施工组织设计下载简介

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北京某酒店项目客房、套房、走廊及电梯厅精装修工程施工组织设计_secret.doc

13.3.10.1在室内使用高凳时，高凳必须牢靠结实，移动方便；跳板应检查有无损坏，高凳最上一档，不得搭设跳板。

13.3.10.2人字架梯的腿底应钉橡皮防滑垫，使用时必须拉好防滑绳。严禁将跳板或架管支承在散热器或管道上作业。

13.3.10.3脚手架的操作面必须满铺脚手板，离墙面不得大于200mm，不得有空隙和探头板、飞跳板。操作面外侧应设两道护身栏杆和一道挡脚板；脚手架使用荷载不得超过1960N/m2；

13.3.10.4脚手架在投入使用前云南省肾脏病医院设计方案（系统全面），必须由施工负责人组织支搭和使用脚手架的负责人及安全人员共同进行检查，履行交接验收手续。

13.3.10.5脚手架搭设、拆除、维修必须由架子工负责，架子使用人员不准改动架子。

13.3.11临时用电安全要求：

13.3.11.1现场临电安设完毕后并自检合格后将报经甲方安全部门共同验收通过后方准使用。使用电气设备前由专职电工进行接线运转，正常后交操作人员使用。

13.3.11.2 所有进场机具、设备必须统一经过项目安全员及暂电管理人员检查并进行合格标识后方准使用。

13.3.11.3电动工具有专人负责管理。操作和维修人员，将经过培训，熟知电动工具的性能、故障排除方法和维修保养技术。操作时，随时检查机具运转、部件紧固和电压变化等情况。发现异常，及时断电查找原因，排除故障。

13.3.11.4分配电箱与开关箱的距离不得超过30米。配电箱使用定型金属箱，要求必须坚固、完整并加锁，箱内接线正确、合理不得有杂物，标识清楚。每月进行一次检查和维修，维修时严禁带电作业。

13.3.11.5用电设备实行“一机一闸、一箱一漏”制度，严禁用同一个开关电器直接控制两台及两台以上用电设备（含插座）。开关箱中必须装设剩余电流动作保护器，其额定漏电动作电流应不大于30mA,额定漏电动作时间应小于0.1S，最末一级漏电动作电流应不大于15mA。

13.3.11.6所有电动工具将做好接地保护并经常检查电动工具的电缆线，防止破裂漏电。所用电源的电压与电动工具铭牌电压相符。

13.3.11.7电动工具操作人员，将按规定使用劳动保护用品。注意穿绝缘胶鞋，戴绝缘手套和防护眼镜。移动电动工具，必须先断电后撤移。

13.3.11.8工作结束或停工1小时以上，将开关箱断电、上锁，保护好电源线和工具。

13.3.11.9施工现场任何临时配电箱、开关箱周围严禁堆放各种易燃物品。开关、导线接头牢固可靠，以防接头松动脱离打火形成火灾隐患。任何临时线路不许放在地面上踩踏、车压，以免造成漏电伤人或短路形成火灾隐患。

13.3.10立体交叉作业时，上、下层之间有可靠的隔层措施，或上下层相互错开作业。安装人员随身携带的工具，必须放在专用工具袋内，防止物体坠落伤人。

13.3.11对于可能发生的工伤事故，有应急救援预案，明确上报程序，知晓对可能出现的摔伤、砸伤等情况的急救处置措施，并进行演练。

13.3.12现场制定工伤急救措施予案，配备保健药箱，常备一般常用药品及急救器材。为有毒有害作业人员配备有效的防护用品。

13.4.2保证现场消防通道畅通，消火栓周围3米以内，严禁堆放各种材料。

13.4.3施工过程中注意维护现有本建筑原设置的消防设施完好，定期检查，确保灵敏有效。所有施工人员要求会正确使用消防器材。

13.4.4装饰施工特点是易燃装饰材料多，交叉施工频繁，因此要做到油漆、稀料、燃油、等易燃易爆材料均不得在建筑物内储存，在场外独立设置库房及油漆配料房，调配好的油漆用料要当日用完，用不完时要拿回配料间，禁止在楼内存放。对木材等易燃材料要随用随进场，楼内储存量不超过两天。锯末、刨花要及时清运，不准在楼内过夜。

