施工组织设计下载简介

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光伏发电扶贫项目EPC施工组织设计.doc

物资的接收、开箱、验收

项目部收到物资到货信息后及时通知施工承包商作好接货准备，如准备起重设备、检验工具、装卸人员等，负责接货。

物资运输到现场后，由施工承包商组织卸货至指定位置存放。如在施工现场直接交由施工承包商管理的大件物资或急用物资，由施工承包商负责卸车、保管及可能产生的场内二次运搬工作。

施工承包商根据到货情况及时做好到货记录，总包方确认。

DG／TJ08-2022-2020 油浸式电力变压器火灾报警与灭火系统技术标准.pdf甲供物资（业主、总包单位）的开箱、验收

总包单位采购的设备、材料到货开箱、拆捆、验收，由施工承包商组织相关人员，并及时通知供货商、项目监理、总包单位有关人员共同参加。关键部分的设备或材料进行检验或验收时，应提前通知业主参加验收。发现问题，由供方负责处理。

重要物资应请商检部门派员参加。开箱后要做好检验记录。暂时不使用的设备，应恢复原包装，不得撤出衬垫物，以确保设备完好。

如供货商代表未按项目部通知的时间赶到，为了不影响施工安装进度，项目部在供货商确认同意后可自行组织开箱清点，并切实做好记录，发现问题，由供货商负责处理。

产品出厂到施工现场开箱之前所发生的设备缺陷、损坏等情况，由供货商负责消除或调换；属于运输方面造成的，项目部及时做好商务记录，由供货商向运输部门交涉索赔。

开箱检验发现设备、零部件短缺或盈余，项目部应向供货商提出报告。凡提出索赔的箱件，要妥善保管，以便供货商代表和商检部门复验，并得出处理意见，施工承包商给予配合。

开箱验收后，由于现场运输或保管等非供方原因造成设备损坏或短缺，费用由责任方承担。

凡合同规定有索赔期限和保证期的物资，项目部必须在索赔期或保证期限内，做好检验、出证、索赔等工作，施工承包商给予配合。

项目部要求承包商组织进行物资的接收检验，一般包括如下内容：

根据物资采购合同对到货物资进行入库检验，检查物资的外观质量，物资的品种、规格、型号、批次、等级、数量是否与采购合同、装箱单、送货单、说明书、合格证、质量证明等内容相符，并填写“物资接收记录”。

核查进场的主要建设工程物资是否按国家和地方有关规定提供生产许可证、准用证、出厂合格证、质量证明书和材质化验单及试验报告；

核查质量证明书内容是否包括：生产厂家名称、产品名称、规格与型号、订货单位、发货日期、数量、合同编号、质量证明书编号及在质量证明书中的检验项目是否与现行有关规定要求相符合等；必要时应进行机械性能和化学成份的检验。

如直接从生产厂进货，核查是否提供盖有红章的质量证明书，以及生产许可证和准用证的复印件。

用于重要结构、水工结构等项目的材料，如混凝土、设备安装的二次灌浆材料、防水材料、防腐蚀材料、绝缘材料、保温材料等，试验合格后才能使用。

随设备到货的开箱资料，设备出厂合格证、质量证明书、试验记录、说明书、手册、图纸等技术文件根据物质采购合同做好接收记录。

核查图纸部分是否有编制、审核、批准人的签字或厂家红色印章。

核查设备开箱资料是否与合同中要求提供的份数符合及电子版是否齐全并可打开。

项目部要求施工承包商进行物资的接收复验，一般包括如下内容：

由项目监理机构见证，施工承包商对进入现场的主要建设工程材料进行复验。

承担建设工程材料复检的检测机构应由项目部会同项目监理机构确认，并有权对其进行不定期抽查，如发现检测数据失准或因弄虚作假而有损公正性，必要时可停止其承担材料复检的合同。

