施工组织设计下载简介

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小区绿化及小区封闭工程施工组织设计.docx

9.5质量保证体系

2、由施工队负责人、施工技术负责人配备相应的技术人员及质检员，成立质量自检小组，形成第一级自检体系。

3、配备强有力的质检技术力量，以质检科为龙头DB43／T 1695-2019 地震应急图件产出规范，组织各工序的质量管理和数据检测，形成第二级自检体系。

4、质检人员在施工过程中，被授予事前介入权，事中检查权，事后验收权，质量否决权，项目部质检科直接对项目经理负责，不受任何人、任何事干扰。

5、专职质检人员必须是经过专门培训，具有一定资质和现场施工经验的专业技术人员，经项目经理部批准后方能担任。

9.6成品保护技术措施

1、在工程施工时按标准大乔木用四脚桩固定，免风吹或碰击造成的损伤。

2、施工是在夏季进行，苗木季节种植，主要针对防风、防雨采取如下措施：

（1）、防风：种植后要做好植物的支撑以防止树木因大风而造成倾倒；部分怕风地被可做好风障。

（2）、提高成活率：尽可能选用盆苗；大乔木选用篷头大而完整的苗木。

（3）、防雨：要注意苗地的排水，以防造成积水，在适当的地方要设置排水沟。

3、工程完成后，每天安排固定的工人及水车淋水两次，提高成活率。对所完成的工程自始至终保护，确保工程各部分自始至终符合质量验收规定。

4、长期保持草地青绿无杂草，灌木长势良好，绿化环境干净卫生。

5、要对植物进行不定期修剪，对不同的植物品种采取不同的修剪方法，包括整理枯枝黄叶、病虫害的枝条、徒长枝等，定期为整形灌木及地被修剪以保持其植株的美观及线条的优美。

6、对灌木地被要定时进行松土。

9.7苗木生长质量保证措施

“ 三分种、七分养”，养护是保证苗木成活和生长发育的重中之重。为了搞好管养工作，专门挑选有技术、有经验的技术人员和技术工人成立养护小组，随时了解苗木的生长情况。根据不同的季节的苗木的生长情况，采取和制定不同的浇水、施追肥、施药（防病杀虫）、修剪等工作，以保证苗木的正常生长。具体如下：

1、建立日常养护工作制度；

2、派有经验的养护人员实行有效监控；

3、保持水、土肥的均衡给养和绿色罩面网的稳固；

4、配备必要的设备、材料、工具和备用袋苗，做到问题及时处理；

5、进行日常的巡检，而且要注意边坡的稳定性，发现问题及时向业主、监理和项目经理部报告；

6、浇水要掌握“不干不浇，浇则浇透”的原则；

7、合理安排施工顺序和施工时间，尽量避免雨天施工，注意天气预报资料；

8、雨季施工要保护好材料、电器设备，低洼地段要做好排水工作；

9、防止已完成工程被暴雨和大风冲毁和损坏；

10、防止基质土壤冲刷，勤查勤看，发现问题，立即解决；

11、根据天气情况及植物生长习性决定浇水、施肥的频率和种类；

12、对于边坡苗木生长情况要勤检查，及时预防病虫害侵袭。定期进行使用防病、防虫害的药物，保证苗木的正常生长。

13、具体实施方案详见施工组织设计第七条养护期后续服

第十章 防止质量通病措施

1）、乔、灌木的栽植施工质量注意事项

纸进行地形整理，主要使其与四周道路场地的标高合理衔接，使绿地排水畅通。

定点放线：即在现场测出苗木栽植的株行距，根据树木栽种方式，采取坐标

定点法放线：根据植物配植的疏密度，先按一定比例在设计图及现场分别打好方格，在图上用尺量出某方格的纵横坐标尺寸，再按此位置用皮尺量在现场的方格内。

苗木准备：苗木的选择，除了根据设计提出对规格和树型的要求外要注意选择长势健旺，无病虫害，无机械损伤，树型端正根径发达的苗木。起苗时间和种植时间尽量紧密配合，做到随起随栽，起苗时多带宿土，少伤根系，常绿苗木要带有完整的土球，土球直径在苗木胸径的10倍左右，对于成活难度较大的树种要加大土球。

