施工组织设计下载简介

内容预览随机截取了部分，仅供参考，下载文档齐全完整

滨河新区大魏片区建筑工程施工组织设计

3、室外管道、检查井施工时，土方开挖，槽坑周边做好挡水排水及槽坑遮盖防护，防止雨水进入基坑，坑壁应做好支护，开挖后及时进行管道铺设、检查井砌筑。

4、钢筋原料及半成品存放要垫起20CM以上，防止水淹、粘泥、锈蚀，粘泥、锈蚀的钢筋要清刷、除锈。

12.1.5雨季施工安全防护措施

1、加强雨期、暑天安全生产教育使施工人员在思想上明确安全生产在雨期、暑天的特殊性、重要性TB／T 3540.3-2018标准下载，克服麻痹大意思想，做好充分准备。

2、通过调整作息时间，尽量避开高温时间的露天作业，加强食堂、宿舍、厕所等的卫生管理，防止食物中毒，保证施工人员的饮水卫生和供应。

3、雨季施工期间，除常规性的检查外，在风雨天气后要及时进行安全检查，发现问题及时纠正解决，方可继续施工。

4、使用中的塔机、脚手架在大风雨前后要进行检查风缆绳、地锚是否牢固，发现问题应及时采取加固措施方可施工，塔机、脚手架应检查避雷措施，防止雷击事故。

5、对现场临时设施，如工人宿舍、办公室、食堂、仓库等要进行全面检修，达到防渗、防塌、防漏电、防火的功能。

6、机电设备的电闸箱下部要砌50厘米以上高台，上部搭设防护棚，做到防雨防潮，并安装接地保护装置。

7、施工现场的供电线路、电闸箱、漏电保护装置和施工机械应按安全标准全面检查，及时修整，避雷装置必须由专业人员进行检查和测试，其性能指标必须符合要求。

冬期施工的起止日期为当年初冬季节连续五天稳定低于5℃，或最低温度低于0℃或0℃以下的初始日至翌年早春季节连续五天稳定低于5℃或最低气温低于0℃的终止日，即为冬期施工的具体日期。砼工程日平均气温连续五天稳定低于5℃或最低气温降低于0℃或0℃以下时，进入冬期施工。

12.2.1组织准备工作

组 长：牟洪宾

1、做好冬季施工准备工作,并向班组进行交底；

2、开工前，对掺外加剂人员、测温加温人员及管理人员就专门组织技术业务培训，学习本工作范围内有关知识，明确职责。

3、指定专人进行气温观测并作记录，收听气象预报广播、电视天气预报，防止寒流突然袭击。

4、根据实物工程量提前组织有关机具、化学外加剂和保温材料进场。

5、搭建烧热水炉灶，务好柴煤等燃料，对搅拌机相应进行保温。

6、工地的临时供水管及其使用的石灰膏，做好保温防冻工作。

7、做好冬季施工砼、砂浆及外加剂的试配、试验工作，提出施工配合比。

8、认真检查一遍现场仓库、宿舍、工作面、供水系统、搅拌站、机械设备等的防火保温情况，发现问题及时解决。

机械油料要改用冬季品种，下班时及时放掉车辆机械内的冷却水。

12.2.2主要分部分项施工方法

12.2.2.1砼工程

砼工程的冬季施工，要从施工期间的气温情况、工程特点和施工条件出发，在保证工程质量、加快进度、节约能源、降低成本的前提下，采用适宜的冬季施工措施。

(1)冬期施工砼对原材料的要求

A.水泥优先选用硅酸盐水泥、普通硅酸盐水泥，其中掺合材料对砼抗冻、抗渗等性能的影响，水泥标号不应低于425号砼的水泥最小用量不应少于300kg/m2,水灰比不应大于0.6。掺用防冻剂的砼，严禁使用高铅水泥。

B.砼所用骨料必须清洁，不得含不冰雪等冻结物及易冻裂的矿物质。在掺用含有钾、钠离子防冻剂的砼中，骨料中不得混有活性材料，以免发生碱——骨料反应。

C.在冬期浇筑的砼工程，根据施工方法，合理选用各种外加剂，应注意含氯盐外加剂对钢筋的锈蚀作用，，宜使用无氯盐料防冻剂，对非重要结构的砼使用氯盐外加剂，外加剂中应有氯盐阻锈剂之类的保护措施。

冬期砼搅拌应制定合理的投料顺序，使砼获得良好的和易性和使拌合物湿度均匀，有利于强度发展。

其投料顺序一般先投入骨料和粉状外加剂干拌均匀再投入加热的水，待搅拌一定时间后，水温降至40℃左右时投入水泥拌合均匀。注意搅拌时要绝对避免水泥遇到过热出现假凝现象。

