施工组织设计下载简介

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奥体中心体育场垂直运输机械安拆施工组织设计

2.1用单纯形法代数形成求解线规划、安排生产计划。

2.2用表上作业法求解线性规划，解决运输问题。

2.3用计算机程序求解线性规划问题。

2.4用线性规划方法选择承包工程。

2.5用线性比例方法解决钢材与木材的下料问题。运用了线性规划，就能节约用料(CJJ 89-2001)城市道路照明工程施工及验收规程，达到最高利用率，从而取得最好的经济效益。

2.6用线性规划方法确定本工程中的普通粘土砖、木材、KP1砖的最优供应量。

2.7用线性规划方法解决投资问题。

2.8用线性规划方法选择施工机械。

第三十章 降低成本措施

加强物资计划管理，杜绝粗估冒算,提高计划的准确性,防止积压、浪费现象的发生；挖掘内部潜力，清仓理库等工作，从而确保达到节约率≥2.5%。

1.1 建立和健全材料采购管理制度

1.1.1 建立和完善材料采购人员的岗位责任制，定人、定岗、定责、定分考核的办法。

1.1.2 建立计划采购供应制度，严禁盲目采购。

1.1.3 制定材料消耗储存定额，做到：材料有计划采购，库房有计划地发料。

1.2.1 坚持质优、价格合理与就近购买的原则，进行审查论证。

1.2.2 严格材料进库前的质量验收制度，合同签字经审查论证与认可后购进，入库时依据质保书等严格进行数量、质量验收。

1.2.3 严格控制付出货款的占用期限。

1.2.4 严格票据审核、审批制度。

1.2.5 严格索赔制度，在购货合同上明确索赔条款。

2.1 加强对计量工作和计量器具的管理，对进入现场的各种材料要加强验收、保管工作，减少材料的缺方亏吨，最大限度地减少材料的人为和自然耗损。

2.2 加强材料的平面布置及合理码放，防止因堆放不合理造成的损坏和浪费。

2.3 砂、石、水泥等严格计量，且计量准确，杜绝因配比不准造成的水泥、砂石料的浪费。

2.4 施工现场设专人分拣，并及时分拣、回收、利用。

2.5 搞好限额领料工作， 按照《限额领料方法》和《限额领料考评标准》的要求认真落实，严格做到“先算后干”。

2.6 用经济手段管好材料管理，签定材料管理目标责任书， 严格执行材料节奖超罚制度。

3.1 增加钢材综合利用效果，钢筋集中加工，剩余短料应尽量利用。

3.2 完善钢筋翻样配料工作，提高钢筋加工配料单的准确性，减少漏项，消灭重项、错项。

3.3加强对周转材料的管理,使用后要及时维修保养,不许乱截、垫道、车轧、土埋。

3.4搞好修旧利废工作，对各种铁制工具应及时保养维修，延长使用期限，节约钢材和资金。

3.5 严禁优材劣用，长材短用，大材小用，合理使用木材。

3.6加速周转材料内部周转，严禁胶合板乱铺乱搭，严禁木材木方烧火，周转材料的调剂工作。

3.7 水泥库要有门有锁，专人管理，水泥库内地面应做到防水防潮。

3.8灌注混凝土时，设有专人对下灰工具、模板、支撑进行安全检查，防止漏灰、漏浆、跑模。各工序要及时联系，每次浇筑混凝土方量过半时，计算出较为准确的混凝土浇筑需要量，防止盲目要料造成浪费。

