施工组织设计下载简介
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山水城施工组织设计（116P）.docx6.2.2.4周进度计划:
根据月进度计划,每周五的周例会上对本周的施工进度与月进度计划进行比较,找出滞后项目,分析原因,指定整改措施,并编制下周的进度计划。对于滞后项目进行重点控制。
6.2.2.5日进度安排:
根据周进度计划,每天下班前30分钟分析当天施工任务的完成情况,对于滞后项目分析原因,制定整改措施, 采用表格形式编制明天各工种、施工队、分项工程的施工任务。
DB44／T 2118-2018 安全生产检查督查规范.pdf6.2.3施工配套保证计划
结合工期要求，提前作好各项施工保证计划：
6.2.3.1图纸到位、审核计划
根据工程各阶段工期计划，编制设计图纸到位计划、图纸审核计划，并按计划督促、落实图纸及时到位，尽量减少因图纸问题造成的工期拖延。
6.2.3.2方案、交底编制计划
施工前，根据本工程的分项工程内容和施工时间，编制本工程的“施工方案、技术交底编制计划”，明确方案交底名称、编制人、编制时间，并根据方案提前做样板，确定质量标准、最优施工方法、工序，杜绝方案交底不及时造成的停工窝工现象，并保证工程一次成优，减少返工、返修现象。
6.2.3.3分供方和专业承包商计划
结合本工程分供方、分包商多的现象，提前编制分供方、分包商计划表，明确分供/包项目、考察时间、招投标时间、进场时间、施工时间等。并责优选用，确保分包及时插入。
6.2.3.4资源配置计划：
●劳力计划：结合本工程的特点，选择与我公司合作过的信誉好、体系完善、实力强的施工队伍。
●设备、机械、仪器配置：工本工程裙楼工程浇注混凝土、现场占地面积大，对于混凝土地泵、塔吊、测量仪器等机械、仪器等要求高，因此，施工前首先进行工程量计算，根据总进度计划要求编制各种材料、设备、机械、仪器的计划，对其规格型号、性能指标、数量、进出场时间等做明确规定，精选先进的机械、仪器，提高功效、确保工程顺利施工。
6.2.3.5合理编制工程验收计划：
本工程主楼地下1层、地上32层，结构工期长，所以主楼基础、结构验收分3次进行，确保装修、机电安装等及时插入、缩短工期。
6.2.4施工过程工期保证制度
6.2.4.1、技术质量保证制度：坚持方案交底、样板先行制度、图纸会审制度、图纸细化制度、会诊制度、奖罚兑现制度、三检、联检制度等，确保工程一次成优，减少工期损失；
6.2.4.2、广泛采用“三新”技术，成立QC小组，以采用先进技术方法、减小劳动强度、优化施工工序，提高劳动效率；
6.2.4.3材料计划编制、进货检验制度：制定严格、周密的进货检验制度，成立由材料员、技术员、质检员组成的进货检验小组。根据进度计划，技术员每月25日编制下月的材料计划，并提前（预留进货检验时间）确定进货数量、质量标准、进货时间通知材料室进货，材料员按要求组织进场，质检员负责组织质量检验。合格后方可发放使用。防止进货延误、质量不合格处理等造成的工期损失。
6.2.5坚持工期例会制度：
6.2.5.1 日协调例会：每天下班前30分钟为日协调例会时间，对当天的施工进行小结，未完成的分析原因、制定整改措施，专人负责落实，并安排明天的施工任务；确保日进度日完成，同一个问题不得出现两次。
6.2.5.2 周协调理会：每周五下午16：00为项目周例会，对本周的进度进行小结，针对滞后项目进行原因分析，制定整改措施，安排下周计划，确保周进度周完成
