施工组织设计下载简介

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龙潭地区经济适用房（拆迁安置房）项目基坑土方工程施工方案.doc

1、加强现场安全文明施工管理，建立现场场容地貌管理机构，明确分工、责任到人。

2、遵守现场管理规章制度，做到遵纪守法，噪声作业时间按有关单位规定和环保局有关规定执行。

3、各工种工人服从班组长及施工队长工作安排，按要求时间上、下班，坚守工作岗位，保证质量和速度。

4、本工地的卫生实行分区负责，在本责任区内班组负责，从内到外一包到底，包安全、文明施工和协调配合。

DBJ61／T 123-2016 市政公用工程施工工艺标准5、材料的堆放按材料的种类、规格分类、堆放整齐。

6、施工现场排水方案要切实可行，设施完备。须保证场地无积水，做到现场排水畅通，材料运输畅通。

7、机械设备按时保养、外表清洁、安置合理。

8、要搞好职工的生活福利、搞好职工食堂、让工人吃好、喝好、休息好。

1、贯彻文明施工的要求。推行现代经营管理方法，科学组织施工，做好现场的各项管理工作。

2、按照施工总平面布置图设置各项临时设施，堆放材料、机具设备不得侵占场内道路及安全防护等措施。

3、设置明显的标牌、标明工程项目名称、建设单位、设计单位、施工单位、项目经理和施工现场负责人的姓名，开竣工日期、施工许可批准文号等，并做好标牌的保护工作。

4、用电线路、用电设施的安装和使用必须符合安装规范和安全操作规程，并按照施工组织设计进行架设，严禁任意拉线接电，同时设置保证施工安全要求的夜间照明、危险潮湿场所的照明以及手持照明灯具，采用符合安全要求的电压。

5、施工机械按照施工总平面图规定的位置和线路，不任意侵占场内道路，施工机械进场必须经过安全检查，经检查合格的方可使用，施工机械操作人员建立机组责任制，并依照有关规定持证上岗，禁止无证人员操作。

7、执行国家有关安全和劳动保护的法规，建立安全生产责任制，加强规范化管理，进行安全交底，安全教育和安全宣传、严格执行安全技术方案、各种安全设施和劳动保护器具，必须定期进行检查和维护，及时消除隐患保证其安全有效。

8、设置各类必要的职工生活设施，并符合卫生，通风照明等要求，职工的膳食、饮水供应等符合卫生要求。

9、做好现场安全保卫工作，采取必要的防盗措施，非施工人员不得擅自进入施工现场。

10、严格依照《中华人民共合国消防条例》的规定，建立和执行防火管理制度，设置符合消防要求设施，保持完好的备用状态。在容易发生火灾的地区施工或储存、使用易燃易爆器材时，采取特殊的消防安全措施。

遵守国家有关环境保护的法律规定，采取措施控制现场的各种粉尘、废气、废水、固体废弃物以及噪声、震动对环境的污染和危害。

采取下列防止环境污染的措施

a.妥善处理好井内排出的泥浆水（现场设沉淀池），浆水未经沉淀池处理不得直接排入城市排水设施。

b.除设有符合规定的装置外，不得在施工现场熔沥青或焚烧油毡、油漆以及其他会产生有害烟尘和恶臭的物质；

c.采取有效措施控制施工过程中的扬尘；

d.禁止将有害有毒废弃物用作土方回填；

e.对产生噪声、震动的施工机械，应采取有效控制措施以减轻噪声扰民；检查车载情况，严禁抛、洒、滴、漏现象产生，安排专人及时清扫周围路面，确保路容卫生。

（1）在制定计划、布置检查、总结评比生产时，要有明确的安全生产要求和严格的考核指标。

（2）职工必须遵守安全生产规章制度和操作规程，正确使用安全防护装置和防护设施，严禁违章指挥和违规作业，对他人违章指挥或违规作业，有权制止和拒绝执行。

（3）加强施工现场管理、道路、下水、材料堆放和各类临时设施的布置；做到安全生产、文明生产。

（4）施工机械、电气设备和线路必须符合有关规程要求，须经施工负责人组织验收合格后方得使用。严禁机电设备带“病”运转或超负荷使用，机械设备的危险部位 ，必须有安全防护装置，超重机设备要有限位保护装置。所有设备都要建立定期维修保养制度。

