施工组织设计下载简介

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基础采用钻孔灌注桩和钢筋混凝土预制桩高层住宅施工组织设计.docx

1.1根据工程性质、结构特点、工期要求，编制好施工进度、材料、机具设备等用量计划，以便组织均衡施工。

1.2做好冬期施工项目的图纸审核工作，及早提出在施工过程中需要提高干混砂浆和混凝土强度等级的部位。对于大跨度、高层和特殊工程必须编制具体的冬期施工技术组织措施。

1.3对职工宿舍、现场临时操作工棚、混凝土拌合站、干混砂浆池等设施进行检查维修，对需要烤火保暖的工程项目指定专人负责防火、防煤气中毒等工作。

1.4施工用水、电、道路及场地，应进行一次全面检查。对水源、管道等应做好防冻措施，外露水管应以土覆盖或草绳包裹。

1.5电源开关、动力接地、照明线路等应指定专人认真全面检查JCT401.2-2011 建材机械用铸钢件 第2部分：碳钢和低合金钢铸件技术条件，凡不符合安全用电要求应用时更换和处理；现场施工道路和场地要排水通畅。

1.6关心职工生活，保证员工能吃上热饭热菜，确保开水供应，严禁在集体宿舍内用电炉烧饭，加强现场消防保卫工作。

1.7坚持开好班前快会和安全检查，进一步加强冬期施工的责任制，加强质量和安全管理工作，确保冬期施工的工作质量和安全生产。

1.8当预计连续5天内的平均期稳定低于5℃时，应按冬期施工规定执行。

2.1冬期施工一般采用掺盐法施工。对有配筋、螺栓、预埋件的砌体和墙面作高级装修的砌体，在施工前必须进行试配。

2.2砌块在正温条件下砌筑时，应适当浇水湿润，块材不得浇水，砌筑前必须将砖表面的霜雪清除干净。在负温度条件下砌筑时，砖可不浇水，但必须适当增大干混砂浆的稠度。

2.3石灰膏应防止受冻，如遭受冻害，应经融化后方可使用。拌制干混砂浆所用的砂，不得含有冰块和直径大于10mm的冻结块。

2.4当日最低气温等于或低于－15℃时，对于承重墙体干混砂浆标号应提高一级，干混砂浆随拌随用，砌筑时的温度不得低于＋5℃。砌筑高度每天控制在1.2m以内，当日砌筑完毕后，再加草帘覆盖保温。

2.5砌体水平灰缝厚度一般不得大于10mm，以8mm为宜。

2.6严格规范留足干混砂浆试块，及时进行养护和送检工作。

3.1混凝土采用以保温层覆盖为主的蓄热法进行养护。

3.2化学早强剂和早强防冻剂的掺量按配合比报告和操作注意事项执行。

3.3搅拌混凝土用的水和砂、石料不得带有冰雪，搅拌时间比常温增加50％，操作时应严格按照配合比控制水灰比，浇筑完成后的温度不低于＋5℃。

3.4混凝土浇筑，应先清除模板和钢筋上的冰雪和污垢，灌注混凝土时应尽量使每一混凝土构件一次浇完，避免接头。如果必须留施工缝时，在二次施工前，应将先浇筑的混凝土接合处用热水进行加温预热至正温以上，接头仍按施工规范处理。模板表面无霜冻，浇完后用草帘覆盖好。

