施工组织设计下载简介

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彭阳县石头崾岘水库除险加固工程施工组织设计（高

（5）隐蔽工程验收记录

（6）基础、结构验收记录

GB51247-2018 水工建筑物抗震设计标准.pdf（9）工程质量检验评定

13.4 项目管理信息管理

我公司项目管理信息系统以成本管理、合同管理、物资管理为核心，以质量管理、安全管理为重要内容，风险管理贯穿进度管理、合同管理、资金支付管理、设备管理、成本管理等各项业务过程管控。下面对各模块信息管理进行简要说明： 

13.4.1招投标管理 

在建立本项目信息系统后，可以对招标文件的编制和审批通过工作流程的自动流转，在网上完成投标文件的编写、审批、会签和发布，方便查询和对比。投标过程完成后，可以将所有发生的投标过程文件与相关数据入库存档，需要时实时进行查询，作为以后招投标的参考依据。 

13.4.2进度管理 

本工程项目的总体进度、分部分项进度、阶段工程进度等进行控制。通过系统进行网络计划的编制，管理者和决策者可以随时对项目的进度情况进行监控，按照进度计划WBS进行进度报量和资源绑定，做到事前、事中、事后的管理。 

13.4.3成本管理 

实现成本的预测、控制、核算和分析。建立成本管理体系，并通过系统逐步积累和完善全公司的企业定额，完成指标成本的编制和项目各个时期工程量的计算，完成项目预算成本的编制、实现项目支出成本的动态监控。实现合同预算成本、责任成本、计划成本、实际成本的多算对比分析。 

13.4.4合同管理 

合同管理作为项目管理的重要环节，影响着进度、成本、质量。对合同进行科学的管理可以维护项目发包方和承包方各自的权益，提高企业经济和社会效益，提高管理水平。合同管理可以使合同的管理实现自动化、条理化。通过综合项目管理层和业务人员可以随时查询相应合同的标的信息、执行情况、付款情况等。合同管理以合同起草为起点，跨越合同预审、合同谈判、合同签订、合同履行，终止于结算完结、合同结束，当合同结束后，以合同档案的形式归档到系统。 

13.4.5物资管理 

物资管理的重点在清楚预算量、制定计划量、控制领用量、总结消耗量。对物资价格信息的管理，对外及时获得市场的价格信息，对内发布本企业的指导价格信息。我公司信息化物资管理模块实现需求计划、采购计划、入库通知、班组领料和生产进度的吻合。主要包括：合格供应商管理、物资信息库、物资计划管理、物资采购管理、物资检验管理、出入库管理、物资的核算与统计。 

13.4.6质量管理 

通过质量管理模块可以实现对现场质量目标的下达、质量计划的审批和各个质量控制点的监控，同时可以通过系统对项目上的质量管理资料进行检查。对质量会议、质量计划、质量检查、质量奖罚、评优活动等的管理。 

13.4.7安全管理 

13.4.8风险管理 

支持建立风险管理体系，明确各层次管理人员的风险管理责任，建立不同岗位人员权限，减少项目实施过程中的不确定因素对项目的影响。项目风险管理过程应包括项目实施全过程的风险识别，风险评估，风险响应和风险控制。 

13.4.9机械设备管理 

对采购的机械、租赁的机械以及临时机械进行现场管理，建立统一的机械设备台帐，机械维修和配件使用情况进行管理，建立机械使用情况和费用情况的台帐。主要模块包括：机械设备计划管理、租赁购置管理、机械设备维护、设备调拨管理、机械设备退还管理、统计分析。 

13.4.10竣工管理 

针对中标合同的执行情况，组织竣工验收，竣工资料收集是一项复杂而细致的工作。系统的实现基于项目分解工程编制竣工验收计划，并组织现场验收，记录相应的验收和移交信息后，进入竣工结算、缺陷及保修服务支持。系统通过提炼竣工核心流程，以合同和验收计划为目标，集成承包、监理、勘察设计等多方信息，实现竣工验收过程协同一致。进行竣工资料存档备案。 

第十四章 施工管理与协调

14.1 施工管理与协调的总体思路

本工程建设周期短是本工程的一大特点，既有本合同施工项目范围内的相互干扰，又有与其他标段及当地村民之间的干扰。施工期间，加强与业主、设计、监理工程师、相邻标段以及地方政府的配合与协调，以及本标内部各工序之间良好的协调配合是确保本合同工程施工顺利进行的关键因素。

在施工过程中，项目部将积极响应招标文件的要求，要本着确保安全、着眼工程整体、有利工程进展的宗旨，处理施工干扰问题，服从业主、监理工程师及设计单位的指示，主动与本标有密切联系的相关单位相互沟通，就本项目与他们有关的事宜进行必要的、真诚的沟通，并在力所能及的情况下，积极配合他们的工作，确保整个工程和本项目工程顺利进行。

