施工组织设计下载简介

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消防设备检修、调试一期工程工程施工组织设计.doc

（4）无效文件有作废章；

（5）受控文件有传阅签名，确保有关人员知悉并实施。

1.本工程项目的材料根据满足质量要求的能力评定和选择生产厂家。

2.由材料检验员进行采购产品的验证。

3.材料员根据施工进度需要装配化工字组合梁钢桥六车道3x30m通用图（JTGT 3911-05-2021）.pdf，及时按程序将施工所用物资调至现场，确保工程按时顺利进行。

(七)顾客提供产品的控制

1.根据经营部签订的工程合同条款的规定要求，对甲方提供的物质进行验证。

2.对已验收的甲方物资进行妥善保管储存，在储存期间进行必要的维护。

3.甲方提供的物质在我方储存期间出现丢失、损坏或不适用的情况，我方一定及时向甲方报告，做出处理。

(八)产品标识和可追溯性

1.现场仓库的材料由仓管员作明显的标识，以防混淆错用。

2.不管是甲料或乙料都应随行具有产品合格证及有关产品质量的资料，并与设备材料批次一一对应并编号，以便追溯。

3.下述场合界定为可追溯场合：

（2）管道强度、严密性试验；

（4）防雷接地和接地保护电阻测试；

上述场合，必须详细填写各种质量记录，最终形成交工资料以供追溯。

施工过程控制执行《过程控制程序》。

1.项目经理指派有关专业的施工人员参加经营部组织的图纸会审，并做好纪录；

2.项目经理编制施工组织设计或方案，并报总工程师或工程部审批；

3.预埋开工前，由资料员填写预埋开工报告，报工程部审批；.

