施工组织设计下载简介

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银行装修改造工程施工组织方案.doc

（1）锯管长度应根据实测并结合各连接件的尺达逐层确定。

（2）锯管工具宜选用细齿锯、割刀等，断口应平整并垂直于轴线，断面处不得有任何变形。

（3）插口处可用中号板锉锉成15°～30°坡口CECS459-2016标准下载，坡口厚度宜为管壁厚度的1／3～1／2，长度一般不小于3mm，坡口完成后应将残屑清理干净。

管材或管件在粘合前用绵纱或干布将承口内侧和插口处擦干净，使被粘合面保持清洁，无砂尘与水迹。当表面粘有油污时，须用绵纱或干布蘸丙酮等清洁剂擦净。

配管时将管材与管件承口试插一次，在其表面(试插时)划出标记，插入深度不小于有关规定。

刷时轴向涂刷，动作迅速，涂抹均匀，用量合适，不能漏涂或涂抹过厚，冬季施工时尤须注意。涂刷先涂承口，后涂插口。

承插口涂刷胶粘剂后，立即找正方向将管子插入承口，使其准直，再加挤压。同时使管端插入深度符合所划标记，并保证承插接口的直度和位置正确，而且还保持静待2～3min防止接口滑脱。各预制管段节点间误差不大于5mm。

6）静置养护到胶粘剂接口固化为止。

6、排水塑料管堵塞时，不能使用带有锐边尖口的机具清通。

（三）、不锈钢衬塑复合管安装：

安装必须遵循先装大口径、总管、后装小管径、支管的原则。安装过程中不可跳装、分段装，必须按顺序连续安装，以免出现段与段之间连接困难和影响管路整体性能。

1）、支架制作安装根据现场弧度现场定制安装，采用零件比较多的部位应相应增加支架，原则上两个支架之间不允许有两个以上的卡箍零件。

2）、准备好符合要求的沟槽管段，配件和附件。

3）、检查橡胶密封圈是否损伤，将其套上一根钢管的端部。

4）、将另一段钢管靠近已套上橡胶密封圈的钢管端部，两端处应留有1~2mm间隙。

5）、将橡胶密封圈套上另一根钢管端部，使橡胶密封圈位于接口中间部位，并在其中间涂抹润滑剂。

6）、检查管道中轴线。

7）、在接口位置橡胶密封圈外侧安上下卡箍，并将卡箍凸边卡进沟槽内。

8）、用手力压紧上下卡箍的耳部，并用木榔头锤紧卡箍凸缘处，将上下卡箍靠紧。

9）、在卡箍螺孔位置穿上螺栓，并均匀轮换拧紧螺母，防止橡胶密封圈起皱。

10）、检查确认卡箍凸边全圆周卡进沟槽内。

（四）、管道系统试压和清洗作法

1、室内暗敷或埋地的给水管、热水管在隐蔽前进行试压。各系统安装完毕后应进行试压。

2、给水和热水管道作水压试验，试验用压力表精度不低于1.5级，表的最大刻度为试验压力的1.6～2倍，压力表安设在系统最低处，试压用水为清洁水，试验压力为工作压力的1.5倍，且不得小于0.60MPa。本工程塑料给水管试验压力为1.00MPa）；热水管道系统试验压力应为系统顶点的工作压力加0.10MPa，同时在系统顶点的试验压力不小于0.30MPa。

第五章 确保工程质量的措施

要认真贯彻执行国家、业主、监理和上级有关质量政策、法规、文件的规定，以“三抓一保”（即抓人的质量、抓工作质量、服务质量、保工程质量）为质量管理工作中心，围绕这个中心来编制质量计划、筹划质量措施、安排质量活动、实现质量目标。

