施工组织设计下载简介
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污水管道工程施工组织设计.docxB、顶进结束后，根据需要对管线穿过建筑物或公用管线段，用水泥浆进行置换，控制地面建筑物不沉降或将沉降控制在最小范围内。
（3）、对沿途重要建（构）筑物可能有影响的，在开始顶进前，在有效范围内经细致调查研究后，针对性的采用可靠加固方案进行保护。
3.13 顶管出洞安全及洞口防水密封措施
（1）在开通预留孔砼墙时，要注意凿除顺序，操作人员站立位置等，以防砼墙突然倒坍，要有专人监护观察。
（2）刚顶进时管子要防止反弹，因刚顶进管子还没有一定距离和摩阻力，很容易被洞外泥土压力挤出，因此在顶进到位收泵时GBT29423-2012 用于耐腐蚀水泥制品的碱矿渣粉煤灰混凝土，要注意观察反弹现象，如有反弹停止收泵，采取止回措施，方可收泵。
（3）为防止工作井洞口处泥水压力过大涌入工作井内以及处理洞口砖墙时人员的安全，除了在工作井预留孔处安装橡胶止水圈外，则在洞口外侧安插钢板桩，打开洞口砖封门以后，将工具管推进至距钢板桩处时，停止推进，依次从一侧向另一侧拔除钢封门。
（4）为防止工具管出洞以后发生“磕”头现象，可以在底部安装延伸导轨，导轨与预留洞口钢筋连接。宽度与井内导轨一致。
（5）当工具管推进完毕，安放第一节管时，应将工具管与导轨焊接牢固，防止主顶缩回以后，由于正面土压力的影响使工具管弹回。
3.14 顶管过程中的应急措施
由于本顶管工程所处土层在淤泥质粉质粘土层中，因此本工程在顶管施工时可能遇到一些意外情况，如土质突然变化、发生涌水现象、遇到障碍物等，必须采取有效的措施来处理。
土质突然变硬，说明刀盘可能遇到铁板砂等，它会造成刀盘转矩变大，这可以通过操作台上刀盘电机的电流来判断，此时则向搅拌仓内加入更多的水或泥浆。
土质突然间变软，最大的问题是可能会造成机头突然沉降。为了防止土的承载力急剧下降，出洞时已把第一至第六节管子及工具头都联成了一个整体，以增加它们的刚性，从而可避免机头突然沉陷。
（3）在顶管施工过程中，如果出现异常的偏差趋势，必须在第一时间内就停下来，分析原因，找出对策再继续顶进，切不可盲目行动。操作人员必须严格遵守这样一条规定：无论何种情况，发现顶进异常一律停下来，并且及时向技术负责人如实汇报情况，以便分析原因，找准对策。
在退潮水位低时，进行河涌基坑开挖施工。采用挖泥船挖掘机进行基坑开挖，经验收合格后进行一工序施工。
基坑开挖到设计标高后，为防止管道下沉，进行抛填角石施工，抛填角石至碎石底标高后，进行回填碎石垫层施工，经复测垫层面标高与设计标高相符时，才进行下管工作。
首先在两边岸上进行管焊接，试压合格及做好外防腐后，才可将成型的管体吊放下水。
钢管采用组装的钢管，组装的钢管段逐段进行水压试验，合格后方进行管段防腐处理，试压达到规定压力后10min 不得降压，并不得有渗水现象。钢管采用整体浮运法，下水前管道两端管口采用堵板封堵，并在堵板上设置进水管、排水管和阀门。当钢管整体浮运所承
受浮力不足以使管漂浮时，在管两旁系结刚性浮筒、柔软浮囊或捆绑竹、木材等。
下管前应做好下列准备工作：
①设置管道下沉定位标志；
②沟糟断面及槽底高程符合设计；
③管道和施工采用缆绳绑扎牢固，保持平稳；
下管时应符合下列规定：
①测量定位准确，并在下沉中经常校测；
②管道充水时同时排气，充满水后可采用橡胶球等堵塞；
④两端起重设备在吊装时应保持管道水平，并同步沉放于槽底就位，将管道稳固后，复测合格后再撤走起重设备。
下管后应检查下列项目：
①检查管底与沟底接触的均匀程度和紧密性，管下如有冲刷，应采用砂或砾石铺填；
③测量管道高程和位置要符合允许偏差内；
