施工组织设计下载简介

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在本工程建设中我们将严格执行公司的质量管理体系文件。

对质量管理体系所需的过程进行识别。

识别本公司体系外JGJ 113-2015 建筑玻璃应用技术规程(完整正版、清晰无水印).pdf，对产品质量的符合性有影响的过程。

明确需控制过程的输入、输出内容，所需开展的活动应投入的资源、过程输出的接受者及这些接受者的要求；同时也规定了过程之间的相互作用、顺序、接口，以及过程的信息收集、分析和利用。

实施纠正措施、预防措施，实现这些过程所策划的结果和这些过程的改进。

本公司质量管理体系文件包括：

本工程将严格按此执行。

确保文件始终处于受控状态。使用处均能获得所需文件的有效版本，杜绝误用失效或作废的文件。

用于证明工程质量符合质量管理体系要求的记录。

用于证明工程质量符合性的记录。

本公司最高管理者对建立、实施和持续改进质量管理体系有效性作出承诺，并通过以下活动提供证据。

向公司内员工传达满足顾客和法律法规要求的重要性。

在质量管理体系运行过程中，最高管理者按策划进行管理评审。

确保公司获得必要的人力、设施、设备及其它应有资源。

严格按照本公司制定的质量方针严格施工，努力提高项目管理水平，加强科学管理，在保证工程质量和服务质量均达到顾客满意基础上，创建优质工程。

最高管理者对质量方针的制定和实现，在本工程中负有如下责任：

确保质量方针在本工程各部门贯彻执行，使全体员工均熟悉质量方针并了解其内涵等。

确保在本工程的管理评审中，对质量方针的持续适应性进行监督评审，发现问题，及时解决，并确保落实评审的结果。

为了贯彻执行公司的质量方针、质量目标，使质量管理工作落实到项目，公司明确的规定了项目人员的职责与权限。具体见项目质量职责。

最高管理者指定公司总工程师为管理者代表，委托其对公司质量管理体系所需过程的建立、实施和保持负责。

为确保公司质量管理体系所属的层次、各职能部门及人员之间及时了解质量管理体系的运行情况，有效地推动全体员工直接参与质量目标的实施，最高管理者委托管理者代表负责督促各部门按规定实施内部沟通工作。

根据公司制定的《管理评审程序》，项目部在每年年底为管理评审输入信息，以改进管理体系的适宜性、充分性和有效性。

本公司资源是指为实施、保持质量管理体系并持续改进其有效性以及通过满足顾客要求，增强顾客满意所需必要的资源，资源包括人力资源、基础设施和工作环境三方面资源。

项目经理班子及工程技术人员配备

为确保本工程优质高效地完成，将本工程列为我公司重点工程，抽调我公司技术精、组织能力强的人员组成项目经理部，建立完善的项目施工管理体系，本项目将选配富有经验的项目经理。项目部组织机构框图如下：

项目经理及主要施工管理人员配备见商务部分

起重机：依据工程特点及施工现场和起重机的功能，本工程选用两台10T管道起重机，用于管道安装、运输。主要机械设备配备见下表。

拟投入本合同工程的主要施工机械表

17.5～21m3/h

根据本工程规模及结构形式，计算各分项工程量。结合工期和质量要求，配备各阶段劳力需要量。同时根据工程进展情况，随时进行人员调整。各专业工种由熟练技术工人组成，员工持证上岗，特殊工种应严格执行定期培训制度。按工程施工阶段投入劳动力计划见下表：

按工程施工阶段投入劳动力情况

注：本计划表以每班八小时工作为基础。

安全生产及文明施工措施

杜绝重大伤亡和机械事故，减少轻伤事故，年负伤频率控制在2%以下，确保“安全生产，文明施工”，创安全文明工地。

安全第一，预防为主，用“三宝”，堵“五口”，防“四害”，加强安全管理，搞好安全生产，保护职工在生产过程中的安全和健康。

贯彻安全生产方针，建立健全安全生产管理制度，并根据生产发展的需要随时进行修订和补充。

施工现场应依据规范标准，按规定做到施工安全员管理资料的标准化。

坚持周一安全教育及新工人的“三级”教育制度。特殊工种作业人员必须持证上岗。

实行安全生产定期检查制度，根据安全生产的突出问题和施工季节的特点组织专项检查，做好检查记录。实行事故隐患通知书制度，要定人、定时间、定措施进行整改，整改合格后，履行签字手续。

