施工组织设计下载简介

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力鼎新城高层建筑施工组织设计.doc

（1） 建设工程规划许可证及工程开工审批表。

（2） 图纸会审、设计变更、洽商记录。

（3）主要原材料、成品、半成品、构配件出厂证明及合格证（或试验记录证明）。

1）砖、水泥、砂、钢筋、防水材料、隔热保温材料、防腐材料试验报告、钢构 件、焊条、外加剂、门窗。

YB∕T 4790-2019 焦化初冷上段余热回收利用技术规范.pdf 2 ）以上材料出厂合格证及试验报告。

（4） 施工试验报告及记录。

（5） 预检记录：工程定位测量记录，模板预检、楼层放线、楼层50cm 水平控制线、轴线竖向投测控制线。

（6） 隐蔽工程记录。

1 ）结构工程验收记录。

3 ）单位工程质量综合评定表。

4 ）单位工程验收记录。

5 ）工程质量竣工核定证书。

（8） 新型建筑材料及施工新技术资料。

（1） 图纸会审、设计变更、洽商记录。

（2）主要材料及设备的合格证。

（3） 隐蔽工程验收记录。

（4） 主要设备明细表及试运转记录。

（5）功能试验记录。

1 ）上水的水压试验记录。

2 ）下水灌水试验记录。

3 ）通风管道试压、密闭试验记录。

4 ）消防管道试压记录（包括自动灭火系统）。

（6） 室外管线测量记录。

（7） 竣工验收：分部工程验收核查书。

（1） 图纸会审、设计变更、洽商记录。

（2）主要材料及设备的合格证。

（3）隐蔽工程验收记录。

（4） 主要设备明细表及试运转记录。

（5） 调试记录、电阻调试记录及系统调试记录。

（6） 发电、变电、供配电、开关柜等耐压试验。

（7）室外直填电缆测量记录。

（9）竣工验收：分部工程验收核查书。

第十三章 施工协调管理

项目经理部是联结监理、业主、设计等外部单位的纽带，也是协调各阶段工程队工作配合的中心环节，充分行使“协调”职能，快速将设计意图落实到工程实践中去起到整个工程过程中的“ 润滑剂”作用，“协调”能力是项目经理部工作水平和工程经验的具体体现，包括机械、人、物等工程要素的协调以及变更验收等外部环境的协调，充分了解业主对建筑使用功能的要求、设计规范要求以及熟悉施工规范、规程，与工程相应的分部分项验收标准等方面来增强对协调作用的认识，减少前道工序的误差积累，保证工程优良目标的实现。

与设计单位间的协调管理

（1） 如果本工程为我公司中标，我们立即与设计院联系，进一步了解设计意图及工程要求，根据设计意图提出我们的施工实施方案。

（2） 主持施工图审查，协助业主方会同设计院、供应商（制造商）提出建议，完善设计内容和设备物资选型。

（3） 对施工中出现的情况,除按业主驻现场建筑师、监理工程师的要求及时处理外，还应积极修正可能出现的设计错误，并会同业主、建筑师、监理按照总进度与整体效果要求验收小样板间，进行部位验收、中途质量验收、竣工验收等。

（4） 协调各专业施工队在施工中需与建筑师协商解决的问题,协助建筑师解决不可预测因素引起的地质沉降、裂缝等变化。

第二节 与监理工程师工作的协调管理

（1） 在施工全过程中，严格按照经业主及监理工程师批准的“施工组织设计”进行质量管理。在项目部各作业队“自检”和项目部“专检” 的基础上，接受监理工程师的验收和检查，并按监理要求予以整改。

（2） 贯彻我公司按ISO9002 国际标准业已建立的质量控制、检查、管理制度，杜绝现场施工作业队不服从监理指令的不正常现象发生，使监理工程师的一切指令得到全面执行。

（3） 所有进入现场使用的材料、成品、半成品、设备、器具，均主动向监理工程师提交产品合格证或质保书，按规定在使用前需进行物理化学试验检测的材料，主动递交检测结果报告，所使用的材料、设备均处于受控状态，从而满足工程质量要求。

（4） 严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的准则，使监理工程师能顺利开展工作。对可能出现的工作意见不一的情况，遵循“先接受监理的指导，后予以磋商统一”的原则，在现场质量管理工作中，维护好监理工程师的权威性。