凡苗木运到后不能按时种植的要进行假植：

A、带土球的苗木假植：将苗木的树冠捆扎收缩起来，使每棵树都是土球挨着土球，树冠靠着树冠，密集地挤在一起，然后在土球上面盖一层土，填满土球间的空隙，再对树冠及土球均匀洒水，使上面湿透，以保持湿润。

B、裸跟根苗木假植，采取控沟假植方式，地面挖线沟，沟深40—60cm，然后将裸根苗木一棵棵紧靠着呈300斜栽到沟中，苗木密紧栽好后在根上分层覆土、捻实，以后经常喷水，保持湿润。

挖种植穴：在栽苗木之前，对所定的灰点为中心沿四周向下挖穴，种植穴大

A、定植前修剪：目的是减少水份蒸发，保证树势平衡以保证树木成活，一般常绿针叶树及用于植篱的灌木不多剪，剪去枯枝、伤枝即可，对于较大的落叶乔木，尤其是长势较强，容易抽出新枝的树木，进行强修剪，树冠剪去1/2以上，减轻根系负担，维持树木体内水份平衡，同时不使树木招风摇动，对于花灌木及长势较缓慢的树进行疏枝，修剪时注意分枝点的高度。去除枯病枝、过密枝、过长枝可剪去1/3——1/2，要保持自然树形，短截时要保持外底内高。对根系进行适当修剪，将断根、劈裂根、病虫根和过长的根径剪去。修剪时剪口应平而光滑。

B、定植方法：将苗木大土球或根囊放如种植穴内，使其居中，将树干立起扶正，使其保持垂直，然后分层回填种植土，填土后将树根稍向上提一提，使根群舒展开，每填一层土要用锄头将土捶紧实，直到填满穴坑，并使土面能盖住树木的根颈部，初步种植后检查有无歪斜，如有及时扶正，在根颈周进行培土，做成环形拦水围堰，堰土要拍实紧实，不能松散。

C、定植后管理：胸径大于8cm要加支撑，以防大风吹倒。24小时内必须浇上第一遍水，水要浇透，使根系与土紧密结合，以利根系发育。定植后检查树木周围是否开裂、下沉，有类似情况时，须及时填土踩实。

2）、地被工程施工质量注意事项：

场地准备：铺设地被和栽植其它植物不同，在建造完成以后，地形和土壤条件很难再行改进，要想得到高质量的地被，必须铺设前对场地进行处理，主要考虑地形处理，土壤改良及做好排灌系统。

土地的平整与耕翻：这一工序的目的是为地被的根系生长创造条件。土层厚度应大于30cm，清除杂草与杂物，用“草甘磷”等灭生性的内吸传导型除草剂〔0.2—0.4m/m2（成份量）〕，使用后两周开始种草。在清除了杂草、杂物的地面上进行起高填地的平整，平整后撒施基肥，然后普遍进行一次翻耕。在翻耕过程中，发现局部地段土质欠佳或混杂的杂土较多，则应换土，应彻底进行，否则要造成地被生长极不一致，影响地被质量。

排水与灌溉：在最后平整地面时，要结合考虑地面排水问题，不能有底凹处，以免积水。在一定面积内修一条缓坡的沟道，最低的一端连接下水管，经地下管道排水或直接与水沟、河池相连。平坦的地被表面一般应做成中部略高，逐步向四周和边缘倾斜，建筑物四周的地被用盲管做成排水系统，与排水管网相接。地被灌溉系统是兴建地被的一项重要项目，一般采用喷灌，建议业主在场地最后平整前应将喷灌网铺设完毕。地被种植施工：满铺

3）、大树移栽注意事项

Δ挖掘树木的前三天，用藻酸盐溶液将根球浇透。

Δ挖掘前一天，给树皮和叶面喷水，施用必要的抗蒸腾剂。

Δ挖掘时最好剪去部分分枝，以保持地上部分和根系的平衡，并于切口涂以沥青或树木伤口敷料。

Δ将下层分枝靠向树干中心缚牢，应小心避免擦伤树皮。

Δ根据树干的大小计算出土球的半径。

Δ用锋利的土铲沿土球四周铲出切口，切口应比土球宽度宽些。

Δ按75CM的宽度标出需挖土沟的外环,并用土铲铲出垂直切口

Δ将沟内的土挖出，沟壁应与朝树方向呈90度，不能朝树方向挖以免破坏土球边沿。

Δ用浓度为10MG/KG的根生长刺激剂撒在土球上。

且结实的麻布将土球包严并用按钉固定。

Δ用蛇腹形铁丝网或绳网沿树干四周把整个土球兜住，土球下的环形铁丝或绳圈需尽可能兜住土球的底切面，用另一个环形铁丝或绳圈放在土球的上顶部，穿过蛇腹形铁丝网的上顶环。当将此上顶环抽紧时，环体下稍小的铁丝环也被拉紧。

