施工组织设计下载简介

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青海省海西蒙古族XXX路工程施工组织设计.doc

同时在施工中建立健全内部安全生产费用管理制度，明确安全费用使用、管理的程序、职责及权限，严禁挪作他用。

在规定的使用范围内，将安全费用优先用于满足安全生产监督管理部门对安全生产提出的整改措施或达到安全生产标准所需支出。

安全生产费用列支须专项记账，不得挪作他用，用于安全生产的物资设施，要建立入库、出库台账，做到账物相符，入库、出库、使用记录台账一一对应，保证安全生产物资、设施真正用于安全生产，确保工程安全施工。 

第六节 文明施工、文物保护保证体系及保证措施

文明施工目标：实现规范化管理，创建文明施工标准化工地，施工材料堆放整齐，生活设施清洁文明，开展以创建文明工地为内容的思想政治工作，争取实现 “安全文明工地”。在施工中，我单位将严格按照“集中施工、快速施工、文明施工”的十二字方针，把文明施工作为施工中的一个重点，以建立安全标准化工地为文明施工目标，总结我单位在其它工程施工中取得的经验，精心组织，合理安排，做到优质施工，文明施工。健全机制JTS 201-2011标准下载，明确责任：项目经理作为文明施工的组织者，对现场文明施工负全权责任。现场文明施工的直接管理由项目经理部施工技术部负责，安全质量部负责监督检查。由项目经理和相关人员组成文明施工监督小组，按照文明施工细则每周检查，并在生产调度会上通报情况，提出整改措施。

（后附 文明施工和文物保护保证体系框图）

（一）按招标文件要求，把项目部驻地建设成文明、和谐、环保的生活和工作场所。

（二）加强施工组织管理，制定各种施工管理措施，严格遵守操作规程，实行程序化、规范化、标准化施工。严格执行我省公路工程文明施工管理办法的有关条例。

（三）开展争创“青年文明号”活动，对职工进行经常性的文明生产教育，使职工对文明施工生产能够促进安全、提高工程质量和加快施工进度有充分认识，提高全体职工创文明生产的积极性。对运输便道和现场附近要经常洒水，防止尘土飞扬。

（四）实行岗位责任制，上岗前，职工进行岗前培训，专业管理人员必须持证上岗。施工中，实行挂牌施工。进入施工现场人员均须戴安全帽，项目部施工人员统一着装，穿反光衣，佩戴胸牌。

施工现场必须三通一平，有防泥浆、污水外流设置，保持排水畅通，现场混凝土搅拌、砂浆机位及其他操作地点周围保持清洁；地面按规定实行地坪施工。

施工现场的醒目位置应设有相关的安全警示标志，人员进入现场要带安全帽，有规定佩戴胸章。

（六）搞好与当地政府和群众的关系，争取各方面的支持，创造一个和谐的施工环境。充分认识到本项目所在所处地域为少数民族聚居地区，在工程建设过程中，必须熟悉了解并尊重少数民族的风俗习惯和宗教信仰，做好民族团结工作，构件和谐社会，创造良好施工环境。

（七）道路和场地施工区域内道路通畅、平坦、整洁、不乱堆乱放，无散落物；场地平整不积水，排水成系统，并畅通不堵；施工废料集中堆放，及时处理。

（八）材料堆放砂石料场地进行硬化，并搭设防雨棚，用隔墙隔离堆放，挂牌标识。

施工钢模、机具、器材等集中堆放整齐。专用钢模成套放置，专用钢模及零配件、脚手扣件分类分规格，集中存放。

（一）加强文物保护教育工作。

（二）认真贯彻执行《国家文物保护法》。

（三）在施工中发现文物或有考古、地质研究价值的物品时，立即停止施工，并采取有效保护措施，然后尽快通知业主及单位。

（四）施工前做好调查，主动积极采取保护、防护措施。

第七节 项目风险预测与防范、事故应急预案

一、项目风险预测与防范

（1）项目环境要素风险：

1）经济风险：材料供应市场、劳动力市场的变动、工资提高，物价上涨等；

②自然灾害风险：地震、洪水、暴雨；

③气候条件风险：特殊的、反常的恶劣的雨、雪天气、冰冻天气；

④社会文化风险：宗教信仰的影响和冲击，社会治安的稳定性，社会的禁忌，社会风气，社会舆论导向，劳动者的文化素质，传统的价值观念。

（2）项目系统结构风险

1）人身伤亡，砼发生裂缝，测量控制不好；

2）回填不好，基底处理不当；

3）技术风险：应用新技术、新工艺方法困难或失败，施工工艺和方案不合理，场地沉降或地基对周围建筑物产生影响，临时设施的设计和施工的失误，施工工艺落后，现场进度计划不合理，行政和外界对施工方案和技术的干扰，对技术文件、工程说明和规范理解不正确；