④管道验收合格后应及时回填沟糟。回填时，应投抛砂砾石将管道固定后，再均匀回填沟糟。
管道验收合格后及时进行沟糟回填施工，沟糟回填碎石至管顶上cm，经复测合格后，抛填角石至河床最低面，施工符合验收规范要求。
因基坑贴近于河涌边，该河涌水流平缓，长期水位较高，所以基坑支护及基坑排水十分重要，综合利用密扣拉森糟钢及砂包进行围堰施工，在基坑内设集水井60×60× 采用潜水泵进行抽水，围堰好后进行过涌管与岸管进行连接，并处理好接口及开始检查井的施工。
沉管、接口经验收合格后即可以砌井施工及修复原路面。
①砌筑前将井位基础面洗刷干净，定出井中点，划上砌筑位置和砌筑高度，以便操作。
②砌筑检查井所用的砖，质量应符合设计、规范在要求。砌砖前，让砖吃透水，表面润湿。砖搬运小心堆放，避免不必要的破损。
③砌筑圆井，注意圆度。挂线校核内径，收口段要每层检查，看有无偏移。在井下部干管伸入处，特别是管底两侧，用砂浆碎捣插密实，其余逐层将砖砌包妥当，务必不渗漏。
④砌筑圆形检查井避免上下层砖块对缝。检查井内外批档，每砌筑 高即批档一次，做到随砌随抹灰，以减少砌井过程中的抽排水量。
⑤井砌完后，及时装上预制井环，安装前校核井环面标高与路面标高是否一致。无误后，再坐浆垫稳。砌筑检查井后即按原状对两岸路面进行修复施工。
七、工程进度及质量保证措施
项目经理部对工程质量及施工过程按照《项目质量保证体系》、《组织保证措施》、《劳务素质保证措施》、《质量管理程序》、《采购要素控制》、《原材料、半成品检验、检验计划》、《成品保护措施》、《经济保护措施》、《合同保证措施》严格控制。本工程将严格按照ISO9000的工作程序开展各项工作，对各工序的工作质量严格把关；全面实行计划控制，制定阶段性工作目标，严格执行关键线路工期，以小节点保大节点，对工期进行动态管理，确保阶段目标得以完成。根据施工中出现的影响关键线路的因素，及时分析原因，找到解决办法；并及时将网络计划进行调整，再按照调整后的关键线路组织实施。从而使施工在经常变化的资源投入及不可见因素的动态影响下，始终能够对工期进行纠正及控制，严格按计划管理，定期召开由各配属队伍参加的工程例会，解决施工中出现的各种矛盾。这样就能保证整个工程的工期，避免盲目性、做到心中有数。
积极和设计配合，了解设计意图，解决施工过程中图纸表达不清或需要及时修改的具体问题。充分发挥我项目部补充详图设计能力，为工程顺利进行创造条件。
1．1 采用先进的施工技术和机械设备
根据工程工期、工作量、平面尺寸和施工需要，合理安排现场材料水平运输。
加强协调管理，项目经理部指定专人根据不同配属队伍的进场时间进行协调管理，并主动配合专业配属队伍的施工，为配属队伍施工创造条件，使各工序衔接有序。
1．2 专业施工保证
项目经理部是集技术含量大，施工组织能力强，具有专业技术优势的分公司组成的配属队伍实体，以这些实力雄厚。装备精良的专业配属队伍作为本项目的施工保障，为工程项目最终实现工期、质量目标提供了专业化施工手段。
a)采用建成制的劳务配属队伍：
信誉良好、素质高的配属队伍是保证工期按期完成的基本条件之一，项目经理部选用与公司长期合作的素质较高的成建制的具有资质的建筑公司作为劳务配属队伍的专业施工队伍。通过项目经理部严格的管理和控制，保证分部分项工程施工一次验收通过，减少由于质量原因造成的工期延误，确保工期目标的实现。
b)专门成立协调部：施工期间，项目专门成立协调部，负责和业主联络，协调各咱施工工种、各专业分包队伍之间的工作，了解业主和设计意图，力争为工程施工创造条件。为尽量避免装修与专业分包施工相交叉的影响，必须遵循下列原则：
①安装进度和各专业进度必须服从总的进度计划，选择合理的穿插时机，在经理部的统一协调下指挥下施工，使整个工程形成一盘棋；
②建立固定的协调制度，各专业穿插和施工所遇的问题均通过协调解决；
