施工组织设计下载简介
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S201横穿管道专项施工方案.doc1.1横穿段为省道S201，横穿路面沟槽长度9米，开挖上口宽5.5米，下口宽2.74米，深度为2.8米，此路段是跨区域交通枢纽，机动车辆、非机动车辆来往通行较多，施工期间，指派专人与道路相关负责人员对接、沟通、配合，遵守道路的具体要求和规章制度，充分做好穿越前的准备工作，按照计划及时组织施工人员、机具进场，布设好施工用电及时组织工程材料进场，为穿越做准备。
1.2管道安装施行分段、分时完成，确保此路段交通通畅，项目部各级、各专业管理人员，要加强工程的施工管理、组织指挥、施工现场调度和技术、质量安全管理以及于土建和安装各专业的交叉施工配合协调工作，确保顺利正常施工。
（1） 精心组织施工，严格管理。
（2） 项目负责人控制进度。
（3） 本着先深后浅DB12／T 598.9-2015标准下载，先难后易的原则进行管道部分施工。
3.2.1 施工组织机构成立原则
3.2.2 项目经理部组织机构
针对本工程规模、特点和技术要求，我项目部选派施工经验丰富、责任心强、技术水平高、曾多次承建类似管道置换施工的施工负责人，具体组织机构如下：
3.3.1 工程进度控制原则
在确保工期的前提下，根据各项工序的要求，充分利用工作面，充分考虑各个工序之间的连接，尽量做到均衡生产，在确保按期优质完成任务的前提下，合理经济安排各道工序、生产规模，满足工期要求。
3.3.2 施工进度安排
本次施工共需2日历天完工。
横穿S201工程计划于2020年5月18日开工，2020年5月19日前完工，共天2时间。
施工准备：5月17日
定位放线.切割路面：5月18日
土方开挖：5月18日。
混凝土浇筑：5月18日
水稳摊铺及养护：5月18日
沥青砼面层：5月19日
10、竣工清理：5月19日
3.3.3 工期保证措施
1）成立精干的项目部，实行项目经理责任制，挖掘项目部内部潜力，加大管理力度。施工队伍要建立健全队、组长负责制，强化一线岗位责任制，群策群力开展好目标管理，制定详细而合理的施工作业计划，保持均衡生产，实现计划的最终时间目标。重点工程，重点对待，在人、财、物上确保本工程的需要，切实做到不因资金问题而影响本工程进度。
2）加强施工统一调度指挥，做到一切行动听指挥。切实发挥全体参战职工的整体战斗力。
1）加强用工的计划性，依据施工进度合理安排用工。
2）加强劳动力管理，施工员现场跟班作业，发现问题及时解决。
1）优化施工组织设计，做到科学施工，信息反馈及时，确保每道工序按时或提前完成。
2）发挥技术管理的保障作用，细审核、严交底、勤检查、抓落实。
1）严格物资采购人员的选配，工程质量从原材料质量抓起。
2）把握建材市场的汪淡季特点，超前调查和预测市场供应情况，保证充足的资源供应。
3）严格考察材料供应商，把好材料质量关，从源头上杜绝劣质材料进场。
（5）设备及其他保障措施
1） 加强设备的维修与保养，确保设备完好率。
2） 根据工程进度，应提前考虑专人落实各种设备进场，做到随用随上，不误时间。
3.4 施工准备与资源配置计划
（1）现场建立临时水准基桩，作为控制管线施工的依据。
现场用电分为安全文明施工夜间照明和施工用电，由外协人员找当地居委或业主单位进行协调，如果协调未果则另行租赁发电机。现场用水主要用于搅拌砂灰和路面洒水降尘。从居民协调自来水可以满足现场施工要求。
（3）完成施工围挡的布设安装工作。
使用铁制围档片、钢管、扣件支搭，8#铁丝绑扎牢固，保证顺直，美观，围挡上挂LED串灯。
