施工组织设计下载简介

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为落实施工计划和技术责任制，按管理体制逐级进行交底，交底内容：工程施工进度计划，各分项工程的施工工艺标准及安全、技术措施，质量保证措施和验收规范要求。同时对进场工人进行三级安全教育，加强遵纪守法教育。

该工程施工材料根据施工进度计划和施工预算中的工料分析编制工程所需的材料用量计划，提前采购（定货），并保证现场有不少于三天用量的材料储备。

T／CECS 681-2020标准下载⑵、主要施工机具使用计划

该工程施工机具较多，施工前应对所有机具进行检修保养，保证施工设备良好率及完好率。配备足够的备品备件，避免因设备原因而影响施工，延误工期或造成质量事故。

主要施工机具使用计划表

① 成孔直径150㎜

② 成孔深度超过设计深度30㎝

③ 钢管直径133㎜，壁厚不小于5.0㎜

① 钢管底部采取塑料胶布密封，防止泥浆进入钢管内，注浆时高压能冲破；

③ 根据开挖时间要求，可以加入适量的早强剂；

④ 孔口返浆后，进行孔口密封，增加注浆压力，待注浆压力达到设计要求后，停止注浆；

⑤初凝后（约3小时）进行二次补浆。

1.原材料检测项目：水泥、钢管按照质检部门要求进行；

2.注浆体检测：水泥按照质检部门要求进行

4.3施工测量、监测技术方案

1、根据工程的设计要求及工程的实际情况，对基坑侧壁的水平位移进行精确测量；在基坑边上坑顶埋设变形观测点，各点间距约为，在基坑施工开始至基坑回填土方完成的全过程，对基坑顶边进行水平位移监测，水平位移监测按四等精密测距导线的精度要求进行实施；在基坑周边地面布设水准观测点，以观测地表及建筑物的沉降情况，沉降观测按Ⅱ等水准测量精度要求实施。

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工程师一名，负责监测的实施及资料的整理归档。

助理工程师一名，负责生产安排及协助工程师实施监测。

根据场区的实际情况，拟在基坑控制范围外布设位移基准点，在冠梁上设置监测点。

基准点的布设：在离基坑稍远之处，基坑施工影响范围之外的坚实的地面上埋没不锈钢标芯，用混凝土砂浆灌注牢固，再用砖砌护井加盖保护。

监测点的布设：监测点布设在冠梁的顶边，隔设一点，用混凝土埋设不锈钢标志。

在实施监测工作前，应做好监测前的各项准备工作，系统制定监测实施的路线，监测实施后每次观测完毕应及时整理观测资料，最迟在第二天提交观测成果及有关资料，如果发现异常情况及时反馈信息，以便及时掌握稳定情况。

基坑监测的位移控制：设计要求基坑顶部水平位移控制值为40mm，报警值为30mm。

每次观测完成后，及时整理和上交观测资料，在监测工作全部完成后，提交如下资料：

②、位移观测点位分布图

③、沉降观测成果表

④、沉降观测点位分布图

⑤、 观测成果分析报告。

5.1施工工期及施工进度计划

根据招标文件要求，钢管桩基础工程共有63根桩，预估桩长9～20米，工期为30天。

⑴、严格按照项目法管理，配备强有力的项目经理部人员，建立完善的管理体系，责任到人，制定明确的奖罚制度，发挥经济杠的作用，充分调动工人的积极性、自觉性，为工程进度做强有力的组织保证。

⑵、根据设计图纸、地质勘测报告和现场情况，制定周密、科学的总网络计划和关键工序的控制工期。合理安排工序，有效地组织均衡生产，提高生产效率和确保进度。

⑶、根据批准的施工组织、总工期、关键工期的要求，精化月、旬、日的施工生产计划，对照实际进度、客观条件进行分析、调整，不断完善管理，促进施工的顺利进行。

⑷、按月、旬、日施工进度计划编制相应的材料、设备计划，及时、充足配备需要的材料、设备和后勤保障，施工用材料，需订货的材料应提前进场，以保证工程需要。

⑸、按各分部分项工程控制工期，编制详细的分部分项工程施工工期，合理安排施工机械、施工工艺，各工序之间进行交叉作业施工。

⑹、施工机具按施工组织计划按时进场，并配备足够的易损件、消耗材料，制定机械操作规程，严格管理，机修人员对机械做好管理、使用、保养、修理工作，禁止带病设备进场，鼓励工人进行技术改进和合理化建议并进行奖励，以提高工作效率。