工程质量必须符合《建筑装饰工程施工验收规范》、《建筑安装工程施工验收规范》、《质量检验评定标准》的规定，工程质量“合格”。

①质量是企业的生命。“质量第一，用户至上”是我们对本工程的行动宗旨。我们对本工程的质量总体目标是创优质、争样板，让用户满意。

③对工人经常性进行质量意识教育，增强工人的职业责任感，树立主人翁的态度，提高企业素质。

①施工前，应严格按照国家现行施工规范和验评标准组织编写工程施工组织设计，认真学习有关规章制度，增强质量意识，牢固树立“质量是企业的生命”和“为用户服务“的思想。

②建立质量保证组织体系，设立专职质检员和成品保护管理员岗位，建立岗位责任制，并建立相应的台帐，项目经理要经常检查质量保证体系的运转情况。

③要根据专业特点制定本工程的质量管理重点，并成立小组，经常开展质量分析活动和劳动竞赛活动，做好记录。

④建立各项质量管理制度，制定质量管理目标，切实实施质量管理责任制，项目经理对整个项目的质量负责，对本项目质量起宏观控制作用，各工种工长对所负责的工种质量负责，各作业班组对各道工序质量负责，做到层层把关，层层落实。

⑤建立质量管理挡案和质量管理的原始台帐，对整个质量管理过程进行分析，总结经验，吸取教训。

⑥做好技术交底和技术培训工作。

⑦从施工准备到工程交付使用阶段推行全面质量管理，严格按照PDCA循环过程有关秩序开展管理小组活动。

H.处理遗留问题，转入下期循环

⑧根据对严重影响工程质量的关键特征，关键部位及重要影响因素设质量管理点的原则，在工期工序，材料加工，管道安装三个环节设立管理小组。

第六章 安全文明施工管理体系与措施

坚持“安全第一，预防为主”的安全生产方针，处理好安全生产与工程进度，企业效益的关系，把安全生产贯穿于整个施工管理过程中，实现安全生产目标。

(1)“五杜绝”、“三落实”、“二控制”

五杜绝：杜绝重大人身伤亡事故；杜绝重大火灾事故；杜绝重大施工机械设备事故；杜绝重大交通事故。

三落实：落实各级安全责任制；落实安全生产“四到位”、“五同时”；

二控制：控制恶性事故的发生；控制恶性群伤事故的发生。

年重伤事故率0.5‰以下；年负伤率5‰以下；死亡事故为“零”。

①操作人员要熟知本工种的安全操作规程，在操作中，要坚守工作岗位，严禁违规操作。

②各种专业工人，须经过专门训练，考核合格后发给操作证，方许独立操作。

③正确使用个人防护品和安全防护措施，进入施工现场，必须戴安全帽，禁止穿拖鞋或光脚。临空和高空作业的人员系好安全带。各类洞口和脚手架设置安全网。安全帽、安全带、安全网符合技术安全标准。

④施工现场内宿舍、办公室、仓库禁止使用电热器取暖和煮饭，宿舍、仓库不得混用。

⑤施工现场的危险区域应当设置危险警示标志。

⑥施工现场的楼梯、电梯、预留口、通道、深基础、坑井、阳台屋面、楼层面等一切容易坠落的临边口应设置有效防护设施。

⑦结构施工围网封闭统一采用密目式阻燃安全网，要求平整、绷紧、密拼连接、整齐美观，不得漏挂、脱落。安全网为100mm2且不小于2000的密目式绿色围护网。

⑧施工用电采用三相五线接地保护系统或单相三线接地保护系统。 ⑨机械设备在操作棚内或机械旁边设置各机械的操作规程牌。

⑩ 每台用电设备设有专用的开关箱，必须实行“一机一闸”制，开关箱必须装设漏电开关。

⑾机械和设备动力机座必须稳固，转动危险部位设防护装置。

⑿机械和电气不得带病运转和超负荷作业，发现不正常情况应停机检修，不得在运转中修理。

①按规定作好现场围挡，围挡上部设立夜间闪光红灯警示照明，围挡外侧设置安全宣传标语，作好警示牌，车辆进出场时设专人协助交通疏导。

②现场的生产区要设足够的消防水源和干粉灭火器等消防器材，消防器材应有专人管理不能乱拿乱动，所有施工人员和管理人员要熟悉并掌握消防设备的性能和使用方法。

③各类房屋、库棚、料场等的消防安全距离应符合公安部门的规定，室内不能堆放易燃品；严禁在易燃易爆物品附近吸烟，现场的易燃杂物，应随时清除，严禁在有火种的场所或近旁堆放。