第三节 与各专业作业队的协调管理

（1） 责成各作业队严格按施工总进度计划和“施工组织总设计”编制出各专业的“实施进度计划”和“施工组织设计”， 建立质保体系，确保总目标的实现。

（2） 各作业队严格按照施工平面图“按图就位”， 按公司制定的现场标准化施工的文明管理规定，做好施工现场的标准化管理工作。

（3） 作业队进场前均签订内部工程施工合同，严格按合同条款检查、 落实各作业队的责任、义务。

（4） 本公司将以各个指令，组织指挥各作业队进行作业，协调施工过程中所产生的各类矛盾，以合同中明确的责任，来追究贻误方的失责， 尽可能地减少施工中出现的责任模糊和推诿扯皮现象而贻误工期或对工程造成经济损失。

（5） 不断加强对各作业队的教育，提请各作业队增强员工对成品的保护，做到下道工序对上道工序负责，使产品不污、不损。

第四节 与业主指定分包单位的协调管理

对由业主指定分包工程和专项独立承包工程，根据总包工期的要求， 和业主方取得联系，要求其指定分包单位和专项独立承包单位，按照约定的时间进场，组织施工。我们将会力所能及地为其提供便利条件，处理好与之的施工协调关系。

第五节 协调管理方式

（1） 按总进度计划制定的控制节点，组织协调工作会议，检查本节点实施的情况，制定、修正，提出下一个节点的实施要求。

（2） 由项目经理负责主持每周的施工协调会。

（3） 会同业主代表定期（半月）或不定期地组织对工程进度节点、工程质量、现场标准化、安全生产、计量状况、工程技术资料、原材料及电器具的检查，并制定必要的奖罚制度，奖优罚劣。

（4） 本工程项目经理部将定期提出工程简报，向业主和各有关单位反映通报工程进展情况及需要解决的问题, 使有关各方了解工程的进展情况，及时解决工程中出现的困难和问题。根据工程进展，我们还将不定期地召开各种协调会，协助业主协调与社会各业务部门的关系，以确保工程进度。

第十四章 工程保修与回访

保修范围：我公司承建的所有土建、安装工程。

(1) 土建工程按设计文件规定的合理使用年限保修。

(2) 安装工程按合同中规定的条款及国家有关规定进行保修。

(3) 其他特殊部位及分部工程按合同中规定的条款进行保修。

（1） 在工程交工后半年内回访一次，以后每隔半年回访一次，直到交工后五年为止。

第三节 回访人员组成及处理措施

（2） 经审批后的维修任务书连同维修登记单，由主管部门发给维修人员，确定完成日期，并备份保存。

（3） 维修人员由原项目经理部或公司派专人前往维修，主管部门对维修负责人员及维修人员进行技术交底，强调单位服务原则，主动配合业主单位，快速而且保质完成维修任务。

（4） 维修负责人按维修任务书中的内容进行维修工作，当维修任务完成后，维修负责人将工程管理部门或业主确认的维修任务书返回单位主管部门，并填写维修登记单，送主管部门、财务部门，并备案。对于回访及维修，我单位均建立相应的档案，由主管部门保存维修记录。

3、工程开工前必须有科学合理、行之有效的施工组织设计，分部分项工程开工前必须有书面的施工技术交底和安全技术交底。

4、施工现场的各种临时设施包括工棚、办公生活用房、仓库、料场、临时用水管道、动力和照明电线都应严格按照施工组织设计确定的施工平面布置图布置、堆放和铺设，并保证外形美观统一。