3.5加强混凝土冬期施工技术管理，做好混凝土施工日志、测温记录及混凝土试块管理工作，并做好技术交底。

3.6对于掺加化学早强剂的主要结构部位的拆模时间，在施工前应经单位工程技术负责人提出报告，经施工单位技术负责人批准后，方可进行拆模。

4.1在低温下进行焊接要参照《钢筋焊接及验收规程》（JGJ18—2003）操作，并做好取暖防寒工作，以防止焊缝冷却过快而产生裂纹和脆性断裂等。

4.2焊条在使用前必须按照质量证明书的规定进行烘培，并应存放在保温箱（桶）内，随用随取。

5.1室内装修时，一般封闭门窗进行施工。必要时可以生火保温，但应指定专人负责，两人以上值班，防止煤气中毒和火灾发生。

5.2掌握天气变化，利用有利天气，先室外后室内，先阴面后阳面，迎风面应采取挡风措施，粉刷用的材料尽可能贮存在室内，放在室外的材料可用塑料布、草帘覆盖，防止受冻。

5.3操作时的干混砂浆温度不低于5℃，干混砂浆抹灰层硬化初期不得受冻。

5.4气温低于5℃时，可采用掺氯化物的抗冻措施，掺量可按有关资料选用。对于要求高的外装饰，须与设计单位联系后方可进行施工，并应编制施工技术措施。

5.5采用水溶性内外墙涂料，施工温度应在＋5℃以上，施工时应将浆料拌均匀，如使用时发现涂料有受冻现象，可适当加温熔化搅拌，但不得任意加水稀释。

5.6从寒冷中运到暖和处的玻璃应待其缓暖后方可进行裁割。

1根据当时具体情况，合理的安排劳动、休息时间，在气温较高的条件下适当的调整作息时间，避开烈日，早晚工作，中午休息。

2改善职工生活条件，确保防暑降温物品及装备落到实处。

3根据工地实际情况，尽可能调整劳动力组织，缩短一次连续工作时间。

4对在高温施工的职工和特殊岗位的职工进行入暑前的身体检查，凡检查不合格者应调离生产一线，不得在高温条件下作业。

4.1高温期间，组织医务人员深入生产一线，进行巡回检查。

4.2为在高温作业者提供合乎卫生标准的饮料和含盐饮料。

4.3在高温期间施工的混凝土工程和抹灰工程要适当的增加养护频率，以确保施工的质量。

4.4加强施工管理，不能因高温作业，而安全生产管理。对现场的水电应重点管理，勤检查保养机械，保证施工机械能正常运转。

第十六章.消防保卫措施

第一节、项目消防保卫组织机构及职责分工

第二节、现场消防用品及设施平面布置图

现场消防用品及设施布置见附图。

第三节、现场生活区\施工区\加工区消防设施配备计划

1 生活区消防设施配置计划

1.2生活区场地内有车辆出入通行道路，宽度不小于4m。

1.3生活区搭设四栋活动板房，每一栋活动板房设置一层楼梯口处设置一防火消防栓。

1.4每栋板房两端各设置一个楼梯，靠近楼梯口走廊处各设置一个两瓶装的灭火器箱。

2 施工区消防设施配置计划

2.1施工楼层在施工的过程中，对容易发生火灾的部分按照要求配备灭火器，如楼层施工电箱、电锯、模板和模方堆放处等。

3 加工区消防设施配置计划

3.2施工现场设置不小于4m宽的消防道路，道路沿工程的东、南、西环行布置。

3.3施工现场必须敷设好消防管线、干管直径不小于100mm，支管不小于65mm，还要根据现场暂设情况合理设置消火栓。消火栓处设明显标志，夜间用红灯显示。

3.4室外消火栓应沿消防车道或堆料场内交通道路的边缘设置，消火栓之间的距离不应大于50m。

3.5施工加工区每100m２配备两个干粉灭火器、大型临时设施总面积超过1200m2应备有积水桶（池）和专供消防用的消防桶、黄沙等器材设施。

3.6仓库、料场内或民工宿舍前，应分组布置干粉灭火器、消防桶、消防钩、消防锹、消防斧等灭火工具，每组灭火器材之间的间距不应大于30m。

3.7临时木工间、油漆间每25m２配置一个灭火器，油库、危险品仓库，应配备不少于4个干粉灭火器。

第四节、现场动火管理措施

施工现场动火，必须执行审批制度，审批按以下程序进行：

1一级动火作业，应由项目经理填写动火申请表和编制防火安全技术措施方案，报公司安全科审批后，方可动火作业。

2二级动火作业由工地生产负责人填写动火申请表和编写防火技术措施方案，报项目经理审批后，方可动火。

3三级动火作业，由所在班组填写动火审批申请表，经工地安全员审批后，方可动火作业。

第五节、现场消防应急预案演练及培训

本预案经多次改议，逐步形成制度巩固下来，从而切实加强全体职工的消防意识，搞好消防工作，保卫国家财产和职工的人身安全，一旦工地出现火情，全体职工和消防队员将有条不紊执行预定方案，把损失控制在最低限度，为此，特制定消防工作预案，具体分工如下：

