施工组织设计下载简介

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马鞍山恒大御景湾施工组织设计2（59P）.doc

⑵各工种间人手不匹配。

对 策：做好用工记录，并注意分析各工种之间的关系，找出控制工种并增加人手。

⑴根据施工进度情况，提前书面致函甲方提供图纸；

⑵收到图纸或变更通知及时组织技术人员研究，所造成影响之材料及时整理；

DB44／T 1041-2012 太阳能庭院灯设计规范.pdf⑶因设计问题而造成工期延误、停工窝工等损失在规定的时限内（一般为三天）书面致函总监。

⑴根据总工期或进度情况制定和修订各专业施工进度计划；

⑵要求各专业施工队根据总进度计划，编制专业施工详细进度计划表；

⑶审核专业工程进度计划，对所有穿插施工的项目，明确工作场地交接日期；⑷对专业工程进度计划中可能延误的工作（如到货期等），应有意识地安排于主要后续工作之前；

⑸定期召开各专业施工队的进度协调会，并将会议形成纪要。

⑴设专人负责由专人负责于每月25 日前将进度款申请报告交甲方代表，进度款中包括月度施工完成工程月报。

⑵及时做好资金使用计划，合理安排支出。

对策：主要办法包括做好计划安排；作好报表系统；例会制度等；分述以下：

⑴计划安排：根据工程工期紧的特点，采取分阶段计划形式。

编制：施工技术组、项目经理；

执行：各部门、各施工队、各班组。

编制：施工技术组、项目经理；

执行：各部门、各施工队、各班组。

编制：施工技术组、项目经理；

执行：各部门、各施工队、各班组。

⑵统计工作安排：统计工作由项目经理安排专人负责。应注意做好施工日记、周报、月报等报表。

⑶工程例会制度：为能及时贯彻甲方和监理的要求，加强进度控制，实行各种例会制度。

时间：每日下午6:30 分

参加人员：主要技术与生产负责人

主要议题：当日进度质量情况、每日施工安排、注意事项等。

主要议题：进度、质量、安全生产情况、合约执行情况、物料供应情况、行政、决议事项等。

参加人员：主要技术与生产负责人，

主要议题：本月施工总结、进度、质量、物料供应、设备状况、设计图纸问题、下月施工进度计划、决议事项等。

8、质量／安全因素：质量事故或工伤对项目进度效益影响极大，必须按有关规定严格执行。

第八章 确保工程质量的技术组织措施

我公司将不遗余力地按建设单位要求优质快速地完成该项工程。严格执行《安徽省农业地方标准园林绿化施工规范》国家及地方有关工程施工规范与要求为施工和养护期管养的优良质量目标。

质量要求：优质、快速、低耗、创“安全文明工地”。

（质量保证体系组织机构）

建立完善的质量保证体系，实行项目经理质量负责制，项目经理是项目的第一质量责任人，项目经理以下实行质量层层负责制，把好每一道质量关，力争实现本工程既定的质量目标。

1．严格控制材料采购过程，保证本工程所使用的材料质量符合国家标准，不符合材料坚决不得入场。

2．严格控制进场施工人员素质，不仅生产工人的技术素质要得到保障，而且管理人员的素质也要得到保证。

3．严格控制施工过程，防止不合格工序产生，杜绝不合格工序流入下一过程。

（1）质安员在工地现场，不停巡视检查，及时发现问题，及时纠正、制止，预防质量事故于萌芽状态。

（2）实行质量一票否决权制，只要经质安员检查出的质量问题，一律返工，且一切后果由施工人员自负，并扣罚材料费，所对应的专业工长和项目经理、质安员分别予以50~100元/人次的罚款。

（3）实行样板制，在大面积施工中，同一种材料时先拿出一小部分做个样板，请业主、设计师和现场监理认可后，方可进行大面积施工，若有一方不认可则必须重做样板直至各方认可为止。

（4）实行质量大检查制度，每个月均有一次由公司经理会同有关部门人员进行一次在建项目的质量大检查，各个项目之间相互对比，寻找差距，进行“比、学、赶、超”创优活动，对所检查项目的工程质量、现场安全生产、文明施工几大指标进行比较打分，每次对得分最高和得分最低的进行奖罚，对当月有质量事故的项目一律处以1000元罚款，相应将罚款所得奖给得分高、工程质量优良、现场安全生产、文明施工做得好的项目。