邀请项目监理有相应资质的见证取样员和施工承包商一起进行见证取样和送样，复验的检验项目、方法和材料的抽样应符合有关规程规定的要求。

对时效性较强的材料或材料因保管不善质量可能发生较大变化时，按有关规定或视具体情况增加抽样复检频率。

复检报告的检测项目必须符合现行标准、规程的要求，并与供货商提供的材料试验分析报告的检测项目相同，如果对复验结果意见有分歧，由项目监理机构进行组织进行检测。

开箱验收合格后的物资，由施工承包商开具物资入库单，办理入库手续，并按照管理程序的要求将入库单中的相关帐联提交项目部有关部门。

工程项目和主要设备、材料按项目部编码规定统一编码。出入库单据、帐、卡要满足财务决算和单项、单位工程竣工决算的需要。

施工承包商对甲供材料的出入库管理要符合物资管理规定，在接收、发放材料时要及时办理出入库手续，出入库单的栏次、项目、联数要满足财务稽核与竣工决算的需要。

施工承包商出入库单的编码受项目部要求，并相一致。

设备、材料包装箱中的装箱单、明细表、产品出厂证明书、合格证、随机技术说明书及图纸等一切技术资料，除施工单位保留归档份数，其余移交项目资料档案管理部门作为归口管理；

设备开箱资料属设备供货的一部分，资料的完整、准确由设备/物资管理人员负责，负责对缺失资料的催交、验收工作。

施工承包商应在现场设置工具库、钢材库、钢筋堆场、水泥仓库、露天堆场等仓库或露天置场，用于存放自行采购的部分材料和领出设备部件。

物资验收合格后，应办理入库手续，并做好物资标识及检验状态标识，分区域分类贮存。不合格的材料和设备应单独存放。

对焊接材料及金属材料、防腐材料、防火涂料、水泥等需要追溯的材料应做好唯一性标识，按批次分别贮存。

各类物资贮存应整齐有序，库房整洁，留有充足的装卸和消防通道，并保持畅通。

库区应配备必要的消防设施，设置明显的警告标志。

项目部将制订物资贮存、防护的检查计划，按计划检查或会同项目监理机构检查物资的贮存、防护的情况，重点检查库房环境的符合性、保养维护的符合性、账卡物的符合性，以及消防安全设施等，及时发现存在问题并进行处理。

项目部对施工承包商提出如下管理要求：

物资维护保养应做到：严格验收、货位规划、清洁卫生、日常维护、检查盘点、防盗防灾。

库场物资的维护必须达到“四无”要求，即：无盈亏、无腐蚀、无霉烂变质、无损坏事故，以防为主，采取防雨、防潮、防碰、防火、防盗、防洪、防破坏、防爆、防有害气体、防冻等技术措施。

严格做好库房条件的管理，根据不同的产品特点和相应的规定，对产品进行维护保养，以满足入库设备材料对维护和保养的要求。

有储存期限的物资，应有明显的标志，分批存放，做到先到先发，即将超过有效期限的应及时反映，及时处理，避免浪费。

大宗材料露天棚区堆放时，必须做好防护盖垫，定期检查垛位是否积水、锈蚀、冻裂、变质、散失等现象，发现问题及时采取有效措施处理。

发现不合格项应及时标识、隔离和记录。

施工承包商负责对领出物资的维护保养和防盗、防水、防损坏等防护。

项目部部将根据工程实际情况，制订防护检查计划，按计划检查或会同项目监理机构不定期检查物资的防护情况，发现问题时按有关程序进行处理。

对于大型设备，直接在施工组装场或施工现场卸货的大件物资，可就地组织检查，交相应的施工承包商，施工承包商应立即办理出库相关手续。

所有由总承包方采购的物资，施工承包商必须定期向项目部提供完整的物资发放领用清单，所有领用单必须保存完好，以便项目监理机构和项目部检查。项目部负责由业主和总包单位采购的设备、材料领用申请的确认，以及备品、备件及专用工具借用申请的审核。

