施工组织设计下载简介
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学生宿舍楼工程施工组织设计本科生毕业论文（设 计）.doc3 施工部署及施工进度计划
本工程若我公司有幸中标，我们将以“一流管理、一流质量、一流速度、一流服务”的指导思想，严格按照招标文书和双方签定的建设工程施工合同的规定，并将其作为我公司的重点工程，集中我公司最优势资源，对合同范围内的工作内容按“项目法”进行科学管理和精心组织施工，确保该工程施工达到高速优质，并按期交付给业主。为此，我们将做到：
2、认真搞好施工准备，创造良好的施工条件。
3、实行动态的目标管理制度，围绕方针目标开展动态管理，并层层落实。
4、按ISO9002标准建立全面质量管理体系GTCC-103-2019 铁路机车滚动轴承（轴箱轴承），以此为中心点，开展质量管理工作，自始自终将施工质量控制在受控状态。
5、认真落实各项规章制度，建立调度会、分析会、交底会和检查考核制度，并建立资料档案制度。
（1）认真阅读，审核施工图纸和学习相关施工规范，做好读图纪要；
（2）临时设施工程的具体设计；
（3）编制实施性施工组织设计与供料计划;
（4）编制重点工序的作业指导书；
（5）编写各种有针对性的保证措施；
（6）结合工程特点和企业管理特点，编写技术管理办法和实施细则；
（7）备齐必要的技术规范和技术资料；
（8）提供业主和监理工程师招标合同文件要求的其它资料。
（1）现场详细调查与地质地貌勘察；
（2）根据控制标志确定出建筑物的定位轴线及标高；
（3）各种工程材料的调查与测试分析，并出具试验报告；
（4）各种测试仪器设备校检并办理计量合格证书；
（5）掌握施工中所涉及的各种外部数据。
技术准备工作按时间进程分为前、中、后三个阶段，前期是基础，中期是强化，后期是完善。技术准备工作坚决做到：准备项目齐全，执行标准正确，内容完善齐备，超前计划布局，及时指导交底，重在检查落实。
3.2 施工进度计划
本着信守合同的原则，将实验高中3﹟学生宿舍楼工程设专业班组（钢筋班、混凝工班、泥工班、木工班、电工班、普工班等）进行流水施工。以1～10轴为第一施工段，11～20轴为第二施工段。
施工时本着“先地下后地上”，“先主体后围护”，“先结构后装修”的原则进行。主要分为基础工程、主体工程和内外装饰工程三个施工阶段。
当主体施工到第三层时安排内墙、天棚抹灰。主体断水后，除屋面工程按设计要求施工外，其它主导工程按楼地面、外墙面饰面、门窗安装、油漆及玻璃安装等顺序同时交叉进行。
4.1施工组织机构的建立
我公司针对本工程严格实行“项目法”施工。由公司优秀的项目经理、建设部劳动模范刘怀蜀同志来负责本工程的具体施工管理。同时向业主承诺：针对本工程项目，我公司推选的项目班子一律持证上岗。实行项目经理责任制，项目经理将对质量、工期、安全、成本及文明施工全面负责。做到有计划的组织施工，确保工程质量、工期、安全等方面达到目标要求。
本项目经理部采用老、中、青相结合的方式，把老同志的丰富经验、中年同志的稳重干练、年轻同志的开拓进取精神有机结合，形成强有力的项目班子。其项目部主要人员均来自施工生产管理第一线的骨干力量，年富力强、精力充沛，而且个人素质高，专业技术水平强。
4.2项目管理人员制度及其职责
本工程项目管理人员制度及其职责简述如下[2]：
