施工组织设计下载简介
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无锡恒大施工组织设计（259P）.doc3、电梯设备安装：在最后收尾阶段由专业厂家施工安装。。
二、对分包单位的进度管理措施：
1、签发开工令。开工令是计算合同工期和施工期的起始时间，根据现场情况，征得监理工程师批准后GB／T 778.3-2018标准下载，可向分包单位发布开工指示。
2、审核分包单位的施工计划
分包单位应按照合同，在开始分包工程施工前将施工方案，进度计划及保障措施提交总包单位代表批准：经过总包单位批准的施工进度计划，总包单位生产副经理需按此计划进行分包工程的协调和管理。当实际进度与计划进度不符时，有权要求分包商修改，进度计划，并相应提出保证按时竣工采取的措施。
第三节 对各分包工程的质量要求及管理措施
为了全面履行总承包管理协调，为业主提供最完善满意的服务，我们将对工程进行以下目标控制。
1、工期目标：确保工期按270d完成。
2、质量目标：一次性验收合格率达100%。
3、工程造价控制目标：优化设计、科学管理、降低造价、节约投资。
4、安全目标：无重大伤亡事故
5、文明施工：标化工地，文明工地
6、新技术、新工艺应用，创科技示范工程。
为了实现本项目的总目标，总承包方将积极调动全系统的优秀管理人才、先进设备和施工技术，充分发挥我单位功能全、专业队伍素质高的优势，全面保障该工程顺利竣工，同时总承包方竭尽发挥多年专业积累的国内外先进施工管理经验，为业主提供最完善最满意的服务。
1、总包单位项目总工程师负责监督分包单位的现场人员资质及质量保证与控制系统的情况。
2、监督分包单位的施工工艺
分包工程施工过程中，我单位将设专职质量检查员代表我单位随时监督分包单位的施工操作工艺，对任何忽视质量的行为发出有关指示，要求及时改正。
分包工程的施工到达中间验收条件或具备隐蔽条件时，我代表将及时通知监理工程师与其共同检验。
4、督促分包商修复有缺陷的工程部位
凡因分包商负责引起的工程质量缺陷、分包商应在限定期限内修复，如果分包商不按指示执行，为了履行总包合同的义务，我单位有权将该部分工程接收回来，由我单位自己或雇用其他人来修复和完成，所发生的各种费用从应付给分包商的款额内扣回。
第四节 对各分包单位的安全管理措施
1、各分包队伍必须达到文明工地要求，否则按合同有关条例执行。
2、各分包队伍控制：轻伤在1 ‰以下，杜绝重伤和死亡事故的发生，杜绝发生机械事故；否则按分包队伍合同有关条例执行。
3、以下重要防护用品必须使用认定厂家产品，具体范围如下：1）安全网；2）安全带；3）安全帽；4）漏电保护器；5）配电箱、开关箱；6）临时用电的电缆；7）脚手架扣件；8）安全标志。
4、由项目经理部提供施工用电、脚手架及防护设施的，项目经理部应与各分包单位办理交接手续。对上述设施，分包单位严禁私自拆改，如有变动，须经项目工程部和安全部批准。
5、日常安全教育：分包队伍的班前安全教育：由分包队伍的班组长进行，并做好安全活动记录，其班、组长存档备查，及时反馈到项目工程管理部，由工程管理部转交安全总监。
6、各分包队伍不向总包提供规定的安全资料，对分包队伍不组织和参加周一安全教育活动，对分包队伍处以罚款。
7、各分包队伍拒不参加项目组织的安全交叉和综合大检查，对分包队伍处以罚款。
8、各分包队伍进场人员没进行安全教育，发现1人，处罚100元。发现2 人以上，处以罚款。
9、分包队伍进场人员若触犯其他相关的安全规定，按总包的相关规定进行处罚。
10、项目经理部对各分包队伍有下列违章行为之一的人员给予50～100元/次罚款：
（1）高处作业未穿防滑胶鞋；高处施工作业未按规定铺板和设置防护栏杆。
（2）2m（含2m）以上高空作业站在钢管上、钢筋上、模板上等危险环境施工未系好安全带的。
（3）没有防护设施和防护设施不全的高处施工作业。
（4）无动火证动火者。
（5）非特种作业人员从事特种工作，特种作业人员不持证上岗。