4.安装开工前，由资料员填写安装开工报告，报工程部审批；

5.计划员按照施工现场的实际，及时调整工程总进度控制计划，并反映在工程的“横道图”上。按工程部要求编制月（旬）作业计划；

6.项目经理（或项目经理委托专人）按时参加需方、总包及各配合施工单位的现场协调会；

7.施工员对施工班组进行有针对性的书面质量安全和技术交底；

8.各专业施工人员配合土建施工，做好本专业预埋管线，并复核预留孔洞，做好验收纪录；

9.合理安排施工顺序，协调好各专业工种的交叉作业（交叉作业剖面安排及搭接顺序安排要在施工组织设计中反映）；

10.施工员严格按施工图纸及规范进行施工过程质量控制；

11.有重复出现相似层间的工程要有样板层间，无重复出现层间的工程也要做好班组初始作业的观察和指导工作；

12.施工中的关键工序（质量控制点）按关键工序实施计划表执行。

13.机具的控制执行公司《施工设备质量控制程序》；

14.各专业施工员按规定填写施工日志。

1.由材料员（或现场仓管员）对进入现场的物料进行质量验证。

2.在班组自检、互检基础上，通过施工员评定、质安员核定做好施工过程的质量检验：

各分项工程的测试，包括：管道阀门强度严密试验吹洗；管道灌水试验；电气线管和设备绝缘测试；防雷接地电阻测试；各种设备的试车试运转。

3.由项目经理派专人或委托公司工程调试维修中心进行工程交工前的调试、检验和试验工作。执行《工程调试检验、试验控制程序》。

(十一)检验、测量和试验设备的控制

1.本工程项目的检测计器由质安员保管，执行《检验、测量和试验设备的控制程序》。

2.本项目经理部对班组各种测试在验收时，首先检验其计器是否有效。

(十二)检验和试验状态

检验和试验状态的标识方法为：随行资料和记录。执行《检验和试验状态控制程序》。

由质安员实施不合格品的控制，执行《不合格品的控制程序》。

(十四)纠正和预防措施

（1）对施工工地例会上的问题以及各方来文要求解决的问题，项目经理一定指派专人落实解决、并跟踪解决情况。

（2）对施工中出现的质量及产品保护方面的存在问题，及时向班组及有关人员发出“整改通知单”，并跟踪解决情况。

（3）每月一次质量分析会议。

（1）为防止雨季或夜间出现质量安全事故，执行《雨季施工、夜间作业的技术措施》。

（2）为预防质量通病，执行《消除质量通病的规定》。

(十五)搬运、贮存、防护和交付

《产品防护交付控制程序》

2.现场仓管员确保仓容仓貌良好，帐物相符。

3.施工员要编制施工预算并对施工班组的额定领料进行审批。

4.现场保安员执行“放行条”制度。

(十六)质量纪录的控制

执行《质量记录控制程序》。

1.自检，在每次公司内审前，项目经理部对本质量计划贯彻情况先行全部检查。

2.接受公司职能部门检查。

3.接受公司质量体系内审小组审核，对不合格报告认真研究纠正措施并落实整改。

4.项目经理按时参加公司经理亲自主持的管理评审。

5.接受顾客和监理检查并认真整改。

6.接受ISO认证中心可能的抽审并认真整改。

1.向公司提交本部人员接受培训的计划。

2.项目经理、施工员、质安员经培训考核合格，持证上岗。

3.所有的特种作业人员经培训考核合格，持证上岗。

1.本工程项目完成验收后，填写“保修书”由公司工程调试维修中心保修。保修期见合同，期限自工程验收合格之日起算。

本工程项目交工半年后进行回访。

第十节 施工安全及文明施工措施：

注明：项目经理是该单位安全生产第一负责人，直接负责人由该单位总经理任命。

（1）全员安全教育。对进入施工现场的全体人员普及安全基本知识教育，并持有《广

州市企业员工劳动安全卫生教育合格证》。

（2）新工人三级安全教育。对进入施工现场的新工人或实习期的大学生进行三级安

全教育。公司为第一级，项目经理部位第二级，生产班组为第三级。

（3）特种作业人员持证上岗。进入现场的特种作业人员，如电工、焊工，必须经过

有培训资格的机构培训，考核合格，持证上岗。

（4）项目经理经劳动局主办的经理（厂长）安全管理培训，考核合格，持证上岗。

（5）项目经理部质安员经过有关培训，持证上岗。

4、安全生产第一负责人和安全生产直接负责人

（1）项目经理被任命为工程施工安全生产第一负责人，项目副经理被任命为安全生产直接负责人。

（2）任命证书悬吊在工地现场办公室，有明确的职责。

5、施工现场安全十条规定

施工张贴公司一九九六年发布的《施工现场安全十条规定》，现场人员必须严格执行。

现场危险场所按规定设置安全标志牌，危险地区悬挂“危险”或者“禁止通行”。现

场门口悬挂“进入现场必须戴安全帽”，仓库悬挂“严禁烟火”。

7、“三宝”、“四口”、“临边”防护措施要符合规定要求“三宝”使用率100%，“四口”防护率100%。

施工工地实行三相五线制供电，严格执行公司规定的《施工临时用电管理办法》工地所有用电设施均接地保护和设置漏电开关，不准乱勾乱搭。

施工现场各种机械设备必须做到:“一机一掣一漏电开关”安全用电措施，使用机械

前应检查漏电保护开关是否有效、正常。

9、施工现场设备定期安全检查和检测

现场安全是汇同临电电工按照现场设备安全规定对设备进行定期检查和检测，做好检

查和检测记录，对不符合要求的设备及时整改或撤出。

10、逐级安全技术交底

工程开工前，进行三级安全技术交底。第一级为公司向项目经理部交底；第二级为项

目经理部向施工班组交底；第三级为班组长向班组成员交底。具体规定执行公司发布的《工程质量安全技术交底制度》。

项目施工高峰期每周例行检查一次；项目经理部至少一次组织对本工地巡场检查；上述检查，一旦发现安全隐患，一定要发出整改通知单见（表6—2），限期整改，并专人跟踪验证其整改情况。

项目经理部每周例会上必有讨论施工安全情况的内容，每月至少召开一次安全例会。

13、现场防火防盗管理

严格执行公司下列制度：

（1）防火安全教育制度；

（2）防火检查登记制度；

（3）易燃及易爆物品管理制度；

14、夜间工作要执行《夜间作业制度》

15、安全目标管理及考核

公司对项目经理部的安全生产目标管理进行指标分解及考核。（见表6—3《安全生产目标管

16、施工现场防火管理及考核

公司对项目经理部的现场防火管理工作进行检查和考核。

根据建设部、人民政府及建设委员会有关建设工程现场文明施工

的有关规定，为搞好本工程的文明施工管理，争创文明施工工地特制定本方案。

2、坚持政治思想工作领先，营造文明施工气氛

（1）进场施工时，先组织全体施工人员学习建设部、广州市政府、市建委有关文明施工的规定和标准，宣讲《建筑安装工人安全技术操作规范》、《广州市建筑集团有限公司施工现场防火规定》等规程和规范，使全体施工人员从思想上认识创建文明施工工地的重要性和必要性，提高大家严格执行文明施工的有关规定、规程和规范的自觉性。