Δ在树穴的一边挖出一斜坡，以便树体从坡上拖出。

Δ将木板放在土球下，并使树体在木板上恢复直立状态，将用轮胎链各粗麻布包好的土球放至木板的中心。

Δ用粗实的铁环扣，或从土球的四角拴上有眼螺栓，将土球固定在木板上。从这时开始，不能再碰撞土球。

Δ用绞车将木板绞至滚筒或厚板上，或用吊具将木板吊至低矮的栽重拖车上。

Δ用同样的方法，相反的程序将土球放入定植穴内，再喷一次抗蒸腾剂，回填土并浇水。

大树种植法：用带土软材包装移栽法，方箱包装移植法，冻土球移植法，大树裸根移植法，大树移植机移植法。

（1）灰土施工：根据图纸给定的配合比确定灰土的比例，石灰应为经过氧化的石灰，氧化时间符合规定的要求。

（2）碎石垫层：应注意夯实夯平。

（3）卵石面层：卵石的品种规格符合设计要求，区分平铺、立铺及拼花铺的具体做法，卵石的规格大小符合设计要求。

（4）花岗岩及块料面层：见施工方案。

（5）零星构件：按设计图纸要求施工。

第十一章 夏季、雨季、风季施工措施

11.1 夏季施工措施

1、鸡西市夏季气温高，持续时间长，现场必须做好季节性防暑工作，根据季节及天气情况及时调整作息时间，以保证工人的工作质量，从而保证和提高工程质量。 2、高温季节施工，应避开日照高温时间，必须连续施工时，应对苗木等材料采取遮阳、浇水、覆盖等降温措施。 3、利用早晚气温较为温和的时段抓紧施工，在良好的施工天气内抓紧进行施工。 11.2 雨季施工技术措施 因本工程为室外绿化工程，施工受雨季施工影响很大，为确保雨季能正常施工，不影响施工进度，这就要我们在工作安排上灵活机动，积极抢晴天，战雨天，见缝插针，因此工期安排应充分利用晴天，掌握施工进度。 1、在雨季节施工，应切实做好现场的排水工作，改善排水系统，增加排水设施保障雨后及时排除积水。 2、准备各种遮雨用具，以防混合物料压实前被雨水淋湿。 3、所有大苗木要做好支撑支撑防止被雨水冲倒台风吹倒，及时排除积水，防止树木烂根。 11.3 风季节施工技术措施 1、设专人收听天气预报，做好记录，并与市气象台保持联系，如有大风及暴雨天气预告，则应及早落实防洪防大风措施，做好预防工作，加固扶树桩，对特高树木还须用绳子牵固，肥料等材料要覆盖遮雨布，将施工设备从低处移至水淹不到的高处，疏通水道，增加排水设施。 2、成立大风期间抢险救灾小组，密切注意现场动态，遇有紧急情况，立刻投入现场进行抢救，使损失降到最低。 3、科学、合理安排风雨期施工，当风力大于6级时，应停止室外的施工作业。提前安排好各分部分项工程的风雨期施工。 4、对施工现场办公室、食堂、仓库等暂设工程应进行全面详细检查，如有拉结不牢，排水不畅、漏雨、沉陷、裂缝、变形等情况，应立即采取措施进行处理，问题严重的必须停止使用。风雨过后，应随时检查，发现问题，重点抢修。 5、大风暴雨过后及时扶正倒伏树，重新培土加固，修剪断枝并及时处理伤口，对低洼积水地方进一步开挖排水沟排水，清扫枯枝落叶污水秽尘，以尽快恢复正常施工。 6、在各项目施工计划安排时，应预先考虑到当地的气候特点扣除不利天气的影响，留有足够的余地，作到合理安排，计划周到，忙闲结合，不误工时，以确保工程施工有条不紊的顺利进行。

