施工组织设计下载简介

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某城中村改造项目高层住宅楼施工组织设计.docx

1）选择信誉可靠、势力雄厚的供应商，并进行供应商评价。

2）根据施工进度及时提供各种材料采购计划，对需检验的材料要留足够的检验周期；

3）编制物资供应计划控制表，所需材料根据表中最迟进场时间提前5天开始每天监控，确保材料按时或提前进场。

4）签订完善的合同JGJ91-1993 科学实验建筑设计规范.pdf，根据合同来履行材料的采购任务；

5）制定应急措施，对某种或某几种材料不能按时到场的情况事先确定应急方案；

针对本工程的工程材料，供应主要分为自购材料、甲控材料及甲供材料，自购材料按我单位的程序文件进行控制及管理，甲控材料及甲供材料采取以下方式进行控制及管理：

甲控材料：工程开工后，根据工程施工进度情况提前选择材料样品，报请业主认可后，成批材料方可进场，材料进场后，同业主进行现场核验，验收合格后，方可在本工程中使用。

甲供材料：乙方负责提供材料的数量，甲方采购。甲供材到现场后，甲乙双方共同验货，经确定质量、数量无误，且有关检验资料齐全，方可在本工程使用。

2、总包与政府各部门的关系协调

我们将根据工程的实际情况，明确专人及时与政府部门取得联系，及时得到或获得政府部门的指导、支持和谅解，为工程施工的顺利进行打下良好的基础。要进行协调的政府部门主要有：建设、市政、公安、消防、卫生、劳动、环保等。主要措施如下：

1）在工程开工前，与各部门取得联系，并办理政府各部门规定的手续，如临建审批、夜间施工、污水排放等；

2）建立定期沟通制度，及时向有关部门汇报施工管理情况，遇到的困难及解决的措施等，获得有力的支持；

3）协助交通部门维持现场周围的交通，缓解施工带来的交通压力；

4）建立综合治理小组，对涉及施工现场的治安、环卫、环保、消防等问题按有关规定进行管理；确保不因上述方面的问题影响工程的顺利进行。

第七节 施工总承包管理对施工技术的管理

施工技术是保证施工质量及今后交工验收的关键，而工程部和技术质量部对各分包的技术管理落实得是否全面、仔细、完善将直接影响工程各项指标的完成，工程部在对分包管理的过程中，要充分发挥计划、组织、协调、指挥和控制功能，积极贯彻国家及地方的技术政策和法规，建立良好的总承包技术管理程序，使管理过程符合技术规范、规程，科学有效地组织各项技术工作的顺利展开。

1、 施工总承包对施工技术的管理

1）熟悉图纸，组织参与各种设计交底，通过审查图纸等工作，全面部署，重点考虑施工措施、工序搭接、重点关键部位的设计难点，对发现的施工技术操作、材料设备、图纸错误等问题，在各工序施工前将问题及时解决。

2）督促各分包单位在不同的施工阶段对不同的施工对象，根据总包的总体方案和技术交底，提出具体的实施方案，经总包批准后实施，并归入总承包档案中。

3）对于施工生产中产生的一般技术问题及时解决，如有重大技术问题，则组织有关方面共同参与解决。

4）及时做好总包的各项技术资料汇总工作，定期归档，同时定期对各分包单位的技术管理情况及资料汇总归档保管工作进行检查，发现问题及时督促整改。

2、施工技术档案管理要求

1）技术管理所用纸张、表格、书面方式必须符合北京市建委、质检站有关技术档案资料管理的规定。

2）对重要部位如地下室防水、地板砼施工、隐蔽工程等除按规定填写隐蔽验收及质量检验评定表外，还应进行拍照或摄像，留下足够的能够反映施工过程及施工结果的音像资料。

3）为规范技术资料的管理工作，方便查阅，所有资料均须留置书面及电子件，并设专人负责。

4）总包单位设专职档案管理人员，负责包括总包、分包在内所有技术资料的管理工作。

第八节 施工总承包管理对施工质量的管理

追求质量是永无止境的，质量水平的高低也是企业综合管理能力的反映。在对待质量问题的态度上，我们不能仅仅满足于符合国家验收标准或规范，而应该要以达到“用户满意”为目的。因此，做为总承包商必须承担起对施工质量的管理工作，要从质量保证体系的建立抓起，对施工过程进行有效的质量控制。

1、总承包管理中的质量保证体系

质量保证体系是考察一个施工单位对工程质量进行有效保证的关键，亦是选择分包单位的重要考察指标，而作为总承包商及其下设部门要认真督促各分包单位在管理过程中实施其质量保证体系，其具体过程要求如下：

