施工组织设计下载简介

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绿化改造工程施工组织设计.docx

按照施工图纸将草坪的施工范围测设到地面上。

严格按照招标文件、有关技术规范或甲方的要求栽植。

为了提高成活率，缩短缓苗期，移栽过程中要注意两点：一是栽植的草要带适量的护根土（心土）。二是尽可能缩短掘草到栽草的时间，最好是当天掘草当天栽。栽后要充分灌水，清除杂草。

按照设计要求，对早熟禾进行草皮铺栽。

有缝铺栽：各块草皮相互间留有一定宽度的缝进行铺栽。缝的宽度为方格型花纹铺栽：这种方法虽然建成草坪较慢DB4401／T 15-2018标准下载，但草皮的需用量只需占草坪面积的50%。

充分保持土壤湿度是保证出苗的主要条件，播种后可根据天气情况每天或隔天喷水。一般护管理。草坪的养护管理工作主要包括：灌水、施肥、修剪、除杂草等环节。符合《城市园林绿化养护管理标准》（DB11/T213~2003）的规范。

第五章 施工进度计划

一、项目组织管理机构设置

为了确保本工程施工过程中有效组织，优质、安全、按期完成施工任务，我公司成立“西安**********绿化******项目部”，项目经理部的组织机构设置依据公司《质量手册》的要求，按照重点工程的组织机构设置。

附：项目部组织机构框图

本工程根据建设单位和招标文件的要求，以流水作业的方式，施工段根据现场实际情况和进度需要安排交叉施工，确保按期完工。

清理场地→施工放线→土方开挖→清槽底修边坡→基坑验槽→地基处理→回填土→地形修整

施工结合层施工→面层施工→道牙施工

收尾工作以成品保护为重点，同时开始竣工资料整编和专业分包技术资料的归档工作及苗木养护工作。

先由公司管理部门与项目部组织自检工作，然后再报监理、甲方验收办理相关手续。

三、主要施工机械、设备配备计划

根据本工程各分项工程的实际情况，配备如下主要施工机械、设备：

主要施工机械设备配备计划

四、施工队伍与劳动力安排计划

本工程施工队伍组织专业化施工队伍展开施工。根据工期编排和设备生产能力，施工：硬质铺装。

绿化施工队负责：绿化苗木的种植。

养护施工队负责：铺装的维护工作。

施工时按照工程实际需要专业施工管理和操作人员设置调整专业施工队伍，保证专业化施工质量。为了充分利用人力资源，各施工队的民工根据工地实际情况可以互相调用。各施工队人员暂计划按下表制定：

五、施工进度计划（详见附录一）

本工程招标文件要求工期为000**日历天，根据要求及设备、人员安排，我公司确定本工程投标工期为***9日历天。对此，我们将认真充分的做好物质准备和劳动力准备，根据我们的实际管理水平和施工技术能力我们在反复计算和优化编制施工进度计划横道图的基础上，保证按时开赴现场进行施工，以苗木采购和栽植为主要控制期，合理安排各项工程，按时完成任务。

附：施工进度横道图（见附录二）

第六章 景观形成时间

我公司根据现场实际情况，依照树木生长习性，做出合理施工方案，对景观形成影响较大乔木移植时，尽量保证根系完整，树冠修剪保留80%枝条，灌木选择

第七章 保活免费养护期限

我公司承诺在免费养护期限质保期满后，在免费为改厂区养护一年。

第八章 栽植苗木的成活率和覆盖率

竣工验收时，大苗木成活率确保达到98%以上；小灌木、草坪的有效覆盖率确保达到99.5%以上。

施工进度计划的实施必须有相应的措施保证才能实现。为了确保工期目标能够顺利实现，我们采取以下工期保证措施：

一、强化进度计划的管理

1．工程开工前，必须严格根据《工程施工承包合同》的工期要求，提出工程总进度计

3．工程计划执行过程，如发现未能按期完成工程计划，必须及时检查分析原因，立即调整计划和采取补救措施，以保证工程施工总进度计划的实现。

二、严格施工进度的控制

1．建立严格的《工序施工过程必须记录的有关问题。

2．坚持每周定期召开一次由工程施工总负责人主持，各分项工程施工负责人参加的工程施工协调会，听取关于工程施工进度问题的汇报，协调工程施工外部关系，解决工程施工内部矛盾，对其中有关施工进度的问题，提出明确的计划调整意见。