6.2.5.3总结例会：每月最后一天为月施工总结例会，由项目经理组织，对各施工队的进度进行总结，奖罚兑现，激励各施工队劳动积极性，展开劳动竞赛。
6.2.6实行计算机辅助管理：
6.2.6.1 过程进度采用计算机动态管理，随时将实际进度与合同计划进行比较，并及时调整。确保合同总计划的实现；
6.2.6.2 采取计算机辅助信息管理，建立局域网，实现信息共享，确保各种项目管理信息获取、沟通及时、全面，为施工顺利进行提供必要的条件
6.3消防、安全、保证措施：
6.3.1安全文明施工目标：
6.3.1.1重伤率: 小于0.5‰；轻伤率小于1‰；无因工死亡事故；
6.3.1.3确保“天津市安全文明样板工地”；
6.3.1.4传染病发病率控制在0.5‰以内，杜绝急性职业中毒事故的发生；
6.3.1.5无大面积人员中毒事故；
6.3.1.6国家的法律法规以及其他要求得到100%贯彻执行，无人员投诉现象。
6.3.1.7创“天津市安全文明样板工地”。
6.3.2成立安全环保管理体系：
1、按照ISO18000、ISO14001贯标要求，根据公司管理体系和〈程序文件〉的要求，编制项目《职业安全健康、环境管理计划》，建立项目安全环保管理机构（见下图6.7“项目职业安全健康、环境管理组织机构图”）。设专职安全员一名、环境管理员一名。对现场的施工安全、环保进行全面管理。
6.3.3消防安全管理措施：
编制现场施工消防管理规定，明确现场电器、易燃易爆品的施工管理办法和操作注意事项，严格施工名火动火手续。
现场设专职现场消防安全员，掌握消防规范，深入施工现场，对每日对现场的消防工作进行检查、监督和指导，制止违规现象出现。
开工前，建立培训教育计划。尤其对电气焊、防水施工等特殊工种加强进场教育、施工规程培训、消防安全交底等工作，持证上岗率达到100%。
现场临设设专人统一管理，从房屋布置、住宿安排、临设使用规定编制、施工过程检查等规范化、制度化，严禁施工堆私自搭设住房等违反规定的现象发生。
根据现场的具体情况，统一规划现场消防设施的布置，作好各种消防器材的计划、进场和使用过程检验，保证有效。季节性施工编制施工方案，采取有效的消防安全措施。
建立消防责任制，明确各级人员的消防职责，并与效益挂钩。
除每日消防安全员的检查、记录外，建立定期消防工作大检查计划，消除消防隐患。
编制消防预案，组织义务消防队进行消防演练，演练报告，保证消防事故出现后挤实抢救工作
6.3.4文明施工措施：
根据“CI标准”要求，对施工现场、办公区、生活区等进行统一规划设计。
外围墙、现场内、外所有标牌均为白底兰/红字，保证整洁、醒目、美观。
施工现场的大门采用推拉门，高度2m。
现场周围采用压型钢板围挡，高度2.0m。
在大门口明显处设置施工标牌，标牌应写明工程名称，建筑面积，建设单位，设计单位，施工单位，工地负责人，开工日期，竣工日期等内容，标牌面积0.7×0.5m，设置高度底边距地面1.2m。
场内设有规定的五板一图，即：施工平面布置图，现场布置要与平面图相符，安全管理制度，安全组织，消防组织和义务消防员名单板，场容、场貌管理制度板，环卫管理制度等。
保持内外队伍施工现场材料堆码整齐，成方，成堆，成线，划分责任区内无积水。
施工现场要有排水措施，运输道路平整，通畅，要保证环形消防通道。
根据施工现场的实际情况，编制现场文明管理办法，对现场文明施工进行详细规定。
组 员：王甫利 张效民 郑文元 谭礼申 贾大海 代福义
李 健 乔 治 李 阳 谭 毅 苏金权 王志伟 李盛景
6.3.5职业安全、环境保护措施：