1）明确分包工程的质量目标及要求，并在招投标时告知分包单位，明确今后的验收要求；

2）研究分包单位的质量体系，使各分包单位的质量保证体系科学合理，同时符合总承包的质量保证体系；

3）明确分包单位派出人员的质量职责，并与技术质量部的有关人员相对应，进行对口管理；

4）技术质量部随时对分包单位的质量体系进行检查，检查其运转、落实的情况；

5）加强施工过程中的质量检查力度，发现质量问题，及时检查分包单位的质量保证体系的运作情况，协同分包单位找出质量保证体系运作中存在的问题，并解决；我们对总承包管理中质量保证体系的设置详见《总承包管理对工程质量的管理控制流程图》。

总承包管理对工程质量的管理控制流程图如下：

2、总承包管理中的质量管理体系

总承包管理中的质量管理体系将由我们与分包单位共同组成，其管理体系的各自性质有所不同，我们及下属技术质量部主要是履行监督职责，而分包单位主要履行管理职责，作为总承包商其管理职责主要如下：

1）项目经理的质量职责

全面负责工程质量，包括自身施工及分包施工的所有内容，并在保证质量的前提下，平衡进度计划、经济效益等多项指标的完成。

2）项目总工程师的职责

项目总工程师作为整个工程质量控制及管理的执行者，应对整个工程的质量工作全面管理，审核分包商所提供的施工方案、作业指导书等，主持质量分析会，对质量问题提出切实可行的处理措施，监督分包商的施工质量。

3）工程部经理的质量职责

工程部经理主要负责分包的生产过程，故必须把施工质量作为其首要任务，严格按质量标准和施工规范对分包商的产品进行检验、验收。

4）项目技术质量部经理的质量职责

技术质量部经理作为对施工质量进行全面管理的主要负责人应对分包商的施工过程进行检查及验收，并对出现的质量隐患及时发出通知单，并监督整改以达到相应的质量要求，并对各种质量问题作好记录，提出并监督处理，若出现不合格质量的产品有权向分包商下达停工整改单，直到整改合格并经复核才允许分包商复工。

3、总承包管理中的质量控制

质量控制是我们对分包单位进行质量管理的重点，对施工过程各阶段采取严密的质量控制是质量管理体系中最关键的环节，我们作为总承包单位，将从以下几个方面进行有效的质量控制。以保证质量目标的顺利实现。

1）阶段性的质量控制要求

事前控制是指正式开工前进行质量控制，事前控制是先导，主要指建立完善的质量保证体系、质量管理体系、质量保证计划，制定现场的各种管理制度，完善计量及质量检测技术和手段，作为总承包主要做到以下几点：

对分包商所需的原材料、半成品、构配件进行质量检查和控制，并编制相应的检验计划；

代表施工单位参与设计交底、图纸会审等，审核分包商的施工方案、施工流程、工艺及方法；

检查现场的测量标准，建筑的定位线及高程水准点。

事中控制是指施工过程中的质量控制，是质量控制的关键，主要为：完善工序质量控制，把影响工序质量的因素都纳入管理范围，及时检查审核质量统计分析资料和控制图表，抓住关键问题，进行处理和解决。主要通过以下四个方面控制：

A、加强“三检制”，即班组自检、交接班组的互检、项目部质量员的专检，特别是隐蔽工程，如钢筋工程、地下防水工程、屋面防水工程等必须认真检查，并作好记录。项目部的施工员、质量员每日深入现场，及时发现工序操作中的缺陷，切实做到事前预防、事中检查、事后记录。

B、加大抽查力度，促进施工行为规范。在现场管理过程中，除了规范所规定的现场抽查外，总部增加对施工现场的随机抽查频率，检查项目部日常施工行为的规范化程度，及时整改其违轨行为，减少质量隐患的发生。

C、把牢分部分项工程验收关。总部抽查、项目部质量员均应严格把关，决不放过不合格的次品过关，该返工的坚决返工，在总部和项目部验评的基础上，再请质检站或监理公司验收。

D、审核设计变更和图纸修改并发放给各分包商；

事后控制是指对施工成品进行评价，总承包商按规定的质量评定标准进行回访维修。

2）施工过程中的质量控制要求

以加强施工项目质量控制为主要目标，以人为核心，坚持“质量第一，客户满意”，以预防为主，坚持质量标准的严格审核，一切用数据说话；

我们的技术质量部在对分包质量监督过程中，从质量的事后检查把关，转向对质量的事前控制、事中控制。从对产品的质量检查转向对工作质量的检查、对工序质量的检查、对中间产品的质量检查；