（5）公司经理还实行对项目随机抽查，若对施工质量有所怀疑并经查实立即就质量事故大小，当场对责任人罚款30~200元，并限期整改，若整改不及时或对质量认识不够，屡教不改，情节严重者可解聘下岗。

（6）增强质量意识，高度重视质量工作，树立“质量就是企业的生命”的思想，严格按照施工图、操作规程及质量检评标准组织施工。

（7）加强岗位责任制，贯彻“谁施工、谁管质量”，“谁施工、谁负责”，“谁操作、谁保证质量”的原则，严格实行工程质量与经济责任挂钩，用经济手段确保质量岗位责任制的实施。

（8）严格质量评定制度，认真做好自检、互检、交接检的三检制度，上道

工序由班组长、工长和质检员验收合格后，方可进行下道工序作业。

（9）认真实施技术责任制，严格按照施工规范进行施工，落实技术责任到各工长，认真贯彻施工组织设计及特殊技术措施。

（10）充分发挥各管理人员的职能作用，使工程质量达到合格标准。

（11）实行风险承包，把工程质量责任直接落实到个人，和每个人的经济利益挂钩，奖罚分明，使每个人都有压力，也有动力。

（12）由公司质安科负责向工地派驻质安人员，质安员和专业工长以及施工人员一起，实行专检、自检、互检、交接检这一行之有效的确保质量的有效措施，组成一个质量监督网络，多层次多方位地对工程质量实行严格的管理，另外，对材料、外协件的进场质量有一个良好、正确的评估，不合格产品不得进场，任何产品都应有合格证或检验报告，杜绝一切因材料不合格而产生的施工质量问题。

（13）严格进行技术交底，认真做好施工任务书的签发工作，各专业工长安排施工人员施工前必须要有书面的技术交底，其内容要包括：工作内容，施工工艺过程技术要求，质量要求，完成时间等。施工任务书的签发要有质检人员的参与，质检人员对施工质量有否决权，使施工质量能有一个良好的保证。

（14）开展QC小组活动，把措施订到实处，精心操作，杜绝质量通病。建立质量保证体系，保证“PDCA循环”的正常运转，对采用的新工艺、新材料、新技术，制定有针对性的技术措施，以保证工程质量。

（15）加强质量教育，树立以质量为本的观念，奖罚分明。

（1）对参与工程的各施工队，各专业施工人员进行上岗资质审查，发现问题，采取纠正措施，直至取消参与资格。

（2）对技术文件、报告进行详细审阅，如图纸是否完整无缺；各专业图纸是否有矛盾；技术标准是否齐全；准备进场的材料、半成品的质量检验报告；新材料的鉴定书是否保存完好等等；

（3）配备必要的测试设备和手段、审查合同中关于检验标准方法是否合乎规定；

（4）审阅进度计划，施工方案；

（5）实测各部分的尺寸，为施工放线准备资料，发现问题应及时书面报告上级；

（6）对主要设备及机械进行审核；

（7）认真听取设计人员的设计交底，明确设计意图及各部位的质量要求；

（8）准备全部质量管理表格，并对表格的作用、用法理解；

（9）检查有关担保和保险工作；

（10）检查工地现场占地情况和工地环境，周边环境，找出影响施工交通运输、材料堆放的原因和办法，

（11）召开开工前的工地会议，全面检查开工条件。

2.施工过程中的质量控制

严格按施工图纸和施工技术规范的要求进行施工，认真按公司质量体系文件之《项目质量控制程序》运作，严格抓好施工过程中工程质量和工艺质量的

需经配制或加工后使用的材料，应事先进行试验工作，确定施工工艺参数，并在施工中严格按工艺参数进行控制。

各分项工程施工前，施工员应对作业班组进行技术交底、质量交底，明确分项工程质量要求以及操作时应注意的事项。

在分项工程施工过程中，施工员应根据施工与验收规范的要求随时检查分项工程质量，工程施工中严格执行三检制（自检、互检和交接检），检验不合格的要求进行整改，然后再进行复查，直到合格为止。