13.4.5严格落实临电管理制度，定期检查，消除因电气超载、短路、打火造成的消防安全隐患。

13.4.6现场根据消防预案成立火灾应急小分队，小分队组成分为报警、救火、疏散、抢救四个组，发现险情及时组织抢救，把损失减少到最低点。

13.4.7结合现场情况编制消防预案，并配有逃生路线图。在消防预案中必须明确出现火灾事故时的处置及上报程序，明确报警方式、现场扑救人员组织等。现场安全管理员在施工期间至少组织火灾应急分队进行一次消防演习，做到有备无患。

13.4.8执行用火申请审批制度，凡现场使用电气焊或其它明火时，必须按规定办理用火申请，办理用火手续后方可持证上岗。经保卫负责人批准，在指定时间，指定地点操作，时间或地点变化时要重新申请。保卫负责人必须按规定严格审批，具体办法由项目经理部按防火要求制定，并要经常进行检查执行情况。

13.4.9油漆、防水涂料施工时将保持作业场所通风良好，必要时采用机械排风，作业区将与用火区保持安全距离，上、下层作业时将注意洞口的封闭。

13.4.10施工现场绝对禁止吸烟，可在场外按要求搭设吸烟室并设专人清扫，凡在施工现场吸烟者，一经发现处以重罚并清退。

13.4.11所有在现场施工的人员名单及时报送项目部，同时报甲方保卫部门备案，做到来时报、走时销。工人进场必须按单位报花名册及照片，由项目经理部统一配胸卡，施工现场按施工区域封闭管理，凭胸卡出入。

13.4.12携物出门人员办理正规手续（材料部门的“持物出门证”），并经门卫进行证、物核查并登记后方可带出现场。

13.4.13工人下班后项目部安全值班人员必须对施工现场彻底检查一次，以杜绝消防、保卫事故的发生。

13.4.14在装修施工后期由于装修成品较多，防丢失、防破坏是现场保卫工作的重点。根据现场情况，采取减少出入口，分片控制出入人员等措施，把责任落实到人。

13.5 各级安全生产岗位责任制

13.5.1 项目经理安全生产责任制

13.5.1.1对项目工程生产经营过程中的安全生产应负全面责任，是安全生产的第一负责人。

13.5.1.2贯彻落实安全生产方针、政策、法规和各种规章制度，结合项目工程特点及施工全过程的情况，制定本项目工程各项安全生产计划及管理方法，或提出要求，组织实施。

13.5.1.3在组织项目工程业务施工、聘用业务人员时，必须本着安全工作只能加强的原则，根据工程特点确定安全工作的管理体制和人员，并明确各业务施工人员的安全责任和考核指标、支持、指导安全管理人员的工作。

13.5.1.4健全和完善用工管理手续，录用施工队必须及时向有关部门申报，严格用工制度与管理，适时组织上岗安全教育，要对施工队人员的健康与安全负责，加强劳动保护工作。

13.5.1.5组织落实施工组织设计中安全技术措施，组织并监督项目施工中安全技术交底制度和设备、设施验收制度的实施。

13.5.1.7发生事故，要做好现场保护与抢救工作，及时上报，配合事故的调查，认真落实制定的防范措施。

13.5.1.8负责每周向业主递交安全问题记录报告。

13.5.2 项目工程师安全生产责任制

13.5.2.1对项目工程生产经营中的安全生产负技术责任。

13.5.2.2贯彻、落实安全生产方针、政策、执行安全技术规程、规范标准，结合项目工程点，主持项目工程的安全技术交底。

13.5.2.3组织编制施工组织设计；编制、审查施工方案时，要制定、审查安全技术措施，保证其可行与针对性，并安排检查、监督落实。

13.5.2.4主持制定技术措施计划和季节性施工方案的同时，制定可行的安全技术措施并监督执行。及时解决执行中出现的问题。

13.5.2.5项目工程应用新材料、新技术、新工艺要及时上报，经批准后方可实施，同时要组织上岗人员的安全技术培训、教育，认真执行相应的安全技术措施与安全操作工艺，预防施工中化学物品引起火灾、中毒或其新工艺实施中可能造成的事故。

13.5.2.6主持安全防护措施和设备的验收。发现设备、设施的不正常情况应及时采取措施。严格控制不合标准要求的防护设备、设施投入使用。

13.5.2.7加强安全生产检查，对施工中存在的不安全因素，从技术方面提出整改意见和办法予以消除。

13.5.3 安全员安全生产责任制

13.5.3.2健全和完善用工管理手续，录用施工队必须及时向有关部门申报，严格用工制度与管理，适时组织上岗安全教育，要对施工队人员的健康与安全负责，加强劳动保护工作。

