施工组织设计下载简介

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某住宅楼及地下车库工程施工组织设计.docx

积极参加监理工程师主持召开的每周一次生产例会或随时召集的其他会议，并保证能代表总承包方当场做出决定的高级管理人员出席会议，同时确保有关分包负责人参加。

严格按照监理工程师批准的施工规划和施工方案进行施工，并随时提交监理工程师认为必要的关于施工规划和施工方案的任何说明或文件。

按监理工程师同意的格式和详细程度，向监理工程师及时提交完整的进度计划，以获得监理工程师的批准。无论监理工程师何时需要，保证随时以书面形式提交一份为保证该进度计划而拟采用的方法和安排的说明，以供监理工程师参考。

在任何时候如果监理工程师认为工程或其任何区段的施工进度不符合批准的进度计划或不符合竣工期限的要求，则保证在监理工程师的同意下，立即采取任何必要的措施加快工程进度，以使其符合竣工期限的要求。

总承包范围内的所有施工过程和施工材料、设备，接受监理工程师在任何时候进入现场进行他们认为有必要的检查JC／T 2487-2018 单模光纤预制棒用石英套管，并提供一切便利。当监理工程师要求对工程的任何部位进行计量时，我们保证立即派出一名合格的代表协助监理工程师进行上述审核或计量，并及时提供监理工程师所要求的一切详细资料。

确保在总承包范围内所有施工人员在现场绝对服从监理工程师的指挥，接受监理工程师的检查监督，并及时答复监理工程师提出的关于施工的任何问题。

（3） 与设计关系的协调

我们的工程部将与本工程的设计单位——济南同圆建筑设计研究院有限公司进行友好协作,以获得设计方大力支持,保证工程能符合设计方的构思、要求及国家有关规范、规定的质量要求，主要协调措施为：

1.定期向设计方介绍施工情况及采用的施工工艺；

2.在每个分部分项工程施工前提交与设计有关的施工方案或作业指导书，并听取设计方的意见；

3.定期交换我们对设计内容的意见，用我们丰富的施工经验来完善细部节点设计，以达到最佳效果；

4.如遇业主改变使用功能或提高建设标准或采用合理化建议需进行设计变更时，我们将积极配合，若需部分停工，我们将改变施工部署，尽量减少工期损失；

5.本公司将配置设计人员深入到现场制做施工详图，进行节点设计，参与施工图纸设计的协调及为二次装修提供设计建议。

6.总包将积极组织分包协同设计人认真做好图纸会审工作，完善施工图设计。

（4） 总包与分包单位的关系协调

我们与各分包单位将通过合同及协议明确我们与各分包方之间的责任,而我们将以各种合同作为施工总承包管理的依据。具体措施如下：

所有由监理工程师发给总承包的指示，只要涉及指定分包商的工作或工程，我们保证及时转发给相应的指定分包商，以确保监理工程师的指示能及时得到落实。如果各指定分包商在工程施工过程中有需要监理或业主解决的问题，作为总承包方，同样我们也会以最快的速度转交监理或业主，以便问题得到及时解决，保证施工顺利进行。

强化总包服务，遵照总承包合同关于总包给分包提供的条件，提前

总包向分包及时提供主合同中与分包有关的内容的复印件，以便分包全面了解主合同的有关规定，使其对总包承担总包自己按照合同向业主承担的任何义务和责任。

总包将为分包现场人员提供符合卫生规定的生活条件。保证施工工人的健康和防止传染病，并将雇用专业的卫生防疫部门定期对现场和工程进行防疫和卫生的专业检查和处理。总包在现场设立专门的临时医疗站，配备足够的设施、药物和称职的医务人员，随时为各分包提供医疗服务。

在施工中,我们将提供充分的施工作业面给各施工分包单位;在施工中,我们将提供实施安全和文明施工的条件,并定期或不定期的进行监督检查;