（2）利用标语、横幅、墙报等形式宣传文明施工的意义，表扬好人好事，批评违章操作和各种不文明行为。从各方面营造文明施工管理的良好气氛。

（3）把建设文明施工的活动纳入本公司开展的形象教育宣传活动中，教育职工把工地作为公司的一个“窗口”，为维护公司的声誉，树立良好的社会形象而做出自己的贡献。

3、实行以人为本的管理，落实各项管理措施

（1）地面、场容管理措施

①.利用施工现场砖砌围墙。墙面批荡、抹光并刷白处理，画出上下水平线并书写规范字样的标语，做到严密、牢固、美观。

②.工地门口设置铁制大门，高度与围墙相应，宽度5米，大门要平整、牢固，大门旁设置施工标牌，按规定书写上有关工程的概况、内容和施工许可证号等。

③.施工现场土地要平整、结实，四周设置排水渠道，材料、机具堆放整齐有序，做到无杂物、无积水、道路畅通、容貌整洁。

④.在场内适当位置设立：安全生产管理制度板、消防保卫管理制度板。

（2）施工现场安全、防火、文明施工管理措施

①.严格执行国家建筑工程总局颁布的《建筑安装工人安全技术操作规程》和本公司制定的《施工现场安全十条规定》。

②.在施工现场显眼处及特别需要注意安全的地方分别张挂“必须戴安全帽”、“注意安全”等警示牌，以警醒职工时刻注意安全施工。

③.施工现场的办公室、仓库、工具房、民工房等临时设施按广州市政府规定设置。所有设施门口都要有标明用途的标牌，并严格执行《广州市建筑集团有限公司施工现场防火管理规定》，按规定在有关部位设置足够的消防器材。

④.进入施工现场人员一律要佩带工作胸卡和安全帽。遵守现场各种规章制度，违反者不论是谁都要按章处罚。

⑤.工人操作地点要保持整齐清洁，做到活完脚下洗，工完场地清。丢洒在楼板、楼梯、地面的砂浆、泥土、杂物、碎料要及时处理。

⑦.根据工程不同性质和所在地段的具体情况，采取适当的围护和遮挡措施进行分隔，确保施工安全和外观整洁。

⑧.施工临时用电线路严格按国家规定进行敷设，坚决执行公司制定的《关于施工现场临用电的管理规定》。每天由持证临电工进行巡查和管理，发现安全隐患和事故苗头要及时处理，确保用电安全。

⑨.动火作业必须按规定先办动火证方可进行，并按要求做好一切防火措施，避免发生火灾。

⑩.严禁在施工现场乱拉大、小便，保持现场清洁卫生。

（3）现场办公室、工具房、民工房、仓库的文明管理措施

①.办公室要清洁、整齐、有序，有关制度全部上墙张挂。

②.工具房、民工房要保持整洁，不在通道上堆放杂物，严禁乱拉、乱接电线和使用电炉及一切电热器具。确需煮食和烧开水的，要到专门设置的公用地方进行。

③.仓库物料经检验合格的要上架堆放，放置整齐、有序，并作出标识。

④.严禁在施工现场烧香拜佛或蜡烛照明，不准躺在床上吸烟，乱丢烟头。

⑤.全体员工必须礼貌待人，使用文明用语。

4、加强综合治理，全面推进文明施工管理

（2）加强对进场人员的管理教育工作，特别要做好岗前培训和安全、纪律、法制教育。

（3）设立消防工作档案，各种消防措施、资料及时整理存档，以备检查和追溯。

第十一节 工期保证措施

由项目经理组织管理人员及全体施工人员，在进行技术交底的同时，重点进行工期交底，让参加现场施工的每一位员工都知道工程竣工日期及各分项工程完成时间，做到大家心中有底。

根据工程施工需要，保证各工序足够的劳动力，施工安排合理，配合密切，严防窝工、停工现象。

保证材料供应及时，工地现场安排专职材料采购员一名、预算员一名，收料员一名，工程开工前预算员做好各项材料用料计划，由公司材料部配合现场采购员及时组织采购，按工程进度保证及时供应，杜绝停工待料现象。

保证机械设备、工具的供应及其完好性。根据工程需要，由公司设备管理部按照施工组织设计中各设备型号、数量、进场日期组织机具进场，并由持上岗证的专职人员操作。施工期间，定期检查、保养，发现故障隐患，提前排除，昼避免由设备故障或者机具供应不及时而造成地工停工。

第十二节 与其他施工单位的协调与配合

本项目工程量大、施工单位多、施工工期短，交叉作业较多，对工程实施流水作业有较大的难度，各施工工种协调配合工作尤为重要。我们将指定项目副经理全面负责各项协调工作，以保证与其他工种的配合。

对于土建负责预埋的所有安装预留洞，安装专业将派专人负责复检位置及尺寸，以保证准确无误，为下道工序施工创造良好条件。

协调装修及时提供安装施工所需的坐标，基准线，并保证准确无误。

对设备基础的及时进行复检验收，以确保设备安装质量。

安装专业之间的配合施工中，在按图同时及时发现图纸设计中的问题并报监理工程师和设计院解决，以避免无法整改的施工错误。

合理安装各专业施工时间，及时解决施工交叉问题。

设备联动试车前，认真详细编写联动试车方案，明确有各个方责任及应变措施、配合措施，确保调试及联动试车工作万无一失。

第十三节 成品保护措施

管道穿墙时，采用电钻钻孔，不得采用人工凿孔；对可拆卸的活动天花，有条件的尽可能采用暗敷方式，但操作小心，材料工具小心轻放，施工质量要好，一次性合格，避免出现漏水和返工；管道试水、通水分段小范围进水，避免出现漏水时影响范围广，损坏天花和地板等。