1先发现火情的人要大声呼叫，某某地点或某某部位失火了，并报告义务消防负责。

2消防队长负责现场总指挥。

4由义务消防队副队长电工负责切断电源。

5义务消防队员用灭火器灭火，用消防桶提水，使用铁锹铲土等。

第十七章.成品保护措施

组织对完工的成品进行保护。

2项目技术负责人和项目副经理

制定成品保护措施或方案；对保护不当的方法制定纠正措施；督促有关人员落实保护措施。

对进场的原材料、构配件、半成品进行保护。

对上道工序产品进行保护；对本道工序产品交付前进行保护。

1.2楼层监护制度应明确监护人员的上下班时间，一定要先于工人进场，并晚于工人下班，同时对进入楼层的施工人员要进行登记，包括姓名、进出时间、工种、施工任务等。

2.1进入装修阶段后，各作业班组应签定产品保护协议，明确奖罚措施。

2.2为保证本工程各产品不受破坏，各分包单位应齐心协力，不仅要保护自己的产品，也要保护其它产品。保护好别人的产品，也就是保护好自己的产品。

第十八章.降低成本计划

第一节、根据项目施工预算,制定施工成本目标

为真正实现成本控制预期的目标和成果，本投标人在项目成本预测、计划、实施、核算、分析和考核，整理成本资料与编制成本报告的过程将采取以下主要控制措施。

项目成本控制过程中，对于各要素的确定要求实事求是、科学合理、真实有效，保证成本控制计划的高精度编制，把各项费用行之有效的控制在计划成本目标之内。

在成本形成过程中，本投标人在充分考虑到项目实施过程中市场变化，各施工阶段现场条件，天气变化影响等诸多因素的前提下，编制出完整的成本控制实施目标机计划。

项目成本总控制目标和计划是在项目开工前预算完成的，随着目标的进程和诸多因素的变化，势必对原始的成本总控目标带来真实性和可执行性的影响，因此，总体成本控制目标前提下，把整个施工过程分为桩基础、裙房顶标高以下结构、塔楼、装修分为几个阶段，在每个阶段开始前，分别对该阶段的成本控制目标及进行确认和调整，以确保在保证质量及保证工期的前提下有效实施。