（6）非本工种人员乱摸、乱动机电设备。
（7）未执行本工种安全技术交底，违章作业、冒险蛮干。
（8）不走正式安全通道，翻爬栏杆，脚手架等违章行为。
（9）高处作业向下投抛物体。
（10）机电设备缺防护装置，未按操作规程操作。
（11）电焊机双线不到位，两侧无防护罩，焊把线、钳绝缘损坏，电源线破皮漏电。
（12）现场临时用电不符合安全要求。
（13）班组长未对班组人员进行书面安全技术交底。
（14）破坏现场的各种防护装置。防护设施和安全标志，未经项目工程管理部责任师批准，随意挪动和拆除。
二、对有下列行为之一者给予罚款处理，赔偿损失，直至追究刑事责任
1、违章，屡教不改者。
2、没有给工人创造良好工作条件，没有安全可靠的工作环境，强令工人违章冒险作业者。
3、队伍未进行安全技术交底或安全技术交底无针对性。
4、分包队伍对安全技术交底执行情况不进行检查或存在隐患的。
5、对施工作业范围的环境、设施、存在隐患未及时采取措施、做好防护的。
6、认真执行上级有关安全规定，对所管辖班组人员的劳动保护和安全防护不落实者。
7、指挥无证人员上岗施工。
8、新工人入场未进行入场教育就安排上岗。
9、不按规定采购或使用“三宝一器。”
三、现场施工安全管理措施
（1）分包队伍所使用的脚手架由分包队伍搭设，搭设的各种架子在2m 以上15m 以下由项目安全总监验收，验收程序是分包队伍搭设完各种脚手架后通知项目工程管理部，在由项目工程管理部通知项目部安全总监进行验收，同时参加验收人员是项目工程管理部人员和分包队伍安全员，验收合格后方可使用；在搭设18m 以下的脚手架同时上报验收时间；20m 以上的脚手架要提前24h 上报项目安全总监以便及时上报公司来验收，否则影响工期后果自负。
（2）结构施工阶段建筑物周围已设置的水平安全网不得随意改动，根据施工需要和项目要求支设安全网，由项目有关人员、分包队伍联合验收，验收单存档备查。
（3）结构施工洞口、临边应做好防护。项目工程管理部在分包队伍入场后分别移交各分包队伍，移交后分包队伍负责检查维修。
（4）凡用上述设施使用及搭设围护过程中造成的工伤事故和未遂事故，由分包队伍独立承担经济和事故责任，由分包队伍独立承担政府及上级主管部门的处罚。
（1）凡高度在2m 以上施工作业，必须搭设脚手架。
（2）关键部位如电梯井、大于1.5m×1.5m 的洞口等，应根据项目经理要求设置水平安全网和防护栏杆。
（3）水平安全网采用3m×6m 的绵纶大眼安全网，密目安全网采用2000 目安全网。
（4）安全网必须使用定点产品。
（5）因施工需要拆除洞口防护应向项目管理部提出书面申请并写明将采用的防护措施。经同意后方可施工，完毕后恢复。
（1）应搭设脚手架施工，而不搭设脚手架，出处罚500元。
（2）使用不合格脚手架或未经验收的脚手架，处罚500元。
（3）不按项目经理要求设置防护设施从事高空作业施工，处罚1000元。
（4）洞口防护不到位不安全，存在重大事故隐患，每发现1处处罚1000元。
（5）使用不合格安全网，处罚500 元。
（1）项目经理部负责提供现场总箱、一级箱。
（2）项目经理部负责提供现场主电缆。
（3）项目经理部负责审查各分包队伍在本单位施工用电临电设置的方案审核，设置的验收，负责监督各分包队伍的临电管理情况。
（1）分包队伍必须从项目指定的一级电箱接电源。
（3）分包队伍负责现场临电线路及电箱的日常维护，保证临电支路的安全和完好。
（4）分包队伍负责定期（每日）检查临电设施。
（5）分包队伍负责承担因本单位临电造成的工伤事故及未遂事故的经济和刑事责任，并独立承担政府及上级部门对事故的处理结果。
（2）凡使用存在缺陷和配置不合理的配电箱，发现1个罚款100元。
（1）项目经理部提供的机械设备安装安全由项目负责，各分包队伍在使用项目提供的机械设备过程中安全控制由分包队伍负责。
（2）分包队伍自带机械设备及工具，安全由分包队伍负责。