对本工程中的各种影响环境的因素进行识别，编制相关的作业指导书，保证各种工序按规范进行施工，减小环境影响。
确定本工程的环境管理目标和指标，根据目标和指标编制环境方案，并责成专人进行落实，保证本工程中所有环境因素测定指数达到国家个天津市要求的标准。
项目设环境管理员一名，定期对现场的环境管理进行检查，对存在的问题、隐患进行纠正和预防。
及时与上级各部门联系，即使收取各种环保信息，严格按照各种法律、法规、规定的饿要求采取行相应环抱措施。
副组长：肖 亮 仇步云
组 员：王甫利 张效民 郑文元 谭礼申 贾大海 代福义
李 健 乔 治 李 阳 谭 毅 苏金权 王志伟 李盛景
6.3.6施工准备阶段
办理好各种安全生产手续；
建立安全责任制，对施工人员进行安全文明教育。
6.3.7基础施工阶段
在开挖基坑时，对车辆进场、出场要设专人指挥，大门口要设置安全标志和警示灯，挖掘机挖土时要明确下面有无危险障碍物。
基槽四周做1.5m高防护栏杆（φ48钢管刷红白漆），外围绿色安全网，根部做30cm高挡水墙。
材料堆放区离基坑5m以外，按“测量施工方案要求”对边坡进行监测。
认真对基槽内吊运材料进行规定，严禁乱扔。
6.3.8结构、装修施工阶段
对结构的敞口处，设置1.2m高固定防护栏，用红白漆涂刷。
施工作业面超过2m高时,必须系好安全带.
支严格按照规范要求进行钢筋绑扎、模板施工、砼浇注，严禁蛮干乱干，作到工完场清，防止砸伤、绊伤、摔伤事故发生。
底板上的结构预留洞口，加盖封严，对电梯井口等临边洞口，要制作开启式的防护门，高1.2m，用安全网每隔三层封一道，并及时清理网内杂物，四周做防护栏杆。通道口要搭设防护棚3～6m长，宽出通道口两边各1m。
安全员每天对马道进行检查、清理，严禁在马道上堆放杂物、危险品等。
对主体结构临街有危险的马路，要根据情况搭设防护棚，对高低压线，要搭设防护栏杆。
在没有安全防护的情况下，杜绝上下立体交叉作业。
内装修所搭设的满堂红脚手架，严格按要求搭设，尺寸1.8×1.8×1.5m，满铺脚手板，不得出现空档，所用工具必须入具线内，并做到工完场清，有临边敞口处绑两道防护栏杆，高度1.2m。
编制外脚手架施工方案，明确堆载数量，并每天进行检查。
6.4.1施工机械安全管理：
机械操作员上岗率保证100%，实行专机专人，非本机操作人员不得随意动用机械。
每个机械旁悬挂本机操作规程、注意事项，所有机械操作员严格按要求操作。
定期对所有施工机械进行检查、保养、维修、检测，保证机械运转正常。
6.4.2临时用电安全防护管理：
编制临时用电施工组织设计，明确各种临时用电的布置、使用等的具体要求，建立必要的档案资料。
建立临时用点定期检查制度，明确检查周期、内容，并责成专人实施，按要求作好检查记录。
临时用电设施、材料实行电气专业负责人负责制，严格作好进场检验工作，严禁使用不合格的设备、材料。
按照规范要求进行临电线路架设，严禁违规交底和施工。
各种配电系统按规范要求设置，作好接零、漏电保护、防雨、涂安全色、统一编号等安全保护措施。
6.4.3施工人员安全管理
所有施工人员进场前，由项目安全负责人对其进行安全教育、培训，并进行定期考核，签定安全包保书。
特殊工种（如：架子工、焊工、防水工、机械操作人员等）保证100%持证上岗。
安全交底：每一分项工程、关键和特殊工序施工前，技术员和项目安全负责人都必须对施工人员进行书面和现场安全交底。
进入施工现场必须戴好安全帽，高空作业穿防滑鞋并系好安全带，安全带必须套在安全稳固的构筑物上或专门设置的安全保险绳中。