第二节、根据施工计划对成本目标分解

第三节、施工成本管理组织机构及职责分工

1商务部的成本管理职责

1.1编制施工预算,确定项目的计划目标成本。

1.2根据月生产经营计划编制月度目标成本和《目标成本控制措施表》

1.3对月度目标成本进行分解，落实责任单位和责任人。

1.4具体实施对分包工程成本及内部切块工程成本的成本控制。出具分包工程成本及内部切块工程成本月度分析控制报告。

1.5办理项目对内外结算、变更索赔，做好结算资料统计、登记、保管，协助财务劳资部开展成本分析。

2财务劳资部的成本管理职责

2.1配合商务部开展目标成本测定，开展目标利润的测算与分析。

2.2负责财务成本的管理和控制，出具月度财务成本控制分析报告。

2.3编制月度财务成本报表，并进行月经济活动分析。

2.4指导监督项目部直属作业队的成本统计和业务核算及分析，组织开展项目部直属作业队的经济考核。

2.5负责对人工费用的管理和控制，制定项目部工资分配制度和劳动管理制度，依据集团公司的工资政策，控制人工工资总额。出具月人工费成本管理和控制分析报告。

2.6收集汇总项目部各部门、各单位成本控制分析报告及有关表格，出具项目部月度总体成本控制分析报告。

2.7组织召开项目部月成本分析例会。

3技术部的成本管理职责

3.1实行限额设计。编制技术方案时，应对单项临建工程的规模、标准控制在相应临建工程合同总额的一定范围之内。

3.2实行技术方案比较制度。对50万元以上的工程项目须提出两套或更多的技术方案，并技术方案交商务部进行经济比较。选择成本最低的的技术方案。

3.3优化施工组织设计。

3.4采用新技术、新工艺，提高工效、降低成本。

3.5出具月技术成本控制分析报告。

4施工管理部的成本管理职责

4.1加强施工定额管理和施工任务单管理,控制活劳动和物化劳动。

4.2加强施工调度,避免因施工计划不周和盲目调度造成的不必要的消耗和窝工损失。

4.3出具调工证明并进行分类统计，对各项资源调用、结算签审负责。

4.4出具月施工成本管理控制分析报告。

5机电物资部的成本管理职责

5.1具体负责机械使用费、材料费的成本管理和控制。组织开展材料量、价分析。出具月机械使用费、材料费、施工用电控制分析报告。

5.2对设备利用率、完好率、施工机械配置负责，避免因机械设备配置不合理等造成的施工成本的增加.

5.3按照施工进度计划和材料需用计划制定材料采购计划。

5.4根据分部、分项工程材料控制计划制定材料限额领用计划。

5.5提供月施工用电报表。

5.6指导、监督项目部直属作业队开展经济（含单机）核算。

6质量安全部的成本管理职责

6.1对质量、安全成本负管理责任。

6.2保证工程质量和安全，将安全质量损失控制在合理范围之内。

6.3负责责任范围内结算资料签审和上报工作，出具月质量安全成本控制分析报告。

7综合办公室成本管理职责

7.1负责办公设备、用具、用品、文印、业务招待费的计划与控制。

7.2负责生活区域水电管理，监督、检查后勤管理工作。

7.3出具办公费用、招待费用及后勤管理的成本控制分析报告。

8项目部直属作业队的成本管理职责

8.2项目部直属各作业队每月需定期召开本单位成本分析会

8.3进行单机或班组核算，并以此为依据进行工资分配。

8.4做好分项工作设备台时、台班记录，及时上报本办法规定的各项成本核算资料，协助项目部财务部门开展成本核算，配合机关职能部门进行的有关经济考核工作。

8.5出具本单位月综合成本控制分析报告。

第四节、采取的成本管理措施

全面推行项目法施工管理，实行"全、细、严"的目标成本考核制度。本工程管

理特点为项目经理负责，现场各专业工种进行全面工程管理。要求各专业工种的施工 必须按计划要求合理进行安排现场劳动力。采用动态管理方式，对劳动力的使用即均衡又有突击能力，最大限度地降低劳动力浪费。以最佳的方案、最快的速度、最低的消耗来完成施工任务。

人工费的控制实行“量价分离”的方法，将作业用工及零星用工按定额工日的一定比例综合确定用工数量与单价，通过劳务合同进行控制。 

材料费控制同样按照“量价分离”原则，控制材料用量和材料价格。

在保证符合设计要求和质量标准的前提下，合理使用材料，通过定额管理、计量管理等手段有效控制材料物资的消耗，具体方法如下：

对于有消耗定额的材料，以消耗定额为依据，实行限额发料制度。在规定限额内分期分批领用，超过限额领用的材料，必须先查明原因，经过一定审批手续方可领料。

对于没有消耗定额的材料，则实行计划管理和按指标控制的办法。根据以往项目的实际耗用情况，结合具体施工项目的内容和要求，制定领用材料指标，据以控制发料。超过指标的材料，必须经过一定的审批手续方可领用。

准确做好材料物资的收发计量检查和投料计量检查。

在材料使用过程中，对部分小型及零星材料（如钢钉、钢丝等）根据工程量计算出所需材料量，将其折算成费用，由作业者包干控制。

材料价格主要由材料采购部门控制。由于材料价格是由买价、运杂费、运输中的合理损耗等所组成，因此控制材料价格，主要是通过掌握市场信息，应用招标和询价等方式控制材料、设备的采购价格。

施工项目的材料物资，包括构成工程实体的主要材料和结构件，以及有助于工程实体形成的周转使用材料和低值易耗品。从价值角度看，材料物资的价值，约占建筑安装工程造价的60％～70％以上，其重要程度自然是不言而喻。由于材料物资的供应渠道和管理方式各不相同，所以控制的内容和所采取的控制方法也将有所不同。