第十二章 安全、文明施工措施

12.1 保证安全管理体系和措施

杜绝因工死亡和重伤事项，将年度因工轻负伤频率控制在0.5‰以下。

项目部将建立、健全安全生产保证体系，由项目经理出任组长，项目副经理副组长，由项目总工程师、各专业工长安全监督员等组成项目安全生产管理小组。

对于现场的安全隐患，项目专职安全监督员有权责令部分或全部停工。

1）、执行安全交底制度。施工作业前，由工长向施工班组作书面的安全交底，施工班组长签字，并在分项工程施工之前向全体操作人员交底，每班作业前后，班组长做好安全喊话工作。

2）、执行施工前安全检查制。各班组在施工前对施工部位的六方（上、下、前、后、左、右）安全情况，机具、电源线的安全情况进行检查，发现隐患通知专门人员解决，消除隐患后方准进入施工，否则不得终止看护。

3）、加强对施工人员的安全意识教育。新工人进场后，由项目部生产经理和安全员组织安全教育，零星进场工人由安全员和施工工长根据项目的规章制度进行教育，未经安全教育的人员不得进入施工现场从事施工作业，作业人员进入现场48小时之内，必须与项目部签定《个人安全协议书以明确双方安全职责》督促工人自觉从自身提高安全意识。

在施工过程中，根据不同的季节、不同的工种部位、不同的工种，项目部将组织有针对性安全教育，项目部将充分利用黑板报、安全宣传画报、安全生产录像等宣传媒体工具大力宣传安全生产。

4）、建立安全生产责任制、责任追究制度、处罚制度，严格执法。项目部每周定期组织安全生产大检查，检查结果与劳务合同相挂钩，执行奖罚兑现；年终安全生产业绩直接与项目部全体管理人员评选年度先进相挂钩。

建立健全预防工作责任制，落实岗位责任制，做好本项目部防治工作。

(1)任何人进入现场必须戴好安全帽。

(2)施工现场禁止互相打闹、嬉戏。

(3)严禁酒后上班。

(4)进入现场施工区禁止穿高跟鞋、穿裙子、穿拖鞋、赤脚、赤膊人员进入现场一律将长发全部卷入安全帽内。

(5)在进行硅式打夯机作业时，必须按照要求戴好防护手套、绝缘手套、绝缘鞋等。

2）、加强职工的饮食、饮水、个人卫生和环境卫生管理，特别是食堂、宿舍、厕所等公共环境的清洁管理，注意好通风和消毒工作。实行封闭式管理，严格控制施工工地人员的流动，严格控制外来人员进入施工工地 。

12.2 保证环境管理体系和措施

1）、合理安排施工工序及作业时间，有噪音的施工作业尽量安排在白天。凡必须进行强噪声作业的，应严格控制作业时间，晚间作业超过22点时施工噪音低的项目。

对确因特殊情况需连续作业（或夜间作业的并办理夜间施工许可证），先向建委申报批准，再通过与相关方面取得协调后再进行。

2）、合理安排施工及作业时间，有噪音施工尽量安排在白天，如土方开挖和回填等。

2）、结合控制现场扬尘的规定，现场每日早晚安排人员彻底打扫一次；气温在5度以上的干燥天气，项目部安排有专人对全现场裸露地面撒水降尘。项目经理部每天指派专人清扫、润湿现场至场外道路之间施工车辆通行路段，抑制施工车辆扬尘。

3）、在土方施工阶段，为避免运土车发生遗洒，土方运输采用全封闭的运输车辆，并在出口处铺设湿草袋和冲洗槽，由专人检查车轮、车身的清洁情况，确认清洁后准予出门。

1）、提倡文明施工，建立健全控制人为噪声的管理制度。增强全体人员防噪优民的自觉意识，执行严格、细致的环境管理制度，严格控制并逐步杜绝人为的发生。

2）、主动与附近居民建立联系，加强交流，积极处理好施工过程中可能发生的干扰问题。

3）、在项目内部提高管理人员、施工人员的整体认识，从思想认识上理解我们的工作是为南京人民提供良好服务。不仅是从绿化产品上，还应是在整个绿化施工的全过程中。

4）、在施工全面展开前，即向居民公开项目施工作业时间说明强噪音产生时间段，广泛收集居民意见确定项目工作时间，明确后要向居民做好解释工作。

6）、在项目设置对外宣传栏，对居民关心的问题及施工单位情况等进行介绍，加强相互了解。

7）、结合项目文明施工措施加强现场环境建设、管理、维护，杜绝粉尘、烟尘、异味、强光、强噪音等对周围环境的影响，危害居民身心健康。

8）、车辆运送材料，应尽量避开学生上学、放学、职工上下班高峰期，如不能避免，应派专人协助疏散交通。

12.3、保证安全文明生产方案及措施

1）、根据国家及南京市有关现场安全管理条例及方法结合施工企业的生产过程流动性大、劳动力密集度大、多工种交叉流水作业和劳动力强度大、环境复杂多变等特点。我们制定并建立严格有效的管理制度。