根据工程施工特点制定相应的安全技术措施，并审批签字。施工员在分项工程施工前必须向分项作业负责人作书面安全技术交底，各持一份，工地安全员根据安全技术交底内容检查落实。

实行安全奖惩制度，做到奖罚分明。

凡进入现场必须正确佩戴安全帽。市内施工要作好防护并设专人看管，防止伤害其它人员。

各工种施工前，安排施工任务时，必须进行安全交底，所有安全交底均应有资料和交接人签字。每周交底前进行安全教育，每天进行安全检查。发现事故隐患及时纠正。

特殊工种上岗前要进行专业培训，考试合格后持证上岗。

施工机械不能带病运转，下班时应将机械停放在安全可靠地点，防止发生事故，非机电人员不准擅自开动机器。

带电机械、机械传动部位应设置防护装置，各种安全防护设施及工具设备的安装，必须在专职安检员检查合格后，方准投入使用。手持电动工具必须设漏电保护器开关，施工现场用电要采取三相五线制，必须达到三级配电，两级保护的要求。

沟坑较深时，沿沟坑周边搭设封闭栏杆，并设安全立网，防止杂物不慎掉入沟坑内伤人。

各段管道施工就位前，必须有施工方案，并严格执行。

焊接场所不得堆放易燃易爆物品，焊机一次线长度不大于5m，并应穿管保护，电焊机焊把、把线应绝缘良好，把线长度不大于30m，接头要包扎良好，并不得超过3处。

炎热气候下作业要做好防暑降温工作，夜间施工作业要有足够的照明设施。

钢丝绳使用应有足够的安全储备，凡表面磨损、腐蚀、断丝超过标准，有死弯、断股、油芯外露的不得使用，吊钩应有防止脱钩保险装置。

制定雨期施工安全技术措施，保证季节施工安全。

在主要入口处张挂醒目的安全防火宣传标语。在施工中认真搞好消防工作。

材料堆放现场设消防设施、灭火器等。

易燃、可燃材料，性质相抵触材料，要分开堆放，留出间距，并标注“严禁烟火”字样。如受条件限制，要采取其它防火措施。

操作人员加强防火教育，发动群众，人人重视消防工作。

做好消防检查工作，公司每月检查一次，项目部每周检查一次，发现安全隐患，及时纠正。

动火操作人员持证上岗，并有专人监护，电焊作业时，作业点要清除易燃物，做到人走火灭。

氧气瓶、乙炔瓶工作间距不小于5m，两瓶与作业点间距不小于10m。

治安保卫是企业内部生产经营的重要组成部分，其主要任务是预防和打击犯罪活动，同一切扰乱内部治安秩序和违反治安管理的行为作斗争，同治安灾害事故作斗争，维护企业的正常生产、工作秩序，以利于正常生产，为此，特制定本措施：

建立治安保卫网络，健全以岗位责任制为中心的各项治安保卫管理制度，层层落实，分级管理，各负其责，把治安保卫工作的考核列为项目部评奖内容之一，做到奖罚严明，推动职工对治安保卫的积极性、主动性。