制定切合实际的施工计划,合理安排各分包单位的施工流水节拍;定期召开协调会解决在施工过程中可能出现的总分包间及分包与分包间的各种矛盾,以使整个工程能顺利地施工完成,达到相应的各种指标。

（5） 总包与社会关系的协调

由于工程的施工是一种社会性的活动,与社会有着紧密的联系，工程施工对社会有一定的影响，而社会对施工的影响则更大,这些影响主要表现在：材料供应单位、各级政府部门、社会团体、公用事业企业等。

1） 总包与各种材料供应单位的关系协调

材料供应的及时与否将直接影响到施工过程能否顺利进行,因此，必须采取有效措施,以确保材料供应及时，满足施工要求。

1.选择信誉可靠、势力雄厚的供应商，并进行供应商评价。

2.根据施工进度及时提供各种材料采购计划，对需检验的材料要留足足够的检验周期；

3.编制物资供应计划控制表，所需材料根据表中最迟进场时间提前5天开始每天监控，确保材料按时或提前进场。

4.签订完善的合同，根据合同来履行材料的采购任务；

5.制定应急措施，对某种或某几种材料不能按时到场的情况事先确定应急方案；

2） 总包与政府各部门的关系协调

我们将根据工程的实际情况，明确专人及时与政府部门取得联系，以及时得到或获得政府部门的指导、支持和谅解，为工程施工的顺利进行打下良好的基础。要进行协调的政府部门主要有：建设、市政、公安、消防、卫生、劳动、环保等。主要措施如下：

1.在工程开工前，与各部门取得联系，并办理政府各部门规定的手续，如临建审批、夜间施工、污水排放等；

2.建立定期沟通制度，及时向有关部门汇报施工管理情况，遇到的困难及解决的措施等，以期获得有力的支持；

3.协助交通部门维持现场周围的交通，缓解施工带来的交通压力

4.建立综合治理小组，对涉及施工现场的治安、环卫、环保、消防等问题按有关规定进行管理；确保不因上述方面的问题影响工程的顺利进行。

3） 总包与周围居民及居委会的关系协调

本工程地处济南市中心城区，由于施工产生的粉尘、噪音、污水及频繁的车辆运输势必给周围单位等带来不便，因此，做为总承包要协调好与周围单位等的关系，确保工程顺利进行，同时也确保业主不必为此事牵扯任何精力。

（二）分包队伍管理服务措施

1、指定的分包工程及其他承包工程

⑴ 铝合金门窗供应及安装工程；

⑵ 喷淋及自动报警系统供应及安装工程；

⑶ 小区智能化系统供应及安装工程；

⑷ 弱电系统供应及安装工程；

⑹ 电梯供应及安装工程；

⑺ 单元门及户门供应及安装工程；

⑻ 水箱供应及安装工程；

⑼ 钢结构工程（如有）；

⑽ 空调护栏供应及安装工程；

⑾ 人防门供应及安装工程；

⑿ 阳台栏板供应及安装工程；

⑴ 土石方开挖、护坡、降水及基础桩工程；

⑶ 小区市政配套工程；

2 对分包单位提供管理服务、配合协调的范围及承诺

如若中标，我们承诺将对上述分包工程进行施工总承包管理服务、协调配合服务，不影响总体进度计划。否则，将无条件接受发包方的处罚。为保证工程质量、进度、安全文明、成本等多项目标实现，对于工程前期以及有共性的事项，我公司项目部将负责统一布置和实施办理，避免各专业分包单位各施各法产生偏差，也能更好加快施工进度。

（1）各专业分包工序的穿插、搭接安排

为了加强前瞻性，在施工进度计划的安排、总体部署上，我公司将根据业主要求的相关节点的工期目标，凭自身的多年施工经验，为后续分包工作的进场时间设置一个合理的切入点（详见施工网络进度计划图），以此作为一个全局性的统筹。统一、合理安排人员、机械的进场次序，做到忙而不乱。待专业分包队伍进场后，根据各自专业的详细进度计划，再对工序的穿插、搭接安排进行优化，形成一个统一的、可操作性强的执行计划。在此过程中，强调节点工期的控制。

