施工组织设计下载简介

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湖南某乡集中供水施工组织设计.doc

（2）制定安全文明施工各项标准。

（3）进行入场三级安全教育。

（4）对机械设备进行检查。

（1）进行书没面安全技术交底。

GBT 20988-2007标准下载（2）每日班前十分钟安全教育。

（3）对各项安全设施进行检查。

（1）落实各项安全措施。

（2）开展安全宣传、安全竞赛活动。

（3）每周安全教育会议。

（4）每月安全总结会议。

（2）每日班后安全设施检查。

5.1.5 施工机械的安全控制措施

1、各种机械操作人员和车辆驾驶员，必须取得操作合格证，不准操作与证不相符的机械，不准将机械设备交给无本机操作证的人员操作，对机械操作人员要建立档案，专人管理。

2、操作人员必须按照机械操作说明规定，严格执行工作前的检查制度和工作中注意观察及工作后的检查保养制度。

3、驾驶室或操作室应保持整洁，严禁存放易燃、易爆物品。严禁酒后操作机械，严禁机械带病运转或超负荷运转。

4、机械设备在施工现场停放时，选择安全的停放地点，夜间派专人看管。向机械加油时要严禁烟火。

5、严禁对运转中的机械设备进行维修、保养、调整等作业。

6、指挥施工机械作业人员，必须站在可让人了望的安全地点，并应明确规定指挥联络信号。

7、定期组织机电设备、车辆安全大检查，对检查中查出的安全问题，按照“三不放过”的原则进行调查处理，制定防范措施，防止机械事故的发生。

5.1.6 主要施工项目安全控制措施

5.1.6.1 临时用电安全措施

2、实行两级保护，在分电箱及开关箱内，根据机械型号电流量分别安装漏电保护器，其中开关箱内漏电保护器动作电流为30毫安，其动作时间小于0.1秒，在使用电焊时，漏电保护器使用15毫安，听防溅型漏保。开关箱内实行一机一闸，距固定的机械设备5米以内。

3、工程内照明，采用36伏低压灯具，每个门，每个层次设置电盒，安装电源插座，供照明使用。

4、所有电力在机械做接零保护，保护零线端子板处压接牢固。

5、安装、维修或拆除临时用电工程，必须由电工完成。电工等级应同工程的难易程度和技术复杂性相适应。

6、施工现场所有用电设备，除作保持接零外，必须在设备负荷线的首端设置漏电保护装置。

5.1.7 安全应急措施

根据现场实际情况，由项目部总工和质安部主任有针对性的制定安全应急案。

项目部配备医疗人员一名及一定数量的医疗物品和药品，一旦出现安全事故，则可立即投入抢救；

生活区、物资仓库、油库等场地应配足够消防灭火器材；项目部配备一定容量的发电设备，以备停电应急使用。

1、现场划分用火作业处、易燃易爆材料区、生活区，并配备消防器材。搞好防火保卫工作，施工现场重要防火部位要配备足够的灭火器，易燃仓库和木工车间严禁吸烟。

2、任何人不得擅自动用明火做饭、取暖等；因工作确实需要，应经项目部批准，动用明火要远离易燃物。

3、各类电气设备、线路严禁超负荷使用，线路接头要接实接牢，不得使用破旧电线，防止设备线路过热或打火短路，发现问题要及时处理或上报。

4、现场出现火险时，当班管理人员要判断准确，当即不能救的要及时报警。

5.1.9 竣工收尾时的安全生产工作

在工程进入收尾阶段时，更应该加强全员的安全意识，各项施工前都进行安全交底。在收尾时，要注意清理现场的作业安全，要求大家在竣工收尾阶段同样保持高度的安全意识，严格按安全操作规范和规程进行施工，杜绝因为麻痹大意发生安全事故。

5.1.10 杜绝习惯性违章

习惯性违章往往是安全事故的直接起因，因此，加强习惯性违章的管理十分重要。我公司对施工过程中的习惯性违章作业一直严格管理，编制了常见习惯性违间作业表现，教育施工作业人员，在施工过程中，杜绝习惯性违章，在施工过程中，一直派专人抓施工当中的习惯性违章，发现一例，教育一例，并经常对作业工人宣传教育习惯性违章的危害，从根本上提高作业工人的安全意识，杜绝习惯性违章。

