施工组织设计下载简介
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外国语学校新建学生宿舍楼及附属工程施工组织设计.doc5)穿过变形缝处有补偿装置，补偿装置应平整并能伸缩自如；穿过建筑物和设备基础处应加保护观管。导线间和导线对地间的绝缘电阻值必须大于0．5兆欧。
2)导线规格型号，截面符合设计要求，线色符合规范要求。
3)接线盒、开关盒、插销盒及灯头盒内导线的预留长度应为15cm；配电箱内导线的预留长度应为配电箱体周长的1／2；出户导线的预留长度应为1．5m。线在管内无接头，导线连接牢固，包扎严密。
4)导线连接采用LC安全型压线帽和接线端子压接方式。导线线芯不应外露，导线绝缘应和压接管口平齐DB11／T 1402-2017标准下载，并包在帽壳内。压接应牢固可靠。
5)照明线路的绝缘电阻不应小于0.5MΩ，动力线路不应小于1MΩ。
(6)开关、插座安装工程
2)同一场所的开关切断位置应一致，且操作灵活，接点接触可靠；电器、灯具的开关应经相线控制。
3)单相双孔插座应按左零右火或下零上火方式安装；单相三孔或三相四孔插座的接地线应设在上方。
4)暗装开关、插座的面板应端正、严密并与墙面平；扳把开关距地面的高度为1．4 m，插座不低于30cm；开关位置应与灯位相对应，成排安装的开关、插座高度应一致，高低差不大于2mm。
2)本建筑主要采用吸顶安装及一部分壁装方式。
3)灯具安装牢固端正，位置正确，灯具在木台的中心，灯具应清洁干净。
4)导线进入灯具处绝缘保护良好，留有适当余量。连接牢固紧密，不伤线芯。
2)配电箱安装前应先开箱检查配电箱上的电具、仪表是否牢固、平正、整洁、间距均匀、铜端子无松动，起闭灵活，零部件齐全；色标正确；附带系统图、铭牌等。
3)配电箱明装采用金属膨胀螺栓固定，先弹线定位，确定胀管螺栓的位置，然后用冲击钻在固定点位置钻孔，其孔径应刚好将金属膨胀螺栓的胀管部分埋入墙内，且孔洞应平直。配电箱的标高、垂直度应在允许偏差范围内，垂直度在3毫米以内。
4)配电箱暗装应先按尺寸予留空洞，将箱体固定好四周摸平待水泥沙浆凝固后再安装盘面和贴脸。箱底与墙平齐应在外墙固定金属网后做墙面摸灰。
5)箱体开孔合适，管孔切口整齐。配电箱应有专用接地螺栓，PE线安装明显牢固。盘后配线排列整齐，分支路绑扎成束，固定在盘内。箱内壁焊点应刷防锈漆。
6)盘安装完后，回路编号要齐全。
(9)电气安装工程工序流程图
第十一节 项目管理组织机构
一、施工项目管理组织机构体系：
根据施工项目的建设规模、结构特点、复杂程度和合同要求，建立适应工程施工的项目施工管理组织体系。
本工程实施项目负责制，选派我公司既富有经验又有综合管理能力的xx xx同志担任该工程项目经理，并由公司一些经验丰富的技术人员组成项目经理部。在建设单位和公司指导下，负责对本工程的工期、质量、安全、成本等实施计划、组织协调、控制和决策，对各生产要素实行动态管理。
二、施工项目管理组织机构图（见下图）：
三、工程施工项目经理部人员组成：
项目部成员由具备较高的政治思想水平和业务素质、管理经验丰富的工程技术人员组成，坚持合理分工与密切协作相结合，做到精干高效。
为了对本工程的施工进度、施工质量、文明施工等方面进行全面有效控制，顺利完成预期指定的质量、进度、安全、文明施工等的目标，我们在本工程施工过程中，建立起在业主单位总协调管理下的完整的项目管理体系，以总公司为坚强后盾，实行项目经理负责制，建立健全岗位责任制，明确责、权、利，从施工计划安排、施工现场综合布置、施工工序搭接、协调，施工质量的控制监督及施工现场的管理各方面进行控制。
