施工组织设计下载简介

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恒大御园施工组织设计10.30（117P）.doc

1、施工进度计划及其说明

1）深化了解设计要求、技术准备、材料定货、现场施工。

2）在确保质量和合理施工顺序的前提下组织流水作业施工。

3）制订工期控制计划，按项目经理部确定的工期进度安排月、周施工计划，每天进行自检DB13／T 2083-2014标准下载，每周作一次工期分析，确保施工进度。

4）实行工期承包制，各工种要按下达的施工任务单承包工期，对提前工期的给予奖励，对拖延工期的给予处罚，公司根据施工现场要求，随时另调所需的技术工人，保证现场用工。

5）公司总经理每周在工地召开一次工地例会，参与、协助、监督项目经理部的工作，重点检查施工进度计划的执行情况，如有问题，限期解决，确保工期的按时和提前完成。

2、施工总进度计划表（见附表 5）

3、确保工期的技术组织措施 为了保证总工期的实现，必须在各分项工程、在各个环节上保证按时完成。

因此为了确保工期，拟采取以下措施：

1)充分做好准备工作：按照施工准备，施工进度计划做好工程材料、施工机具、施工劳力的提前进场工作，提前与甲方联系，尽早做好施工现场的准备，外加材料安排好厂家提前加工，将临时用电、用水引至作业面，做好施工排烟、降尘、照明、消防、垂直平面运输等设施的设置，为施工创造良好的条件。

2)切实严格落实施工组织设计和施工方案，根据现场实际情况和甲方提出的各项要求，及时完善施工方案。

3)调整好施工程序和施工工序，缩短工期，多开创工作面，分区域同时施工。

4)调配好劳动力，不窝工，科学合理组织施工，在时间上、劳动上有充分的保证。发扬我公司艰苦奋斗、连续作战的优良作风。

5)管理层及时解决重大、疑难问题，协调好各方面关系，确保不影响施工的正常进行。

6)在保证质量的前提下，尽可能地采用“新技术、新工艺、新材料”，采用机械化、规范化施工，加快施工速度。

7)全面实行网络控制，制定阶段性的施工进度目标，严格控制关键施工段的工期，以小节点保证大节点。对工程施工进行动态管理，及时分析处置影响工期的因素确保实现施工计划。

8)严格按程序办事，完善管理机构、质量保证体系，加强管理、落实责任制，严把质量关，避免返工、误工，保证一次成优，一次成活，加快施工进度。

9)现场配备一名机电管理人员，保证施工机具出现异常后能得到及时解决，从而为施工的顺利进行创造良好的条件。

4、交叉施工单位衔接的问题 。

1）利用好每周项目经理例会时间，及时协调工程进行中发生的实际问题；

2)对穿插施工项目建立施工作业面交验制度，杜绝推诿扯皮现象；

3)树立全局观念，在交叉施工作业发生冲突时，主动忍让，确保整体施工进度

我们将以工程量为依据，结合本工程具体特点，对整个施工总工期进行科学分析，在组织管理上、施工流程上、经济技术上采取行之有效的保证措施，合理安排施工流程、工序搭接、劳动力组织、材料供应、机械设备配备等，确保本工程工期目标，并力争能够提前完成。

根据施工工艺要求，充分利用空间和工期允许的时间，尽早开始合理结束，允许人员和资源的变化，调节关键线路施工产生的峰值，使施工平稳进行。

人力资源主要包括项目管理人员和施工作业人员两大部分。本工程已经列入我公司的重点工程，我公司将选配优秀的工程技术管理人员，在现场设立强有力的项目经理部。经理部由责任心强、业务精、技术好、组织能力强的人员组成。本工程工作量大，质量要求高，工期紧。

2.1 我司将选派强有力的专业施工队伍，他们为我司创立名优工程作出了突出贡献。在技术上专业施工队伍完全有能力胜任本工程的施工。

2.2 在劳动力的需求量上，我司将根据各分部分项工程的特点以及工期控制的要求配备足够的劳动力，同时建立奖罚制度，开展劳动竞赛，作好班组工作、生活等的后勤保障，保持旺盛的工作热情和责任感，确保施工任务的顺利完成。

2.3 组织充足的劳动力，合理划分施工段，采取施工段内部独立流水均衡施工。制定每个人每天工作量。施工段的合理划分能大大提高施工进度，并使劳动力按照工序划分，每个工人的操作更加细致、更加专业化，从而提高效率。新进场工人必须考核合格后，才能上岗，保证工人技术素质和熟练程度。施工组织是一个系统工程，项目经理部建立有效的指挥系统，保证资源供应能够满足施工的需要。

2.4 向施工班组明确阶段性工期和总工期提前完成或延迟完成奖罚措施；同时，对国家法定节假日施工人员严格按照国家劳动法要求发放加班工资，加强考勤，提高奖罚力度。对新进场工人必须考核合格后才能上岗，保证工人技术素质和熟练程度，对素质差、技术生疏的工人坚决更换。