（5）所有井口、通道口和施工现场的基坑边危险处要有防护设施或明显的警戒标志。在易燃易爆场所，变压器周围要设置围栏和安全标志，夜间要设红灯示警。施工现场的各种防护设施，警告标志未经工程负责人批准，不得移动和撤除。

（6）加强季节性劳动保护工作，夏季要防暑降温，防止煤气中毒，雨季和台风季节，应加强临时性设施和电气设备检查维修，雨雪过后，要采取防冻、防滑等措施。

（7）建立经常性的安全教育制，定期对职工进行劳动保护，规章制度和安全知识的教育及安全技术的培训。

（8）新工人必须进行三级安全教育，经考核合格后，方准上岗操作。

（9）对电、起重、焊接、登高、架设等特殊工种工人，必须进行专业安全技术培训，经有关部门考核后，方准独立操作，并每年审核一次。

（10）采用新技术、新工艺、新设备以及人员调换新工程后，应对操作人员进行新技术操作和新岗位的安全教育，经考核合格后；方能上岗操作。

(11)如发生工伤事故，必须按有关规定及时报告，不得隐瞒、虚报或拖延不报。同时认真组织调查，查清责任，提出防范措施，严肃处理事故责任者。

第九章 工期进度计划及保证措施

1、工期安排的指导思想是：在保证工程质量的前提下，根据工程实际情况，结合我公司的综合施工能力，严格按照施工工艺，合理组织施工，严格按照施工工艺获取最好的综合经济效益和社会效益。

2、工期安排的依据是：根据工程结构特点，结合招标文件，在本方案所确定的各项施工方法、技术组织措施、机械设备配置以及管理模式运作的前提下进行编制。

3、根据工艺流程，土方开挖施工，按其功能及便于施工管理原则分区作业。

本工程基坑的土方量约为20万m3左右，土方开挖计划工期60天。(见进度计划表)

1.整个工程及时衔接，流水施工，组织两套管理班子，昼夜施工。

2.尽早熟悉图纸，遇到图纸设计和施工中随时发生的技术问题有专人联系解决处理，不因此而影响工期。

2、加强工程前期准备工作，为确保工程建设按计划实施，我公司将把本工程列为重点工程，列入年、季、月计划管理，项目管理部对本工程的施工编制详细、科学合理、切实进度计划，并设立考核点实行重奖、重罚，以保证施工进度计划如期完成。

3、加强项目部独立作战能力，选派精明能干人员组成项目经理部，公司各职能部门加强对项目进行宏观控制，及时协调现场有关问题，我公司现场工程项目管理部建立每周工程例会制度，及时协调和解决有关工程上出现的问题，保证工程进度，确保工程质量。各级人员都要重视进度计划，深化效益观念，使计划得以实施。同时建议建设单位工程部每半月召开一次有设计、施工单位参加的工程例会，协调解决施工中有关设计、施工及材料、设备供应等方面的问题，以保证工程建设顺利实施。

4、所有设备在开工前检修，确保施工机械100%完好率，并备足零配件，以保证设备正常运作。除现场备足机械设备外，公司备用2台挖机及10辆汽车及时调配。

5、做好人力、物力和财力的统筹安排，保持合理的施工规模，不断进行各专业工种间的综合平衡，使其每个施工过程都由相应的专业工作队依次在同一时间内，不同的空间上完成其施工任务。责任落实到班组到人，合理组织施工现场，调度好各种资源，避免窝工。以达到节约工期的目的。

（三）机械设备是确保总工期的关键

保证土方工程的顺利完成，挖掘机和汽车的配备是工程进度的重要环节，为确保工程顺利完工，我们将合理配备挖掘机、运输汽车和人员，并编制各项物资需用量计划和劳动力计划，尤其是各工种与工期同步进行，组织有序进场，从物资、人员、机械方面予以保证，从技术上予以加强。本工程根据工程特点，机械设备将分区，分工段组织施工。

（四）建立强大管理班子、配备充足的人力资源

在保证劳动力的条件下，优化工人的技术等级和思想、身体素质的配备与管理。以均衡流水为主，对关键工序、关键环节和必要工作面根据施工条件及时组织抢工期及实行双班作业。

工作制方面：施工现场将根据工程实际情况配备足够的劳动力以满足工程进度计划的需要，灵活安排施工作业时间，坚持常规每日两班作业，在需要连续作业的部位和工序实行三班工作制。