1、项目施工技术工人配备情况
本工程按施工进展情况及工序分类，以公司劳务部门为劳动力资源坚实后盾，及时组织充足的技术工人进场。
第十二节 主要管理人员职责
1、认真贯彻国家和上级的有关方针、政策、法规及公司颁发的各项规章制度，自觉保护企业和职工的利益，加强与业主和监理的合作，确保公司下达的各项经济技术指标的全面完成。
2、组织编制工程项目施工组织设计，包括工程进度计划和技术方案，制定安全生产和质量保证措施，并组织实施。
3、根据公司年（季）度施工生产计划，组织编制月施工计划，包括劳动力、材料、构件和机械设备的使用计划。据此与有关部门签订供需合同，并严格履行。
4、科学组织和管理进入项目的人、财、物资源，做好人力、物力和机械设备的调配与供应，及时解决施工中出现的问题。
5、组织制定项目经理部各类人员的职责权限和各项规章制度，搞好与公司机关各职能部门的业务联系和经济往来，定期向公司经理报告工作。
6、严格财经制度，加强财务、预算管理，正确处理国家、企业、集体、个人四者之间的利益关系。
7、对工程项目有经营决策和生产指挥权 ，凡进入现场的人、财、物有统一的调配使用权。
8、在与项目部协调的基础上，有聘任项目部管理班子成员和施工班组的权利。
9、有对与项目部班子及施工班组的工资、奖金的分配权，以及按合同的有关规定对工地职工辞退、奖惩权。
10、有义务承担履行合同规定的质量、工期、文明工地施工等要求。
1、负责贯彻执行国家的技术法规、标准和上级的技术规定、制度以及项目的技术管理制度。
2、组织有关人员熟悉图纸及合同等技术文件，对图纸及施工中出现的问题，及时与设计单位、建设单位及监理部门协调解决，并及时办理文字洽商手续。
3、组织施工方案的编制，待上级审批后向有关人员贯彻落实，并定期检查施工方案的实施情况。
4、监督检查施工记录、材料试验记录及施工试验记录，看是否符合规范及有关规定，对可能出现的问题及时采取预防措施。
5、组织好接到工程后的第一次设计交底，并做好对各专业交叉较多、设计要求较高的复杂部位的交底。
6、工程竣工后，组织项目技术人员绘制竣工图，编写施工总结报告。
7、处理项目工程质量缺陷，发生质量缺陷应以书面形式及时上报，并制定措施认真处理。
9、组织开展技术培训学习，总结交流技术经验。对于技术要求复杂的项目，应组织参观学习和技术培训，并编制工艺流程。
1、认真编制生产计划和施工方案，组织落实施工工艺、质量及安全技术措施。
2、参加图纸会审、隐蔽工程验收、技术复核、设计变更签证、中间验收及竣工结算等，监督技术资料整理归档。
3、切实做好操作班组任务交底和技术交底，在成品、半成品的制作上检查把关，力求降低消耗。
4、定期召开班组质量安全动态分析会，贯彻落实三级安全教育和季节性的施工措施和“谁施工谁负责安全”的原则。
5、组织脚手架、井子架、电器及机械设备等安全技术验收，落实保养措施。
6、协调各工种的衔接及各职能人员的管理，保证施工项目按质按期交付使用。
7、参加第周一次的安全检查并做好整改工作。
8、负责技术复核、隐蔽验收的签字工作。
1、向所有检查范围的工种，在施工前进行规范和质量要求技术交底。
2、及时进行隐蔽工程验收和复核，同时按质量评定要求评定分项、分部分项工程质量等级，做到项目齐全、真实、准确。
3、对不符合要求的分项及时指导返工补修，做到不符合部位不隐蔽、不漏检并重新评定质量等级。
4、组织管辖区内的质量互检，按细则实施奖罚。
5、负责对砂浆、混凝土试块的制作、养护、送检，并负责其他原材料的复试送检。
6、对各种材料、成品、半成品使用前进行验收，禁止不合格品的使用。