施工人员要认真遵守现场成品保护制度，注意保护建筑物内的装修、成品、设备、设施。

所有设备在安装前由有关人员进行拆箱清点等检查，由供货商、监理、甲方及施工单位四方验收签字，并做好验收记录；发现缺货及丢失，应及时向有关部门反映；检查人员没到齐时，不得随便拆箱。

设备开箱清点后对于易丢、易损部件应有制定专人负责入库妥善保管。各类小型仪表元件及进口零配件，在安装前不要拆包装。设备搬运时明露在外面的表面防止碰撞。

大型设备的吊装，应编写吊装方案，报监理和甲方审批后，方能进行；在吊装时按产品吊装点吊装，专业公司和施工队伍指派有关人员参加。

对成品有意损坏的要给予处罚。

对管道成品要加强保护，不得随意拆、碰、压、防止损坏。

对专业施工遇有交叉“打架”现象发生时，不得擅自拆改，需经设计、甲方机有关部门协商，经各专业协调后，方可施工。

消防中心不具备安装条件时不得进行设备安装，设备安装完成后，门要加锁，并派专人看管。

对于贵重、易损的仪表、零部件尽量在调试前再进行安装，必须提前安装的将采用妥善的保护措施，以防丢失、损坏。

在附近租用建立与工程量相适应的场地、库房，以利材料的堆入及储备。

现场设备、材料、加工件派专人负责生产进度。

计划编制进行收、管、发的工作。

库内、厂内的各种材料分规格、型号放整齐，符合规定要求。

加强对施工班组的料具管理，防止材料和零部件的丢失，废料及下脚料及进回收处理。

在施工时应保护好办公楼内的各种设备、档案资料，在施工时能移开的先移开后施工，不能移开的做好保护措施。施工工具、材料尽可能绑防跌落绳子，小心施工，不能影响设备及工作人员的正常工作，以及造成设备损坏和人员伤害。

第十四节 工程交接验收

现场作业组在每完成一项工程时，对施工质量进行自检，作出详细实测记录，交工地质检员和专业施工和管理员验收。

质量目标应尽量定量化，并对工程基础上施工质量进行承诺并担保。保证施工中所有岗位的人员理解并能坚持贯彻执行。

由专职检验员对质量内容按要求进行验证，验证活动包括安装过程的检

验、试验和监视，施工质体系、工序生产过程或工程的审核。

任命专职的项目管理人员，其职责为：

（1）调试和监督质量体系的实施：

（2）组织处理质量问题及事故：

（3）监督有关工程（班组）采取纠正措施，并验证其效果：

（4）按合同要求，负责向甲方提供各项证据，处理甲方提出的质量问题。

4、检验内容与要求进货检验。

（1）进货检验。按质量标准、设计要求对进场材料进行检查、验收。

（2）工序检验。抽检或全检各个已完成工序点，防止不合格工序对下道工序的影响

（3）分项、分部工程质量评定。分项分部工程施工完成后，要进行工程质量评定，前道工序达到质量目标后，再进行下道工序施工。

据设计目标的要求，对安装工程使用功能进行分项测试、调试和整体调试，

达到要求后记录成正式资料。

5、工程质量的事故的控制要求是：鉴别、标记、处理、形成文件和防止再发生。坚持“三不放过”原则，事故原因未查清不放过，责任者未受到教育不放过，没有防范措施不放过。

6、质量不合格的纠正措施

（1）落实纠正措施，明确责任部门。

GB／T 37587-2019 埋地钢质弯管聚乙烯防腐带耐蚀作业技术规范（2）对质量事故要进行严惩评估。

（3）对质量事故原因进行调查。

（4）做出相应的预防措施并在施工中落实。

（5）对不合格的处理：发现不合格后，立即采取补救措施，减少返修、返工损失，应查明原因与责任者，按规定严肃处理。对成品或半成品，应根据安全性、质量特性和对建筑物功能影响程程序，决定是否需报废、降级使用。

二、中间验收（专项验收）

工地项目管理部在自检验收通过后，在二十四小时内通知监理工程师，或建筑工程质量监督站参加部分中间验收（包括：隐蔽验收、中间验收、单机试运转、联动试运转等验收）。经验收合格后，方可继续施工。

工程全面完成后DB44／T 1505-2014 建筑五金 平开玻璃门门夹.pdf，办理好各种竣工资料和各种手续后，在竣工验收前二十天内向监理工程师提供一式五份合格的工程竣工验收档案资料，协同建设单位、监理单位、设计单位、公安消防部门、建筑安全质量监督站进行验收。