5.2现场文明施工措施

5.2.1 文明施工的目标

我公司通过工程的施工实践，充分认识到文明施工在项目管理中的重要作用：文明施工能有效改变施工现场面貌，改善职工劳动条件，提高工作效率；文明施工不仅可以促质量、保安全，而且能够提高经济效益，还可提高工程项目管理水平，增强企业竞争能力，并逐步和国际接轨。

我公司针对本工程确定的文明施工目标为：文明施工管理目标：施工布置有序、材料堆放有序、场面整洁、排水畅通无积水，创建文明工地。

5.2.2 文明施工的组织机构和实施方案

2、在现场设立专职施工现场总平面管理员，在业务上与招标人的现场总平面管理员对口，参加定期活动并接受指导，使本工程始终处于文明施工的状态。

3、由主管项目施工的副经理组织施工部、质量部、安全部、办公室、设备物资部及技术部的有关人员制定文明施工的管理实施细则，每周由管理监督机构按实施细则进行检查并把文明施工检查情况，在生产调度会上向各有关单位及主管部门汇报，提出进一步的整改措施。

5、积极配合业主单位做好工地文明施工。施工过程中，想业主所想，急业主所急，做文明的承包商。

7、尊重当地民风民情以及当地少数民族的生活习惯，与当地政府、当地人民群众以及监理工程师、设计代表等机构建立良好的关系，为文明施工创造良好的氛围。

8、明确业主与承包商的关系，摆正自身位置，认真履行合同，尊重监理工程师，自觉接受和服从监理工程师的监督和指导。

9、安全生产、文明施工，按施工总平面布置图实施布置管理，做到现场布置有序，生产、生活设施分设，道路顺畅，排水沟畅通，设备停放、材料堆放整齐，现场风、水、电管线定向敷设，整齐规划。

10、按照业主和招标合同的规定要求，做好生产、生活设施和施工机械设备、材料的统一规划、统一停放、统一管理，严禁乱建乱放影响周围的交通和环境。

11、重要施工场地设有操作规程、值班制度和安全标志。

12、对自检和监理单位组织的检查中查出文明施工中存在的问题，不但要立即纠正，而且要针对文明施工中的薄弱环节，进行改进和完善，使文明施工不断优化和提高。

13、工程完工后，按要求及时拆除监理工程师认为有必要保留之外的所有临时施工设施，并将工地及周围环境清理整洁，按计划完成环境恢复，做到工完、料清、场地净。

5.2.3 文明施工考核、管理办法

1、文明施工管理系统实行分层管理，项目经理对整个工程文明施工进行宏观控制，相关管理部室对实施进行全过程控制，作业队、班文明施工监督员自我控制。

2、文明施工管理和监督机构依据本工程项目文明施工管理实施细则，将文明施工的评定分为“优良”、“合格”、“不合格”三个等级，按分项、分部、单位工程及作业厂队、施工班组逐级评定。

3、每周由文明施工管理监督机构按实施细则进行详细检查，并认真做好记录。

4、教育全体工作人员夏天施工不得赤膊，提倡文明作业，严禁野蛮施工，对野蛮施工的行为进行制止，一经发现不论是否造成损伤，一律给予经济处罚。

5、文明施工管理监督机构每月进行一次文明施工评比，设月文明施工流动红旗，对得到流动红旗的作业队、班组进行奖励，对文明施工做的较差的作业队、班组进行经济处罚，限期改正。

六、环境保护管理体系与措施

我公司已经取得了ISO14001环境管理体系认证，在施工过程中，项目部将严格按照ISO14001环境管理体系的要求搞好施工现场的环境保护工作。因此项目部将按环境管理体系标准，分析现场影响环境的因素，针对环境因素制定有效的环保方案，最大限度的降低因施工对周围环境的影响。

6.1 环境保护保证体系与管理

建立由项目经理全面管理、项目副经理分管、各职能部门参与管理的环境保护保证体系。其中技术人员负责制定项目环保措施和分项工程的环保方案，解决施工中出现的污染环境的技术问题；施工人员合理安排生产, 组织各项环保技术措施的实施，减少对环境干扰；安全主管督促施工全过程的环保工作和不符合纠正，监督各项环保措施的落实；其它各部门按其管辖范围，分别负责组织对施工人员的环保和文明施工培训和考核，保证进场施工人员的文明和技术素质，加强对有毒有害气体危险物品严格管理和领用制度，负责各种施工材料的节约和回收等。

6.2 环境保护的目标

环境保护方针：坚持人文精神，营造绿色工地，追求人居和施工环境的不断改善。在工程施工期间，对噪声、粉尘、振动、废水、废气和固体废弃物进行全面控制，最大限度地减少施工活动给周围环境造成的不利影响。生活污水、施工废水进行处理。加强开挖治理，防止水土流失。