施工沟槽两侧摆放施工标志并安排专人指挥交通；施工区域内设置警示灯。
本工程用材料要根据施工计划，及时组织进场。
水泥、沙、石、机砖，等按实际需求进场。
相关材料按要求完成厂家资质的报验与审核等工作。
3.4.3 所用主要机械设备和仪器
3.4.4 专业施工队与人员组织
组建操作水平高的整编制的各专业施工队伍，确保工程的高效与高质量按期完成。每支专业队人员构成如下表：
（1）沿设计线路，进行管沟开挖，沟深2.8米，上口宽5.5米，下口宽2.74米，放坡系数1：0.5。由于S201省道车流量很大，沟槽开挖分两段开挖，一段开挖宽度为5米。
（2）槽边单向堆土高度不大于1.5m，离沟槽边的距离不得小于1.2m，挖土机离沟槽边不得小于0.8m。
（3）机械开挖应严格控制开挖深度，防止超挖或扰动基底土层，在挖至槽底标高以上20cm时，再用人工挖除、修整槽底，边挖边修并立即进行基础施工。若超挖，采用素土回填应按照有关回填压实要求进行回填。
（1）沟槽开挖至设计标高原土层。
（2）管道基础的C20砼垫层为14cm厚，按沟槽宽度满堂铺筑，并摊平。严格控制混凝土标高、平整度、宽度等。
（1）待用的管节按产品标准进行逐节质量检验，不符合标准者不得使用，并作好标记，另行处理。
（2）排管前首先复核高程样板。
（3）排管时，在管口内放置平尺板，用水平尺调整平尺板保持水平，平尺板的中心对准垂球线，使管节居中
（4）管节铺设应作好如下准备工作：管道内及接口处均将泥土、油杂物等清除干净。
（5）管道铺设时，严格控制吊装距离，保证吊装过程中，不得碰触进出车辆。
（6）排管时用水平尺校正管道水平，每排一只管节即用高程样板复核一次管底标高。
（1）管道安装验收合格后应立即回填，应先回填到管顶以上一倍管径高度。
（2）沟槽回填从管底基础部位开始到管顶以上范围内，必须采用人工回填，严禁用机械推土回填。
（3）管顶以上部位的回填，可采用机械从管道两侧同时回填，夯实，可采用机械推土回填。
（4）回填时沟槽内应无积水，不得带水回填，不得回填淤泥、有机物，回填土中不得含有石块、砖及其它杂硬物体。
（5）沟槽回填应从管道，检查井等构筑物两侧同时对称回填，确保管道及构筑物不产生位移，必要时可采取限们措施。
（6）沟槽应分层对称回填，夯实，每层回填高度应不大于。
（7）回填土的密实度，设计要求不小于，下面一层回填土密实度检测合格后方可回填上一层。
（8） 回填土压实后上部为水泥稳定层，密实度要求达到标准，养护期后，依次为粗沥青砼，细沥青砼摊铺，机械压实，恢复通车。
（1） 、项目经理、主管施工全过程管理人员对本工程质量实施全面负责。
（2）黄砂、石子进料，质量规格符合设计要求，抽样试验。
（3）水泥入库，验看品种厂家，作好记录，进行试验。
（5）砖头质量保证品种规格，并抽样进行试验。
（6）混凝土砂浆级配法符合设计要求，并做好试块工作。
（7）材料要妥善分类堆放、保管和维护。
(二) 工程质量岗位检查制度：
３、项目建设周期中工程质量严格执行“三检制”
（１）自检：班组长及质量员对当日完成的工程进行自检。
（２）互检：同一工种间，由施工员或技术员组织有关人员对已完成工程互检。
（３）交接检：由施工员组织上下班之间，上下工序之间的交接检查。
（４）项目经理要认真督促，严格执行“三检制”，对检查中发现的问题及时处理。做到上道工序质量不符要求的，下道工序不接收不施工。
１、加强全面质量控制过程中，提高全员的工程质量思想，牢固树立“质量第一”的精神，对每一道工序必须严格控制。
2 、现场配备技术负责人一名，负责全面施工进度、质量及技术工作、同时由若干工程技术人员及技监人员组成质保体系，负责技术工作及质量检查验收工作，每生产班组明确职责质量员一名。