③一切从大局出发，互谅互让，密切配合，土建要为水电安装创造条件，水电安装要注意对土建成品及半成品的保护。
c)定期召开生产例会；每天项目经理部召集各施工方、各专业召开生产碰头会、生产例会，及时解决工程施工中出现的问题，同时为下步生产工作提前作好准备。
d)引进竞争机制：引进竞争机制，选用高素质的配属队伍，并采取经济奖罚手段，加大合同管理力度，以合同为依据严格履行合约工期。
e)加强成品保护：建立成品保护制度，项目经理部将派专人分管此项工作，同时将各专业配属队伍的成品保护人员统一纳入总包指定人员的管理之中。
f)项目经理部将根据工程总控计划对物资、设备采购做出有效实施措施，保证物资按期供应。
g)进入交叉施工期时，项目经理部在为配属队伍创造施工工作面的同时，将积极科学合理地组织各工序穿插作业。
h)制定出密周详的季节性施工措施，使处于季节性施工的主要工序能够保质、保量完成。
1．3 工期保证措施体系，如下图：
开展保工期、创优质竞赛活动
公司：生产经营部、工程部
项目部：生产副经理、工程部、计划调度员
公司：年度计划、季度计划
项目部：总计划、月计划、周计划、日调度会
调度会制度：日生产检查、汇报协调落实计划
进度考核制度：每月考核与工资奖金挂钩
公司：生产副经理、工程部
机械管理制度：配件计划、维修保养制度、 完好率、使用率考核制度
劳动力管理制度：劳动计划、调配管理、定
额管理考核制度
材料管理制度：供应计划、库存保管、供应
施工组织设计、工艺先进合理、技术交底
公司：生产经理、工程部
材料保证：各种设备等满足施工进度要求
劳动力与设备保证：满足施工进度要求
资金保证：工程进度款定期审核签认到位
1．4 执行监督工作程序
2.1 工程质量标准
不论是企业自检，还是业主、监理的中检、抽检、终检，任何时候都要努力实现本标段工程质量一次验收优良率100%，决不允许出现不合格工程，坚决杜绝不合格项目，争取良好的信誉。本工程按照《建筑安装工程质量检验评定统一标准》（GBJ 300－88）的要求和市现行质量评定标准进行质量评定。
2.2 质量保证体系
质量管理文件的制定
根据公司质量方针ISO9000质量标准和公司《质量保证手册》，推行“一案三工序管理措施”即“质量设计方案、监督上工序、保证本工序、服务下工序”和“QC”质量管理活动；编制项目《质量计划》、《质量检验计划》和《过程精品实施计划》，并把质量职能分解，严格按照计划实施。
2.3 质量保证措施
根据组织保证体系图，明确各岗位责任分工职责。
d)质量员：对产品的交验质量负责，负责向监理单位报验分项工程资料，协同技术员作好现场的检查工作；随时指出工程上的质量问题，并协同现场技术协调部编制质量问题处理措施和不合格品纠正措施；定时向公司上报质量月报，组织开展“QC”小组活动。
e)预算部：抓好旬（周）作业计划；按合同质量目标对各配属队伍、各专业分公司进行监督与管理。
g)工程部：组织施工过程中的质量自检，并提出自检报告，对工程质量负责；施工过程中矛盾与问题的处理；负责“QC”活动的开展与指导；参与质量事故的处理；参加隐蔽工程验收，中间结构验收和交验；负责安全生产；负责对机械设备的管理；参与样板的审议、修改、检验、实施与首检；核定分部、分项工程质量，准确真实反映工程施工质量状况。
h)物资部：负责自施项目的物资供应，具体职责是：
①组织进场材料、设备的检验与验收。制订进场材料计划和定货计划；
②材料、设备样品相关资料的汇集、贮存归档工作；
③负责对限额领料的管理，对项目材料成本核算负责；负责各分包材料、设备进出场及半成品加工动态统计的工作。
④配合技术质量部负责分供方资质的考察、推荐工作。
⑤负责对项目主要材料进场时间、进场计划的安排。
2.4 采购物资质量保证