⑺、选用机动性较好的机械进行施工，提高工作效率，保证施工质量，缩小施工工期，保证施工进度。

⑻、经常性对工人进行技术教育，做好技术交底，提高工人的素质和技术水平，增强施工人员质量意识，加快施工进度。

⑼、对进度、劳力、材料、投资等方面的信息进行信息化动态管理，优化、深化、精化施工组织，以科学数据为依据，运用统筹方法、网络技术合理配置资源。

⑽、与业主、设计、监理建立紧密联系，创造良好的外部环境，减少对施工的干扰。

拟派出3人以上负责配合发包方处理整个施工现场的管理。

7.质量及进度保证措施

根据我公司的质量保证体系，结合本工程实际情况，我公司将为本项目配备强有力的项目经理班子，实施项目法施工质量，确保该工程施工的顺利进行。

⑴、将质量目标列为项目经理考核的第一目标，制定具体的实施办法，奖优罚劣，增强项目经理对质量管理的认识。

⑶、做好图纸会审和各项技术交底工作，让所有施工人员领会设计意图和质量技术要求。

⑷、加强质安员在施工过程中的质量监督，实行质量管理中质安员一票否决制，发现不按设计文件及经审批的施工措施、相关规范和规程进行施工时，质安员有权停止现场施工，并责令班组限期整改。

⑸、做好隐蔽工程验收记录，并妥善保存。

⑹、严格制定施工工序交接检查制度，上道工序不合格严禁进行下一道工序作业。

⑺、严格把好材料进场关，凡进场材料都必须有相关的产品证书，并按有关规定做好抽检试验，杜绝不合格品进入工地。

⑻、材料进场按规格、品牌堆放并挂标识牌，实行挂牌管理，班组领料时，必须注明材料的使用部位。

①、按工程进度计划要求编制相应的材料和机械设备供应计划。

②、工程所用材料采购时应严格检查是否具备有效的材质证明或产品合格证件，并按规定进行抽检。抽查不合格者严禁使用。

③、所有设备、车辆进场时必须保持良好状态，机械设备管理部门要定期维修，保养现场的施工机电设备。

①、本项目的管理人员，须取得相应的专业技术职称，受过专业技术培训和具有相当的资质，并有较好的施工及管理经验。

②、专业工种人员严格执行持证上岗制度，并定期审核，不合格者禁止上岗。

7.3隐蔽工程质量保证措施

隐蔽工程质量的好坏，是整体工程质量的关键。必须建立健全各项质量检查和验收制度，才胡确保本工程的质量目标。

①、隐蔽工程质量检验收工作流程图：

A、隐蔽工程完成后，首先由班组自检，自检不符合质量要求的予以返工。

B、自检合格后，由质量检查工程师同各工班长，按技术规范进行检查，凡不符合质量标准的，予以返工处理，直到再次验收合格，未能通过监理工程师检查验收者必须返工重做，否则不得进行下一道工序的施工。

C、隐蔽工程必须有严格的施工记录，将检查项目、施工技术要求及检查部位等内容填写清楚，记录上必须有技术负责人、质检员及其它有关人员的签字。

8.安全文明目标及保证措施

1、建立以项目经理为组长的安全生产小组，建立专职安全员，建立安全生产责任制。

2、确实做好安全教育，使所有参加施工的人员熟悉各自工种的安全操作规程，做好班前活动，进行安全技术交底。

3、施工现场有：施工布置图、设计施工图。

4、施工用电必须符合规范要求，所有设备用电均采用四相五线制，支线架设在过道处要采用一定的保证措施。手持照明灯及危险场所使用安全电压，严禁电线随地走。

5、所有机电设备用电均采用一机一闸一漏电开关一箱制，电箱要求用统一制作的铁制电箱，要求有门有锁，有防雨措施，电线应离地面铺设。

6、进入施工现场的施工人员必须戴好安全帽，禁止穿拖鞋进入施工现场。

7、对于特殊工种的人员要进行培训，持证上岗，并定期进行体格检查。

8、开工前必须检查各部分连接件是否牢固。

9、密切注意设备的运行状态，防止发生意外事故。

10、现场搞好卫生工作，防止疾病的发生。

11、定期进行安全大检查，对查出的安全陷患要及时解决，做到防范于未燃，杜绝安全事故的发生。

12、雨天或夜间施工，安全检查措施要作足，预防安全事故。

13、严格按施工设计图纸施工，如需调整设计，应及时上报甲方、监理、业主及现场负责人，征得同意后方可进行施工。

1、严格执行广州市政府有关文明施工的各项规定，并结合现场实际情况制定。

2、建立健全灵活多样的宣传教育工作制度，提高管理人员及各班组文明施工意识和自觉性，定期对现场文明施工情况进行检查评比，找出不足，重点改进。

3、做好施工现场平面布置，报请监理工程师审批，不得随意改变。

4、为搞好文明施工，特制定如下标准，定期检查，严格执行。

⑴、平面有图，按图施工，图物相符。

⑵、大宗材料，码方成垛，分类堆放。

⑶、暂设水电，杆正线直，安全不漏。

⑸、暂设料房，规格整齐，防雨防潮。

⑹、宿舍整洁，食堂卫生，纪律严明。

⑺、科学管理，机构健全，制度完善。

⑻、责任到人，挂牌施工，奖罚分明。

⑼、限额领料，随干随清GB／T 37522-2019 爆炸物安全检查与处置通用术语，工完料清。

⑽、按图施工，精心操作，保护成品。

⑾、施工脚手，搭设标准，规格整齐。

⑿、施工工具，用完弄净，整齐保管。

⒀、机械设备，运转正常，保养清洁。

⒁、按期交工，质量优良NB／T 34067-2018 空气源热泵热水工程施工及验收规范，清洁卫生。