每道工序完成后，作业班组进行自检，合格后报工长复检，由工长报专职质检员验收，合格后方可由下一工序施工班组和质检员签字认可，办理交接检手续，进入下一道工序施工。同时加强交接检，加强工序成品保护，落实工序质量责任。即验收下一道工序时，如果上一道工序存在问题，则上一道工序的责任由下一工序施工人承担。加大质检人员的权利，充分发挥专职质检员的作用，严把工序质量关。确保各工序质量一次验收成优，杜绝返工以良好的施工质量获取工期的有效使用。

合理配置优势资源 足够的资源投入是保证工期顺利实现的基本条件之一，我们将在人员、材料、机械设备、资金等方面确保优势资源的充分投入，确保工期目标的实现。

按照施工组织设计的要求，根据工程控制计划要求，进行工料分析，相应编制人员进场计划、材料进场计划、机械设备使用计划、资金使用计划，以保证各种资源能满足工程计划周期内的需要。

人力资源主要包括项目管理人员和施工作业人员两大部分。本工程已经列入我公司的重点工程，我公司将选配优秀的工程技术管理人员，在现场设立强有力的项目经理部。经理部由责任心强、业务精、技术好、组织能力强的人员组成。

我司将选派适合本工程施工特点的、选择素质高、责任心强、技术过硬的、能吃苦耐劳的专业施工班组进场作业，确保高标准、高速度地完成本工程的施工任务。根据本施工组织设计制定的劳动力需求计划，针对现场施工情况，编制切合实际的阶段性劳动力需用计划，并及时将劳动力需用计划传递至劳动力配置部门。

向施工班组明确阶段性工期和总工期提前完成或延迟完成奖罚措施；同时，对国家法定节假日施工人员严格按照国家劳动法要求发放加班工资，加强考勤，提高奖罚力度。对新进场工人必须考核合格后才能上岗，保证工人技术素质和熟练程度，对素质差、技术生疏的工人坚决更换。

组织第二、第三梯队工人队伍，并提前考核存档，一旦有需要马上可以调赴一线生产，保证工期计划的实施。

物资材料计划应明确材料的数量、规格和进场时间，现场材料储备应有一定的库存量，以保证工程提前或节假日运输困难时，工程对物资材料的需要，确保现场施工正常进行；

所有材料进场时均由项目专职质检员、材料员、技术员共同验收，未经验收合格的材料一律不得使用，不合格材料严禁进入施工现场。

由于本工程从开标至进场施工时间较短，进场前施工准备时间短，为确保施工准备不影响现场施工，我公司已经着手进行考查重点急需材料已经签订意向书，提前做好准备工作。

针对已确定的材料清单，每种材料根据同一质量档次的原则，组织二名后备供应商，以便第一供应商货源不足或有质量问题时可以尽快补充货源，保证工期的顺利完成。

6.1 对投入的前期垫支款（如需要）以及甲方支付的工程进度款进行预算、计划，合理地使用和支配，使各项工程能顺利进行。

6.2 认真审查施工组织设计及重点部位的施工方案，力争将一切不合理的部分在工程开始前得到纠正。

6.5 业主在支付工程款时，按照合约规定的办法支付，必要时，可向业主提出自己的意见及建议，并希望业主采纳。

6.6 在计划之外的临时追加用款计划，需写出用款申请报总承包方，总承包方审查后认为确有需要时，由总承包方向业主提出申请，批准后作为追加用款计划。

6.7 选用其他设备和材料用于替代原设计所用的设备和材料时，在订购之前，由总承包方会合分包商写出报告，明确各项性能指标及价格，报监理及业主批准后实施，用以节省投资

6.8 准备充足的后备资金，以备不时之需，确保项目不因短期的款不

2、保证工期的具体措施

1)制定详细的、包含各工种各作业层的计划，及时总结，及时分析，不断调整和完善计划。

1.1 制定涵盖整个工程各项内容的网络计划，明确各主导工序的完成时间，从总体上把握工程的进度。

1.2 严格按照计划安排生产并随时检查进展情况。

1.3 每周定时召开项目生产会，对一周的生产情况进行汇报总结，对进度的完成情况进行综合分析，找出原因并针对情况整改。

1.4 根据工程的实际情况不断调整和完善各层次计划，使计划能切实指导施工的开展。

1.5 做好周进度计划，周进度进化是最能反映实际并切实执行的进度计划，也是修正编制旬进度计划、月进度计划的依据之一，是整体计划最基本的依据之一。

1.6 仔细阅读图纸，熟悉装饰施工和安装施工的技术资料，从而做到心理有数。

1.7 加强与监理、业主、其它专业施工单位的沟通与协调，共同致力于将进度安排合理化，将施工技术方案合理化，避免交叉中的冲突（包括工作面、衔接）等原因拖延工期。

2)落实后勤保障工作，避免因材料、人力或其他原因对工程进度造成不可挽回的影响。

2.1 材料采购工作必须走在施工的前面，要求各专业工长在拿到施工图纸后的最短时间内提出材料计划报公司以作安排。

2.2 公司物资部收到项目提出的材料计划后，应立即对计划进行分析分类，确定各类材料的性质和最后采购日期，并向采购人员下达采购计划。对于常用的小批量材料可临时采购；对于大批量材料须马上组织资源；对进口材料或石材须考虑进货周期和加工周期，须在总体材料计划提出后立即采购。