项目经理部物资部负责物资统一采购、供应与管理，并根据ISO9002质量标准和公司物资《采购手册》，对本工程所需采购和分供方供应的物资进行严格的质量检验和控制，主要采取的措施如下：
a)采购物资时，须在确定合格的分供方厂家或有信誉的商店中采购，所采购的材料或设备必须有出厂合格证、标质证明和使用说明书，对材料、设备有疑问的禁止进货；
b)物资科委托分供方供货，事先已对分供方进行了认可和评价，建立了合格的分供方档案，材料的供应在合格的分供方中选择；
c)实行动态管理。物资科、公司和项目经理部等主管部门定期对分供方的业绩进行评审、考核，并作记录，不合格的分供方从档案中予以除名。
d)加强计量检测，项目设计量员一名。采购物资（包括分供方采购的物资），根据国家和地方政府主管部门的规定及标准、规范、合同要求及按质量计划要求抽样检验和试验，并做好标记。当对其质量有怀疑时，就加倍抽样或全数检验。
2.5 技术保证措施
项目经理部按照公司对工程建设过程各工序要求，组织各专业技术厂家（公司）在现场设立现场驻点，重点在于发挥各专业技术厂家（公司）技术优势。项目在模板的选择上更是如此。
本工程选择具有一定资质。信誉好的施工队伍参与工程施工，同时，充分发挥公司对施工队伍完整的管理和考核办法的优势，对施工队伍进行质量、工期、信誉和服务等多方面的考核。从根本上保证项目所需劳动者的素质，从而为工程质量目标奠定坚实的基础。
由于各工种交叉频繁，对于成品和半成品，通常容易出现损坏和丢失，影响工程进展，增加额外费用。因此采取以下保证措施：
①设专人负责成品保护工作。
②制定正确的施工顺序。
③制定重要部位的施工工序流程，各专业工序相互协调，严禁违反施工工序的作法。
④作好工序标识工作：在施工过程中对易破坏的成品、半成品标识“正在施工，注意保护”的标牌采取保护；做好“护、包、盖、封”等各项措施，对成品和半成品进行防护并由专门负责人经常巡视检查，发现现有保护措施损坏的，要及时恢复。
⑤工序交接全部采用书面形式由双方签字认可，由下道工序作业人员和成品保护负责人同时签字确认，并保存工序交接书面材料，下道工序作业人员对防止成品的污染、损坏负直接责任，成品保护专人对成品保护、监督、检查负责。
2.6 经济保证措施
保证资金正常运作，确保施工质量、安全和施工资源正常供应。同时为了更进一步搞好工程质量，引进竞争机制，建立奖罚制度、样板制度，对施工质量优秀的班组。管理人员给予一定的经济奖励，激励他们在工作中始终能把质量放在首位，使他们再接再励，扎扎实实的把工程质量干好。对施工质量低劣的班组、管理人员给予经济惩罚，严重的予以除名。
2.7 合同保证措施
全面履行工程承包合同，加大合同执行力度，严格监督配属队伍。专业公司的施工规程，严把质量关，同时热情接受建设监督管理理机构的监督。
a)委托当地权威的试验室负责本工程各种相关材料试验；并采用计算机进行管理，如砼配合比，可根据以往经验，将数据输入计算机，让计算机作出精确的砼配合比。
各种材料需按规范要求取样试验，合格后方可使用，严禁无证和不合格材料用于该工程上。
3.1 技术保证资料
项目经理部配备专职技术资料管理人员，负责工程从开工至竣工期间的专业技术资料收集、整理和归档，达到技术资料积累与工程同步。
专业配属的技术资料在施工期间由专业配属单位负责收集、整理，项目经理部专职资料员负责定期检查和指导。
施工期间，公司每月一次定期检查指导，保证资料完整。
资料收集、整理将根据分部、分项工程进行。
图纸作为受控文件来管理，专职资料员负责收、发，并有收、发记录，对作废图纸及时进行标识。
设计变更及时反馈到图纸上，作到和施工同步，做到工程竣工时竣工图纸基本完成。
3 主要分部分项工程质量控制
3．1 土石方开挖质量控制
a）开挖前必须放样定位，开挖过程中对轴线和标高控制，保证沟槽开挖顺直。