砼的搅拌时间应比常温延长50%并符合有关规定。

(3)砼搅制好后，应及时运到浇灌地点，在运输过程中，要注意防止砼热量散失，表层冻结、砼离析、水泥砂浆流失、坍落度变化等现象。在运输距离长，倒运次数多的情况下，加强运输工具的保温覆盖。保证砼入模温度10℃左右，最少不低于5℃浇灌。当通过热工计算，砼的入模温度达不到5℃以上时应对搅拌水及骨料加热，加热温度见表。

砼在浇灌前，应清除模板和钢筋的冰雪的污垢，浇灌砼的容 器应有保温措施，浇灌过程中发生冻结现象时，必须在浇筑前进行二次加热拌合，保证砼的入模温度不低于15℃。

(4)热水源、砂、石加热，工地可安装1—2t立式热水锅炉供热水，煤用量可参照200kg/1t锅炉。

按规定范围应较常温至少多留置2组同条件养护试件，一组用来测定砼受冻前的强度即临界强度，另一组作检验转常温28d的强力，砼土试块应在浇筑现场用浇筑结构的拌合物制作。试压前试件应在拥有下温条件的室内停放，解冻后再进行试压，停放时间需4—12小时。

(6)拆模时应注意，砼强度及与周围温差，按现行规范执行。

对承受荷载的构件模板，应在构件达到设计及规范要求的条件方可拆除。

(7)发现冻害要及时处理。

(8)冬期施工的结构砼

综合蓄热法是对砼原材料进行加热，以提高砼的入模温度，成型后对其表面进行覆盖保温，同时可利用水泥的水化热和掺加外加剂的方法，使砼在受冻胶达到临界强度，转入负温，强度继续增大。

B.综合蓄热法养护工艺简单，费用低，技术上可行，优先采用。

砼中添加减水剂、早强剂、防冻剂等。

采用蓄热法施工，在砼地外露面进行覆盖保温，并要在墙体上设测温孔，定时进行测温，以观察砼的温度变化。

12.2.2.2钢筋工程

钢筋负温闪光对焊，宜采用预热闪光焊或闪光—预热—闪光焊工艺。钢筋端面比较平整时采用预热闪光焊；钢筋端面平够不整时应采用闪光—预热—闪光焊。

冬期钢筋焊接前，必须根据施工条件进行试焊，经试验合格后，方可正式施焊。

12.2.2.3砌体工程

1、砌体工程的冬季施工方法，应以掺新型防冻剂的热砂浆为主。

2、冬季施工所用的材料应符合下列规定：

(1)砌块在砌筑前应清除冰霜。

(2)砂浆宜采用普通硅酸盐水泥拌制。

(3)拌制砂浆所用的砂，不得含有冰块和直径大于1厘米的冻结块。

(4)拌和砂浆时水的温度不得超过80℃。

(5)由于石灰膏的冰点较低，在冬季施工期间使用砂浆一律采用水泥砂浆，由于冬季施工砖不允许浇水（但表面应撒水湿润），必须增大砂浆稠度，试验级配要增加水泥用量。

(6)每日砌筑后，在砌体表面覆盖保温材料。

(8)砌体中配置钢筋，若采用掺盐砂浆时，钢筋应刷防锈剂，防止腐蚀钢筋。

12.2.3冬期施工技术管理

冬期施工前，各单位技术部门应针对实际编写详细的冬施方案，并依方案配备人员、机械购置、材料、工具等。

2、在冬期施工中，测温工作极其重要，不仅是提供温度数据对施工起参考作用，而且也是对冬施工程质量的鉴定方法，所以在施工中必须定时坚持做好下列测量工作：

（1）日天气最高、最低温度；

（2）砼、砂浆搅拌前水、砂的加热温度；

（3）砼及砂浆的出机、入模或铺砌等阶段温度；

（4）对已浇灌的砼的结构，应有测温孔平面布置图或应在施工平面上注明编号，测温孔应布置地结构最不利位置。采用蓄热法养护时，在养护期间到至少应每6h一次。不掺用防冻剂的砼，在强度未达到3.5N/mm2以前，每2h测定一次，以后每6h测定一次。

3、测温孔用φ10mm长250mm白铁管埋置在结构中，白铁管应封严下口，并加锡焊焊缝，管内放10cm深的机油。测温孔的埋置深度：在梁、柱、基础中为10—20cm，楼板、墙板为厚度1/2—1/3，测温管应露出结构表面50mm以上，在梁、板等水平结构中应垂直插入，在墙柱待垂直构件中，测温孔与水平成30度角。

