施工组织设计下载简介

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投标用--发展大厦2号楼提升工程施工组织设计.docx

（1）部品损坏/缺失、油漆整改等是影响关门保洁及保洁质量的关键影响之一，故模验组应在油漆打磨后、上底漆前应进场进行问题排查，并统计、列出室内部品的清单进行质量检查与数量核对，做好统计，对于部品损坏/缺失的，至少交付评估日前 60 天进行备货，提前30 天备货材料到场，由于备货不及时影响到保洁关门时间或保洁质量的，应由责任单位负责所超成的损失；

（3）实际预留天数据应根据交付标段的套数及保洁难易程度，一般二次精保工效最大限值 8 人/4 套/天，管理人员每天最多能有效管理保洁人数为 12 人

（5）在精保洁开始前，前、后入户门的钥匙（包括备用钥匙）应移交给负责保洁的施工单位，一直到达到交付评估保洁要求的状态，并在评估过后，业主收房前施工单位手上的钥匙应移交给物业单位；

（6）精保完成或通过验收的室内，原则上不得再进人在室内进行各种施工作业，由于某种情况非进不可的，则需要到保洁施工责任单位处进行领用钥匙，并签字登记，进入室内须带鞋套并做好成保措施，由于不服从总包单位管理的，超成室内的污染或物品损坏、缺失的， 责任则领钥匙进室内的单位负责；

CJJT292-2018标准下载（2）单个功能间按部位划分：天花板—墙面—地面施工现场的要求。

依据交付评估的保洁质量要求，各部位检查达到整洁、干净，无污染的要求。

（1）实行保洁样板先行，项目部自检查合格后报工程部复验直至合格；

（2）大面保洁应参照保洁样板房的标准施工作业，项目自检查率至少达到 100%，工程部复检率为 5% ；

大面采用毛巾沾清水拧至半干，再擦试，灯具侧面用灰刀端部包半湿的毛巾清理，最后采用干毛巾擦净。

（1）先采用刷子或吹管清净槽内的砂子。

（2）再用镙丝刀清理边角难清的污染（注意不要损伤表面）

（3）采用毛巾沾清水进行擦试，干净后再采用干毛巾擦净

（4）框边若有污染的，应采用相近色的笔或颜料进行上色理

（1）框的光面：采用除胶剂直接雾喷在门、窗框面的污染处再用百洁布擦试；

（2）框的拉丝面：则采用灰刀先铲除腻子，其次用毛巾沾适量的洗洁精（中性清洁剂）后直接擦试。最后再用干净的毛巾

擦净即可。清理完后，在框的接丝面上一层尘推油以增加光亮度；

（3）建 议：一般对于难以清理的污染应安排专人进行着色处理。

（1）接丝砖面，勾缝剂污染可用铲刀清除，界面剂污染，先在墙面雾喷中性清洁剂后再用钢丝刷进行清理，钢丝刷产生的黑色污染， 则毛巾沾中性清洁剂或洗洁精进行擦试即 可。

（2）光面砖面，用毛托顶住毛巾进行清理，有

砖面腊污染的，可以沾少量的五洁粉（腻子粉也可）进行擦试后用雨刮器进行收净。

（1）粗保洁阶段采用地板刷进行清地砖缝.

（2）托把沾清水后托一遍地面，对于水泥/腻子污染，用铲刀进行清理；

（3）铲除后存在的印迹，可用中性清洁剂+钢丝球进行清理，

（4）用毛头沾清洁精水把托一遍地面，再用雨刮器进行收净。

（5）再用雨刮器包干净的干毛巾进行收一遍地面即可.

为提高本项目施工现场预防和控制传染病能力，减轻、消除传染病的危害，保障施工人员的身体健康与生命安全，维护施工现场正常的施工秩序，特制定新型冠状病毒防控方案。

1、宣传和普及传染病防控知识，提高油库施工人员的自我保护意识。

2、完善传染病报告制度，做到早发现、早报告、早隔离、早治疗。

3、加强环境卫生整治，动员全体施工人员集中整治环境卫生，消除发病诱因和隐患。对员工宿舍进行大扫除，及时清理脏乱差和卫生死角。

4、每日由组长刘飞带领组员测温排查，一旦发现发热等疑似症状的人员，立即送往医院诊治，及时对员工所在寝室所用物品进行彻底消毒。

5、严格控制新入场人员，进行登记备案，并对外地进人员进行健康监测，发现可疑病例，及时送往定点医院，严禁在工地留宿。

1、预防为主、常抓不懈。宣传普及传染病防控知识，提高全体工人的防护意识，加强日常监测。

由组长、副组长带领，每日对施工人员进行体温及签到检查，体温检查每日至少两次，分时段检查。

对于药品、防护用品、消毒用品储备数量是否满足日常所需，并提供储备清单。(如：口罩、感温仪、防护服、护目镜、消毒液、雨衣等)

