施工组织设计下载简介

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襄阳恒大翡翠华庭施工组织设计（34P）.doc

.1锚杆与钢筋网主筋焊接，焊接中应着重避免虚焊和焊接面积不够的问题。

.1喷射混凝土施工前基坑壁应清理掉虚土并保持壁平直。

.2喷射砼厚度为，喷射距离左右，喷射是应分段分区自上而下进行，喷射完成后应进行喷水养护。

1）钻孔灌注桩工艺流程为：定位和护筒埋设→机械就位和钻具校验→注入护壁泥浆→成孔施工（钢筋笼笼制作）→排渣→钢筋笼吊放→灌注导管安放→灌注混凝土→桩养护。

2）施工前应平整场地，并测量施工范围的自然地面标高，确定桩位，插入竹签。灌注桩排桩间隔3根桩施工SL／T 246-2019标准下载，且混凝土浇注完毕24小时后方可施工相邻的桩。

3）钻孔灌注桩施工机械为1台全液压旋挖钻机。桩机开行到指定桩位对中、调平后，必须平整、稳固，确保在成孔过程中不发生倾斜和偏移。并在成孔钻具上设置控制深度的标尺，并在施工中进行观测记录。

4）灌注桩钢筋笼的制作、焊接、吊放应符合规范要求。分段制作的钢筋笼，接头宜采用焊接，加劲箍设在主筋内侧，导管接头处外径应比钢筋笼的内径小以上。

5）灌注桩桩径允许偏差为±，桩位允许偏差为，垂直度偏差不大于1%，深度不小于设计深度。

6）混凝土在浇灌时需严格按其施工工艺施工，保证桩身混凝土质量。混凝土配合比应通过试配确定，配制的混凝土应具有良好的和易性和流动性，并能满足设计强度以及施工工艺要求。粗骨料可选用卵石或碎石，其粒径不得大于钢筋间最小净距的1/3。

7）灌注桩施工质量检验主要包括钢筋笼制作及混凝土施工，应符合《地基与基础工程施工质量验收规范》（GB50202）和《建筑桩基技术规范》（JGJ2008）的有关要求。

1）冠梁制作 侧模采用定型木模板，要求边角整齐、表面光滑、平整、清洁、易于脱模，不得有翘曲和变形。槽内侧支护钢模板，外侧采用土模。侧模加固采用截面尺寸为×木方和直径的钢管及相关配件，并保证能满足侧模加固需要。施工前将桩顶浮浆凿净，桩头钢筋伸入冠梁内长度不少于，钢筋绑扎参照设计图纸。模板立好后及时对冠顶标高进行抄平，并标注在模板内侧待钻孔桩完成一定数量后，进行冠梁施工。浇筑砼后用振捣棒振捣密实，保证冠梁表面的平整光滑与顺直。

第四章 施工总进度计划

1、严格按照合同文件的工期要求进行组织和进度的计划安排．

2、合理的划分施工作业区，并协调好各单项工程进度减少干扰，使整个工程协调有序地进行。

3、优化施工方案，合理配置施工设备，从技术和施工设备仪器上提供可靠的保证，使安全质量和进度同时满足要求，力求做到均衡生产，以保证资源的合理利用。

二、施工进度计划横道图

按照招标文件和我公司计划要求，我公司计划总工期考虑了大雨停工，偶然停电及机械故障等不预见的因素，施工进度计划见附表。

第五章 拟投入材料计划

1、施工需用主要材料见下表：

2、材料采购进场时间：进场前，即派采购人员按材料品种、规格、数量联系商家。

3、材料质量保证：在进场同时即将部分材料进场，取样送检。同时根据建设方要求及时施工。

4、施工所需材料在保证质量的情况下，尽量就地近取材，避免长途运输，以保证施工工期。

第六章 劳动力安排计划

一、施工管理组织机构（见下方组织机构图）

本着“百年大计，质量第一”的质量方针，为实现本工程“优质、高效、安全、文明”的目标而奋斗，本工程实行项目经理负责制，委派本公司实践经验丰富和管理水平较高的同志任项目经理，组建项目部。项目部管理层由项目经理、项目副经理、技术负责、质检员、施工员、安全员、材料员、预算员等人组成，在监理公司的指导下负责对本工程的质量、安全、工期、成本等实施计划、组织、协调、控制和决策，对各施工生产要求实施全过程的动态管理。