4、测温时温度计插入测温孔的时间最短不于3分钟，读数要快、准，测温后将测温孔塞紧并盖好保温材料。

5、测温人员应及时向队主管技术工程师及施工员汇报，以便及时采取措施。

6、各单位需做配比试验应提前与试验室联系，以免延误工程外加剂必须有出厂合格证，经复试合格后方可使用。

7、试验员要负责天气预报收听工作，掌握气温变化情况，及时传达气象信息，逐日做好气象记录，并有应付气温骤变的技校措施和物资准备。

8、做好外加剂的管理工作，计量准确，配比恰当。

9、加强冬期施工期间砂浆，砼试块的管理工作，按照现行规范留收。

12.2.4冬施安全措施

入冬前，各单位要对生活区及施工现场进行全面检查，制定冬施安全施工措施。

1、建立防火制度，严禁在室内明火取暖，易燃物品应集中堆放，远离火源。在木工棚、锅炉房、食堂、宿舍等场所配备消防器具，加强火灾预防。严禁用大灯泡取暖，导致火灾发生。

2、防漏电：统一布置，认真检查，防止现场用电乱拉电线，用电器具性能良好，确保不漏电。

3、防毒：防止煤气中毒，凡生火取暖的房间应经常检查炉子和烟囱有无漏烟现象，并保持室内适当的通风。

4、防爆炸：主要对各种锅炉在使用前进行认真检查，操作人员上岗。

5、防滑：生活及施工道路、架子、坡道应经常清理积水、积雪、结冰，斜跑道要有可靠的防滑条。

第十三章 农忙季节施工措施

制度方面：选用我公司劳务公司所管理的劳务人员，作为劳力补充，确保劳力不减，必要时组织昼夜两班施工，确保施工计划的完成。在各施工班组进场前签定协议，确保农忙季节不中断施工。

措施方面：安排两班作业延长工作时间，在农忙季节到来之前，安排不受季节影响的劳动力进入工地现场施工，确保工程顺利施工。

劳动力方面：加强施工人员的思想教育，充分认识完成工期目标的重要意义，调动施工人员的积极性，发挥经济杠杆作用，凡在农忙季节紧张施工生产的人员均给予经济补偿，采取每天补助、定奖的办法，每完成一个定额工日的工程量给予补助和奖励，对随意脱岗人员给予经济处罚,保证工期顺利进行，确保按期竣工。

在农忙季节到来之前，储备如下劳动力，可在施工人员不足时投入该工程的建设。

材料方面：在农忙季节来临之前，根据农忙期间所用材料数量，按平常1.5倍备足，保证工程施工顺利进行，确保按期交付使用。

在选择作业队伍时，充分考虑“农忙”这一因素，其人员不受农忙影响和保持稳定是基本前提之一。

在农忙季节到来之前，采取直接将工人工资邮寄回家的方式，以解其“后顾之忧”；

项目经理部与作业队负责人共同商讨制定农忙期间施工保证措施，从而为该措施的顺利执行奠定良好的基础；

制定合理的工期目标奖罚制度，以确保工期目标的实现。

第十四章 减少噪音、泥浆渣土外运措施

14.1管理目标 建筑与绿色共生，发展和生态谐调。创建花园式的施工环境，营造绿

色建筑。做好工程周围公益、环保事业，给周围居民一个好的生活环境。指标如下： 1、噪音排放达标： 结构施工，昼间<70dB，夜间<55dB；装修施工，昼间<65dB，夜间<55dB。 2、防大气污染达标：施工现场扬尘、生活用锅炉烟尘的排放符合要求（扬尘达到国家二级排放规定，烟尘排放浓度<400mg/mm³。）