④氧气瓶不得沾染油脂，乙炔发生器必须有防止回火的安全装置，氧气与乙炔发生器要隔离存放。

⑤施工现场临时用电要有方案设计、安全技术交底及验收表，健全安全用电管理制度和安全技术档案。

⑥施工现场实施机械安全管理及安装验收制度，机械安装要按照规定的安全技术标准进行检测。所有操作人员要持证上岗，使用期间定机定人，保证设备完好率。

⑦各类脚手架的搭设要有图纸和计算稿，搭设完成验收合格后方可使用。使用中定人定期检查，定人负责维修并作好记录。

⑧施工现场安全设施主要包括安全网、围护、洞口盖板等，各种限制装置必须齐全、有效，不得擅自移动。

⑨根据设计文件复查地下构造（如地下电缆、给排水管道等）的埋设位置及走向，并采取防护措施，施工中如发现危及地下构造、地面建筑物或有危险品时，立即停止施工，待处理完毕后方可恢复。

4、工程施工安全控制措施

①严禁无机械操作证人员操作机械设备，特殊工种操作人员必须持证上岗。

②脚手架要有设计计算资料，并保证安装牢固，其刚度、强度要满足有关要求。脚手架及斜道保护：脚手架及斜道按规范进行搭设，立杆下基础夯实，施工层满铺脚手板，搭设防护栏杆，外侧立挂全封闭安全网和安全笆，实行全封闭作业。

安全帽、安全带购买时必须是国家或地方安全监督部门指定的品牌，出厂资料应收集归档。

为确保施工现场施工人员严格遵守劳动纪律和劳动安全措施，真正做到“安全第一、文明施工”，特制定以下管理制度。

1、施工人员不得穿高跟鞋，拖鞋或带钉、易滑鞋进入现场。

2、现场施工需传递材料时，禁止抛掷和随处乱放。

3、随时做到工具、材料堆放整齐，合理使用，不得浪费。

4、不准私自搭设电源，应爱护机具，机电设备，临时设施等。

7、现场施工时不得酗酒。

第七章 施工进度计划及保证措施

本工程计划工期：90日历天，计划开工日期：2015年11月3日；计划竣工日期：2016年2月2日。

1、工期安排即根据本工程结构特点，结合招标文件、合同条款要求，在本方案所确定的各项施工方法、技术组织措施、机械设备配置以及管理模式运作的前提下，并参考我公司类似工程的施工进度情况进行编制。

根据本工程的施工安排，我公司仔细研究并拟定了总的施工进度计划，在工程施工中将以此为基础，编制好月、周进度计划，以计划为龙头，尽量实行长计划短安排，并根据工程进展情况及时调整关键线路，以便及时调节劳动力、机械、周转材料的供应，以保证我公司对业主承诺的投标工期的实现。（施工进度计划横道图详附表五）

在确保工程质量和安全的基础上，对工程施工进度实行严格控制，以总进度网络计划为依据，按不同施工阶段、不同专业工种分解为不同的进度分目标，以各项技术、管理措施为保证手段，进行施工全过程的动态控制。

确保在控制计划工期90个日历天内完成任务。

1、按施工阶段分解，突出控制节点。

以关键线路为主要线索，以进度计划中起止里程碑为控制点，在不同施工阶段确定重点控制对象，制定施工细则。以确保控制节点的顺利完成。

2、按子项工程分解，明确分部目标。

以总进度计划为依据，明确各个子项工程的分部目标，通过合同责任书落实相关责任，以分头实现各自的分部目标来确保总目标的实现。

3、按专业工种分解，确定交接时间。

在不同专业和不同工种的任务之间，要进行综合平衡，并强调相互间的衔接配合，确定相互交接的日期，强化工期的严肃性，保证工程进度不在本工序造成延误。通过对各道工序完成的质量与时间的控制达到保证各分部工程进度的实现。

4、按总进度网络计划的时间要求，将施工总进度计划分解为年度、季度、月度、旬期和周等不同时间控制单位的进度网络计划。

1、工程开工前，必须严格根据施工合同的工期要求，提出工程总进度计划，并在对其是否科学、合理，能否满足合同规定工期要求等问题，进行认真细致论证。

2、在工程施工总进度计划的控制下，施工过程，坚持逐月(周)编制出具体的工程施工计划和工作安排，并对其科学性、可行性进行认真的推敲。

3、工程计划执行过程，如发现未能按期完成工程计划，必须及时检查分析原因，立即调整计划和采取补救措施，以保证工程施工总进度计划的实现。

施工进度计划的控制是一个循环渐进的动态控制过程，施工现场的条件和情况千变万化，施工项目经理部要及时了解和掌握与施工进度有关的各种信息，不断将实际进度与计划进度进行比较，一旦发现进度拖后，要分析原因，并系统分析对后续工作会产生的影响。调整有施工管理经验的人员担任管理工作，并针对技术、质量、安全、文明施工、后勤保障工作配置项目副经理主抓分项工作。

