施工组织设计下载简介

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非洲电影街建筑拆除工程施工组织设计（投标施组）.docx

施工人员临时住地、办公室和其他施工生活场地的环境管理是搞好文明施工和环境保护的重要环节。施工中我司将着重做好以下工作：

1）项目经理部、项目部办公室、各种临时生活、施工设施，均统一设计，合理布置，做到整洁、美观、使用、安全，并与当地居民生活区分开，做到“施工不扰民”。

2）宿舍、办公室等施工临设全部采用砖砌20.华润置地室内灯具安装工艺标准，内外墙批荡。冲凉房、厨房内墙贴瓷片，严格按照有关文明施工规定实施。

3）临设区域内设置化粪池和水处理系统，并经合理规划和设计。污水净化池中的污泥应予定期清除。

4）生活用水应保证符合健康对饮用水的要求。

6）驻地临设配备足够的防火和消防设施，并制定相应的防火措施，成立义务消防队，确定各区域防火负责人。

7）工程期间，现场配备必要的急救和医药服务设施。

8）工场、料场、配电房、易燃易爆物品合理布置，作到工完场清保持场区整洁。

（2）水的保护及防止水污染措施

2）清洗集料的用水或含有沉淀物的水在排放前进行过滤、沉淀或采用其他方法处理，确保沉淀物含量不大于施工前河流中所达到的含量。

3）施工期间和完工之后，对建筑场地、砂石料场地进行适当处理，以减少对河流和溪流的侵蚀。

4）施工期间，施工废料如水泥、油料、化学品堆放，进行严格管理，防止雨季物料随雨水径流排入地表及相应的水域，造成污染。

5）施工时，机械废液用容器收集，不随意乱倒。防止机械严重漏油，施工机械运转中产生的油污水及维修施工机械时油污水不经处理不得直接排放。

6）施工中加强对路基的保护，防止填土被雨水或其他地面水冲刷，流入河流等。

（3）防止二次污染的控制

1）积极措施解决淤泥堆放，杜绝淤泥可能带来的二次污染。

2）弃渣堆放时设置溢流沟，防止污水溢流，防止穿孔造成二次污染。

1）施工机械动力设备燃烧排放的大气污染物有二氧化硫、一氧化碳、氮氧化物等，虽然总量不大，不致影响地区的空气质量，但也应加以防治。

2）车辆扬起粉尘，应配置适当洒水车，定时洒水。对进出现场的运输车辆进行底盘清冲，不使现场淤泥带到路面。淤泥挖掘和运输过程中须防止泄漏，造成污染。

（4）加强机具、材料管理

1）施工过程中，施工材料分期分批组织进场，各类物体堆放整齐，多余的机具材料及时运出场地。每道工序作业完后必须清场，保持整洁不乱，做到“工完料清”。

2）材料、机具、设备进场后，分类堆放，并按照ISO文件有关要求标识。

2、人群健康的保护措施

在施工前，结合施工场地开挖、平整工作，运用消毒剂对施工区（特别是生活和施工人员集中活动场所）进行消毒。在施工区开展灭蚊、灭蝇和灭鼠活动，能有效地控制自然疫源性疾病的传染源，切断其传播途径，以控制和减少疾病的发生。

（2）卫生检疫、预防免疫及卫生防疫

卫生检疫：对准备进入施工区的人员进行卫生检疫，以了解将要进入施工区的施工人员的健康状况及带菌情况，发现和控制带菌者将新菌种带入施工区，经检疫后认定不宜进入施工区的带菌人员不得进入施工区，以免在施工人群中造成疾病的相互传染和流行。

定期体检：施工期间应定期对施工人员进行体格检查，随时掌握施工人员健康状况，及时预防和控制疾病的发生和蔓延，保障施工人员身体健康。

预防免疫：根据水利工程对人群健康的影响，结合施工现场疾病流行的一般规律，主要对施工人群采取疟疾预防性服药、乙肝疫苗接种等预防措施。此外，在施工区医疗站和各施工对医务室储备足够的破伤风免疫剂，以便及时抢救受破伤风感染的外伤人员。由于施工区地处乡村，还应储备一定数量的狂犬疫苗备用。如发现新病种，应及时进行针对性预防和治疗。