组织我们的施工管理人员熟悉各分包单位的施工部位及相关图纸，了解并审核对应的施工方案，以做到在检查时心中有数；

加强对分包单位的材料、设备质量管理力度，凡工程所用的材料及设备必须符合国家、地方的规范或行业标准，任何分包单位的材料、设备进场必须提供相应的质量保证书，在有必要的情况下提供复试报告，同时我们将不定期的抽检，以确保材料、设备的质量能达到相应的质量标准；

在施工过程中，我们将对分包单位的施工顺序进行严格的检查，要求各单位必须合理安排各自的施工顺序，并在施工中予以全面落实，当我们发现违范施工顺序或不按图纸施工、不按方案施工、不照操作规程施工时，我们的有关部门将无条件的制止下道工序的施工，督促其整改并进行复检，符合标准后方能继续施工。

3）其它的一些质量控制要求

① 质量跟踪管理控制：

总承包商应根据工程特点对分包商制定切实可行的并经总包考虑确认达到的目标，并在工程过程中进行跟踪检查，发现问题立即下令整改，监督其整改过程，在分包商的申请下进行复检，使所有问题解决在施工过程中，而不是发现在事后，从而保证工程的质量。

② 施工计划的质量控制：

总包在编制完工程的总进度计划后，要求分包依据总进度计划，依自身的特点编写阶段性进度计划、月施工进度计划直至周进度计划。施工应以工程质量为最高宗旨，如果工期和质量两者发生矛盾时，应把质量放在首位。工期必须服从质量，没有质量的保证也就没有工期的完成。

第九节 施工总承包管理对施工进度的管理

施工进度计划的完成情况是总承包商对分包商的重点控制指标之一，能否按时完成将直接影响到业主的利益。故作为总承包商如何对分包商的施工进度进行管理和控制将是至关重要的。

1、对分包商施工进度目标的确定

作为总承包商在选择分包商时，应把施工进度作为一个明确的目标在合同中予以确定，而这个目标的确定将以总承包商之施工总进度计划来总体控制，并总承包商必须考虑各分包商之间的衔接，确定明确的开、竣工日期，同时在签定分包合同时必须明确，并有相应措施予以制约。

在分包商进场后，分包商应提供其根据工期目标制定的细化的施工总进度计划，交由总承包商进行审核，审核重点是各工序完成时间及与其他分包商须穿插的施工日期，经过调整后，经总包及分包共同确认后，总承包商将以此细化计划来编制月计划，即阶段性计划，而分包商则根据月计划的进度要求全面调配人、财、物，同时总承包商将对分包商每月安排进行综合评估，并确认分包商的这些安排能否完成当月的阶段性施工任务。

短期目标的确定由分包商根据月施工进度计划编制，应该编制周计划并在每周开始前2天交总承包商处，由总承包商在分包商实施过程中进行监控并在每周开始第一天对上周的分包商完成情况作出周的评估报告交相应分包商及业主。

2、对分包商施工进度实施的管理

在总目标、阶段性目标、短期目标确定以后，总承包商必须对施工进度的实施管理进行明确，其中总目标由总承包项目经理进行全面管理，阶段性目标由分包商的项目经理全面管理，短期目标则由分包商的专业工程师进行管理，以保证管理目标明确，管理范围明确，管理责任明确。

项目经理主要负责总目标的审定工作，项目副经理全面协调在整个工程施工管理过程中的进度方面的矛盾，并监督阶段性目标计划的实施。

分包商的项目经理主要负责阶段性目标的制定，审定短期目标计划，并对阶段性目标计划的实施结果及过程编制评估报告，同时监督短期目标计划的实施。

分包商的专业工程师主要负责阶段性短期目标的实施工作，并对短期目标计划的完成情况编制评估报告，监督每天的计划完成情况，填报施工进度日报表，及时反馈有关计划实施过程中存在的问题。

作为总承包商只有通过以上三级管理模式，才能更好地对各分包商进行全面的管理，并取得良好的效果。

3、对分包商施工进度计划的控制

在管理责任及范围、目标明确后，则无论是总承包商还是分包商必须按要求无条件完成，逐级完成施工进度计划，从而确保施工总进度计划的完成。

作为总承包商所派出的工程部经理全权对业主负责，督促施工总进度计划的落实和完成。根据下属管理人员所提交的月、周的评估报告及亲自观察到的现象，及时要求未按计划完成的分包单位进行人、财、物的调整，而分包商在无异议的情况下必须无条件执行，同时总承包商将发函与业主及分包商备案。