3施工机械使用费的控制

合理选择施工机械设备，合理使用施工机械设备对成本控制具有十分重要的意义，尤其是高层建筑施工。据某些工程实例统计，高层建筑地面以上部分的总费用中，垂直运输机械费用约占6％～10％。由于不同的起重运输机械各有不同的用途和特点，因此在选择起重运输机械时，首先应根据工程特＇点和施工条件确定采取何种不同起重运输机械的组合方式。在确定采用何种组合方式时，首先应满足施工需要，同时还要考虑到费用的高低和综合经济效益。

施工机械使用费主要由台班数量和台班单价两方面决定，为有效控制施工机械使用费支出，主要从以下几个方面进行控制：

（1）合理安排施工生产，加强设备租赁计划管理，减少设备闲置；

（2）加强机械设备的调度工作，尽量避免窝工，提高现场设备利用率；

（3）加强现场设备的维修保养，避免因不正确使用造成机械设备的停置；

（4）做好机上人员与辅助生产人员的协调与配合，提高施工机械台班产。

4.施工分包费用的控制

分包工程价格的高低，必然对项目经理部的施工项目成本产生一定的影响。因此，施工项目成本控制的重要工作之一是对分包价格的控制。项目经理部应在确定施工方案的初期就要确定需要分包的工程范围。决定分包范围的因素主要是施工项目的专业性和项目规模。对分包费用的控制，主要是要做好分包工程的询价、订立平等互利的分包合同、建立稳定的分包关系网络、加强施工验收和分包结算等工作。

第五节、确定科技的成本分析方法,纠偏措施和风险控制措施

1工程项目成本风险的概念

工程项目成本风险是指工程项目在筹划、设计、施工和竣工验收等各个阶段中可能遇到的风险，可将其定义为：在工程项目成本目标规定的条件下，该目标不能实现的可能性。

工程项目成本风险作为风险管理的数量化界限，包括两个方面的内容：

（1）工程项目成本风险率。按照工程项目成本风险的定义，其风险率就是在工程项目目标规定的条件下，该目标不能实现的概率。

（2）工程项目成本风险量，是衡量工程项目成本风险性大小的一个参数。

2工程项目成本风险的特性

（1）工程项目成本风险的客观性

工程项目在实施过程中不可避免地会遇到多种不可预见因素，都是不以人的意志为转移的客观存在，都会引发成本风险的产生。

（3）工程项目成本风险的可变性

（4）工程项目成本风险的相对性

包括风险主体的相对性、风险影响大小的相对性、风险承受能力相对性和风险应对措施的相对性等。

3工程项目成本风险控制的原则

(1)全员参加控制。施工项目成本，是一项综合性的指标，是整个项目各个生产环节、各部门全部工作的综合反映；

(2)全过程控制。工程项目确定以后，应自施工准备阶段开始，经过工程施工到竣工交付使用后的保修期结束，这期间的每项经济业务都要纳入成本控制的轨道，项目成本要进行动态控制，使施工项目成本自始至终置于有效的控制之中；

(3)全项目控制。全项目控制是要求各管理层次都参加项目成本控制。

3.2目标管理原则目标管理是进行任何一项管理工作的基本方法和手段，成本控制也遵循这个原则，即目标设定、分解，目标的责任到位和执行，检查目标的执行结果，评价和修正目标，从而形成目标管理的PDCA循环

3.3责、权、利相结合的原则这是成本控制得以实现的重要保证，在成本控制过程中，项目经理及个专业管理人员都负有一定的成本责任，从而形成了整个项目成本控制的责任网络，同时给予相关人员相应的权利，做到奖罚分明。

4工程项目成本风险控制措施

4.1严格招投标管理：在招投标过程中，标底的编审工作是招投标管理的核心工作，因为标底是确定工程承包价的基础，只有有了科学的标底，才能正确地判断投标所报价格的合理性和可靠性。