（3）食品卫生管理与监督

委托地方有关专业部门，加强对施工区食品卫生的管理和监督。建立健全“卫生许可证” 制度，对食堂工作人员及副食品经营、销售人员定期进行健康检查，实行“健康证制度”，对蔬菜、肉类等原料以及食盐的进货渠道进行严格检查与控制，对施工区各类饮食业进行经常性的食品卫生检查和监督，发现食物中毒应立即采取有效控制和保护措施，防止污染源的扩大。

3、水土保持管理体系与措施

水土流失防治措施布设遵守“预防为主、保护优先”的原则，工程措施与植物措施相结合，永久措施和临时措施相结合，统筹布设水土流失防治体系。在防治措施具体配置中，要以工程措施为先导，充分发挥其速效性和控制性，同时也要发挥植物措施的后续性和生态效应，使本工程项目区形成一个完整的水土流失防治体系。

1)施工期间，确保施工场地的排水保持处于良好状态，排水区内修建足够的排水沟渠，并与永久性排水设施相连通，在排水区内应避免积水和冲蚀。

1)施工期间，采取有效预防措施，防止施工所占有的土地、临时使用的土地及河流、水道、灌溉或排水系统的床底，沟底或堤岸沟坡的土壤受到冲刷。

2)采取有效预防措施，确保本工程施工中开挖的或冲刷产生的材料，不淤积河流、水道、灌溉或排水系统。

3)确保施工中的临时排水系统，最大程度地减少水土流失及水文状态的改变。

4)开挖或填筑土质路基边坡时，及时铺设草皮或其他类型的防护物，防止雨季到来时水流对坡面的冲刷而造成对排水系统的影响，减少对附近水体的污染。

5)施工期间工程破坏植被的面积要严格控制，除了不可避免的工程占地、砍伐以外，不得再发生其他形式的人为破坏，如在路旁两侧进行伐木或砍伐供燃料使用等。

第七章 文明施工现场控制管理目标及保证措施

文明施工管理是企业施工生产经营的综合反映，贯穿于施工管理的全过程，以便提高劳动生产率、消除污染、美化环境、提高工程质量，减少安全隐患，保证社会效益和企业经济效益的稳步提高。

为了周边人民群众的切身利益，同时是企业取信于民、维护企业声誉、树立企业形象的大事，我公司在工程中高度重视文明施工，严格按照“集中施工、快速施工、文明施工”具体落实措施。

为施工生产创造干净、整洁的工作环境，为施工人员创造和谐、优美的生活场所，为企业创造良好的社会形象，通过全员、全过程、全天候的文明施工，确保达到市文明安全工地。

二、文明施工组织管理措施

三、文明施工教育及组织保证

1、认真学习市政府、市建委等相关部门颁发的文明环保施工的要求及法规，务必落到实处。

2、施工现场要成立以项目经理为首的现场管理小组，作为开展文明施工和环境保护的施工现场管理的组织保证。

3、开展会员文明施工教育，懂得文明施工是安全无事故的基础。

4、结合施工现场的实际情况，编制文明施工的实施细则，指导和推进文明施工活动的开展。

四、施工现场文明施工的措施

1）总平面布置合理并与现场实际相符，应有安全生产管理制度。

2）在施工区域设立醒目的标志、护栏。对用于施工区域与非施工区域的护栏，为维护市容市貌，我司决定继续采用2.5m高彩色钢板扣板护栏全封闭施工区域，外侧悬挂标准警示及宣传标志，力求做到安全、美观。

3）施工工地应在大门明显处设置统一样式的施工标牌，标牌写明工程名称、工程规模、建设单位、设计单位、施工单位、工地负责人、开工日期、竣工日期等内容，字体书写正确规范、工整美观，设置高度低边距地面不得低于1.2m。