生活区、办公区各项设施由我公司项目部统一进行建设，保证规整划一，满足文明施工的标准和要求（见总平面布置图）。我公司项目部根据各专业人员的进场时间进行生活区统一安排，以便分包单位可以解决后顾之忧，及时投入施工。项目部负责统一规划临时设施用地，凭多年经验充分考虑分包对该方面的需求，并对各专业分包单位提出统一规格标准搭设的要求，由各专业分包单位在指定场地搭设。

我公司组织专门的人力、物力去负责机电安装和弱电系统的管理与协调。并敦促弱电系统及相关专业深化设计及时完成，确保不因设计问题而影响总体进度计划的完成。

图纸会审由我公司项目部统一组织，各专业分包单位派技术人员参与相关专业的讨论，并由总承包统一成稿，分发给各专业分包单位。

对材料送检、送验，在总承包单位及监理单位的见证下，统一安排。

塔吊及施工电梯等垂直运输工具，由我公司项目部安排安装，并提供给各分包单位使用。总承包方应主动了解各分包单位物资、设备、构件的重量、吊运时间，以便于合理安排塔吊工作量，充分利用塔吊的吊运、周转能力，及时将各分包单位的物资、设备、构件运往所在楼层。各分包单位应每周一次以书面方式向总承包方提供其下一周每幢楼的材料运输量，以便于总承包方合理调度安排各塔吊、电梯的运输工作。

在施工脚手架尚未拆除前，总承包方为各分包单位提供施工脚手架。在施工脚手架拆除后，各分包单位若要求总承包方帮助搭设脚手架应在一周前以书面方式向总承包方提出申请，以便于提前调配脚手材料进场搭设。

现场施工临时道路布置由总承包项目部统一规划，主干道及排水沟统一铺设、统一维护，确保施工道路畅通无阻。

总承包部项目在施工现场四周布置供水管，每间隔50m 左右设置水龙头；各专业分包单位挂表使用。楼层安装立管，以及高压水泵增压供水，供专业分包单位使用。

总承包项目部在施工现场四周架设供电线布置分电箱，由总承包直接管理。各专业分包单位在分电箱接线用电，办理用电手续，由总承包总专人负责接通电源。分电箱以下的电器线路由专业分包单位负责引接并自行保护。

总承包项目部将在施工临时道路入口处设置安全警示牌、限速等标志，保证场内畅通、安全；在靠施工场地的主要施工地段设置安全警示栏和标志；在“四口五临边”设置安全围板和警示标志。分包单位在需要的时候要拆除有关安全设施，必须上报总承包部统一安排。

在开工后马上组织测量组进行测量控制点引测，为各分包单位施工队伍提供工程控制轴线网。

提供施工现场水准基准高程测量点，提供各层楼最终完成的地坪标高。在楼层竖向柱、墙结构体系上设置相对标高控制线，供分包专业施工队使用。

工程资料由总承包项目部资料组统一按《山东省资料管理规程》要求设计，布置和抽查监督各分包单位的整理过程，保证所提交资料的完整和统一。该项由我公司项目部资料员负责，同时要求有关分包单位也配置相应的资料员。

根据工程的总体进度安排，适当预留系统调试的时间，所以与系统调试时间有交叉的作业，均应有恰当的安排，以不影响总体进度计划为原则。系统的调试工作要在总承包项目部的统一组织下，分专业、分区有条不紊地进行。