甲供材料的余料必须及时退回物资仓库并及时交回总包单位。无价值的边角料退回废料区，有使用价值的设备材料、余料做好标记，经检验确认后，重新维护保养放回原存放地点；

不合格的余料放入不合格区，不得用于施工安装。

备品备件及专用工具管理

设备的随机专用工具、随机备品配件，由施工承包商负责保管。

项目部应编制备品备件及专用工具管理的实施细则，施工承包商设专职设备管理员负责备品备件及专用工具的接收、开箱检验、入库、登记、保管、借用、移交。

备品备件及专用工具管理开箱检查后建立现场备品/备件台帐，内容至少包括：编号、名称、型号、规格、数量、随机文件、用途、到货日期、开箱日期、存放地点等。

有条件的情况下，备品备件及专用工具管理库房选用正式材料库，尽早安排材料库的建设，以满足备品备件存放要求。

随机备品备件在光伏电站系统联调投运通过以前，原则上不办理出库，在光伏电站系统联调投运通过后直接移交生产单位。随机备品备件的管理由项目部与业主协商确定相应的领用程序。备品备件在施工承包商需要使用时，须经项目安全和工程管理部有关专业核实、签字后，方可领用。若使用了生产和运维用备品备件，施工承包商应负责补齐或补偿相应费用。

专用工具在施工承包商需要使用时，应填写“借用单”，并办理相应的借用手续，经项目安全和工程管理部有关专业核实、签字后，方可借用。待工程结束，应完整无缺地归还，若发生损坏或短缺，施工承包商应照价赔偿。

光伏电站系统联调投运后，由项目部组织向业主移交备品备件和专用工具。

现场物资设备运输应满足的要求

承运单位必须编写装车、运输方案，对于主要运输方式、运输通道等要事先进行总体规划，该方案的编写必须遵循施工组织总设计中有关施工机械、运输以及道路布置更方面的要求和规定。

项目部组织相关单位对设备承运单位的运输准备工作进行检查，项目监理机构根据需要组织复查，主要检查下列内容：

检查运输作业人员是否具备与从事工作相对应的技术等级并具备在有效期内的技术等级证书。

检查现场所使用的各种运输车辆，起重机械是否具备相应的检验合格证，且在检验的有效期内，是否具备安全使用的条件。

检查运输线路是否符合要求。如：路面承压情况；运输道路下是否有管道、电缆，若有，是否提出保护措施。

如涉及道路封闭，检查其联系、准备工作是否完成。

要求编制《现场运输安全检查表》时，检查是否经过编、审、批手续。

对于超级超限设备，还应检查下列条件是否具备：

气象条件符合运输条件。

待吊运设备在吊运作业前相关组合、试验、检查等作业已实施完毕，具备吊运条件。

待吊运设备临时加固工作已实施、验收完毕。

吊运作业通道场地已清场、处理完毕，设备拟就位处具备就位条件。

吊运作业所须隔离及安全防护措施已实施、验收完毕。

所有作业人员已经接受交底，已经明确各自职责，通讯畅通。

当设备运输必须封闭道路时，承运单位必须提前十天通知项目部，经同意后，承运单位必须提前一周以书面形式通知各相关方。

对于特种设备或特大件运输必须编写特殊作业指导书，方案必须经过项目监理机构审批同意后方可实施。

承运单位在特种设备或特大件运输过程中需派专人对整个运输过程进行引导、监护，分工明确、责任到位。

开箱后由项目部专业工程师、监理工程师、施工承包商、制造厂代表共同检查，确认随机文件是否正确、齐全；

各施工单位负责各自设备资料的整理，按照总包单位的统一标准进行整理、归档，并机制交付总包单位资料室，不得外借。

确认随机文件符合要求后，由施工承包商保留归档份数，其余移交项目资料档案管理部门作为归口管理；

随机文件不符合要求时，项目部专业工程师、制造厂现场代表应以确认，由设备/材料管理人员负责进行催交、收集、整理、移交。

项目部资料管理人员应定期检查、指导物资代保管单位对设备资料接收、管理工作。

所有设备材料检验、接收、卸船装车、转运、卸车、入库保管、维护、发放、移交等交接性管理工作，都必需做相关的签证记录，记录表格和签证资料按工作程序进行分类归档编码管理；