1、建立严格的《施工日记》制度，逐日详细记录工程进度，质量、设计修改、工地洽商和现场拆迁等问题，以及工程施工过程必须记录的有关问题。

2、坚持每周定期召开一次由工程施工总负责人主持，各专业工程施工负责人参加的工程施工协调会议，听取关于工程施工进度问题的汇报，协调工程施工外部关系，解决工程施工内部矛盾，对其中有关施工进度的问题，提出明确的计划调整意见。

五、保证工期的技术措施

在施工生产中影响进度的因素纷繁复杂，如设计变更、施工技术、资金、机械、材料、人力、水电供应、气候、施工组织协调等等，要保证目标总工期的实现，就必须采取各种措施预防和克服上述影响进度的诸多因素，其中从技术措施入手是最直接有效的途径之一。

1、设计变更因素：是进度执行中最大干扰因素，其中包括改变部分工程的功能引起大量变更施工工作量，以及因设计图纸本身欠缺而变更或补充造成增量、返工，打乱施工流水节奏，致使施工减速、延期甚至停顿。针对这些现象，项目经理部要通过理解图纸与业主意图，进行自审、会审、与设计院交流，采取主动姿态，最大限度地实现事前预控，把影响降到最低。

(1)劳动力配置：在保证工程劳动力需求的条件下，优化对工人的技术等级、思想、身体素质等的管理与配备。流水作业方式以均衡流水为主，以利施工组织，对关键工序、关键环节等影响工程工期的重要环节配备足够的施工劳动力。

(2)材料配置：按照施工进度计划要求及时进货，做到既满足施工要求，又要使现场无太多的积压材料，以便有更多的场地安排工程施工。建立有效的材料市场调查、采购、供应部门。

(3)机械配置：为保证工程的按期完成，配备足够的施工机械，不仅满足工程正常施工使用，还要保证有效备用。为确保在市电网停电的情况下也能正常施工，在工地配备柴油发电机以备用。另外，要做好施工机械的定期检查和日常维修，保证施工机械处于良好的状态。

(4)资金配备：根据施工实际情况编制月进度报表，根据合同条款申请工程款，并将预付款、工程款合理分配于人工费、材料费等各个方面，确保施工能顺利进行。

(5)后勤保障：后勤服务人员要作好生活服务供应工作，重点抓好吃、住两大难题，工地食堂的饭菜要保证品种多、味道好，同时开饭时间要随时根据施工进度进行调整。

(1)实行工种流水交叉，循序跟进的施工程序，抢工期期间如有必要，分昼夜两班作业。

为早日完成本工程，移交建设方使用，根据本项目的施工特点以及施工图所要求、施工验收规范所规定的技术间隙时间，本次计划工期90日历天，现制定一套完整的确保工期技术组织措施，确保目标的实现。

我公司将组织高效、精干的项目管理机构，并采取如下工期组织保证措施。

1、对内采用全新管理模式，即成立工程总承包管理部，实行授权管理负责制，与业主、设计、监理工程师等单位紧密配合，充分发挥公司的经济技术优势和精诚合作的诚意，严格按照施工组织设计进行施工，保证总进度的如期进行。

2、项目经理受公司法人代表的委托，处理本工程施工过程中的一切事务，并享有人事组织权，生产指挥权、劳动力选择权、材料采购权以及资金使用分包权。项目经理部设立资金专用帐户，专款专用，建立往来帐目。项目资金使用过程中，公司财务部对项目资金情况进行定期检查审核，以确保资金使用过程受控。

3、我公司依据本工程的特点和现场施工条件，将本工程划分为拆除改造、安装和装饰三大部分，两者之间平行交叉施工，互为依托，始终如一的协调配合，以确保工程如期完成。

5、采用严格的目标管理，建立全方位、全过程、多层次的目标管理体系，向管理要效益、要质量、要工期。

在目标管理体系下，各个分部工程定期以书面形式对自己所制定的目标计划进行自我评定，找出有利和不利的因素，并制定相应的措施上报上级主管。

6、建立每周一次的现场例会制度，由公司各有关部门、项目全体管理人员、各分包单位负责人参加，总结前一周计划，安装落实下一步计划，协调解决影响当前施工进度的各种因素。