使用扳手的扳口尺寸应和螺母尺寸相符，高空使用的扳手或其它工具必须系防坠绳。上下传递工具等物时，不许投抛，需用细绳绑好进行传递。严禁在工作中打闹或相互抛弃物品。
电焊工高空作业时，必须系挂好安全带，潮湿地点作业时，应注意绝缘工作。焊割前应清除焊割区的易然、易爆物品。
在高空作业时，焊接电缆和氧、乙炔气带应扎在支架上，切勿绕在身上拖动。
屋面板施工应符合下列安全要求：
①在屋面上施工时，应采用安全绳、安全网等安全措施。
②安装前屋面板应擦干，操作时施工人员应穿胶底鞋。
③搬运薄板时应戴手套，板边要有防护措施。
④不得在未固定牢靠的屋面板上行走。
⑤遇有五级以上大风应停止高空作业。
6.4.4起重机械及索具
工作前应严格按安全生产技术标准检查验收吊索具，符合本工程要求后方可使用。
吊装构件之前，应查明构件重量和就位高度是否在起重机性能允许范围内，严禁违章作业。
起重机行走时，道路要坚实、平整，严禁长距离运输。起吊重物离地面500mm时停止提升，检查物件的捆札牢固情况和构件的平直情况确认无误后，继续吊升。
工作时升钩或吊杆要稳、避免紧急刹车，起重物在高空时，严禁调整刹车。
6.4.5施工现场临时用电
施工用的电源必须是胶皮电缆线，所有用电设备的拆除、现场维护与照明的设置均由专业电工担任。
现场使用的用电设备和手动电动工具，除作保护接零外，必须在设备负荷线的首端处设置漏电保护装置。
每台用电设备应有各自漏电保护开关，必须实行“一机一闸”制，严禁用同一个开关直接控制二台用电设备（含插座）。
焊接机械应放置在防雨和通风良好的地方，焊接现场不准堆放易燃、易爆物品。交流弧焊机变压器的一侧电源线长度应不大于5m，进线必须设置防护罩。
6.4.6防止弧光辐射
②在公众场所焊接须设置活动挡光屏。
6.4.7焊接设备和用具的空中转运与存放。
所有的气瓶必须分品种装在专用的铁笼中，提升到所需的楼层上。存放时要保证安全距离。
焊接设备和用具应装在专门铁箱内，提升到所需的楼层上，搁置要稳固，摆放要整齐。分配电箱应设置在焊接设备的附近，便于操作，保证安全。
6.4.8施工安全防护措施
6.4.8.1建筑物内部防护设施
建筑内部水平防护：在所有洞口上均覆盖水平安全网。
6.4.9柱、梁安装的安全防护措施
6.4.3.1操作爬梯的安装：在钢柱起吊前必须安装爬梯，以便于摘钩及安装钢梁时人员的上下。（见图6.9）
6.4.3.2操作平台：
①本工程钢柱安装时，须搭设脚手架操作平台，用于焊接作业。操作平台用钢管搭设，长宽各2m，双栏杆高1.2m，搭至柱项，四周对称，与梁紧固。
②次梁安装采用铝合金挂篮，由操作人员在作业前挂在主梁上。(见图6.10)
6.4.3.3安全扶手绳子
①钢柱与主梁连接处采用φ10mm钢丝绳作安全扶手绳子，次梁采用φ10mm白棕绳作为安全绳。
②安全绳子牢固绑在梁端柱子上，施工人员在钢梁上行走时，必须将自身的安全带套在扶手绳子中，以防坠落 。
为确保操作者在上下钢柱时的人身安全，每根钢柱安装时都配备了防坠器。人员上下时，将安全带挂在防坠器的挂钩上，避免发生坠落事故。
6.4.3.5安全挂钩与工具防坠链
将全部手动工具、轻型电动工具加设不同形式的防坠链和挂钩，防止工具坠落伤人事故。
6.5对分包商的管理与协调：
本工程中分包工程较多，主要包括土方开挖、精装修、外保温、GRC、消防、电梯、园林等，为保证总包与分包、分包与分包之间协调配合，完成本工程的工期、质量目标，对分包单位采取有力的管理措施。
6.5.1采取总包管理制度：