14.2 现场施工干扰的预防措施

为协调解决好本标的社会干扰，通过对施工特点、难点重点的分析，针对招标文件规定的控制工期、施工形象、施工质量和施工安全等方面的要求，从施工进度、施工组织、施工配合方面采取以下措施：

（1）响应招标文件的要求，顾全大局，尽可能地为相关标段提供方便，并通过业主和监理人，加强与相关单位间的沟通、协调和配合，建立良好的合作关系。

（2）在业主和监理人的支持下，承担起招标文件中赋予本标段的施工协调责任，搞好协调工作，尽力减少施工干扰。

（3）做好本标负责的通道的维护和管理，设专门的施工区伍维护和修理交通道，确保通道完好、畅通。在共用的施工通道设置交通执勤岗，派专职人员管理交通道，统一指挥车辆行走，确保交通道路通畅。

（4）在本标段施工过程中，将严格按照制定的施工质量安全措施组织施工，确保相邻工作面的工作人员、设备及相邻界面建筑物的安全，保证相邻工作面工程质量和建筑物结构质量不受影响。

（5）本标按照招标文件规定向监理人提交年度计划，在计划中提出发包人和其它承包人提供工程设备及预埋件或移交工作面的计划要求，同时根据业主的审查意见调整施工计划，并将审查过的意见同相关承包人进行沟通。

14.3 对外关系的协调

施工期对外关系涉及较广，应重点处理好四个方面的关系，即处理好与地方政府、当地人民群众、业主和监理设计以及其他标段承包人之间的关系，为施工生产创造一个宽松和谐的外部环境。

14.3.1与地方政府的关系

施工过程中坚持“尊重地方政府、相信地方政府、依靠地方政府”的原则，加强与地方政府的联系，服从各级地方政府的指导，遵守地方法规，以取得地方政府的配合与支持。在与地方政府的长期合作中，建立良好的关系，加深了解并增进友谊。

14.3.2与当地人民群众的关系

尊重当地的民风民情，入乡随俗，教育职工与当地群众搞好关系，增进团结。

定期征求意见，加强沟通、密切感情联络、工作中尽可能的支持与协助，从而建立一种相互信赖、相互尊重、相互理解、相互支持的互助关系，为工程建设创造良好的外部协作环境。

施工期间，加深与当地人民群众的了解和感情，严格约束自己的员工。一旦与当地群众发生矛盾，先着眼企业内部找原因。对群众中存在的问题采取说服教育的方法，并依靠地方政府帮助解决；对企业内部存在的问题要从严从快处理，决不姑息，以免影响工程的正常施工。

14.3.3与建设单位的关系

明确发包人与承包商的关系，摆正自身位置，认真履行合同。施工过程中多与业主及其代表沟通联系、及时汇报、征求意见，处理好执行合同的有关事宜。

14.3.4与监理和设计单位的关系

自觉接受和服从监理工程师的监督和指导，对监理工程师的要求和提出的意见认真对待并严格执行。尊重设计代表的意见，严格遵照设计图纸进行施工，充分研究领会设计意图，提出降低成本、缩短工期的合理化建议，共同实现本标工程各项任务圆满完成。

第十五章 工程验收、保修和回访

15.1 工程验收档案资料的准备

15.1.1文件资料的发放

施工过程中相关的管理性文件由综合办公室负责发放；技术性文件发放由工程技术部负责。收文单位收到文件后，逐项登记，形成记录。

15.1.2文件资料的接收

施工过程中相关的管理性、技术性文件以及建设单位、监理下发的资料由综合办公室负责接受传达；其中技术性文件发放由工程技术部负责保管。

15.1.3文件资料管理及归档

现场质量检查、质量验收资料按划分的单元、分项、分部和单位工程归纳收藏，设专人管理，不得追记，不得复印，非相关人员不得翻阅。

项目经理部制定《记录控制程序》，对记录的范围、标识、贮存、检索、保护、保存期限和处置予以控制，提供符合标准要求和质量管理体系有效运行的证据。

文件资料保存归档做到要字迹清楚，标识明确，用语规范，数据准确，易于识别和检索。

项目部负责对施工全程所产生的记录收集、编目，按期归档，以便于存取和查找。

15.2 工程完工验收

竣工资料及施工记录的移交遵照国家、水利部门及建设单位的有关规定进行，另编制竣工资料光盘一套移交建设单位。施工过程中对重要工序见证点、隐蔽待检点等做好声像资料的记录保存。