4）不充分的现场调查，征地、拆迁拖延，地质资料不充分，不可预见的地下问题，不稳定的供水供电，通水不畅；

5）施工设备供应或进场拖延，施工设备类型不配套或不合格，施工设备生产效率低，施工设备备料和燃料不足，施工机械故障，施工设备安装或调试失败，设备维修保养不当或超负荷；

6）原材料和成品、半成品定货或供应不足，原材料和成品、半成品数量差异，原材料和成品质量和规格不合格，运输储存和施工中的损耗，特殊材料和新材料的使用问题，失窃事故的发生；

7）一般工人、技术人员、管理者的素质不高，人身意外事故，关键人员损失，工作人员罢工、抗议或软抵抗。

1）职业责任风险：施工人员在施工中缺少质量责任意识和投资控制意识，项目管理者责任心不强或私心重，贪污受贿，管理混乱；

1）工程法：项目施工前，采取一定措施，减少风险因素；减少已存在的风险因素；风险因素同人、财、物在时间和空间上隔离，以达到减少损失；

3）教育法：对工程项目管理者和其他有关人员进行经济、技术、质量、安全等方面的风险管理教育，以提高其风险意识，使每个人认识到任何疏漏或不当行为都会给工程项目带来很大的损失，也认识到工程施工项目目前所面临的风险，了解和掌握处理风险的方法和技术；

4）程序法：以标准化、制度化、规范化的方式进行公路工程项目施工，以减少损失；改进工程项目的组成结构和组织形式，增加可供选用的施工方案数目，提高项目各组成部分的可靠性；

（3）项目部应急车辆必须每日保持车况良好，随叫随到，司机的手机必须24小时开机，不准以任何理由借故拖延。

（4）应急小组对事故进行处理时，要在24小时向公司相关部室报告。如事故比较大的，要立即向公司总经理报告。

（5）事故处理后24小时内填写“应急准备和响应报告”报相关部门，并进行评审。采取更确切得当的措施防止事故再次发生。

（二）发生触电事故的应急预案

（1）施工现场及生活、办公区域内，一旦发生人员触电事故，在第一时间立即切断电源，实行就地抢救。

（4）值班人员或专职安全员接报后，立即通知相关方和项目负责人及有关人员，迅速奔赴出事地点，组织指挥抢救，不得以任何理由借故拖延，尽量采取合理科学的方法来实施抢救，以减轻人员的伤害程度。

（三）火灾事故应急预案

（1）施工现场及生活、办公等场所，一旦发生火灾事故，在第一时间内(即初始阶段)，要立即采取果断措施予以扑救。充分利用现场消防设备扑灭，电器着火时首先要切断电源。

（3）火灾险情发生后，如有被困人员，实施自救逃生。

（4）应急小组负责人和专职安全员接警后要立即通知相关人员，火速奔赴灾情发生地，组织人员实施灭火抢救工作。

（5）如有人员被烧伤，要立即就近送往医院抢救。

（四）机械伤害事故应急预案

（1）施工现场及生活、办公区域内，一旦发生机械伤害人员的事故，在第一时间内立即切断机械电源或采取紧急制动措施，避免事态进一步恶化，对人员实行就地抢救。

（3）值班人员或专职安全员接报后立即通知相关方和项目负责人及有关人员，迅速奔赴出事地点，组织指挥抢救，不得以任何理由借故拖延，尽量采取合理科学的方法实施抢救，以减轻人员的伤害程度。