2、管理职责 本企业主管经理：主管本企业的环境管理工作。

主管部门：负责本企业环境管理体系的建立及运行监督、管理工作。 项目部：负责环境管理制度和方案的实施工作。 项目经理：对项目部环境管理体系的运行工作总负责。

项目总工：负责根据项目部的具体情况制定相应的环境管理方案和措

14.3 环境保护措施 14.3.1加强对现场人员的培训与教育，提高现场人员的环保意识，根

14.4泥浆、渣土及时外运措施

竞争性谈判成交后，在采购人的协助下，到当地环卫局办理环卫手续，制定渣土运输地点。

14.4.3渣土外运的实施方案

1、根据质量目标，在外运前，对运输车司机进行环境保护交底培训，强化环保意识，确保在运输过程中，不出现渣土泄露，尘土飞扬，影响周围居民的生活。

2、 考察从施工地点到渣土运输制定地点的路段情况，选择最佳的运输方案，确保渣土运输部影响周围居民的生活环境。

3、运输过程中，要封闭运输，施工现场道路要经常洒水，防止扬尘。

4、渣土外运要符合环卫部门的要求。

第十五章　主要施工管理措施

作为工程主要施工单位，它不仅承担某一分部分项的施工责任，而且通过合同的形式受业主委托对整个工程的质量、安全、进度、成本、现场文明施工及环境保护等各个方面和环节都有管理的责任和义务。因此在本工程整个施工过程中我单位将根据业主的委托，负责本工程设计和施工的衔接协调；根据工程总进度计划，除完成招标文件以及合同规定的（如主体结构、设备安装等）工程内容以外还必须对业主指定专业分包商承担管理责任，包括各专业的工序衔接、工程质量、安全、进度、现场文明施工、环境及保安管理等。

15.1对业主、监理、设计和分包的配合及服务

15.1.1对业主的配合服务

业主在工程中起主导作用，为业主提供优质服务是我们的工作宗旨，我们从项目开始到项目结束，全面了解业主的需求，掌握为业主服务的内容达到为业主服务的效果和目的，最终实现工程项目的综合目标，我们要求项目的每一个人必须具备这种强烈的意识：“业主最关心的问题就是最大的需求”，“业主的满意度就是服务的质量标准”，对业主的配合及服务必须积极主动、优质高效。

(1)加强与业主的沟通和了解，根据业主的建设意图，征求业主对工程施工的意见，对业主提出的问题将及时予以答复和处理，不断改进我们的工作。

(2)配合业主做好施工场地内的广告宣传工作

(3)全面负责本工程的管理与服务,包括工程施工管理、工期、技术、质量及全部工程协调和服务工作，积极为业主排忧解难。

(4)当好业主的助手和参谋，根据业主的建设意图发挥我公司的技术优势，站在业主的高度，从工程的使用功能设计的合理性等方面考虑问题，多提合理化建议。

(5)根据合同要求，科学合理的组织施工，统一协调管理解决工程中存在的各种问题，让业主放心。

(6)建立与业主监理参加的工程例会制度，加强沟通及时解决工程质量、进度等问题。

(7)成立现场管理小组，加强与当地环卫、环保、派出所、市政等部门的联系确保工程顺利进行。

(8)合理使用工程资金，实行专款专用，根据施工进度计划制定资金使用计划，保持资金处于最佳使用状态，如果本工程施工中某阶段业主发生困难，我们保证工程连续施工，工期不受影响。

我公司十分重视工程交工后的服务工作，按照ISO9000 质量体系文件《服务控制程序》的规定我公司承诺以下服务措施：

对于任何原因造成的任何损坏我方将一律主动地先维修，后分析原因。

分专业向业主提供保修卡。

(3) 对业主相关工作人员进行必要的培训。

(4) 为本工程建立由专人负责的保修队，并与业主建立稳定的工程维修联系制度。

(5) 如业主有更进一步对工程保修或售后服务方面的要求或期望，我公司将积极配合。

15.1.2与监理的协调配合

1、工程开工前，向监理提交施工组织设计、工程总体进度计划、经审批后方可进行施工，严格执行对特殊分部工程要向监理提交施工方案，并定期制定进度计划呈报监理。

2、在施工全过程中服从监理公司的“三控”（即质量控制、工程投资和工期控制）、“两管”（即合同管理和资料管理）和监督协调。

3、在施工过程中严格执行三检制，服从监理公司验收和检查，并按照监理工程师提出的要求予以整改，对各业主指定分包单位予以监控，行使管理的职责确保产品达到质量标准，杜绝现场专业分包单位不服从监理工作的现象发生，使监理的指令得到全面执行。

4、所有进入现场使用的成品、半成品、设备材料、器具，在使用前按规定进行检验试验，并向监理提交产品合格证和检测报告，经确认后方可在工程中使用。

5、为监理顺利开展工作给予积极地配合，在现场质量管理中服从监理的管理。

15.1.3与设计单位的协调配合

1、建立与设计院的紧密联系，充分理解设计意图

2、做好设计与施工的衔接工作，协调解决施工与设计的矛盾，设专人负责审图工作，施工前认真做好结构、建筑、安装图纸的会审交圈工作，对存在的设计问题将及时办理工程洽商，经业主、设计、监理确认后作为施工依据，确保施工顺利进行。