7、定期检查计划的完成情况，包括工程形象进度、材料供应情况及管理情况等，及时发现、处理影响进度的因素；对于滞后的进度及时采取措施，组织力量限期赶上，切实避免因滞后累计，致使无法保证工期的现象发生。

二、周密的施工进度计划安排

1、我公司已制定建筑工程的总的施工进度网络图，工程施工将以此为基础，编制好各阶段的进度计划，并落实到月、周、日计划，以计划为龙头，实行长计划短安排。并根据工程进展情况，及时调整关健线路，以便投入够劳动力、机械、周转材料，以保证我公司对业主承诺的投标工期的实现。

2、我公司将履行总包职责，在施工过程中，要求进场的各专业队伍以总进度计划为基础，编制各自的作业计划，以实现各专业施工工期。

三、合理科学的施工技术措施

1、现场技术人员主动与设计单位取得联系，从施工角度给设计出谋划策将以前施工过类似工程的经验运用到本工程中，减少因设计失误而造成的返工现象，从而保证工程优质高速完成。

2、项目成立专门技术组，加强技术管理是的力度，适应施工进度的需要。将已经确定的技术变更及时通知施工管理人员和施工作业人员；临时性问题的修改，要立即制定相应的技术处理措施；对可能影响土建进度的问题要主动向监理、甲方及早提出，应避免事后处理。

3、编制详细的各种资源供应计划，尤其是材料部门及时按计划准确地提供各种材料，以满足施工进度需要。

四、合理的配置机械设备

1、加强机械设备管理和维护保养，确保正常运转，机械设备完好率保证达到98%以上，利用率保证达到 80%以上，对本工程我公司设置专业机械维修班一个，加强设备管理，保证施工的连续性。

2、在现场设置50kw的柴油发电机1台，以保证临时停电的备用电源，使工程进度顺利进行。

根据本工程的具体特点，及时制定施工总体安排和总工期目标，本工程劳动力计划的安排划分为两大部份。即建筑工程劳动力安排计划和安装工程劳动力安排计划。

按照本工程特点，结合四川省建筑安装工程劳动定额和施工工序的先后安排及各施工段工程量，确定本工程各施工阶段建筑、安装的劳动力配备。在劳动力配备上采取以下几条组织措施和原则。

1、劳务作业队进场前，由公司劳资处和项目共同进行综合评估，项目经理择优录取，规定其工期、质量、安全要求，明确承包任务，工程量结算方式和奖惩的措施。项目经理部还对劳务队引入激励机制，推行优质优价管理方法。

2、本工程劳动力组织综合考虑拆除改造、装饰安装的用工特点，即拆除施工的劳动力密集型、安装施工的专业性，施工前组织一支劳务作业队伍，一支为装饰施工劳务作业队，一支为安装施工作业队，并按本工程的施工总体安排分阶段分批进出场。

在施工生产中影响进度的因素纷繁复杂，如设计变更、施工技术、资金、机械、材料、人力、水电供应、气候、施工组织协调等等，要保证目标总工期的实现，就必须采取各种措施预防和克服上述影响进度的诸多因素，其中从技术措施入手是最直接有效的途径之一。

一、设计变更因素：是进度执行中最大干扰因素，其中包括改变部分工程的功能引起大量变更施工工作量，以及因设计图纸本身欠缺而变更或补充造成增量、返工，打乱施工流水节奏，致使施工减速、延期甚至停顿。针对这些现象，项目经理部要通过理解图纸与业主意图，进行自审、会审和与设计院交流，采取主动姿态，最大限度地实现事前预控，把影响降到最低。

1、劳动力配置：在保证工程劳动力需求的条件下，优化对工人的技术等级、思想、身体素质等的管理与配备。流水作业方式以均衡流水为主，以利施工组织，对关键工序、关键环节等影响工程工期的重要环节配备足够的施工劳动力。

2、材料配置：按照施工进度计划要求及时进货，做到既满足施工要求，又要使现场无太多的积压材料，以便有更多的场地安排工程施工。建立有效的材料市场调查、采购、供应部门。