5、工程管理人员特别是施工员应合理安排施工内容和施工次序，避免工序冲突产生窝工或停工而造成工种之间交叉作业。

6、各工种应密切配合做好工种之间交叉作业。

7、加强工作人员的文明意识教育，不讲粗话脏话，相互尊重，培养良好的卫生习惯，提高工作人员的整体素质。

8、电线架铺、埋设安全整齐，不乱拉乱接，配电房、配电箱，开关箱布置和安装整齐美观。

9、施工现场场地平整，主要道路应坚实砼化，并保证通行无阻。

10、施工现场排水畅通，无积水、无水潭，排水管道应尽量埋入地下，是沟排水应浇捣混凝土或砌筑砖砌体，禁止废水任其自流。

11、现场材料堆放严格按照施工平布置布置图进行堆放，并按材料的规格、用途、使用顺序分类堆放整齐。

12、保证机械机具性能良好、使用合理，不用或暂时停用的机具应清理干净并按指定地点停放整齐。

13、各种消防器材配备合理、安装牢固并力求美观整齐。标语、标牌张贴悬挂应醒目统一。

14、楼层施工用水应有合理的上水和排水途径，水管应完好无损，接头严实不漏水。

15、做好成品保护工作，施工中动作轻七，不粗暴野蛮，已经完工的成品或半成品应积极保护，对易破碎易损坏的成品和半成品采取有效的保护措施和防设施。

16、施工作业应符合安全要求和消防的要求。

1、凡参加本工程施工的人员包括管理人员和作业人员都必须认真执行国家的政策、法规，尊重当地公安机关的管理，积极配合当地公安机关开展治安工作，遵守本公司和项目部的各项规章制度。

2、严把进场工人的“入口关”，施工班组应在进场三天内将工人名单、身份证上交项目部查验，施工班组应保证所招募的工人“三证”齐全（身份证、务工证、计生证）。

3、进场工人应在上岗作业前办理岗位证和暂住证，岗位证是项目部颁发的证明工人真实身份的有效证件，所有工人必须办理，不得漏办、少办。

4、施工人员的住宿应服从项目部统一安排，床铺安排后不得任意搬迁，不得私自搭铺，严禁男女混住，严禁留宿非本工地人员。

5、工人进出工地大门应主动出示岗位证，如要携带箱包、工具、材料出门，应有安全部门出具的能通行证或开箱开包查验、登记，任何人不得私自携带工地财物出门，对于拒不接受检查而无理取闹者，予以重罚。

6、未经许可任何人不得动用他人或工地的财物，否则一律按偷窃论处。偷窃他人财物的按所偷窃财物的10倍处罚，情节严重或数额较大的报当地公安机关处理。

9、加强物资、材料、机具设备的运输、保管和使用管理，坚持“谁使用谁保管，谁遗失谁赔偿”的原则。

11、加强工人治安法制教育，提高工人遵纪守法意识。

12、听取职工意见和建议，改善工人生产生活条件，妥善处理和协调工人之间的矛盾，将事故消灭在萌芽状态。

13、制订详细是确的奖罚制度，对违犯处罚条例的，严格执行处罚结果。

14、对于保护集体财产、检举揭发坏人坏事、积极配合保卫部门、公安部门做好治安工作、调解治安纠纷、查破案件有功者予以奖励和表彰。

1、建立严格的防炎安全制度，狠抓措施落实，进行强化管理。

照规定配置消防器材，各种器材性能良好。

4、配备齐全的通信联络工具，规定良好的联络方法

5、施工现场材料、机械堆放科学，作业场地划分合理。

6、各级管理、施工人员必须与项目部签订消防安全责任书。

7、加强现场消防安全检查，及时发现事故隐患并立即整改，杜绝事故发生。

8、加强员工的防火知识教育，加强消防安全规章制度的宣传。

9、加强工人消防器材使用的灭火方法教育。

11、易燃爆物品统一堆放，堆放处应配备良好的消防器材，设置醒目标标牌。

12、严格控制生产生活火源，生产用火应严格执行用火审批制度，严禁私用电炉，煤气灶。

第　五　章　　 总　分　包　管　理　

1、施工合同一签定，总承包项目部按承诺的人员、时间进驻现场，即时负起全面协调工程质量、进度、安全及文明施工等工作职责。

1、牢固树立“质量第一求效益、用户至上创信誉”的精神，正确处理好“质量、工期、成本、安全”四者关系。

2、坚持“三级监理，五步到位”的质量控制标准，消灭返工现象，以工作质量保证产品质量。

各分包技术监理；总承包部的质量监理；业主委托的社会监理。

在分项工程施工中，施工管理人员要做到：

操作要点交底到位；上、下工序交接到位；上、下班交接到位；关键部位的检查、验收到位；各种材料设备和加工构件进场验收到位。

1、总包单位及分包单位技术负责人，根据他们多年的施工经验和对本工程的充分认识，有有力编制出科学合理的施工组织设计和各分部施工方案来建好本工程。

2、依靠和运用我公司在以往多年大型建筑施工和群体工程施工中总承包单位的成熟经验，充分发挥广大工程技术人员及施工管理人员的聪明才智，不断运用新工艺、新技术优化施工方案，对各种经过讨论确定的施工方案严格执行，充分发挥技术工作在施工管理中的领先和指导作用。