3、在施工中出现问题及时与设计沟通解决，问题尽可能在施工前提出，以免造成损失。

4、配合业主、设计、监理按照总进度与整体效果要求进行样板间验收，主要部位验收，主体结构验收，竣工验收等。

5、协调各业主指定专业分包在施工中需与设计方协商解决的问题，为减少工程后期的拆改量，理顺安装各专业施工工序。

15.2施工现场材料、设备的管理

材料堆放场地的标牌设置应指明材料名称、规格、进货日期、检验状态和供货厂家等，字迹清楚不褪色，甲方供应的物资加注“甲供”字样标记，标牌制作要求符合公司标准。

15.2.2露天材料码放要求

露天堆放的加工构件、半成品及其它材料设备要分区分类码放，各种材料要按品种、规格、型号、长度分别挂牌堆放，码放整齐做到一头齐一条线，不得混放。露天存放的钢材设备必须有防雨措施，上盖下垫。

制度齐全，书写清楚，悬挂上墙，整齐醒目，布局合理，库容整洁便于收发，实行库内四定位(定架号、层号、排号、位号)， 三成线(料架摆放成线、分排材料成线、卡片悬挂成线)，库内保持整洁无杂物。

化工油漆等危险品材料根据消防部门的要求单独设库，库房远离火源，不得将库房设在建筑物内，库房设专人保管随用随购，并有足够的消防器材保证危险品库房的安全。

消防设施齐全完好，摆在库房大门口两侧，灭火器要及时检查，保证安全有效。

施工现场拆除的废料和加工剩下的边角料不准乱堆乱放，清理后必须集中堆放在指定地点，不得妨碍交通和影响消防通道的通行，堆放的废料及时清理并设有明显标志。

15.2.5机械设备、机具的管理

所有机械设备、施工机具必须按施工总平面布置图指定的位置布置，并设有专人负责维护和保养，操作人员必须持证上岗。塔吊等大型机械安装后，需经有关技术监督部门进行验收，验收合格后方可使用，验收单交安全部门一份归档。定期对现场的机械设备进行检查，发现违章行为应立即纠正，对查出的隐患要有文字记录，并落实责任，立项并限期整改。

15.3施工技术和资料管理措施

15.3.1施工技术管理

1、依据施工进度和施工组织总设计，在分部分项工程正式施工以前，由项目技术组编制分阶段分部分项工程施工方案设计，以便于及时指导施工，经项目经理审批后的施工方案分发给施工管理相关人员与施工班组，在方案的执行过程中相应专业工长对实施情况进行监控。

2、组织好图纸会审，作好分级技术交底工作，尤其是要作好新技术、新材料、新工艺的技术交底工作，项目对特殊过程及关键工序由技术部门对班组进行技术交底，对于一般分部分项工程可由现场专业工长对施工班组进行交底，以便实施有效的过程控制，并将技术交底资料反馈到资料员手中。

3、督促各专业施工分包商在不同的施工阶段针对不同的施工对象编制相应的施工方案，交由业主、监理审查批准后实施，并做好资料归档工作。

4、对于施工生产中发生的一般技术问题及时解决，如有重大技术问题则由公司组织召开业主、设计院、监理参加的技术专题会议共同解决，技术专题会议形成的决议由项目部负责会签落实。

5、及时做好各项技术资料汇总，工作定期归档，发现问题及时督促整改落实。

6、根据施工实际情况设置相应的计量管理机构，配备专职的计量管理人员开展计量工作，按计量、试验器具的检定周期检定，确保计量准确。

15.3.2技术资料管理

1、工程施工技术资料的编制整理应按济南市建筑安装工程资料管理有关规定和建筑工程施工质量验收统一标准执行，技术资料应随施工进度及时整理，按专业系统归类，认真进行填写，做到字迹清楚、项目齐全、记录准确、真实地反映工程的实际情况。

2、施工资料的管理实行总工程师负责制，项目配备专职资料工程师负责施工资料的收集和整理工作，工程资料应与施工进度保持同步，按专业归类认真填写，做到字迹清楚，项目齐全，准确真实。竣工时向业主提交完整准确的工程资料

3、项目质量检查员严格执行国家质量验评标准和施工规范，代表企业对工程质量行使监督检查职能，负责检查施工记录和试验结果的真实性。

4、材料工作人员必须认真贯彻现行建筑工程法规规程，应在材料进场一周内提供随行质量文件、材质证明、合格证、准用证或销售许可证等。所有材质证明文件均应为原件如是复印件的应加盖原件存放单位红章，并在材质证明文件复印件上注明抄件人、日期、进场批量、原件存放处。

5、项目试验人员必须严格按照材料检验标准有关取样的规定取样送检，对出具的试验报告的计算审核及结论的正确性负责，一切原始数据不准涂改，资料不准抽撤，同时应有试验计算审核和负责人签字。