施工管理组织机构图

1、我公司将按照招标文件要求，向工地派遣高素质的员工，以完成本工程各项工作。项目经理按按本投标文件的规定和监理工程师的指示负责组织本工程的圆满实施，各类专业技工和普通职工都挂牌上岗，管理人员具有相应岗位资格。各类专业技术管理人员和技术骨干具有相当技术理论知识和施工经验。

2、为完成本工程施工，主要人员及时进入施工工地，并保证主要管理人员和专业技术骨干相对稳定。与此同时按投标文件要求向监理工程师提交机械及人员安排。本工程用人最高峰时将达35人左右，主要管理人员和施工人员如下表：

一、劳动力需要量计划表

3．各工种进退场时间：施工人员及施工机械设备完工第二天退场，并在2内撤场完毕。

第七章 拟投入的主要施工及养护机械计划

一、主要施工机械需要量计划

物力的保证是确保工程顺利进行的必要条件，及早作出材料、机具、设备进场计划，并按进度计划提前进现场，加强机电设备检修、保养工作，排除“带病”作业现象，现场安排精干维修人员，保证施工中机械完好率达到100%。

第八章 确保工程质量的技术组织措施

一、工程施工质量总目标

本工程施工质量总目标是：达到合格工程。为确保本工程施工质量总目标的实现，参加本工程施工的全体员工，必须认真贯彻执行建筑质量管理工作条例，正确处理好质量、进度、成本三者之间的关系，三者之间发生矛盾时，必须首先服从质量，始终把工程质量放在首位。

二、工程质量保证组织措施

1 、在本工程施工中，全面执行GB/T19002—IS09002《质量管理和质量保证》系列标准，严格按国家现行的施工规定和操作规程，建立健全工程质量管理体系，严格质量管理和质量控制。

三、工程质量保证技术措施

1、施工质量控制总体目标是贯彻执行建筑工程质量法规和强制性标准，正确配置施工生产要素和采用科学管理的方法，实现工程项目预期的质量标准。

2、认真做好图纸会审、技术交底工作。必须向职能部门、作业队、机台（班组）进行施工技术交底本工程交底内容包括质量标准，施工依据、前后工序之间的关系。技术交底资料经整理成技术文件归档。

3、做好隐蔽工程检查验收工作。施工过程中，凡隐蔽工程都必须提前报监理工程师进行验收。并形成验收文件。同时做好各项检查验收测试记录并作为工程师验收的依据。

4、原材料验收。本工程设专人管理及验收进场的原材料。凡进入施工场地的原材料，要有出厂证明，符合品种、规格、数量方可验收入库。材料进场验收后，及时按规定取样，报送进行检验，检验不合格的做好标识，一律不准使用并及时清退。

5、贯彻以自检为基础的自检、互检、专职检的“三检制”，并认真填写“三检制”的检查记录，层层把关，所有隐蔽工程必须按规定报监理工程师检查验收合格后方可进入下道工序。并及时搞好质量等级的评定验收工作，定期召开质量例会，公布各专业作业队已完工的工程质量情况，奖优罚劣。

6、加强技术管理，测量控制作到轴线、孔位控制准确，组织专业测量小组用全站仪、钢卷尺（所有用于本工程的测量仪、量具、计量器必须经有资质的计量单位校核并出具合格证明方可使用）等对构筑物的定位轴线、定点、标高进行测量，将测量结果报送总工程师复核，最后报请监理工程师签字认定后方可进行下道工序施工。

