施工组织设计下载简介

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高桩梁板码头施工组织设计.doc

（12）计划于件杂货码头交工。

6.2工程进度计划横道图

详见工程进度计划横道图。

GBT 51379-2019标准下载6.3工程进度计划网络图

详见工程进度计划网络图。

6.4施工进度计划说明

响应业主对工程的工期要求，尽量缩小工期，在预定的时间内完成合同规定的全部工程项目。根据拟投入本工程的实际施工能力及技术装备水平，坚持合理的施工程序和施工顺序，本着先重点后一般、全面组织平行流水作业的施工方法，采用工程网络计划技术，经济合理地进行施工安排。选择先进、安全、可靠的施工方案，充分考虑技术及组织间歇时间，科学安排工序衔接，确保工程有节奏、均衡、连续地施工。

根据本工程建筑物结构型式分部实施。尽量缩短搭接时间，安排施工顺序时，力求人力和各种资源需求量的均衡，在照顾重点的同时，避免资源需求量的不合理峰值，保证各分项工程施工进度。

科学地安排冬季、高温暑期、雨季施工项目，通过资源调配，保持全工期施工均衡性和连续性。

6.5进度计划实施保证措施

施工计划执行和保证流程说明

.1年度计划、季度计划根据总进度计划先由项目部编制，报公司和业主（监理）审批后下达。

.2月、周、日作业计划由生产计划部门制订，并落实到各班组及各分部。

.3对月、周、日计划完成情况，定期进行检查，每天进度由各分部控制和掌握，每天的调度会议由分部负责人召开，每周由项目经理召开定期调度会调整资源，采取措施确保周、月计划完成，并将计划完成情况报业主和监理。

.4公司每季度召开一次计划会议，检查计划完成情况，分析存在的问题，提出解决办法，重新调整计划和资源。

.5项目部每周召开一次生产调度会，检查上周计划完成情况，分析解决存在的问题，安排下周生产计划，并根据现场情况适时调整生产资源。

组织发动，思想动员

开展保工期，创优质竞赛活动

公司：生产副经理→工程部

项目部：生产副经理→工程部→计划调度员→工段长

公司：年度计划→季度计划

项目部：总计划→月计划→周计划→日调度会

调度会制度：日生产检查、汇报、协调落实计划

进度考核制度：每月考核与工资奖金挂钩

公司：生产副经理→工程部

制度保证 机械管理制度：配件计划、维修保养制度、完好率、使用率、考核制度

劳动力管理制度：劳动力计划、调配管理、定额管理考核制度

材料管理制度：供应计划、材料库存保管及供应

施工组织设计、工艺先进合理、技术交底

公司：总工程师→工程部

材料保证：满足施工进度要求

资源保证 劳动力与设备保证：满足施工进度要求

资金保证：工程进度款定期审核签认到位

为了使各项工作能够按预订的施工进度计划执行，满足合同文件的要求，由主管计划的项目副经理负责计划执行监督管理工作。月计划上报公司生产副经理审查备案。

.1 计划执行监督工作职责

(1)预估计划安排工作是否在各执行人或部门的工作能力之内，是否满足合同的要求，并提出审查意见，上报给项目经理。

(2)每天对照计划检查各项工作进度是否按计划进度进行。如有滞后现象，及时查明原因，并书面通知执行人或部门，督促他们采取措施，限期赶上进度计划。

(3)每月底对各项计划做执行情况评估、总结，提出书面考核及改进意见，及时报给项目经理，同时通报各有关责任人。

.2 计划执行监督工作程序

注：“偏差”有滞后与超前之别，当超前或有超前可能时，也应修订并执行可超前完成的计划。

(1)建立完善的组织网络

工程施工实施“项目法”管理，严格履行项目经理部岗位负责制，建立高效精干的项目管理班子。抽调具有同类型工程施工作业经验的人员担任项目部作业管理层，质检人员持证上岗。确保做到组织健全、职责明确、协调有力、保障有力，紧紧围绕关键线路开展工作。

(2)强化工作的计划性抓住关键线路重点控制

编制详细、周密的生产计划，根据总体施工期要求，抓住关键线路，分别制定阶段目标的实现措施。将总目标责任层层分解，认真落实，加强检查，以确保阶段性目标和总目标的按时实现。

在项目实践过程中，要编制好月进度计划、周进度计划，每天的工作任务目标每天落实检查，各项生产任务落实到工种队、班组、直至每一个工人，主要管理人员分项分部各自负责包干。

(3)加大管理力度，增加资源投入，加快施工进度

针对本工程的施工特点，我们将制定科学合理的施工方案，确保工程的施工质量及施工工期。

对关键工序采用多班制施工作业，24小时不间断施工，在赶工的同时，合理安排好施工人员的休息，按规定给予补休或付酬。

对于多雨季节，采取防雨措施，施工场地做好排水，加强施工道路的养护，确保雨天道路畅通。

为了确保生产计划的按期实现，要根据计划安排情况，配置足够的施工资源。

首先项目部在开工前和施工过程中将进行广泛的宣传动员工作，各工种内部进行定额承包，设立进度、质量、安全及文明工地等各奖项，各工种之间加强协调，充分发挥广大员工的主观能动性和工作积极性。依据总体进度计划排工期，并编制各分部分项工程的施工技术方案和作业指导书，精心组织，优化方案。实施过程中对照计划检查落实，层层承包落实负责制，确保按进度计划完成。

其次保证施工人员、机械设备和周转材料等资源的投入。我们将有计划地对施工人员、施工机械设备和周转材料进行合理调度，在工程管理上依照计划组织施工，实施专业化、机械化、立体交叉平行流水作业。

(4)奖勤惩懒，责、权、利挂钩

为充分调动广大员工的主观能动性和工作积极性，在项目实施过程中，项目部将依据制定的各节点目标，分别设立目标奖DB34／T 3574.5-2019标准下载，奖勤惩懒，以激励的措施调动职工主观能动性，定期组织考核评比。各工种、各工序之间开展劳动竞赛，比质量、比安全、比工期，使工程各分部各工序的施工始终处于紧张有序的工作状态，保证目标工期的按期或提前实现。

(5)加强现场施工管理

加强施工现场的管理及施工现场的调度，强化施工过程控制，工序控制，加强工序协调、工种协调，减少矛盾，提高效率。树立“质量就是进度、安全就是效益”的思想，以质量为根本加快施工进度，加强内部质检力度，加大质检频率，发现问题及时解决，提高一次检测合格率，加强对不良天气的预测，提前做好对不良天气的应对措施和物质准备。

建立后方保障机构，把该工程作为重点实施项目，保证该项目所需资源，发现问题及时解决。机械设备是施工生产的要素之一，也是按期完工的关键所在。项目经理部将加强设备日常管理工作，落实设备管理责任制，作业队设专职设备管理员，负责机械设备管理、调配、考评及保养等日常工作，加强机械设备维修保养工作，通过日常维修保养，充分提高设备的完好率和利用率。

(7)协调关系，加强服务

加强服务力度GB 51249-2017 建筑钢结构防火技术规范(完整正版、清晰无水印)，对下属施工工段，不因材料供应、设备保障、测量、试验耽误主要工序的施工时间。

我们保证按规范施工，按承诺办事，按程序报检，树立重信守诺的承包商优良形象。