13.5.3.3根据工程特点确定安全工作的管理体制和人员，并明确各业务施工队的安全责任和考核指标，支持指导安全管理人员的工作。

13.5.3.4组织落实施工组织设计中安全技术措施，组织并监督项目工程施工中安全技术交底制度和设备、设施验收制度的实施。

13.5.3.6发生事故，要做好现场保护与抢救工作，及明上报并组织、配合事故的调查，认真落实制定的防范措施，吸取事故教训

13.6.1现场文明施工组织管理

13.6.1.2 设立施工现场安全文明管理部，全面负责项目的现场文明施工管理工作。

13.6.2现场文明施工管理目标

在工程建设过程中，认真贯彻执行建设部、北京市关于施工现场文明施工管理的各项规定。

13.6.3现场文明施工措施

13.6.3.1本工程认真执行北京市施工现场有关文明施工管理要求。

13.6.3.3材料运输通过楼梯、走廊，要随时保持场地清洁。除进行材料运输外，施工现场限定在施工范围以内，施工现场以外堆放材料，必须在现场平面布置指定的区域，堆放整齐，分规格、分等级挂牌标识。

13.6.3.5施工人员到指定地点用餐，不得在装修施工地点用餐，防止污染成品。

13.6.4施工现场料具管理措施

13.6.4.1施工现场按施工平面图布置图码放材料，责任明确，有责任区，责任人，设明显标牌；

13.6.4.2材料进场时，材料部门必须严格把关，按照质量控制程序会同生产、技术质量等部门对进场材料进行验收，不合格成品严禁进场；

13.6.4.3各种材料分规格码放，下垫木方；码放不超高，做到一条线一头齐。沙子散料成堆，界限不混乱，随用随清，不留底；

13.6.4.4水泥库具备有效的防雨、防潮措施。散落灰及时清运，水泥袋码放离墙10厘米以上；

13.6.4.5楼层施工中，堆放机具，磁砖等物品不得超过200kg/㎡，个人操作做到活完料净脚下清；

13.6.4.7定期对库存进行检查，做到心中有数，并且建立健全各种材料台账数据。

13.6.4.8施工现场内的各种材料，根据材料性能妥善保管，采取有效的防雨、防潮、防晒、防火、防冻、防损坏等措施，易燃、易爆危险品和贵重物品要专库专管，建立严格的材料管理制度。

13.6.4.9存放料具的库房，统一设计、统一搭建，不私自搭建。

13.6.4.10加强材料在使用过程中管理工作，通过限额领料、加强监督等办法，减少现场材料浪费。

13.6.4.12 现场建立用水、用电管理制度，采用节水龙头杜绝长流水、长明灯，以节约资源。

13.6.4.13成品、半成品加工尽量在场外进行，减少现场加工所占的场地。

13.6.4.14 以办公、生活分开为原则，统一规划施工现场内的临时办公区域和生活区，搭建临时办公楼及生活区设施，并设专人负责各区的清洁卫生。

13.6.4.15现场统一设立公共饮水设施，确保所有施工人员和管理人员的饮水供应。

13.6.5健全管理制度

13.6.5.1 个人岗位责任制

文明施工管理应按专业、岗位、片区等分片包干，分别建立岗位责任制度。

项目经理是文明施工的第一责任人，全面负责整个施工现场的文明施工工作。施工现场其他人员一律责任分工，实行个人岗位责任制。

13.6.5.2 经济责任制

把文明施工列入单位经济承包责任制中，一同“包”、“保”，检查与考核。

13.6.5.3 检查制度

工地每月至少组织两次综合检查，要按专业、标准全面检查。施工现场文明施工检查是一项经常性的管理工作，可采用综合检查与专业检查相结合，定期检查与随时抽查相结合，集体检查与个人检查相结合等方法。现场根据施工部署中的作业划分的作业区进行分区管理，设专人进行负责，现场内不留管理上地真空。