3、积极开展科研攻关活动，对诸如多作业点平行交叉组织、屋面防水、商品砼泵送等关键课题进行科研攻关和科学认证。

落实各项经济责任制，对工程管理人员加强定岗、定职教育，制定严格的奖罚制度，加强每个管理人员的责任感，消除各种可能导致不良后果的隐患。

以总承包合同确认的总工期及总承包进度控制计划为依据，做好各种工作及各工序间施工搭接的协调工作业，加强动态控制和计划调整。

我公司在众多工程施工项目的施工中，获得了业主及社会的好评，树立了良好的企业形象。同样，在该工程的施工过程中，我们将继承发扬以前的良好传统，在确保质量、安全及进度的同时，认真执行有关施工现场标准化管理规定，文明施工，处理协调好各方面关系，真正做到“场内优质工程，场外民心工程。”

择优选用公司内部劳动力队伍，加强劳动纪律及劳动技能的教育和培训，特殊工程持证上岗，充分发挥劳动力的潜在力量，确保工程正常顺利进行。

对于总承包来讲，最重要的工作就是协调好各个分包商之间的工作。我们将多年的总承包管理经验在阳光大厦工程中进一步强化调整，制定了一套科学、合理、行之有效的总承包管理模式，把各分包商的工作有效地纳入总承包部的计划管理之中。

二、总承包对分包管理总体措施

1、总承包管理人员必须认真学习总承包与业主签订的合同文本，全面理解和掌握合同文本的要求。在工程实施中，以合同文本为依据，自始至终将其贯彻执行到整个承包施工管理全过程中去，确保工程优质如期完成。

2、根据合同规定的承包施工范围内的工程质量、工期、安全、文明施工等要求，总承包编制详细、完善的施工组织设计，由公司总工程师签发后，进行实施。

3、以合同规定的总工期要求，编制本工程施工总进度网络计划，以此有效地对工程进度计划进行总控制。

4、以总工期为依据，编制工程阶段实施计划（施工准备计划；劳动力进场计划；各分包工程分包队伍进场计划等）。

5、将总合同的条款要求，分解纳入相对应的分包合同中，使分包合同对质量、工期、安全、文明施工等完全处于总承包控制状态之下，确保工程如期完成。

6、各分包单位按与总承包签定的合同（工程技术协调合同）要求，编制出分包工程分部分项详细的施工组织设计，报请总承包审批经同意后才能进行施工。

7、总承包每周定期与分包单位召开一次协调会，解决生产过程中发生的问题和存在的困难。按总承包周计划要求检查分包每周工作完成情况及布置下周施工生产任务。

8、总承包现场管理人员与分包管理人员，在施工高峰时，每天收工前开一次碰头会，协商解决当天及第二天生产过程中发生的问题，应由总承包负责解决的问题决不拖迟和延期。

9、施工过程中各类业务联系，除口头通知外，总承包必要时均以书面形式及时发给各分包执行。

10、各分包单位与总承包业务交往过程中，以业务联系单书面形式与总承包进行联系。由总承包解决的事应立即处理。

11、总承包诚恳接受业主监理对总承包分包管理工作的指导性意见和要求，相互紧密合作，确保工作顺利进行。

三、总承包对分包管理的实施细则

1、进入现场施工的必备条件

【】提交由业主确认为指定分包商的证明文件

a、中标通知书（或具有同等效力的施工协议书）

b、指定分包商的营业执照及资质等级证书复印件。

【】填妥“指定分包商情况登记表”

a、分包商应按国家法律、法规、法令取得合法地位和资质等级证书。

b、提交施工许可证复印件，确保施工队伍能进入现场施工。

【】提交分包工程的“施工组织设计方案”