2.3 对于甲控材料，我方将尽可能早的提出材料计划和样品以供确定。公司劳资部门组织足够数量的劳动力投入施工现场。

2.4 关心工人生活，急工人之所急，解除工人的后顾之忧，使其能放心工作。

3.1 定期对工人进行工期教育，强化工人的时间观念。

3.2 灵活机动的安排人力，采取阵地战与游击战相结合的策略指导施工。

3.3 划分施工区域，采取分片包干的办法组织施工，提倡打歼灭战，不给后续工序留尾巴。

3.4 进行立体施工，天花、墙面、地面及其他作业面数条战线同时展开，大胆穿插。

4)进度控制流程及重点

4.1 工程施工单位提交施工进度计划，由业主或监理单位审核后确认。

4.2 在确定工程进度计划后，为确保其实现而编制下述大量的辅助计划是非常必要的。如果这一系已列为工程进度计划的组成部分而得到同意，则可省去这一程序中大部分工作，但每月的详细进度计划仍是需要编制的。

4.2.1 月度工程施工实施计划；

4.2.2 材料采购计划；

4.2.3 分部工程施工计划；

4.2.4 分项工程施工计划；

4.2.5 施工机具调配计划；

4.3 检查工程进展情况，进行实际进度与计划进度的比较。分析工程延误（或提前）的原因，及时采取补救措施。

4.4 修订进度计划。工程施工单位综合考虑修订的进度计划必须仍按原竣工目标编制。如果在修订计划之前已获得延期索赔的批准，则可以相应地在新竣工期的基础上修订进度计划。在工程整个施工过程中，编制修正进度计划往往要进行多次。通常工程施工单位无权为修改进度计划而得到任何额外款项，这是因为工程施工单位未能保持令人满意的施工进度而导致计划的修改。当工程延误并非由装饰工程施工单位负责时，延期是合理的，但业主因种种原因不愿延期时，装饰工程施工单位将放弃延期索赔而要求费用索赔。因为工程施工单位为赶回原计划进度，必然要增加机械、人力，改变材料采购计划，或采取其他措施，这些措施往往要使工程成本增加。因此，当合理的延期得不到批准而按原定竣工期目标修订计划时，就有权得到额外付款。

4.5 当施工进度不符合计划进度时，工程施工单位要提出加快施工进度的措施或方案，并取得业主或监理工程师的批准。

4.6 工程进度控制的目标虽然很明确，但整个控制过程中的判断和分析在很大程度上取决于现场人员的掌握，如实际进度与计划进度的差距、工程延误的严重程度、施工力量和施工组织的改善、补救措施的效果预测等工作往往没有明确的标准和依据，有时项目各部分工作错综复杂，或受外界因素的制约，这就要求项目经理具有丰富的实践经验。

5)进度计划的调整

由于外界影响，通过调度工作已经实效，则必须对进度计划进行调整，重新确定关键线路，集中人力物力先施工非原非关键线路的工序或部位，为后续工作保留足够的时间。采用应急措施，减少因工序紊乱造成损失，或做好应急准备，为后续施工充分创造条件。

6)进度报告每月由我公司分别向业主提交当月的进度报告，提出需要解决的问题，并

向业主汇报本工程内的其他相关工作，保证施工顺利进行。月报包括以下内容：本月完成实物工程量及形象进度说明；相应于计划的实物工程量完成比例；劳动力投入情况；材料、设备供应情况；工程质量状况；施工安全状况；工程款支付情况；合同工期执行情况；存在问题及处理措施；下月计划安排；反映工程主要形象进度的工程照片。

3、工期调整及追赶措施

本工程将严格执照施工计划安排，均衡组织生产，但若因重大设计变更，自然灾害或其它一些原因影响了计划施工工期，我们将采取如下措施调整和追赶工期，确保总工期最终实现。

1)挖掘潜力，优化施工方案，通过科学分析并结合施工实际情况，挖掘潜力，优化施工方案，调整施工工序，使施工作业更科学、更合理，达到使工期缩短的目的。

2)增加人力、物力、机械和资金的投入

2.1 ???????,????????,?????????,????日对施工的影响。

2.2 合理增加施工机械设备、料具的投入，充分发挥机械化施工的效率。

2.3 加强施工管理，确保资金更好的用于施工生产，保障施工生产顺利进行。

（四）重大风险管理预控措施

认真落实重大风险管理控制措施，对重大风险做到提前预防、预控，是建立管理体系的目标。要实现这一目标，必须根据准确的危害识别和风险评价结果，制定科学合理的管理控制措施，并在具体工作中严格落实。结合我公司的实际，我们主要从 3个方面进行重大风险管理和控制。