（3）分包队伍自带机械设备必须是劳动质检部门检合格产品，并提前通知项目经理部进行验收，验收不合格的机械必须立即退场，严禁使用。
（4）因使用验收不合格的机械设备造成事故的，由分包单位独自承担责任
（1）各分包队伍负责自己责任施工区域的机械设备的保护、维修、保养及安全检查。
（2）各分包队伍每日负责检查自己施工区域的机械设备安全情况并做好记录。
（3）项目安全总监每周对机械设备进行专项检查，所用表格见机械设备检查表。
（4）各分包队伍必须做好机械设备的每天使用计划，并提前24h报至项目工程管理部，经项目工程管理部统一协调后，合理使用机械设备。若分包队伍未报机械设使用计划，项目工程管理部视为不使用机械设备。
分包队伍必须遵守《现场安全奖罚条例》、《施工现场安全纪律的规定》、《分包队伍安全管理规定》，否则按上述规定有关内容奖罚。
工程总包对分包配合保障措施
一、对分包单位的制约与控制
1、停止施工：当分包单位违反合同，规范及监理程序，而且不积极对提出的问题进行改进时，总包单位可暂停其施工，对分包单位进行有效地制约与控制。
2、停止付款：分包单位的施工质量未达到合同要求的标准时，我单位有权拒绝签署与之有关的支付证明。
3、取消分包资格：对分包单位由于技术能力差，无法按合同要求保证分包工程质量或分包单位无视监理警告，坚持忽视分包工程质量和进度要求，造成严重危害和影响时，我单位可告知计划甲方取消其分包资格。
二、 施工现场平面管理：
由生产副经理负责编制“文明工地”创建办法，报项目经理批准，同时报送业主和监理批复监督。由生产副经理具体负责实施，
1、总承包方负责施工总平面布置，各分包单位进场后按照投标方划定的区域安排生活和生产。
2、生活区由总承包方统一规划、统一管理，其内所有临时设施由总承包方负责提供。
3、业主提供的临时用水、电、道路设施等由总承包方统一管理，并制定管理办法，各分包有偿使用。
4、总承包方根据现场《关于施工车辆行使路线的规定》制定现场交通工具管理办法，并设立路标、指示牌、护栏等，确保现场车辆按照施工计划安排有条不紊行驶。
5、各分包单位按照总进度计划循序进入施工作业面，并按照投标方管理要求做好安全防护、文明施工工作。
6、总承包方对工地附近的供水、供电、排污和其他公共设施负责，设立护栏、警示牌、路障等，并派专人负责巡查，确保其不受到损伤。
1、总承包方对进场所有人员的工作服、工作证实行统一管理，并建立人员档案台帐。
2、制定安全门卫制度，，严格检查出入现场的人员和车辆。
3、定期对进场人员进行安全教育。
4、成立治安小组，积极协助业主公安部门做好综合治安管理工作。
1、总承包方工程部负责在开工前查明周边在建工程和即将开工项目，并明确这类工程给本工程带来的任何障碍和相应解决办法，在工程施工中及时予以解决。
2、对施工中要进入或现有的公共设施，由现场保卫部负责制定明确的时间计划表和人员、车辆安排表，报业主审批，最大限度地减少对现有公共设施和私有财产的影响。
1、由总工程师负责制定设计技术交底制度，并负责进行设计、施工方面的工程技术协调，并认真组织图纸会审。
2、由技术管理部负责检查各分包单位按图施工，并对施工图存在的疏漏缺陷或尺寸差异或资料不足,及时在设计院认可情况下进行修正和补充,并及时报告给总工程师,由总工程师及时与业主监理协商处理结果。
3、在协调中发生的设计变更严格按照总包“质量保证措施”中的设计变更控制条款执行。
总承包方将严格按照“工程总进度保证措施”、“工程质量管理与控制措施”、“工程造价管理及成本控制措施”、“材料、设备组织供应措施”、“安全保障措施”中规定的程序和管理办法对施工过程进行管理。
总承包方施工准备工作完成后，总承包方将开工报告报送业主、监理审批，业主、监理签发开工令后总包开始进行本工程施工。各分包单位施工准备工作完成后，填报开工告，报送总承包方审核，由生产副经理批准后进入作业面进行施工。
1、总承包方每周一组织分包单位召开工程进度和协调会议，总结上一周施工情况，布置本周施工任务和要求。