b、分包工程施工进度计划。

c、主要技术措施方案。

f、材料设备进场计划。

 h、做到有方案再施工。

【】提供分包商施工简历。

【】提供分包商施工组织体系简况

2、分包工程的施工质量过程控制要点

【】提供本分包工程的质量、计划编制书。

ｂ、图纸会审情况及技术交底。

c、作业指导书及工序控制点。

d、过程参数和产品特性的监控。

e、对人、机、料、法、环五大因素的控制。

【】施工过程的质量监控要点

a、对作业人员进行工艺过程技术交底，并做好交底记录。

b、实施有关质量检验的规定，并做好质量检验记录。

c、对工序间的技术接口实行交接手续。

d、复验原材料、半成品、成品的产品合格证及保证书。

e、做好不合格产品处理的记录及纠正和预防措施工作。

f、加强产品保护和施工现场落手清工作。

g、接受总承包和监理单位的指导。

h、认真做好本分包工程的验收交付。

i、按合同规定做好本分包工程的回访保修工作。

j、重大质量事故应及时向总承包报告，并作出事故分析调查及善后处理事宜。

3、分包工程的进度控制要点

【】编制本分包工程总进度计划

a、制定施工方案，明确施工方法的确定，施工机械的选择，施工顺序的安排和流水施工的顺序。

b、编制施工项目进度计划，以保证项目施工的均衡进行。

c、编制资源供应计划，包括物料供应计划、机械设备的进场计划、劳务计划等。

a、按月向总承包报告本分包工程的执行情况。

b、提交月度施工作业进度计划。

c、提交各种资源与进度配合调度状况。

a、参加有关分包工作协调会议，积极参与对总工期的协调。

b、及时根据总承包工作指令作出进度调整计划。

c、在进度上有重大提前及延误应及时向总承包报告。

d、分包在施工过程中向总承包提出的建议，要求总承包及时回复和解决。

4、有关安全、消防、现场标准化管理等工作。

【】遵守各种安全生产规程与规定。

a、签订本分包工程的安全协议书。

b、完善和健全安全管理各种台帐，强化安全管理软件资料工作。

c、开展安全教育工作，做好分部（分项）工程技术安全交底工作。

d、特殊工种必须持证上岗。

e、接受总承包的安全监控，参与工地的安全检查工作，并落实整改事宜。

f、发生重大伤亡事故的应及时向承包报告。

【】做好消防与治安管理工作

a、开展消防与治安教育工作。

b、配合总承包做好治安管理工作。

【】严格执行动火申报制度。

【】做好现场标准化管理工作

a、按总承包指令做好场容场貌管理工作，建筑材料设备划区域整齐堆放，施工区域内“工完料尽场地清”。

b、遵守文明施工的有关规定，维护安全防护设施的完好；

c、保持工地卫生、文明，努力做好宿舍卫生工作。

5、指定分包商必须满足业主与总承包所签的合约要求，在工期、质量、安全、现场文明施工等方面接受总承包的管理。由于分包商不能满足总承包合理的管理要求，而造成业主及总承包的一切损失，应由指定分包商承担。