b）不管是机械开挖还是人工开挖，都不能超挖。如造成超挖的，用原土回填夯至自然密实度。或按监理、设计指定的填料进行回填，夯击密实度达到有关规范要求。
c）成型后的基槽经现场监理、甲方代表的验收合格后才能进入下一道工序施工。
3．2管道安装质量控制
a）管道安装必须挂线进行，以保证管道顺直，水流通畅。
b）管道接头砂浆抹带必须设计、规范要求的操作工艺施工，以防接头处渗漏。
3．3沟槽回填质量控制
a）沟槽回填前，必须将沟槽内的积水排干，由高向低的顺序进行回填。
b）管道两侧回填应均匀且分层压实，密实度达到设计要求。
c）井室周围回填压实时应沿井室中心对称进行，且不得漏夯；回填料压实后应与井壁紧帖。
八、保证安全、环保措施
根据工程进展的实际情况分别编制具有针对性的安全计划。
a)人工挖沟槽、坑中的人员安全措施；
b)施工临时用电使用安全计划；
c)其他施工机具使用安全计划。
安全管理方针：安全第一，预防为主。
安全生产目标：确保无重大工伤事故，杜绝死亡事故。
安全组织保证体系：
针对本工程的规模与特点，以项目经理为首，由生产副经理、技术负责人、安全员、各分包单位等各方面的管理人员组成安全保证体系
①安全技术交底制：根据安全措施要求，和现场的实际情况，各级管理人员需亲自逐级进行书面交底。
②班前检查制：专业责任工程师和区域责任工程师必须督促与检查施工方，专业配属队伍对安全防护措施是否进行了检查。
③机械设备安装实行验收制：凡不经验收的一律不得投入使用。
④工地安全活动制：经理部每周一要组织全体工人进行安全教育，对上一周安全方面存在的问题进行总结，对本周的安全重点和注意事项做必要的交底，使广大工人能心中有数，从意识上时刻绷紧安全这根弦。
⑤定期检查与隐患整改制：经理部每周要组织一次安全生产检查，对查出的安全隐患必须制定措施，定时间,定人员整改，并作好安全隐患整改专项记录。
⑥管理人员和特殊作业人员实行年审制：每年由公司统一组织进行，加强施工管理人员的安全考核，增强安全意识，避免违章指挥。
⑦实行安全生产奖罚制度与事故报告制。
⑧危急情况停工制：一旦出现危及职工生命安全险情，要立即停工，同时报告公司，及时采取措施排除险情。
⑨持证上岗制：特殊工种必须持有上岗操作证，严禁无证上岗。
①项目经理部负责整个现场的安全生产工作，严格遵照施工组织设计和施工技术措施规定的有关安全措施组织施工。
②工长要对配属队伍进行检查，认真作好分部分项工程安全技术交底工作，被交底人要签字认可。
③在施工过程中对薄弱部位环节要予以重点控制，如外用提升设备等，从设备进场检验，安装及日常操作要严加控制与监督，凡设备性能不符合安全要求的一律不准使用。
④防护设备的变动必须经项目经理部安全员批准，变动后要有相应有效的防护措施，作业完成后按原标准恢复，所有书面资料由经理部安全员管理。
⑤对安全生产设施进行必要的合理的投入，重要劳动防护用品必须购买定点厂家认定产品。
⑥分析安全难点，确定安全管理难点。在每个大的施工阶段开始之前，分析该阶段的施工条件，施工特点，施工方法，预测施工安全难点和事故隐患，确定管理点和预控措施，在结构施工阶段，安全难点集中在：
沟槽基坑周边的防护;
各种电动工具用电的安全等
e)制定施工现场安全防护标准:
①施工现场安全防护，详见《项目安全施工方案》
②临边作业安全防护：根据现场的实际情况，参照《项目安全施工方案》的要求，制定出有针对性有效的安全防护。
④现场用电安全防护：根据现场的实际情况，参照公司《C1手册》和《项目安全施工方案》的标准要求和现场平面布置图，制定出有针对性有效的安全防护措施
为确保文明施工，促进施工顺利进行，我单位将采取以下环境保护措施。完善施工组织设计，把环境工作为施工组织设计要求的组成部分，并认真贯彻执行施工的全过程。