当阶段性施工进度计划未按时完成，则当月施工进度款将按余留工作量的2－4倍扣除，何时追上何时发放。而对进度拖欠而影响其它分包商的施工则影响部分款项由该分包商承担50％－100％。同时，有权要求分包商撤换其派出的有关管理人员，直至更换分包商。

对分包商施工进度计划的控制主要体现在对分包商人、财、物、工作量、工作工序的总体控制来达到对分包商按时完成计划的控制，从而落实总承包商对业主所作出的工期承诺。

4、对分包商施工进度的调整

由于施工现场的管理是一个动态管理的过程，有许多不可预见的因素存在，故在施工进度计划的实施中必定存在有调整的可能，而总承包商如何把这些变化，不可预见因素所造成的影响在调整中予以消化，并最终确保施工总进度计划的完成就显得至关重要。

1）总施工进度计划编制的可塑性

总承包商在编制施工总进度计划时，必须对每个分项工程的开工期进行仔细考虑，应根据历史气候、工序完成情况、前道工序的质量、供货时间等进行综合分析，留有一定的余地即机动时间给分项工程，以便在总进度计划里消除一些不可预见之因素。

2）分包商之阶段性计划的消化性

在阶段性计划中，由于不可预见因素影响施工2－3天的时间内，各分包商应无条件在阶段性计划中予以消化，不得因为在 3天内的影响而提出工期的延误，而这亦将在分包合同中予以明确。

由于种种原因造成施工工期有较大拖延，则总承包商就必须对施工总进度计划进行调整，这些调整尽量以原工期不变的前提下在工序搭接、工作面提供、机械投入、劳动力增加方面进行通盘考虑，编制调整后的施工总进度计划，并报业主批准后执行，当不能按原工期完成则应有详细的评估报告同时提交业主。

总承包管理对施工进度的管理控制流程图

第十节 施工总承包管理对施工安全的管理

施工安全是任何一个施工现场必须重视并占相当地位的一个关键，只有安全生产做得好，才能更快、更好地进行施工。而作为总承包商，施工现场的安全将全权由总承包商负责，无论哪家分包商出了问题，其责任则均由总承包商承担，故作为总承包商无论从自身利益还是从业主工程利益出发必须对分包商的施工安全进行严格的管理和控制。

而对于本工程，在施工安全方面，我们承诺施工安全目标为：杜绝死亡及重伤事故，并将安全事故频率控制在千分之0.3内。

任何分包商进入施工现场必须对所属之施工管理人员及施工人员在总承包商参加的前提下进行全面教育，并对施工现场的一些特殊部位进行详细交底，同时记录在案。而各工种则由分包商自行安排教育，并将教育记录交总承包商处。

在施工过程中，任何人必须参加每月一次的安全学习，并把学习的内容、记录交总承包商处备案。

每个分项工程开始，必须进行安全交底，做到无安全交底不施工，交底内容亦交总承包商处备案。

每周一早上是施工现场全体人员的安全例会时间，由总承包商对全体现场施工人员进行集中学习与训话，强调本周之安全重点。

对于施工现场的安全设施，总承包商每月全面检查一次，平时则随时检查，对不符合要求的设施，及时向分包商提出并限时整改，在整改前及整改中贴上禁用标志，如有分包商强行使用，则总包有权要求其停工或要求分包商把使用者清退出场，而所造成的一切后果由分包商自行负责。

总承包商在施工全过程中每月全面检查一次，每周专项检查一次，每天有专职安全员进行巡视检查，对检查结果每天、每周均有评估报告交由业主，并对处罚进行明确。

总承包商在安全生产会上制定一套完整的安全生产管理制度，落实安全生产责任，明确专职分管安全的人员，对各分包商进行控制检查，对违反及安全生产人员所在的分包商严肃处理，进行罚款及通报，屡教不改的则停止其施工，直至清退场。总承包管理对施工安全的管理控制流程图

第十一节 施工总承包对文明施工、环保的管理

为树立施工企业新形象，施工前总包单位将派人对施工现场有影响企业进行逐一拜访安抚，在必要时由施工单位自己支付补偿金，以避免正常情况下产生的不可避免的施工噪音、震动、光线等扰民因素导致的民扰对工程进展造成的影响。总包及各分包的施工技术人员在施工前应提前预测并逐个分析施工噪音、震动、光线、灰尘、施工车辆等扰民因素，制定具体措施并落实到各施工人员，最大程度地降低施工过程中产生的不可避免的施工扰民。在进场开工时，总包将对现场周边毗邻的道路、市政设施和建筑物进行检查，并对现有的损坏或缺陷做必要的文字、照片、影像和图示记录，并将一份完整的此类记录递交监理工程师。如监理工程师要求，总包将对现存的各种损坏或缺陷做定期检查和记录，以便一旦出现沉降或破坏时，能及时分析原因，采取措施减少损失。