三、从组织管理上保证工期

1．项目部实行分工负责，各职能部门进行目标管理，建立严格的奖惩制度，围绕总工期照工程系统，用树状结构图对其分解，直到相对项目的工程单项，根据每一工序的工作性质和时间合理安排工序先后的顺序，将总工期落实到正措施。根据每月工程实际进度情况，将工期网络图予以适当调整，并特别注意关键线路的变化。

4．建立每周工程例会，每日现场协调会制度，加强现场指挥调度工作，及时协调人力、财力、材料和机械设备，使工程保持正常有序地施工。

5．开展劳动竞赛，掀起施工高潮。工程展开后，本着稳中求快的原则，在各施工队、各班组见开展比质量、比进度的劳动竞赛活动，调动广大施工人员的积极性和劳动的热情。

6．节假日特别是春节期间加强思想动员工作，提高劳动待遇。以确保所需劳力和提高工人的积极性。

四、从资源调配上保证工期

1．保证人员、设备施工经验，善于打硬仗的队伍。根据本工程特点，我们将选派优秀的专业化施工队伍，采用既分工又合作的方式统一组织，备足劳力，昼夜施工，加快工程进度。

2．按施工组织设计的要求上足劳力，保证劳动力有充足的体力完成工作量。

3．施工机械设备方面，根据本工程工期要求紧的特点选择性能优良，规格、型号、数量与施工进度计划相匹配的设备，要求及时组织进场，以确保工程进度计划。

4．对关键部位工程，统筹兼顾地组织施工力量，用网络关键线路法控制工程进度，并保证施工资源满足施工进度。

5．物资材料方面，选好供货商，根据进度计划提前做好计划，保证能够按时按需送到现场。物资材料的采购统一由公司定货，以确保进度计划的实现。

6．资金方面，给该项目部单独设立帐号，做到专款专用。同时，公司将给予资金方面的确保，以达到工程进度计划的实现。

7、本项目苗木的购）为原则，并及时栽植，不能栽植的采取一定的保护措施。

8、劳动力的配备：对进入施工现场的劳动力进行考察，筛选出素质较高的施工队伍。施工队强化劳动管理，开展单项工程自检后评优活动，奖优罚劣，充分调动劳动队伍的积极性。

9、作业时间的安排：考虑到工期需要及工作面小的特点，进场后以最快的速度做好场地的整形工敷设和铺装工程、栽植工作做好工作面，充分利用每个有效工作日，在适当和必须的情况下安排夜间作业，保证工程进度按时完成。

五、从施工技术上保证工期

1．认真研究施工图纸，对现场深入调查，制定合理施工方案。对工程难点和重点，应提前做好施工准备工作，技术保证措施得力，以免因此而影响工程进度。

2．项目部采取倒叉作业仗，确保各控制点目标按期实现。

3．发挥计划管理的龙头作用，采用施工进度总计划与月、周计划相结合的多极网络计划进行施工进度计划的控制与管理，并利用计算机技术进行动态管理，实现，来确保总工期控制进度计划的实现。

4．做好施工配合以及前期准备工作，拟订施工准备计划。逐项落实、保证后勤保障的高质高效。

5．在主要施工阶段按照有关规定，满负荷安排施工，以确保主体工程按计划顺利完成。

6．在施工中要牢固树立“以质量求速度”的信念，避免返工、返修现象。

7．每周召集一次由监理、甲方、设计单位参加的协调会，以便解决施工中所遇到的问题。

8．做好冬季施工并统筹安排，合理计划，避免季节性停工现象。

六、从经济措施上保证工期

实行资金包干，设立单项目标奖，在质量、安全达到目标时，完成单项目标工期，给予重奖，充分发挥经济杠杆的作用。

现场设置发电机组，停电时自行发电，做为现场施工用电。

对运输行驶线路除安排专人及时清扫外，设置一部洒水车进行洒水，以免尘土飞扬。

第十章 施工部署及劳动力安排计划

本工程投标工期为1200****日历天，我公司根据合理安排提前789***日历天完成全部工程。

二、施工质量、进度、成本及安全目标

（1）施工质量目标：按照现有规定达到合格标准；

1. 为了贯彻空间占满、时间连续，均衡协调有节奏，力所能及、留有余地的原则，保证工程按照总控制计划完成，需要采用土建与园林种植交叉施工。

2. 施工总工期98***2天，严格控制各施工段的各工序操作时间，确保按期完工。

工程施工过程是通过业主、设计、监理、供应商等多家合作完成的，如何协调量、安全、降低成本的关键。因此，为了保证这些目标的实现，制定以下制定，确保各方的工作组织有效协调。