（1）本工程项目施工人员，一旦发生食物中毒或有高原反应现象时，须采取果断措施立即予以抢救治疗。如情况紧急在第一时间内将患者送往当地就近医院进行抢救。

（2）应急小组接到报告后要立即组织相关人员到现场实施救治工作，并报告当地政府卫生防疫部门和公司相关部门。

（3）妥善保护事故发生现场及有关炊事用具、食物等原始物证等待有关部门测试与鉴定。

（4）食堂做好每日的卫生清洁工作，炊具要进行严格的消毒、冲洗、炊事员持证上岗操作，定期检查身体健康状况。

（6）炊事人员在食物的加工过程中，工作服要穿戴整齐，讲究个人卫生，所加工的菜品清洁干净，确保饭菜质量好。

（7）食堂管理员严格履行工作职责，加强各食堂的环境卫生和防疫管理，保证就餐人员的健康安全。

第八节 其他应说明的事项

1、施工现场设总负责人，下设安全保通管理员，履行现场职责。

2、在施工前对现场施工及保通管理人员进行安全保通教育培训，掌握必要的安全保通知识及安全技能。负责维护施工现场次序，确保施工现场安全及道路畅通。

3、现场施工及保通管理人员统一穿着制式安全标志服，正确使用安全防护用品，认真遵守安全操作规程，落实安全责任，做好安全防范措施。

4、现场施工及安全保通管理人员的活动不得超出施工控制区。严防意外事故的发生。

5、施工作业人员必须严格遵守各种施工规程，服从及安全保通管理人员的指挥。杜绝意外事故的发生。

6、施工时，不得在暴雨、大雾等恶劣天气下进行。

7、原则上不允许夜间施工。除有特殊情况要施工的必须做好安全保障。

二、施工控制区的布置。

1、施工控制区采用临时定点的安全控制样式布置。

2、施工地段设安全施工控制区，施工时控制区占用最右侧的车道，在保证内部施工安全的同时保证外界车辆通行顺畅。

3、保证施工标志、标牌始终处于良好状态，在未完成施工前，不随意撤除或改变其位置、扩大或缩小控制区范围。

4、施工控制区按标准设置施工警示，指示等标志，锥形交通路标。

我单位若有幸中标，我们在施工准备前及施工中，本着“确保地方路安全、畅通，保持正常通行”的原则进行组织，同时为了保证施工顺利进行和车辆行人的正常通行，坚持保障安全、最大限度提高通行能力和“施工服从于保通，保通服务于施工”的原则，处理好施工与保通的关系，制定科学合理的交通保障措施使工程顺利实施。成立保通小组，由项目经理担任组长，项目总工担任副组长，组员由各工程师及专职安全员组成。

1、对局部只能单向通行的路段，在施工路段地起止点，设置交通协管员，负责指挥车辆，疏导交通，安全员对整个施工现场进行巡视检查，发现隐患，及时处理。

2、施工区与通行区采用移动式隔离护栏、围挡板以及锥形标进行严格分离，摆放防撞桶，防止车辆不甚闯入，保证施工安全和交通安全。

3、充分利用传播煤介，提前做好沿线居民和来往驾驭员的宣传教育工作。

1、在施工段与旧路交汇处如发生重大交通阻塞，必须采取紧急措施，启动保通应急预案，对两边安排保通人员进行指挥，设立明显的警示标志，同时与当地公安交警部门、监理工程师、指挥部安全保通处报告，防止因阻塞而发生交通事故，并做好对驾驭员的解释，防止发生冲突

2、在应急路段安排专人指挥交通，设立指路标牌，对险要地段进行必要修复，并设专人指挥车辆通行。

五、社会协调：对于在施工过程中的对外协调将成立综合办公室专门处理对外事务，确保工程能有一个良好的外部环境。施工期间，通过综合办公室积极与地方政府、村镇及有关治安、交通安全、质量监督等部门联系，主动争取地方政府的指导和支持，遵守国家及地方政府的有关法规，配合地方政府做好施工区域内的治安、交通等工作，确保施工的顺利进行。

六、保险：我方承诺：严格执行招标文件中关于承包人的风险、工程保险、施工人员及设备的保险，遵守工程保险单中相关条件，自觉履行承包人投保责任。

八、民族关系：由于工程地处少数民族地区，项目经理部将特别注意处理好与地方的关系，能够兼顾地方利益的就兼顾，能够给予地方支持的就给予支持，能够参与地方的活动就参与，拉近与地方的关系，增进了民族感情。通过支持、参与少数民族地区活动，加深相互间了解，增进友谊，树立形象，为工程建设创造有利的外部环境。同时项目经理部教育员工尊重少数民族风俗习惯，和少数民族兄弟和平共处，共同建设和谐社会。

九、农民工工资拖欠情况及措施

T／CECS 930-2021标准下载1、我公司无拖欠农民工工资情况。

2、成立民工工资按期支付保证组织机构，由项目经理担任组长，技术负责人担任副组长，办公室人员、财务人员、统计员、计量员、施工员担任组员。

3、工程开工后20日内向当地劳动保障部门进行用工备案，按《劳动法》、《劳动合同法》、《劳动合同法实施细则》签订合同，主动接受劳动保障部门的监督。依据《青海省交通建设工程劳务人员维权卡实施办法》（青交公【2007】165号）要求，为每位劳务人员配发“劳务维权卡”。

4、招用农民工名册上报监理工程师、业主备案，共同监督核查用工合同的签订情况和农民工工资发放情况。

JJF1987-2022大气数据测试仪校准规范.pdf5、预留农民工工资支付保障金。

7、项目结束后，在农民工居住地显著位置公示农民工工资支付时间、支付对象、标准和数额等情况，公示期为十五天。

9、严格按《劳动合同法》规定用工，并为农民工办理意外医疗保险，按时足额缴纳保险费；对施工现场从事危险作业农民工，办理意外伤害险。