7、负责质量核定的签字工作。
1、贯彻安全的各项规定，并模范遵守。
2、参与施工组织设计中安全技术措施的制定及审核。
3、深入施工现场检查、监督、指导各项安全规定的落实，消除事故隐患，分析安全动态、不断改进安全管理和安全技术措施，定期向项目经理汇报安全生产的具体情况。
4、负责对职工进行安全生产的三级教育，做好施工中的安全技术交底宣传工作，会同有关部门搞好特殊工种工人的技术培训和考核工作。
5、正确行使安全否决权，做到奖罚分明，处事公正，同时做好各级职能部门对本工程安全检查的配合工作。
6、负责对现场安全设施的检查验收，指导维护工作。
7、参与企业工伤事故的调查和处理，及时总结经验教训，防止类似事故的重复发生。
1、遵纪守法，拒腐、抵歪风。
2、及时了解市场信息，要做到四勤：“眼、耳、嘴、腿” 勤，材料要三比一算“比质量、比服务、比运距、算材料的价格”。
3、根据工程进度、材料计划，及时组织充足施工材料进场。
4、配合质量员对进场材料进行检查验收，杜绝以次充好的劣质建材进场用于工程。
5、及时提交有关的材料质量证明书。
6、根据安全措施所需的安全材料，编制安全材料供应计划，并及时提供，负责对进场材料的安全性能检测。
7、负责材料验收的签字工作。
1、根据规范和当地建设主管部门要求，向有关人员进行交底资料编写任务。及时收集本工程的技术资料，分门别类整理归档。
2、协助班组、质量员，督促做好原材料试验报告。及时督促并配合质量员、班组长，做好分项、分部工程的质量评定记录等。
3、认真做好隐蔽工程的检验记录、工程技术经济签证，确保资料与工程进度同步,并在施工和今后维修中负责项目部技术资料、安全资料的检查和指导，要求相关人员及时有效做好记录资料。
第六章 施工机械配备和材料投入计划
第一节 主要机械设备供应计划
本工程施工中主要涉及到砂浆机械、钢筋加工机械、木工机械、垂直运输机械、安装工程机械以及检验、测量、试验设备等。
解决好机械的选型和配置，关系到整个工程能是否顺利进展，能否保质保量的完成整个工程的施工任务。
主要设备表及检测设备配备表见后附表。
（1）这些机械均属我公司自有，设备性能完好，随时可以调动使用。
（2）在施工过程中，当某一工序的机械发生故障或某一计划失调时，应从劳动组织或技术上采取措施，进行调度。
（3）应广泛收集施工过程中的各种信息，综合分析，采取果断措施；还应建立信息反馈系统，提高组织调度效率。
（三）机械调度计划的保证措施
1、项目部专设机械供应组
施工现场所需的机械，由项目经理根据施工组织设计审定的机械需用计划，机械供应组机机械经营管理单位签订租凭合同后按时组织进场。
机械施工组织准备以施工计划为依据，有利于施工指挥、调度和协作。
（1）编制作业班组。机械作业班组一般按机械类型或作业地点编制。由于施工机械种类繁多，工作性质和内容各不相同，因此，应根据施工任务和现场具体情况确定。总的要求是：规定各班组的机械和人员组成、作业内容和职责要求等。
（2）确定作业班组。机械作业班组应根据施工进度计划确定，并在实施中根据施工进度情况随时调整，以保证按时完成施工任务。机械作业班组可分为单班制、双班制和三班制，在一般情况下，以采用双班制效率较高。
（3）配备维修力量。根据机械数量及作业班次配备相庆的维修力量。机械娄量较多的施工现场应设置维修所，维修人员一般为操作人员的1/3～1/4，工种应根据需要配备，维修机具也应尽量配套。
（1）机械施工进度计划和维修计划的协调
在编制机械施工进度计划时，对于施工高潮阶段，保养、修理应穿插进行，保养、修理周期也可适当提前或滞后。根据施工需要进行合理调节，使机械施工与维修作业基本均衡。