1. 利用行政控制手段，对行政类重大风险进行管理和控制

我们主要通过编制管理手册、管理程序文件、运行控制文件及作业指导书等管理体系文件对行政类重大风险进行管理和控制。

2. 利用工程控制手段，对工程类重大风险进行管理和控制

我们对工程类重大风险进行管理和控制是以确立目标、指标，实施管理方案为主要内容。在每一项管理方案的制定上，按消除风险、降低风险、控制风险的顺序，结合方案安全性，可行性、经济性的比较进行优化选择，同时严格按照 PDCA管理方式制定其中的具体措施。

3. 利用日常控制手段，对各类重大风险进行管理和控制

该工程施工项目集中，工程量大，施工队伍管理难度大等情况，加强对项目的风险评价与控制，规定任何一项施工在作业前，都要由项目负责人、安全技术及相关部门成立风险评价小组，对施工作业的技术方案、施工方案和安全措施进行现场交底；对工艺条件现场监护及工程验收等进行层层分解，对每一项措施的落实指定责任人。

施工总进度计划表（附表）

十一、重点、难点施工方案及技术措施

（一）施工方案及施工组织

根据本工程特点，总体施工部署为：根据业主安排的用地范围合理布置平面，室内采用灵巧型工具脚手架等，测量放线采用高精度激光经纬仪，调度采用无线对讲联络，建材使用检验单证齐全的合格名牌，强化电脑全程管理和资料汇总管理，按经业主和监理审定的施工组织设计认真组织生产，全面贯彻执行。我公司准备采取如下方案：

⑴派设计人员作为驻场设计师，全程跟踪设计，发现问题及时解决，作好深化、细化及变更设计的各项工作。

⑵选派有经验工艺美术师，全程跟踪材料半成品，工艺品的选材、选择、选板，把住艺术质量关。

⑶采用高水平装饰机械设备及配套机具，提高机械化作业程度。

⑷编制合理、详细、科学的施工进度计划，并强化落实。

⑸选派公司有经验的施工队伍，对工序加强精雕细刻。

⑹合理利用场地，科学组织垂直及平面运输，充分利用时间和空间，组织好全方位多工种工序的立体交叉流水作业施工。

⑺所有材料进场要经过严格的三检手续。

（二）施工顺序及施工流向

装修工程的施工顺序和流向为：“由外而内，由上而下”的施工顺序和流向。优点是各施工过程之间没有相互干扰，使装修作业一气呵成，避免堵洞补漏现象，从而保证装修工程的质量。

对4#楼售楼部内外装的具体的施工顺序和流向安排 :

外墙工程，计划总工期16个工作日，从10月26日开始石材幕墙钢结构施工到11月11日截止，在施工条件具备的情况下具体完成顺序是先重点完成东面立面、其次是西面、南面、最后北面。

室内工程，计划总工期21个工作日，从10月21日到11月10日截止，在施工条件具备的情况下具体施工顺序是10月22日顶面石膏板吊顶、水电隐蔽工程和室内石材幕墙钢结构同时施工，然后墙面干挂石材，地面石材铺贴，石膏线、不锈钢的安装，五金洁具的安装，最后木饰面、门、地毯、墙纸的安装至11月11日结束。

3、以上施工流程所需的乙供材料在开工时均同时开始深化设计、下料加工生产，并及时到货，满足施工进度需要。

1、综合性强、配合协调要求高

本工程建筑参与施工的专业工种多，楼层高，施工作业面积大，应对整个工程的施工进度做好统筹规划，会同甲方与监理单位，加强对现场的管理和调度，各方须互相配合协作，确保工程顺利实施。

2、质量要求高、工期要求紧

本工程质量按国家建筑安装工程现行施工验收规范及质量检验评定为标准，以设计图纸、施工说明书等技术文件为依据进行施工，保证工程质量达到国家要求的工程质量标准。本工程的工期紧，必须要对整个工程进度做出周密细致的安排，确保工程能提前完工。

1、物资材料垂直运输强度大：本工程要考虑二次运输，装修区域较大，因此工程物资垂直运输强度大，针对这一施工中首要解决的问题，我司拟采取的施工对策为：为保证工程整体进度不受影响，与总包商量能否施行施工现场提供电梯来进行搬运大宗材料，管理人员和工人上下班走楼梯的方案，其次制订详细的材料搬运计划方案将所有工程物资材料由人工搬运到施工区域，达到材料垂直运输的目的。