现场所有分包单位，全部纳入总包管理，对分包工程的进度、质量、安全、现场、文明施工等进行统一协调、控制、管理。
对于业主直接分包工程，业主需以书面形式通知总包商，并于合同签定十日内将合同副本送至总包商存档，由总包单位与分包单位签定施工配合协议，明确双方责任和义务；
业主指定分包或乙方分包工程，乙方需于合同签定后十日内将分包合同副本及分包单位资质证明等文件报送甲方代表处存档。
6.5.2总包分包工程管理：
6.5.2.1招投标管理：
总包商编制专业分包商选择和特殊、重要设备订购的专项发标方案，制定发标过程计划，并在公司《合格分包商名册》中选择管理实力及技术实力强的单位进行招标。
征求业主、监理意见，达成一致后，共同确定邀标单位。
分包商向总承包商提交以下资料：专业资质等级证书、政府部门颁发施工许可证、施工组织设计、近五年的施工简历、分包商组织体系及主要管理人员简历、工程质量控制要点、工程进度控制要点、现场管理规定、物资管理规定等资料。
6.5.2.2专业分包商的选择：
根据本工程的实际情况，总包与业主、监理对投标单位进行针对其资本含量、工作业绩、管理经验、技术含量、履约能力等方面的综合考察；
择优选择：选择富有管理实力、技术实力，且最适合于本工程专业施工的分包商，以达到施工质量最优质的目的。
6.5.2.3进场管理：
分包单位进场前，由总包组织召开进场协调会，明确本工程的各项管理制度和目标，办理各种进场手续，签定质量、安全、现场管理等各种协议书。
所有手续办理完毕，各种资料经总包审核、监理审批完毕后，方可进场。
6.5.3、施工过程管理：
6.5.3.1材料管理：
分包商材料进场后由总包单位组织监理、甲方及相关人员验收，填写“分包材料验收单”，并经验收合格后方可使用。
所有材料、设备进场必须登记，进场材料设备未经总包审批不得退场。
6.5.3.2现场文明施工管理：
分包商进场后严格遵守现场管理制度，在总包方的指导和协调下，按照现场分区划块，搞好分包商施工用地区域的场容文明形象管理规划，要保证施工区、责任区安全文明施工。
总包方每周组织所有分包商进行一次综合检查，发现问题，及时按双方签定的《施工现场综合管理规定》进行处罚。
6.5.3.3质量管理：
分包商所有施工组织设计、施工方案、质量控制要点、质量控制措施必须经总包审核，监理审批后方可施工；
所有分包工程的过程验收必须经总包验收合格、报监理验收完毕后方可进行下道工序。
每周总包组织的协调会上，总包对本周各分包工程质量进行评定、总结，提出存在的问题，协助制定质量整改和保证措施，并监督实施。
6.5.3.4进度管理：
分包商进场前需向总包报分包工程总进度计划；
每月23日向总包报下月的分包工程进度计划；
每周五向总包报下周的分包进度计划；
每周总包组织的协调会上，总包需根据所报计划进行进度审核，督促分包商进行进度调整和提出保证措施，并监督落实。
6.5.3.5安全管理：
分包商进场施工前，总包方组织全体施工人员进行安全教育；
分包商设立专职安全员，并将安全生产管理规定、施工现场消防防火管理制度报总包单位备案，与总包签定安全包保责任书；
总包专职安全员每天对各分包工程的安全工作进行检查，发现隐患及时处理，并留下记录。
每周总包组织的协调会上，总包安全员对各分包本周的安全消防工作进行小结，针对存在隐患的部位进行重点管理。
6.5.3.6成品保护：
实行成品保护责任制，按照谁施工谁进行成品保护的原则进行管理；
各分包商施工部位的成品保护工程交付前由各单位自行负责，并制订切实可行的施工方案报总包方审批，派专人负责；