6、各责任工长对所负责分项分部工程形成的技术资料负责，按照资料员的要求填写资料，保证其内容真实完整。

15.4交叉施工原则及管理措施

15.4.1交叉施工原则

解决总工期紧张的关键在于必须采取初装、机电安装提前插入的原则，以保证总工期。要充分体现“结构快，初装早插入，机电工程要紧张”的原则，在有工作面的情况下组织插入的原则。为遵循上述原则，可采用立面竖向分段施工的方法，抓紧插入砌筑工程的施工，及早进行结构验收，以便水电安装和抹灰工作可以插入；采取分段验收的方法，可保证粗装修提前插入，装修跟上的原则得以实现。

粗装修插入后要与结构工作面适当隔离，划分区域，有一定的独立性，避免过多的干扰。以不影响结构施工为原则。

2、安全防护设施方面的交叉

在施工过程中局部防护设施可能妨碍施工，在此情况下可申报现场安全总监及现场监理请求临时拆除，施工完后再恢复，同时在施工过程中采取其他安全防护措施。严禁私自拆除必要的防护设施，以保证结构施工过程中的安全为原则。

3、土建与安装施工之间的交叉工作，是施工阶段协调控制的又一重点。

4、根据施工情况，成立项目施工协调小组，由项目经理任协调小组组长，总工程师任技术负责，土建、安装、装修等专业要派一名责任工程师作为协调小组成员。在施工过程中对各专业施工进行协调管理工作。

15.4.2安装与土建之间的交叉协调

1、土建结构浇混凝土之前，机电预埋管线与土建的配合协调。

机电预埋管线配合土建浇捣混凝土，往往施工期短，安装要求高，因此，安装施工作业队在现场随时保持与土建联系，协调预埋管线安装时间，以使土建工作顺利进行。

2、土建结构施工时的协调工作

在结构施工时，机电也可同时穿插预埋管线施工，因此，应将矛盾在施工现场协调时解决。

3、机电安装、敲凿洞、拆搭脚手及修补工作与土建的协调。

机电安装施工时，常常由于业主设计变更，需重新敲、凿及拆搭脚手架，安装完成后土建需做地坪及封洞修补工作。一方面催促土建向安装单位提交机房等施工现场面，另一方面，要求安装单位尽快完成安装并返交土建修补，同时督促各安装专业尽量减少返工，以免增加土建修补工作量。

15.4.3初装修与机电安装之间的交叉施工

装修与机电安装之间的交叉施工，历来是工程施工中最尖锐的交叉矛盾，装修工作与机电安装交叉工作面大，内容复杂，如处理不当将出现相互制约、相互破坏、相互扯皮的不利局面，土建与机电安装的交叉问题是一切交叉中的重点，必须重点解决。解决此矛盾的原则：

1、机电安装进度必须服从总体进度计划，保证主导工序的施工进度，选择合理的穿插时机，必须根据总体进度计划进行统一组织、安排和协调，使整个工程形成一个和谐高效的有机整体。要在统一协调指挥下施工，使整个工程形成一盘棋。

2、明确责任，正确划分利益关系。

3、建立固定的例会协调制度。

4、一切从工程全局出发，各专业施工队应在项目部统一组织管理和协调下开展施工，互相帮助相互谅解，土建施工要为机电安装创造条件，机电安装要注意对土建成品及半成品的保护。

5、考虑到施工作业面复杂，专业间存在相应的“盲区”，各专业充分协调，制订出机电、装修、安装工序穿插流程图，各方签字并依此执行。

15.4.4安装、装修与室外管道的交叉施工

由于室外工程施工多数由其它专业分包商施工，为保证工程能按期竣工，在工程收尾阶段，安装、装修与室外的立体交叉施工处于关键地位。因此，在场地布置、工序安排、现场道路、临电、临水等各方面，采取有效措施为室外工程施工创造条件。

15.5对业主指定专业分包的管理及服务措施

15.5.1对专业分包的管理

1、积极配合业主选择合格的专业指定分包商。

2、有效管理好专业分包队伍是在项目施工组织中的重要工作之一， 为了保证能实现项目管理目标，必须坚持对专业分包队伍实行有效管理，以确保工程总体管理意图成为各专业分包的实际行动，我们在对参加本工程施工的专业分包的管理上将坚持八个字：管理、帮助、促进、监督，围绕这八个字我们的主要作法是：

a. 对专业分包队伍的主要管理人员进行必要的培训，使他们全面理解和掌握我公司的各项管理要求，以保证其管理活动均纳入我们的质量体系运行的轨道上来，例如对专业分包队伍宣传培训我公司的质量方针、项目的质量目标、公司的质量体系程序文件、施工组织设计及现场管理要求等。

b. 在签订专业分包合同时，我们就对相应工程的工期、质量、技术资料以及安全与文明施工管理等方面提出明确的要求，要求各专业分包遵照执行，对于专业分包努力实施并取得规定效果的我们就提请业主给予奖励，反之予以处罚。