2、多专业：多工种在同一空间位置布管和布线，施工难度大，要花相当精力与心血保证各专业工种的管线布置合理、有序、整齐。

3、系统的技术要求高：竣工资料和文件严格按照科学技术档案案卷构成的要求执行。

4、产品保护：由于工程规模大，层面多，各施工单位人员素质高低不同，要各施工单位的管理人员共同努力，花大力气教育和管理好全体现场施工人员，做好施工保护。

充分理解和吃透设计图纸、技术文件、技术要求，详细摸清工作量。

做好环境保护、噪音和粉尘控制等文明施工要求，确保周围居民的休息、生活及工作不受影响。

认真做好施工组织的管理协调工作，尽可能把各专业、各系统相互之间的干扰降至最小。 强化施工质量意识，消除常见工程“质量通病”，严格把好每一施工工序关，实事求是地对工程质量负责。 根据工作量及工期要求，科学、合理地安排进度计划，并制订有针对性的技术措施、施工工艺及施工方法。 运用现代化管理手段，对现场工程进度计划、劳动力、材料、成本等实行有效的控制，加强宏观调控力度，实行动态管理。

（六）工程重点控制事项

1、工程重点控制部位

）、卫生间钢骨架隔墙、客户分户隔声墙施工

）、供应及安装天花石膏板吊顶

）、供应及安装木饰面及软装饰面

）、地面石材铺贴及养护

2、重点控制事项管理措施

1）、严格执行工程工艺标准，施工前进行交底，施工中进行监控，材料把关，严格执行“三检制”，针对重点部位进行特殊有效处理；

2）、选用长期合作且熟悉公司工艺要求的人员进行重点部位施工；

两种材料交界处按设计及规范要求处理，自然过渡； 地面石材必须进行六面体防护，并针对性采用防护剂； 机电施工过程中注意对隐蔽的原有管线做好保护，拆除时尤其要注意保护，以免影响其他楼层。

（七）隐蔽工程的分析和控制措施

建立健全的工程质量检查的验收制度，把责任落实到人，是保证隐蔽工程质量的关键。

（1） 项目经理对隐蔽工程的质量总负责，项目部负责将各项目责任层层分解，落实到班组和个人。严格隐蔽工程检查验收程序，认真执行三检制度“自检、互检、专检”。

（2） 施工班组在工序完成后，对隐蔽工程进行自检，自检优良后镇写质量检查评定表。

（3） 质检工程师在施工班组自检合格的基础上，对隐蔽工程进行质量检查；并将检查结果报告项目经理。检查合格后，由项目经理书面通知监理工程师进行隐蔽验收监理工程师对隐蔽工程进行验收合格后，方可进行下一工序的施工。

（4） 工过程中，质检员、质检工程师经常在工地施工面检查，及时指出工程中的不合格处，让施工班组迅速加以改正。

（5） 隐蔽检查中必须按规范和设计要求进行，对预埋件、预留孔洞等的检查要做到无一遗漏，位置正确。

（6） 对关键工序、特殊工序要在质量计划中设立质量控制点（停止点），上道工序检查不合格的不准进入下一工序的施工。

（7） 对隐蔽工程的验收，应按合同规定的时间，事先通知监理工程师，让监理工程师有足够的准备和充分的检查时间对将隐蔽的工程的任一部分进行检查、检验。项目部将给予方便和合作。

（8） 防水层施工应对防水层基面，每层防水层铺贴和保护层施工进行验收，并办理签证。

（9） 隐蔽工程的验收要争取一次通过，建立奖优罚劣的制度，对隐蔽工程一次验收合格的施工生产班组给予一定奖励，对隐蔽工程一次验收不合格的施工生产班组，给予一定的处罚。将验收情况与经济效益相益结合。

（10）按要求整理好各项隐蔽工程资料。隐蔽工程施工中应有严格的施工记录，记录中应有检查项目、施工技术要求及检查部位等，并将施工过程划分为各个施工阶段，每个施工阶段都有项目总工程师，质量检查人签字，返工后的隐蔽工程复检合格后，填写隐蔽工程验收记录，同时向驻地监理工程师出复检申请，并办理相应得的签认手续。十二、新材料、新技术、新工艺说明与应用

1.本工程在施工过程中，采用新材料、新技术、新工艺进一步提高工程施工水平、加快施工进度、降低生产成本，提高生产成本，提高生产效率。确保安全生产、文明施工。

2.在使用新材料和新技术的过程中，同样需要质量控制标准与验收规范标准。在此新技术的运用中需要更高的质量要求，加强执行企业或行业质量标准，这样才可以保证新材料、新技术的效果更新、更好、更完善，自然、精致、现代、时尚在整个环境中和谐完美与统一。

(1)计算机应用技术

计算机企业管理、项目管理、远程异地信息化管理、现场施工测量、放线、排版、切割等应用技术。

(2)木制品工厂化生产及施工现场装配化技术 木制品加工与制作工厂化（成品化）、现场施工装配化等技术。

(3)天然及人造块材精加工及挂装技术

材料精加工技术利用水晶硬技术对面层进行处理、灵活运用背栓背挂等干持型式施工、石材磨平板铺设、整体研磨石材养护等技术。

(4)新型胶粘接及连接技术

高强度、抗裂、搞老化粘胶剂的粘结施工技术、新型铆栓配件、金属连接等连接技术应用。

(5)小型施工机具技术

小型金属活动脚手架、石材切割、吊装搬运、测量施线、安装维修等机具的应用和环保型等先进机具的应用。

(7) 保证工程质量所采用的几项新施工技术详见质量保证措施章节。

十三、对业主指定分包工程、指定材料设备供应的配合与管理

（1）对业主指定的分包工程，我司进行工程例会和工程协调会与分包单位进行日常交流的主要途径和工作程序，必须保证会议内容有记录、有布置、有交底、有执行人、有完成报告并形成制度化文件存档。