⑴ 总承包项目部建立竣工收尾小组，编制项目竣工收尾计划并与各分包单位签订责任书，限期完成。各分包单位负责人应全面负责工程交付竣工验收前的各项准备工作。

⑵ 各分包单位负责人组织有关人员逐层、逐段、逐部位、逐房间进行查验，检查施工中有无丢项、漏项，一旦发现立即确定专人定期解决，并做好竣工资料的收集整理工作。

⑶ 总承包将对竣工收尾计划执行情况进行检查，重要部位要做好检查记录。分包单位应按质量验收标准的规定检验工程质量，并将竣工资料交总承包汇总。

⑷ 总承包项目部确认工程竣工资料汇总齐全，竣工图符合要求，具备竣工验收各项要求，则向监理提请验收。监理单位认可签署意见后，向业主提交“工程验收报告”。业主收到“工程验收报告”后，应在约定的时间，组织有关单位进行竣工验收。

⑸ 办理工程验收前，总承包单位将组织分包单位将准备验收工地清理干净；主体工程竣工验收合格后10天，总承包项目部与业主签署工程交接验收证明文件，并再次对场地进行检查，确保干净整洁。在本工程中，总承包管理包含多个专业，分布点多，跨度大，各专业交叉工作复杂，使总承包协调工作极为繁重。

3、 对分包队伍的“三控两管”

本工程涉及专业较多，各个专业的进入以及完成时间要求都是有计划的，一个专业的拖延将导致其它专业的拖延。因此，对各专业进度控制在总承包管理中是极为重要的。总承包项目部采取以下措施来保证进度：

(1) 将进度责任写入分包合同，以合同的约束来管理进度。

(2) 分包单位根据总承包责任方提出的总施工进度计划来编排具体施工网络计划，不断优化施工网络图，特别强调网络节点的控制，以此作为计划管理的重点。各专业工种如何穿插、何时穿插都要科学安排，以网络计划为指导。

(3) 实施动态管理，在计划管理组中专门设置进度管理专员，跟踪各专业进度情况，及时将出现的偏差情况向总承包汇报，由总承包进行协调处理；

(4) 与各专业队共同制定工序交接配合表（结合双方工程总进度计划），双方设专人负责工序交接、变化及更改的协商、调整和统一安排工作，随变化调整计划，做到变工序时间，不变总工期，变局部不影响全面，变有序、改有章，最大限度消除交叉施工所引起的影响，保证总工期计划的实现。

(5) 建立月报制度。要求分包依据总工期，制定总的施工节点计划，在此基础上按月制订月度计划，于每月25 日递交月报表，详细反映工期、工程量、材料计划、机械设备进场计划、劳务计划和相应的经济计划。提出需总承包或业主配合协调事宜，以及影响工程进度的问题或设计悬而未决等内容，比较重大紧急的可以专题呈文报告总承包单位并抄送业主及监理单位。

(6) 建立日报制度。内容必须有每天施工人数、内容、区域及安全文明生产等情况。在每日例会中，对拖延进度的问题及时解决。

(7) 对施工用的材料、设备要加强计划性的管理，编制设备材料进场的时间。对业主提供的特殊设备、材料(电梯、空调、变配电、消防设备)同时进行验收，并将验收情况24 小时内用书面通知业主。对其它设备材料应定向定型采购订货，确保供应的及时性，减少浪费和延误工期的现象。

(8) 做好协调工作。由于专业穿插比较多，相互影响较大，因此做好协调工作避免扯皮，保证进度的关键。总承包每天召开协调会，普通问题当天解决。各分包单位和工种负责人，每天下班前举行碰头会，及时沟通及布置协调第二天工作。

