保工期目标的实现。在《管理制度汇编》中，明确项目员工的工作原则，工作范围，力求做到责、权、利明确、统一。

严格管理制度，根据总工期安排，编制项目的总体进度计划，设置工期控制点，保证总工期的实现。

建立生产例会制度，在总进度计划控制下，安排周、日作业计划在例会上对进度控制点进行检查是否落实，把存在的问题解决掉，保证总工期的实现。每日各专业施工进度、施工区域情况汇总提供给各专业施工方和分包商，以便互相做好准备工作，以免互相发生冲突。

应用计算机进度管理软件，对施工进度进行管理，根据现场情况调整施工进度计划，确保工期目标的实现，并认真做好每周进度报告及下周进度计划，以便业主及监理审查。

充分利用施工作业空间和时间，均衡施工程序，实行流水作业，合理安排工序，特别要加强土建作业面的开展，在保证质量安全的前提下，科学地组织各专业施工队及指定分包之间的立体交叉作业。

提前做好季节性、特殊环境（如雷雨天气、施工用电等）有针对性的施工前准备工作。

二、进度计划的贯彻、交底与培训：

进度计划是指导某一阶段的纲领，在实施进度的必要条件，只有让人人做到心里有数，计划落实才能得到有效的贯彻，在各分包队伍进行和直接组织的劳务队进场后，都必须进行计划的交底和培训工作。

总进度计划开工前提交于业主与监理，二级进度计划由各专业工程师和部门严格贯彻，三级进度计划在监理月总结前提交，在监理会上交底。四级进度计划主要是每日的工作安排，在周例会上进行培训与学习。

三、做好现场调度工作：

现场调度工作是各项资源调配综合利用的核心部分，现场的调度以计划为主线，调度与实施计划相关各类资源的利用是进度实施的重要方面。在本工程实施中，单位派经验丰富的人员进行现场指挥，并常驻工地，随时解决调配之间的矛盾。做好施工现场的分配与综合利用、各项材料计划进场与出场安排，劳动力人数的现场监测等。

四、集中优势资源抓关键工作：

制定本工程的总进度计划后，确定关键性线路，对所有关键线上的各项工作，进行综合分析，确保总工期的实现。

在资源配给方面，对关键线路上的工序由现场经理在管理和资源上优先供给，必要时，由项目经理亲自协调。

五、采用先进的工艺与方法:

本工程在施工时，采用先进的工艺与施工方法，是确保施工进度重要保证，在选择施工方法，尽量科学合理，采用现代成熟先进的工艺与

我们在施工过程中，对各项工艺和施工方法加以总结，通过不断地创新，达到节约工期的目的。

八、季节性施工保障措施

做好各项季节性施工预防措施，本工程各施工阶段跨越雨期及冬季，我们将在各阶段做好相应的措施，保证施工按期顺利进行。

第七章 紧急情况的处理措施、预案以及抵抗风险的措施

第一节 紧急情况相应及处理一般要求

项目应急准备和响应措施应针对潜在的职业健康安全事故或紧急情况，保证在一旦发生事故或紧急情况时，有响应的程序来应对，以减少事故或紧急情况的影响和降低损失，保证施工生产的正常进行，防止损失扩大。

针对火灾应急事项，技术组负责结合《施工组织设计》编制项目《消防方案》和《消防预案》；物资组负责项目消防物资的购置、配备和验收；质量安全组负责消防物资有使用管理，并组织成立项目义务消防队。消防方案和消防预案应重点针对物资仓库、油库等易燃易爆区域的消防工作编制应急准备和响应措施，该方案和预案由项目经理审批后实施。

项目安全组负责在适当的时候，组织消防演习和现场伤亡急救演练，验证相应人员的技能、设备与器械的完好情况、应急措施的有效性和沟通渠道的畅通状况等。现场演练的内容主要包括：迅速通知有关单位及人员、抢救（灭火、伤员现场急救）、疏散与撤离、保护重要财产、封闭现场等。项目质量安全组完成并保存记录（包括现场演习实况照片）。

第二节 特殊时期施工预案和措施

（1）派专人收听天气预报和测温工作，如气温过高，应减少室外工作时间或停止进行室外作业。

（2）合理安排作业时间，错开日照强烈时段。

（3）当气温超过30℃时，砂浆应在2小时内用完，并适当增强和易性。

（4）在炎热天气下，做好砌筑、抹灰、水泥地面、面砖镶贴等湿作业的养护工作，及时浇水，覆盖保湿养护。

（5）建筑安装材料及设备做好防晒工作。

（6）做好工人的防暑工作，现场派专人准备绿豆汤和冰块，配备充足饮用水，降温饮料和设置降温凉棚。施工作业面设置防暑降温茶水、药品。现场设置医务室，及时救治中暑职工。同时配备应急药箱。

第三节 安全生产事故施工预案和措施

1、应急救援与响应控制组织机构：

（2）现场应急救援组织分工：

指挥组：负责现场人员调动，组织抢险。

报警组：负责报警、提示道路，通知电气管理人员切断事故现场电源，开启地下消火栓，负责接水带开消防用水开关等。

抢救组：带领抢险队员抢险，救助、疏散人员、物资，防止事态漫延、扩大。

警卫组：保护现场，防止无关人员进入。

救护组：配合医疗人员工作。

2、应急救援物资设备、人员准备：

（1）资金准备：项目部财会组长期预留二万元准备金，以备出现紧急情况时能随时所用。

（2）机械设备、物资准备：在项目部内，准备各式机械设备，如吊车、运输货车、铲车、发电设备、抽排水泵、千斤顶10、20、50吨（各两个）、电焊机（EK300两台）、倒链（五吨两个）、气焊（两套）等若干工具。