总包单位积极组织每周一次的文明施工大检查，按标准化工地要求的《标准化文明施工检查评分表》上的规定，对整个施工现场进行实检实测评定。制定严格的奖罚措施，对检查评比结果在工地明显位置公布，以加快施工现场管理标准化步伐，推进文明工地建设。

2、对于环保的管理和控制

总包将协同各分包单位，依据ISO14000标准制定详细的环保施工方案，并与各分包单位签订环保管理责任状，确保ISO14000环保体系在工程中的建立和有效运行。

1）对于有害材料的控制：

为了防止对人体有害的任何材料进入现场，总承包将委派一名具有丰富经验的建材专业工程师负责对全部进场材料的检验，对于那些对人体有害的或给使用人带来不适感觉的任何材料和添加剂，坚决拒绝进入施工现场。

2）对施工现场大气污染的控制：

总包在施工前做好施工道路的规划和设置，对于临时性施工道路，基层夯实，路面铺垫焦渣、细石，并随时洒水，减少道路扬尘。对散水泥安排在专用库内，运输和卸运时防止遗洒飞扬。

3）对施工现场防止水污染的控制：

对施工现场产生的污水和管道试压用水，禁止随地排放。作业时严格控制污水和试压用水流向，在合理位置设置沉淀池，经二级沉淀后方可排入市政污水管线。总包及有关各分包在施工现场设置专用的油漆油料库，油库内严禁放置其它物资，库房地面和墙面要做防渗漏的特殊处理，储存、使用和保管要专人负责，防止油料的跑、冒、滴、漏而污染水体。总包设专人负责检查，禁止将有毒有害废、弃物用作土方回填，以免污染地下水和环境。

4）对施工现场防止噪声污染的控制：

施工现场提倡文明施工，总包负责建立健全控制人为噪声的管理制度，减少人为的大声喧哗，增强全体施工人员的防噪声扰民的自觉意识。

对于产生强噪音的成品、半成品加工制作作业 、施工现场操作噪声机械（如电锯、电刨、砂轮切割机等）要设置封闭的机械棚或音障，以减少强噪声的扩散。

加强施工现场环境噪声的长期监测，采取专人监测理的原则，根据测量结果填写建筑施工场地噪声测量记录表，凡超过《施工场界噪声限值》标准的，要及时对施工现场噪声超标的有关因素进行调整，以达到施工噪声不扰民的目的。

总承包商对分包商的文明施工的管理和控制流程详见下图：《施工总承包管理对文明施工的管理控制流程图》。

总承包管理对文明施工的管理控制流程图

总承包商在实施总承包管理时，其所有的管理内容是相互联系的，只有对这些管理内容进行综合管理，放在一起才能管理好，故在选派有关专业工程师时，必须对这些同时管理，而评估报告亦应包括所有内容，从而使总承包商之项目经理及业主有关人员有一综合了解的依据。

第十二节 施工总承包对文件资料的管理

在工程开工到竣工的整个施工过程中，始终伴随着图纸、变更、洽商等文件资料的传递、处理、归档等一系列工作。文件资料是工程施工的重要依据，是工程施工顺利进行的有力保证。由于文件资料的管理涉及业主、监理、总包、分包等多家单位，因此，做为施工总承包商，我们将对文件资料的控制采取有效措施。

1、对文件资料的控制措施

施工过程中的文件资料一般包括图纸、图纸会审记录、设计变更、设计交底、施工组织设计等。针对上述文件和资料的管理，我们采取如下措施：

1）在微机室设立专职资料管理员，负责文件资料收发、存档工作。

2）采用微机管理手段，对文件资料进行存档和整理，并对处理结果（是否已发放给有关单位和人员，是否已按文件资料要求实施，是否有反馈信息）跟踪检查并做记录。

3）对文件资料的有效性进行控制，定期发放有效文件和资料的目录给相关文件资料的持有人，及时收回作废的文件资料，确保所有单位和人员使用的是有效的文件和资料。

4）加强对分包单位（包括业主指定分包）的文件资料的管理，确保分包单位能及时得到相应的文件资料，保证工程的顺利进行。

2、文件资料的控制流程图

第十二章 施工合理化建议及降低成本措施

第一节 施工合理化建议

本着处处为建设单位的利益着想的原则，我司将充分必挥集体智慧，从新技术、新材料、新产品及新的工艺等方面提出有利于整个工程质量、工期、工程成本及综合效益等要素的合理建议。目前我们拟提出如下的合理化建议：