2）、建立以项目经理为首，项目副经理、项目技术负责人、专职安全员、工长、班组长、生产工人的安全管理网络。每个人在网络中都有明确的职责，项目经理是项目安全生产的第一责任人，项目副经理分管安全，每位工长既是安全监督，也是其所负责的分项工程施工的第一安全责任人，各班组长负责该班的安全工作，专职安全员协助安全主任工作，由此就形成了人人注意安全、人人管安全的齐抓共管的局面。

3）、根据实际情况制定安全宣传制度和安全教育制度，增强职工的安全知识和技能，避免安全事故的发生，对特殊工种加强教育力度，并针对其专业特点，加强操作要点的教育。

4）、消除安全隐患是保证安全生产的关键，安全检查则是消除安全隐患的有力手段。在装饰工程施工中，日常检、定期检、综合检、专业检四种形式的检查。检查内容包括：查思想、查制度、查安全教育培训、查安全设施、查机械设备、查安全纪律以及劳保用品的使用。

5）、安全小组成员轮流值班，并作值班记录，对安全隐患及时整改。

8）、安全员要经常巡视灭火器的使用情况，严禁乱扔乱放，空瓶要及时更换。

成立安全生产管理小组，由本工程的项目经理任主要负责人。工程开工时即建立安全生产专项帐户，做到专款专用。安全帽配备60个，灭火器20只。

1）、成立由项目经理为首的文明施工管理小组，全面负责现场文明施工管理。项目部指定一名副经理主抓文明施工工作，定期组织文明施工检查，对于不符合文明施工要求的，限期督促整改。

2）、按照省级现场管理的有关规定及我单位达标现场的要求对围墙、施工现场、办公区、进行规划、管理，在适当地方设置“七牌一图”。

3）、场容场貌实行分片包干制，根据工种划分管理区域。

4）、统一布置工地现场用水、用电管线及排水沟道，保持施工现场场容貌整齐划一，并使排水畅通无积水；原材料及设备按施工总平面布置图堆码整齐；闲置设备等在专门场地集中堆放，挂设警示标牌，设专人管理。

5）、施工现场设茶水亭和茶水桶，定人管理。

第十三章 质量保修方案及保证措施

承包人在质量保修期内，按照有关法律、法规、规章的管理规定和双方约定，承担本工程质量保修责任。质量保修范围包括绿化种植及养护工程、给排水系统工程，以及双方约定的其他项目。具体有关保修事项，双方约定如下： （1）、本保修书所称的质量缺陷是指工程不符合国家或行业现行的有关强制性标准、施工验收规范、设计文件及合同中对工程质量的要求； （2）、本工程的保修期，自竣工验收通过之日计算； （3）、其他项目的保修期限由建设单位和施工单位约定； （4）、本工程在保修期限内出现质量缺陷,建设单位或管理单位应向施工单位发出保修通知。施工单位接到保修通知后,应当到现场核查情况,并在规定期限内派人保修的,发包人可以委托他人修理；

1、工程一次性验收合格；

2、在管养期内保证苗木全部成活；

二、达不到承诺的处理方法：

1、按规定如数提交履约保证金，确保工程质量达到优良标准。

2、如未能达到一次性验收合格，我方无条件返工。

质量检验及保修责任承诺

2、 属于保修范围和内容的项目，在接到修理通知后7天内派人保修。 3 、发生紧急抢修事故，在接到通知后，在24小时内到达事故现场抢修。

4 、绿化种植工程在保修期内达到2级养护标准。

5、保修期内发现苗木死亡，在种植季节按原设计品种、规格更换。

6、出现因我方原因致使工程在合理使用期限内造成人身和财产损坏的，我方有损害赔偿责任。

第十四章 创建安全质量标准化工地

我单位施工中将认真落实安全生产责任制和安全生产规章制度，严格执行操作规程，确保安全生产费用的有效使用，并根据本工程特点组织制定安全施工措施，消除安全事故隐患，及时、如实报告生产安全事故，认真和积极接受安全监管机构的监督检查。现就创建安全质量标准化工地做如下承诺：

