施工组织设计下载简介

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河堤加固工程施工组织设计.doc

土方填筑前，先对取土场情况进行现场勘察，用推土机将取土场表层的杂质和耕作土、植物根草、淤泥全部清理干净，然后运至监理指定的弃料场。清理干净后，为避免雨天积水，在取土场四周挖排水沟，排水沟随料场的开采而加深。遇雨时，及时用防水的编织布覆盖保护堤口坡道，以保证开采土料的质量和开挖工作的顺利进行。

清基前，测量人员根据监理机构提供的基本控制点和基线将清基的边线测放出来，清基边线至设计边线外30cm。拟采用推土机结合人工完成。先用推土机将清基范围内的所有杂物、淤泥、腐殖土、泥炭土等不合格土和草皮、杂填土等全部推出边线外，再运至监理机构指定的位置堆放。清基深度5cm，对于推土机推不掉的树蔸等，用挖掘机挖除，挖除后的深坑进行土方回填，然后碾压。对于推土机推不到的位置，用人工加以清理、平整。清基时，将堤基开挖线以下的坟墓、左河道、坑塘、房基、洞穴以及地勘遗留的坑、槽、孔、穴全部清除，并按施工图纸和监理机构的指示回填密实。清基中若发现化石和文物，立即报以监理机构。清基时，使基面形成向堤身外侧倾斜的1％坡面，以免雨天基面积水。清理干净后要对基面进行碾压，碾压之后，请监理工程师进行验收，验收合格后，立即进行土方回填。

土料的挖运用1m3反铲挖掘机挖装吉林省农村建筑节能技术导则（吉林省住房和城乡建设厅2012年），5T自卸汽车运输的方案。

铺料前，测量人员再次放出边线，铺土宽度超出设计边线30cm。铺填作业从最低处开始，按水平层次进行，分层统一铺盖，禁止顺坡铺填。铺填分段作业面不小于100m，每层的铺料厚度25cm。当堤基横断面坡度陡于1:5时，削至缓于1:5，施工时，相邻作业面均衡上升，尽量避免出现高差，如果不可避免出现高差，按缓于1:3的斜坡相连。

土料的碾压采用T140推土机进退错距法，分段碾压，上下两层的分段位置错开。相邻作业面均衡上升，分段间有高差或新老堤相连时，坡度采用1:3，高差较大时再缓坡。推土机行走方向平行于堤轴线，相邻作业面碾迹搭接宽度为：平行轴线方向不小于0.5m，垂直堤轴线方向不小于3m。斜坡结合面上，随填筑面上升进行削坡直至合格层。坡面刨毛处理，并使含水量控制在规定范围内，然后再铺填新土进行压实。压实时跨缝搭接碾压，搭接宽度不小于3m。碾压时，压实体禁止出现干松土、弹簧土、剪切破坏、光面等不良现象，碾压遍数根据土料碾压试验后确定。

每一填层规定的施工压实参数或类似条件和碾压经验施工完后，经监理机构检查合格继续铺填新土。经验收合格的填筑层但因故未继续施工的，复工前进行刨面和洒水处理，并经监理机构验收合格后铺填新土。

如遇土堤与刚性建筑物（涵闸、堤内埋管、混凝土防渗墙等）接合部填筑和雨天与低温条件下进行填筑，遵循有关规定施工。

土方填筑完毕后，再次进行测量放线，根据规范要求平面位置误差控制在±30mm～±50mm，高程误差控制在±30mm，分段做好标识桩。测量后整形采用人工配合推土机进行，做到坡肩有线，边坡平整。

清基完成后，从取土场取土进行填塘施工，施工从塘边向外围进行。土方需分层铺设，分层碾压，每层厚度以30～50cm为宜，采用T140推土机进行碾压施工。

开工日期：2003年4月18日；

完工日期：2003年8月15日。

施工计划总工期120日历天。

施工准备：2003年4月18日至2003年4月22日完成。主要施工内容临时生活设施，临时施工道路及修理车间等辅助生产设施的搭设和修筑，以及原始地形测量和土方碾压试验，计划工期5日历天。