3.9施工操作中洒漏的混凝土、砂浆应及时清扫利用，做到活完、料净、脚下清。

3.10 搞好水泥纸袋装饰、装璜、安装包装箱、袋、盒的回收。

4.1学习先进的企业管理知识，大力开发应用新技术、新设备、新工艺、新材料，不断提高施工效率和经济效益。达到节约材料、降低成本的目的

4.2发动群众献计献策，广泛采纳对提高工效、降低成本、节约消耗有利的合理化建议和技术革新，对行之有效的建议、革新及时予以表彰奖励 。

4.3节约用电、用油、用水，充分利用原材料、边角余料，避免原材料无谓消耗浪费，对严重浪费能源和原材料的人和事要严肃批评，屡教不改的适当给予经济处罚。

合理安排综合施工进度计划,缩短工期,减少人工、机械，材料等费用的盲目投入。

合理部署安排夏、冬、雨季施工，节省季节施工费用。

7、切实推行全优管理，确保一次成优，减少返工浪费。

公司总工程师→工程技术部→项目总工程师→专业技术负责人→班组长

(1)根据工程特点和施工规范，制定安全、合理、经济的技术方案指导施工。

(2)在施工现场及时发现问题，解决问题。

(3)对工程采用的新技术，新材料，新工艺和施工难点，由项目经理部配合业主编制专题施工方案，并由公司会同业主直接指导施工。

(4)积极与设计联系，优化设计方案，使之更符合工地实际情况。

(5)随着工程的进展，收集竣工资料。

(6)作好现场签证工作。

《中华人民共和国合同法》

《中华人民共和国建筑法》

《建筑工程质量管理条例》

《中华人民共和国增值税暂行条例及实施细则》

《中华人民共和国消费税暂行条例及实施细则》

《中华人民共和国营业税暂行条例及实施细则》

《中华人民共和国安全生产法》

4.1本工程引用、执行的主要施工及验收规范（规程、标准）

标准号 规范（标准、规程）名称

(53) CECS02：88 超声回弹综合法检测混凝土强度技术规程

(54) CECS03：88 钻芯法检测混凝土强度技术规程

(55) CECS17：2000 埋地硬聚氯乙烯给水管道工程技术规程

(56) CECS21：2000 超声法检测混凝土缺陷技术规程

(57) CECS94：97 建筑排水用硬聚氯乙烯螺旋管管道工设计、施工及验收规范

(58) CECS104：98 高强混凝土结构技术规程

(59) CECS122：2001 埋地硬聚氯乙烯排水管道工程技术规程

(60) CECS125：2001 建筑给排水钢塑复合管道工程技术规程

(61) 国标S1、S2、S3 给排水标准图

(62) 1、2、3 、4 建筑电气安装工程图集

(65) 苏S9702 硬聚氯乙烯排水管安装图集

(66) 苏N9701 防火排烟系统末端装置安装图集

(67) 合订本 D（六） 防雷与接地装置

标准号 规范（标准、规程）名称

4.3对材料的质量和试验要求

标准号 规范（标准、规程）名称

5、安全生产和文明施工应贯彻的标准、规范和规程

(1)建筑安装工人安全技术操作规程（建工劳字[80]24号）

(6)建设工程施工现场管理规定（建设部91年15号令）

第三十二章 信息化管理

1、编目建立计算机文档

1.1施工项目信息管理的目的

为适应施工项目科学管理的需要，提高管理水平，完整地保存信息，为预测未来和正确决策提供依据。

第一类：公共信息类，包括：法规和部门规章信息、市场信息、自然条件信息等；

第二类：单位工程信息类，包括：工程概况信息、施工记录信息、施工技术资料信息、工程协调信息、工程进度计划信息、成本信息、商务信息，安全文明施工及行政管理信息、交工验收信息等。

2、电脑在项目管理中的应用

本项目部购置了电脑和打印等设备，利用电脑建立了一个项目管理系统，使施工组织管理向规范化、程序化发展。

在项目的进度管理中采用微软公司软件，对工程项目制定多级网络进度计划，对项目计划进行动态管理，以确保工程的按期完工。具体如下：

(1) 根据施工需要编制总进度计划和各阶段进度计划，建立多级子网络计划，绘制相应的网络图和横道图。同时，通过对工序的重组和资源的调整，使每道工序所需的工程量、施工持续时间、人力安排、材料供应、机电配备、成本要求等与网络计划对号输入，对进度计划进行优化，找出最佳方案。

(2) 进度的动态管理：进度计划的实施是一个不断变化的动态过程，利用电脑可根据施工客观条件的变化及时地调整和修改网络计划，使其满足实际时度的要求，并随时处于动态监控之中，起到指导施工、加快工程进度和提高工效的作用。