一、责任人只担任本项目的项目负责人，不擅自变更项目班子成员，如需更换项目班子人员一定征得建设单位同意后五日内报工程所在地建设行政主管部门备案。

二、施工现场专职安全生产管理人员配置符合《建筑施工企业安全生产管理机构设置及专职安全生产管理人员配备办法》（建质[2008]91号）规定的数量要求。

三、施工现场从业人员均经过安全教育培训，管理人员持有效证书上岗，特种作业人员必须取得省住建厅颁发的建筑施工特种作业人员资格证书。

四、及时为施工现场从事危险作业的人员办理意外伤害保险。

五、严格执行《黑龙江省建设工程安全文明施工费使用管理办法》（黑建发[2010]11号），对安全生产费用专款专用，不得挪作他用。

六、施工现场严格执行《黑龙江省建筑施工安全质量标准化实施标准》，创建安全质量标准化工地，并达到以下要求：

（一）文明施工与环境保护

1、施工现场实行封闭式管理，四周用砖砌体或彩钢板围档，高度不低于一点，封闭连续、完好、有效；施工现场设置门卫室和灯箱式安全门，并设置标识。

2、施工现场宿舍符合要求：室内净高不低于二点，每间居住人员不超过二十人，每人床铺面积不少于两平方米，并且单人单床、通风良好。

3、施工现场食堂符合要求：炊事人员持健康证上岗，并穿戴工作服、帽；食堂操作间、储藏间分设；操作间墙面、地面贴砖，配备符合卫生标准的给水、排水设施，配备使用方便的冲洗餐具设施。

3、配电箱洁净，外形尺寸符合规定要求，箱内电器产品质量合格，隔离开关使用透明的塑料外壳断路器。

1、不使用国家明令淘汰、禁止使用的危及施工安全的工艺、设备、材料。

2、不在尚未竣工的建筑物内设置员工集体宿舍。

3、施工现场临时搭建的建筑物符合安全使用要求。

4、安全生产内业管理符合要求：设置专人管理，符合施工现场实际情况，有关资料按照规定履行签字手续，施工现场有关验收记录及时、完整。

违反以上规定，接受建设安全监管机构依据《安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》、《黑龙江省建设工程安全生产管理办法》等有关法律、法规和规章规定的处罚。

第十五章 施工组织机构

15.1施工组织管理网络

实施项目法施工，组建本工程项目经理部

根据本工程的特点，公司将委派一名担任过类似本工程并获优质工程奖的项目经理，直接指挥本工程的施工生产，代表企业法人履行合同的要求，项目部组织机构网络见下表。

根据工程特点及工期的要求，进场后即可组织大面积施工，作业面大，在劳动力组织上力求做到技术工种和辅助工种合理搭配，在保证工程质量和进度的前提下，由项目部根据各阶段任务安排提出劳动力计划，由公司统一部署，统一按排，以精干的施工技术力量，力求劳动力组合处于最佳状态。

（1）、土方工程队：主要绿化土方的开挖、回填。

（2）、绿化工程队：负责整个工程绿化种植和养护工作。

劳动力来源主要是公司的职工，技术工种均持证上岗，一般工种要求一专多能，互相配合，提高劳动效率，项目部对本工程的劳动力实行动态管理，即保持一定数量的各专业工种人数，高峰期根据需要从公司内部调配，力求在保证进度的前提下，使劳动力的配置尽量合理。

.1与设计单位的协调配合。

①做好图纸会审工作,参加业主组织的图纸会审,与设计单位设计人员就图纸设计中存在的问题,在保证满足施工规范、保证施工质量和预防质量通病措施的要求下广泛交换，取得一致意见，形成有效图纸会审意见。

②加强与设计人员沟通，了解设计意图正确处理施工中的模糊概念，使施工工程达到设计目的。

③保持与设计人员紧密联系，及时处理施工中可能出现而未能预测的设计问题，并通过业主及时形成有效设计文件或技术核定单，保证工程施工进度不受设计问题影响。

④邀请设计单位专业设计人员参加重要部位的绿化隐蔽验收，参加分部工程验收，保证施工符合设计要求，保证绿化安全。

⑤就施工方案中需要设计单位配合的内容，及时向设计单位征询意见，与设计单位达到共识，使施工方案满足可行、经济、方便、安全的原则，将施工方案在工程施工前进行研究从而形成指导施工的纲领性文件。