(1) 总承包项目部在本项目中实行ISO9001 质量管理体系，各专业分包单位应建立对应的质量管理体系，并同时接受总承包对体系运行情况的定期检查。

(2) 将质量目标分解到各个专业分包队伍，在分包合同中明确质量要求；

(3) 总承包对专业分包单位提供的分包工程的质量实施计划进行审核，主要内容包括：

图纸会审情况及技术交底，

作业指导书工序控制点，

过程参数和产品特性的监控，

对人、机、料、法、环五大因素的控制，

(4) 在现场施工中，总承包对分包施工过程的质量监控要点有：

对作业人员进行工艺过程技术交底，并做好交底记录实施有关质量检验的规定，并做好质量检验记录

对工序间的技术接口实行交接手续

复验原材料、半成品、成品的产品合格证及质保书

做好不合格品处理的记录及纠正和预防措施工作

加强成品保护和施工现场工作

接受总责任方和监理单位的指导

认真做好本分包工程的验收交付

按合同规定做好本分包工程的回访保修工作。

(5) 加强对隐蔽验收及中间验收的监控，要求分包单位自检合格后上报总包项目部，总承包工程部进行复检合格后才上报工程监理单位验收。

(6) 重大质量事故应及时向总承包报告，总承包负责处理，查明事故原因，并做出事故分析调查及善后处理事宜，呈报监理和甲方。

(7) 总承包项目部除了质检员每天进行检查外，每个月进行质量安全联合检查，各个分包单位派人参加，对检查结果进行通报和褒奖，并向监理、业主提供质量月报。对于施工成品达不到质量标准的，总承包单位将根据情况要求分包单位采取拆除重新实施或采取加强加固，保证达到质量标准。

(8) 总承包项目部负责组织各项验收，在提请监理正式验收前，总承包项目部应对验收项目实体和资料进行核查，达到验收要求才上报监理，否则责令改正。

(9) 抓技术交底和质量预控。

(10) 总承包将严把材料质量关，做好原材料、半成品、成品的检验，混凝土和砂浆配合比的设计，以及混凝土结构试件的检测工作。检查现场材料，成品、半成品、构件、设备等的质量情况和质量保证资料，定期和不定期地进行质量抽检和试验。严把材料采购关、材料进场检验关、材料正确使用关。

本工程工期紧张，现场繁忙，安全生产尤为重要，总承包项目部将加强对现场管理，力争按照安全生产文明施工工地执行，总承包安全控制要点如下：

制定总承包、分包安全生产规程与规定，并督促实施。

与分包单位签订分包工程的安全协议书，分解安全目标。

开展安全教育工作，做好分部(分项)工程技术安全交底工作。

特殊工种必须持证上岗，要求各分包单位提供特殊工种花名册，加强监控。

严格执行动火审批制度。

总承包定期进行工地的安全检查工作，确实跟踪落实整改事宜。

发生重大伤亡事故的及时向总承包报告。

要求分包单位配合总承包做好治安管理工作，提交工人花名册便于管理。

本项目专业多，工程规模大，涉及到多个专业分包单位，分包合同分为业主分包的专业分包合同及总承包自主分包的合同，为此，在施工过程中合同数量较多，做好合同管理工作，是工程施工过程和总承包管理中的一项关键工作。

(1) 总承包项目部设立专门合约核算部进行管理，在施工过程中，对所有合同进行编码、分类，并及时检查各合同执行情况，反馈各合同执行过程中的问题，为总承包项目部提供决策依据。

(2) 自主分包内容确定后，并得到业主批准，按要求组织多家分包单位进行内部招标，择优选取分包单位，由项目经理签认后，报公司签署。自主分包合同时报业主、监理备案。

(3) 按照招标文件的要求与材料供应商签订材料供应合同，报业主、监理备案。

(4) 加强依法办事。在工程施工过程中，始终以合同为依据，认真处理好与各参建单位在施工过程的协调合作关系，依据总承包合同条款，认真检查落实各包单位合同的执行情况，发现问题及时提出，及时处理。

(5) 在合同管理过程中，坚持以总承包条款为总则，在施工过程中实施动态监控，对因建设单位，设计单位的变更而引起的合同变更，及时签订补充条款，并且相应变更有关分包合同条款。