建议楼板钢筋全部采用冷扎带肋或冷扎扭钢筋。

建议卫生间和屋盖结构采用UEA防水砼。外墙采用防水砂浆打底，以确保外墙的防水能力。

安排好材料进场时间，按施工组织设计规划堆放，及时将到场材料搬运到工作面，减少二次搬运和积压翻仓工作。建立限额领料制度，把好现场计量关，在保证质量的前提下节约工料。

砼中掺用粉煤灰量可达水泥用量的20%，砂浆中掺用量要达水泥用量的30%，减少水泥用量，增强砼和易性，提高砼成型质量，水泥用量的减少可降低水化热的产生，减少砼内部及表面的裂缝产生，延长结构的使用寿命。

砼掺FDN高效减水剂，节约水泥；砌筑砂浆掺塑化剂，节约石灰和水泥。

建议在梁、柱与砌体相接处，每边搭接150MM钢丝网，以防收缩开裂。

安排好室内外土方回填，挖运平衡工作，合理调配土方，避免重复倒运。及时将多余土方堆在业主指定位置或外运，避免占用施工场地。

施工道路布置场外尽量利用原有永久性道路路基，场内根据规划道路先做好路期用作场内道路，减少今后做道路工程量，节约临时设施费用。

提高分部分项工程质量，做到一次验收合格，控制墙体砌筑的平整度和垂直度，防止粉刷层过厚。做好楼地面浇筑砼的平整度，浇楼面时用水平仪架在楼面上，及时校准现浇板面标高，减少装修楼面找平工序。同时也避免了返工损失。

加强成品保护，尽力避免成品破坏。

加强工具管理，采取租赁制度，防止丢失，加快周转速度，为降低成本创造条件。

搞好水泥仓库的管理，仓库地面用木料垫高，铺二层卷材，防雨防潮，以防硬结。破包散装及时改装，尽可能使用罐装水泥，减小损耗。控制砌筑，抹灰砂浆的配合比，做好工地落地灰的清理工作，力求工完料清，杜绝浪费和滥用水泥。

做好成本分析和成本管理，搞好投标概算和施工预算的对比分析 ，量入而出，严格控制人工费用的支出。

混凝土地面采取一次抹光，提高质量，节约砂浆和劳动力。尽量减少二次搬运，尤其是构件倒运。室内顶棚抹灰、安装灯具等搭设活动架子。

项目部的技术、进度、成本、生产计划、财务以及它各项管理均采用计算机辅助系统和相对应的软件进行电脑化管理，大大提高工作效率和数据资料的正确性。

采用现场集中搅拌，减少材料的分散运输，减少材料的浪费，便于施工管理。

现场施工便道参照现场设计规划道路布置，以其基层作为施工便道，避免今后道路施工不必要的人力、物力、财力的浪费。

第二节 降低成本措施

我们在精心施工，力争提高企业自身经济效益的同时，还将为如何降低工程的建设成本而不懈努力，我们一直把这件工作当作是我们施工企业应尽的义务和责任，并为此制订了详细的措施。

认真、深入地了解设计意图，协助建设单位进行优化工作：

首先，切实抓好图纸会审工作。图纸会审不光是找图纸的错误，更重要的是图纸要求的施工技术要求是否符合施工实际，设计中是否应用了最新的施工技术。施工单位在施工前将这些问题提出来经各方研究达成一致后就可在施工过程中避免因设计问题进行返工重做，节约工程成本，而新的施工技术与工程成本更密切相关，从降低工程造价出发，在进行图纸会审时将注意如下几个方面的内容：

看设计是否符合国家有关技术政策、经济政策和有关规定。

设计是否采用了先进的技术，符合建筑生产工厂化、装配化和专业化的要求。

对建筑、结构、设备安装图纸是否相符，内部结构与工艺设备有无矛盾。

建筑物与地下构筑物、管线等之间有无矛盾。

查施工图的基础工程设计与地基处理有无问题，是否符合当地的情况。

研究设计提出的新技术、新结构、新材料、新工艺和新设备的可能性和应采用的必要措施。

开展技术革新与科学研究工作：技术进步是施工单位经济效益的源泉，也是降低工程建设成本的重要措施。在本工程施工过程中，我司将积极为建设单位出谋划策，根据我司多年来积累的施工经验提出能切实降低工程成本的新技术与施工工艺。在这一过程中，可以采取多方案进行技术经济比较的形式样来具体操作。特别在建筑工程及装饰工程中，这方面工作可能产生的经济效益非常可观。