1、做好宣传教育工作。组织人员进行卫生大扫除、印发宣传资料及宣传传染病的防控知识。

2、加强疾病检查工作。

每天由施工班组长做好工人的检查，突出以班组为单位的询问制，通过一摸、二看、三问、四查的方式，细致地观察每一个工人的情绪与身体状况，有可疑病症，立即上报项目部。

3、保持寝室空气流通。开窗通风，保证室内空气畅通。

4、做好防范措施，每个寝室配备体温计，84消毒液，口罩等物品。

5、加强工人个人卫生教育。教育工人饭前便后以及班后一定要洗手，注意个人卫生，使用肥皂和流动水洗手，不喝生水。

6、启动应急预案。如发现工人发热特别是伴有咳嗽、咽喉疼痛等，迅速隔离，立即带到正规卫生院就诊。

所有进场人员必须做好登记并形成台账。

临时入场人员在入场时必须进行体温检测、个人防护措施检查并必须严格按照《外来人员信息登记表》(附件3)进行摸排。临时入场人员包括送菜人员,送建筑材料人员,外部检查人员等非作业往来人员业应做好体温测试和登记信息。

（1）应实行封闭式管理,一个工地施工现场原则上只能设置一个出入口,严格进、出场管理,实行实名制考勤。

（2）所有人员进出施工现场、办公区、生活区出入口均须测量体温且每天对进场人员测温不少于两次;

（3）发现异常按照第五条应急管理进行处置;

（4）无出入证或人证不匹配、未佩戴口罩等防护措施的所有人员严禁进入工地、办公区和生活区。

（1）同一班组安排在同一宿舍或相邻宿舍,每个宿舍不得超过6个人:

（2）同一班组采取分时、分区、分批就餐、洗漱。

消毒组必须对厕所、浴室、办公室、工地等场所做好消毒工作,消杀

（1）厕所地面要早、中、晚清洗三次后使用84消毒液进行喷洒消毒;

（2）餐厅餐桌椅、空气及地面可用84消毒水在每日餐后进行喷洒或擦拭消毒处理;

（3）对餐具可煮沸半个小时进行消毒处理;

（4）每日早、晚使用雾炮机或农用手压摇背式喷雾器喷洒84消毒水对宿舍及主要出入口进行消毒:

（5）使用84消毒水消毒时,配置的84消毒水有效浓度不得小于500mg/L,配置使用时间不得超过半小时。

（1）会议管理要减少会议频次,精简开会人员、缩短开会时间,尽量采用视频会议。所有人员在开会时要佩戴好口罩。会议室做好通风工作;

（2）项目所有人员原则上不允许外出,确实有需要外出的人员必须做好出场登记。

（3）设专人负责落实实名制管理,及时填报项目劳务分包企业信息,真实采集和录入全部进场人员的姓名、身份证号、工种、班组、籍贯、住址等真实信息。

2、对一般发热等病人的处理：

（1）出现发热咳嗽咽痛等症状，应及时就医，不得带病上班。发热病人退热两天后，且无反复，项目部应对其隔离14天无异常，才能回岗。

（1）发热病人经医院认为有传染病疑似病例嫌疑的，工地要立即报告上级主管部门。对在工地发现的病人，要在第一时间进行隔离观察并报告指挥部医疗救治组诊治。

（2）可疑病人在医院接受治疗时，禁止任何人员前往探望。

4、对传染病人的处理若“疑似病人”被医院正式确诊为传染病患者，工地要立即向上级报告，并采取一切有效措施，迅速控制传染源，切断传染途径，保护易感人群，具体要求是：

（2）疫点消毒。对工地所有场所进行彻底消毒，消毒必须严格按标准操作，消毒结束后进行通风换气。

第四章 主要材料设备选型及品牌配置情况与招标文件响应性

第一节 主要材料配备计划

我公司承诺施工材料、设备采购响应招标文件要求，保障业主健康，严选施工材料，室内装饰材料均选用无害环保材料。对业主有品牌要求的产品必须满足要求，其性能、主要技术指标不低于所推荐产品品牌的性能及主要技术指标，品牌档次不低于推荐品牌档次。材料品牌使用前必须经发包人审核同意。