根据建筑业《工程项目施工质量管理责任制〈试行的通知〉》建质[1996]42号精神，在工程中特定以下质量管理制度：

1、管理班子层层责任制

项目经理对工程的全部分部分项工程质量向建设单位负责。项目管理班子对项目经理负责，各班组长对项目部负责，操作人员对各班组长负责。

坚持以技术进步来保证施工质量的原则。技术部门应编制有针对性的施工组织设计，积极采用新工艺、新技术；针对特殊工序编制要有针对性的作业指导书。每个工种、每道工序施工前要组织进行各级技术交底，包括项目工程师对工长的技术交底、工长对班组的交底、班组对作业班组的技术交底。各级交底以书面进行。因技术措施不当或交底不清而造成质量事故，要追究有关部门的人员的责任。

进场各类材料需具备合格证，并根据国家规范要求分批分量进行抽检，抽检不合格的材料必须进行记录、标识及时进行清退，一律不准使用。因使用不合格材料而造成的质量事故，要追究验收人员的责任。

4、材料计量、产品试验管理制度

本工程设专人专职对所用材料必须按配比设计严格计量，定时对所用器具进行校对，所有材料都必须按规范要求进行检测试验。对建筑物各部位的尺寸、标高测量准确。

各种施工计量器具、仪器仪表要做好经常性的维护保养和定期校核工作，保证计量器具的精度和灵敏度，防止因计量器具失真失控，计量误差造成工程质量隐患；建立计量管理制度，做到专人管理计量器，严格执行计量操作程序和规程，规范计量记录，以保证各计量的准确性。

主要工种如旋挖与焊接工种等，施工过程中在现场实现挂牌制，注明管理者、操作者，施工日期，并做相应有图文记录，作为重要的施工档案保存。因现场不按规范、规程施工而造成质量事故的要追究有关人员的责任。

6、过程“三检”制度：

实行并坚持自检、互检、交接检制度，自检要作文字记录。隐蔽工程要由工长组织项目技术负责人、质量检查员、班组长检查，并做出详细的文字记录。对不合格分项、分部和单位工程必须进行返工。不合格分项工程流入下道工序，要追究班组长的责任，不合格分部工程流入下道工序要追究工长和项目经理的责任，不合格工程流入社会要追究公司经理和项目经理的责任。有关责任人员要针对出现不合格产品的原因，采取必要的纠正和预防措施。

7、隐蔽工程验收制度：

所有隐蔽工程在施工完后，先进行自检，包括施工班组自检和专业质量管理人员的检查，自检合格后，开具“隐蔽工程验收单”，提前24小时或按合同约定通知驻场监理工程师到场进行质量检查，并共同验收签证合格后，方可进入下道工序施工。

应当象重视工序的操作一样重视成品的保护。项目经理人员应合理安排施工工序，减少工序的交叉作业上下工序之间应做好交接工作，并做好记录，如下道工序的施工可能对上道工序的成品造成影响时，应征得上道工序操作人员及管理人员的同意，并避免破坏和污染，否则，造成的损失由下道工序操作者及管理人员负责。

9、质量文件记录制度：

质量记录是质量责任追溯的依据，应力求真实和详尽。各类现场操作记录及材料试验记录、质量检验记录等要妥善保管，特别是各类工序接口的处理，应详细记录当时的情况，理清各方责任。

10、工程技术、质量文件资料管理制度：

工程文件资料的完整是工程竣工验收的重要依据，应真实和详尽。由专职资料员收集、整理、保管存档，做到工程技术、质量保证资料及验收资料随工程进度同步进行。

第九章 确保安全生产的技术组织措施

安全生产是企业的主题，安全工作将指导施工的全过程，安全生产目标是：制定和完善安全管理责任责任制，增强施工人员的安全意识，采取有效的安全防范措施，避免安全事故的发生，杜绝死亡和重伤事故，轻伤率控制在千分之一点五以内，创安全优质工程。