（3）人员准备： 20人

（4）急救箱、设施：各单位按规定配备箱内相应器材、药品。

（5）进入施工现场后立即建立相关单位通讯录。

3、事故及紧急情况抢救、报告程序

4、工程施工中的重大危害、重大环境危险因素、事故及紧急情况:高处坠落；物体打击；机械伤害；触电；土方坍塌；火灾；中毒；临近建筑道路沉降其他。

5、应急救援准备报告程序、时限与响应控制措施

（2）易燃易爆品发生火灾、爆炸事故抢救流程：首先，事故现场的义务消防队队长积极组织义务消防队及职工全力进行抢救，切断电源，及时安排伤员撤离危险区域，安排警卫护场人员维持事故现场秩序，同时拨打火警119报警。

（6）工伤事故必须在4小时之内上报单位，单位按规定时间再上报上级主管部门。

经理部每季度组织一次安全教育，班组利用班前讲话进行安全教育急救知识讲授，根据要求每年组织一次应急救援演练、示范。

每年对抢险队进行一次安全知识或法规及抢险、伤员抢救训练。

8、现场医疗急救措施、常识：

（1）高处坠落、物体打击及机械伤害致创伤急救：

当有人自高处坠落、物体打击等伤害时，应注意摔伤及骨折的部位的保护，避免因不正确的抬运，使骨折错位造成二次伤害。骨折病人的典型表现是伤后出现局部变形、肢体等出现异常运动、移动肢体时可听到骨擦音，此外，伤口剧痛，局部肿胀、淤血，伤后出现运动障碍。

对于骨折者或怀疑是骨折者均应现场按骨折处理：出现外伤后尽可能少搬动病人，如须搬动必须动作谨慎、轻柔、稳妥，以不增加病人痛苦为原则。

疑似脊椎骨折必须用木板床水平搬动，绝对禁忌头、躯体、脚不平行移动。注意保暖及现场抗休克。

有创口则应包扎及止血。

患者骨折端早期应妥善地简单固定。一般用木板、木棍、树枝、扁担等，所选用材料要长于骨折处上下关节，做超关节固定。固定的松紧要合适，不能太紧或太松。固定时可紧贴皮肤垫上棉花、毛巾等松软物，外以固定材料固定，以细布条捆扎。

经上述急救后即送医院进行伤口处理。

（2）崩塌、溺水、中毒等窒息急救

人工呼吸是采纳人工办法协助患者呼吸，最后使患者康复呼吸功用的一种急救技能。人工呼吸不仅在麻醉时运用，对溺水、电击、中毒、工矿事端、地震、帆海意外和战地急救等往往是抢救能否成功的先决条件。 

人工呼吸有必要进行到患者呈现自主呼吸，并持续不间断进行。

衣物粘连时不得拉扯，用清洁包布覆盖伤面做简略包扎，防止创面污染，伤员口渴时可给适量饮水和含盐饮料，经现场处理后的伤员要敏捷转送医院救治，转送过程中留意调查呼吸、脉息、血压等改变。

第四节  管线维护施工预案和办法

一、施工前进行地下管线物探，走访有关单位，查明地下管线状况，施工时要求作好施工预案和维护处理办法。

二、施工预案和维护处理准则

1、施工前调查一切与施工有关及基坑开挖影响范围内的各种管线，查明管线的类型标准材质方位及走向等根底材料。

2、根据查明的管线资料，针对各种管线的不同施工要求，对基坑开挖中不需拆迁和改移的管线，作出具体的施工方案和保护措施。

3、管线保护的施工方案及其技术措施在得到业主和监理的认可，施工前要经管线主管部门同意后，方可施工。

4、支吊结构必须坐落在坚实稳定可靠的支墩上。

5、管线应在其下的原状土开挖前支吊牢固，并经检查合格后再进行人工方法开挖下部土方，并随时观察，发现异常及时采取措施解决。

6、管线漏水（气）时，及时封堵，必须修理好后方可进行支吊，对跨越基坑较长或接口有断裂危险的管线，应先采取加固措施再进行悬吊。

7、在施工过程中，必须对支吊的刚性管线进行监测。

8、工程施工中，不得碰撞支吊系统或利用其作起重架脚手架或模板支撑。

9、对支吊的管线应根据管线类型分别设立一定的安全保护区，严禁施工机械靠近。

施工准备期间，应会同业主、监理工程师和相关单位一起对施工影响范围内的各种管线调查复核，核实地下管线的类型规格埋深并经有关部门或单位确认，然后按设计要求进行拆迁、改移或采取措施进行悬吊支托保护。当发现与设计所提供地下管线现状不符的管线，应及时报告有关单位，并请其进行复核。核对后JGJT135-2018 载体桩技术标准.pdf，确定处理方案并进行处理。

（1）制定详尽细致的核查计划和核查方案。

（2）对相关单位及业主提供的管线资料进行认真整理和确认。

（3）走访施工区影响范围内所有管线的业主及产权或主管单位，搜集全部的管线资料，对地下所有管线进行探查和确认。

（4）准确探查和测定出施工区域内所有管线的种类位置埋深形状尺寸等，并将核查结果报相应部门确认。

（5）向有关部门确认各类管线的容许变形量。

（6）将经过确认的所有地下管线资料标注到道路平面及剖面上。

泵站设计规范（GB 50265-2010）.pdf.pdf（7）向监理工程师及有关部门提交一份完整准确的地下管线核查报告。

（8）在调查清楚后，编写好的详细地下管线处理方案报监理工程师批准。批准后，施工人员严格按照设计图纸和方案进行施