（2）对甲供材料做好工程施工全部施工技术资料的收集和整理工作。除项目部设工程师管理技术资料外，各专业施工单位分别设置资料员，管理好本专业的施工技术资料，并整理好向项目资料员提交，以便在工程竣工后能及时提供完整、准确的竣工技术资料。

十四、工程施工管理和协调

管理内容 管理的工作质量要求严格履行合同，实现本工程“一流管理、一流质量、一流速度”的建设目标。 负责的场地、水、电使用的规划，管理和协调。负责现场材料堆放、临时设施、运输工具及道路的协调分配。 做好管理工作，承担管理的责任、施工配合责任及环境保护协调。 负责进行施工程序、施工组织的协调。 负责质量活动，参加中间验收，参加联合或单项试验、试运行。 负责编写工程竣工报告，并按有关规定整理、检查、核验工程资料。 负责做好整个施工现场的安全检查和现场评比。 以及其它业主要求的管理内容。 综合计划管理 工程的合同动态管理等有关合同的事务。 协助业主进行设备系统采购的合同执行期间的跟踪管理。 在项目经理的指导下，提出项目总进度计划，协调各专业施工之间的施工进度，包括施工顺序、时间、劳力和材料的安排、细部设计、产品资料及样品的提交程序，以及需要长时间准备工作或采购过程的产品提交程序。提交修改后进度计划。

编制周度报表。 工程进度控制管理遵照总工期要求制定工程总进度计划和分阶段进度计划，确认的进度计划纳入按总工期要求制定的工程总进度计划和分阶段计划控制之中。督促和审查施工制定工程计划、分阶段计划和周进度计划报业主并送监理备案。 制定项目总进度网络及分项工程网络计划，确定控制节点，提出控制计划目标。 严格计划进度管理。一旦发现进度脱期趋向，应及时说明原因，并采取相应的积极措施予以调整。 动态控制进度，协调各专业施工的进度安排并作出及时调整，保证总进度及节点、目标的实现，定期组织召开工程例会，及时分析协调、平衡和调整工程进度。 及时向业主及监理单位提供有关施工进度的信息和存在问题。 技术与质量管理 技术管理内容 技术准备阶段的技术管理内容包括图纸深化设计和优化设计工作，图纸的熟悉审查，设计交底及会审，编制施工组织设计及技术方案交底。 技术开发活动的技术管理内容包括科研攻关，技术改造，技术革新，新技术、新工艺试验和技术培训。 技术管理还包括对技术文件、技术资料、技术档案、技术标准和技术情报等管理工作。 编制施工组织设计及施工技术方案，严格按施工图所显示的设计要求以及施工组织设计进行施工。 及时向业主及设计单位就施工设计可能出现的疏漏缺陷，或尺寸差异，或资料不足(如施工所需之节点图等)提出修改意见和合理化建议，若该类意见属实，应及时报请监理及设计单位确认后按设计单位修正或补充的施工图指导施工单位进行施工。 负责设计单位提供的设计资料的收集、保管及分发工作并负责做好图纸保密工作。 隐蔽工程验收与技术复核 工程施工过程中，应按部位、按工序进行技术复核，未经检查验收的分项不得进入下道工序。 对隐蔽工程验收分项，未经监理复核审定不得进入下道工序。并应及时办理检查记录，签字齐全。 单位工程结束后也要组织总承包、设计、监理参加验收，检查施工质量，填写验收评定意见。 竣工资料及竣工图 按建设主管部门的规定做好竣工技术资料收集工作。 在竣工验收之前，重新绘制竣工图。 各专业项目设专人负责编制技术资料和竣工图。 安全文明 安全保卫事故隐患检查:通过对各个环节进行估计与检查，发现事故隐患，然后及时采取措施预防。通过对人、机、料、法、环五方面进行的常见隐患估计。 施工现场：根据施工组织设计要求进行现场平整、疏通交通道路，做好上下水、电力、电讯及能源安排。 大门、围墙等统一设置。 按定置管理要求设置材料、成品、半成品、机械的位置，避免不必要的场内运输，减少二次搬运，提高劳动生产率。 符合劳动力保护、安全生产、消防、卫生及防范等有关规定。 以定置管理的方法管理场容，为文明施工打好基础。 在施工现场做好系统标志管理。 施工现场的场容管理 场容管理总要求是：施工现场的设施、设备、构件、机械、材料等必须按施工总平面图规定位置设置、堆放，符合定置管理要求。为符合实际，对施工总平面图进行动态控制，随项目施工结构、装饰等不同阶段及时进行核对和修订调整，使之图实相符。