4.2推行工程量清单计价：推行工程量清单计价方法是工程造价管理深化改革的一项重要举施，是招投标行为的有效措施。这种方法有利于改变过去以“量”、“价”、“费”定额为主导的静态管理模式，使清单中的工程量不进入竞争，仅限于价格的竞争：有利于正确评价企业实力；有利于保证工程质量、降低工程造价。

4.3合理投标报价原则

4.4采用先进的项目管理模式

(1)工程项目全寿命管理方式。

即为建设一个满足功能需求和经济上可行的项目，对其从工程前期策划，直至项目拆除的全寿命全过程进行策划、协调和控制，以使该项目在预定的建设期限内、在计划的投资范围内顺利建成，并达到所要求的质量；在项目建成后的运营期进行项目的财务管理、空间管理、用户管理、物业管理、运行维护管理等，以使该项目创造尽可能大的有形和无形效益。

(2)工程项目协作方式。

由业主与建设工程参与各方在相互信任、资源共享的基础上达成协议，充分考虑各方利益，确定共同的目标，及时沟通以避免争议和诉讼的产生。

(3)工程项目总控模式。

工程项目总控是指以独立和公正的方式，对工程项目实施活动进行综合协调，围绕工程项目的费用、进度、质量等目标进行系统规划，以使工程项目的实施形成一种可靠安全的目标控制机制，它通过对项目全过程的所有环节进行调查、分析、建议和咨询，提出切合实际的项目管理措施，以节约成本。

第十九章.竣工验收、竣工资料和竣工备案管理

1竣工验收条件及验收程序

1过程中的工程资料管理

2.竣工档案管理部门及标准

3.工程档案移交

第二十章.交付回访维修服务措施

为保证工程及时投入使用，我单位把工程交付这项工作作为我们工作的重点来实施，在按计划完成竣工验收后十日内完成撤场，及时恢复占用业主的场地，除留下必要的维修人员和材料外其余一律退场。

1.1在工程保修期内至少要回访一次，一般在交工后半年内，每三个月回访一次，以后每隔半年回访一次。

1.2工程回访或维修时，由生产主管部门建立本工程的回访维修记录，根据情况安排回访计划，确定回访日期。

2.1在回访中，虚心听取认真对待业主提出的质量隐患和意见，做好回访记录，对凡不属于施工方面质量问题，也要耐心解释，并热心为业主提出解决方法。

2.2在回访过程中，对业主提出的施工质量问题，应责成有关单位、部门认真处理，同时应认真分析原因，从中找出教训，指定纠正措施及对策，以免类似质量问题的出现。

第三节、工程服务及保修

我方将重视施工过程中的质量控制和工程的保修服务，从工程交付之日起，我方的工程保修工作随即展开。

在保修期间，我方将依据保修合同，本着“对用户服务、向业主负责、让用户满意”的认真态度，以有效的制度、措施作保证，以优质、迅速的维修服务维护用户的利益。

我单位作为工程的总承包方，对整个工程的保修负全部责任。

当接到用户投诉或工程回访中发现的缺陷后，应自通知之日后×天内就发现的缺陷进一步确认，与业主商议返修内容。

2.2工程维修记录由工程部门发给指派维修单位，尽快进行维修，备份保存。

维修人员一般由原项目经理或就近工程的项目经理委派。工程部门主管应对维修负责人员及维修人员进行技术交底，强调单位服务原则，要求维修负责人员主动配合业主单位，对于业主的合理要求尽可能满足。

2.3 维修负责人按维修任务书中的内容进行维修工作。

当维修任务完成后，通知质量部门对工程维修部分进行检验，合格后提请业主验收并签署意见，维修负责人要将工程管理部门发放的工程维修记录返回工程部门。

对于回访及维修，均要建立相应的档案QGDW 11202.2-2018 智能变电站自动化设备检测规范 第2部分：测控装置，回访及维修记录主要有：工程回访记录、回访工程质量问题汇总、工程维修记录。

第一节、原始引测点测点

由于图纸未提供0817#地块地下车库沉降观测点，如需，请甲方提供。

JT／T 1168-2017标准下载第三节、施工平面布置图

第四节、临时用水平面布置图

第五节、临时用电平面布置图