施工中严格遵守环境保护的规定，认真作好施工区和生活营地的环境保护工作，防止工程施工造成施工区附近地区的环境污染和破坏。主要环保措施如下：

1、认真贯彻落实国家有关环境保护的法律、法规和规章及本工程的有关规定，做好施工区域的环境保护工作，对施工区域外的植物、树木尽量维持原状，防止由于工程施工造成施工区附近地区的环境污染、大面积冲刷和水土流失。积极开展尘、毒、噪音治理，合理排放废渣、污水。

2、工程开工前，编制详细的施工区和生活区的环境保护措施计划，报监理人审批后实施。根据具体的施工计划制定出与工程同步的防止施工环境污染的措施，妥善解决由于施工或生活活动而产生的与周围居民或单位的环境纠纷，承担应负的责任。由安全部全面负责施工区及生活区的环境监测和保护工作，接受监理工程师的指导。定期对工程施工的环境事项及施工范围的环境参数进行监测。

（1）施工前详细调查当地的水系，合理规划流经施工区域的地表水，采取抽排，改道的方式妥善处理地表水。

（2）施工机械、车辆清洗。清洗废水经集水池沉淀处理后再向外排放。

（3）混凝土和水泥砂浆产生的碱性废水，加酸中和处理后再向外排放，避免污染当地水源。

（4）生产、生活污水采取治理措施，对生产污水按要求设置沉砂池等净化设施，保证排水达标。生活污水先经化粪池发酵杀菌后，按规定处理。

4、做好弃渣场的治理措施，按照监理人批准的弃渣规划有序地堆放和利用弃渣，完善渣场地表截排水规划措施，防止任意倒放弃渣，根据现场实际情况采取浆砌挡渣墙防止水土流失。

5、搞好空气质量的保护

（1）在水泥、装卸运输过程中,保持良好的密封状态。混凝土拌和系统安装除尘设备。

（2）机械车辆使用过程中，加强维修和保养，防止汽油、柴油、机油的泄露，保证进气、排气系统畅通。

（3）运输车辆及施工机械，使用0#柴油和无铅汽油等优质燃料，减少有毒、有害气体的排放量。

（4）对施工道路及场内公路上撒落的砂石、混凝土、石渣等废渣安排专人及时进行清扫。场内施工道路保持路面平整，排水畅通，晴天洒水除尘，并经常检查、维护及保养。

（5）不在施工区内焚烧会产生有毒或恶臭气体的物质。

（1）加强交通噪声的控制和管理。合理安排运输时间，避免车辆噪声污染对敏感区影响。合理布置混凝土搅拌站的位置，尽量远离居民区。

（2）调整施工时段：晚间控制高噪声机械的设备运行、作业。空压机、混凝土拌和机等噪声较大的施工机械设备操作人员实行轮班制，控制工作时间；并为相应机械设备操作人员配发噪声防护用品。

（3）选用低噪声设备，加强机械设备的维护和保养，尽可能降低施工噪声。

（4）进入生活营地和其它非施工作业区的车辆，不使用高音和怪音喇叭；广播宣传、音响设备合理安排时间，不影响公众办公、学习和休息。

（1）固体废弃物以国家《固体废弃物污染环境防治法》为依据，按设计和合同文件要求进行集中处理。

（3）遇有含铅、铬、砷、汞、氰、硫、铜、病原体等有害成份的废渣，经报请当地环保部门批准，在环境监理工程师指导下进行处理。

8、土地利用、水土保持和绿化

（1）按设计和合同要求合理利用土地。不得因堆料、运输或建筑临时而占用合同规定以外的土地，如情况特殊，需向监理工程师提出申请，批准后方可使用。施工作业时表面土壤妥善保存，临时施工完成后，恢复原来地表面貌或复土。

（2）按设计要求合理砍伐树木，清除地表余土或其它地物，不乱砍、滥伐林木，不破坏草灌等植被；进行土石方明挖和临时道路施工时，根据地形、地质采取工程或生物防护措施，防止边坡失稳、滑坡、坍塌或水土流失。

（1）对全体员工进行文物保护教育，提高保护文物的意识和初步识别文物的能力。认识到地上、地下文物都归国家所有，任何单位或个人不能据为己有。

（2）施工过程中，发现文物（或疑为文物）时，立即停止施工，采取合理的保护措施，防止移动或破坏，同时将情况立即通知环境监理工程师和文物主管部门，执行文物管理部门关于处理文物的指示。