（五）材料（柴油）供应方面的保证措施

1、做好各项物质供应工作，由施工单位一起组织好油料订货和运输，保证材料的质量及交付时间，杜绝缺油停工待料现象。

2、做好油料供应订货工作，我公司一旦中标后，立即提出工程用油料计划，在最短时间内采购到位，以保证工程顺利进行。

1、制定合理的计量、计工等工资制，落实经济责任制，充分利用奖惩制度，利用经济杠杆，开展劳动竞赛，充分调动全体员工的主动性、积极性，提高工作效率，加快工作进度。

2、及时分析资金流量状况，合理编制资金用量表，报监理工程师，确保资金及时到位，为工程创造良好的资金环境。

土方施工综合性强，牵扯面广，社会经济联系复杂，有可能会因为出现难以预见的因素而拖延工期。这时要及时进行分析研究，立即安排追赶计划。投入人力、机械，采用新计划，确保抢回工期，保证阶段节点工期的准点。

（八）建立计划检查制度，执行项目岗位责任制

施工进度计划的控制结果作为对项目的重点考核指标，以三级网络计划为依据，分解仿制月、周施工进度计划，以月度进行全面检查，并制定项目岗位责任制及配套奖罚办法，激励生产机制。使与经济收入相挂钩，以确保工期按节点要求准时完工或提前完工。

（九）合理安排各机械设备施工段和施工任务

根据总平面和总进度计划，对每台机械设备进行施工段划分和下达施工进度指标。项目部统筹安排和机动协调，发挥各机组的积极性和能动性，提高每台设备利用率。

（十）施工进度计划的动态控制

施工进度计划的控制是一个循环渐进式的动态控制过程，施工现场的条件和情况千变万化，项目经理部要及时了解和掌握与施工进度有关的各种信息，不断将实际进度与计划进度进行比较，一旦发现进度拖后，要分析原因，并系统分析队后续工作会产生的影响，在此基础上制定调整措施，以保证项目最终按预定目标实现。其进度动态控制循环图如下：

施工进度动态控制循环图

第十章 雨季及夜间施工保证措施

秋冬季施工面临雨多、风大、低温等不利环境因素的影响，并能直接危及生产安全，给企业带来无法估量的损失，因此科学合理组织施工，采取安全技术措施，积极应对雨期施工面临的各种危险状况，对提高抗风险能力、保障企业生产安全，具有重大意义。

（一） 雨期施工总要求

1、确保信息畅通。搞好施工企业的信息化管理，信息化是未来企业科学管理的重要部分，由于夏季施工暴风雨等恶劣天气的不确定性和突发性，对破坏程度难以进行预测，需要加强对气象信息的控制管理，及时采取有效的安全措施，加强防范。

2、防护的全面性。施工现场涉及面较广，包括各部分现场和临时设施的安全防护以及全部人员的安全，因此在制定安全措施时一定要全面细致周到，不可因事小而不为，以留有隐患，带来损失。

3、科学组织施工。编制施工组织设计时充分考虑雨期施工的特点，将不宜在雨季施工的工程提前或延后安排，根据天气合理搞好室内外作业安排，风雨天气尽量安排在室内施工作业，搞好工序穿插，提高工效和施工速度，遇到较大的暴风雨天气应停止施工。

4、做好防汛抢险救灾应急准备，在雨期施工时，各种防护措施要进一步加固，对仓库、防护棚、临时设施等采取有效的加强措施。确保抢险救灾物资人员到位，发生险情立即启动应急预案。

（二）雨季施工准备措施

受雨季影响较大的分部、分项工程的施工计划尽量避开雨季时间，如土石方工程施工。如果工期计划无法避开雨季则应加强气象预报的信息收集工作，掌握天气变化情况，以预防为主做好专项准备和应急预案。对洪水、暴风雨等恶劣天气情况建立警报制度。备好防雨物资和器材，减小雨季对工程的影响，确保工程工期。

夏季施工作业时间尽量向两端压缩，避开中午的高温，气温超过37℃时，停止室外作业，在室内作业时应有通风降温措施。遇较大的暴风雨天气应停止所有的作业，人员撤到安全地方。