13.6.5.4 奖惩制度

文明施工管理实行奖惩制度，要制定奖、罚细则，要坚持奖、惩兑现。

13.6.5.5 持证上岗制度

施工现场实行持证上岗制度。进入现场作业的所有架子工、焊工等特殊工种施工人员，都必须持证上岗。

13.6.5.6 会议制度

施工现场应坚持文明施工会议制度，定期分析文明施工情况，针对实际制定措施，协解决文明施工问题。

13.6.5.7 各项专业管理制度

文明施工是一项综合性的管理工作。因此，除文明施工综合管理制度外，还应建立健全质量、安全、消防、保卫、机械、场容、卫生、料具、环保、民工管理等制度。

13.6.5.8 健全管理资料

上级关于文明施工的标准、规定、法律法规等资料应齐全。施工组织设计中的质量、安全、消防、保卫、环保技术措施和对文明施工、环境卫生、材料节约等管理要求，并应有季节性施工方案，施工日志、文明施工活动记录等。

13.6.5.9 开展竞赛

现场各个方面专业管理之间应开展文明施工竞赛活动。竞赛形式多样，并与检查、考评、奖惩相结合，竞赛评比结果张榜公布于众。

13.6.5.10 加强教育培训工作

13.6.5.11 开展“5S”活动

“5S”活动是指对施工现场各生产要素所处状态不断地进行整理、整顿、清扫、清洁和保养。要将“5S”活动纳入岗位责任制，并按照文明施工标准检查、评比与考核。

13.6.5.12 目视管理

目视管理是利用形象直观、色彩适宜的各种视觉感知信息来组织现场生产活动，达到提高劳动生产率目的的一种管理方式。它是以视觉信号为基本手段，以公开化为基本原则，尽可能地将管理者的要求和意图让大家都看得见，借以推动自主管理、自我控制。所以目视管理是一种一公开化和视觉显示为特征的管理方式，也可称之为“看得见的管理”。它是搞好文明施工、安全施工的一项重要措施。应做到的基本要求是：统一、简约、鲜明、实用、严格。

第十四章：环境保护、粉尘排放、噪音的管理措施

14.1环境管理体系、方针、目标

14.1.1环境管理体系

我公司目前已经通过ISO 14001《环境管理体系》的认证，本工程现场的环境管理将严格按照《环境管理体系》的标准执行，认真贯彻执行建设部关于施工现场文明施工管理的各项规定，做到“四无”（无大气污染、无粉尘污染、无噪音污染、无污水污物）、“五化”（即亮化、硬化、绿化、美化、净化），在管理制度上确保建筑产品和施工过程达到环保要求。

14.1.2.1 污染预防是要求企业从源头做起，做好治理污染的预防措施，要求树立预防为主的观念，并贯穿于企业的全过程，采用防止、减少或控制污染的各个过程、管理、材料或产品。

14.1.2.2 节能降耗是要求企业对原材料和自然资源进行合理的利用，不但要对企业的能源消耗和主要材料的消耗进行分析，并针对存在的问题制定技术措施或管理措施，提高能源或资源的利用水平，降低成本，提高企业的环境和经济效益。

14.1.2.3 持续改进是企业的目标，基于“PDCA”动态循环的机理上，通过不断的提出问题、分析问题、解决问题以达到强化环境管理体系的过程，实现改进环境绩效的目的。

14.1.2.4 遵循绿色模式是要求企业既要遵循ISO 14001标准所规定的要求，又要使环境管理贯穿到企业各个环节的控制，使企业取得明显改善的环境绩效。

14.1.3本工程环境管理目标

14.1.1.2 废水管理：废水排放符合国家废水排放达标规定。

14.1.1.4 扬尘控制：现场目测无扬尘。

14.1.1.5 废弃物管理：场内废弃物统一集中管理，现场整洁，有毒有害废弃物不得扩散，出场后进行分检、消纳，不污染土地，控制率达100％。

14.1.1.6 易燃、易爆和化学品管理：易燃、易爆和化学品实行封闭式、容器式运输、储存、使用，避免泄漏、遗洒，施工现场火灾、爆炸的隐患下降至法律法规规定的范围，每月火灾、爆炸发生率为零。

14.1.3.7 光污染控制：夜间施工现场照明灯罩的使用率达到100％，保证灯光不射入周围居民家中，每月居民投诉率为零。

14.1.3.8能源、资源控制：实际用电、用水量÷计划用量≤100％。实际耗用纸张、印刷品消耗费用÷计划用量≤100％。

14.2.1环境管理组织机构职责

14.2.1.1 环境管理组织机构

14.2.1.2 职责

项目经理——贯彻执行公司的环境方针,确定项目部环境管理职责,确定环境管理目标，为实施与控制环境管理体系提供必要的资源,包括人力资源、专项技能、技术及财力资源。实现环境管理目标。