10、开挖施工过程中，出碴运输自卸汽车每车装渣不超过车厢墙板，防止掉渣；采取有效措施，控制扬尘。

11、在工程完工后，按要求拆除监理人认为有必要保留的设施外的施工临时设施，清除施工区和生活区及其附近的的施工废弃物，并按监理人批准的环境保护措施、计划完成环境恢复。

6.4.1 保护绿色植被和土地资源保护

1、尽量保护工程用地范围之外的现有绿色植被。施工期间破坏植被应严格控制，除了不可避免的工程占地、砍伐外，不再发生其他形式的人为破坏。

2、妥善处理废方，山坡弃土尽量避免破坏或林木、农田及其它工程设施。

3、对施工人员加强保护自然资源及野生动物的教育，严禁偷猎和砍伐树木。

13.4.2 施工防护及防水排水

1、在施工过程中保护施工场地周围的林草和水土设施，尽量减少对地表的扰动，避免或减少由于施工造成的水土流失。

2、在施工期间始终保持工地上的良好排水状态，做好场地的排水工作，防止降雨对施工场地地表的冲刷，包括事先设置排水沟、及时抽排集中等措施。

3、施工结束后，按监理工程师要求制定绿化措施恢复植被。

七、工程进度计划与措施

本工程计划2009年8月20日开工；于2009年10月１９日完工。

7.1 施工进度计划保证措施

7.1.1工程管理措施

1、按本单位成熟的项目管理体系，建立规范化的项目法体系，实行项目经理责任制，成立项目经理部，实施项目法施工，对本工程实施计划、组织、指挥、协调、施工、监督六项基本职能。充分对项目的全面进度进行工期控制。

2、建立生产例会制度，每星期一次工程例会，检查上一次例会以来的计划执行情况找问题定措施，布置下周计划安排。每天组织召开生产协调碰头会，落实解决当天施工中的问题。

3、实行合理的工期目标奖罚制度，根据工期需要，主要工序采取每日两班作业制。由于本工程工期紧，时间短，因此我单位招标阶段已开始对劳动力进行预先组织进行劳务招投标的准备工作，确保高峰期劳动力，确保总工期目标的实现。

4、做好施工配合及前期施工准备，针对本工程的具体特点，及时检查验收，做到随施工随检查，确保工程顺利进行。拟定施工准备计划，专人逐项落实，做到人、财、物合理组织，动态调配，做好后勤保障工作。

5、利用项目管理制度对各专业施工队伍进行组织、协调、管理和控制。我单位在计划、工期、质量、安全、文明施工、成品保护、物资管理、技术管理、资料管理、合约管理、工程款支付等方面建立了一整套管理规定。

7.1.2 技术保证措施

我公司将按IS09001：2000质量保证体系的标准，建立以项目部技术负责人为核心，工程技术部、施工作业队技术员为主体的三级技术管理体系，负责承担工程施工技术的计划、组织、指导、监督和管理的责任。对工程进度、质量影响较大的重大技术问题、重大技术方案，由公司总工程师为首的专家咨询委员会，及时到施工现场进行咨询指导和监督。在施工技术工作中落实以下方面的工作：

1、及时编制科学、详细的施工组织设计和作业指导书，做好技术交底工作，把好施工过程中的各个环节和关口；

2、按业主、监理批准的技术方案做好由作业队技术人员负责的现场实施工作，以确保不出现技术方案的失误，并杜绝由于技术方案不当造成的停工、返工等；

3、对技术方案应根据施工特点和实际情况不断优化和创新，确保施工技术的先进性、实用性和高效性。

7.1.3 质量管理保证措施

我公司将严格按照ISO9001：2000质量标准，建立健全项目经理为第一责任人的质量保证体系，明确各级施工人员应负的质量终身责任。质量管理中结合工程实际，编制适合于本工程的质量计划，严格按计划中的质量控制要求对项目施工质量进行管理控制，将质量责任制层层落实到个人，做到全员、全方位、全过程的有效控制，确保工程质量达到招标文件总体质量要求：合格率达100%、优良率达85%以上。防止重大质量事故的发生，杜绝由于质量问题引起的误工、返工等工期损失。