3.1图纸会审，图纸交底制度

在正式施工之前，项人员核对图纸，参加由业主组织的图纸会审，图纸交底会，会中确定的内容形成施工文件，确保工程顺利开工。

在每周一召开由监理主持周例会，会议中商讨一周的解决问题。由于设计参加，可以将一周内的问题在召开周例会时，统一办理洽商。

若遇到急需解决的事情，立即找业主、设计、监理商讨解决。

3.3专题讨论会议制度

遇到较大的问题时，召开由业主、设计、监理、施工四方参加的专题讨论会，共同商讨解决。

①场地调查：经②资源的生产和供应调查：项目生产负责工程所需资源生产和供应能力调查的组织。本工程所需物质资源品种多、数量小，等对各种资源的生产和供应情况、价格、品种进行详细调查，及时进行供需联系，落实供需要求。明确自行加工构件的数量及所需设施的规模。

③对水、电源做调查，包括给水水源、水量、压力、接管地点，供电能力，线路距离及电讯情况。

编制本工程《技术准备工作计划》，保证工程如期开工，保证工程施工中技术工作有计划、有步骤开展，这是实现工程快速施工的关键。

3.5.1技术接收工作

项目总工会同有关单位搞好现场技术交接工作，在基础施工前搞好现场接收工作，交接重点是：建筑红线、坐标点、水准点、场地内的地下障碍、基坑支护和桩基工程资料等，作好技术交接记录。

工程技术人员认和掌握施工图纸的全部内容，检查各专业之间的预埋件、预留洞位置的尺寸是否统一或遗漏，提出改进设计便于施工的合理化建议，会审出的问题由项察、设计单位联系或提交设计交底会议。

工程施工中，相关专业技术人员应配合施工进度，提前研究施工图纸，发现问题及时提交项目总工与相关单位联系，确保施工顺利进行。

项目总工组织项目部相关人员参加业主主持的设计交底，设计交底的记录应确保传递到相关工程技术人员。

a. 编制施组、方案、交底

完成工程实施性施工组织设计编制，并报业主批准。

完成临时用水、用电及临时建筑的设计计算，布置现场临水、临电、临建，完成实施性开工阶段现场平面布置图，并及时提交生产负责组织现场临时设施施工。

为提高工程施工管理的计划和预见性，体现技术工作对生产工作的能动性，项目总工根据施工进度计划完成《工程施工方案和作业指导书的编制计划》，施工中提前做好施工项目的技术准备，为工程顺利施工创造条件。

项目生产负责人负责生产准备工作组织，编制本工程《生产准备工作计划》，保证工程如期开工，保证工程施工中生产准备工作有计划、有步骤开展，这也是实现工程快速施工的关键。

3.7 编制实施性进度计划

项目生产负责根据“控制进度计划”组织编制实施性施工进度计划，向相关人员传递，使相关人员的工作有章可循，确保工程处于受控状态。

施工进度计划作为授控文件，其变更时应及时向相关人员传递。

3.8现场接收和临时设施建设

生产负责人负责施工现场接收，保存相关记录，并按施工平面布置图完成现场道路硬化、临建、临水、临电施工，完成临时设施建设。

3.9劳动力、机械设备、设施料和材料进场；

分项开工生产准备工作表

（3）施工成本控制目标

根据工程投资目标，在保证施工正常进行的前提下，采取限额领料等节约成本的措施，禁最大可能不突破业主的投资目标。

（4）安全文明施工目标

安全施工目标：无人员伤亡事故、无机械设备损失报废事故

根据本工程特点，组织一支具有园林景观工程、绿化种植工程施工经验的精干施工队伍，要求队伍内部管理水平高、能力强，以质量为施工目标，节假日不休息，保证施工生产的连续性。

1. 拟投入的最高人数和平均人数

在铺装工程大面积开始，绿化等工程同时进行穿插时，拟投入人数最多时将能达到4870多人。

施工进行过程中每天平均进场施工人数在30多人左右。

2. 施工期间劳动力计划：

本工程具有作业较长且各地段宽窄不一，工程内容基本呈线性分布等的特点，因此在工序及工期方面应统筹安排，优化组合。通过对施工图纸及招标文件的答疑和现场踏勘，将整个施工划分为三个施工区段，实行有节奏的流水（不定节拍）搭接施工。