项目经理：对工程全面负责。在组织工程的施工中，建立工程项目的质量保证体系，明确质量分工，确保资源充分配置，做好质量审核工作，在施工中认真执行施工组织设计，组织质量检查和评定，制定措施，确保施工过程处于受控状态，工程质量达到合同要求，对工程的质量负全面责任。
施工员：协助项目经理指挥施工生产，搞好计划调度和质量管理，与技术负责人一起落实施工组织设计中的各项要求，制定具体实施方案，确保工程质量与目标的实现，对工程质量负重要责任。
质检员：根据工程进度计划合理安排各项工作，组织施工调度，并组织有关人员检查、落实计划完成情况及质量情况。
预算员：负责施工的材料计划，工程预、决算及劳务队结算工作，检查合同履行情况，并作好记录。
安全员：负责文明安全施工，安全保卫及管理人员后勤保障工作，负责进场施工人员的安全教育及成品保护工作。
材料、设备管理员：负责施工所需物资的采购、验收、搬运、贮存、防护和发放，并按程序进行标识或记录，以便追溯，对采购及进场材料的和设备的数量、质量、价格负责。
后勤部：根据工程总进度、总计划，编制年、月、周的生产计划及主要材料进场计划，并及时统计、整理各项指标完成情况。
4.3施工组织机构的启动与高效
本工程项目班子人选一旦经过甲、乙双方确认，全班人选将处于启动状态，未进场之前可根据设计要求积极为本工程做好开工前的准备工作（材料、机械、技术等准备工作与策划工作），并且以无条件满足本工程需要为前题。
根据项目经理部的工作实际，具体明确每个项目管理人员的责、权、利，使全体管理人员有条不紊、忙而有绪地开展工作，从而较大幅度提高项目经理的工作效率，有效促进管理整体实力强化，使项目经理部管理体系有更多的精力和时间来分析运筹各种复杂的管理局面，做到项目整体下活一盘棋，充分发挥每个棋子的作用，并且决策有的放矢，成竹在胸，
不打无把握之仗，无准备之仗。以已制定的各项目管理制度来指导、督促、规范每个管理人员的工作质量、效率。变“人管理人”“人盯人”为“制度管理人”，做到项目管理“有章可循，执法必严、违章必纠”，赏罚分明的先进管理模式。
建立质量保证体系，对各分部分项工程实行目标管理，做到组织落实，建立岗位责任制，以保证实现总的质量目标。
强化激励与约束机制，制定业绩评比，奖罚办法，定时组织项目经理部管理人员会议，检查工作质量。
质安、动力等部门及监理公司驻现场代表、项目部主要管理人员参加，例会重点解决质量、进度、施工技术等难点。明确各项问题的解决办法及时间，并形成会议纪要。
实行劳动用工管理，选派组织能力强，技术水平高，能打硬仗的作业队伍，树立连续作战的精神，确保工期的按时和提前完成。
5 主要工程项目施工方法
确定采用机械开挖，用挖土机开挖，开挖时根据所放的白灰线及现场标高测量数据进行开挖，开挖深度比设计标高少20cm，以利于基底土层不受扰动。
根据所放的基础轴线和基础大样图进行清槽，清槽时注意标高和基础长宽尺寸，要求槽底平整，且无浮土。清槽后可进行钎探，按照1.5m左右确定钎探眼距离，钎探眼梅花形布置，如钎探有异常现象，及时与建设单位、监理、设计院联系。
经过自检合格后报请建设单位、监理单位、设计单位、勘探单位以及规划、质监部门进行验槽，验槽合格后方准进行下道工序施工。
验槽合格后，立即进行基础垫层施工，以保护地基防止灌槽，砼垫层采用平板振动器进行振捣，密实及表面平整，满足强度要求及定位放线。
钢筋工程的施工关键把住三关，即进原材料进厂关、试验关和绑扎制作关。
（1）钢筋进场：钢筋的级别、种类和直径严格按照设计要求或设计变更通知要求，并应有出厂质量证明书，进场后按炉罐（批）号及直径分批检验，检验内容为：“查对标志，外观检查，并按规范标准规定抽试样做力学性能试验，合格后方可使用。