（1）根据施工平面图、排水总平面图，利用自然地形确定排水方向，按规定坡度挖好排水沟，确保排水畅通无阻。雨季到来之前，在所属范围内进行一次全面检查，组织力量检查施工现场的排水情况，检查临时设施的防漏，对原有排水系统进行整修加固，必要时应增加排水设施，保证水流畅通，在施工场地周围应防止地面水流入场内。

（2）雨季施工现场临近高地，应在高地边挖好排水沟，处理好危石防止发生滑坡、塌方等灾害。

3、保证现场运输道路畅通，现场道路和排水应结合施工，场内道路应起拱，两侧有排水沟，并根据实际情况，做好焦渣、砾石、灰土或混凝土路面，雨季期间对道路实行专人维护，保证畅通，并按要求加高起拱或加高加固路基。

4、加强对各类人员的培训教育，加强夏季安全施工常识的学习，提高自我防范能力和应急反应能力。

（1）作业人员必须是经过专业培训和考试合格，取得特种作业操作证的电工并持证上岗。（在有效期内）

（2）作业人员必须经过入场安全教育，考核合格后才能上岗作业。

（3）必须一人作业，一人监护，作业人员穿绝缘鞋，停电验电后再作业。

（4）进入施工现场必须戴好合格的安全帽，系紧下颚带，锁好带扣，高处作业必须系好合格的安全带，系挂牢固，高挂低用。

（5）进入施工现场禁止吸烟，禁止酒后作业，禁止追逐打闹，禁止窜岗，禁止操作与自己无关的机械设备，严格遵守各项安全操作规程和劳动纪律。

（6）进入作业地点时，先检查、熟悉作业环境。若发现不安全因素、隐患，必须及时向有关部门汇报，并立即处理，确认安全后再进行施工作业。对施工过程中发现危及人身安全的隐患，应立即停止作业，及时要求有关部门处理解决。现场所有安全防护设施和安全标志等，严禁私自移动和拆除，如需暂时移动和拆除的须报经有关负责人审批后，在确保作业人员及其他人员安全的前提下才能拆移，并在工作完毕（包括中途休息）后立即复原。

（三）雨季施工安全措施

在施工中要先抢基础、结构，小雨不停工，以达到缩短工期，提高经济效益之目的。

土方工程受雨水影响较大，如不采取有关防范措施，将可能对施工安全及建筑物质量产生严重影响。因此在雨期施工时注意以下几点：

（1）雨期开挖基坑时，应注意边坡稳定。必要时可适当放缓边坡度或设置支撑。施工时应加强对边坡和支撑的检查控制；对于已开挖好的基坑或管沟要设置支撑；正在开挖的以放缓边坡为主辅以支撑；雨水影响较大时停止施工。雨季中开槽的工程，槽底应预留20～30cm的余土不挖，验槽后再清底，并随即打上垫层。

（2）防止边坡被雨水冲塌，可在边坡上加钉钢丝网片，并抹上50cm细石混凝土；也可用塑料布遮盖边坡；

（3）雨期施工的工作面不宜过大，应逐段、逐片的分期完成，雨量大时，应停止大面积的土方施工；基础挖到标高后，及时验收并浇筑混凝土垫层；如被雨水浸泡后的基础，应做必要的挖方回填等恢复基础承载力的工作；重要的或特殊工程应在雨期前完成任务。

（4）为防止基坑浸泡，开挖时要在基坑内作好排水沟、集水井，并组织必要的排水力量；位于底下地下室，施工时应考虑周到。如预先考虑不周，浇捣后，遇有大雨时往往会造成地下室上浮的事故；

（5）对于堆积在施工现场的土方，应在四周做好防止雨水冲刷的措施。如在周围放置条石以阻止土方被雨水冲刷至开挖好的基坑或管沟内埋没已完工的一些基础构筑。

（6）基坑边坡堆置各类建筑材料时，应按规定距离堆置。各类施工机械距基坑边坡边的距离，应根据设备重量，基坑边坡的支护、土质情况确定，基坑的临边防护、安全边坡、坑壁支护、坑壁荷载等都必须符合《建筑施工安全检查标准》的要求。以防雨水浸湿边坡土壤，造成塌方。