材料规划、型号、品牌表

第二节 主要施工机械、设备配备计划

一、施工机械、设备配备原则

在本工程的施工中，配备机具设备时，将遵循以下原则：

1、 机械化、半机械化和改良机具相结合的方针，重点配备中、小型机具和手持动力机具。

2、充分发挥现场所有机具设备的能力，根据具体变化的需求，合理调整装备结构。

3、优先配备本工程施工中所必须的、保证质量与进度的、代替劳动强度大的、作业条件差的和配套的机具设备。

4、按本工程体系、专业施工和工程实物量等多层次结构进行配套，并注意不同的要求，配备不同类型、不同标准的机具设备，以保证质量为原则，努力降低施工成本。

二、施工机械、设备准备

在配备机械设备时，我单位还结合了本工程的装饰效果档次高和施工工期紧的条件，为此综合考虑了机械设备的选材及选型的以下因素：

4、机械设备的进场、安排及管理

采购的机械设备到达施工现场之后经过安全员、机械管理员、库管人员等现场开箱验收合格后入库，并填报施工机具进场验收记录存档及分类归整。

1） 开工前五日内项目副经理兼技术负责人汇同机械设备管理员测算出本工程所需使用的机械、设备的种类、数量计划，并编制机械、设备计划表，统一采购、租赁或运输至施工现场。

2） 对于在施工中易损坏的机具、设备可就近维修或采购。

（1）主要机械设备计划表

本公司对机械设备筹备，采用自有、新购、租赁三种形式。在保证原有机械设备的基础上新购置部分机械设备，和采取个别新型不易于运输的机械设备租赁。最终满足本工程的使用要求及性能的高效性。

（3）机械设备保障措施

三、施工机械、设备的管理措施

（1）所有机械的生产效率必须适应工程任务的要求，不应把工期压缩得太短而造成各方面工作过于紧张，或不能充分发挥机械效率。

（2）机械设备必须保证工程质量，不能由于机械设备的性能不适应而采取一些不合理的措施，因而影响工程质量。

（3）选用轻便多功能的机械设备或稍加改装就能适应工程需要的机械设备。

（4）机械设备的能源耗费要少，要保证工程的正常运行和资源消耗的最佳限度。

（5）选择信誉较好的品牌，保证机具质量。

2、机械设备的使用管理

（1）机械设备对环境的影响要小，机械噪声和排废等都会对环境产生有害的影响，必须严加控制。

（2）合理地组合使用机械设备，采用机械设备进行施工，一方面要注意发挥单机的效率，同时更应注意配套协调的组织工作，有效地发挥配套机组的作用。

（3）在机械的使用过程中，组织协调工作是非常重要的，要制定严密的计划，合理的安排。同时要实行岗位责任制，明确职责调动机组专职人员的积极性和责任感。

3、机械设备维护与保养措施

（1）选择可靠的维修厂家提供及时的维修服务和良好配件供应。

（2）设备、机具和设施的保养必须贯彻“精心维护，科学保养”、“养修并重，预防为主”和“定期维护，强制进行”的原则不准“只用不养”、“以修代养”。

（3）保养工作应按照设备、机具和设施的保养间隔期的要求，按时强制进行。工作紧张时，可以利用施工间歇进行或分段进行，提前保养的时间不应超过规定间隔期的 10%。但不能随意推迟或不进行保养。