努力实现“三优二好一无”工程

样板先行、规范操作、监控返修、工序验收的工程质量优；

严格验收、定置堆放、限额领料、物尽其用的物料管理优；

合理布置、路沟通畅、生活卫生、整洁高效的场容场貌优；

合理配置、按章使用、及时保养、进出有序的设备管理好；

核算到位、台帐清晰、降本有方、信守合同的项目效益好；

·进场教育、标志明确、防范周密。定期巡视，无重大和社会管理事故。 做好现场的材料储存、堆放、中转管理；按平面图布置设置机械设备：加强对现场仓库、工具间的搭设、保安、防火管理。 施工现场开展落手清管理。由项目副经理(工程)负责落手清工作的推行、检查、考核。 施工现场的安全管理 建立项目安全生产责任制，责任落实到人。 全方位对职工进行技术教育，采用多样化的教育形式，如广播、黑板报、职工大会、上岗交底、录像、标语等。 开展项目安全活动日和班组安全活动。 加强对安全设施管理 在施工现场注意消防安全，严格按消防规定设置消防设施。

（二）施工配合与协调措施

如何做好成品保护及各方的协调工作将直接影响工程的质量和工期。鉴于此原因，我项目部将成立专门的协调小组，负责与业主及其他施工队伍的联系和协调工作。具体措施如下：

1、项目公共关系架构图

2、与业主的配合要求及协调措施

（1）与业主的施工配合，基本原则是服从业主的统一指挥与调度，尽量把方便让给业主，把困难留给自己。另外，出现问题不隐瞒，不护短，及时向业主汇报，求得支持与帮助。

（2）我公司建议由甲方与监理部门共同负责组织召集现场施工协调会。我公司将积极参与，认真对待，在责任明确的前提下，努力作好施工配合。另外，建议由甲方制定总施工进度表，要求施工单位编制分进度表，做到大家心中有数。

（3）与甲方的配合程序，重点抓以下几个关键阶段：

a:合同签定与预算编审在维护国家相关法规的前提下，本着认真研究尊重事实、一丝不苟、互让互利的原则，通过合同与预算加以确认。

b:送审施工组织设计及呈报开工报告。此环节容易被忽视，一定要在开工前根据合同条件和实际情况，以本施工组织设计为基本，进行必要修订和深化，并报甲方审批后作为实施依据。

c:图纸会审及技术联系提交单是与甲方进行技术联络的途径和工作程序，必须严格执行规范程序和ISO8801 工作程序执行。

d:工程例会和工程协调会是与甲方进行日常交流的主要途径和工作程序，必须保证会议内容有记录、有布置、有交底、有执行人、有完成报告并形成制度化文件存档。

e:对甲供材料做好工程施工全部施工技术资料的收集和整理工作。除项目部设工程师管理技术资料外，各专业施工单位分别设置资料员，管理好本专业的施工技术资料，并整理好向项目资料员提交，以便在工程竣工后能及时提供完整、准确的竣工技术资料。

3、与监理的配合要求及协调措施

（1）与监理部门的配合，关键是自觉接受监督，虚心听取提出的意见和建议，加强理解和配合，把监理部门作为良师益友，并将其作为加强自身质量进度管理的最佳外部力量，让其发挥监督作用，做好工作。

（2）在施工全过程中，严格按监理工程师批准的《施工组织设计》进行。在分包单位“自检”基础上，接受监理工程师的验收和检查，并按照监理要求，予以整改。

（3）贯彻本公司业已建立的质量控制、检查、管理制度，确保工程质量。杜绝不服从监理工作的不正常现象发生，使监理工程师的一切指令得到全面执行。

（4）由于本工程的施工工期紧张，现场的施工工作可能会连续不间断施工。建议监理在夜间、假日等时间安排值班人员以及时对工程进行验收认可，为下一步工作创造出有利的工期条件。

（5）对于验收、检查项目，我公司将根据施工进度的具体情况提前通知监理部门进行预约，以便监理部门提前进行安排准备。

（6）对于监理部门提出的整改意见及建议我公司一定认真对待，及时整改并形成整改反馈文件，待监理二次验收。

（7）认真做好与监理公司各项规范文件的交接、传递、落实工作，特别是对监理通知，一般应在24 小时内作出答复，并采取必要的措施。

（8）所有进入现场使用的成品、半成品、设备、材料、器具，均主动向监理工程师提交产品合格证或质保书，并在监理的见证下取样进行有关试验，对需要进行物理化学试验检测的材料，主动递交检测结果报告，在监理工程师签字确认后方可用于工程，使所用的材料、设备不给工程造成浪费。

（9）按部位或分项、工序检验的质量，严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的准则，使监理工程师能顺利开展工作。对可能出现的工作意见不一的情况，遵循“先执行监理的指导后予以磋商统一”的原则，在现场质量管理工作中，维护好监理工程师的权威性。