绿化工程：由里到表,先进行树木栽植,然后进行灌木、草坪种植。

第十一章 施工技术措施

一、 新增绿化区域的控制测量

1. 新增绿化区域测量准备工作

1.1熟悉设计图纸及工艺要求。

1.2熟悉现场情况，了解设计道路走向，以及沿途已有平面和两边建筑分布情况。

1.3根据施工平面图，并结合实际情况，作好施测准备。

1.4根据道路施工的要求，工程所在位置和道路类型等因素，以确定施测精度。

1.1拌灰土前必须对所用土进行含水率检验，合格后方可使用。

1.2灰土必须当日拌料，当日用完，不能隔日使用。

1.3铺筑好的灰土，必须当日碾压完毕。次日施工必须对前日施工的灰土进行垂直接口处理。

道牙基础与路基同时挖填碾压，以保证其有整体性均匀的密实度，结合层用细石砼找平，安装道牙要平稳牢固，并控制顶面标高及平整度，道牙安装留缝严格依据设计及规范要求留设，后用M10水泥嵌实。

三、园林种植工程施工技术措施

1．种植或播种前应对该地区的土壤理化性质进行化验分析，并采取相应的消毒、施肥和客土等措施。

5.2种植穴内土质不符合栽植要求的进行更换。

5.3种植穴必须垂直下掘，上、下口径相符。

5.4种植穴底部应平整，必须有10cm松土，并施腐熟的有机肥作基肥。

5.5在土层干燥地施工应于种植前浸穴。

6．苗木运输过程中应尽量减少损伤，并要求做到随起苗、随运输，提高苗木成活率。

7．苗木的栽植会考虑在夜间进行，以减少苗木的水分蒸发，保证成活率层踏实 。

9.3种植绿篱的株行距应均匀，应按苗木高度、树干大小合理搭配。

9.4种植带土球树木时，不宜腐烂的包扎物必须拆除，并踏实穴底土层。

及时补水。种植后浇透水不应少于三遍。

11．栽植树木应保持直立、不得倾斜；浇水后及时扶正培土。

1. 冬季施工保证措施

结合本工程的工程内容，为确保工程质量，缩短工期，特制定此冬季施工方案。

1.1冬季施工准备工作

2.2下雨须注意施工安全，确保工地无安全事故发生。

2.3采取有效措施，防止暴雨或连阴雨造成苗木的倒塌，防止造成草坪的淹灌，防止灌木或花卉的冲失；主要采取苗木支撑、灌木或花卉的遮盖、开挖防水渠等，另在施工时应在草坪区设置一定的坡度，以防止雨水的积存。

以外时，须对施工法本身再作研究。

3.3发芽试验。种子发芽试验系为防备种子有不发芽及芽不齐的情况。

第十二章 主要施工机械、设备配备计划

根据进度计划制定机械需用计划，及时组织施工机械的进场就位，设备完成好率应达90%以上。

1. 机械、设备的使用与管理执行《机械设备管理程序》。

2.施工阶段的机具，根据所提需用量计划，再附加一定的备用量。

3.施工重要使用设备有绿篱修剪机、播种机、石材切割机等，需配备足够的易损零部件或总成件。

4.现场设置施工机具设备，管、用、养、修专人负责及抢修。

主要施工机械设备配备计划

第十三章 安全施工措施

（1）安全方针：安全第一，预防为主。

1. 工地分解安全目标如下：

1.5术交底要求各工种必须100%按安全规范进行交底。

应先由施工单位人员自检后，再由各主管部门检查，然后由项目部主管部门组织人员考核，并记录存档。

全，制度规范，科学的管理制度和严格的规章制度，建立安全保证体系，避免伤亡事故发生。

二、附：安全保证体系框

三、安全保障要点及技术组织措施

4. 加强安全技术管理工程，制定的安全技术措施，在每个分部工程开工前要求进行安全交底，并切实彻底落实。

四、临时用电安全管理措施

（1）加强施工用电管理，对施工人员进行安全用电教育。

(2)现场各种电气设备未经检查合格不准使用，电气设备应保持正常的工作状态，严禁带故障运行。

(3)露天使用的电气设备搭设防雨罩，被雨淋后，应干燥处理，经检测合格后方可使用。

(4)配电箱配备应符合要求，并有锁具。箱门上有编号和红色危险标志。

(5)落地配电箱附近不准堆放杂物。

(6)施工现场的照明线路敷设除护套线外，分开设置或穿管敷设至工作地点，进行分路控制。

(7)工作结束或停工一小时以上，要将开关箱断电，上锁。

（1）施工现场必须坚持“预防为主，消防结合”的工作方针，认真贯彻《中华人民共和国消防法》和本地消防局对消防工作的指示精神，逐级落实防火责任制，利用多种形式对员工进行广泛的宣传教育，高度