需移交业主或其他单位的记录，须备份存档；

将所有接收与发放记录、设备材料质量证明书、开箱资料（说明书、图纸等技术文件）的整理、归档、验收及移交份数等管理要求见6.7.5“工程档案管理”。

物资未经检验而必须马上使用，由使用单位填写《紧急放行审批表》，项目安全和工程管理部审核，经项目总工批准后才可放行。紧急放行的条件：

一旦发现不合格能追回、更换的产品；能返修处理的物资；

纠正这个不合格后不会影响相邻产品或相邻设备的施工质量；

作出明确的标识和记录。

电站系统联调投运后一个月内，施工承包商/各施工承包商应编制该电站的已安装设备清册、未安装设备清册、未到设备清册、拟移交清册等清册在规定时间内由总包单位确认后移交业主。

物资管理资料（到货记录、装箱清单、联合验收单、入库单、出库单、材质单、复检记录与报告等），整理3套资料其中一套为电子版，施工承包商/各施工承包商在规定时间内由项目部确认后移交业主。

移交所剩余物资、备品备件、专用工具，设备代管承包商集中按类堆放整理，并按与项目部、业主三方共同确认的移交清册向业主清点移交，移交后三方签字确认并各执一份归档。

施工组织设计、方案措施

施工组织设计是组织施工的指导性文件，施工组织设计的编制正确与否，是直接影响工程项目的进度控制、质量控制、安全控制、投资控制四大目标能否顺利实现的关键，对科学地组织施工、确保工程质量、缩短建设工期、提高投资效益有着十分重要的意义。

朝阳上新井光伏发电项目实行施工组织设计编报与评审制度。在工程开工前，施工承包商必须编制好施工组织设计，对其安全质量负全面责任，并经技术负责人审批后，将正式文件及必要附图提前交项目部，由项目部组织内部评审，评审后，由项目部报项目监理机构审查。

施工承包商在编制施工组织设计时，必须按照总包单位施工组织总设计的规定和要求，结合工程实际情况和本单位具体条件，从技术、组织、管理、经济等方面进行全面、综合分析，确保施工组织设计在技术上可行，经济上合理，措施得当，利于安全、文明施工，利于提高工程质量，利于缩短施工周期。

在工程施工前，施工承包商还应组织编制专业施工组织设计，由项目部审核后报项目监理机构审查。

施工组织专业设计或单位（分部）工程施工组织设计应是将施工组织设计中有关内容具体化。其中应该指出见证点、待检点，对施工方案和措施应有详细的描述。

施工承包商施工组织设计、专业施工组织设计、重大施工技术方案和特殊措施及其变更必须经过项目部的审核后报项目监理机构审查。

作业指导书（施工技术措施）的编审

各施工项目开工前，必须编制作业指导书，并通过规定的审批程序获得批准后才能交付施工。

施工承包商须根据自己承包工程范围，在工程开工前编制《作业指导书（施工技术方案）目录清单》，并根据作业项目的重要程度，将审批权限划分成三级控制，具体分级由项目监理机构确定：承包商项目部审批、项目部审批、项目监理机构审批三个级别。一般作业项目经工地（队）审核同意后报承包商项目部总工审核批准；比较重要作业项目的作业指导书需报项目部审核并报项目监理机构备案；重要作业项目的作业指导书经项目部审核同意后，还需报项目监理机构总监审查，并报业主备案。施工承包商编写的《作业指导书（施工技术方案）编写目录清单》，报项目部审核、项目监理机构批准后实施，项目部据此督促检查施工承包商作业指导书的编写工作进度。

调试方案（措施）的编审

单体调试和整套启动工作开始前，施工承包商必须提前编制完成相应项目的调试措施（方案），并通过规定的审批程序获得批准后才能交付调试作业。

调试工作正式开始前，项目部须根据自己的工作范围，依据调试有关规定，拟编出《调试措施（方案）目录清单及编写计划》，随调试大纲一起报项目监理机构审查。根据调试项目的重要程度，以及调试过程中的配合程度，调试措施审批程序按两级控制。一般调试措施方案由项目监理机构审核，经调试总工审批同意；重要的调试措施（方案），经项目监理机构组织评审后，由调试总工审批同意后，报试运总指挥批准。所有获得批准的调试措施方案由项目部发给业主、项目监理机构、以及有关的施工承包商，以便调试工作中的监督和配合。