4、与政府部门的配合及协调措施

对于质量监督站、环保局、环卫局、市容、保卫等政府部门提出的要求、建议，我公司一定认真落实、论证采纳，争取一次达标合格，定期联络及时掌握有关政策的变化，及时调整有关措施。

为达到我公司质量目标，我公司建议政府有关部门定期对我公司的管理、工程质量等进行监督检查，使我们的管理、工程质量进一步得到提高，创造出更好的经济和社会效益。

由于工地施工产生的噪音、环卫等给周围社区群众造成生活上的不便，我们会及时与社区管理部门进行沟通和通知，通过各种渠道争取群众的理解与帮助，定期对社区群众进行访问，听取群众意见并及时解决。

由于对社区各种情况缺乏了解，我公司希望社区管理部门能够及时向我们反映群众的意见和建议，以使我们及时进行改正、调整处理好与当地社区的关系 。

在进场施工后，和当地社区政府、居委会取得联系，听取周围单位与居民的意见，并通报工程的性质、概况和建设意义，求得周围单位与居民的支持与谅解。

对受施工的噪声、强光、灰尘影响的单位和居民采取必要的弥补措施。同时也积极采取预防措施减少这些危害，尽可能地保护周围单位和民们的利益，使其免受施工的危害。

5、与消防单位的配合要求及协调措施

与消防专业的施工配合，重点是在装饰设计与施工中，保证原消防设施的按原设计落实，个别项目需配合终端安装的，则应在饰面封装前通知对方进行喷淋主管安装和烟感线路安装，封装后在最后饰面处理前通知对方进行终端安装。我公司在施工后期应加强对终端设备的成品保护。

6、与设计单位的配合要求及协调措施

（1）设计单位作为项目的总体设计者，对该项目的设计思路、设计依据、设计意图有深刻的了解，故与设计单位的协调配合是完整体现设计意图，使工程既能满足使用要求，又是费用有所控制的重要手段。

（2）认真熟悉图纸，深刻理会设计图纸意图，在此基础上认真听取设计交底，并做好图纸会审工作。

（3）虚心接受设计师对工程施工的指导意见和建议，严格执行按图施工的原则，不随意改动图纸，改变设计意图，不盲目施工。

（4） 若施工中遇到问题，则虚心请教设计人员，并以书面的形式报告设计师，办理施工技术核定，绝不自作主张，不盲目施工。

（5）在施工期间应有足够的设计人员驻扎现场，随时处理施工中的问题，使设计、施工紧密结合，从而达到高质量的装饰效果。

7、本公司内各专业施工队的配合

（1）定期招开施工协调会制度

本工程施工前期，施工配合难度大、问题多，定于每周一下班前招开施工协调会，要求项目经理主持，各专业施工员及施工队长必须参加，要求参加会议的人员作到会前有准备、会上有决议、会后抓落实。

（2） 图纸交底制度

各专业与专业之间、安装与装饰之间, 都要有明确的图纸交底,明确位置、尺寸、标高、作法、施工中严格按图操作。

（3）隐蔽工程验收交接制度

凡是需要隐蔽的施工项目,均要在隐蔽前作好验收记录, 专业交接的项目要办理手续, 明确责任。

加强对工人的教育，提高他们的成品保护意识和道德素质，做到“我不破坏别人、别人不破坏我、不相互破坏”的“三不”原则，并加强工人间的合作和交流，使他们能融洽相处，并能相互体谅、相互帮助。

指定严格的规章制度，对于破坏成品者将根据实际情况进行赔偿；尤其对于恶意破坏者除加倍要求赔偿外，还要将当事人驱逐出施工现场，并对所属队伍进行罚款；对于保护成品措施得当的队伍和个人进行适当的奖励。

1、建议成立设计单位、监理单位、业主、施工单位四方技术专家小组，共同研究审定重要部位的施工方案，新技术、新工艺、新材料的应用及创优的措施。

GBT 36503-2018标准下载2、对业主单位的建议：每周牵头组织召开进度碰头会、协调各施工方进度。

3、对监理单位的建议：监理单位夜间应跟踪值班，及时检查验收。

4、对设计单位的建议：在工程施工阶段，要求设计单位选派业务能力较强的设计代表常驻施工现场， 解决设计问题，也利于工期及投资控制。

5、对选择施工单位的建议：业主方、监理方应对投标施工单位的社会信誉、经济实力、管理体制等方面进行全面考察。 考察施工单位时，重点考察的是投标项目部的情况，要求投标项目部的项目经理、技术负责人等有类似工程的施工经验。并对项目部的竣工项目、在建项目均进行实地考察。

6、建议工程的主要材料直接从厂家购买，减少中间环节，减少投入。

7、保障民工工资发放的建议：业主方、监理方应对劳务队进行考察。选择劳务队时，要从社会的信誉、技术水平、履约能力等方面做全面调查。所有劳务队进驻现场前，必须与施工单位签订劳务分包合同。

DB34／T 1547-2018标准下载十六、施工管理组织机构

b.项目管理班子一览表