（7）雨期开挖基坑时，应在基坑外侧围以土堤或开挖水沟排水沟，防止地面水流入并配备足够的抽水泵，必要时，隔30cm左右应留一个集水井，集水井要设挡土设施，以防淤塞，装好水泵，接通电源，搭好机棚，派专人日夜值班；基坑周围地面应设置砖砌挡水墙，并抹水泥砂浆，防止地面水流入坑内；基坑坡道应采取防滑措施，便于车辆、人员上下。

（9）基坑开挖后，应及时进行地下结构工程施工，在施工过程中，应随时检查基坑的稳定情况。

（10）停止人工降水（排水）时，应验算地下室抗浮稳定性、地下水对地下室的浮力。抗浮稳定系数不应小于1.2。以防止出现地下室上浮或者倾斜的重大事故。如抗浮稳定系数不能满足要求时，应继续抽水，直到施工上部结构荷载加上满足抗浮稳定系数要求时为止。当遇大雨，水泵不能及时有效降低积水高度时，应迅速将积水灌加到地下室之内，以增加地下室的抗浮能力。

（11）定期对毗邻建筑物、重要管线、道路基坑边坡进行沉降和变形观测，并做好检（观）测记录；防止下雨基坑浸泡造成意外坍塌和滑坡；

本工程工期较紧，夜间施工不可避免，为保证夜间正常施工，采取下列措施：

1、根据现场情况，夜间施工尽量安排噪音小的工作，避免影响邻近居民休息。当因工程需要连续施工时，应提前征得居民的谅解。

2、夜间施工时，应保证有足够的照明设施，能满足夜间施工需要，并准备备用电源。

3、施工现场设置明显的交通标志、安全标牌、警戒灯等标志，标志牌具备夜间荧光功能。保证施工机械和施工人员的施工安全。

4、在人员安排上，夜间施工人员白天必须保证睡眠，不得连续作业。

第十一章 服从发包人总协调措施

及工程项目承包管理其它事项

服从发包人总协调，相互配合是确保建设工程质量，施工工期，安全生产，文明施工目标实施的重要环节，为此特制订以下措施：

（一）服从发包人总协调

我公司将站在工程全局的角度，积极主动高效地为业主服务，协助业主落实重大施工事宜和施工条件，解决工程实施过程中的重大问题，协助业主做好各项工作，充分体现文明、高素质的施工企业形象。在施工中遵从建设单位的总体安排，服从建设单位的全局安排，积极配合与工程相关的单位（如支护单位、土方运输）的合作施工。在施工管理的各个环节上，与业主建立良好的相互信任、相互支持和相互理解关系，以保证工程的优质、高效、文明、安全施工。

为此我公司在以下几方面做好配合工作。

①树企业形象，将工程施工过程作为甲、乙双方示范，为业主排忧解难，减轻工作负担。

②端正思想，摆正位置，不以任何理由施加压力延误工程建设，并积极主动协助配合解决外部矛盾，确保工程正常施工。

③工程建设若有特殊合理要求，我公司将尽心尽责，克服困难，承担义务。

④履行建设工程质量管理条例中的保修责任，提供优质服务，定期回访，及时解决问题。

⑤服从建设单位对工程管理的总协调，包括人力、物力、财力、工程进度、工程质量、工期的协调，保证建设单位满意。

工程监理单位依照法律、法规及有关技术标准、设计文件和建设工程承包合同，代表建设单位对施工质量实施监理，并对施工质量承担监理责任，为此在工程施工中，按以下方面做好配合。

①在施工全过程中，严格按照经业主、监理和批准的“施工组织设计”进行施工的全面质量管理，以严肃的施工管理程序，达到工程所要求的各项技术、质量、经济指标。

②在施工班组“自检”和我项目经理部的“专检”的基础上，服从监理公司的“三控”、“两管”(合同管理和资料管理)和监督和协调，虚心认真接受和服从监理的验收和检查，并按照监理工程师提出的要求，予以整改，以减少在工程监督过程中的管理难度。