1. 为认真贯彻“安全第一，预防为主”的安全生产方针，明确施工法人，技术负责人员及各职能机构安全生产的有关规定，保障生产者在施工作业中的安全和健康，根据国家和本市有关规定，制定本责任制。

2. 凡在本公司内从事建设项目的项目部，必须均执行本责任制。

3. 本责任制由公司安全管理部门及项目部安全管理部门监督执行。

4. 若发生事故，必须保护好现场，并应及时逐级上报，不得隐满。应按“三不放过”原则，认真分析事故原因，制定整体措施，以防未然，如隐瞒不报者，后果自负。

第十四章 文明施工措施

（1）进入现场的各种材料必须按照现场平面布置图所指定的材料存放区域存放整齐。不乱放，品种、规格不混串，各种防护、保养措施齐全有效。

（2）建立管理制度划分责任区域，责任到岗到人。

（3）科学管理，采用新技术、新工艺，提倡节约用料，合理配置使用，做到物尽其用，工完场清，杜绝浪费。

二、人员及机械设备管理措施

（2）杜绝人为敲打、叫嚷、野蛮装卸等现象出现，最大限度地减少噪声扰民。

（3）灌溉时不得让水慢流，污染园区环境。

第十五章 保证成本目标的措施

一、合理安排现场布置和施工进度计划。根据施工进度计划，安排好材料进场计划，适时采购材料进场。

二、了解市场行情，就地取材，选择质优、价低材料，按需材料，节约流动资金，不产生停止待料。砂石砖等材料实行量方、点数收料，做好材料的出入库手续，做到各种材料限额下料避免浪费。

少抹灰层厚度，节材料。

七、对工序进行控制，避免返工重做，以一次成型为目标，及时做好班组材料回收工作，浇砼过程中的漏落砼及时回收利用，拆模后结硬的砼碎石加水泥及黄砂搅拌后浇筑砼墙以代替砖砌体，降低成本，节约材料，减少清理工资。

八、选用合理的各种机械，经常养护，及时维修，减少大修开支。

九、合理安排施工程序，进行施工流水作业，减少工作间歇时间，

十三、做好保卫防盗工作，防止火灾发生，以节约材料的不必要损失。

（1）使用新技术、新工艺的可行性

（衡地施工，随时掌握施工作业进度化及时差利用状况，及时加强调度，搞好施工协调。合理配备主铺施工机械，明确划分使用范围和作业责任，提高生产使用效率，减少盲目调集而造成窝工损失，按程序做好签证，施工索赔工作。

第十六章 质量保证措施及管理控制措施

（1）技术人员充分熟悉图纸及施工质量验收规范。

（2）做好技术交底，内容传达到最基层，深入现场监督检查，充分贯彻执行。

（1）项目部设专职资料员负责收发图纸、变更、技术文件，并建立台帐，工程技术人员必须相互配合，按要求进行资料的收集整理。

（2）资料要妥善保存，防止丢失和损坏，并随时整理，做到和施工进度同步到位。

（3）技术人员要在栽植苗木的前三天书面申请。

（4并以此为准作资料月报，报公司技术管理部。

（1）建立质量管理体系，由项目经理、主任工程师、质量部长等机关人员组成。

（2）把人的控制作为全过程控制的重点。对项目管理人员、要求尽职尽责，团结协作。全面考虑各种因素对工程质量的影响和人与任务的平衡，防止造成人为质量事故。

（3）合理安排施工进度，科学地进行施工调度，施工机具、设备调配，保证生产需要。

（4）严格控制施工物资的用量，把好质量、数量、品种、规格验收关。

（（6）必须遵守“自检、专检、交接检”的三检制度，办理交接验收，应有手续，出现质量问题以便追查。

（1）施工过程控制措施

1. 采取抓重点，抓关键的原则。

2. 施工人员具有质量意识。

3. 技术管理人员应深入施工现场，及时纠偏、修正质量保证措施及施工方案。

第十八章 新技术、新工艺应用

一、在苗木的起挖、运输过程中采用抑制蒸腾剂，以减少叶面蒸发，促进成活率。

二、大型苗木在栽植后，使用根部浇灌液GB 51386-2019-T：冶金石灰焙烧工程设计标准（无水印 带标签），以促进其生根，提高成活率。

附录一 施工进度计划表

附录二 施工布置平面图

附录三 企业各种证照

附录四 项目经理部组成人员资格证书

中小型水利水电工程单元工程施工质量验收评定规程--堤防工程 附录五 承担类似工程建成施工项目合同复印件及荣誉证书