二、安全施工管理组织措施

1、坚决贯彻执行“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针。因此，本项目施工中，成立以项目经理为主任，项目副经理、质量安全部部长为副主任的工地安全管理委员会，作为安全生产的组织保证机构，以人身安全、施工安全、财产安全为首要职责，层层签订安全责任书，严格遵守有关安全生产和劳动保护方案的法律法规和技术标准；建立健全安全生产管理制度，定期检查和召开安全会议，发现问题及时解决；规定好安全规划，搞好安全教育，消除事故隐患，把不安全的因素消灭在萌芽状态。施工安全组织管理组织机构见下图。

2、制定施工安全细则，以项目经理为第一责任人，统一管理本工程的安全生产以及消防、抗灾等工作，并配备专职的安全员，加强对施工作业安全的管理，特别加强易燃、易爆材料及器材的管理，制定安全操作规程，配备必要的安全生产设施和劳动保护用具，并经常对职工进行施工安全教育。在施工区内配置一定数量的常规消防器材。

3、在开工前，对上岗安全人员进行培训，考核上岗，并且在施工期间定期进行考核，对不合格人员进行重新培训。

5、电设备严格执行定机定员定岗，严格按操作规程工作，定期检查、保养、维护、无关人员禁止动用机电设备。

6、材料库、材料存放场所配备必要的防火器材。

三、安全施工技术保证措施

为保证施工的安全和质量，必须采取安全可靠、技术可行的有力措施。其主要安全技术措施如下：

（一）安全技术交底：进入工地后项目部召开安全技术交底会。安全技术交底必须纵向延伸到班组全体施工、作业人员。安全技术交底内容如下：钻机操作特点、危险点，吊车吊装作业危险点，气割氧焊易燃易爆危险点，电弧焊等危险点、危险源，使人人明白危险点隐含的危害程度，防范措施，操作要领。

（三）施工现场安全规程

1.进入施工现场的所有人员必须戴安全帽，高空作业必须系安全带，施工现场需设置安全警示牌。

2.所有机械设备实行专人操作，特种作业必须持证上岗。机电设备要接地、接零、要遮盖严实，经常检查、保养。所有现场施工的机械设备实行分级管理、责任到人，分工包干的安全生产责任制，以确保操作使用安全可靠。

3.气割氧焊操作前，必须备有防火措施，氧气瓶、乙炔瓶必须安装防回火装置，使用时，两瓶必须有3米以上的间隔距离。

4.施工现场的吊装作业，必须在安全可靠的情况下，由专人指挥进行。吊车的支承位置、起吊钢丝绳、吊点必须认真细致地检查，确保安全生产。

5.施工现场污水池必须设置护栏并安装夜间警示灯（红色）。

6.加强对施工人员的防火安全教育及消防管理，消防器材及设施要完备齐全，定期检查，做到应急有方，万无一失。

2.电线闸刀必须安装在配电箱内，配电箱须有门，并上锁。

3.严禁用铁丝铜丝代替保险丝。

4.同一配电箱内严禁配有两种电压等级。

5.非专业人员或电工不得擅自开启电器、机电设施，未经许可不得擅自折除。

6.处于运输道路或易产生磨擦部位的电线、电缆应架空或挖沟埋设。

7.严禁电线、电缆随意搭接，严禁裸线搭接；施工用电和生活用电分开敷设。

8.严禁电线、电缆浸泡于泥水中。

9.严禁使用绝缘性不好的电缆。

在发生自然灾害、火灾、意外伤害等事故的情况下，采取下列措施：

1.立即组织营救受害人员，组织撤离或者采取其它措施保护危害区域内的其他人员，快速、有序、有效地实施现场急救与安全转送伤员，以降低伤亡率，减少事故损失。

2.迅速控制事态，并对事故造成的危害进行检测、监测，测定事故的危害区域，危害性质及危害程度。及时控制住造成事故的危险源，尽快组织工程抢险队与事故单位技术人员一起及时控制事故继续扩展。