(6) 做好各类有关工程价格、工程结算的资料收集及施工过程管理工作。建立和规范各分包单位的工程结算手续及程序，使整个项目各项合同处于受控状态。

(7) 加强施工过程中合同条件变化的跟踪与检查，深入现场认真检查落实情况，及时处理各种索赔。

本工程工期紧张，各项资源投入大，需要大量资金保障，对此总承包项目部将加大对各分包单位资金使用的监控，保证专款专用：

与各分包单位签订专款专用承诺书，制定相应的措施；要求各分包单位做好资金使用计划，保证业主拨付的工程款能合理体现工程进度；

由总承包合约核算组织对分包单位的每月工程量报表进行审核，确保真实体现形象进度。由合同预算部对分包单位的进度请款进行审核，为业主把好第一关。在对分包单位进度报表审核中应对其资金与进度关系进行分析，对于资金到位而进度落后的单位应重点进行调查，避免资金被挪做它用。如果发生因分包单位拖欠材料款或工人工资而导致进度问题，总承包将从工程款中扣除支付给相应材料商及工人，及时汇报业主、监理，由业主监理进行处理。

第十一章民绕及扰民的处理方案及组织措施

（一）加强与政府各部门的关系协调

我们将根据工程的实际情况，明确专人及时与政府部门取得联系，以及时得到或获得政府部门的指导、支持和谅解，为工程施工的顺利进行打下良好的基础。要进行协调的政府部门主要有：建设、市政、公安、消防、卫生、劳动、环保等。主要措施如下：

1.在工程开工前，与各部门取得联系，并办理政府各部门规定的手续，如临建审批、夜间施工、污水排放等；

2.建立定期沟通制度，及时向有关部门汇报施工管理情况，遇到的困难及解决的措施等，以期获得有力的支持；

3.协助交通部门维持现场周围的交通，缓解施工带来的交通压力

4.建立综合治理小组，对涉及施工现场的治安、环卫、环保、消防等问题按有关规定进行管理；确保不因上述方面的问题影响工程的顺利进行。

（二） 总包与周围居民及居委会的关系协调

为了加强文明施工，针对该工程的特点，特制定如下不扰民和民扰防范措施：

技术措施：封闭施工、优化环境

为了保持周围正常的日常活动，我公司从工程伊始就决定采取封闭施工，做到"两型五化"在工程周边设置砌体围墙，并张贴固定企业宣传标语、安装灯具，同时对砌体工程采用全封闭施工，即优化工人的作业环境又使施工现场成为城市的一道风景线，以达到优化环境，控制噪音的目的

对环境污染尤其是噪音污染进行严格的监控。并请环保部门进行检测，确定噪音污染的程度，并对强噪音设备采取封闭、限时使用，增加降噪设备等措施，最大限度的降低噪音污染。

严格遵守环保部门的规定，在22时至次日6时不进行超过国家标准噪声限制的作业。

主动联系加强沟通：项目部安全组具体负责与周边邻里的联系要主动前去了解对施工的意见和建议，尽量解释取得谅解，加强与居委会、派出所、物业公司等单位联系，做好对居民的解释工作，有加班应提前告示。