4）施工区域和生活区域要有明确划分，并划分责任区，设标牌分片包干到人。

5）施工现场内应有排水措施，运输道路要平整坚实。

（2）施工现场料具管理

1）施工现场场外临时存放施工材料，须经有关部门批准，并应按规定办理临时占地手续。材料要码放整齐，符合标示要求，不得妨碍交通和影响市容。

2）料具和构配件应按施工平面布置图指定位置分类码放整齐。

3）砌体应成堆、成行高度不得超过1.5m，砂、泥其它散料应成堆，界限清楚，不得混杂。

4）施工现场的材料保管，应依据材料性能采取必要的防雨、防潮、防晒、防火、防爆、防损坏等措施，贵重物品、易燃易爆和有有毒物品应及时入库，专库专管，加设明显标志，并建立严格的领退料手法。

1）水泥库内外的散灰要及时清用，水泥袋认真打包、回收。

2）施工现场应有用料计划，按计划进料，使材料不积压，减少退料。同时做到钢材、木材等料具合理使用；长料不短用，优材不劣用。

3）施工现场内无废弃砂浆和砼。运输道路和操作面落地料及时清用，砂浆，混凝土倒运时，应用容器或铺垫板。浇筑砼时，应采取防洒落措施。

4）砖、砂、石和其它散料应随用随清，不留料底。

6）施工现场节约用水用电、消灭长流水和长明灯。

（4）施工现场环境卫生和卫生防疫

3）伙房内外要整洁，炊具用具必须干净，无腐烂变质食品。操作人员上岗必须穿戴整洁的工作服并保持个人卫生，食堂、操作间仓库要做到生熟分开操作和保管，有灭鼠、防蝇措施，做到无蝇、无鼠、无蛛网。

4）施工现场供应开水，饮水器具要卫生。

5）施工现场必须修建厕所并保质清洁，定期施放药物，做到无蝇蛆，基本无臭味。

五、施工现场的文明要求

1、要求工程人员着装整齐，简洁明快。作业人员统一着装样式、颜色一致。管理人员进入现场必须戴安全帽，并佩带胸牌。

2、与施工现场周围群众交流联系须注意遵守社会公德，职业道德及纪律，语言文明，举止得体，妥善处理施工现场周围的公共关系。

3、施工过程中注意保护地上地下设施。

现在的城市建设中,经常发生由于野蛮施工,盲目开挖破土,破坏地下管线设施，给国家、集体造成重大损失，给周边居民生活带来巨大不便。为防止这类事故发生，保证本工程文明施工。特制定以下措施：

a、加强原有管线及地下、地面设施的调查工作，在开挖土方或挖钻孔之前，一定要将开挖断面的所有的管系及周边的地下、地面设施调查清楚，采取查资料、挖探坑等方法，将调查的管线、设施的平面位置、高程等情况标明在图上，针对具体不同的情况，制定不同的处理措施，保证原有管线及设施不受破坏。

b、在不能确定地下管线准确位置的情况下，一定要采用人工开挖，不能用机械开挖，找到地下管线后，一定要加强保护，采用方木、钢轨等材料吊住或加厚覆盖土壤等办法，防止在施工过程中折断。

c、红线范围内的地下设施，如必须保留的，应和甲方设计一起制定加固保护措施；红线周边的地下、地上设施，在施工时应采取支护、护坡等有效措施，防止塌方引起地下地面设施破坏。如果可移动的设施，不妨先移开，待施工完后再恢复（如电杆）。

第八章 工程进度计划与措施

（一）、总体保证措施

1、科学合理地制定总体施工计划和分项工程计划，保证合同工期。

2、关键工序采用一流的设备施工，减少由于人工及设备功能不佳而无法避免的进度缺陷。

3、保证材料的供应。拟投入本工程足够数量的大型自卸汽车，有些材料组织自运。做好材料采购使用储备计划，有充足的备料，以保证工程的顺利展开。

4、通过狠抓工程质量，积极配合监理来确保工期的实施，施工过程中利用我公司拥有的先进仪器、设备进行施工质量检测，杜绝施工质量事故及隐患，确保工期。

5、若有幸中标，我们将在开工前编制保证工程质量的切实可行的施工组织设计，成立一个以项目经理为首，工程计划科人员组成的项目进度计划管理班子。开工之前，根据投标文件施工进度横道图的要求对各分项工程制定详细的施工方案与月、日进度计划并报监理工程师批准，在施工过程中据此进行施工。