③加强与现场监理人员的联系，坚持定期例会制度，虚心听取他们的意见和建议，不断完善和改进现场质量管理工作。

④严格执行建筑安装质量检验评定标准和施工规范要求，分部分项施工未经监理人员检验签字下道工序不擅自施工。

⑤建筑材料及时提供真实有效的质保资料，并经监理人员检验认可签字后，在工程上使用和安装。

⑥以我为主，与监理人员积极配合，确保工程质量目标的实现。

（三）与土建单位的配合

①施工结束后，我公司把控制点移交给土建施工单位，由土建单位进行土建测量控制。

②土方开挖至基坑底部，土建单位放出桩顶标高，凿除桩头，清槽，所有土方用挖机挖出装车。

③沟通好最后一层挖土施工顺序，以便土建施工单位及时施工垫层

（四）与桩基工程施工单位之间的配合

我公司将会与桩基工程施工单位积极主动地联系、沟通和协调，尽可能做到施工上不冲突，做到流水施工。

（五）与设计单位之间的协调

我公司将会与设计单位积极主动地联系、沟通和协调，了解设计意图及工程要求，并在投标方案的基础上完善施工方案。认真进行图纸会审，减少图纸失误，及时解决施工中出现的问题。施工过程中出现的设计问题，及时同设计单位联系，共同研究解决办法。

基坑压顶梁施工后，监测单位进场进行检测，我公司安排好工人把监测点附近清理干净。

（七）工程项目管理组织

本工程将委派具有同类工程承包经验和能力的国家二级建造师和具有同类型工程施工管理经验的高素质的管理人员组成项目经理部，以项目经理为核心，充分发挥企业的整体优势，以全面质量管理为中心环节，以专业管理和计算机管理相结合的科学化管理手段，以高效率地实现工程项目综合目标为目的，以合同管理为依据，对工程项目进行全过程、全方位的计划、组织、管理、协调与控制。出色地实现质量方针、质量目标以及对业主的承诺。如期向业主交付一个精品工程。

1树立为业主服务的意识

(1)业主在工程上起主导作用，为业主服务是我们永远追求的目标。我们会从项目开始到项目终结，全面了解业主的需求，掌握为业主服务的内容，达到为业主服务的效果和目的，最终实现工程项目的综合目标。我们要求项目每一个人必须具备这种强烈意识，业主最关心的问题就是最大的需求，业主的满意度就是服务的质量标准。这种服务必须积极、主动、优质、高效。(2)追求工程各方的稳定、和谐、可靠、相互信任的合作关系对工程有百利而无一害。我们一定会站在总包高度，具备总包的胸襟，服务好业主，接受业主的管理和监督，充分尊重、服从和配合监理工作，配合协调好设计，有效协调工程各方的工作关系，使工程各方处于一种稳定、和谐、可靠、相互信任的合作关系。

2对工程质量的严格控制，确保工程精品

为确保本工程的质量，在工程现场质量管理和实施方面将采取如下做法：

1)建立完善的项目经理部的质量保证体系和质量责任制，分解质量目标，把质量责任落实到了最基层。

2)制定切实可行的各项管理制度。

3)严格质量程序化管理。

4)强化质量过程控制。

5)科学有效实施强有力的质量保证措施。

3建立健全项目管理的组织机构和各项制度

(1)强化项目管理、健全各项管理制度

在该工程中，我公司始终会把追求“一流的设计，一流的施工，一流的管理”作为项目经理部的宗旨，为此，我们将制定高标准的管理目标(即以规范化、标准化、科学化、程序化的管理方法，高效优质地完成与业主签订的合同目标)，项目经理部针对工程项目和众多分包商的性质和特点，制定了一套实用的管理制度，包括生产管理、物资管理、技术管理、质量管理、安全管理、成品保护等，制定《分包管理规定》，做到了各项工作有章可循，减少了管理过程中的随意性。

在质量管理和控制方面，将制定出一套完整的质量管理制度作为项目质量管理的依据，严格规范各专业承包商和所有施工人员在施工过程中的各项工作。这些制度主要包括：图纸会审和技术交底制度、现场质量管理制度、装修材料样品制、施工样板和首检定标制、质量责任制、工序管理制度、方案资料管理制度、质量教育制度等。

(2)建立有效的项目管理组织，全面推行责任工程师制度

工程项目管理以项目经理负责制为核心，按照工程总承包的职能，项目经理部将全面实行“专业责任工程师”制度，赋予责任工程师相应的责任和权力。对自己分管的区域或项目内容和专业承包商的施工生产、进度、质量、安全、文明施工、成品保护及成本负责。