副经理——协助项目经理贯制定项目部的环境目标，贯彻实施环境管理计划，指挥、调度现场的环境管理，具体负责施工现场的环境管理，对实施的有效性负责。

项目总工程师——协助项目经理做好环境管理的全面工作，负责组织编制环境管理计划，定期召开环境管理例会，及时组织分析会，对已发生的问题，提出纠正与预防措施，及时向有关单位反馈各种环境信息。

项目施工员——协助生产经理负责施工现场的环境管理工作的实施，负责落实本工种或专业生产过程中的具体环境管理工作，保证施工现场环境管理措施的有效执行，对分部、分项工程的作业班组进行书面的安全和环保要求交底，保证施工按环境管理规定程序、要求进行，执行文明施工管理的各项规定，做到安全生产，保证生产过程符合项目环境管理要求。

项目技术员——协助项目总工程师编制《项目环境管理计划》，制定有效的环保措施，负责编制项目的技术节约措施，负责项目环境管理计划的贯彻并配合组织实施。

14.2.2环境因素确定

14.2.3环境目标、指标及环境管理方案

14.3环境意识培训、和能力控制

14.3.1 培训方向

a.提高项目部全体人员的环境意识。

b.提高对其工作可能对环境产生重大影响的关键岗位人员的工作技能，并明确其工作职责和重要性及其工作质量对环境造成的影响。

c.提高项目部各级管理人员环境管理能力。

a.对全体员工进行环境方针、环境意识和培训岗位职责的培训。

b.对各级管理人员进行环境管理手册、程序文件、目标和指标、法律、法规和其它要求和培训。

c.对环境管理体系内审员进行有关环境管理体系审核的培训。

d.对监测人员进行监测方法和实际操作培训。

e.对关键岗位人员进行相关程序文件和作业指导书的培训，包括应急准备与影响要求的作用和职责(如对库房保管员的培训)。

f.对材料采购人员进行材料环保要求培训。

g.对劳务供方人员进行环境要求的培训。

h.对新员工进行环境意识的培训。

i.其它与环境有关培训。

14.4降低环境污染与环境保护问题

本工程施工的造成的环境影响主要有:包装材料，包装带，包装纸，废气的钉及射弹头，焊条头，废胶桶及油漆桶，废玻璃，废铝材，废石材，型材等。对以上废物将采取以下措施:

在每个楼层设置专用收集袋，分类收集

施工人员大小便，使用总包卫生间，其卫生管理听从总包安排

14.5粉尘排放的控制措施

14.5.1粉尘排放的控制

14.5.1.1施工现场派专人洒水降尘；

14.5.1.4对易引起扬尘的露天堆放的砂堆、水泥等，必须用苫布覆盖。

14.5.1.5施工中注意设法减少尘埃，并在易产生尘埃的地方经常洒水。

14.5.2固体废弃物及污水的排放

14.5.2.1油漆、稀料空桶及被油漆污染后的棉纱、保护带等，因油漆、稀料中含有国家危险废弃物名录中的有害废弃物，要求集中单独存放，按地方有害物处理有关规定送指定处理单位进行处理。

14.6降低环境污染与环境保护问题

本工程施工的造成的环境影响主要有:包装材料，包装带，包装纸，废气的钉及射弹头，焊条头，废胶桶及油漆桶，废玻璃，废铝材，废石材，型材等。对以上废物将采取以下措施:

在每个楼层设置专用收集袋，分类收集

施工人员大小便，使用业主指定卫生间，其卫生管理听从业主安排

14.7施工场地噪声控制

为了保证施工场地噪声控制在国家《施工场界噪声限值》标准要求， 我们将噪声大的加工作业尽可能安排在厂家加工。对施工人员加强管理，严禁工余时间进入其它区域，严禁大声喧哗。主要的设备的施工尽可能在白天工作，夜间如果确实需要施工，对产生噪声的设备进行减少噪声的处理。由于现场设有空压机、型材切割机等强噪音设备，在使用时必然会产生一定的噪声，针对这些问题我们采取以下措施：