3.消除危害后果，做好现场恢复工作。针对事故对人体、动植物、土壤、空气等造成的现实危害和可能的危害，迅速采取封闭、隔离、洗消、监测等措施。防止对人的继续危害和对环境的污染。

4.查清事故原因，评估危害程度。事故发生后应及时调查事故的发生原因和事故性质，评估事故的危害范围和危害程度等，查明人员伤亡情况，做好事故原因调查，并总结求援工作中的经验和教训。

第十章 确保工期技术组织措施

本工程工期紧、任务重，为了让这项重要的工程早日发挥作用，我公司保证在合同约定的工期内将其交付使用，我公司有信心、有决心打好这一仗，为业主提供满意产品，也为我公司树立一块牌子，为此，采取以下措施，在保证质量和安全的基础上，确保施工进度。

1.1抓好开工准备工作

合同签订后，立即开始所有进场前的准备工作，首先是所有管理和技术人员准备到位；其次是施工方案和施工总进度实施计划编制完毕；对于施工设备和施工材料都做好详细的准备和计划。按照业主的要求，接到进场通知后两日内，即可做到人员到位，开始生产、生活设施的规划，确保工期尽早开工，为整个工程的顺利进行打下基础。

1.2 加强施工工序的管理

对关键工序制定专门的方案,使每一道工序做到一次成功,不得因环节上问题返工而延误工期,同时组织精干高效的项目班子,确保指令畅通,并搞好施工配合,确保后勤保障工作高质、高效。从而保证总工期的实现。

（1）本工程工期控制基本要点以工程计划为前提，形象控制点为框架，子网络为保证，阶段计划为辅佐，实行动态管理，保证计划的连续性、均衡性和可行性，通过对各个局部的控制，确保网络计划目标的实现。网络计划的控制其意在于：在网络计划的执行过程中，通过落实技术组织措施、有效的施工组织，确保人员调配、材料供应、机械配置、资金调拔、技术准备满足计划周期内的需要，从而有效地控制网络计划执行，保证网络计划落到实处。

（3）针对工程材料用量大，所有材料及半成品按计划分批量加工进场。

（4）施工期间加强与气象部门联系，入场前做好冬季雨季施工方案的准备。

（5）加强各级管理人员和施工人员的时间观念，各施工队严格按施工进度网络计划合理组织资源调配，按计划工期按时完成各分部分项工程施工任务。

（6）加强岗位责任制和岗位技术培训，提高施工人员的操作技能，与各工班签订保证工期的责任状，激发工人的劳动热情，实行定位、定量、定时、定质的奖罚经济责任制。

（7）积极采用先进的管理方法、先进的施工技术及设备用于工程施工。鼓励员工技术创新，以提高工作效率。

（8）分段同步施工、增加作业面和施工作业人员数量；创造条件，昼夜加班施工。

（9）将分部分项工程进度计划分解到施工队的进度计划中，各施工队按日计划分配到各班组，做到每月有计划安排，每天有检查总结，次日有改进。

（10）按网络计划提前做好各种施工原材料的采购、加工及施工机具和人力资源的组织到位，保证不停工待料及尽可能减少辅助工作时间。

（11）做好施工条件发生变化的预测及其措施计划的提前准备工作，以减少条件变化造成的时间损失。

（12）精心组织施工，合理安排作业面，作好交叉施工的协调管理工作，采取多作业面同步组织施工。

（13）积极采用先进的施工方法和施工工艺，尽量创造条件采用机械施工提高劳动生产力，加快施工进度。

（14）加强安全、质量管理，避免质量返工及安全事故发生而拖延工期。

（15）开展劳动竞赛活动，各工班实行分部分项工程工期奖罚经济责任制，激发全体施工人员的劳动热情。

（16）做好生产组织的内部协调管理及协调好与外部各方面的关系，尽可能减少各种停滞时间。

进场后，根据现场实际情况及业主、监理工程师的意见，在较短时间内完成施工方案的调整工作、总进度计划的调整及网络图的绘制，使其更符合实际情况。在此基础上制定周计划和月计划。同时建立一套有效的组织体系，对整个工程实行流水作业，争取每道工序尽可能提前，做到紧张而有序，努力缩短每个分部工程的施工周期，以确保总工期目标实现。