整套启动开始前，项目部调试技术负责人进行整套启动的技术交底。交底会由施工承包商组织，业主全体参与试运人员及有关专业技术负责人、项目部、项目监理机构专业人员、施工承包商各专业技术负责人参加。

项目安全和工程管理部为施工图纸审核确认单位，对到达现场的施工图进行审阅、确认和发放。

项目监理负责组织施工图综合会检和设计交底审查会。

确认图纸共分A、B、C三级：

A级：经确认后，不需修改或只作少许修改即可使用的图纸和文件。此类图纸和文件一经各专业主管签署，即可在工程中使用。

B级：经确认后，各专业主管、监理工程师认为需作一些改动的图纸和文件。此类图纸和文件按各专业主管的意见修改后再经各专业主管审核和项目部批准才可在工程中使用。

C级：经确认后，监理工程师认为需作原则性及方案性修改的图纸和文件。此类图纸和文件重新返工，再经各专业主管工程师审核和项目部批准后才可在工程中使用。

由项目监理机构负责组织设计技术交底与图纸会检，各有关单位参加。设计技术交底与图纸会检是保证工程质量的重要环节，也是保证工序质量的前提，是保证工程顺利施工的主要步骤，有关各方均应事先做好准备。未经设计交底和会检的施工图纸，不得交付施工，各有关单位应高度重视这项工作。

技术交底与图纸会检的前提条件：

设计单位必须以分册为单位提交完整的正式施工图纸；对施工承包商急需重要的分项专业图纸必要时也可提前交底与会检，在成套图纸到后再统一交底与会检。

在技术交底与图纸会检之前，各有关单位包括项目监理机构、项目部、施工承包商须事先指定主管该项目的技术人员、监理工程师熟悉图纸并初步审阅，且代表本单位准备意见。

技术交底图纸会检时，该项目的主要设计人或了解设计情况的工地代表应参加会议，交底与会检应在该项目施工开工之前，在施工现场进行。

设计技术交底与图纸会检工作的程序：

各有关单位提出图纸中的疑问、存在的问题和需要解决的问题；

各单位针对问题进行研究与协商，拟定解决问题的办法；

写出会检纪要，并经各方签字后发至参加会检的各方。

图纸会检应作出详细的记录。会议纪要由组织方负责，对会检中有可能出现的设计修改，必须符合已批准的初步设计原则和国家、部、电力规划设计总院颁发的有关设计标准、规范及其相关文件；当通过协商各方意见仍不能统一时，一般性问题，由项目部与项目监理机构商议后作出决定，并报业主备案，重大问题则应报业主或有关上级批准。

对会审中已决定必须进行设计修改的，由原设计单位按设计变更管理程序提出修改设计，经项目部、项目监理机构核签之后再交付施工，并报业主备案。

按照《电力建设工程施工技术管理导则》的规定施工承包商对施工图纸组织专业会检，项目部和承包商根据情况组织系统会检，项目监理机构组织综合会检。

施工技术交底是施工工序中的首要环节，必须坚决执行。未经交底不得施工。技术交底的内容应具有针对性和指导性。技术交底必须有书面的技术方案、作业指导书，有交底记录。交底人和被交底人共同履行全员签字手续。要注重交底的实效。

各施工承包商必须按《电力建设工程施工技术管理导则》的要求进行工程总体交底、项目部级技术交底、专业交底、分专业交底。项目部按照相关规定参加各级交底。

项目部对危险性生产区域、关键施工部位等，在施工前组织进行专门的安全（技术）交底；对涉及多个施工承包商的交叉作业，负责主持、督促、检查各施工承包商之间的安全（技术）交底；检查各施工承包商日常的安全（技术）交底工作。