14.7.1积极协助建设单位做好噪声扰民问题的处理工作，以保证施工顺利进行。

14.7.2 现场使用的空压机、圆盘锯等，须搭设隔音板围档，下垫搁声材料以尽可能降低产生的噪声。

14.7.3夜间卸料要轻拿轻放，尽量避免产生大的噪音。

14.8施工噪音问题解决方案

14.8.1施工将直接给周围办公及生活带来一定的影响。为了确保施工工期和施工质量，我们将根据总包制定施工时间，严格控制我们的施工时间，力争将施工给周围带来的影响，降到最小。另一方面，材料运输会带来施工扰民问题。为此项目部将根据本工程制定以下措施

施工中要求施工人员轻拿轻放，文明施工，避免材料相互碰撞产生的噪音

施工中教育施工人员不得大声喧哗，吵闹

材料进场时运输车辆不许鸣笛

工人卸车时，要轻拿轻放，对于材料放置过程中，易产生噪音的材料，采用一次少卸办法;对确实无法排除噪音而扰民的，则采取局部棉布包裹已要求达到降噪的效果

对出现严重扰民的当事人，项目部将给用户赔礼道歉，并对当事人进行教育，根据相关制度给予经济罚款，严重者将清楚出场。

听从业主及总包方相关管理，积极配合业主及总包方提出的一切降噪措施，力争将施工噪音降到最小

遵守国家及当地政府有关部门施工扰民，噪音控制及文明施工的有关规定，对产生噪音较大的施工设备，制定一切措施，将其减到最小。

14.9防止扰民和民扰措施

14.9.1防止扰民的措施

14.9.1.1 制定环境管理方案和实施措施，防止噪音污染、水污染及大气污染，具体详见环境保护措施及方案。

14.9.15.8.1.2 对环境污染尤其是噪音污染进行严格的监控。并请环保部门进行检测，确定噪音污染的程度，并对强噪音设备采取封闭、限时使用，增加降噪设备等措施，最大限度的降低噪音污染。

14.9.1.3 严格遵守环保部门的规定，在22时至次日6时不进行超过国家标准噪声限制的作业。

14.9.1.4 如果确实要进行夜间施工，事先一定向有关部本申请，提前告知附近居民。

14.9.2防止民扰的措施

14.9.2.1 施工前公布连续施工的时间，发布安民告示，向周围的居民做好解释工作。

14.9.2.2 教育施工人员严格遵守各项规章制度，维护群众利益，尽力减少工程施工给当地群众带来的不便。

14.9.2.3 环保部门按国家规定的噪声值标准进行测定，并确定噪声扰民的范围。

14.9.2.5开展创建文明工地活动，通过沟通和融洽关系减少或防止民扰。

14.8.2.6 依法处理各种扰乱正常施工秩序的行为和责任人。对不管采取何种措施都仍然阻挠正常施工的人或行为，依法向有关部门申请遵照有关法律进行处理。

第十五章 工程质量保修的承诺和售后服务措施

15.1工程保修的承诺及保修机构

15.1.1工程质量保修的承诺

建一个工程，立一座丰碑是我公司一贯的追求，用户满意是我们的一贯承诺。为此，我公司会从本项目施工开始就本着为业主负责、让业主满意的态度严格要求、认真管理。对所有施工人员进行提高成品保护意识的教育，养成保护成品、爱护成品的习惯是我公司多年来一直坚持的管理制度。因此我公司一直将成品保护措施纳入相应的技术交底中。在整个工程的施工过程中，我方作为工程施工总承包方不仅作好总包自行施工范围内的项目的成品保护工作，还将作好经分部分项验收合格后所交付的各分包施工项目的成品保护工作。同时，我公司承诺经验收合格后的各分部分项工程（包括分包施工项目），均由我方负责成品保护，并在竣工验收、交付业主时确保其不因总包方责任造成任何分部分项工程返修现象的发生。