清基施工计划工期8天。

内填塘施工：计划2003年4月23日至6月1日，计划工期40天。

内平台填筑施工：2003年4月25日至8月12日，计划工期110天。

2003年8月13日至2003年8月15日完成，竣工收尾包括临时生产设施、生活设施拆除及施工场地清理和机械设备、人员退场，计划工期3日历天。

4.3施工总进度计划图

5、主要施工机械设备使用计划表

6、主要材料用量计划表、劳动力计划表

单位：人

为了保证本工程土方回填的质量，经理部特配置一名专职试验员（石亚军），配合业主及监理对本工程质量进行时时监控。试验员持证上岗，并严格执行试验规程要求。

8、施工组织机构与管理

8.1施工组织机构及主要负责人

成立湖北省咸宁市水利工程公司荆江大堤加固工程第一标段项目经理部。

8.1.1荆江大堤加固工程第一标段项目经理部机构组成如下图：

8.1.2现场管理及组织机构主要人员表

8.2.1项目经理职责

（1）贯彻执行公司质量方针、目标，明确本项目部各人员质量职责和权限，确保公司质量体系在本项目部的有效运行；

（3）对本项目部的管理、执行、验证工作提供资源保证。

（4）主持本项目部的质量工作会议，对公司质量体系在本项目部的运行作出评审，并及时向上级单位报告，接受检查、监督。

（5）按规定权限，有权对项目部的机构设置进行调整；

（6）按规定权限确定本项目部奖励和惩罚。

8.2.2项目副经理职责

（1）协助项目经理搞好施工工作安排。

（2）当项目经理不在施工现场时，履行项目经理职责。

（3）主持和组织日常的施工生产，安排具体的生产事务。

（4）对工程的材料、机械设备、人员进行管理和调度，对工程各工种、工序之间的矛盾进行协调。

（5）对工程的工期、质量和进度进行安排和管理，实施项目部颁布的各项制度、政策、有权对员工进行奖励和惩罚。

8.2.3技术负责人职责

（2）协助经理实施质量保证，在项目部质量体系的建立和实施中提出组织机构调节和资源配置建议。

（3）向项目经理报告质量体系运行情况、存在问题和改进建议。

（6）审定批准本项目部制定的施工组织设计、方案和重要质量技术文件、质量标准、操作规程、施工工艺及工程的施工组织设计等。

8.2.4工程科长职责

（2）负责工程施工的组织协调。包括指导和协助组建项目经理部，施工的技术及现场准备，安排和协调工程进度，资源的平衡调度及现场准备，安排和协调工程进度，资源的平衡调度以及分承包方的管理等。

（3）督促检查施工过程中的各种记录，保证工程的可追溯性；以及施工过程纠正和预防措施的制定，实施和验证。

（4）负责组织标准化文明工地的申报、创建和检查。

（5）负责检查施工中特殊过程及关键过程的控制；组织工艺评定。

（6）督促检查工作成品保护，组织工程交工验收，参加回访和交工后的服务。

（2）组织质量、安全检查。组织质量和安全事故分析、鉴定并提出处理意见。

（3）组织竣工工程的内部初验；督促检查工程竣工质量资料的搜集整理。

（4）负责贯彻并组织实施项目经理部颁发的有关安全生产、劳动保护的法规，做好劳动防护工作。

（5）组织对不合格品的分级评审，建立不合格评审记录，跟踪验证不合格品处置结果。

8.2.6器财科长职责

（1）贯彻执行公司质量方针、目标，明确部门人员岗位职责，保证质量体系在各部门内正常运行。

（2）开展质量成本管理工作，控制和减少返工、返修、赔偿等质量损失费用。

（3）参与标书和合同的评审及合同纠纷的处理，作好项目经费管理及所属单位的财务监督，为实施质量保证提供资金，组织实施成本管理体制。

（4）会同有关部门制订奖惩措施，加强基础工作，推动质量活动的开展。

（5）对资金的合理使用提出调整、调配意见。

（6）对质量实施成本管理，有权调查本公司各单位的质量损失。

（7）按规定要求公司各单位提供有关财务资料及报表。

（8）对管理不善、对企业造成损失的责任人提出处理意见。

8.3项目经理、项目技术负责人月驻工地时间的承诺

我方郑重承诺，我方投标文件写明的项目经理、项目技术负责人、质检员、施工员、预算员、材料员、安全员和测量员全部到场。未经发包人同意，不得更换施工项目管理人员，上述人员月驻工地时间不得少于22天。

9、施工质量管理体系及保证措施

9.2.1建立全面质量管理制度

本项目部实行PDCA（计划、实施、检查、处理）全面质量管理制度。

①计划阶段：根据项目的具体情况，制定详细的施工计划。②实施阶段：按制定的计划具体实施。③检查阶段：检查实施效果。④处理阶段：经检查后，对质量不合要求的工程进行处理。