经常对职工进行“遵纪守法”的教育，督促职工遵守各项治安保卫管理制度。

组织开展治安保卫工作检查，分公司每月检查一次，并对查出的问题提出整改措施。

项目部要与施工现场所在地区派出所联防、治保会及时联系，并保持良好的工作关系，共同搞好治安保卫工作。

制定各级治安保卫人员职责：

工地食堂、宿舍等不准使用电炉子，不准乱接电源，不准使用电热器。

施工现场正常施工工作期间不准酗酒闹事、打架斗殴，违者按总公司治安条例进行处罚。

工地物资、食堂和材料管理：

贵重材料和器材设备应指定专人昼夜看管，严格领用借用交接手续。

食堂管理人员应严守工作岗位，离岗时关窗锁门，切断电源。

建立文明施工管理体制，严格按施工总平面布置图划分施工责任区，责任到人。

基地设“七牌二图”齐全、醒目，并设值班人员和门卫制度。

建筑材料、设备等做到码成垛，堆成方。各种材料分类、分规格堆放整齐，标识明确。

现场要针对性的悬挂安全标语和警示标志，危险部位或夜间施工要设安全色标或红色警示灯。

职工生活用水、职工的饮食均符合卫生要求。

食堂要有食品卫生许可证，炊事人员须穿戴工作服（帽），炊事和生活管理人员每年进行一次体检，持健康合格证上岗。

设水冲式厕所，专人管理。

食堂墙面抹灰刷白，灶台镶贴瓷砖，设透气窗，炊事人员持证上岗。

施工现场设饮水处，保证职工随时喝上干净卫生的开水。

指定专人负责打扫卫生，夏季地面洒水降尘，保持地面无杂物、积水。

在现场适当位置设置宣传栏，标语要整齐、醒目，激发广大职工的积极性和工作热情。

施工现场设置吸烟区，禁止随意吸烟。

主动与周边的单位及居民搞好合作，求得各方面的支持，积极开展共建文明工地活动，树立建筑行业形象。

建筑材料、构件、料具要按现场规划的区域堆放，堆放要整齐。

宿舍要坚固、美观、保温、通风，室内高度不低于2.6m，宿舍及办公室用电必须安全，灯具高度不低于2.2m，低于2.2m时要用安全电压供电。

办公室分专业设置，悬挂门牌；会议室内各种规章制度印刷后装入铝合金镜框上墙；根据施工情况灵活多样的丰富职工业余生活，设图书专柜、乒乓球台、羽毛球、卡拉OK。

严格遵照河北省文明施工要求组织施工。

减少扰民降低环境污染和噪音的措施

项目施工前，项目经应到项目所在地环保部门进行污水排放申请。工程项目施工场界噪声限值应符合国家或当地噪声限值要求。

施工前，施工场界围墙应进行封闭。

对于固定式的施工机械及工具，项目经理部应合理布置以降低场界躁音值

应符合环境保护标准，操作人员需经过环境保护教育，并按操作规程进行操作。

施工机械应定期保养、及时维修，设备上应有的消音器及其他降噪装置应齐全有效。

电锯、压刨、切割机、砂轮机应安排在工作棚内工作。

工作时应及时在各设备的零部件及运转部位注油，减少因摩擦而产生的噪音。

模板支拆应轻拿轻放，清理与修复时禁止用大锤敲打。

砼振捣应尽量选用环保型振捣器，并做到快插慢拔，防止振捣空转。

在敏感区域施工时，施工现场应使用降躁围档包裹。

保持施工现场清洁的措施

根据施工现场情况和施工需要设置一个大门，大门门扇为二开，完全封闭式，且开启自如，车辆出入时打开，不用时关闭。工地周围砌2m高的围墙，墙面刷白色涂料后书写与企业管理内容有关的宣传标语，门头加灯箱。

现场围墙达到牢固、美观、封闭完整的要求，上口平，外立面直。

为美化环境，在大门口和围墙摆放花卉。

在主要大门口明显处设置标牌，标牌写明工程名称、建筑面积、建设单位、设计单位、施工单位、工地负责人，开工日期、竣工日期等内容，字迹书写规范、美观，并经常保持整洁完好。

大门口内设七牌二图（即工程概况牌、安全生产纪律牌、三清六好牌、文明施工管理牌、十项安全技术措施牌，工地消防管理牌，佩戴安全帽牌和施工平面图、现场安全标志布置图），以及宣传栏、读报栏、黑板报