(3)计划管理为主线，落实工程实施条件为重点

在工程实施和运作管理过程中，我们会严格地按计划进行管理，包括工程总控制进度计划、月进度计划和周进度计划，还包括设计条件、材料、设备、机具、劳动力、资金等配套计划。明确阐述计划完成所需的施工条件，并予以落实。通过计划，能够找到工程的关键环节和主导线路，从而为工程管理提供科学的依据。

(4)重视合同管理，以此作为对工程各方的约束和控制的重要手段

在整个工程运作和实施过程中，我们将严格执行合同，并以此作为依据，约束和控制各专业施工队履行其项目施工责任和义务。我们将从以下方面抓好合同管理：

1)高度重视工程招标，确保招标文件和合同的严密性

2)重视并做好合同签定和合同交底

3)按合同对工期进行严格控制

4)按合同对质量进行严格控制

5)按合同对安全、文明施工、成品保护进行严格控制

6)按合同对施工方案和技术资料进行严格控制。

4、对以后各专业施工队的组织、管理、协调和控制

项目管理的核心环节是对现场各专业施工队的管理和协调。我们将针对本工程的特点和运作模式与各专业施工队制定各项考核指标，做到了各项工作有章可循，减少了管理过程中的随意性。

4.1现场资源和机械设备的协调

根据各专业施工队的作业内容(包括场地道路)和机械设备和安排施工顺序，确保关键线路得保障。当不同专业之间交叉施工发生矛盾时，优先保证关键线路，并处理好各专施工队之间的利益保证总体施工正常进行。

4.2对质量的管理和控制

1)根据项目质量计划和质量保证体系，将各专业施工队纳入统一的项目管理和质量保证体系，确保质量体系的有效运行，并定期检查质量保证体系的运行情况；

2)制订质量通病预防及纠正措施，实现对通病的预控质量会诊、质量讲评；进行有针对性的

3)质量的控制包括对深化设计和施工详图设计图纸的质量控制；施工方案的质量控制；设备材料的质量控制；现场施工的质量控制；工程资料的质量控制等各个方面。

4)严格程序控制和过程控制，同样使各专业施工队的专业工程质量实现“过程精品”。

5)对各专业施工队严格质量管理，严格实行样板制、三检制、和“一案三工序”，严格实行工序交接制度

6)最大限度地协调好各专业施工队的立体交叉作业和正确的工序衔接。

7)严格检验程序和检验、报验和试验工作。

8)制定切实可行的成品保护方案和管理细则，统一部署、与各专业施工队一道做好成品保护工作。

9)协助、检查、敦促各承专业包商做好工程资料管理和竣工图的工作，要求竣工图、竣工资料与工程竣工同步。

4.3对工期计划管理和控制竣工资料

1)按照工程总体进度计划编制专业施工队月、周进度计划。

2)各专业队进度计划、月进度计应包括与之相应的配套计划，包括设备进场计划、设备材料供应计划、劳动力计划、机械设备使用和投入计划、施工条件落实计划、技术准备工作计划、质量检验控制计划、安全消防控制计划、工程款资金计划等配套计划以及施工工序。

3)周计划包含施工生产进度计划、劳动力、机械设备使用和投入计划、设备材料进场计划和施工条件落实计划等关键配套计划以及上周计划完成情况及分析。

4)日计划，包括当天工程施工完成情况及分析，第二天计划安排，存在的主要问题和所需的主要施工条件、现场资源和机械设备、当天材料进场安排等。

5)计划落实与实施：通过项目经理部的统一计划协调和每月、每周、每日的施工生产计划协调会，对计划进行组织、安排、检查、敦促和落实。按照合同要求，明确责任和责任队或责任人、明确内容和任务、明确完成时间，确立计划的调整程序。

4.4对其它方面的组织、管理、协调和控制

对各专业施工队的组织、管理、协调和控制还包括很多方面，诸如技术、工程设备和材料、工程统计报表、检验和试验、安全文明生产等诸多方面，针对上述各个方面，我们均有成熟的管理办法和严格的管理规定和措施，将针对本工程的特点和各专业施工及其专业施工内容，通过实施切实可行的管理办法和实施细则，以确保工程项目综合目标的全面实现，忠实实现对业主的合同承诺。