（2）机械施工作业计划和供应计划的协调
机械施工作业计划的执行，决定于各项供应计划的实现，为此，把材料、配件等供应计划统一在施工作业计划中，使机械施工计划有可靠的物资保证。
（3）机械施工计划应留有余地
机械施工中存在一些不可预见因素变化（如气侯、不明地质以及事故等），施工中须随之调整。
机械施工组织调度应以施工计划为依据，对机械施工过程中各阶段、各工序进行组合排列和协调，以达到机械施工的连续和均衡，其要点如下：
全面了解和掌握机械施工进度以及影响进度的有关因素，统筹安排，合理调节。
合理组织机械施工必须把空间组织和时间组织结合起来，作出统一的施工组织设计。如流水作业，可按照工序或机械种类合理布置，要求达到：工作面排列系统化，机械运行单向化，作业时间同步化，以缩短机械作业循环时间，提高生产率。
在施工过程中，当某一工序的机械发生故障或某一计划失调时，应从劳动组织或技术上采取措施，进行调度。为此，应广泛收集施工过程中的各种信息，综合分析，采取果断措施；还应建立信息反馈系统，提高组织调度效率。
第二节 主要材料、构配件投入计划
在施工中，提前精确合理地安排各种材料及配件的供应，也是保证工程工期的重要一环。否则，就会导致延误工期、停工、窝工现象。本项目部一进驻现场，就开始着手编制施工预算和工程预算，进行两算比较和工料分析，同时根据施工进度要求，向材料组提出材料计划并开始备料，需要在外加工采购的半成品、成品也按计划下达订货单，做到有备无患。
1、材料验收人员严把质量关，坚决禁止不合格产品进场。
2、对材料的进货、入库、领料要分人负责，各把其关。
（二）主要设施料配制计划
主要有模板、扣件、钢管、架板、机械等。其配备的根据是施工流水段。施工所需的构件、材料、砂、石按施工所需进场。
第七章 施工进度表或施工网络图
我公司根据投标工期及结合本工程特点，我们对施工程序和关键工序进行了科学合理的安排，施工工期为140天，计划2011年 4 月1日开工，2011年 8 月18日竣工。实际开工以开工令为准。
具体工期安排详见附图：
施工进度计划网络图、施工进度计划横道图
1.中标后，积极地做好各项施工准备工作，保证按时开工，顺利地施工。
3．认真做好施工前期各项准备工作，严格执行计划管理切实抓好各计划的落实，保证计划确定的阶段目标。
4．做好劳动力安排，根据工作和实际情况，满足劳动力的需要，确保下道工序按期或提前进入。在节假日必须确保现场劳动力充足，做到早预测、早安排、早落实，保证施工顺利进行。
5．施工所需的机械设备、物资、材料、构配件要按形象进度提出计划，材料部门要保证提前供应到现场。
7．施工过程中加强劳动力的管理，提高工作效率，在安装阶段确保作业，以加快施工进度，保证按期竣工。
第八章 劳动力安排计划及劳务分包情况表
2、 管理人员培训,特殊工种人员必须经过培训持证上岗。
1） 做好施工管理人员上岗前的岗位培训，保证掌握施工工艺、操作方法，考核合格后方可上岗。
2）对工程技术人员集中培训学习新规范、新法律法规。
3）对施工管理人员进行施工交底、季节性施工交底，使全部管理人员做到心中有数。
1）对劳务全体人员进行进场前安全、文明施工及管理教育、宣传和动员。
2）对特殊工种集中培训，考核取证后方可上岗。
3）对各专业队伍进行施工前技术、安全交底。
第二节 劳动力计划和安排
加强项目劳动力资源计划管理是加快施工进度，提高工程质量，减少工程成本的重要手段，项目部根据施工进度计划和作业特点优化配备劳动力资源，根据工程总体技术要求特点，组织专业班组和混合班组，按进度计划安排施工人数，并尽可能保持各作业班组的相对稳定，提高施工人员的操作熟练程度，同时安排各班组相互交叉施工，流水作业，必要时根据实际情况，对劳动力资源计划进行调整，确保劳动力资源达到最佳使用效率，激发工人劳动积极性，提高劳动生产率，以确保工程的质量与工期。