6、运用计算机管理工程形象进度信息数据，根据各分项工程的特点及施工工期选择最优的施工方案。

7、加强现场调度，项目经理部负责项目所需劳动力、机械和材料的整体调度；区段调度员负责本区段劳动力、机械、材料的调度，若出现单项工程滞后于进度的情况，则由总调度组织力量进行突击，以达到原定的工期目标。

8、在项目实施过程中，技术质量部每周向项目经理、项目技术负责人汇报工程进度情况，如实际工程进度滞于计划工程进度，技术质量部立即组织人员编制切实可行的施工进度计划，并报项目技术负责人、项目经理，经批准后实施。

9、由项目经理部组成施工进度检查小组，对各区段工程每月进行一次进度检查，对关键工序每周进行不少于二次的检查，对工程施工质量进行评比，每月公布一次评比结果，并与奖励挂钩。

10、对于控制工期的工程，集中力量，除按正常工作时间施工外，在取得监理工程师和有关部门批准的情况下昼夜施工，确保既定工期目标的实现。

11、发挥我公司专业队伍技术力量的优势，对施工关键设备及时维护、检修，配备一定的修理人员跟班作业，出现故障及时抢修，保证工程设备处于最佳运行状态。

12、积极配合业主做好本标段拆迁工作，与当地政府保持密切联系，在尽可能的情况下，为当地政府和群众办实事，将阻工现象降低到最低程度，确保施工顺利进行。

1、组建精干高效项目班子

选派经验丰富、事业心强的人员担任本项目的项目经理和技术负责人；选派长期在各个项目指挥岗位、具有丰富生产组织指挥经验的人员担任项目各主要部门负责人和项目经理部班子成员；挑选具有长期类似工程施工操作经验，较强的技术素质和专业技能的青壮技工担任现场主要工序操作手和工班技术骨干；安排年富力强并有较强管理能力的业务的技术人员组成一线管理队伍，配备足够的业务尖子担任技术主管、质检、安全、测量、试验工程师和各项业务主管，确保项目顺利实施。

2、组织得力后勤保障系统

公司将组建得力的后勤保障机构，按计划组织物资、材料、设备、配件的订货采购供应，计划好供应周期和采购运输方案，不出现停工待料。

条件允许时在现场设置机械设备修理区域，配足常用工具和熟练修理工种，提高设备的完好率、利用率和施工机械化作业程度，保证施工顺利进行。

加强与当地环保部门及公路运输部门的联系，在确保既有公路行车安全和环保要求的前提下，尽量降低施工对道路交通和当地环保造成的影响，减少相互干扰。

3、推行工期目标责任制

4、建立进度管理组织机构

（1）项目经理部实行分工责任制，各职能部门进行目标管理，建立严格的奖罚制度，围绕总工期制定阶段工作计划，并逐月检查落实，实施奖惩，以保证各项目按期完成。

（2）工程总施工进度计划内按系统工程，用树状结构图对其分解，直到相对独立的工作单项。根据每一工序的工作性质和时间合理安排各工序先后顺序，将总工期落实到每月、每日、每个工班，以保证总工期。

（3）对单项工程进度按月、旬、周、日建立施工形象监控，用图表直接形象地反映实际进度，及时发现差距并采取措施纠正。根据工程实际进度情况，将工期横道图予以调整，并特别注意关键线路的变化。

（4）开展劳动竞赛，不断掀起施工高潮。工程展开施工后，本着稳中求快的原则，在各施工队、各工班间开展比质量、比进度的劳动竞赛，调动广大施工人员的积极和劳动热情。

（5）建立每周工作例会、每周现场协调会制度，加强现场指挥调度工作，及时协调人力、财力、材料和机械设备，使工程保持正常有序的施工。

（7）加强与建设单位、监理单位和地方政府的联系，及时解决施工现场发生的问题，同心协力为本工程建设工期献计献策。

（8）加强现场施工组织管理，做到管理正确、管理得力、效率高、应变能力强。建立项目经理、技术负责人为首的管理体系，决策重大施工问题，在施工组织设计的指导下确定具体可行的保证工程质量的施工方案，分析施工进度，当实际进度落后施工组织设计要求时，提出加快施工进度措施。