第十二章 保洁措施及其它

1、按照南京市创建卫生城、文明工地的标准，搞好卫生清洁工作。汽车轮胎打扫干净后，汽车方可上路行驶。

2、派专职人员在自卸车装车后，将车斗两侧的土铲平拍实，以防大量抛洒。

3、每天土方外运结束后，派专人上沿线查看，如发现抛洒立即清扫干净；同时搞好弃土场出口处卫生。

4、下班后车辆、机械统一停放整齐，派专人负责挖方区、倒土场的安全保卫工作。

5.按甲方、监理要求采取其它相应措施保证施工顺利进行。

第十三章 深基坑土方开挖工程急预案

土方开挖较深，基坑支护结构设计不合理或开挖后基坑未完全按设计进行处理，在天气因素或人为作用下导致土方坍塌，造成重大人员伤害和财产损失。为确保项目部上下能全力处置土方坍塌事故，及时、迅速、高效地控制事故的进展，最大限度地减少事故损失和影响，保护项目部财产和人员的安全，特制定事故应急救援预案。

1、基坑开挖前，根据地质勘测单位提供的地质勘测报告结合现场实际条件编制详细的土方开挖方案，由项目技术负责人对施工班组作详细技术交底。

2、基坑开挖时严格按要求放坡和基坑支护，管理人员跟踪检查，随时注意土壁的变动情况，如发现有裂纹或部分坍塌现象，即时进行加固支撑，并注意支撑的稳固和土壁的变化。

3、在距边坡3米的范围之内严禁行使汽车等大型机械，在距边坡1米的范围之内严禁堆放弃土或材料。

4、在土方回填之前，严禁破坏基坑支护，若遭到破坏，及时进行修复。项目部派专人定期观测基坑的变化情况，发现有较大的变形，及时通知设计院，商讨补救办法，遏制变形加大。

项目部成立紧急状态下的应急指挥部，由项目经理担任总指挥，指挥部成员共8人，分别是项目工程师、项目技术员、项目安全员、项目材料员、项目核算员、项目质检员、项目施工员。指挥部办公地点设置在项目部会议室。指挥部下设一支义务抢险队，共有队员10人，其中土工队员6人；救护队员4人。土方坍塌应急组织网络见附表一。

项目经理、项目工程师、项目技术员、项目安全员、项目材料员、项目核算员、项目质检员、项目各工长、义务抢险队。

担架2付 医疗急救箱1个 铁锹10把

编织袋100只 木桩50根

上述抢险器材均存放项目部材料仓库，只限于启动应急预案时使用。

1、启动时机：当土方发生坍塌时启动应急准备和响应预案。

２、应急响应流程图：

应急准备和响应工作程序图

一旦发生灾情，由灾情发现第一人迅速向指挥部报告，由指挥部下达命令启动应急准备和响应预案。

（1）内、外部信息沟通

a）总指挥带领指挥部、义务抢险队成员到材料仓库内领取所需的抢险器材，5分钟内赶到坍塌现场。

c)义务抢险队成员每两人一组，发现伤员及时抬出事故现场。（若抢险人员不足时，项目部各工长应组织各自所辖范围内的人员，协助抢险）。

d)项目工程师、项目安全员指导土方工用铁锹开挖坍塌的土方，保证被埋在土内的人员得到及时救护并对坍塌周围的边坡进行加固。

  a)坍塌现场发现有人员受伤，应由义务抢险队成员两人一组将伤员抬出事故现场GB／T 33175-2016标准下载，并放到指定位置。

  b)由救护员现场急救（人工呼吸、紧急包扎等），医务人员如已赶到现场则由医务人员进行抢救。

  c)若伤者伤势严重应立即送往医院治疗，120救护车赶到现场则由救护车运送，若救护车尚未到达，则由项目核算员拦出租车送伤员到医院治疗（救护员陪同）。

为防止在非常时期造成抢险现场秩序混乱，而耽搁抢险时机，由项目质检员负责维持现场秩序，安置伤员及引导救护车辆进出施工现场，确保救生通道的畅通。如发现通道有碍通行应立即疏散人员清理通道内的障碍物。

1、抢险结束后，由总指挥带领指挥部、义务抢险队成员清理现场，对其它存在塌方隐患的地方进行支撑加固。

2、项目工程师、项目安全员对清理并加固后的边坡进行检查、验收DB43／T 1575-2019标准下载，以确保边坡安全。

医学急救中心：120