第九章 施工总平面布置图
本工程为xx xx外国语学校新建学生宿舍楼及附属工程，位于xx xx外国语学校内。使用年限为50年,建设面积3122.71平方米，建筑高度14.900米,砖混结构四层。
第二节 施工总平面布置原则
本工程本着根据现场具体情况和施工方便的基本原则，我公司尽可能使临时设施的布局符合工艺流程。（详见平面布置图）
第十章 新技术、新产品、新工艺、新材料应用
为了确保工程质量达到本公司投标持量承诺，在施工过程中，我们结合项目特点及本公司的业务水平，积极稳妥地应用新技术、新工艺、新材料，优质高效地实现质量及文明施工目标，我单位拟在本工程施工中采用以下新技术、新工艺、新材料，达到提高生产效率，加快工程进度的目的。
第一节 商品混凝土技术的应用
采用商品混凝土技术，加强混凝土搅拌站的技术改造，配备微机控制电子计量自动上料搅拌系统，保证混凝土的搅拌质量，而且混凝土搅拌采用自动配料机后，提高了混凝土搅拌的自动化程度和机械化程度，因该机或根据不同的配合比自动完成砂、石、水泥等骨料计量配料，具有自动称量、自动除皮、自动控制、自动打印记录等功能。使得计量更加准确，避免了人工计量误差因素对混凝土质量造成的不良影响，从而保证了混凝土的质量。在混凝土和砂浆中掺和适当的粉煤灰、减水剂、早强剂，可以达到改善混凝土的性能（如降低化热、改善和易性、增长强度等），保证工程制裁量，节约水泥、降低成本、节约资源等实际效果。
第二节 新型防水材料的应用
本工程屋面防水和地下室外墙防水材料均采用SBS防水卷材，氯化聚乙烯防水卷材具有抗渗性好、低温柔性好、热熔性、且拉伸强度高，断裂操作简便，可以冷粘贴，也可热熔焊接。
我公司将本着“环境保护、减少污染的前提，选用无焦油型聚氨酯防水涂料。
第三节 新型塑料管的应用
本工程的落水管、主体外架墙眼、安装生活给水管等均采用PVC塑料管，对防腐蚀、弯曲处的穿线均具有良好的使用效果。因此管材致密性能好，耐压强度高，从而进一步提高工程质量。
第四节 计算机技术的应用与管理
为提高工程项目的施工水平和管理水平，在本项目内我公司准备采用电脑管理系统，如：施工图预算上机，施工形象进度报量，成本分析，月、旬计划统计报表，财务成本分析记帐等。
由于电脑管理系统在本工程中的应用，使建筑业的管理水平上了一个新台阶，为现场的劳动力消耗、各种材料的消耗提供了可靠的分析依据。
计算机在项目上应用的主要内容为：
1、工程项目施工概预算的编制与管理。
2、工程项目施工组织设计，施工方案的编制与管理。
3、工程技术资料的编辑与管理。
4、工程项目生产计划与统计管理。
5、项目经理部的财务管理。
6、行政办公文字处理与文档管理。
7、采用CAD进行部分图纸的设计
第五节 应用新技术、新工艺的技术措施
3）、管理措施：制定新技术、新工艺的管理措施，落实项目部工程技术人员的责任，并进行评比和考核。每一项新技术、新工艺在应用前和应用过程中，要落实专人进行预先进行鉴定和连续监控记录。
附表一 拟投入本标段的主要施工设备表
附表二 拟配备本标段的试验和检测仪器设备表
附表三 劳动力计划表
单位：人
附表四：计划开、竣工日期和施工进度网络图
工程计划工期：140个日历天，计划开工日期：2011年 4 月1日，计划竣工日期：2011年 8 月18日。
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