在基础和结构施工阶段，由于砼连续施工的需要进行超噪声限值施工时，提前向工程所在地建筑行政主管部门提出申请，经审查批准后到工程所在地区环保部门备案。

在噪声超标太多确实影响居民休息的施工区域设置降低噪音污染。

需长期连续施工（如基础施工时）可通过向居民公示，以提前告之居民有准备。

人性化管理：为不影响周围居民休息，决定将职工工作时间合理安排，尽可能的减少夜间施工，即使夜间施工也要将噪音控制到最小范围，尽量减少对周边环境造成干扰。

在日常工作中，利用集体会，班前会等形式，教育职工要"做文明人、办文明事"，“请职工换位思考”从而建立日常与周围居民的良好邻里关系。

（1）在施工前公布连续施工的时间，发布安民告示，向工程周围的居民做好解释工作。

（2）教育施工人员严格遵守各项规章制度，维护群众利益，尽力减少工程施工给当地群众带来的不便。

（3）环保部门按国家规定的噪声值标准进行测定，并确定噪声扰民的范围。

（5）与街道办事处、居民代表、派出所共同开展创建文明工地活动，通过沟通和融洽关系减少或防止民扰。

（6）建立节假日走访制度，对孤寡老人和家中有困难的居民开展“学雷锋、送温暖”义务活动。对周围居民的水、电、暖等根据居民要求进行免费维修。

（7）依法处理各种扰乱正常施工秩序的行为和责任人。对不管采取何种措施都仍然阻挠正常施工的人或行为，依法向有关部门申请遵照有关法律进行处理。

第十二章 现场环保、消防管理措施

1、施工场地以内用砖砌围墙与外界隔开，形成封闭式施工。

2、进入施工现场内的进料车，要清扫干净车箱内的物料，以防污染施工现场以外的路面。

3、施工人员在指定的场区内活动，严禁到施工现场以外的场地进行活动。

5、木料加工、砼的施工尽量在白天进行，减少夜间的噪音污染。

6、严格控制作业时间，特殊情况需连续作业，尽量采取降噪措施，严格控制人为施工噪声。

1、加强防火工作，设置灭火装置。设置保安人员两名，昼夜值班，严格非施工人员进场，外单位及检查参观人员，要有专人陪同。

2、木工棚的搭设要远离伙房、配电室等建筑物。

3、木工棚内设置防火标志及灭火装置。

4、木工棚内的木材要堆放整齐，出入畅通，下角料及时清理。

5、设专人定期检查施工电缆电线线路，消除隐患，杜绝火灾发生。

第十三章 降低成本技术措施

1、采用土方平衡调配，不重复调运土方。

2、提高机械化施工水平，减少劳动力投入。

3、科学组织施工，合理穿插施工流水作业，减少窝工。

4、根据进度计划合理调配机械，周转工具用完及时退库,减少机具设备租赁费。

5、在机电施工中，根据设计图纸主动将机房及大量管道交叉、重叠的部位进行深化设计。

6、在施工中可预想的问题解决在图纸上，最大限度的减少施工中交叉作业翻改工作量。

7、通过将各种专业管道合理排布，在一定程度上降低材料的使用量。

8、在通风风管的加工过程中，使用卷材，电脑优化裁板，使材料损耗降至最低，同时提高了成品的质量和劳动效率。

10、风管采用无法兰连接，减少型钢使用量，节省部分劳动力。

HRB400级钢筋应用技术

2、粗直径钢筋直螺纹机械连接技术

按照设计要求进行直螺纹连接的基础、柱、梁、剪力墙采用直螺纹机械连接技术，滚轧直螺纹机床剥肋、套丝，现场用套筒连接。

3、施工中用硬质塑料定型卡垫块代替水泥砂浆垫块，定型卡垫块具有强度高、使用方便、固定牢固与钢筋配套使用等特点，可有效地保证钢筋保护层的厚度要求。

4、现浇剪力墙全部采用覆膜硬木胶板模板，梁板整体组模后再绑扎钢筋的清水混凝土模板施工技术，混凝土的表现质量有了很大的提高，减少水泥砂浆湿作业抹灰。

5、外脚手架采用[16a槽钢悬挑式脚手架，悬挑式脚手架的底部支撑挑架均定型设计和规范化加工，且能重复使用。

6、管线布置综合平衡技术的应用，最大限度地实现了设计和施工之间的衔接，避免了各安装专业管线交叉打架、衔接不当而造成了返工浪费，确保了各种管线敷设层次分明、排列有序、 维修方便。

7、通讯网络系统、计算机网络系统、建筑设备监控系统、安全防范系统、综合布线系统地应用，大大提高了大楼的智能化程度。

9、挤塑聚苯乙烯泡沫塑料保温板导热系数小,密度低，压缩强度高，可根据不同的使用部位选择不同压缩强度的保温板。

10、卫生间采用1.5mm厚聚氨脂防水涂料。

11、地下室后浇带、伸缩缝选用橡胶止水带、橡胶止水条，阻止地下水上渗。

第十五章 环保节能措施

（2）以 "遵守法规、减尘降噪，节能减废、全员参与，污染预防、持续改进"为环保方针。为使这些方针能得到有效地落实，特制定以下几条措施；

（3）制定严格明确的岗位责任制度，把每项工作都明确到岗位，落实到个人，并不定期的进行内部审核和管理评审落实情况，使不符合标准和体系文件要求的问题得到及时纠正，从而使我公司环境管理体系得到持续改进。