钢筋加工的尺寸必须符合设计要求或设计变更通知要求，且钢筋应平直，无局部曲折。对I级钢筋调直采用冷拉方法，冷拉率控制在4%以内。
钢筋的弯钩或弯折严格按照设计要求和有关规范规定进行加工。
箍筋的弯钩开头和平直部分的长度必须符合设计要求和有关规范规定。
钢筋的绑扎应符合设计要求及规范要求、绑扎前应清理施工部位处杂物，仔细复核。
各部位的轴线尺寸、标高、截面尺寸，保证钢筋位置的正确，所有钢筋绑扎均采用梅花扣，不得出现松扣、脱扣、缺扣现象。
梁和柱的个箍筋与受力钢筋垂直设置，箍筋弯叠合处应沿受力钢筋方向错开设置。
确保钢筋砼工程质量，避免受力钢筋位移，使用聚丙烯钢筋砼保护层定位卡。对多排钢筋设置Φ25钢筋棍，沿受力钢筋方向上每隔1m放置一根，避免钢筋位移。
①、钢筋的表面应洁净、无损伤、油渍和铁锈等，应在使用前清除干净。带由颗粒或片状老锈的钢筋不得使用。
②、钢筋加工允许偏差为：受力钢筋为长度方向全长的净尺寸+100mm。
③、安装允许偏差为：受力钢筋排距±5mm，箍筋、横向钢筋间距为绑扎骨架±20mm，受力钢筋保护层：基础±10mm，柱梁±5mm。
根据本工程的工程特点及工程量，主要的材料、构件和周转材料具体详见下表：
主要材料、构件需要计划
7 施工机械设备计划
为满足施工需要保证工期，实验高中3﹟学生宿舍楼工程施工阶段配备的施工机具如下：
根据建筑安装工程劳动定额，结合本工程具体情况和施工进度计划，本工程不同施工阶段劳动力配置计划分别按分部工程安排见下表所示：
说明：1、各阶段需用劳动力为单独作业所需人数。
2、由于各阶段的交叉搭接和人员平衡调配，高峰期总人数为300人左右。
9 施工技术组织措施
9.1 质量保证措施
质量是企业的生命，是企业的立足之本。
“百年大计、质量第一。”我司将从质量意识教育上、组织上、制度上、施工各个环节上，确保该工程的施工质量达到优质标准。
1、精选业务素质高、管理工作经验丰富、责任感极强的施工、技术、质量、安全、设备、材料等人员组成有权威性、并得到公司授予实权的项目管理班子，对各专业施工有统一指挥权，对各工序、工艺之间的质量验收和交叉穿插有统一协调权，确保工程目标的实现[3]。
2、项目经理必须懂技术、善管理、重质量、与项目的质检负责、施工负责、技术负责、材料负责组成严格过硬、奖罚严明的质量保证体系（详项目质量保证组织机构图），确保项目各类人员在组织行动方面、上岗尽职方面、分工合作方面、保证质量及进度目标方面等，从组织管理措施上落实到位。
3、专职质检人员，在班组自检、互检、交接检的基础上，独立行使质量监督职能，赋予质量否决权，严格监督生产班组和分配同质量挂钩，其优质工资的多少、有无，必须经专职质检人员检查、认可、签证后方可发放，专职质检员直接向项目经理负责。
1、认真阅读设计图说，较好地完成设计交底，并根据设计图说，交底纪要，规程及规范，有针对性地编制出切实可行的施工组织设计。
2、施工过程中的工序控制
施工过程中的工序控制是保证稳定提高工程质量的科学方法，它的基本特点是从过去的事后检验把关为主转变为预防和改进为主，从管结果变为管因素。工序控制是要使整个工程的施工过程都处于受控状态。
测量定位放线准确，基础开挖不能超宽，超深，且应准确嵌入持力层，砼浇筑必须保证密实，框架柱插筋必须准确[4]。
（2）主要分项工序质量控制
A、钢筋工程：为控制好基础底板标高，在房间中部焊钢筋棍，留好标记，以示标高。原材料复试按规定并应符合设计及规范规定。焊工必须经培训持证上岗。