严格按照批准的施工组织设计组织施工，并向施工班组进行技术交底，使参加施工作业的人员在开工前对每个分项工程、每道工序的工程结构、质量标准、施工操作要求有明确的了解、掌握，从而达到施工能有序进行，确保工程质量。施工能一次成活，避免误工、返工等现象的发生而延误工期。

1、确立合理分阶段工期目标，分阶段进行工期控制

对重点和控制工程，要仔细分析，确立合理的分阶段工期目标，采取得力措施，分阶段进行工期控制，实现分阶段工期目标，从而保证总工期目标实现。

各分项工程施工结束后，即组织单项工程的验收工作，最后再进行整体工程的移交工作，同时在施工过程中作好各种记录，以便于竣工资料编制，缩短竣工后工程移交时间。

2、强化计划管理，加强协调指挥

根据实施性施组的总体安排和施工进度计划，编好分月分旬生产作业计划。月、旬作业计划要落实到班组。要以月、旬计划的实现保证季度计划的完成，从而保证总工期的如期实现。

3、对施工进度进行监控

在确保安全、质量的前提下，确保本工程的目标工期。对施工全过程进行进度监控管理，监控的原则为：目标明确，事先预控，动态管理、措施有效、履行合同。

（2）进度监控的基本程序

编制总进度计划→报业主、监理审核批准→编制月、旬进度计划→报业主、监理审核批准→按经过审核的编制好的计划组织实施→对进度情况进行检查、分析→达到进度目标。

施工进度采用如下监控方法：投资指标监控法、形象进度监控法、单项进度指标监控法、关键线路监控法。根据施工组织设计和建设单位、监理工程师及其它有关的工期要求，根据工程进展适时调整资源配置，确保工期目标。对关键工序、关键项目强化跟踪指导，跟踪监测。

投资指标监控法：根据本工程总投资计划，编制与施工进度相对应的逐月投资安排计划，并比较施工中实际每月完成与计划完成的投资差距，分析差距原因，分析差距产生的单位、分部和分项，采取相应的对策，从宏观控制到微观控制，并绘制投资管理控制曲线。

形象进度监控法：对分项、分部工程编制每旬、每月的施工形象进度计划，在施工中及时掌握实际每旬、每月所达到的形象进度，比较实际完成与计划完成工程量的差距，分析差距产生的原因、单位、分部和分项，采取相应对策，同时建立工程管理曲线。

单项进度指标监控法：及时统计施工中各项实际进度指标，掌握情况，与施工组织设计确定的各项进度指标进行比较。实际指标低于计划指标时，采取调整工序、优化资源配置等相应措施，确保单项进度指标的实现，实现日保旬、旬保月、月保整体；从微观控制到宏观控制。

关键线路监控法：根据施工组织设计确定的施工进度网络图，明确关键线路，在施工组织上，狠抓关键工序，并根据工程进展的变化，实施动态管理，适时调整网络计划，明确关键工序，采取相应的有效对策。实现关键线路分层次，关键工序保关键点，关键点保关键线路，关键线路保总工期。

1、根据该合同段项目及工程数量，为保证工期要求，配足各种施工机械。拟为该工程配备的各种机械设备的型号、功率，均可满足该标段的施工需要。我公司根据本工程需要，可增加机械投入，保证工期按时完成。

2、为满足该工程的工期需要，我公司配备的施工人员不仅具有多年施工经验，且均敬业精神及质量意识强。根据施工组织配备施工力量，作业人员的数量应有储备，在特殊施工阶段可随时调配，确保工程顺利完成。

3、安排除配备良好的机械设备、足够的施工力量外，还按天气、季节情况做出了详细安排，考虑了施工顺序和方法，就可以使关健控制工程有了一定的余地，以保证全标段工程按期完工。

4、严格执行交接班制度。认真填写交接班记录。交班清楚后，接班人检查移交的运转、维修、油耗等记录情况及设备情况，并开车试运转，确认妥善无误后方能进行工作。

5、机械设备在使用中不超载作业或者任意扩大其使用范围，严格按照机械使用说明书的规定使用。

6、机械集中停放的场地配备防火、防盗设备并设专人看守。

7、对施工机械用油进行科学的管理，合理使用。水和润滑液的正确选择是保证工程机械正常运转的关键之一。加强油品管理，正确选用油品，正确掌握换油期，正确掌握加油量，正确使用内燃机械的冷却液，建立专业化油水管理组织，对所有机械进行正常管理。