施工员对负责的分项工程质量进行检查，确认达到质量要求的应及时填写《分项工程质量评定表》，质检员在收到施工员送交《分项工程质量评定表》后，应及时对该分项工程质量进行检验并确定该分项工程的质量等级。

做好成品保护，下道工序的操作者即为上道工序的成品保护者，后续工序不得以任何借口损坏前一道工序的产品。

分项工程完成后，由项目技术负责人组织对该分部工程质量的评定，并由质检员核定。

单位工程完成后，由项目资料员整理全部技术资料，并填写《单位工程质量综合评定表》和签字盖章。

及时准确地收集质量保证资料，并做好整理归档工作，为整个工程的积累原始准确的质量档案。

3．工程完成后的质量控制

（1）按合同要求进行竣工、检验和检查验收；

（2）检查未完成工作和缺陷，及时解决质量问题；

（3）制作竣工资料和竣工图；

（4）维修期内，做好工程维护和缺陷修补工作。

1．现场质量检查的制度

（1）开工前检查。目的是检查是否具备开工条件，开工后能否连续正常施工，能否保证工程质量。

（2）工序交接检查。对于重要的工序或对工程质量有重大影响的工序，在自检、互检的基础上，还要组织专职人员进行工序交接检查。

（3）隐蔽工程检查。凡是隐蔽工程均应经相关方检查认证后方能掩盖。

（4）停工后复工前的检查。因处理质量问题或某种原因停工后需复工时，亦应经检查认可后方能复工。

（5）上一工序完工后，应经检查认可，签署验收记录后，才能进行下一工序的施工。

（6）成品保护检查。检查成品有无保护措施，或保护措施是否可靠。

此外，在施工过程中，技术负责人应有计划地巡视工地各部分，应当每天对全部工程巡视一次，对施工操作质量进行巡视检查；必要时，还应进行跟班或追踪检查。

不合格

合格

不合格

合格

不合格

合格 整

改

不合格

合理安排好相关的施工工序、并制定相应制度、采取有效防护对策、措施。必须加强对保护工作的思想认识和实际操作检查，保证相应制度和保护措施贯彻实施，以保护现场成品，争创优质工程。

第九章 确保安全生产的技术组织措施

施工安全施工总目标为：杜绝重大伤亡事故，轻伤安全事故控制在2%以内，实现“五无”（即无重伤，无死亡，无倒塌，无中毒，无火灾）；

一、安全文明施工保障体系

建立完善责任制度。安全施工的保障体系是保证施工顺利进行的关键，实行项目经理安全文明施工负责制，项目经理是第一安全员，项目经理以下设专职安全员，各班组长负责本班组的全面安全管理。

（安全管理机构及职能）

工程项目安全管理贯穿于施工的全过程，交于各项专业技术管理。其重点是进行人的不安全行为与物的不安全状态的控制。主要包括以下几项内容。

1、落实安全生产制度，实施责任管理

(1）建立各级人员安全生产责任制度，明确各级人员的安全责任。抓制度落实、抓责任落实，定期检查安全责任落实情况。

(3）施工项目应通过监察部门的安全生产资质审查，并得到认可。

一切从事生产管理与操作的人员，依照其从事的生产内容，分别通过企业、施工项目的安全审查，取得安全操作认可证，持证上岗。特种作业人员，除经企业的安全审查外，还需按规定参加安全操作考核，取得监察部门核发的《安全操作合格证》，坚持“持证上岗”。施工现场出现特种作业无证操作现象时，施工项目必须承担管理责任。

(4）施工项目负责施工生产中物的状态审验与认可，承担物的状态漏验、失 控的管理责任。接受由此而出现的经历损失。

(5）一切管理、操作人员均需与施工项目签定安全协议，向施工项目做出安全保证。

(6）安全生产责任落实情况的检查，应认真、详细的纪录，作为分配、补偿的原始资料之一。

(1）在任何用电范围内，均需接受电工的管理、指导，不得违反；

(2）严禁一制多机（或工具）用电；

(3）一切电线接头均要接触牢固，严禁随手接电，电线接头严禁裸露空间；

(4）一切临时电路均要在2m高度以上，严禁拖地电线长度超过5m;