项目安全和工程管理部（资料室）是工程图纸、文件（过程性技术文件）管理的归口部门，统一负责工程图纸、资料（过程性技术文件）的接收、处理、分发、传递、和归档工作。

图纸、文件（过程性技术文件）的接收、处理、分发、传递均通过PAP系统的软件来管理。

工程图纸、文件的管理要求

由设计院来的设计文件由项目安全和工程管理部（资料室）接收，按规定程序分发，项目部留存归档数后，其余分发。

随机设备资料中夹带的工程图纸资料以及说明书、设备质保书、合格证等由项目安全和工程管理部在设备开箱时收集、清点、整理，施工单位将清点、整理后的工程图纸资料以及说明书、设备质保书、合格证留够需组卷份数，并将其余的设备资料进行分发。

各施工承包商在建设过程中所形成的施工过程性技术文件（如施工方案、作业指导书、会议纪要、监造文件等）和调试方案需向项目部提供，由项目安全和工程管理部（资料室）接收，按规定程序分发。

有关设计、勘测、设备、施工、安装等招投标文件与合同文本等，由分公司经营部正式形成有效文件后，向项目安全和工程管理部（资料室）移交一副进行归档，其余暂留存分公司经营部保管，待合同终结后分批将经整理后的招投标文件及合同文本等经整理后移交项目安全和工程管理部（资料室）正式归档。

文件资料要求执行总包方统一的文件表式。

图纸、文件的发放范围和数量

设计配合用图（资料）的发放范围和数量

项目安全和工程管理部相关专业一份

施工图（资料）的发放范围和数量（考虑合同数量）

施工过程性技术文件资料的发放范围和份数：

工程技术档案管理工作必须紧密围绕项目建设为中心，为项目建设生产活动提供有效服务，确保工程技术档案的完整、正确、系统。

工程技术档案的管理必须符合规程、规范的要求，执行国家、行业及地方的现行标准，同时执行项目部根据本项目具体情况编制的《工程档案管理实施细则》。

对各参建单位的管理要求

成立“竣工资料管理工作小组”，组员包括项目资料主管、参建单位资料主管、技术专业人员。负责工程竣工档案的收集、检查、整理、立卷、移交。

项目安全和工程管理部负责工程文档管理的具体策划、实施检查及业务指导。

参建各方应执行国家及电力行业的技术规范及各种技术文件表格；按合同及本项目《工程档案管理实施细则》的规定对其单位工程档案负责；设立与工程建设任务相适应的专门机构和配备专职人员，建立工程档案管理制度；配备以满足档案安全、保护、现代化管理需要的设备。负责做好各自责任范围内的竣工档案的收集、检查、整理、立卷和移交工作。

工程档案的归档范围与责任单位

工程前期依据性文件（由业主负责收集、整理、组卷，项目部配合）。

工程地质勘测报告（由业主收集、整理、组卷）。

工程设计文件（由设计单位负责编制，项目部收集、整理、组卷）。

招投标及合同文件（由项目部负责收集、整理、组卷）。

土建、水工工程文件（项目部组织各土建、水工施工承包商负责编制、整理、组卷）。

安装工程文件（项目部组织各施工承包商负责编制、整理、组卷）。

设备文件（项目部组织收集、整理、组卷）。

分部试运及系统联调阶段文件（项目部负责组织，施工单位负责编制、整理、组卷）。

工程质量监督与监理文件（项目监理机构负责收集、整理、组卷）。

工程竣工图（设计单位负责编制，监理单位负责审核、确认，项目部组织组卷）。

验收交接文件（业主单位负责编制）

未完项目文件（由项目部负责编制）

电站考核期阶段文件（由业主负责组织编制）

声像和软盘或光盘资料（项目部组织，各施工承包商负责编制）

工程文件的编制、组卷要求

工程文件由各参建单位负责编制，项目监理机构负责预审；工程文件的编制必须规格统一，内容准确与实物相符、字迹图像清晰，签字盖章手续齐全；工程文件的书写和签字必须用碳素黑墨水或黑色签字水笔，文字记录也可用激光打印机打印。