9.2.3落实工程质量岗位责任制

在施工过程中，落实工程质量岗位责任制，贯彻执行“谁管生产，谁管质量；谁施工，谁负责；谁操作，谁保证质量”的原则，对专职质检员而言，谁签字谁负责，并运用经济奖罚的方法来辅助工程质量岗位责任制的实施，保证每个环节，每个岗位生产的产品都是合格的，杜绝返工现象的发生，从而形成一种“人人心中有质量，人人心中重质量”的良好的工作氛围。保证所有人员均持证上岗，明确岗位职责，实行技术交底。

（1）建立健全质量保证体系，开展QC小组活动。

（2）制定各种质量管理规章制度，如：《技术责任制》、《技术复核制度》、《质保人员资格规定》、《施工图会审制度》、《施工技术交底制度》、《交工技术文件管理规定、《施工进度记录、报告制度》、《质量否决与奖罚制度》。

（3）把好原材料关，对原材料厂家必须有“三证”方能采用，同时按规格和图纸要求对原材料送交具有资格的质检中心检测后方能进场，凡进场后发现不合格的原材料坚持退回。有些原材料还必须通过技术监督局的检测。

（4）加强计量管理，实行计量、器具配备率100％，计量工作检测率95％。

（5）工程质检实行自检为基础的自检、复检、专职终检的三检制。监理工程师进行抽检。要求每项工序的施工质量达到规范要求。

（6）对材料的证明材料、检测、试验、签证等资料分类整理归档、妥善保管。

（7）在施工过程中，全面贯彻以预防为主的原则，有效地采取纠正和预防措施，防止发生不合格产品。

对施工中可能出现的质量事故或质量通病，应立即停工，并通知现场工程师，分析原因，找出可能出现的影响因素，归纳出主要影响因素，再针对主要影响因素制订纠正措施，并责成专人负责执行，专人检查，限期完成。

（8）质量记录是提供产品质量符合规定要求和质量体系有效运行的真实、准确的依据。因此，质量记录按规定要求做到真实、准确、及时、完整。

质量记录严格按施工合同要求建立，并指定专人进行填写和填报。

质量记录由技术部门归档管理，项目经理部每月组织相关业务部门进行监督检查，以确保质量记录的连续性和完整性。

9.4现场实验室制度及保证措施

（1）实验人员全部持证上岗，试验仪器必须由国家有关部门标定认可、并定期检定。

（3）配备足够的现场试验人员，对现场检测项目及时取样，对不负责任的现场实验人员坚决予以清退。

（4）根据《质量手册》、《程序文件》，对现场材料及时进行标识，发现使用没有标识的材料，对现场试验人员进行重罚。

10、施工工期保证措施

10.2加强施工管理和安全管理

1）施工技术和施工安全是影响工程进度和工程质量的重要因素之一，我们将派出得力的技术骨干主持和组织本工程施工，确保精心施工、文明施工、顺利施工、安全施工。

计划管理是施工管理的中心环节，工程技术人员和计划管理人员将在总工期控制下，紧紧抓在影响工程总进度的关键项目，关键工序，经常地进行计划调整，保证关键项目，关键线路和计划实施。我公司将投入足够的施工人员及机械设备确保晴天、战雨天，日夜施工，确保工期。

为保证工程的近期完成和顺利完成，将要投入较多的排水、运输等多种机械设备，施工过程中应经常检查，维护，保养，以便提高设备的完好率，利用率，保障各种设备的正常运行和安全运行。

器材供应也是保证工程近期完工的关键之一，我们将调用得力人员设立器材科，由器材科按时保质组织器材采购、运输、保管。及时供应，决不因器材供应而影响工程正常施工。

5）加强同外单位的联系和协作

我们的正常施工需要业主、监理、设计、器材供应、生活物资供应、当地政府等许多单位的支持与协作，我们将本着态度真诚、平等互利的原则与一切来往和协作单位联系，求得真诚平等的互相协作。

11、安全、文明施工保证体系及措施

搞好文明施工对维护施工企业形象有着重要意义，在施工过程中，要严格执行如下文明措施：

11.1.1 由项目经理及负责生产、安全的有关人员组成文明施工小组，全面负责现场文明施工管理。定期及不定期对工地进行施工检查，对于不符合文明施工要求的地方，要求立即予以整改。

11.1.2为了达到当地有关管理部门的要求，协调好与周边单位的关系，施工区内运输车辆要“三证”齐全，以保护良好的施工环境。尽量减少对附近居民生活的干扰，以保证良好的施工秩序。