8、加强对施工设备管、用、养、修的动态管理，积极应用现代化信息管理，建立设备台帐和技术档案，建立检测、大修、维修、技术开发、配件库存、人员培训等信息库，提高机械管理水平。

9、重要机械有整机或部分总成配件备用，以保证机械正常运行。

10、项目经理部成立物资设备部，专职从事材料的调查、采购、库存、供应及监控工作。

12、由具有丰富的市场调查、采购、库存、供应的专职人员从事材料的管理工作。

13、加强材料的管理工作，材料的库存量合理，确保材料的质量在库存阶段不发生变化，所有己变质达不到设计要求的材料均不得用于本工程，并立即清退出场。

14、掌握追踪目前的材料动向和发展状况，追踪新材料、新技术、新工艺的信息，不断提高材料管理水平。

15、材料的采购应有计划、有组织地进行，根据施工的实际进度及相应的施工进度计划进行材料的采购工作。材料采购部门根据施工进度计划编制标段所需主要物资用量计划，分阶段列明所需物资的品名、规格、质量和数量，并随时掌握施工材料使用时间的要求以及资源情况。通过申请、订货、采购、运输、储备等各项工作，保证将材料按质、按量、按时、配套地供应到使用地点。

16、合理进行料场的布置，材料分批进场，分期库存，库存量合理。

本地区春季干旱多风，夏季温高湿重，雨热共济，秋季天高云淡，风和日丽，冬季寒冷多风。因此在施工过程中必须根据实际情况及时调整施工进度计划，对每个分项工程的进度及时掌握和了解，以便对整个工期安排进行必须的调整，保证工程按期完成。具体采取以下措施：

1、抢晴天，战酷暑，及时调整施工进度计划。

3、进行各项工程量的分解，细化到每一个工序，充分利用可完成的工序，为整个生产争取时间。

1、定期进行人员体检，随时了解施工人员的具体状况。

2、加强在岗人员的医疗保健知识教育，预防传染病的发生。

3、加强与政府的联系，掌握施工现场当地的风土人情。

4、合理安排地材的供应时间、供应数量，提前做好备料工作。成立专门的机械维修小组，对整个设备进行全天候跟踪服务，每天必须把在施工现场下来的设备进行保养，让设备始终处于良好状态。