B、模板工程：做好模板方案设计，确保模板的整体性强度和刚度；加强工长交底制度，严格按照方案及工艺标准施工；认真贯彻“三检制”，减少质量问题的发生。
C、砼工程：严格控制砼外加剂，加强配合比管理。浇筑顺序、振捣及养护，应严格按分项方案规定措施执行，确保砼的强度和外观质量要求。
3、建立严格的隐蔽工程检查制度。
凡属隐蔽工程项目，应先由班组、项目部逐级自检，自检合格后，会同业主驻现场代表或监理部门一起复检，将检查结果填入验收表格，双方签字签发隐蔽工程验收资料。
4、建立测量计算资料换手复核制度。
测量资料须经换手复核最后交总工程师报业主驻现场代表或监理批准。并定期对测量基线、水准点及有关标志进行复测检验。
（三）现场材料质量管理措施
1、严格控制外加工、采购材料的质量
（1）本工程所用三材质量等级必须是一等品，其中钢材应是大厂生产，严禁使用改制钢材；基础及主体结构所用水泥必须使用大厂生产的产品，须经建设单位和监理单位定质、定价认可。
（2）各类建筑材料到现场后必须查验核对质量保证资料，并按规定进行抽样检查，无检测合格证明严禁使用。
（3）凡是对主体结构、装修效果、使用安全等有影响的材料，必须按设计说明和有关规范要求，由建设方、施工方及有关单位一道看样、比选、定质、定价后才能采购。
2、搞好原材料二次复试取样、送样工作
水泥、钢筋原材料必须有签证取样进行物理试验；进口钢筋除物理试验外还需进行化学成分分析及可焊性试验；所有防水材料必须进行取样复试；C30等级以上的砼及M10等级以上砂浆的骨料必须进行取样分析；存放期超过3个月的水泥必须重新取样进行物理试验，合格后方可使用。
（四）坚持样板制，保证整体施工质量
在室内装修及外墙施工前，必须坚持样板施工制度，经建设方、设计方及监理部会同有关部门对样板检查验收合格后，方可大面积施工。同时，坚持作到样板带格，跟样施工，达不到样板质量的坚决返工重做，从而保证整体施工质量。
（五）定期质量分析，实施动态管理
各分部分项工程施工前，组织班组技术交底，除对工艺流程、施工重点、质量要求等作详细交底外，应强调对重点、难点部位的施工必须按全面质量管理方法，建立质量管理点，开展QC活动和PDCA循环，定期作施工质量分析，实施工程质量动态管理。
9.2 工期保证措施
本工程的特点是工期非常短，要保证新学年新学生的住宿，仅有100天的时间。因此，确保工期的关键在于施工进度计划的周密安排，施工作业平面交叉的合理性和时间衔接的紧迫感。为此，除项目经理部和施工队伍，物资投入等方面的特殊措施外，还必须采取如下措施将本工程科学的管理、精心组织、精心施工。
（一）、从管理组织措施方面保证
实行严格的项目责任制，根据工程具体情况，对项目主要管理人员进行明确的分工，将责、权、利落实到个人，在整个施工中政令如山、赏罚分明。
建立现场每周工作会议制度，强调全员参与的管理模式。由于工程质量要求高、工作面广、工作量大、工序多，单靠管理人员是不能解决所有问题的。为了充分发挥班组的主观能动性，每晚下班后，项目经理组织有关管理人员和全体班组长，集中召开工作会议。总结当天质量、进度、安全等方面的工作情况，详细部署第二天的工作，并就可能发生的人员、机具、材料、质量、安全、进度等方面的困难，提出具体解决的办法，保证第二天工作的顺利进行。
（二）、从施工计划安排方面保证
按工程特点和进度要求，合理划分施工区域，相对地固定人员、机具、合理分配材料，并科学、紧凑的组织穿插施工。