2、总承包方每周与业主（监理）单位召开一次单独会议，汇报每周进展情况，参加单位由业主（监理）确定。
3、总承包方针对具体问题可召开临时会议，组织研究解决办法。参加单位根据会议内容确定。
4、所有会议均要形成会议纪要，并在会后2d 内抄送给业主、监理和参加各单位。
总承包方负责制定项目日记格式，报业主批准后执行。项目日记须每天如实认真填写，主要内容包括：当天天气记录、出勤人数、工作台面及进度，发现的问题及纠正措施，发现的问题验证情况等。
十、现场文件和资料管理：
1、现场所有文件和资料管理均严格按照总承包方质量管理和保证措施中文件资料控制质量记录控制条款执行。
2、总承包方每月第28 天向业主报送一份月进度报告（统计至每月第25日），内容包括：总结报告、程序报告、图示报告、叙述报告、进度报告、软件数据磁盘等。分包方应按以上内容每月第27 天向总承包方报送一份月进度报告。
3、总承包方每月1 日出一期“工程情况简报”，对施工进度、质量、文明施工、成本等，以及先进的人物事迹进行综合报道。
1、总承包方在开工前将要委托的实验和试验机构名单报业主审批后进行委托，费用由总承包方负责。
2、业主保留权利，把此等试验交由其他独立机构执行。
3、各分包单位和供应商必须在总承包方委托的实验和试验机构进行试验和实施，费用自理。
4、总承包方将积极配合现场质监人员工作。
5、总承包方负责最后联动试车。
6、试验和检查以及纠正和预防，严格按照“质量管理和保证措施”中的施工过程检验控制、竣工工程检验控制、施工物资进货检验和试验控制、检验、测量和试验设备控制、检验和试验状态控制、不合格品控制、纠正和预防措施控制等办法执行。
十二、半成品、成品保护
1、总承包方制定半成品、成品保护措施，对装修完成表面的工程以及设备采取设置障碍物、护栏、警示标识、封闭等措施，并派专人巡查，以免造成损害。
2、半成品、成品保护严格执行“质量管理和保证措施”中的搬运、贮存、防护和交付控制办法执行。
1、总承包方建立全部分包、分供应商合同台帐。
2、总承包方严格按照合同中条款执行监督和管理。
3、由业主直接签订的分包合同和其他合同管理严格按照“质量管理和保证措施”中的采购合同控制执行。
十四、总承包方与业主的配合
1、总承包方认真完成总包合同中和投标承诺中的责任和义务，服从业主管理，听从业主的批示。
2、在施工期间，总承包方积极采取各种技术措施和管理措施，确保工程质量，节约成本、）施工期间，总承包方制定的各种保证措施、技术措施、施工方案、奖罚制度等须由业主审批后方能执行。
十五、总包方与指定分包方配合
总承包方与指定分包间和独立施工单位配合投标方免费提供他们正确施工所需的合理设施，包括以下项目，但不限于：
1、提供施工场地，提供工地上通道、脚手架、水平及垂直运输通道，其他现成的设施共同使用。
2、对工地作全面看管以防盗窃。
3、提供临时用水、照明及电力的供应，包括试验所须负荷。
4、积极了解和指导他们施工，保证总进度计划的实现。
5、提供标高、水准点的基准点。
建议把各分承包商和供应商工程总价的0.5%用作现场奖罚基金，每月由总包和业主、监理对工程的进度、质量、安全等进行评比和奖罚。其具体办法由总承包方负责制定，报业主审批。
1、总承包方在工程竣工后将建立现场专家服务小组，具体负责工程的保修和回访事宜。
2、总承包方免费为业主提供有关使用人员操作培训服务。
3、服务控制程序严格按照“质量管理和保证措施”中的服务控制执行。
十八、保证各种预埋件、配合措施
1)及时了解建设单位提供的设计变更。
2）积极配合建设单位及监理单位对施工过程中的各种检查，对检查出的问题及时制定整改措施并认真进行整改，直到满意。
1）按专业组织配合施工队伍，认真阅读施工图，了解设计的意图及具体要求，由技术负责人编制分部分项工程的配合方案及措施。