3、施工前技术负责人召集施工管理人员及有关工种负责人认真学习施工图，参加设计交底，会审施工图中的有关总是，并及时办理工程业务联系单位。
4 、各分项工程施工前应进行技术交底，各岗位工人明确岗位责任制。
5、加强对施工原材料的质量控制过程中，碎石、水泥、砖有质保书，并严格按要求作原材料试验及抽样检查。
七、 安全文明施工保证措施
7.1 建立健全的安全保证体系
针对本工程规模、特点和技术要求，项目部建立健全的安全保证体系。
安全保证体系如下： 安全管理体系图
施工人员进入现场应戴好安全帽；沟槽支护时勤观测，确保安全；现场各种机电设备安排专人负责，非操作人员不得擅动设备；禁止现场人员在设备附近睡觉；起重作业时，要有专职安全人员在地面指挥协调；现场交叉作业要注意相互配合，听从指挥，发现问题及时解决；禁止沟槽上下随意抛、扔物体。
电工、电焊工必须持证上岗；设备吊装与高压线保持必要的安全距离；
重点地区设立醒目的安全标志和标牌；供电线路严格执行三相五线制；各种电器设备维修时一定要停机、断电；电闸箱断电后要上锁挂牌或专人看护；电闸箱要符合安全规范，设置漏电保护装置；用电设备不定时进行绝缘情况检测；电器线路和设备应由电工负责架设检修，其他人不准私自动用；施工现场使用碘钨灯及支架时，必须有良好的接地保护。
杜绝为赶进度违章指挥机械；杜绝为图方便违章操作机械；机械的安全防护装置、保险装置不符合要求不投入运行；严禁机械超负荷运转。
在临近机动车道作业要在道路中设置路障，并加设安全色标、防护设施、安全标志；并要确保夜间有足够照明。遵守交规，服从有关人员指挥，杜绝违反交规的行为。
随时检查设备、吊具的工作状态，发现问题及时排除，特别是安全装置要重点检查；杜绝无指挥或指挥信号不清；被吊装物吊点数目、捆扎点要按规定操作；对吊装区域及吊装环境不安全因素要充分考虑。
对所有入场人员进行安全、文明施工教育，告知危险源，设置必要的安全警示标志；保持现场整洁、卫生；服从建设单位、监理单位及总包单位安全管理；与其它单位互相帮助，以礼相待。
本工程施工区域位于交通复杂地段，保证认真做好文明施工，树立公司形象。
7.3.1建立文明施工管理体系
（1）在进场施工前组织全体职工认真学习各种有关文明施工的要求，使全体职工成为自觉讲文明施工的规范职工。
（2）从公司—项目部—施工班组，组成文明施工管理检查体系，突出优秀党、团员及骨干职工带头示范作用，力争创建“文明工地”。
7.3.2 建立标准化文明施工现场
DB37／T 3884-2020 医用空气加压氧舱安全风险分级管控和事故隐患排查治理体系建设实施指南（1）职工形象：进入施工现场的每一名职工必须身着公司统一的工作服、安全帽。
（2）项目施工牌：在施工现场树立“单位名称牌”、“工程概况牌”、“门卫制度牌”、“安全措施牌”、“安全记录牌”、“安全宣传牌”、和“现场平面图”（六牌一图）。
（3）重要岗位，如仓库、材料堆放地、设备停放地等按公司管理规程设置。
（4）按有关单位批准的“施工平面图”布置现场，必须节约用地。所有施工点和生活区统一规划、布置整齐、排水通畅，设置围栏。
（5）施工渣料要及时清理，不准流入施工场地外。
由于施工区域位于省道，来往行人车辆较多，必须高度重视对周围环境的保护，人员进场后要采取有力措施，避免对施工现场环境造成不利影响。
临时生活营地活动房全部拆除带走，杂物全部清除运至弃土场。施工临时设施按业主、监理要求拆除。对临时用地施工完毕后做好恢复工作，因施工损坏的道路要及时修整，保证道路畅通。完工前彻底清场CJT443-2014标准下载，依次顺利交付。安全文明施工由分管项目副经理协同安全员全面负责。
横穿S201平面示意图