c. 在开工初期我公司将编制起宏观控制作用的施工组织总设计或施工大纲，以此为依据，在具体施工过程中我公司的专业工长在每个分项工程开工之前编制详细的施工方案，并向专业分包交底，同时要求专业分包在我方技术交底的基础上编制更详细的作业指导书，并向操作者交底。

d. 随时监督检查专业分包队伍落实质量计划、施工技术方案及技术操作规程的情况，并要求他们及时填写各种施工记录和检查记录，我公司设专门的技术资料室及时收取审核专业分包发生的质量记录，对于不符合要求的质量记录我单位监督专业分包及时返工至合格，以保证工程的各项技术资料的齐全完整和及时。

e. 要求专业分包的现场管理全部纳入我公司的管理轨道，除设计、采购、施工计划、技术质量管理、安全管理等方面工作外，我们还对项目的文明施工及标准化管理作出统一规定，要求各专业分包执行，以统一整个项目的外部形象从而确保了现场的管理始终是井然有序。

3、强化对分包合同的管理

以合同为纽带全面协调各方关系，熟悉合同以合同为依据组织各项管理，合同签订后我公司的合同管理部门要对项目上的专业工长及相关管理人员进行交底，使他们充分了解合同的内容，并以合同为依据实施相应工作的管理，在项目施工的全过程中始终坚持以合同为依据来处理协调各方面问题和相关关系。因为只有按照合同规定的去处理，才能以理服人，才能减少互相推诿。

a. 根据项目质量计划和质量保证体系，要求和协助各专业承包商建立起完善的各专业承包商的质量计划和质量保证体系，将各专业分包商纳入统一的项目质量和管理保证体系，确保质量体系的有效运行，并定期检查质量保证体系的运行情况。

b. 质量的控制应包括对深化设计和施工详图、设计图纸的质量控制，施工方案的质量控制，设备材料的质量控制，现场施工的质量控制，工程资料的质量控制等各个方面。

c. 严格程序控制和过程控制，同样使各专业分包商的专业工程质量实现“过程精品”，对各专业分包商严格质量管理，严格实行“样板制”、“三检制”，严格实行工序交接制度，最大限度的协调好各专业分包商的立体交叉作业和正确的工序衔接，严格检验程序和检验报验及实验工作。

d. 制订质量通病预防及纠正措施，实现对通病的预控，进行有针对性的质量会诊，质量讲评。

a. 要求各专业分包商根据合同工期，按照我公司制定的工程总体进度计划和阶段性进度目标，要求编制专业施工总进度计划、月、周进度计划。

b. 各专业总进度计划、月进度计划应包括与之相应的配套计划，包括设计进度计划，设备材料供应计划，劳动力计划，机械设备使用和投入计划，施工条件落实计划，技术设备工作计划，质量检验控制计划，安全消防控制计划，工程款资金计划等配套计划，以及施工工序。

c. 通过项目经理部的统一计划协调和施工生产计划协调会，对计划进行组织、安排、检查和落实，按照合同要求明确责任单位、责任人，明确内容和任务，明确完成时间，确立计划的调整程序。

d. 对专业分包商深化设计和详图设计的协调和管理。除按照合同严格管理各专业承包商之外，要协助指导各专业分包商深化设计和详图设计工作。并贯彻设计意图，保证设计图纸的质量，督促设计进度满足工程进度的要求，协调各专业分包商与设计单位的关系，及时有效地解决与工程设计和技术相关的一切问题，协调好不同专业分包商在设计上的关系，最大限度地消除各专业设计之间的矛盾。

6、对安全环保文明施工消防和保卫的协调和管理。首先是协助、要求和督促各专业分包商建立完善的管理体系，将各专业分包商纳入统一的项目管理，确保各项工作的有效开展和运行，并定期检查执行情况；分解每一目标，按照合同严格管理和要求各专业分包商责任到位、工作内容到位、措施到位；实行严格的奖罚制度，严格按照专项方案和措施实施定期检查、定期诊断，及时整改，确保各个目标的实现。

7、施工现场人员车辆进出场控制。我公司对现场人员进行统一管理，并利用我们自身配套的现场计算机局域网实施统计现场人员构成情况，为计划、调度保安工作提供详实准确的资料，车辆进出场地均有保安做24 小时登记，并对车辆所带物资进行安全检查，明确其来历事由，并找到联系人后方可出入场。