管理性文件按文件形成的规律、保持其有机联系的原则进行排列、组卷。

各施工承包商形成的单位工程施工文件，按系统、专业划分，再按单位工程组成卷册。

设备资料按电站、专业、设备台次组成卷册。

竣工图按专业、图号进行排列、组卷。

工程文件统一在PAP竣工资料管理软件中进行组卷，并上传电子版实现网络共享。

电子文件由各施工承包商负责编制，并对电子文件的真实性、完整性和有效性进行鉴定。电子文件建议采用TIFF、PDF格式，利用PAP竣工资料管理软件，上传到每一个文件的目录下，确保竣工档案的统一管理。

照片档案统一使用“照片档案相册”，按单位工程整理，一个单位工程的照片一般收集4～8张具有代表性，每一张照片写明“六要素”。

工程档案移交份数及时间

每台电站各施工承包商应向项目部移交竣工文字资料一式二套（原件一套，印本一套），电子版三套。

每台电站竣工图纸两套。

每台电站设备文件移交两套。

工程建设照片、全引目录、案卷目录、卷内目录、移交清单等信息的光盘一套。

各施工承包商应在系统联调投运后30天内移交相关工程档案。

设计单位在本期工程联调投运结束后，要校核先期完成的部分竣工图，并在威宁小官山光伏发电项目联调投运验收后30天内完成，结束本期工程全部竣工图的编制工作。

有关勘测、设计、施工、安装承包商应先对本单位已立卷的工程档案进行严格的内部自查，合格后提交项目安全和工程管理部，项目部应组织专业技术人员和档案人员对竣工资料进行预验收。

验收不合格退回原立卷单位进行整改，自检合格过后重新上报，同时项目部在“竣工资料复核情况表”上写明预验收意见。预验收合格后的竣工资料，提交监理机构进行审查。

由项目部组织整理、归档的有关设备文件、招投标文件、合同文件及设计单位编制的竣工图，项目部应组织严格的自查，合格后提交监理机构进行审查。

2）经复核、确认无误的竣工图，监理单位或竣工图审核单位在竣工图章上签字、确认。全套的竣工图确认合格后，出具竣工图审核报告。

由项目部牵头，各编制单位共同参加，经审查合格后的工程档案，由监理单位组织向业主移交。

进入本施工现场工作的管理、技术人员必须经相关的培训，达到一定要求后才能上岗工作。施工承包商也应建立适应工程建设需要的、完整的技术培训管理体系。

管理及技术人员要适应新的管理模式，树立新的管理理念，经过P3软件的培训。

所有进场人员要经入厂三级安全教育和安全考试合格后，才能进入现场。外劳力也必须经相关安全及厂纪、厂规教育，并考试合格。

焊接人员要经过培训并熟练掌握焊接工艺，并经现场监理确认后才能上岗。

大型施工机械，特别是吊装机械的操作、驾驶人员必须经培训、考核、复证，合格后才能持证上岗操作。所有车辆驾驶员应定期接受地方交管部门的安全教育及复证、验证。

有关技术及施工人员要广泛收集吸取同类型电站安装的经验、教训，做好技术储备。

对各施工项目进行施工工艺、技术方面的培训；电缆接线及敷设、仪表管配管等安装工艺的培训等；

做好其它各类专题讲座、岗位培训、外培等各类培训工作。

根据朝阳上新井光伏建设工程项目调试方式的实际情况，按照集团公司相关要求，项目的调试工作中将组建启委会、试运行指挥部以及下属的各类分支机构，以便组织和指挥调试工作按步骤、有条理地展开。

调试过程中的几项管理制度

进行检修、消缺或系统未完工作继续施工的，都必须填写工作票。进行电焊或火焰切割工作的，必须执行动火工作票制度。

在调试过程中如保护值的设定不当，影响设备的启动调试或安全运行时，由调试人员汇总，经项目工程部\监理工程师组织相关方分析论证后可提出修改定值和重新整定的定值，并办理相关手续得到批准后执行。

调试过程中设备的停、送电涉及到电气开关操作的，由设备责任单位建立设备停、送电管理制度，设备未代保管前停送电工作由施工承包商负责管理和操作。设备代保管后设备的停、送电由运行单位负责管理和操作。设备停、送电操作必须执行操作票制度。