施工记录和检验记录的编制。

产品合格证和试验报告的编制。

审查：所有竣工图和竣工资料由工程技术部负责审查。

交付：各单位在交付竣工资料时不少于一式两份，工程技术部审查竣工资料后，分别列出交付清单交我方档案室和建设单位。

15.3 工程保修回访

若我公司有幸中标，我公司必将竭尽全力完成施工任务。按法律、行政法规或国家关于工程质量保修的有关规定，对该工程在质量保修期内承担质量保修责任。

15.3.1.1质量保修期

我公司根据《建设工程质量管理条例》及有关规定，约定本工程的质量保修期按照国家现行保修规定执行。

质量保修期自工程竣工验收合格之日起计算。

15.3.1.2质量保修责任

（1）属于保修范围、内容的项目，我公司在接到保修通知之后起2天内派人保修。

（2）发生紧急抢修事故，我公司在接到事故通知后，将立即到达事故现场抢修。

（3）对于涉及结构安全的质量问题，应当按照《房屋建筑工程质量保修办法》的规定，立即向当地建设行政主管部门报告，采取安全防范措施；由原设计单位或者具有相应资质等级的设计单位提出保修方案，由我公司实施保修。

（4）质量保修完以后，由贵单位组织验收。

15.3.1.2保修费用

保修费用由造成质量缺陷的责任方承担。

15.3.1.4质量保修金的支付

本工程的工程质量保修金为施工合同价款的5%，质量缺陷责任期满后，由承包人提出申请，发包人确认后，14个工作日之内将质量保修金支付给承包人。

为保证工程在施工完成后，达到建设单位对工程质量、及工程回访、保修等方面的要求，最大限度的达到工程的建设目的，满足建设单位要求，我公司就工程质量保修向建设单位做如下郑重承诺：

（1）在保修期内，成品一旦出现问题，承诺接到业主的维修通知后2天内进场，针对现场破坏程度，制定相关处理方案，得到业主同意后，对工程进行维护修复，维修费用由责任方承担。

（2）我公司在保修期内，负责对成品进行日常维护和定期回访，同时提供24小时随传随到的紧急维修服务。

（3）在收到紧急事故招唤时，我公司在正常工作时间于10小时之内到场进行抢修工作；在非工作时间于15小时之内到场进行抢修工作。

（4）在保修期内，若我公司未能在约定期限内进行修理，业主可另行委派其他人员进行修理，维修费用可直接在保修金中扣除，同时给予5000元罚款。

工程竣工交验后，我公司将建立工程质量及功能使用情况后回访制度。我公司严格执行市、县建委关于保修维修的规定，主动与建设单位签订保修合同，发放保修服务卡，实行三公布，保证客户能及时向我们反映工程情况。自工程竣工后验收交付使用开始，树立“客户是上帝”用户至上的思想意识，严格按国家规定的保修期限，进行周到的服务。

工程交验半年后进行第一次回访，了解工程在质量和功能使用等方面的问题，并备案，尽快组织有关人员进行维修和处理，直至全部整修完毕。

工程交验一年后进行第二次回访，详细了解客户对工程的意见和建议，并短期内予以答复，让客户满意。每次回访均要做好回访记录，以便考虑新的整修方案，及时解决存在的问题。

贵单位可按工程结算额余留5%的工程质量保修金，待保修期满后归还。我公司在此承诺：在保修期内若我公司不能及时承担保修义务，贵单位可安排其他施工单位进行维修，所发生维修费用全部从质量保证金中扣除。

第十六章 廉政建设及农民工工资发放管理

（2）我公司制定廉政风险防范手册，针对风险点制定防范措施，落实责任人，按程序执行，按制度执行。

（4）材料设备物资采购、单价制定、重大事项确定严格按照我公司三大平台应用执行操作，按程序上报审核审批后执行。

16.2 农民工工资发放管理

工程进度款优先保证农民工工资。在进度款未能及时到位情况下，由我公司垫付发放。

16.2.2农民工工资发放管理

（1）严格执行我公司《劳务队伍管理办法》，按照相关流程做好劳务队伍选用、进场、登记、教育、交底等工作。

（2）对进场人员进行核查，对不符合法定要求的进行清退。

（3）对进场人员进行告知和三级教育，避免出现不知情的情况。

（5）逐月监督发放农民工工资，并进行摸底回访。

（6）建立农民工不受信用黑名单制度。

附件一：拟投入本标段的主要施工设备表

CBR试验常见问题探讨(测力环计算方法).pdf附件二：拟配备本标段的试验和检测仪器设备表

附件三：拟投入本标段的劳动力计划表

附件四（1）：计划开、竣工日期施工进度计划横道图

附件五：施工总平面布置图

附件一：拟投入本标段的主要施工设备表

附件二：拟配备本标段的试验和检测仪器设备表

T／CECS547-2018标准下载附件三：拟投入本标段的劳动力计划表

附件四：施工进度计划横道图