.2与监理单位协调配合。

①工程开工前向监理单位提交我单位营业执照、资格证书，向监理单位提交项目部主要人员资格证书和组织管理体系网络，提交质量保证体系和各分项工程质量计划。

③协助监理单位做好质量过程控制，向监理单位提交工程施工组织设计和特殊部位专项施工方案、原材料质量保证资料、半成品质量检验资料、隐蔽验收申请表等，配合监理单位、质量监督站做好监督抽检工作，及时将检测资料送监理单位等部门审核。

④协助监理单位控制工程施工进度，突出计划管理，根据工程合同工期要求，编制工程施工总进度计划，分解总施工进度计划、月计划和周计划，制定相应的劳动力计划和材料采购计划，定期向监理、业主等单位提交，每次工作周协调会检查上周计划完成情况和下周施工计划，每月检查上月计划完成情况和下月计划，对施工进度计划有拖延，分析产生拖延的原因，制定将拖延工期赶上去的措施，保证工程总施工进度符合合同工期要求。

.3 与业主工作间的协调

本工程建立以项目经理为首的质量管理小组，并设专职质检员，负责平时质量检查工作，制定工程质量目标、方针和质量控制体系，并组织全体施工人员贯彻执行，加强材料、工程质量、安全生产、施工进度的协调与管理工作。施工管理网络见图。

、全面推行ISO9002质量保证体系

项目经理部通过全员培训和公司质量体系文件的学习，促进全体员工转变旧的质量观念，更新知识。编写针对性强的项目质量计划以及作业指导书，指导操作人员严格按照规范、标准作业。

15.2 管理班子配备及主要技术人员

项目经理 1人 负责全面工作。

技术负责人1人 全面负责工程技术工作。

项目工程师1人 分别负责专业的工程技术、 质量等工作。

施工技术组2人 其中现场调度1人，现场管理1人。

材料设备组2人 其中机械设备管理1人、材料采购与保管1人。

质安科组2人 其中工程质量检查员1人、安全员1人。

财务预算组1人 其中成本核算1人。

办公室2人 负责文秘后勤与治安保卫等工作。

假如我们有幸中标，我们将以业主考察的项目经理、项目部及实体队伍组建项目部，上述所呈报的项目经理、质检员等人员，保证施工全过程不变动，严格遵循施工合同要求，加强协调控制，继续用好在管理中已取得的经验，严格按照建设工程合同界定的职责和义务，集中优势，精心组织严格管理，确保工程承诺的实现。

15.3管理体制及责任制

说明：主管人员 ★ 相关人员 △

项目经理部主要管理人员工作职责

.1项目经理的管理职责

1、遵守国家有关工程建设和城市建设管理的政策法规，执行施工及管理规范和企业规章制度，履行承包合同。

2、根据工程合同规定组织单位工程施工，协调与其它单位的关系。

3、负责督促经办人员及时办理工程变更的技术经济签证，在工程施工准备阶段和施工中向业主联系收取工程价款事宜，组织项目进行成本投入产出的核算工作。

4、组织编制和实施施工组织设计、施工计划及技术管理，降低成本、采取安全生产措施，坚持文明施工。

5、制定本项目管理规章制度，加强项目管理和班组建设

.2 项目总工程师管理职责

1、在项目经理和上级部门指导下对工程技术质量管理全面负责，是工程质量的直接责任人。

2、认真贯彻国家技术标准、规范、规程，执行公司及项目有关的技术管理规章制度，接受上级部门的监督检查。

3、建立健全项目技术质量管理制度、责任制和质量保证体系以及例会制度，负责全面工程质量管理和计量管理工作，处理各种技术质量问题。

4、主持编制项目工程的施工组织设计，主持图纸会审，做好工程技术交底及安全措施的制定工作。

6、负责指导项目内业技术管理及质量、安全、试验、计量、测量部门的工作，确保项目技术、质量、效益指标的完成。

7、协助项目经理抓好文明施工，创标准化文明工地，达到工程验收一次合格(成优)。

2、认真熟悉图纸，参加设计交底和图纸会审，严格按照设计图、施工组织设计和规范、规程要求组织施工，做好劳动力、材料机具设备的合理安排和使用，杜绝返工、浪费，保证工程质量、合同工期的实现，提高工程综合经济效益。