3、机械配置：为保证工程的按期完成，配备足够的施工机械，不仅满足工程正常施工使用，还要保证有效备用。在工地配备柴油发电机以备用。另外，要做好施工机械的定期检查和日常维修，保证施工机械处于良好的状态。

4、资金配备：根据施工实际情况编制月进度报表，根据合同条款申请工程款，并将预付款、工程款合理分配于人工费、材料费等各个方面，确保施工能顺利进行。

5、后勤保障：后勤服务人员要作好生活服务供应工作，重点抓好吃、住两大难题，工地食堂的饭菜要保证品种多、味道好，同时开饭时间要随时根据施工进度进行调整。

1、实行工种流水交叉，循序跟进的施工程序，抢工期期间如有必要，分昼夜两班作业。

第八章 资源配备计划

一、图纸会审及深化施工组织设计大纲

在收到正式的施工图纸后，按我单位质量体系文件的要求，进行内部自审并形成记录，协助业主组织专业会审及综合会审。施工“组织设计的编制按本方案确定的原则在图纸会审后进行。结构重要部位或特殊部位，将要求编制详细施工作业设计。审批后的施工组织设计、作业设计是指导与规范施工行为的具有权威性的施工技术文件。

二、进场前进行三级技术交底，即技术负责人——管理人员——施工班组长。

交底以书面形式表达，随同任务单一起下达到班组，班组长在接受交底后，认真贯彻施工意图。

三、建立测量控制网：根据业主捉供的测量基点进行平面及高程复核，重要控制点要做成相对永久性的标记。

四、做好各类原材料的进场检验和混凝土的试配工作。

五、确定工程中即将使用的“四新”技术类型、内容及施工注意事项。

第二节 原材料采购组织与计划保管

1、对本工程原材料的采购：在附近装饰材料市场或直接向厂家采购，产品都必须有合格证书、出厂日期等。

2、建立材料堆放仓库：对主要建筑材料（水泥、地面砖、装饰料），应根据实际情况做好材料采购计划，分批进场，对各种材料的入库、检验、保管和出库应严格遵守公司质量文件的规定。

3、少量水泥、石子、砂子直接运至工场或指定地点，避免和减少二次搬运。

4、水泥仓库垫高300MM防止受水浸或受潮，水泥装卸运输不准野蛮抛掷，已破包者，收集集中来使用。

5、加强现场的保卫工作，值班人员负起责任来，防止材料设备丢失。

6、工地严禁乱扔、乱堆放材料，反对浪费材料，提倡合理利用材料。

第三节 劳动力需求计划及民工工资保障制度

2、对已进场的队伍实施动态管理，不充许其擅自扩充和随意抽调，以确保施工队伍的素质和人员相对稳定。

3、技术工人在入场前，应先进行考核，经考核，未经项目部通过质量、安全培训的操作工作不充许上岗。

工程项目部将依照相关文件规定，将投标总价的2%作为民工工资保障金，承诺在施工的全过程中一旦出现拖欠工资情况，可由建设主管部门从保障金中先予划支。并有劳动行政部门监督使用。当工程项目部出现拖欠民工及其他职工工资，或者建筑工程项目实行分包GB／T 38630-2020标准下载，承包方拖欠民工及其他职工工资时，管理部门有权从我公司存入的工资保障金中先行划出，支付给民工及其他职工。

主要施工机械、工器具需求计划

施工阶段的机具，根据所提需用量计划，再附加一定的备用量。为保证机械设备正常运行，组建专门设备检修班组，加强维修和管理，对砼搅拌机等关键设备，应每天检查、保养，防止机械事故的发生。

根据施工部署和工地施工场地具体情况，在施工现场设置小型临时搅拌站，作为砂浆搅拌。

本工程施工机械配置见附表一，选用的机械均为本公司自有设备，设备状况良好，均可根据现场需要按时调至现场。

附表一：拟投入本项目的主要施工设备表

1. 投标人应递交施工进度网络图或施工进度表，说明按招标文件要求的计划工期进行施工的各个关键日期。

GB／T 32076.5-2015 预载荷高强度栓接结构连接副 第5部分：平垫圈.pdf2. 施工进度表可采用网络图或横道图表示。