（4）根据所施工工程和工程地点的物殊性，结合我公司的实际情况确定目标，指标和控制措施，投入资金，执行人员，完成时间等内容，经公司经理批准后实施。

（5）为降低噪音：选购低噪音电锯。

（6）为降低烟尘和粉尘对大气的污梁，我们对所有施工现场道路都采取硬化措施，同时采取定期洒水措施。

（7）为降低废水时环境的影响，我们对施工的场地四周设排水沟，使废水能集中排放市污网。

（9）按照"少消耗才能少排污"的思路，把原材料和能源的消耗逐步纳入环境管理方案，确定降耗指标，采取有力措施提高资源和能源效率。

（1）把环境保护指标以责任书的形式层层分解到有关单位和个人，列入承包合同和岗位责任制，加强对现场粉尘、噪声、废气等的监控。

（2）在进出大门口均设洗车台，驶离工地的车辆轮胎全部冲洗干净，车身外周扫干净，方可驶向道路，运输过程中不猛拐、不急刹车，防止洒土，运土车辆采用封闭车，场内和场外安排专人清扫洒水，确保周边道路干净。

（3）材料运输到场内后，装卸过程轻拿轻放，一方面避免损坏，另一方面避免噪音用扬尘，袋装白灰等易飞扬的细颗散体材料，应在库内存放。

（5）办好施工过程中的环保、交通、治安等手续，需夜间施工的办好夜间施工手续。

（6）施工现场四周设排水沟，污水集中排放，以防污水滥溢。

（7）防止大气污染，采用液化石油气清洁燃料，严禁熬沥青、烧杂物。

（9）防止水污染，车辆冲洗污水设沉淀池，食堂设置隔油池，定期清掏。

第十六章 竣工验收及保修服务措施

1、本工程采取施工完后及时清理室内外，及时报监理单位验收、移交付业主的方法。

3、清理时应做到：门窗框清洁无涂料及水泥浆，玻璃洁净明亮无灰尘，地面无油漆痕迹及明显灰尘，屋面无落地灰，并在清理时注意对电盒、避雷线网、洁具等特别保护，室外散水清理要待外墙完成后进行，并应用含有溶胶物质的清洁剂清洁，并应于涂料施工时做好必要的防污染措施。

1、工地资料员每天记录施工日志对当日需签证的资料及时报请监理方签证，以防止积累及遗漏现象。

2、工地施工员应定期对工程资料进行检查，并定期向质量技术部递交资料分次审核居住建筑节能设计标准，以缩短最后检验时间。

3、工程交工前5天，必须将资料报送质监站，提前对技术资料进行核查，以便质监单位接到报检后能及时对工程进行验收。

4、交工后，资料员对工程资料进行集中分类，分别报送建设单位、质检部门及公司备案归档，我公司设有专门档案室，专门负责工程资料的保管。

1、工程施工过程中，积极与监理部门与质监部门配合，使监理部门及质监部门现场监督力度加大，对工程中存在的问题及时整理，以减少最终验收时的质量问题。

2、加强施工清理程度，以便减少各级质检机构验收主观因素的影响，使各级质检部门的验收周期缩短。

3、报请质监站验收时，应彻底将公司及监理、各级质检部门提出的质量问题进行整理，以防止验收不能一次通过所产生的不必要的损失。

4、质监部门验收提出的问题DB／T 73-2018标准下载，应及时组织力量进行整改，以便尽快达到复验条件，尽快将工程交付给建设单位。

四、工程保修服务及措施：

2、我公司严格按照《建筑工程质量管理条例》，对曾施工工程中的各个分部采取保修。