在施工过程中，一旦发现工期滞后，及时进行修正，充分利用总时差及自由差进行调整，对关键工序进行调整追赶，必要时加强人力物力，使关键工序不拖一天。

第十一章 确保文明施工的技术组织措施

文明施工是施工现场管理的一个重要组成部分，文明施工具有特别重要的意义。本工程拟采用封闭式施工，项目经理亲自挂帅抓文明施工，并将项目的各项文明施工指标承包到班组和个人，用宣传、教育结合严格的经济手段进行落实。公司进行检查和监督。应严格按照公司颁发的《工程项目标准化管理场地标准》、《工程项目标准化管理图表标准》进行施工现场管理和监督，使文明施工管理水平再上一个台阶。

1.1文明施工目标

1.2文明施工管理组织机构

文明施工管理组织机构以项目部相关机构为框架,组成文明施工管理小组,同时每个管理人员、劳务人员均有责任和义务自觉地文明施工。

（1）工地临建规范有序，施工区主通道进口施工公告牌，挂彩旗。办公室挂施工平面布置图、进度计划表以及安全文明施工、质量管理、消防保卫等责任制。

（2）现场施工人员穿戴整齐，持证上岗。工地材料、设备、用电线路布置有序，施工通道畅通无阻。施工废弃物集中堆放，定期清运。

（3）组织施工人员学习当地文明公约，施工管理人员文明用语，不说脏话。尊重当地居民的民风民俗。与当地政府及居民相互配合，共创文明施工工地。

（4）加强施工人员的法制教育，做好与工地其它单位及部门的沟通及团结协作，协调好与当地居民间的关系，加强治安联防，杜绝各类违法乱纪行为的发生。

2.1环卫、管网及文物保护

施工过程中积极对现场周围的环境进行保护。在整个工程施工过程中特别是土方工程施工阶段对进出场的车辆进行冲冼，严防污染路面。施工时如果现场出现古树、文物等阻碍施工情况时，应立即停止并采取隔离措施，报有关单位治理完后再恢复施工。

（1） 工地排水实行雨水、污水分流排放制度。施工产生的废水要注意控制流向，在合理的位置设置沉淀池，经沉淀后方可排入水管线。施工污水严禁流入工地，污染环境。

（2）对工程车辆和燃油机械等设备的废气采取净化措施，尽量减少污染程度。施工用的废油，要集中排放在制定的位置。现场存放油料的库房必须进行防渗漏处理。

(1)水泥等有粉尘的材料,尽量采取室内存放或覆盖,卸运时采用有效措施,减少粉尘对周围环境的污染。

(2) 现场临时道路采用碎石渣等铺设，并经常洒水，防止道路扬尘。

（1）加强全体施工管理人员及工人的环保意识教育，组织学习有关环保知识及法律法规和规章制度、管理规定。

（2）对施工区植被、水源及环境尽最大限度地加以保护。

（3）施工现场设备材料分类安放整齐，防止任意堆放器材、杂物阻塞工作场地周围的通道和破坏环境。施工中不乱排放污水及抛撒施工废弃物，应按规定集中排放和运至指定地点。

（4）施工车辆运送碴土及施工材料装载严实，在每个施工出口处设专人对出渣车辆进行检查放行，避免渣土撒落在道路上污染环境。

（5）对施工中可能造成的噪音、污水等按国家环保标准进行控制和处理。机械使用中的噪音减少到最低限度，尽量避免夜间施工影响居民休息。

（6）施工中对城区居民交通有干扰的部位应设置临时专用安全通道，并设专人进行引导，确保安全、畅通。

第十二章 应急抢险措施

由于基坑支护设计与施工是一门综合性的岩土工程工作，基坑开挖后土体和地下水的自然平衡状态会发生巨大的变化，对环境或多或少的影响总是不可避免的，因而加强基坑开挖的环境监测，作好应急抢险准备以防患于未然是很有必要的。