3、向班组作质量、安全、节约、工序的安排和操作规程的交底工作，负责督促检查班组施工前的准备工作，检查施工质量，保证施工顺利进行。

4、搞好安全生产现场管理，争创标准化文明工地。坚持安全生产，杜绝重大伤亡、火灾及设备事故的发生。

5、开展全面质量管理，坚持三检制，严格计量工作，负责测量放线的复核工作，坚持按ISO9002质量体系要求填写施工日志。

.4各专业工长的管理职责

1、认真熟悉图纸，严格按照本工种有关的规程组织施工。

2、参与本工种施工方案或作业指导书的编制工作，并负责实施。

3、对操作人员进行安全教育，结合施工图进行不同部位的安全、技术交底、并办好交接手续。

4、每天按计划组织人员进行施工，对质量、进度进行监督检查，加强对施工过程的管理,不留质量隐患，确保生产顺利进行。

5、加强对班组的管理工作，尽量不出现质量事故。如出现质量事故应及时汇报处理、总结。

6、作好本工种施工记录及有关的经济技术资料，整理好送交内业归档。

1、 充分熟悉图纸，参加图纸会审，整理纪要，参与施工组织设计编制，做好室内施工准备，编制预算（内部用）提出材料、半成品、构件等加工计划。

2、 编制月、旬、作业计划，统计填报有关报表。

3、 负责工程图纸领发，办理竣工图。

4、 协助工长解决施工现场技术问题，办理技术核定。

5、 负责工程档案资料的搜集、整理、保管，按质检站及《建筑工程文件归档整理规范》要求提供完整交工验收资料、归档资料。交付业主和公司存档。

1、全面负责项目质量检查工作。

2、参与制定、贯彻项目质量安全目标，并协助总工程师组织实施。

3、负责施工过程中质量安全措施实施情况的监督和检查。

4、负责各分项工程的检验与质量评定。

5、负责填写各种质量安全记录，并整理归档。

6、负责对各施工班组进行安全教育和安全交底。

15.4 项目管理体系高效运作

1、项目经理部直接隶属公司总部，由公司法人代表授权项目经理处理施工现场一切事务。

2、组织强有力的项目班子，由项目经理选用思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目管理班子。

3、建立健全项目管理、施工、内业、材料、机械、劳资等岗位责任制，定期对各专业进行考核。项目经理、业主或监理认为不称职的管理人员及施工班组立即更换。

4、强化激励与约束机制，制定业绩评比，奖罚办法，定期组织项目经理部管理人员会议，检查工作质量。

5、公司每月召开一次现场办公会，重点解决项目的资金、质量、进度等难题，以确保资金为前提，带动项目各项工作的高效运转。

6、每天下午召开由项目经理主持的班子碰头会，对次日的工作进行协调安排。

7、实行劳动用工管理，选用组织能力强，技术水平高，能打硬仗的人员，建立连续作战的精神，确保工期按时完成。

8、实施目标考核，公司针对本项目制定“工程项目管理责任目标考核法”，以推动项目整体管理水平的提高，激发全体管理人员的工作积极性。

9、工程资金由项目经理部在银行设专用帐户，由项目经理直接支配。若施工过程中出现一时资金短缺，公司提供生产资金确保工程连续施工。

10、项目经理部加强对项目职工进行素质教育，强化敬业精神，提高工作技能。鼓励参战人员艰苦创业，同时提高其福利待遇，让他们以旺盛的精力积极投入工程建设。

11、项目经理部加强同业主、质监站、设计院、监理单位的联系，及时解决工程中的重点、难点问题，保证工程有条不紊地进行。

DB43／T 1797-2020标准下载第十六章 地下管线及其他地上地下设施的加固处理

工程开工前，查明地下管线及设施的分布情况，在有地下管线和设施的部位覆盖2cm的钢板。

在施工时，如果碰到地下管线，首先要暂停施工，找清来源，同时要报告业主、监理等有关部门，若是下水道。则采取改道的方法，若是通信电缆线，则进行搭架支撑，进行包裹，并做好标识，同时做好防护工作。

施工时，如果碰到地下文物，首先要暂停施工，及时保护现场，同时要报告业主、监理、文物保护等有关部门，待作出同意施工决定后方可继续施工。

附表一、施 工 进 度 计 划 表

DLT1407-2015 低压电力线载波通信设备通用技术条件附图、施工总平面布置图