(3) 项目完成后，直接产生最终报表。

(4) 保存各时期进度计划的原始资料，即可准确分析出各次工期延误对整个工程进度计划的影响，结合各次工期延误产生的原因，就可分清责任，为工期拖期索赔提供技术支持。

工程造价是项目成本控制的依据，通过电脑对工程量和工程的预结算编制进行自动计算，节省了大量的人力和时间。具体应用如下：

1) 通过绘图方式将图纸输入电脑，对工程量进行自动计算，输出有关工程量数据；

2) 将工程量输入电脑，运用定额软件自动计算有关人工费、材料价差、管理费等，并得出最终工程总价；

3) 对包死单价的工程项目，采用Excel电子表格，输入工程量进行计算及汇总。

利用数据库管理程序，将工程过程中每一笔收入和支出分门别类地记录，并实时进行统计分析，及时掌握项目的经济状况。项目成本的管理包括；

1) 工程款的管理，在项目建立以下子目录系统进行管理；

A 项目总价：依据合同价、工程量及预算的计算进行汇总。

B 业主已付款：依据电子表格的累计得出。

C 当前项目进度价值：依据工程量及预算的计算进行统计。

D 业主应付款：依据合同条款及当前进度价值计算得出。

2) 项目成本的管理包括以下几个方面：

A 材料成本：利用数据库来实施。在项目购置材料的请款过程中，置有计算、统计功能的表格，当每次请款时，电脑将自动记录，并分类统计，随时掌握工地材料成本。

B 人工费用：利用电子表格制定项目工资单模块，随时掌握项目的人工费支出。

C 经营费用：办公费用等其它费用的支出(同材料费用管理)。

D 项目总支出记录(对各项成本的汇总、统计)。

E 及时进行投工投料分析：依据定额计算得出的人工、材料等消耗与实际支出的对比，发现问题及时调整。

2.3 合同、文档的管理

在项目管理中，建立了以下几个子目录：

(1) 合同的管理：将项目的所有合同(与发包方及分包方)，补充协议及相关的工料规范等分别编号，输入电脑，随时调出使用。

(2) 图纸的管理：包括施工图、设计变更等的有关编号、内容收到时间等的记录。

(3) 来往信函有文件的管理：包括与业主的业务联系，与分包的业务联系，与协作单位的联系，与社会各管理部门的联系，公司、分公司的有关文件等等。

(4) 工程资料的管理：将有关工程验收等表格输入电脑，实现资料无纸化，编制竣工资料时打印出来，美观，不会遗漏。

(5) 模块管理：包括统一用表、自制表的管理。利用Word、Excel辅助功能，制定一些常用的表格模块，如工地备忘录、工程报验单等。

利用数据库、电子表格对项目劳动力进行管理，其内容包括：

(1) 员工档案管理。

(2) 劳动力调度的管理

(3) 劳动工资的管理。

利用数据库进行下列设备管理：

(1) 设备台帐管理。

(2) 设备调度管理。

(3) 设备状态记录。

利用AutoCAD绘制如下图表：

(1) 绘制装饰工程施工图。

(2) 绘制施工方案插图及各类大型图表。

(3) 施工过程中一些不规则构件因计算困难可进行精确放样。

第三十三章 服 务

1、回访、保修工作管理

1.1本工程是省政府“十五”计划的重点工程，质量要求高，社会影响大，为达到让业主称心、放心的目的，体现我公司良好的社会信誉，并严格按《房屋建筑工程质量保修办法》及合同约定的条款进行实施；及时做好工程竣工后的回访、保修工作。

1.2配备专业回访员，制定回访计划，听取业主的意见，采取相应的预防措施和必需的保修工作。

采取每季度回访一次，重点了解以下情况：

(1)了解用户的使用情况，听取用户的使用意见，并做好回访记录。

(2)认真检查有无渗、漏、泛、堵等缺陷，以及装饰面层有无起砂、空鼓、脱落、开裂等不良现象。

(3)认真检查设施、设备等是否运转、使用正常。

(4)杜绝用户因使用功能的改变而影响建筑物结构的不良行为。

(5)按规定对建筑物进行沉降观测的测定工作。

A检查建筑物的排水设施是否畅通。

B重点检查防水层的质量情况，有无渗漏。

C观察检查外墙装饰、门窗等有无渗漏情况。

D检查电气设备、电动机械以及建筑物的避雷接地等安全装置是否可靠。

A检查露明管道(如雨水管)的保温装置或设施。

B检查建筑物消防设施是否齐全，可靠等。

(3)回访意见的处理

A对需进行保修情况，及时反馈，通知保修人员进行邻里维修。

B对发现的质量隐患，及时采取针对措施，予以克服。

C对用户使用不当而造成的，除及时进行保修外，还应书面编写详细的使用要点等反馈给用户，避免类似的情况发生。

D对存在的问题进行总结、分析、运行PDCA循环，在今后工程施工中予以克服，积累成功经验，使工程质量不断提高。

3.1 对用户发放使用说明书，介绍构造、功能以及使用要求，注意事项等。

3.2 对易损零件、配件详细介绍更换方法和操作要求。

3.3对简易故障讲解如何进行原因查找，如何进行故障。

3.4 对用户所提出的质量缺陷及时落实维修措施，组织人、财、物迅速保修，不影响用户的正常使用。

3.5 虚心听取用户的反映，耐心解释，认真维修，体现我公司诚信的态度和良好的信誉。

第三十四章 本工程施工重点及建议

1、根据本工程的结构特点，确定本工程的施工重点在于：

(1)弧形轴线的施工测量，主体结构空间坐标定位；

(2)看台板和看台斜梁预应力混凝土的施工；

(3)看台梁板混凝土模板支撑；

(4)钢拱架和钢屋盖吊装；

(5)钢结构屋盖与混凝土主体结构之间的搭接配合。

(6)土建与其它各专业工种的配合。

(7)预应力筋张拉。

(8)钢拱架支座大体积砼养护。

(9)设备安装、水电、暖通、电梯等施工。

(10)圆柱及梁板的清水砼施工。

除了《第九章大体积砼钢拱架承台和大面积预应力砼楼面施工阶段裂缝控制方案》、《第十章体育场预应力施工方案》和《第十一章体育场土建配合钢结构施工方案》提出的建议外GB／T 38174-2019标准下载，再补充以下建议。

2.1钢筋采用墩粗直螺纹及套筒冷挤压，节约钢材，钢筋强度得以保证，提高工程质量。

2.2商品砼配合比由具有资质等级的试验室确定。

2.3增设专业保安队伍，施工场地内已形成的主干道的管理由保安管理。

2.4 体育中心内市政道路由市政方面管理。

2.5除特殊时段外，主体育场施工以24小时安排工作。

2.6为保证工程正常开展GB 3836.2-2010标准下载，业主要建立临时派出所。