15.1.2工程保修期的承诺

按照建设工程质量管理条例的有关规定，在正常使用条件下，我方对工程保修期限作出如下承诺：

15.1.2.1有防水要求的房间防水保修期为5年。

15.1.2.2电气管线、给排水管道、设备安装和装修工程保修期为2年。

15.1.2.3工程竣工后，空调系统的保修期为两个供暖、供冷期。给排水系统和电气系统的保修期为两年。

15.1.2.4其它项目的保修期限两年。

15.1.3工程保修机构

15.2工程保修的服务守则和保证措施

15.2.1工程保修的服务守则

服务积极主动，工作优质高效，服务态度谦和，信息交流畅通，质量保证完善。

15.2.2工程保修的保证措施

15.2.2.1 工程保修服务的保证体系

15.2.2.2 责任保证: 指定专人负责工程的用户服务工作。项目经理是施工阶段用户服务工作的第一人；保修期内，用户服务部门指定专人负责。

15.2.2.3 物资质量保证：公司物资部门负责物资统一采购、供应和管理，并根据公司物资管理手册，对本项目保修期内所需采购的物资进行严格的质量检验和控制。

15.2.2.4 技术措施保证:充分利用公司的技术优势,为本项目保修实现质量目标提供专业技术保障。

15.2.2.5 劳务素质保证：我公司安排有一支资质好、信誉好、专业施工能力过硬的施工队伍专业进行工程保修。

15.2.2.6 建立完善的用户服务信息管理档案,系统、全面的为业主服务。

15.3工程保修服务的实施细则

15.3.1保修期内的回访和保修工作

15.3.1.1 工程保修期开始前，由项目经理部有关人员对该工程相关产品的性能、使用方法及使用要求对业主进行系统培训。

雨季和汛期：在雨季前我公司将组织专业人员对有防水要求的工程部位进行全部检查，发现的问题及时进行处理。

15.3.1.3保修期间，设专职保修人员在现场进行保驾，对使用中发现问题及时处理。

15.3.1.4在保修期内，当由于工程施工质量或我公司负责提供的材料设备原因产生的质量问题，我公司将及时免费负责维修或更换。如非我公司原因出现的质量问题，我公司也将负责查明原因，提出维修建议及可能的帮助。

15.3.1.4用户服务部每季度对工程进行一次回访，同用户进行沟通，了解用户对使用功能不完善方面的意见以及建筑安装使用功能和安全方面存在问题和隐患，了解除用户对项目的全面评价及后期出现的质量缺陷。

15.6.1.5 工程交付后，每半年我公司将指派专人对本工程进行工程质量回访，认真听取业主意见，对反映的问题将及时予以回馈。

15.3.1.6 在回访中对业主提出的质量问题和意见，我公司会虚心听取，认真处理，同时做好回访记录。

15.3.1.7 针对业主提出的问题和意见，要求用户服务小组及时进行原因分析，认真处理解决，制定纠正措施及对策，坚决杜绝类似质量问题再次出现。

15.4保修期后的服务

在保修期满后，我们将一如既往为业主进行全面的服务。为了让业主放心，对业主提出的问题能够得到及时处理，我们将由用户服务小组对该工程负责服务工作，并定期向业主提供有关建筑工程方面的咨询，做好业主的参谋。

15.5.1我公司负责施工的全部工程项目范围。

15.5.2除业主使用过程中人为损坏，第三者损坏及超过合同约定的不可抗力因素损坏外，因我方施工质量原因或移交前因我方保管不善等原因出现的问题，均为我方保修范围。

15.7.2在每次保修结束并经业主方验收认可后，我公司将产生问题原因、维修方式、维修完成情况、今后预防措施等以书面形式提交业主。

附表1：各施工区域拟投入劳动力计划表

注 1、本计划表是以每班八小时工作制为基础编制的。

2、所有劳务工人为江苏及浙江人员。

附表2：主要施工设备用量计划表

附表3：142套豪华大床客房主要材料采购及供应计划

注：第一批材料进场日期应在材料计划开始使用日期之前进场，后几批材料应根据库存量调整，保证现场施工需要

TB 10422-2020 铁路给水排水工程施工质量验收标准(完整正版高清).pdf 附表4：80套豪华两个单人床客房及豪华两个单人床套房主要材料采购及供应计划

注：第一批材料进场日期应在材料计划开始使用日期之前进场，后几批材料应根据库存量调整，保证现场施工需要。

附表5：14套豪华大床套房主要材料采购及供应计划

注：第一批材料进场日期应在材料计划开始使用日期之前进场，后几批材料应根据库存量调整，保证现场施工需要

附表6：40套行政套房主要材料采购及供应计划

注：第一批材料进场日期应在材料计划开始使用日期之前进场，后几批材料应根据库存量调整，保证现场施工需要。

注：第一批材料进场日期应在材料计划开始使用日期之前进场DL_T866-2004标准下载，后几批材料应根据库存量调整，保证现场施工需要。