组织职工学习环保知识，加强环保意识，使大家认识到环境保护的重要性和必要性。
认真贯彻各级政府的有关水土保护、环境保护方针、政策和法令，结合设计文件和工程特点，及时申报安全环境保护设计，切实按批准的文件组织实施。
定期进行环境检查，及时处理违章事宜，主动联系环保机构，请示汇报环保工作，做到文明施工。
场地废料、土石方废方处理，应按设计要求按工程师指定地点处理，防止水土流失。保持排水通道畅通，工地干净卫生。施工中还尽量减少对周围绿化环境的影响和破坏。
目标为“安全文明施工地”。
成立工地文明施工委员会:
a)基坑土石方工程施工前，对周边居民进行走访，了解居民意见并提出切实可行的解决措施，确保周边居民的正常生活。
b)将施工现场临时道路进行硬化，以防止尘土、泥浆被带到场外。
c)设专人进行现场内及周边道路的清扫、洒水工作，防止灰尘飞扬，保护周边空气清洁。
d)建立有效的排污系统。
e)合理安排作业时间，将砼施工等噪音较大的工序放在白天进行，在夜间避免进行噪音大的工作。
施工阶段作业噪声限值一览表（单位：分贝）
f)夜间灯光集中照射，避免灯光干扰周边居民的休息;
g)散装运输物资，运输车厢须封闭，避免遗撒;
h)各种不洁车辆开离现场之前，须对车辆进行冲洗;
j)设置专职保洁人员，保持现场干净清洁。现场的厕所卫生设施、排水沟及阴暗潮湿地带，予以定期进行投药、消毒，以防蚊蝇、鼠害滋生。
a)在基坑、沟槽四周布设密目网；用密目网进行围档。
b)减少因拆装扣件引发的高噪音，监控材料机具的搬运，轻拿轻放。
c)主动与当地政府联系，积极和政府部门配合，处理好噪音污染问题，加强对职工的教育，严禁大声喧哗。
d)夜间如有混凝土浇筑时，采用低噪音振捣棒。
在本工程的施工过程中，经理部将采取各种措施保持与周边居民保持友好的关系。为实现这一目标，应采取措施：
a)开工之初，主动拜访附近的单位、居民委，说明我公司在施工中将采取的防扰民措施，针对其提出的要求采取相应的措施，并将所采取的措施反馈给他们，以获得对方的信任和理解。
b)在不影响施工及力所能及的前提下，主动为附近社区建设做贡献，所采取的活动应以解决实际问题为原则，以求得居民的协助和理解。
9．4协调好与政府相关部门的关系
本工程的顺利施工，与政府有关部门的支持与配合是密切相关的，为此项目经理部将作到：
a)严肃认真地执行政府有关规定，对各有关部门下达的各项指令、通知、要求，必须及时贯彻落实，并将落实情况汇报给有关部门。
b)处理好与政府部门的关系，首先须了解和掌握政府的各项相关规定的内容、要求，尊重和执行政府的要求，对有争议的事项，应耐心做解释工作，力求从政策上达到对方的认同，从情理上求得对方的理解。
d)协调与环卫环保、市容监察等管理部门的关系，保证现场的文明施工，创建文明施工工地。
f)协调与当地居委会的关系，减少扰民现象。
g)协调和处理经理部内部的人际关系，及时发现问题，解决问题，将可能发生的矛盾化解于初期，在经理部内部创造和谐的人际关系和宽松的工作环境，避免无谓的内耗。
9．5项目经理部培训教育
a)IS09000的培训：在每个员工的脑中都树立起质量第一的原则，确保工程达到优良标准。
b)项目内部组织经验交流，以老带新，达到增长施工经验，共同进步的目的。
c)对于工程中遇到的新工艺、新材料MT／T 507-2019 煤岩分析方法一般规定，提前组织相关人员进行考察、了解，以保证工程能够顺利进行。
至开工之日起算90天。
杜绝火灾发生，预防为主，防消结合。
防大气污染，水污染和噪声污染均达标。
DB44／T 1887-2016 房屋安全鉴定报告编制规范.pdf7制定竣工回访和质量保修的计划
工程竣工验收后，由公司用户服务部根据公司相关规定对用户进行回访和质量保修。
拟投入的主要施工机械设备表