施工现场用地的周边用彩板进行围挡，围挡设置高度不低于1.8米。

砼搅拌站外侧采用统一合格的密目网全封闭防护。

施工道路及作业场地进行硬化处理；施工道路及作业场地应坚实平整，保证无浮土、无积水。

施工现场设置排水网络，并设沉淀池，施工废水及雨水经过沉淀后排出院外或甲方指定地点，排水设施应处于良好的使用状态；沉淀淤泥要及时清除或集中存放。

水泥、石灰粉必须在库房内存放或者严密遮盖，砂、石等散体建筑材料和土方要采取表面固化、覆盖等防扬尘措施。多余土方应及时清运出场。

施工现场必须建立现场保洁制度，有专人负责保洁工作，做到工完场清，及时洒水清扫。

出现四级以上的大风天气时禁止进行土方和拆除工程施工。

工程资金是工程建设的保障，为使有限的建设资金充分发挥效益，公司将最大限度地发挥地理优势、人才优势、资源优势、设备优势和资金优势，采取合理的生产经营模式，积极有效地节约工程成本和造价，以实现项目质量和工期等综合目标，具体措施如下。

组建强有力的项目经理部，加强职工培训。

项目经理部作为工程建设的实施者，有义务、有责任实现公司与业主的合约，也有责任实现公司的成本目标。选取有精力、有经验、有高度责任感的公司职工组成该项目经理部，由他们对工程建设进行统筹安排和生产控制，充分发挥他们的能力，全身心投入工程建设中，为实现业主的要求和公司的效益服务，在生产过程中，按实际需要进行员工培训，帮助他们提高专业知识和劳动技能，使无形意识转化为有形的生产成果。从而达到以一顶十的效果，节约劳动力。

加强计划控制，优化资源配置。

以计划为龙头，统帅生产全局，材料、劳动力、机具设备都相应地服从并服务于计划施工。

根据生产计划和施工图预算，将材料分批进场，并按施工方案堆放，减少二次搬运和翻仓工作，也有效地调节了资金运用。

根据生产安排和限额领料单，材料有计划发放给操作人员，按量用料，最大限度地降低材料损耗率。

对钢筋的购买和加工，依据结构钢筋长度进行购料，并统筹整栋工程的钢筋运用，在满足设计及施工规范前提下，减少钢筋下脚料，并利用这些下脚料制作钢筋定位箍，拉结筋、马凳等，提高钢筋运用率。在钢筋连接方式上，采用闪光对焊等连接方式，以节约钢材。

采用定型钢模板，模板工程加固紧密，模板接缝加密封海绵条，减少跑模、胀模，尽量避免跑浆、漏浆，使砼施工接近清水要求，减少抹灰量，缩短工期，降低成本。

主体施工及装修施工中，合理安排工序，加强成品保护，避免返工、返修带来的材料和人力的浪费。

控制标高和柱的平整度、截面尺寸，减少装饰层用料。

利用公司内部机具设备，减少租赁所用资金，并合理增加先进设备的投入，以机械代替人力，节约劳动力资源，提高劳动生产率。并对机具加强管理和保养，依据生产计划确定进出场时间，提高机具的完好率、使用率，减少机具的占用周期。

充分发挥公司雄厚的资金优势：

集中购料，减少中间环节，降低材料购买价格。

定时发放奖金和劳保福利，提高工人的劳动积极性及生产效率。

准确控制挖土坡度，基底尺寸，减少土方工程量及运输。

合理划分流水段流水段，减少机械回转时间、次数建筑防水系统构造(四十八)（2020版）.pdf，提高生产效率。

合理选用机械设备，提高生产效率，降低工程成本。

混凝土内掺高效减水剂及粉煤灰，节约水泥，方便施工。

准确计算砼配合比，合理利用材料，同时准确计量材料用量，防止浪费。

钢筋集中下料，合理搭接，降低钢材消耗。

合理配备劳动力JC／T 545-2020标准下载，减少窝工。

采取样板引路，减少返工浪费，并制定成品保护措施，避免损坏。