2）埋设在建筑物内的各种管道本着先配管后砌体（浇注混凝土）的原则，严禁打洞开槽，应首先按施工规范的要求将管道进行除锈刷红丹防锈漆，清除管内的杂物，按照施工图要求的具体坐标及标高一次配合到位，随时对管口采取有效地保护措施，并经专职质检员检查，并报建设单位和监理单位认可，签订隐蔽工程记录后，方可转入下道工序施工。
3）穿插墙、板的各种管道的预留孔（洞），应根据施工图和施工规范的要求确定具体位置，卫生间应根据卫生器具的尺寸，合理进行排列，用三合板制作预留孔（洞）的套管；在混凝土初凝阶段将UPVC管拔出，在浇筑混凝土时在施工现场有专人进行配合，以防套管移位。
4）灯头盒、开关盒、插头盒及弱电部分各种盒子均应一次配合到位，并做到平整，标高符合设计要求，位置准确，电管与各类子连接均应使用锁母连接，并用报纸等物盒内填满进行保护。
5）暗装式配电箱在主体施工时按配电箱具体尺寸预留洞，配电箱几何尺寸不太明确的应参照相应配电箱的几何尺寸留洞，进入配电箱的电管由配电板后面进入配电箱内。
各分包单位主体施工期间有与土建配合、预埋的应按工期网络计划提前一月与总包单位各专业工程师提出配合申请，并把预留、预埋件的数量、几何尺寸、埋设位置、要求方法、清单报总包单位，由总包单位按工期要求编制出预埋、预留计划并组织协调实施。
第十一章 回访保修
为保证建设单位的投资尽快产生效益，工程及时投入使用，我公司把工程交付这项工作作为我们工作的重点来实施，在按计划完成竣工验收后十日内完成现场，及时恢复占用建设单位场地，除留下必要的维修人员和材料外其余一律退场。
我公司不仅重视施工过程中的质量控制，而且也同样重视对工程的保修服务。从工程交付之日起，我方的工程保修工作随即展开。在保修期间，我方将依据保修合同，本着“对用户服务，向建设单位负责，让用户满意”的认真态度，以有效的制度、措施做保证，以优质、迅速的维修服务维护用户的利益。
保修期限自工程竣工验收并取得《建设工程质量合格证书》之日起计算。本工程承诺保修期限：屋面防水5 年，采暖两个周期，其他2 年。
在公司项目工程部的监督指导下，自本工程交付之日起每三个月组织回访小组对该工程进行回访，小组由公司主管经理或公司总工程师带队，公司工程科、质检科、技术科及项目经理等参加。
在回访中，对建设单位提出的任何质量问题和意见，我方都将虚心听取，认真对待，同时做好回访记录，对凡属施工方面责任的质量缺陷，认真提出解决办法并及时组织保修实施，对不属于施工方面质量问题，也要耐心解释，并热心为建设单位提出解决办法。
在回访过程中，对建设单位提出的施工质量问题，应责成有关单位、部门认真处理解决，同时应认真分析原因，从中找出教训，制定纠正措施及对策，以免类似质量问题的出现。
3、保修项目内容及范围
我公司作为工程的总承包方，对整个工程的保修负全部责任，部分分包商所施工的项目将由我方责成其进行保修。我公司负责的主要保修项目如下：
屋面渗漏，地下室渗漏；
烟道、排气孔道、风道不通；
室内地坪空鼓、面砖、开裂、起砂、面砖松动，有防水要求的地面渗水；
内外墙及顶棚抹灰、面砖、油漆等饰面脱落，墙面浆活起碱脱皮；
门窗开关不灵或缝隙超过规范规定；
厕所、盥洗室地面泛水倒坡、积水、渗漏；
水池、有防水要求的地下管漏水；
室内上下水、供热系统管道漏水、漏气、暖气不热、电器电线漏电；
室外上下水管道漏水、堵塞；
钢筋混凝土、砌体结构及其他承重结构变形、裂缝超过国家规范和设计要求；
因施工单位造成的其他质量问题。
工程交付后，与建设单位签订工程保修合同，并建立保修业务档案。保修期内，我方将立即成立工程保修小组，成员由工程经验丰富、技术好、处理问题能力强、工作认真的原项目经理部的施工管理人员及原工程施工的作业人员组成。在工程交付使用后的半年至一年内，保修小组将驻扎在现场，配合建设单位做好各种保修工作，同进，将向建设单位提供详尽的有关技术说明资料，帮助建设单位更好的了解建筑使用过程中的注意事项。
工程保修小组在接到建设单位维修要求后，立即到达故障现场与建设单位商定处理办法，能自行处理的质量问题，保证在1－3 日内给予解决。不能自行处理的问题及时上报公司工程部迅速研究解决。