6、认真贯彻执行总承包对各分包的管理实施方法。

【】指定分包商情况登记

【】指定分包商进场物资管理办法。

a、总承包对进场物资的管理由专人负责。各指定分包商应指定对口管理人员参加进场物资的管理工作。

b、指定分包商需提供设备、材料进场的总计划，并按月提供月度计划，以期能够使总承包统一协调与安排。

c、进场物资的流动程序：各种进场物资必须在2天前向总承包提出申请，具体写进场物资的名称、数量、规格及所占场地面积，以便于合理安排堆放场地。

d、物资进场后须24小时内及时疏散至地面。若不能达到此要求，可请求总承包安排他人协助进行疏散。

e、各指定分包商应落实专人对进场物资予以保管，并注意对产品进行保护，防止失窃与损坏，尤其对小件贵重物资及易燃物品重点进行保管。

【】指定分包商劳动力管理方法

a、指定分包商应将进入现场的施工人员名单及照片向总承包申报。

b、须提供劳务人员的三证复印件（身份证、务工证、健康证）及特殊工种的相应操作证及上岗证。

c、指定分包商应专人管理外来劳动力的使用，开展必要的消防与治安方面的教育工作。

d、所有进入现场的施工人员应接受政府职能部门的有关监督检查工作，违反规定者应由指定分包商承担有关责任。

e、各指定分包商有责任约束所属员工遵守政府部门发布的有关政策、法令、法规及现场的各项有关规定，确保现场文明施工有序地进行。

【】指定分包商现场安全管理办法

a、各分包商应认真学习政府及有关管理部门的安全、消防、法令和规定，并予以自觉执行。

b、各指定分包商应配备专人分管安全生产及消防工作，完善并健全安全、消防管理各种台帐，强化安全、消防管理软件资料工作。对分包工程落实相关的安全、消防技术措施。

c、分包商所属作业人员，进场前及施工过程中都须做好安全教育工作，做好分部分项工程技术安全交底工作。尤其是指定分包商范围内的安全，消防工作的重点和薄弱环节，进行针对性的教育，督促所属员工遵守现场的安全生产及消防各项规定。

d、指定分包商有义务保务现场各项安全、消防设施的完好，如施工脚手架，临时护栏及消防器材等，不得擅自变更及增加施工荷载。

e、各分包商必须接受总承包安全监控，参与工地的各项安全、消防检查工作，并落实有关整改事宜。分包商的整改工作若不能达到有关安全、消防管理标准（或不能及时达到管理要求的），总承包可以协助分包商予以整改，其发生的人工、机械、材料等一切费用将由分包商承担。

f、特殊工种必须持证上岗，复印件汇总后上报总承包。

g、重大伤亡事故应及时向总承包报告，立即组织抢救及保护现场。

h、分包商的所属人员，在作业过程中发现各类违章作业，总承包将依据情节轻重、危害程度等具体情况或有关规定予以劝阻警告，作罚款处理，情节严重者，责令停工整顿直至退场。

7、总承包总的会议协调安排

四、总承包对分包主要协调措施

１、塔吊使用时，总承包应主动了解各分包单位物资、设备、构件的重量，吊运时间，以便于总承包合理安排塔吊工作量，充分利用塔吊的吊运、周转能力，及时将各分包单位的物资、设备、构件运往所在工作面。

２、塔吊拆除后；各分包单位若要吊运物资、构件，总承包应帮助各分包单位共同协商，考虑合适的吊装方案。

１、在施工脚手架尚未拆除前，总承包有义务为各分配单位提供施工脚手。

２、在施工脚手拆除后，各分包单位若要求总承包帮助搭设脚手，应在一周前以书面方式向总承包提出申请，以便于总承包提前调配脚手材料进场搭设。

各分包单位进场施工前，应向总承包提供其施工及构件堆放所需场地面积、部位、以便于总承包合理安排施工场地。

总承包有义务合理安排各分包单位的施工顺序、设备、材料进场时间，车辆流量控制，以确保现场施工道路畅通。

总承包在每个施工区域设置供水龙头，以便各施工区用水方便。

１、由现场总配电箱接至各分配电箱的接电工作，由总承包直接管理，各分包单位不得走私自接电。

２、各分配电箱内总包应考虑各分包单位的电插座JT／T 1168-2017标准下载，确保正常供电。

３、总承包在各区域均设分电箱，以确保各区域的用电方便。

第　六　章 　外　部　环　境　管　理

1、及时汇同有关部门办理规划、施工、质监、安监、环保、市容、治安、消防等手续，并严格遵守国家和当地有关规章制度。

3、治安、消防：贯彻“预防为主、防消结合”的工作方针，制定各项治安、消防制度，签定责任状。同时适时邀请公安、消防部门专家到工地来交底检查，对存在的问题实行逐件登记，定项、定人、定措施限期整改，并设立建档、销案制度，改一项销一项。

4、施工用电、用水、气象：及时与供电局、自来水厂、气象部门取得联系，预知输电、输水及天气变化的情况，调整好施工作业计划，保证施工工期和施工质量。

6、环保：沿围墙或建筑物四周设置明沟排水GBT5223-2014标准下载，场内排水沟纵横设置，并在四角设集水井。排水沟构造：沿围墙设400600排水沟，场地设置250~350400排水沟，排水沟均采用砖砌粉刷，施工道路通过位置架设砼盖板，工地排出的生产和生活污水均设有排放措施，经沉淀或处理后的废水流入环保单位和建设方指定的下水道或河流。

7、积极参加社会公益活动，对台风、洪水等突发自然灾害，只要当地需要，项目部义不容辞派人派物支持。