7.1.4 经济措施保证工期

整个工程层层引入竞争机制，项目经理部与施工班组签订好各分项工程目标责任状，提前完成有奖，滞后受罚，让进度与效益挂钩，实行内部重奖重罚制度，严格执行奖罚兑现， 以经济手段保工期。在分段施工时严格组织穿插，确保参战人员的积极性与施工热情，通过平行流水作业，严密控制各阶段的施工目标在计划内完成。

7.1.5 施工资源管理保证措施

公司工程部、市场经营部、财务部、行政部职能部门全力支持项目部组织施工。根据施工组织设计及总进度计划的要求，及项目部的需求，落实好各阶段的人力、机械设备、材料物资及资金供应计划，确保施工进度的需要。对主要的机械设备、材料物资应有必要和足够的备用，特别要注意雨季的材料物资储备和供应。对不适合的设备应及时更换，不得影响施工，确保施工进度的需要。

8.1拟投入本标段的主要施工设备表

8.2拟配备本标段的试验和检测仪器设备表

8.4计划开、竣工日期和施工进度横道图

完工资料一式6份，完工资料应包括：

1、工程施工报告、工程实施概况和大事记；

2、已完工程移交清单(包括工程设备)；

4、列入保修期继续施工的尾工工程项目清单及按期完工的保证措施。

5、未完成的缺陷修复清单。

6、施工期运行及维护资料。

7、监理人指示应列入完工报告的各类施工文件、施工原始记录(含图片和录相资料)以及其它应补充的完工资料。

9.2 竣工验收申请报告

当工程具备以下条件时，向监理工程师提交竣工验收申请报告(附竣工资料)：

1、已完成了合同范围内的全部单位工程以及有关的工作项目，但经监理工程师同意列入保修期内完成的尾工项目除外。

2、已备齐了符合合同要求的完工资料。

3、已按监理工程师的要求编制了在保修期内实施的尾工工程项目清单以及相应的施工措施计划。

9.3.1 部分工程验收

在全部工程完工验收前，业主根据合同进度计划的安排，需要提前使用尚未全部完工的某项工程时，项目部将积极配合对已完成的部分工程进行验收，其验收需准备的资料和验收程序同竣工验收，验收后列出需要负责修复的未完成缺陷修复项目清单。验收后由业主或监理工程师签发临时移交证书。

9.3.2 单位工程验收

在单位工程完工后，经业主同意，项目部将申请对单位工程进行验收。单位工程的验收成果和结论作为本合同工程完工验收申请报告的附件，其验收需准备的资料和验收程序同竣工验收，验收后监理工程师签发该单位工程的移交证书。

9.3.3 工程竣工验收

本工程全部竣工后，向监理工程师申请竣工验收，由招标人负责按国家水利部有关规定，组织进行工程竣工验收，全面检查本工程项目的完成情况，工程质量和有关的技术记录等资料。竣工验收合格后由监理工程师签署工程移交证书，核定工程的实际完工日期，并在移交证书中写明。

项目部按以下工作内容对工地进行彻底清理，并经监理工程师检验合格为止。

2、按合同规定应撤离的设备和剩余的建筑材料全部撤离工地，清除废弃的施工设备和材料。

我公司不仅重视施工过程中的质量控制，而且也同样重视对工程的保修服务。从工程交付之日起，我方的工程保修工作随即展开。在保修期间，我方将依据保修合同，本着“对用户服务，向建设单位负责，让用户满意”的认真态度，以有效的制度、措施做保证，以优质、迅速的维修服务维护用户的利益。

9.5.1 定期回访制度

在公司项目工程部的监督指导下，自本工程交付之日起每三个月组织回访小组对该工程进行回访，小组由公司主管经理或公司总工程师带队，公司工程部、综合部及项目经理等参加。在回访中，对建设单位提出的任何质量问题和意见，我方都将虚心听取，认真对待，同时做好回访记录，对凡属施工方面责任的质量缺陷，认真提出解决办法并及时组织保修实施，对不属于施工方面质量问题，也要耐心解释，并热心为建设单位提出解决办法。在回访过程中，对建设单位提出的施工质量问题，应责成有关单位、部门认真处理解决，同时应认真分析原因，从中找出教训，制定纠正措施及对策，以免类似质量问题的出现。

9.5.2 保修程序及责任

本装修工程在保修期内出现质量缺陷，建设单位向我公司发出保修通知单，我公司接到保修通知书后，派人到现场核实情况，在保修书约定的时间内予以保修。保修费用由质量缺陷的责任方承担。

附表一：拟投入本标段的主要施工设备表

附表二：拟配备本标段的试验和检测仪器设备表

单位：人

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