施工组织设计下载简介

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（3）对于两张铁丝网重叠处应不小于。

（4）菱形网和铺设应保持坡顶处及坡体两侧覆盖不小于，小于应用更多的锚钉固定。局部不平整处加密锚杆。

DB33／T 1213-2020 城镇污水处理厂运行质量控制标准.pdf（5）钻孔严格按照设计间距布置。

（1）喷射施工时，喷附者应自上而下对坡面进行喷射、并尽可能保证喷出口与坡面垂直，距离保持在，一次喷附宽度。

（2）严格执行设计喷附厚度（坡比大于1：0.75，基材厚度为；坡比大于1：0.5，基材厚度为）。将准确称量配比好的基材与植被种子混合物充分搅拌混合后，采用喷射机喷射到需防护的工程坡面，并保持喷附面薄厚均匀。事先准备好检测尺，施工者做到经常对喷附厚度进行有效管理。

（1）养护管理：采用雾状水洒向坡面，按规定厚度浸润透基材，除要洒水养护外，针对实际条件和设计要求的不同，进行不同季节追肥。

（a）在喷播实施2.5个月左右，进行一次施肥，施肥量：尿素5~/平方米，复合肥（5：10：5），约/平方米。

（b）春季（4~5月）施肥量：尿素/平方米，复合肥（5：10：5）/平方米；秋季（9~10月）施肥量：复合肥（5：10：10）/平方米。实际施肥量根据植被和季节灵活掌握。

（2）在整体上成苗株数不足的情况下，在确认原因的基础上进行有效的补载、追播。形成预期灌木群落（施工三个月后：草本植物覆盖率30~50%，木本植物为10株/m2；施工一年后：灌木群落覆盖率达到90%以上，常绿灌木达到20%）。

七、质量保证、控制措施

施工前，组织全体施工人员认真学习施工质量标准，开分发人手一册，加强质量教育，强化职员意识，建立以总工程师为核心的质量检查，监督保障体系，每道工序完工后须经施工班级自检、质检员检查、总工程师审查合格后，报监理处检查合格后方能进行下一道工序施工，严禁不合格工序流入下道工序之中。施工中主动接受项目监理工程师指导监督，具体措施如下：

（1）对斜坡进行调查，对不稳定的坡体提前报告之监理处，以及时采取方案，避免不必要的损失。

（2）喷播完工后及时覆盖无纺布，以免雨水冲刷，造成喷播材料流失。造成种子流失要及时补种。

（3）材料放入搅拌机内要充分搅拌，以确保喷播质量。

（4）禁止暴雨中或暴雨前施工。

（5）严把原料、种子质量关。

（6）严格按工程施工技术方案施工。

（1）施工前，组织全体施工人员学习，加强安全教育，强化安全意识，每人必须签定安全教育卡。

（2）全体施工人员在喷播作业进行时必须戴安全帽、穿作业保护鞋，边坡上喷播必须系安全带、安全绳，并检查所用工具是否完好无损。

（3）持网时施工人员须系安全绳，安全绳固定物体为钢钎、树木等，并确保稳固。

（4）打钻打钉时，应从上往下打，安全带钩在稳固的铁丝网上。

（5）安全带必须定期更换。

（6）施工用电都是用柴油机发电，发电时必须检查好柴油机是否漏油、电线是否完好。

（7）施工现场要有明显安全标志。与别的施工队交叉作业时，应协调好双方之间的合作。

（8）施工前对坡面要进行详细调查发现不稳定的坡体有时通知监理工程师，同时做好人员疏散设立警告标记。

根据湖南省环境保护暂行条例规定：

（一）按照第二章保护自然环境中的第7条规定：施工队是过程中所使用的柴油机、空压机、运输车排放达到当地标准。且合进使用机械，尽量减小对大气的污染，节约能源，控制油耗。

（二）根据第二章第8条（5）规定：合理施用农药、化肥，防止土壤污染和土壤结构破坏。

（三）根据第三章污染合理中的第13条（2）规定：

（1）严格岗位责任制，加强生产技术管理，提高设备完好率，严格控制跑、冒、滴、漏，使泄漏率符合国家标准。

（2）水的污染：在施工过程中基本没有对水造成污染。

（四）根据第三章第14条（2）规定：对工业生产中的“三废”要认真搞好综合利用。目前无法回收利用的，要进行妥善处理。

公司对废弃物（无纺布、废机油、抹机油机布）回收率达到100%，无纺布揭开后进行回收且做好记录，每次换机油时须用桶装好也可当做机械润滑油或送往有资力的回收站处理。

（五）根据国家法律规定：

外来物种已对我国生物多样性和生态环境造成了严重的危害，有害物种有：紫茎泽兰、薇甘菊、空心莲于草、豚草、毒麦、互花米草、飞机草、凤眼莲（水葫芦）、假高梁等。

工期保证体系由组织保证、资源保证、技术保证、措施与制度保证、经济保证五大部分组成T／CECS 522-2018标准下载，各个部分再将指标要求分解至各职能部门、施工队、班组及个人，分部门、分层次逐一落实，保证总体计划实现。具体内容见《工期保证体系框图》。

二、采用新工艺、新设备、提高施工效率

1、对影响施工进度的施工技术难题，积极组织攻关。充分吸取各方面的合理化建议和广泛开展技术改新的活动，提高施工进度和经济效益。

2、加强技术培训，提高施工人员的操作技术熟练程度，掌握并应用新工艺、新设备、新技术，降低工程成本，提高施工效率。

三、加强施工管理、实行责任承包制

1、建立项目目标责任制为核心的管理体系。由项目经理部决策重大施工问题，确定重大施工方案。当实际进度落后于施工组织设计要求时，提出加快施工进度措施。

2、建立、健全岗位责任制，项目人员定岗定责，深化改革，采用竞聘上岗和绩效工资制度，使工作职责、工作绩效与经济利益挂钩。

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