合理安排模板施工流水方向，节约模板，尽可能的多次周转，砂浆每天施工用量应根据下班时间及操作面搅拌，杜绝剩余抛弃。

严格控制楼面的标高，控制楼面的浇筑厚度，严格按设计要求施工，减少砼浪费。

2、材料与设备价格管理

为降代工程造价，对需要根据市场情况调整价差的材料及设备，我司将会同建设单位代表一同去市场询价，至少选择三个厂家进行多方位比较，一定要选取在同等条件下价格最便宜的材料。为此，一般要提前三个月以上就进行此项工作，以获得充足的价格谈判时间。

项目预算成本是按照地方政府颁布的相关预算定额及取费政策、法令规定，并结合工程具体情况编制的，是考核工程成本的依据。为此，在本工程项目建设期间我局在保证工程质量的前提下将尽可能实施降低预算成本的措施。

材料占项目成本的60%以上，因此材料价格就成了降低工程成本的关健。

在此工程施工过程中，主要材料的价格实行货比三家及甲方认价的原则，即先由乙方考察确定同一种材料的多家供应商的最低供应价格并报给甲方，甲方根据自己掌握的价格行情对其进行审核确认后即以审定的价格为该阶段的预算价。

第十三章 质量通病防治措施

消除工程质量通病的组织机构为全面质量管理小组，全面质量管理小组（是以保证、提高与改进工程（产品）质量、工作质量和服务质量为目的，围绕施工（生产）现场中所存在的问题（其中包括提高质量、降低成本、提高效率、安全生产和节约开支等），由班组工人和技术人员自愿组织，主动开展质量管理活动的小组。

第一节 消除质量通病机构

成立项目部质量通病防治小组,由项目总工任组长,现场质检员和班组质检员组成工作成员,对施工全过程严格把关。

质量防治、消除质量通病组织机构

防治、消除质量通病置人员：

成立消除工程质量通病小组：

组员：技术科和质量科科长、贯标办主任、项目经理、项目部质检员、技术员、操作班组长。

由组长带领现场各组员，配合公司质量科、技术科和贯标办共同分析原因制定纠正措施，并组织验证。并由质检员做好相应记录，累计经验，从人、机、料、法、环五个方面分析产生质量通病的原因，从而在以后的施工中更好的防治甚至消除质量通病。

第二节 一般防治措施

1、制订消除工程质量通病计划。

2、提高队伍素质，改进施工工艺认真地按施工规范、规程及设计要求组织施工。

3、组织技术力量，攻克难度大的质量通病。

5、择优选购建筑材料、制成品和设备。

6、动员全体施工人员攻克工程质量通病。

第三节 主要分部分项工程防治措施

做法不够规范，未把滴水线当作一道工序安排施工，未做明确的技术交底。大部分工程的外露明梁的底面未做滴水处理，致使梁被雨水污染严重，一是影响建筑物的观感，二是影响梁底涂料或面砖的耐久性；窗洞口滴水槽施工较粗糙，且端部通到侧墙面使侧墙面受到污染；鹰嘴的坡度偏小，边缘不够尖锐，致使雨水向内侧倒爬。

主要现象是制作粗糙。沉降观测点同一建筑物上出墙面的距离不等，弯起的高度不等，顶面未做成半球形，防腐处理不认真致使竣工时间不长已生锈，且有些顶面被砂浆污染影响观测精度；特别是一些幕、铝板等装饰将观测点覆盖，致使沉降观测无法继续进行。

（3）室外接地电阻测试点

目前利用建筑物主筋作为防雷引下线的做法比较普通，但接地电阻测试点的位置普遍偏低，应在1.5～1.8m高度；测试点安装时预埋的盒子过小，测试时无法操作；接地电阻测试点的标志不清晰；接地电阻测试点的镀锌扁钢上应配M8×20的镀锌螺栓及一支平垫和一支弹簧垫片。

应该强调的是，防雷接地电阻测试点必须设置，并应制作规范。因为设置了防雷装置的建筑物受雷击的机率要低于不设置防雷装置的建筑物，所以防雷接地电阻应每年进行测试。

屋面工程应该严格按《屋面工程技术规范》的规定施工。目前存在问题较多的是：

（1）突出屋面的各类管道和构筑物的根部的泛水处理不好。一是高度不足250mm，有的保温层排汽管本身的高度就偏低；二是这些部位的防水材料的上口未进行有效的固定易开裂，形成渗漏的隐患；三是这些部位的防水材料未进行有效的保护，特别是上人屋面，应采取刚性保护，特别是上人屋面，应采取刚性保护。