（4）制订保养计划：施工管理部门在安排生产任务时，必须安排好设备、机具和设施的保养计划、并作为施工生产计划的组成部分同时下达，以保证保养计划的按期执行。

（5）保养和小修应有机的结合，保养时必须排除发现的一切故障，必要时进行附加小修作业。在设备、机具和设施小修时，也可以进行临近的一次保养作业。

（6）保养作业不得任意扩大拆卸范围。

第三节 劳动力配备计划

一、 劳动力素质要求与控制

1、对工人素质的控制策略

为达到巧夺天工的艺术效果，工人的施工工艺是关键。对工人素质的控制体系流程如下图所示。

对工人素质的控制体系流程图

我们首先要选用专业施工人员，利用专业施工队，以最熟练、最直接的方法做到最佳效果。

以合理的工价，严格的达标管理，制订奖罚办法，按工种单价提取一定的奖金额给达到工种优秀标准的工人。借助监理的力量，监理工程师确认达标即可领到奖金，将目标与工人劳动收入直接挂钩，施行激励制度。

为工人提供良好的住宿条件。

提供数量充足、性能完备的施工机具，给予工人发挥技术水平的最大空间。

对进场的施工人员进行严格的资格审查。

对现场的专业施工人员实行动态管理，不允许其擅自扩充和随意调换，以确保施工队伍的素质和人员相对稳定。

找到最好的专业厂家生产加工专业构件并负责现场安装一条龙控制的做法，是达到预期的最佳效果、最方便合理的措施；而各专业的协调，收口交接面则由技术部统一处理。

工程段各班组施行挂牌施工，责任明确，奖罚分明。

3. 对工人的教育培训

加强现场教育和培训工作，定期组织劳务分包单位技术骨干的质量、安全、工艺技术培训，不合格的操作工人不允许上岗。

我单位对劳动力优化配置的目的是保证生产计划或施工项目进度计划的实现，使人力资源得到充分利用，降低工程成本。

1、依据本工程的工程量及施工总工期，质量标准、施工进度计划。

2、各工种施工班组，按其施工进度计划和工种需要数量配置。

3、 公司主管部门必须审核施工项目的施工进度计划和其劳动力需要计划及各个分部分项工程劳动力分配总量，按季节、按装饰工程的各分项特点综合我单位劳动力生产率进行控制。

4、以分部工程、分项工程施工流水段的划分，施工进度安排，所需完成的各项工作量，完成工作的持续时间，以及劳动力的综合素质方面考虑，合理安排各工种劳动力，各分项工程按工程量分组，流水施工，确保按期保质完成施工任务。

5、为保证作业需要，工种组合，技术工人和普工比例必须适当配套，如发现劳动力不能满足要求，项目部应立即向公司申请加配。

6、我单位将选用和我单位长期合作多年的成建制的合格劳务公司承担装修和水电等专业施工任务，在人员组织、工程质量、工程进度、安全文明施工等方面做成公司的优秀工地。

因为工期和质量需要，本项目将选择劳务分包单位中的素质较高、并有多年专业施工经验的施工作业人员来进行施工。

对现场的专业队施工人员实行动态管理，不允许其擅自扩充和随意抽调，以确保队伍的素质和人员相对稳定。

为本工程的施工，准备调用专门用于公司内各种高档酒店、写字楼等样板施工的优秀作业队伍，该队伍主要来自浙江，是经过多年的装饰施工，有着丰富的施工经验，能保证本工程施工的要求。

根据本工程特点和总体计划，本工程将投入测量工、木工、抹灰工、电工、电焊工、油漆工、普工等工种。

（2）各工种施工的主要内容：

（1）考虑到本工程装修的质量标准要求高，适当调高劳务单价，以起到激励的作用，让施工人员在心理上愿意到本项目来工作。

（2）与劳务班组签订本项目的战略合作协议，约定劳动力组织的时间、数量，对组织得好的单位予以奖励。

（3）除了安排足够劳动力进场施工外，为确保施工高峰出现的未能预见的困难需要赶工增加劳动力的情况，我司将在公司范围内提前准备，联系好后备劳动力。

（4）经常深入的了解一线施工人员的心理状况，监督检查食品、卫生条件，组织多种文化娱乐活动，避免劳动力的流失。

（5）积极与当地政府的公安、消防职能部门取得联系，与之形成联动机制，最大程度保证现场施工人员的人身安全。

（1）对队伍进行综合考察，优中选优，确定各工种和施工队伍，并在入场前对队伍进行安全、技术教育。

（2）对特殊工种，如电工、焊工、架子工，要选用有岗位证书的人员，并在入场前进行专门的入场教育。

5、各专业施工班组管理措施

（1）墙地砖地面铺设专业施工班组

负责石材及玻化砖墙、地面铺设的是本公司有多年施工经验的专业工人，同时施行激励措施，达到本项目优秀标准（由监理工程师确认）奖励 5 元/㎡，直接发放给工人。一片地面完工后经验收达到“优秀”方可继续下一片地面施工，做不到优秀者退场，扣罚工资 50%。施工过程中每一块高度均检查一次，如有问题马上整改，每天下午项目部经理组织检查一次，不合格者马上拆除。