以总的施工进度网络计划为准绳，项目部统筹安排，编制详细的日、周、月综合计划。主要包括物资、机具需用计划、劳动力组织计划、施工进度计划和详细的工序作业计划。每天、每个环节、每道工序都认真检查监督，保证计划实现，进而形成以日计划保周计划，以周计划保月计划的良性循环，确保总工期的顺利实现。
（三）、从技术施工方面保证
加强技术管理的力度，以适应施工进度的需要。已经确定的技术问题，及时通知施工工长和施工班组。临时性的修改，要立即制定相应的技术措施，对可能影响土建质量和进度的问题，要向设计、甲方及早提出，尽量避免事后处理。
在不影响结构安全和建筑使用功能，不增加甲方投资的原则下，根据工期要求和实际施工情况。会同设计、甲方一道，采取灵活、可靠的技术措施，及时解决施工中的各种技术问题。
编制进度计划时要综合考虑各方面的因素，努力作到紧凑、严密、预见性强、实用性强，从而增强施工组织管理的科学性，使施工安排紧张、有序、忙而不乱。
加强分级的施工技术交底，让参战人员了解施工方法、施工工艺、施工质量，杜绝返工，以保证工期。
采用计算机进行管理，在施工过程中实现施工信息化、工作流程标准化、技术管理规范化，优化管理确保工期。
（四）、从机械设备配备方面保证
各类机械设备按照施工部署，根据分阶段进度要求，配备齐全，并及时组织进场 。
加强机械设备管理和维护保养，确保正常运转，保证工期。为此机械设备完好率保证达到95%以上，利用率80%以上。
本工程设置专业机械维修班一个，加强设备管理，保证施工的连续性，最大限度提高利用率，有利加快工程进度。
施工大型设备如塔吊、搅拌机、钢筋加工机械等需配备足够的易损零件或总成件。
（五）、从资金方面保证
我公司将按合同要求，对工程资金给予重点保证，做到专款专用。对涉及材料、机械、人工工资及安全防护措施的资金优先保证，做到支付及时，决不影响工程进度。
每月的完成量严格在25日前送交甲方，以便甲方尽快审核，并根据下月进度预计施工产值，使甲方有充分的时间准备进度款。
（六）、从质量方面保障
我公司在质量控制、管理方面措施具体责任制健全，在保证加快施工进度的同时，严格控制必要的施工技术间隙，不盲目追求进度。
严格按公司的《质量手册》、《程序文件》的要求，强化质量体系的运行，使每一道工序的质量均处于控制状态。
开展QC小组活动和组织职工提合理化建议的活动，发动广大职工群策群力，确保工期。
（七）、工期奖罚措施
为了确保工程按照计划保质保量地顺利施工，公司将全面落实工期奖罚制度，制定工序工期奖罚措施，阶段性控制工期的奖罚措施，以及单位工程完成工期的奖罚措施DB11／T 1288-2015 电子政务信息安全监控数据规范，做到奖罚分明、奖罚兑现。
（八）、从劳动力方面保证
未经项目经理部质量、安全培训的操作人员不允许上岗。
材料部门应根据材料计划要求提前进行市场摸底，需业主审价的材料应提前送样请业主认定，使工程材料的供应充足及时。
材料员与施工员、内业技术配合，做好季节性材料的储备，在场外建立材料周转仓库，保证本工程材料的充足供应。采用购买、租赁等方法，解决周转材料的供应事宜。
要创造良好的周边环境DB64／ 787-2012标准下载，由后勤管理人员负责处理好各部门及相邻居民和单位的关系，同时协调与公安、派出所、交通、城监、城管、环卫等部门的关系，并获得他们的大力支持，以利施工生产顺利进行。
[3] 孙立任.某厂房工程施工组织设计说明.，2011.12.16.
[4] 王建宇.浅谈给排水工程施工阶段的质量控制.企业家天地（地理版），2011年第二期.