8、现场人员数据库的建立。所有参建单位在进入现场前应向我公司注册，并按我公司的要求提供需进入施工现场的分包人员的有关资料，我公司将所有资料存入计算机数据库。

9、成品保护的管理。建立完善的成品保护制度和措施，我公司将在各专业分包队伍的合同中明确其成品保护的责任和义务，各专业分包队伍进场时再进行成品保护意识的教育，明确分包队伍在负责自己完成成品保护的同时，应对其他专业的成品加以保护，我公司的巡检队将负责成品保护工作的管理和监督。

15.5.2对分包商及供应商的服务措施

根据业主批准的工程总进度计划和施工总平面布置图的要求以及批准的各专业分包队伍进场计划，我公司将合理安排施工现场的平面，各专业分包队伍的材料设备必须按照总平面布置图划定的范围按要求进行码放，并根据总平面布置，负责提供各系统专业分包所需的办公材料堆放场地。

根据施工现场平面布置情况，我公司将负责统一布置现场临水、临电，并统一提供和管理分包单位安全用电、节约用水和现场内的污水排放等。

为保证施工现场秩序的安全，我们将对施工现场实行封闭管理，所有施工现场的出入口均安排警卫值勤，来访人员在得到我公司认可后将使用临时身份卡进出施工现场。

我公司负责向精装修弱电等专业分包队伍提供工程的主轴线、控制线和楼层标高线，其余施工放线由专业分包队伍测量人员进行引测。

5、现场内资源的调配与管理的服务

施工现场内已有的脚手架、上下通道、垂直运输机械、临时建筑等各种施工设施，我公司将根据施工进度计划和各专业分包队伍所承担工程施工的具体情况统一调配使用，充分发挥其效率。

6、为各专业分包队伍之间的协调服务

建立每周生产协调例会制度和每天生产调度会制度，即联络会议。在每天的生产调度会上根据施工进度计划，调度协调各专业分包队伍的施工工序，避免因施工管理失调而造成工序混乱，给工程的质量和工期带来损失。以使各道工序的顺利衔接，在每周的生产例会上要对照工程总进度计划检查本周各专业分包队伍的工作计划完成情况，发现问题及时调整，安排下周各专业分包队伍的工作计划，通过对各种资源的有效协调来保证总进度计划的完成。

7、统一收集资料和提供资料查阅服务。设置工程联络小组，全面负责各专业承包人系统承包商的施工资料收集和组卷工作，并提供查阅。

15.6计算机管理在工程中的应用

15.6.1施工现场形象布置图：使用软件形象布置图软件。本软件是挂接于AutoCAD下的一个软件，可以形象的表示出当前工程的三维形象进度；并且能够形象地画出现场三维布置图，这样可以合理有效的布置现场设备。

15.6.2工程资料管理：根据本省资料管理的要求，利用计算机建立同步的资料跟踪，目录管理及资料借阅管理。

15.6.3图纸变更、工程洽商管理：图纸变更和工程洽商全部由计算机编制打印，设计院和业主发放的图纸变更和工程洽商，利用扫描仪将其扫描至计算机，统一编号，统一管理，以保证图纸变更和工程洽商的完整性和有效性。

15.6.4现场文档管理：使用软件文档管理系统。项目管理首先从办公室开始，使各种来往的文件、信息以文字、图片或声音的形式存储到计算机中，操作者可以快速查询，做到信息的完整和有序。我企业在类似项目中进行了广泛的应用，取得了成功。

15.6.5财务管理：通过网络的形式与企业总部进行财务数据的实时交换GB／T 33598.2-2020 车用动力电池回收利用 再生利用 第2部分：材料回收要求，总部可以对项目财务状况有详细的了解。并且通过使用计算机可以减少财务信息的处理时间。

第十六章 四新技术的应用

2、现场浇砼使用早强剂，可以加快工程进度，缩短材料周转时间，节约水泥用量。

3、砼表面采用新型涂模养护剂，节约水、塑料布及草苫子的用量。

4、砂浆掺加微沫剂增加砂浆的和易性，提高砂浆强度。

5、新型模板与脚手架工程：工程现浇柱、梁、板模板采用竹胶板，实行整装整拆，提高施工进度，减少模板与支撑用量，减轻工人劳动强度。

6、粗钢筋连接：采用电渣压力焊、闪光对焊、锥螺纹连接技术，设专业机械设备，节约钢材，减少损耗，减少工人劳动强度，提高工效。

8、钢筋焊接技术，在专用的焊接设备上，生产加工成网片或网卷，取代传统的人工绑扎。应用该技术，可以提高工程质量，缩短工期，降低工程成本。

9、塑料定位卡应用T∕CAGHP 005-2018 采空塌陷勘查规范（试行）.pdf，该技术可以保证钢筋不位移，同时能够保证砼的厚度。