（2）木工、乳胶漆班组

从本公司有多年经验的木工、乳胶漆班组中挑选一批精英参与本项目施工，他们大多具有多年的高级装饰经验。工人施工实施计量管理法，职责明确，自己对自己工序的全过程负全盘责任，比如墙面的基层及封面板施工任务，均由同一班组负责，自检合格后，交质检工程师验收接收，项目技术组确认达到优良标准，奖励 10%工资额奖金；不合格标准者返工并自负其费用，直至做到合格为止。

吊顶工根据业主认定的品牌及厂家再行安排工人，一般是本公司有多年经验的技术工人实行计量管理法，责任到人，奖罚分明，必须一次验收通过，在厂家工程师或客户代表的指导验收下，达到优秀标准，奖励 10%工资颁奖后，返工自负工料费，直至达到标准。

特殊工艺工人包括焊工、架子工、玻璃安装工、防水工，在公司内挑选合格者参与工序的施工，确保专业水平。

主要负责材料的运输、现场文明施工、成品保护、仓库协管等工作。

进场后，为农民工办理工伤保险和意外伤害保险。

项目经理部按照合同约定支付劳务分包单位劳务费并监督发放至每一个农民工手中，并且落实工人应享有的各项生活和福利权益。

按规定期限和程序结算支付劳务费，实行月结月清；监督劳务分包单位按月足额支付农民工工资，将农民工工资发放到个人帐户（实名制卡）并做好农民工考勤、工资发放的公示工作；

项目部按时上报财务部所有施工人员的出勤情况及奖罚金额；

财务部根据项目部上报结算的劳务费，按时支付给劳务分包单位并将工资发放到每个工人；

财务部门根据甲方、业主单位工程付款情况 ，设立工资发放的专项资金，做到专款专用，必要时启动公司的备用资金，确保工资按时发放。

本工程作为我单位的重点工程，公司对其劳动力的组织管理工作制定了相应的责任主体，以优秀的管理模式、考核模式、监督模式进行了组织分工，并制定了责任主体来强化组织管理工作，保障劳动力的组织管理保证措施。

1、劳动力的技术保证措施

鉴于本工程质量、装饰效果的高标准、严要求，公司对其劳动力的技术工作制定了相应的责任主体，以优秀的管理模式、考核模式、监督模式进行了组织分工，并制定了责任主体来强化技术工作，保障劳动力的技术保证措施。

2、劳动力的素质控制措施

（1）我们首先要选用素质较高的，并有大型室内精装修施工经验的劳动力，利用专业施工队组，以最熟练、最直接的方法做到最佳效果。

（2）成立劳务人员夜校，针对本工程的施工工艺特点，分批次组织现场相关劳务施工人员进行学习、培训。

（3）以合理的工价，严格的达标管理，制订奖罚办法，按工种单价提取一定的奖金额给达到工种优秀标准的工人。由专门成立的临时优秀工种评定小组确认达标即可领到本项目奖金，将目标结果与工人劳动收入直接挂钩，施行激励制度。

（4）为工人提供良好的住宿伙食条件。

（5）工衣、工鞋、床上用品、蚊帐等均统一免费提供，工人工作服统一由专人负责机洗，提高工人各项福利。

GB 50864-2013标准下载（61）提供数量充足、性能完备的施工机具给予工人发挥技术水平的最大空间。

（7）对进场的施工人员进行严格的资格审查，建立适应本项目施工特点、精干、高效的劳动组织形式。

（8）对进场的劳务施工人员实行动态管理，不允许其擅自扩充和随意抽调，以确保分包队组的素质和人员相对稳定。

附表一 拟投入本标段的主要施工设备表

附表二 拟配备本标段的试验和检测仪器设备表

附表三 劳动力计划表

GB／T 18442.2-2019标准下载附表四 计划开、竣工日期和施工进度网络图

附表五 施工总平面图