(5） 任何拖地电线必须做好防水、防漏电工作；

(6）每一工作小区（分区）设一漏电保护开关；

(7）照明灯泡悬挂，严禁近人及靠近木材、电线、易燃品；

(8）一切金属外壳的机具均设地线接地；

(9）凡用电工种均须配备测电笔、胶钳等常用工具，严禁任何危险操作；

(10）手持电动工具均要求在配电箱装设额定工作电流不大于15mA，额定工作时间不大于0.15s的漏电保护装置，电动工机具定期检验、保养；

(11）每台电动机械应有独立的开关和熔断保险，严禁一闸多机；

(12）电工须经专门培训，持供电局核发的操作许可证上岗，非电气操作人员不准擅动电气设施，电动机械发生故障，要找电工维修；

(13）施工现场内一般不架设裸导线。现场架空线与施工建筑物水平距离不小于10m，与地面距离不小于6m，跨越建筑物或临时设施时垂直距离不小于2.5m;

(14）各种电气设备均须采取接零或接地保护。单相220V电气设备应有单独的保护零线或地线。严禁在同一系统中接零、接地两种混用，不准用保护接地做照明零线。

(1）本工程处在半开放状态，防止材料机具被盗。

(2）建立完整的治安制度,现场保安人员具体执行。

(3）要加强对包工队的管理，掌握人员底数，签订治安消防协议。非施工人员不得出现在施工现场，特殊情况要经保卫工作负责人批准。

(4）料场、库房的设置应符合治安消防要求，并配备必要的防范设施。贵重、剧毒、易燃易爆、放射性等物品，要设专库专管。建立存放、保管、信用、回收制度，做到帐物相符。职工携物出现场，要开出门证。

(5）和区域派出所联系,施工现场发生各类案件和灾害事故，要立即报告有关部门并保护好现场，配合公安机关查破。

工地是一个动态的群体，在尽可能计划周详管理严密的情况下，还是由可能出现一些紧急情况，如伤害事故，消防安全等。项目管理应确保这些事故消灭在萌芽状态中。但作为安全问题的措施之一，紧急抢险方案也应同时建立并作为三

工地安全第一负责人是项目经理，直接负责人为安全员，公司负责人为副总。

（一）、安全员根据实际情况结合GB/T28001职业健康安全管理体系、GB/T24001环境管理体系建立工地安全监督管理体系，并向项目经理汇报形成文件下发项目各部门、班组。

（二）、一旦工地出现紧急情况，当事人或旁边知情人应立即向班组长、技术负责人、项目经理报告。并根据常识立即采取减低危害措施。

（三）、班组长接到报告后应立即赶赴现场TB 10063-2016标准下载，并立即向安全员、项目经理和公司责任副总报告，通报现场业主等相关管理单位，如火灾、中毒、重大治安问题等无法自行控制的情况立即报警。班组长在现场组织人员采取减低危害的措施，如重大灾情无法控制立即组织人员撤离。

（四）、安全员、项目经理接到报告后立即赶赴现场，评估险情，制定抢险方案，组织人员抢险或撤离。同时向业主及公司管理层报告。

（五）、项目各部门管理人员主动承担管理协调的任务，配合安全员及项目经理组织抢险。

（六）、保安员应立即和项目经理联系接受指示，开始维护秩序，如有必要立即向公司管理保安任务的办公室请求增援。

（七）、公司管理层接到报告后启动应急抢险程序，由责任副总报告总 经理并立即在公司按规定程序成立抢险小组赶赴现场进行增援，组织善后处理和险情原因调查，同时向政府有关管理部门汇报。

T／CECS 613-2019 建筑遮阳智能控制系统技术规程第十章 确保文明施工的技术组织措施

施工现场的文明施工管理是企业生产经营的综合反映，贯穿于项目工程施工管理的全过程。以符合标准要求的文明施工管理，提高项目工程施工的综合管理水平，促进管理层作业层“三个素质”和观念作风的改变，提高劳动效率，降低物耗、消除污染，美化环境，提高工程质量、延长机械使用寿命，有效地抵御灾害事故，完善安全防护设施等，来保证社会效益和企业经济效益的稳步提高，

认真贯彻执行建设部的《建筑工地施工现场管理规定》及公司制定的有关文明工地标准。施工组织规划中的文明施工要求是搞好文明施工管理的基本条件，以平面布置为基础，管理制度为依据，责任到人，执行到岗为保证，检查考核为手段，管理好文明施工。