1、成立抢险专班，项目经理任班长，由现场主管、民工班长、挖机司机、电工、技术员等人员组成，所有成员24小时开机待命，遇暴雨或其他异常时在现场待命。

2、开挖期间日夜派人值班观察，发现异常及时汇报。

3、基坑开挖施工时，应通过监测和现场观察，获得准确数据并及时分析处理，严密注视是否有险情及险情发生发展的情况。

4、当支护结构系统位移量过大时，应停止开挖施工。当出现边坡失稳或坍塌现象时，应采取土包或其它材料反压加固坡脚，以阻止事态发展，并尽可能在坡顶削坡减载，必要时应回填，保持稳定。

5、应充分做好基坑四周地表水的排泄和下水管道的疏导，防止地表水或雨水对坑壁的冲刷、浸润。雨季可用塑料薄膜覆盖坡面，隔离雨水。

6、现场应配备一定数量的抢险器材，包括纺织袋、木桩、钢管、草包、水泵、砂、石料、钢筋等材料。

7、在基坑开挖前，应由建设单位组织协调好土方开挖施工单位、基坑支护施工单位、基础施工单位的计划安排工作，尽量缩短基坑施工的工期。

8、挖土司机日夜值班，当出现深层滑动迹象时，如变形速率增大、坡顶及坡面出现有裂缝、坡脚处基底抬高等，应迅速用反铲挖掘机对边坡进行回填反压，待边坡变形趋于稳定后再及时分析原因，修改设计、采取相应的调整措施重新支护。

9、坑壁有流土、渗水等现象时，应立即用喷射砼配合钢丝网进行快速封闭，并及时找出水源，区别对待，封堵与埋管引流相结合。

10、坡脚遇到局部流砂流水可用沙包码砌加打抗滑木桩进行局部处理。

11、坡面开挖形成后，如遇大雨无法立即进行初喷处理时，应及时用彩条布等临时措施进行覆盖以保护坡面。

第十三章 基坑支护试验、检测

一、基坑支护结构使用的水泥、钢筋、型钢等原材料和加工的成品，按现行有关施工验收规范和标准进行检验。

二、锚杆质量检测应符合下列规定：

（一）锚杆承载力应用抗拔验收试验法确定，抗拔验收试验数量为锚杆总数的5%，且不得少于6根。

（二）锚杆锁定质量应通过在锚头安装测试元件进行检测。

三、土钉墙按下列规定进行检测：

（一）土钉抗拔力应由抗拔试验确定，在同一条件下，试验数量不少于土钉总数的1%，且不得少于10根。

（二）墙面喷射混凝土厚度应采用钻孔法检测，钻孔数为每100㎡墙面积一组，每组不得少于3个点。

四、在基坑支护质量检测之前，应制定检测方案，由参建各方主体确认，并报建设工程安全监督站备案后实施。

五、检测工作结束后提交下列内容的质量检测报告：

（一）工程和检测工作概况；

（二）检测方法原理与仪器设备；

（三）检测材料分析处理方法；

DBJ／T13-329-2020 基于BIM岩土工程技术规程(附条文说明).pdf（四）检测结论及建议。

1、基坑支护进度横道图

2、基坑支护施工平面图

GB 51251-2017 建筑防烟排烟系统技术标准 施 工 进 度

项目名称：襄阳恒大翡翠华庭南区1#楼、影城及商业周边地下室基坑支护工程