5、现场与公司保持24小时的联系，及时解决紧急出现的问题。以便及时调集人、材、机等，对施工现场进行补充，以确保工期兑现。

确保工期的技术组织措施

（1）公司接到开工通知书即开始该工程施工，由工程项目部提交施工进度计划，由业主或监理单位审核后确认，并派专人专车与业主共同办理施工前及施工中各种手续。

（2）在确定工程进度计划后，为确保工期目标实现，制定以下辅助计划：

1）周、月度工程施工实施计划；

3）分部工程施工计划；

4）分项工程施工计划；

5）施工机具调配计划；

（3）由项目部负责检查工程进展情况，进行实际进度与计划进度的比较。分析工程延误（或提前）的原因，及时采取补救措施。

（4）修订进度计划，综合考虑，修订的进度计划须按原竣工日期为目标编制。

（5）当施工进度不符合计划进度时，由项目部提出加快施工进度的措施和方案报请业主或监理工程师的批准。

（6）保证施工进度的具体措施

施工中进度、成本、质量是相互对立统一的整体，在此工程中，我公司在控制好成本，保证好质量的前提下提出专门保证进度的一些具体措施。

1）现场条件：施工用水、用电的供给到位，具备工作面，消防审批及相关建管部门的开工手续已办妥。

2）施工工人进场作业前，技术管理人员先期进入现场勘察测量，对照图纸，认真核实，发现问题及时提出，杜绝因设计变更影响工程开工和质量不合格造成返工。

3）制定严密的施工流程图和详细的施工进度表，它是衡量实际操作进度快慢的标准，工程进度计划要以天为单位，严格执行，精心组织，精心调配。

4）根据具体的进度计划表，制定严密的现场用工计划表，根据工程量的大小，技术的难易程度有效地组织各工种人员进场，合理分工，切实落实组织计划。

（1）节假日施工前要到劳动等有关部门申请许可后方可施工。

（2）农忙及节假日施工前应编制具体的施工方案及相应措施。

（3）应在施工前准备好施工工具，劳保用品等具体保护物品。

（4）组织好农忙及节假日施工的人员、组别、施工具体位置。

（5）施工前应做好减少噪音的措施防止扰民。

根据本工程工期要求尽量加快施工速度，不可避免地要加班加点，夜间施工。为保证夜间施工的顺利进行，将采取以下措施：

（1）凡安排夜间施工时，专职安全员和质量检查员必须要跟班检查，发现问题及时解决。

（2）安排夜间施工的班组时，必须保证有三人以上才能安排夜间施工，以便互相照应，确保安全。

（3）合理地安排施工顺序，施工中应尽量减少噪音。对施工噪声较大的施工区域专门划出场地并进行围护，做到不影响附近居民的休息。

（4）遵守夜间施工的时限规定，如有特殊原因必须连夜施工时，应经有关部门批准同意，并张贴告示后，才能进行。

（5）夜间作业要有足够的照明设备，且直接用于操作的照明灯必须采用36V低压防爆工作灯。

（6）对一些施工工艺复杂的分项工程，尽量避开夜间施工。

（7）施工中应保证施工人员的身心健康，防止施工中疲劳过度。对夜间施工的人员，第二天要保障休息，不疲劳施工。

（8）夜间施工必须有专职机电工负责跟班作业，确保夜间施工的用电和机械设备使用的安全。

（9）夜间施工的前提是必须确保安全，且不会因为夜间施工造成扰民。

三、拆除工程时间进度表

第七阶段：竣工验收（2020.10.28）

（1）管理模式：鉴于本工程工程体量大，涉及的专业多，质量要求高，抽调各专业对口的精兵强将，组成项目经理部，积极推行工程项目管理，在施工过程中，精心组织、精心安排，牢牢把握“科学管理，诚信守法，以认为本，安全健康，保护环境，构建和谐，持续改进，铸造精品”的质量方针，以快速的施工进度，优质的工程质量，良好的服务态度，赢得发包人的信任，确保工程优质高速按期交付使用。

（2）劳动力的使用与安排

①操作人员进场，项目要进行入场教育及技术交底，使之明确工程的质量和操作要求、安全基本知识，并与之签订合同，明确各自的责任和权益。

②项目要制订详细的劳务考核办法，并按办法及时考核，对不合要求的劳务及时退场，同时通知劳务部门补充。对好的劳务进行奖励，确保工程进度与质量。

③对工艺复杂的项目要先由管理人员讲解工艺要求，进行培训后再上岗。

④合理安排工序，工程穿插，确保劳务操作的连续性减少或避免造成窝工现象，加快工程进度，保证工程质量。

为保证本工程项目的施工要求，在保证工程质量，满足工期要求条件下，根据工程施工进度计划要求和现场条件，拟投入主要施工机械设备及材料采购。

为保证施工进度计划，各施工机械设备应按施工进度计划规定的时间内进场。施工机械到场后JGJ／T 483-2020 高强钢结构设计标准.pdf，停放在指定位置并按要求进行调试和保养，确保机械保持良好性能。

（2）施工机械设备投入保证措施：

施工机械的投入对本工程施工进度其直接影响。施工过程中，做好各种措施保证施工机械投入满足施工进度要求。做好准备工作。在进场前将施工机械、检测、测量

（1）贯彻机械化、半机械化和改良机具相结合的方针，重点配备大、中、小型机具和手持动力机具。

（2）充分发挥现场所有机具设备的能力，根据具体变化的需求，合理调整装备结构。

（3）优先配备本工程施工中所必须的、保证质量与进度的、代替劳动强度大的、作业条件差的和配套的机具设备。

（4）按本工程体系、专业施工和工程实物量等多层次结构进行配备，并注意不同的要求，配备不同类型、不同标准的机具设备，以保证质量为原则，努力降低施工成本。

NB／T 25076-2017 压标准下载附表一：拟投入本标段的主要施工设备表

附表二：拟配备本标段的试验和检测仪器设备表