11.1.3 施工现场按照文明施工的有关规定在明显的地方设置工程概况标牌、施工进度标牌、现场管理标牌、安全保卫标牌及施工总平面布置图。

11.1.4 保持施工现场场容场貌的清洁、平整、施工道路畅通无阻、排水系统畅通。施工材料分类堆放整齐、施工机械停放有序。

11.1.5 加强施工现场的安全保卫工作，完善现场的出入管理制度，严禁非施工人员擅自进入施工现场。

11.1.6 抓好文明施工的宣传和落实工作，并按《建设工程施工现场管理规范》执行。

11.2安全施工

为确保本工程的顺利完成，经理部将把安全工作放在首要位置来抓，贯彻执行“安全第一，预防为主”的安全方针。保证设备、交通、人员及工程现场施工安全，维护正常生产、生活秩序。

11.2.1建立安全保证体系

11.2.2制定安全防护措施

根据作业种类的特点，按照国家的劳动保护法发给施工现场工作的人员相应的劳动用品。包括安全帽、水鞋、雨衣、工作服、手套。关按照有关的劳动保护规定发给工人作人员劳动津贴和营养补助。

在施工现场的各施工区，道路及生活区设置足够的照明系统，以满足正常的施工及安全要求。

在项目经理部配备熟悉消防业务的消防专职人员，并配备适量的消防设备和器材。消防设备器材的型号和功率应满足消防任务的需要，随时检查保养，使其始终处于良好的待命状态。

4）洪水和气象灾害的防护

经理部建立水情、气象预报系统，设专人记录当天水情和气象预报。一旦发现有可能危及工程安全和人身财产的洪水或气象灾害的预兆时，应立即采取有效的防洪和防止气象灾害的措施，以确保工程和人身财产的安全及保证工程的按计划进行。

11.2.3为了有效地保证施工安全，在施工工程区设置一切必需的信号，并负责维护自已和业主单位设置的所有信号。这些信号包括：

11.2.4安全防护规程

根据国家颁布的各种安全规程，结合本工程的实践编制通俗易懂适合于本工程使用的安全防护规程手册。并将手册分发给全体职工及业主单位和监理单位的有关人员。

安全防护规程手册包括以下内容：、

汽车驾驶和运输机械的使用；

11.2.5安全会议和安全防护教育

1）项目经理部在工程开工前组织有关人员学习安全防护手册，并进行安全作业的考核与笔试，考试合格的职工才能进入工作岗位工作。

2）经理部定期召开安全会议，并指定有关管理人员、工长和安全员参加。

3）各作业组在班前班后对该班的安全作业情况进行检查和总结，并及时处理工作中存在的问题。

4）对于危险作业，经理部加强安全检查，建立专门监督岗，并在危险作业区附近设置醒目标志，以引起工作人员的注意。

12、 环境保护措施与雨季施工措施

由于本标段内平台外侧是居民，所以采取必要的环保措施尤为重要：

12.2另外全段施工为了达到环境保护要求，特要求：

1) 遵守国家和地方有关环境保护的法规，施工区域之外的植物、树木必须尽力维持现状。除非业主另有特别许可，不将有害物质（如燃料、油料、弃渣等）污染土地、河流。施工中控制噪声，防止扰民，如因破坏环境保护而导致经济损失的赔偿，归本单位自己承担责任。

2) 采取有效的保护措施，防止在利用或占用土地上发生冲锉，以及对河床或河岸的冲刷，并防止由于工程施工而造成开挖料或其他冲锉物在河流中的淤积，将废土运至业主指定弃碴场堆放。

3) 安排洒水车洒水除尘。

4) 为了保护施工区和生活区的环境卫生，设计足够的临时卫生设施。必须及时清理施工废弃物，定点倾倒，必要时进行掩埋和焚烧毁处理。

5) 场容、场貌分区分片包干，做到施工现场清洁、整齐。

6) 工程完工后，除已得到监理机构同意的设施外，施工临时设施和生活临时设施必须拆除，拆除后的现场要彻底清理干净。凡业主决定保留的设施，由业主与我方协商解决处理方法。

1、雨季施工时，根据雨情预报，在下雨前及时压实作业面松土2019年结构施工图审查技术问答.pdf，作业面可做成中央凸起向两侧倾斜，以排泄雨水。

2、下雨时或雨后不践踏填筑面，并禁止车辆通行。雨后填筑面晾晒或处理，经检查合格后方可复工。

3、沿基础沟、槽四周做好挡水埂，防止雨水流入基槽内。

4、机电设备要经常检查接零、接地保护，所有机械棚要搭设严密，防止漏雨，随时检查漏电装置功能是否有效。

5、抓紧晴好天气的施工，减少雨天的施工。

GB／T 20281-2015 信息安全技术 防火墙安全技术要求和测试评价方法 拟投入本合同工作的主要施工设备表