对于一般质量问题，保修工作将在24h 内完成，较大的质量问题，保修工作将在3－5 个工作日内完成。
在保修期间，保修小组将充分听取建设单位意见。对建设单位提出的质量问题，认真分析、研究、制定维修方案。对屋面、卫生间、地下室防水等容易跑、冒、滴、漏及电器元件易损坏的部位，准备好配料和材料，随时发生问题，随时进行解决，确保维修质量。保修实施时认真做好成品及环境卫生的保护工作，做到工完场清。
公司技术科配合保修小组对保修工作进行技术指导，制定保修技术措施。公司质检科监督保修小组工作并做好保修的验收工作。公司物资部门负责供应保修中所需用的材料、机械、工具。如建设单位提出的保修要求与合同规定有出入时，公司项目工程部和经营合约部负责处理解释，并做到使建设单位满意。
对屋面、卫生间、地下室防水等容易发生渗漏的分部分项工程我们在施工中作为关键工序对待，采取“预防为主”的方针，在施工过程中严格按照ISO9002标准、施工验收规范及验评标准施工，严格执行工程质量责任制和施工工序“三检制”。同时我们也考虑屋面、卫生间、地下室防水承诺保修期限的延长，对施工方法、建筑材料寿命期等方面的要求，确保竣工交付时为优质品。也能保证在承诺保修期甚至在更长的时间里不会出现大的质量问题。假如出现质量问题，将采取如下措施：找出渗漏点及范围；分析渗漏的原因，是施工方法的原因还是防水材料的原因，还是其他因素的原因；针对渗漏原因制定专项保修方案，经公司总工批准后执行。
公司物资部门负责供应保修中所需用的材料、机械、工具，随时发生问题，随时进行解决，确保维修质量。
保修实施时认真做好成品及环境卫生的保护工作，工完必须场清。
公司技术配合保修小组对保修工作进行技术指导，公司质检科监督保修小组工作并做好保修的验收工作。
建设单位提出的保修要求与合同规定有出入时，公司项目工程部和经营合约部负责处理解释，并做到使建设单位满意。
工程保修小组在维修过程中，未按“规范”、“标准”和设计要求施工，造成维修延误或维修质量问题由我公司负责。对待用户热情礼貌、态度诚恳，处处为用户着想，以优质的服务赢得建设单位信赖的现场维修人员，公司将给予一定的物质奖励。对待用户态度生硬冷淡，工作不负责任，经用户两次以上投诉的现场维修人员，公司将给予罚款，情节特别严重的，除罚款外，将解聘维修人员劳动合同。
维修工作完毕后，维修人员要认真填写《建筑工程回访单》并做好维修记录。
成立回访保修队。在保修期限内，派保修队员长驻建设单位附近，24h 为建设单位服务，有求必应。
工程过保修期后，有回访保修队定期进行回访，并分送服务卡。对建设单位提出的任何质量问题，都在最短的时间内解决。实行承诺服务，对工程保修终身。
第十二章 工程施工技术档案管理制度
一、认真贯彻执行市城建档案归档制度，建立工程施工技术档案管理制度。
二、配备专职工程档案资料员，负责工程施工档案资料的编制、填写、集、整理、装订、保管和竣工资料的复印装订与移交工作。
三、工程施工档案资料，随工程进度同步收集与整理，并做到及时齐全与完善，按类别装订、存放、保管。
四、原始资料的记录做到准确齐全，任何人不得随意涂改工程档案资料和弄虚作假。
五、所有投入使用的材料或半成品、成品的构件均必须有检验合格证明，并存入工程档案备查。
六、所有资料的交接、借出均需办理手续和进行登记签证。
JB／T 5569-2019 精密滚齿机 精度检验.pdf七、竣工图严格按档案馆有关规定绘制。
八、工程档案资料在保管过程中将做好防潮和防腐工作，以免纸张变色和发霉。
九、在工程施工过程中，对重点部位、难点工艺，要用摄像机和照相机拍摄施工过程，留下摄影资料。
十、所有技术资料采用符合规定的统一格式填写，会签盖章及时齐全。
第十三章 项目经理、项目工程师介绍
项目组织管理机构情况表
GB／T 26216.2-2019 高压直流输电系统直流电流测量装置 第2部分：电磁式直流电流测量装置塔吊及临时施工道路平面布置图