总包方对各分包商的成品保护工作进行总体管理和监督、检查，如因成品保护影响工程验收的由各分包商负责。
6.5.3.7内业资料管理
施工前，由总包专职资料员对分包商的技术员、资料员进行资料培训，明确本工程资料编制依据、资料编制和整理标准以及各种资料报验程序；
总承包单位负责汇总整理各分承包单位编制的全部施工资料，分承包单位各自负责对分承包内的施工资料进行收集和整理，各承包单位应对其施工资料的真实性和完整性负责。
所有分包商必须与总包办理退场手续后，方可退场。
所有工程验收合格并签完验收记录，所有资料经总包验收合格齐全并移交完毕。
各种水电等费用与总包结算完毕。
6.5.5甲方指定分包和甲方直接分包工程管理
除招投标工程由业主组织进行外，施工进出场管理、施工过程管理等均与总包分包工程相同。
6.6.1节约三材措施：
“三材”厂家选用采用招投标的方式，优选质量、信誉好，价格合理的供应商，节约成本。
采取集中采购“三材”的方法，获得供应商的优惠。
钢筋加工采用统一下料、统筹搭配，以减少钢筋废料，并采取废料综合利用如马凳筋等措施,节约钢筋。
由技术室根据图纸和现场工作量提出材料计划，由核算员进行量的审核，由材料室统一进料，技术室专人根据材料计划开限额发料单，仓库保管员限额发料。
制定材料管理制度，现场管理人员随时检查材料使用情况，杜绝浪费现象；
6.6.2降低成本措施：
作好工程概预算，根据工程实际合理确定经济效益目标；
施工组织设计编制、施工方案确定时，进行经济效益比较，合理选用工程材料、施工方法。
认真作好备料计划、月份材料计划，杜绝短缺、浪费现象。
大型机械、重要的施工用料采取三家以上招投标方式，择优选择。
精心考察分包和劳务队伍，采用三家以上招投标的方式，优选素质高、能力强的队伍，确保工程质量一次到位，工程进度按期进行，以节约人工费、材料费等。
采用网络控制，合理安排工序，重点控制关键工序，缩短工期，减少管理费、机械费及周转材料租赁费支出。
加强工程质量控制，大量节省装修费用，提高综合效益。
编制成品保护方案，明确成品保护责任人，加强成品保护，防止工序、工种间的相互影响和破坏现象发生。
6.7预防传染病措施：
副组长：肖 亮 仇步云
组 员：王甫利 张效民 贾大海 乔治 李阳 谭礼申
6.7.2 严格按照天津市建委的有关文件规定规划民工宿舍，保证每间宿舍不得超过15人，每人不得少于2平米；每个宿舍设舍长，负责每天宿舍卫生的监督、检查，保证宿舍每天清洁卫生。
6.7.3 严格民工的进出场制度，做到进出场有登记、审批、记录，明确来源流向。
6.7.4 专人负责定期做好宿舍区的消毒工作，在传染病流行期间，保证每天消毒最少两次。
6.7.5 工地设日常药箱，专人负责定期对工人的身体状况进行调查DB11／T 1020.3-2013标准下载，保证民工身体健康。在传染病流行期间，专人每天负责监督、检查工人的身体状况，保证工人每天早晚各测体温一次，并做好测温纪录。
6.7.6工地设隔离室，对有传染病症状的人员立即进行隔离，防止出现交叉感染。出现传染病人，按照有关规定，立即报告、治疗，并对其宿舍其他人员进行隔离观察。
6.7.7 传染病发病期间，原则上不得增减人员，确需增减员工的，要对其进行隔离观察15天以上，确认健康后，方可按有关规定办理进出人员手续。
第七章、施工总平面布置图
7.1地下结构施工阶段现场平面布置图
7.2地上结构施工阶段现场平面布置图
7.3装修施工阶段现场平面布置图
DB45／T 1959-2019标准下载附件、《施工组织设计》修改记录表