（2）屋面防水层下的找平层施工粗糙，平整度欠佳，致使卷材铺贴后表面不平整出现局部积水的现象。

（3）屋面刚性防水层或刚性保护层与女儿墙突出屋面的墙体之间未按规范要求做柔性连接。

（4）刚性保护层的分格缝间距偏大，造成刚性层开裂。

（5）水落口周围直径500mm范围内的坡度未能达到5%的要求，主要是由于水落口杯留置的标高偏高，使得其周围无法加大坡度。

（6）水落口箅子应采用定型的铸铁产品，以防止堵塞。目前较多工程水落口箅子制作粗糙，或使用室内地漏箅子代替，使得水落口被杂物堵塞致使屋面产生积水。

（7）泛水收头在出屋面的门下口处缺少有效的固定或密封处理。出屋面的门下口应高出屋面250mm，并应向外开启。

（8）泛水收头处目前多采用金属盖板，但盖板在墙体的阴、阳角部位及盖板的接头部位应进行密封处理，避免在此处出现翘曲、开裂或密封不严等问题。

（9）由于沟坡度偏小使得排水不畅，同时天沟较长时间沟底亦较难做得很平整，造成了沟内积水，施工时应尽量增大天沟纵向坡度。

（10）落水口处防水细部处理不符合规范要求。

（11）女儿墙内侧墙面出现较多裂缝。由于女儿墙一般较长，受温度变化影响较大，可采取增设分格缝的措施予以预防。

水泥踢脚上口欠光滑，空鼓量较大；块材镶贴的踢脚普通偏厚，个别工程中达到20mm左右。由于踢脚太厚，上口很难处理得美观。块材镶贴踢脚空鼓亦较多。

抹灰出现开裂，空鼓现象，有进甚至脱落。

抹灰前砌体、砼基层应充分湿润，然用吊线充筋。发现抹灰层过厚，应拆除墙体或采取加钢丝网等措施，确保砂浆底层与基层的粘结。水泥混合砂浆配合比石灰、砂子、水泥用量要按配料单过镑计量，严禁按体积比随意拌和。掺入水泥混合砂浆内的石灰应有足够的熟化时间，以免在墙上继续熟化，体积膨胀后开裂、空鼓。各层抹灰厚度应严格控制，抹灰层应有专人养护。

抹灰按中级抹灰控制，要求表面平整、阴阳角线条顺直挺括，且要工完场清无污染。抹灰层不应出现空、裂。

楼地面出现开裂、空壳，表面不断出现水泥灰，不光滑，易脏。

把好细石子、中砂的检测关，控制其含泥量、含水量。严格按试验室出具的配合比计量配料，并充分搅拌均匀。水泥应选用试验合格并冷却期已到时的产品。基层应清理冲洗，并充分湿润。施工地面时，应先扫水泥浆一道。严格控制水泥砂浆坍落度。根据经验掌握水泥砂浆的清光时间，严禁在面上撒干水泥。派专人进行适时养护，养护期应隔离进行保护，严禁进场施工，以免损坏。

施工防水前应先冲洗楼地面，并将凹凸不平凿平，将落地砂浆等清理干净，然后再冲洗。找平层应加入防水剂，并刮平，坡度应符合要求。待找平层燥后才能施工防水层。防水材料应经有关部门检测合格方可使用。卫生间地漏、卫生间便池等部位为防渗漏重点，应采用高标号水泥砂浆嵌固，适当增加二层防水卷材。下水管道接头应安装紧密，并通水试验不漏水方可隐蔽。

楼梯的踏步的边沿若没有做挡水处理的话应在其下边沿做滴水线，且滴水线应沿踏步板、平台底贯通。做滴水处理的楼梯板和平台的侧面滴水线不应刷白色涂料。

墙面涂料污染地面，水泥砂浆污染门窗，密封胶污染墙面、门窗、土建装饰涂料污染设备、管线等等。

为了保证预留预埋的准确无误，将从以下几个方面进行控制：

① 施工前各专业工长认真熟悉施工图，统计预留预埋点，统一编号，并画出预留预埋点的分布图。

② 各专业应进行图纸回审，绘出综合管线图，确定预留孔洞和预埋管的准备位置。

③ 严格按设计图纸和规范、标准图集加工预埋件DB61／T 1338-2020标准下载，以防止预埋件的尺寸不符合要求而返工。

④ 预埋件安装时必须可靠的固定，防止因振动棒的振动移位。

⑤ 预埋的管件要采取可靠的保护措施，防止堵塞。

5．1、室内给水管安装质量控制

LY／T 3040-2018标准下载5．2、室内排水管安装质量控制

第十四章 附图及附件