缺陷的收集、分类、处理、闭环管理

项目部负责调试过程中缺陷的收集、分类、整理、处理、闭环工作。

调试、施工、运行及其他相关单位及时将发现的缺陷汇总成清单提交给项目部专业工程师，专业工程师进行分类后分发给消缺责任单位，由责任单位负责将缺陷消除。

对于影响安全的重大缺陷，应由项目部组织各方人员讨论、研究，确定消缺的方案，落实消缺的责任单位。

调试过程中的缺陷清单、消缺状态、及未完消缺项目的清单由项目部移交给业主存档。

施工承包商进入施工现场前，应根据合同所规定承建的工程范围，按照朝阳上新井光伏发电项目施工组织总设计的要求，根据施工总平面布置所划定的用地范围，结合工程实际情况和所承担工程项目的要求编制施工组织设计（或施工方案），绘制其施工总平面。该施工总平面随同施工组织设计（或施工方案）报项目部审核、项目监理机构审查。

施工承包商不得在其给定的施工场地之外私建、乱建临时建筑和设施，或堆放设备、材料，更不允许占用施工道路作为施工场地。施工承包商的施工场地不得随便开路口。

随着施工阶段的变化和实际需要，项目部有权统筹安排，重新调配使用施工场地。

各施工承包商均不准擅自断路、断电、断水、断通讯，如因施工需要必须提前三个工作日申报，通过工程协调会进行安排或由项目安全和工程管理部审核后报项目监理机构批准方可实施。

施工现场埋地布置的力能和通讯管、电缆及排水管线应由责任施工承包商在地面设置警示标志。如因施工承包商野蛮施工造成中断及损坏的，由责任单位立即采取有效措施，予以恢复。对工程或其他施工承包商造成重大损失时，应由责任单位进行赔偿。

设置在施工现场的测量控制网标石，各施工承包商应予保护不得破坏和随意移动。

各施工区域的环境卫生实行分片包干管理，划分责任区，并有明显标记便于检查监督。施工现场应建有排水沟网络以保证现场不积水，保持排水畅通，符合有关的环境卫生标准要求，保证施工人员的身体健康。

施工临建设施完整，布置适当，环境清洁，办公室、工具间等场所内部整洁、布置整齐，有关职责制度规定上墙。

场区道路、组合场、施工作业区要配置足够的照明设施，并按工程需要及时调整，配备维护人员保证正常使用。

施工承包商对所承担的工程项目已施工完毕并经验收后，应立即撤离施工现场，其所建的各种临时建筑与设施应在规定时间内拆除或由项目部按规定合理调配给其他施工承包商使用，有关施工承包商不得借故拖延或私自处理。

工程的难点、特点分析及采取的措施

工程工期较短，人力需求较大，光伏电站场区附近劳动力较少，人力组织较困难。

光伏电站主要为户外施工，高温天气和下雨天气对施工影响较大。

工程工期短，工程量大陕2017TJ 032 泡沫陶瓷保温板外墙外保温系统图集，建筑施工和安装施工交叉较多，场地占用、道路交通相互制约，影响工期进度。

很据以上难点及困难，总承包方将快速反应，及时由项目经理组建项目部，组织管理人员和施工人员进场，从人、机、料、法、环五个方面多方面着手在最短的时间快速形成生产局面。对朝阳上新井光伏发电项目的施工特点进行分析并加以控制。

光伏电站施工的关键路径为光伏区土建和安装，保证基础施工进度和施工质量将作为我项目部重点工作之一。光伏区施工由于工作面大，可采用增加人工、机械的方式，合理组织规划，保证整个工程的进度。

做好员工的防暑降温工作，保证员工的劳防用品供给，确保施工高效有序进行。

针对现场的土建与安装的交叉施工，项目部将组织施工单位进行科学组织安排，对工期进行优化，实施流水段划分，各工程队平行作业DB32／T 1511-2009标准下载，同时尽量避免交叉作业。

对由于土地征用方面引起的“阻工”现象，总承包方积极、及时进行协调解决。由施工过程中引起的“阻工”现象，总承包方与施工承包方及时进行协调处理，保证现场的施工进度。